ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون

▫️ ۵ آذر

🔸شرکت پتروشیمی مارون از اوایل سال جاری پیاده‌سازی مدیریت دانش را آغاز کرد. اقدامات مرتبط با استقرار مدیریت دانش در این شرکت در ۵ گام عملیاتی طراحی شد و در اولین گام برای استقرار نظام مدیریت دانش، ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در این سازمان انجام شد.
🔸برای انجام این کار این علاوه بر استفاده از ابزار پرسشنامه‌ای یکی از مدل‌های مرجع بلوغ مدیریت دانش، مصاحبه‌هایی با خبرگان و مدیران شرکت نیز انجام شد. این مصاحبه‌‌ها با هدف شناسایی دقیق‌­تر نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت دانش انجام در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شد. بر این اساس همکاران ما در گروه مدیریت دانش دانا با شناخت کافی از ابعاد مدیریت دانش در این شرکت، با همکاری واحد تضمین کیفیت، سایر اقدامات اجرایی پروژه را در ۴ گام باقی‌مانده انجام خواهند داد.

https://www.danakm.com/ارزیابی-بلوغ-مدیریت-دانش-در-شرکت-پترو/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #پتروشیمی_مارون #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بلوغ_مدیریت_دانش
DanaKM.com

🟨 دوره آموزشی آنلاین مدیریت دانش مبتنی بر الزامات استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵

▫️تاریخ برگزاری: ۱۶ و ۱۸ آذرماه، ساعت ۱۸ تا ۲۰
▫️مدرسین دوره: ساسان رستم نژاد، احمد سپهری


▪️ثبت نام در ایوند 👇

https://evand.com/events/danakm-iso9001-2015


برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا
#آموزش_مدیریت_دانش #ایزو۹۰۰۱ #الزمات_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #احمد_سپهری #مشاور_مدیریت_دانش
#ساسان_رستم_نژاد #استقرار_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

مدیریت دانش در شرکت دارویی فایزر

▫️۸ آذر

🔸از اولین روزهایی که ویروس کرونا با سرعت بسیار زیاد در سراسر جهان شیوع پیدا کرد، گمانه‌زنی‌ها در خصوص ‌زمان موردنیاز برای تولید واکسن آن یکی از اخبار پرطرفدار رسانه‌ها بود تا اینکه شرکت فایزر، غول صنعت داروسازی دنیا اعلام کرد نتایج اولیه آزمایش واکسن کرونا نشان می‌دهد این واکسن بیش از ۹۰ درصد کارایی دارد. فایزر با همکاری شرکت بیون تک توانست این موفقیت بزرگ را در کمتر از یک سال کسب کند. این در حالی است که تولید یک واکسن جدید معمولاً به ۱۰ تا ۱۵ سال زمان نیاز دارد و سریع‌ترین واکسنی که تاکنون تولیدشده برای بیماری اوریون بوده که روند تولید آن چهار سال طول کشیده است.
🔸اما چگونه می‌توان مدت‌زمان تولید یک واکسن را تا بیش از ۱۰ برابر کاهش داد؟ آیا فقط تجهیزات با تکنولوژی بالا این موضوع را تسهیل کرده یا عوامل دیگری نیز در کسب این موفقیت اثرگذار بوده است؟

https://lnkd.in/duAqGyX

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مهسا_ذاکری_دانا
#استقرار_مدیریت_دانش #کرونا #فایزر #مدیریت_دانش

DanaKM.com

پنجره جوهری و مدیریت دانش

▫️۹ آذر

🔸نقشه مدیریت دانش استراتژیک نقشه‌­ای که ما را راهنمایی می‌کند که چگونه می‌توانیم شیوه‌های مدیریت دانش را به روشی استراتژیک‌تر اعمال کنیم.تمام دانش فردی و سازمانی در یک طیف قرار می‌گیرد؛ از چیزهایی که می‌دانیم و به آن مطلع هستیم، تا چیزهایی که نمی‌­دانیم و باز هم به آن مطلع هستیم و سرانجام چیزهایی که نمی‌­دانیم و اطلاعی هم از این موضوع نداریم.
🔸 دونالد رامسفلد از دهه ۱۹۵۰ ابزاری برای روانشناسی شناختی تهیه و آن را برای رسیدن به اهداف خود سازگار کرده بود. ابزاری که وی از آن الهام گرفته Johari Window یا پنجره جوهری نام دارد و توسط دو روانشناس شناختی، لوفت و اینگهام، به عنوان ابزاری برای ایجاد خودآگاهی در یک فرد ساخته شده است. ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dRKA-Fy

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_داروسازیی #مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #استاندارد_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی #پنجره_جوهری
#knowledgemanagement

DanaKM.com

مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی  

▫️۱۰ آذر ۹۹

🔸مدیریت دانش در درجه اول خود را در قالب فرهنگ و تغییر فرهنگ سازمان نشان می­‌دهد و در این راستا به دنبال ایجاد تمایل برای مدیریت حرفه‌ای دارایی‌های دانشی است.
🔸فرهنگ‌سازی در مدیریت دانش شامل توجه به برنامه‌­ریزی دانشی و استفاده از فعالیت­‌های مدیریت دانش مانند فرآیندهای یادگیری تیمی، جوامع اشتراک دانش، انجمن‌­های خبرگی و انتقال دانش فردی است.
🔸مدیریت دانش صرفاً در مورد سیستم‌های فن‌آوری اطلاعات، فرآیندها یا نقش‌ها صحبت نمی­‌کند و با استفاده از جعبه ابزاری از تکنیک‌ها به دنبال خلق ارزش برای سازمان است.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-و-فرهنگ-سازمانی/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #فرهنگ
#مرکز_یادگیری_دانا #زهرااسکندری

Danakm.com

انواع دانش و تکنیک‌های اکتساب آن

▫️۱۱ آذر

🔸تعاریف بسیار زیادی برای دانش توسط اندیشمندان حوزه مدیریت دانش مطرح شده است. نوناکا و تاکوچی این تعریف را برای دانش ارائه کرده اند؛” اعتقاد و باوری که منجر به افزایش توان بالقوه‌ی پدیده‌ها برای اقدامات و تصمیمات اثربخش می‌شود”. در تعریفی دیگر پولانی دانش را “قدرت اقدام و اخذ تصميمات ارزش آفرين تعریف می کند. داونپورت و پروساک دانش را این چنین تعریف می‌کنند؛ “دانش ترکیبی از تجربه، ارزش‌ها، اطلاعات محیطی، و بینش تخصصی است که چارچوبی برای ارزیابی و پیوند دادن تجربه‌ها و اطلاعات فراهم می‌سازد”
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dGiSiDF

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش #ایزو۳۰۴۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#مرکز_یادگیری_دانا #مهتاهادیزاده #اکتساب_دانش
DanaKM.com

فرایند استخراج دانش پروژه حفاظت از تالاب‌ها 

▫️۱۲ آذر

🔸پس از انجام اقدامات فاز نخست پروژه “مدیریت دانش پروژه طرح حفاظت از تالاب‌ها” و طراحی درخت دانش پروژه، فرایند استخراج دانش در این طرح بین‌المللی آغاز شد. بدین منظور طی جلساتی که در ماه گذشته برگزار شد، خبرگان و متخصصان شاخه‌های مختلف درخت دانش از میان ذینفعان طرح (سازمان محیط زیست، طرح حفاظت از تالاب‌ها، سازمان‌های مردم نهاد و مشاورین طرح) انتخاب شدند. با همکاری تیم مدیریت دانش طرح، جلسه‌های استخراج دانش خبرگان و مستندسازی تجربیات پروژه از هفته پیش آغاز شد و بر اساس برنامه‌ریزی انجام شده تا دی‌ماه نیز ادامه خواهد یافت. با توجه به محدودیت‌های کرونایی، تمامی جلسات استخراج دانش به صورت آنلاین برگزار می‌شود.

https://www.danakm.com/استخراج-دانش-حفاظت-از-تالاب%e2%80%8cها/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۹۰۰۱ #مدیریت_دانش_حفاظت_تالابها
DanaKM.com

۷ درس آموخته مدیریت دانش در سال ۲۰۲۰

▫️۱۵ آذر

🔸کنفرانس مدیریت دانش در سال ۲۰۲۰، به صورت ۱۴ وبینار زنده ارائه شد که تمرکز آن بر ارائه خدمات به مشتری، فناوری و نوآوری و مطالعات موردی و رهبری اندیشه بود. در این جلسه‌ها به حاضران فرصت داده شد تا در مورد بسیاری از موضوعات مرتبط با مدیریت دانش بحث کنند، با همتایان خود ارتباط برقرار کنند، ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند، در نظرسنجی‌ها شرکت کنند و با جامعه گسترده‌تری از متخصصان مدیریت دانش آشنا شوند. نیک میلتون مشاور برجسته مدیریت دانش، یادگیری‌های خود از این جلسات را در ۷ موضوع زیر خلاصه می‌کند:

https://www.danakm.com/7-درس-آموخته-مدیریت-دانش-در-سال-2020/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com

۲ رویکرد اتصال و جمع آوری در مدیریت دانش

▫️۱۶ آذر

🔸دو رویکرد اصلی برای حمایت از جریان دانش در یک سازمان وجود دارد: اتصال افراد (Connect) و یا جمع‌آوری محتوا (Collect).
🔸 گاهی‌اوقات این مکانیزم‌ها به عنوان استراتژی‌های جداگانه کدگذاری یا شخصی سازی در نظر گرفته می‌شوند، اما هر دو به عنوان اجزای اصلی استراتژی مدیریت دانش مورد نیاز هستند. در این مطلب، مروری بر دو مکانیزم اتصال افراد و جمع‌آوری محتوا خواهیم داشت.

https://lnkd.in/dUmw947

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#مرکز_یادگیری_دانا #فهیمه_زمانی
#knowledgemanagement

DanaKM.com

فرهنگ سازمانی ؛ عامل کلیدی در تداوم مدیریت دانش

▫️۱۷ آذر

🔸در بسیاری از سازمان­‌ها موفقیت و یا شکست مدیریت دانش درگرو پایداری تیم پیاده‌سازی مدیریت دانش است و با حذف نفراتی از تیم اجرایی، مدیریت دانش نیز تداوم نخواهد داشت.
اما در برخی از سازمان­‌ها مدیریت دانش دوام طولانی دارد و جزئی از  رویکردهای تعالی سازمان می‌شود. سازمان‌ها برای مقابله با این چالش، فعالیت­‌های متفاوتی انجام می­‌دهند که در این مطلب آن‌­ها را مرور می‌­کنیم. ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/فرهنگ-سازمانی-؛عامل-کلیدی-در-تداوم/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش
#استقرار_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استاندارد_مدیریت_دانش #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#مرکز_یادگیری_دانا #کیمیا_سکاکی #فرهنگ_سازمانی
#knowledgemanagement

DanaKM.com

کلید مدیریت دانش و تحول دیجیتال، فناوری نیست!

▫️۱۸ آذر ۹۹

“هرگاه در خصوص تحول دیجیتالی و فناوری‌هایی که از این تحولات حمایت و پشتیبانی می‌کنند سخن به میان می‌آید، غالباً منابع محتوا مانند داده، اطلاعات و دانش و کاربرد عملی مفاهیم و شیوه‌های مدیریت دانش که به‌عنوان بخشی از استراتژی برای ایجاد محتوا باید وجود داشته باشد، نادیده گرفته می‌شود.” بیل کاپلان
بنابراین توصیه‌ای که در اینجا دارم اشاره به این موضوع است که فناوری، تحول دیجیتالی و تکامل هوش مصنوعی رویدادهای اصلی قلمداد نمی‌شوند، بلکه همگی بخشی از یک جهان بزرگ‌تر مدیریت دانش با راه‌حل‌های متمرکز بر بهبود عملکرد مداوم تجاری و عملیاتی هستند. :

https://www.danakm.com/فناوری-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#تحول_دیجیتال #آرمین_احمدی

DanaKM.com

آغاز پروژه مستندسازی تجارب اعضای شورای شهر تهران

▫️۱۹ آذر

🔸پروژه مستندسازی تجارب اعضای شورای شهر تهران آغاز شد. در این پروژه گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همکاری مرکز مطالعات و برنامه‌ریزی شهر تهران، تجربیات اعضای پنجمین دوره شورای شهر تهران را مستند می‌کند.
🔸این پروژه با هدف ثبت و به‌اشتراک‌گذاری درس‌آموخته‌های اعضای شورا در زمینه‌های نظیر ارتباط شورای شهر با شهرداری تهران، چالش‌های شهری در ابعاد اجتماعی، فرهنگی، اجرایی، نظارت بر اجرای کلان‌پروژه‌های شهر تهران، ارتباط و تعامل با شهروندان، ارتباط و تعامل با نهادها و سازمان‌های دولتی و سمن ها و سایر موضوعات تخصصی مدیریت شهری تعریف شده است.
🔸 در این پروژه از تکنیک‌های مختلفی نظیر بازنگری پس از اقدام، استخراج دانش و غیره استفاده خواهد شد.

https://www.danakm.com/مستندسازی-تجارب-اعضای-شورای-شهر-تهران/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #استخراج_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#شورای_شهر_تهران #شهرداری_تهران

DanaKM.com

مدیریت دانش در رختکن شرکت لبنیات سارا

▫️۲۲ آذر

🔸اخیرا کتاب “کارآفرینی به شیوه ابراهیم آسایش؛ بنیانگذار شرکت فرآورده های لبنی خاتون گیلان (سارا)” را مطالعه می‌کردم که به مطلب جالبی برخوردم. مطلبی که به صورت خیلی ساده و عملیاتی، مفهوم مدیریت دانش را بیان کرده بود. ما همواره در اجرای طرح‌های مدیریت دانش در سازمان‌های مختلف به متولیان مدیریت دانش سازمان می‌گویم که که به دنبال اجرای کارهای خاص و پیچیده نباشند و از اقدامات معمولی و ساده شروع کنند. موضوعی که تحت عنوان ” مدیریت دانش در رختکن” در ادامه به آن اشاره کرده‌ام از همین دست اقدامات است.

https://lnkd.in/dhC7AdQ

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com

اهمیت مدیریت درس‌آموخته

▫️۲۳ آذر

🔸مديريت دانش فرآيندی است که طی آن سازمان به توليد ثروت از دانش و يا سرمايه فکری خود مي‏‌پردازند. ايجاد ارزش مستلزم به اشتراک‏‌گذاری دانش بين کارکنان، بخش‌های سازمانی و يا ساير ذینفعان سازمان‌هاست. مديران موفق همواره از دارايی‌های فکری موجود در سازمان خود استفاده می‌کنند، اما اغلب اين فعاليت‌ها به صورت غيرسيستماتيک و غیرساختارمند انجام می‌شود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/مدیریت-درس%e2%80%8cآموخته%e2%80%8c/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#زهرا_اسکندری #درس_آموخته
#knowledgemanagement

DanaKM.com

توصیه‌ی مدیریت دانش برای تنظیم قواعد دورکاری

▫️۲۴ آذر

🔸هر ابزار جدیدی به یک کتابچه‌‌ی راهنما نیاز دارد. اکثر ابزار‌های تعاملی دورکاری به خودی خود جدید نیستند؛ بلکه ما به دلیلی شیوع کرونا مجبور به استفاده از آن‌ها شدیم. در آشفتگی سال ۲۰۲۰،  بسیاری از سازمان‌ها بدون تقویت سیاست‌ها، آموزش و بسترهای ارتباطی مناسب به دورکاری روی آوردند.
🔸 فاصله‌گذاری اجتماعی، کاهش هزینه‌ها، یکپارچگی جهانی، فناوری‌های جدید و انتظارات در حال رشد کارکنان، همه به این معنی هستند که ما زمان بیشتری برای تعامل آنلاین با همکاران صرف خواهیم کرد. ضروری است که سازمان‌ها قوانینی را برای چگونگی حضور و کار در کنار یکدیگر در محیط‌های دیجیتال تدوین کنند و  این همان جایی است که فرآیندهای مدیریت دانش وارد عمل می‌شوند.
ادامه مطالب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/تنظیم-قواعد-همکاری-مجازی/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مهتاهادیزاده #دورکاری
DanaKM.com

حفظ دانش کارکنان در دوران کرونا

▫️۲۵ آذر

🔸همه‌گیری بیماری کرونا آسیب‌هایی به کسب و کارها وارد کرده و مشاغل بسیاری را به‌طور موقت و یا برخی را کاملا به تعطیلی کشانده است. اما یکی از مواردی که در این ایام کمتر مورد توجه قرار گرفته، از دست دادن سرمایه فکری و دانش سازمانی است که هنگام تعدیل نبروی انسانی و یا کاهش ساعات کار آن‌ها اتفاق می‌افتد.
🔸تأثیر منفی و طولانی مدت این مورد از سایر موارد بیشتر خواهد بود. شرکت‌ها با کاهش کارکنان فقط توانایی خود را از دست نمی‌دهند، آنها دانش، تجربه و روابط که ارزشمندترین سرمایه‌ها هستند را از دست می‌دهند که برای دست‌یابی مجدد، بازسازی و یا جایگزینی آن‌ها زمان، تلاش و سرمایه‌گذاری زیادی لازم است.

https://www.danakm.com/حفظ-دانش-کارکنان/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا #کرونا
#محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com