📣 هم‌اکنون برگزاری وبینار *استفاده از ابزارهای عمومی مانند اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات صنعتی؛ خوب یا بد؟*

توسط شرکت بین‌المللی پمکو
@aryanapam

📣مدیریت پیامدهای اقتصادی کرونا در سطح جهان
💡نظر خبرگان اقتصادی مجمع جهانی اقتصاد

این نوشتار که در آوریل 2020 توسط مجمع جهانی اقتصاد تهیه شده است، حاصل گفت‌وگو با اقتصاددانان خبره و پیشرو از بخش دولتی و بخش خصوصی و نیز رهبران مجمع جهانی اقتصاد است. هدف این مقاله ترسیم مسیرهای نوظهور محیط اقتصادیِ کنونی، ارزیابی اثربخشی سیاست‌های احتمالی، و شناسایی اولویت‌های اقدامات آتیِ تصمیم‌گیران و رهبران کسب‌وکارها در واکنش به بحران اقتصادیِ جهانشمول ناشی از همه‌گیری کروناست.

🔔برای مطالعه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2VHj6xF
@aryanapam
#coronavirus #covid19 #management #leadership

#دانستنیها

💡نگهداری و تعمیرات پیشگویانه (پیش‌بینانه) چیست؟

توقف یک تجهیز می‌تواند موجب از دست رفتن بخشی از تولید یک کارخانه یا واحد صنعتی شود. برای جلوگیری از توقف تجهیزات باید متناسب با نوع و حساسیت تجهیزات و الگوی خرابی آن‌ها، تاکتیکی متناسب اتخاذ کرد. گزینه‌های تاکتیکی نگهداشت تجهیزات می‌تواند شامل اقدامات متنوعی از جمله نگهداشت واکنشی، نگهداشت پیش‌کنشی (پیشگیرانه و پیش‌‌بینانه) و نگهداشت از طریق بازطراحی باشد.
یکی از انواع نگهداشت پیش‌کنشی، نگهداشت پیش‌بینانه است. این نگهداشت تکنیکی است که از ابزارها و روش‌های نظارت بر شرایط استفاده می‌کند تا عملکرد تجهیزات را در حین کار عادی ردیابی کند و نقایص احتمالی را پیدا کرده و آن‌ها را قبل از بروز نقص برطرف سازد. به بیانی دیگر این رویکرد، پیش از آن‌که خرابی چنان پیشروی کند که کارکرد به‌طور کامل از دست رود، فرصتی برای واکنش فراهم می‌کند....
🔔ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2ziKtXu
#maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam

✨💫 افزایش اثربخشی رهبری در انقلاب صنعتی چهارم

فناوری‌های دیجیتال و پیشرفت‌های کنونی، انقلابی را در صنعت رقم زده‌اند که مستلزم اعمال تغییراتی در شیوۀ رهبری شده است. در مقاله پیش رو که مدرسۀ کسب‌وکار سعید (Said Business School) وابسته به دانشگاه آکسفورد منتشر کرده است – جان استکوس (Jon Stokes) و سو داپسن (Sue Dopson) – دو استاد این مدرسه، این تغییرات در رهبری را تحت نام «نسل چهارم رهبری» توضیح می‌دهند و می‌گویند که هدف از اصلاح سبک رهبری، افزایش اثر‌بخشی رهبران در محیط
حاصل از انقلاب صنعتی چهارم است.
💡 برای مطالعه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/34TL3GO
#industrialrevolution #industry4_0 #ir4
@aryanapam

✅ انقلاب صنعتی چهارم چیست؟
✅ چه تاثیری بر زندگی ما دارد؟
✅ ما چه وظیفه‌ای در قبالش بر عهده داریم؟

«انقلاب صنعتی چهارم» اصطلاحی است که این روزها زیاد با آن مواجه می‌شویم. اما منظور از #انقلاب_صنعتی_چهارم چیست و قرار است چه تغییراتی در زندگی ما ایجاد کند؟ کلاس شواب، بنیان‌گذار و رئیس اجرایی مجمع جهانی اقتصاد، که نخستین بار مفهوم «انقلاب صنعتی چهارم» را معرفی کرد، در این مقاله سعی می‌کند فرصت‌ها و تهدیدهای این انقلاب فناورانه، تاثیرات آن بر کسب‌کارها، دولت‌ها، افراد و آینده را در حد مجالش تبیین کند.
🔸 برای مطالعه این مقاله وارد لینک زیر شوید:

https://bit.ly/3bE6xKl
#industry4_0 #industrialrevolution #ir4
@aryanapam

#دانستنیها
💡تحلیل هزینه چرخه عمر؛ ابزار تصمیم‌گیری اقتصادی

هزینه مربوط به اکتساب هر تجهیز تنها 15% از هزینه‌های چرخه عمر تجهیز را تشکیل می‌دهد؛ از این رو تصمیم‌گیری تنها با تکیه بر تحلیل این هزینه، منطقی و عاقلانه نخواهد بود. تحلیل هزینه چرخه عمر، تمامی هزینه‌های آشکار و پنهان یک دارایی در طی چرخه عمر آن را بررسی می‌نماید.
هزینه‌یابی چرخه عمر در اتخاذ تصمیمات زیر می‌تواند راهگشا باشد:
✅ تصمیم‌گیری‌های مربوط به اکتساب دارایی
✅ برنامه‌ریزی مدیریت چرخه عمر دارایی(به عنوان یک ورودی به منظور تعیین منابع و بودجه مورد نیاز فازهای عملیات و نگهداری و تعمیرات)
✅ تصمیمات مربوط به جایگزینی و اسقاط دارایی
✅ و ...
شما می‌توانید ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3cU0q53
#lcc #lifecyclecost #maintenance #assetmanagement #مدیریت_داراییهای_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

💡رهبری مثبت‌اندیشانه در دوران بی‌اطمینانی

برای رهبران کسب‌وکارها، بیماری همه‌گیر کرونا به تغییر و تحولات بی‌سابقه‌ای دامن زده است. امروزه بیش از هر زمان دیگری سلامت کسب‌وکارها آشکارا با سلامت کارکنان و سلامت جامعه گره خورده است. تغییرهای تصورناپذیری در زندگی روزمره شرکت ها را وامی‌دارد به‌سرعت با شرایط جدید سازگار شوند و راهکارهای خلاقانه و نامتعارف برای بقای خودشان شناسایی کنند. بی‌اطمینانی در سرتاسر جهان موجب شده رهبران دورنمای روشنی از آینده نداشته باشند و کسانی که ترجیح می‌دهند در مسیری شفاف و مشخص گام بردارند، در این طوفانِ جهانگیر فانوس دریایی راهنمایی پیش روی خود نمی‌بینند.
بنابراین سؤالی که بیشتر رهبران با آن روبرو هستند این است که «چگونه می توانیم در چنین شرایط نامعلومی حرکت کنیم؟» رهبری مثبت و مؤثر به ما کمک می‌کند بحران‌ها را دقیق بررسی کنیم، جوامع را بازسازی کنیم و در لحظه‌های ابهام پیش برویم. اما با هجوم یکبارۀ چالش‌ها بسیاری از رهبران ممکن است بکوشند راه مشخصی برای پیشرفت ترسیم کنند.
برای رسیدن به این جایگاه و پاسخگویی مؤثر، رهبران باید بر سه فعالیت تمرکز کنند: شفاف‌سازی اهداف سازمان، حمایت از ذی‌نفعان، و تقویت تاب‌آوری عاطفی و سازمانی.
برای اطلاعات بیشتر مقالۀ زیر را که توسط شرکت معظم مکنزی تهیه شده است مطالعه کنید.

https://mck.co/2zz9JJc
@aryanapam

#دانستنیها

💡 قابلیت اطمینان (Reliability) چیست و چرا توجه به آن مهم است؟
برآورد، حفظ و بهبود قابلیت اطمینان محصول از مقدمات هر تصمیمی است. اما مرور تعریف ساده و چرایی توجه به آن خالی از لطف نیست. اگر یک محصول، فرآیند و یا تجهیز در زمان صفر در حال کارکرد بدون نقض باشد، قابلیت اطمینان به صورت احتمال تداوم این کارکرد بدون بروز خرابی در یک دوره مشخص و تحت شرایط استاندارد بهره‌برداری تعریف می‌شود. می‌توان قابلیت اطمینان را به تعبیری دیگر احتمال موفقیت لقب داد و به صورت حاصل معکوس احتمال خرابی محاسبه می‌شود‌‌. در ادبیات حوزه مدیریت‌ دارایی‌های فیزیکی در خصوص چرایی و اهمیت توجه به قابلیت اطمینان دلایل متعددی اشاره شده است که مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از : رضایت و پاسخ‌گویی به الزامات ذی‌نفعان، بهینه سازی هزینه‌ها، خوشنامی و منافع رقابتی....
🔸ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3aK22wC
@aryanapam
#assetmanagement #maintenance #reliability #مدیریت_داراییهای_فیزیکی

🔴 مدیریت مجتمع های تولیدی در میانه بحران کرونا

💡شیوع بیماری #کرونا احتمالاً تأثیراتی بلندمدت بر سازمان‌ها و مجتمع‌های تولیدی خواهد داشت و این سازمان‌ها باید دایرۀ تمرکز خود را گسترش دهند تا علاوه بر حفظ تولید، سلامت کارکنان را نیز دربرگیرد. دوران کنونی برای مدیران کارخانه‌ها بسیار نفس‌گیر است؛ هرچند می‌توان به چشم فرصتی برای اصلاح ساختار سازمانی و نحوۀ انجام کارها بدان نگریست. اکنون زمان خوبی است که سازمان‌ها استفاده از فناوری‌های دیجیتالیِ جدید را تمرین کنند و در جهت افزایش مهارت‌های کارکنان خط تولید سرمایه‌گذاری کنند. در این نوشتار که در آوریل 2020 در وبسایت شرکت مشاورۀ مکنزی منتشر شده است، نویسندگان توضیح می‌دهند که تولیدکنندگان با رعایت سه اصل اساسی می‌توانند هم امنیت کارکنانشان را تضمین کنند و هم برای افزایش بی‌اطمینانی‌ها و تغییرات بلندمدت در محیط کار آماده شوند: محافظت از کارکنان، مدیریت ریسک‌ها برای اطمینان از استمرار کسب‌وکار، و تداوم بهره‌وری در عین رعایت فاصلۀ فیزیکی.

🔔برای مطالعه ادامه مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/3f7IxBJ

@aryanapam
#covid19 #coronavirus #management

#استخدام

📣واحد اجرایی شرکت بین‌المللی پمکو در نظر دارد جهت استاندارد سازی و افزایش کیفیت تعمیرات تجهیزات صنعتی، از بین فارغ التحصیلان رشته تعمیرونگهداری هواپیما (موتور، بدنه و الکترونیک هواپیما) جذب نیرو نماید:
شرایط عمومی و اختصاصی:
۱.حداکثر سن داوطلبان ۳۵ سال
۲.شاغلین در شرکت‌های هوایی درصورت داشتن شیفت‌های منظم در اولویت قرار دارند.
۳.مسلط به نرم‌افزارهای کامپیوتر و زبان انگلیسی
۴.توانایی تنظیم گزارش‌های فنی
۵.علاقمند به مطالعه و یادگیری
۶.علاقمند به کارهای تیمی و پرچالش
۷.دارای توانمندی‌های جسمی و روحی

🔔درصورت علاقمندی با مدیر پروژه‌های اجرایی شرکت با شماره تلفن ۰۹۱۲۳۵۹۲۳۸۹ تماس بگیرین.

www.pamco.ir
@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت یازدهم

تا اینجای کار دربارۀ پویایی‌ها و چالش‌های انقلاب صنعتی چهارم بحث کردیم و گفتیم که به نوعی رویکرد الزامیِ انسان‌مدارِ و ارزش‌مدار نیاز داریم که تمام گروه‌های ذی‌نفعان را دربرگیرد. اکنون می‌خواهیم به خود این فناوری‌های خارق‌العاده و بستر بروز آن‌ها بپردازیم که دست‌دردست یکدیگر زمینه‌ساز عصری نوین هستند. تغییرات ناشی از این فناوری‌ها بسیاری از صنایع را دستخوش دگرگونی خواهد کرد و این فناوری‌ها قادرند مسیر تاریخ را عوض کنند و بر تمام ابعاد زندگی ما اثر بگذارند. این فناوری‌ها کمک می‌کنند زیرساخت‌ها توسعۀ بیشتری پیدا کنند و کاربردهای علمی و توانمندی‌های مهندسی نوآورانه به‌آرامی در اختیار تمام گروه‌های ذی‌نفعان قرار گیرند. همچنین این تغییرات بر روابط اجتماعی و استراتژی‌های سیاسی هم تأثیر می‌گذارند. چنان که پیش‌تر اشاره کردیم، این فناوری‌ها به 12 گروه زیر تقسیم می‌شوند:
• فناوری‌های رایانشی جدید
• زنجیرۀبلوکی و فناوری‌های دفترکل توزیع‌شده
• اینترنت اشیا
• هوش مصنوعی و رباتیک
• مواد پیشرفته
• تولید افزوده و چاپ چندبعدی
• زیست‌فناوری‌ها
• عصب‌فناوری‌ها
• واقعیت‌های افزوده و مجازی
• استحصال، ذخیره‌سازی و انتقال انرژی
• مهندسی اقلیم
• فناوری‌های فضایی
ادامه دارد...
https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam

💡تاثیرات انقلاب صنعتی چهارم بر مدیریت دارایی‌های فیزیکی

انقلاب صنعتی چهارم حاوی چالش‌هایی است که درک درستی از آن‌ها نداریم و در چنین شرایطی بسیار ضروری است که استراتژی‌های عملیاتی سازمان را با Industry 4.0 همسو کنیم. در همین راستا خبرگان مدیریت دارایی‌های فیزیکی در سطح جهان گرد هم آمده‌اند و طی 5 روز دربارۀ تأثیر و نحوۀ استفاده از فناوری‌های #انقلاب_صنعتی_چهارم در مجتمع‌های تولیدی برایتان صحبت خواهند کرد. این دوره با تدریس دکتر علی زواشکیانی، دکتر جنت لم، دکتر شی گان لی و جیمز ریس پیکنل برگزار خواهد شد.
#assetmanagment #reliability #industry4_0 #machinelearning
@aryanapam

#دانستنیها

💡فوائد نت مبتنی بر قابليت اطمينان (RCM)

از نظر اغلب متخصصين نگهداری و تعمیرات، RCM به عنوان اثربخش‌ترين روش نسبت به هزينه‌هايش، براي ايجاد و توسعۀ استراتژي‌های‌ نگهداری و تعميرات در سطح جهاني شناخته مي‌شود.
این روش متکی بر دانش خبره‌ترین نیروهای بهره‌بردار، نگهداشت، و سایر نیروهای فنی سازمان است که در ارتباط با تجهیز مورد نظر برای روش RCM در حال کار هستند. به همین سبب استفاده از این رویکرد، علاوه بر تقویت روحیه همکاری و مشارکت در بین نفرات مختلف سازمان، کمک شایانی به ثبت دانش ضمنی نفرات خبره و در نتیجه بهبود فرایند مدیریت دانش در سازمان خواهد نمود.
مهم‌ترين فوايد پياده‌‌سازی صحیح نت مبتنی بر قابليت اطمينان (RCM) را می‌توان در چند گروه طبقه‌بندي و خلاصه كرد:
• افزايش قابليت دسترس‌پذيري دستگاه‌ها و ظرفيت توليد
• كاهش هزينه‌های نت، عملياتی و خرابی دستگاه‌ها
• كاهش چشمگير حوادث صدمه زننده به ايمنی و محيط زيست
• افزايش طول عمر تجهيزات
• كاهش قابل توجه فعاليت‌های اضطراری سازمان
• و ...
🔔ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/35vDne0
@aryanapam
#assetmanagement #maintenance #RCM

⭐️تاثیر انقلاب صنعتی چهارم بر کنترل کرونا
⭐️10 فناوری کمک‌رسان در هنگامۀ شیوع کرونا

شیوع بیماری #کرونا موجب شده 10 روند فناورانه شتاب بیشتری بگیرند: خرید آنلاین، پرداخت آنلاین، دورکاری، دوریادگیری، دورپزشکی، سرگرمی آنلاین، نسل چهارم زنجیرۀ تأمین، چاپ سه‌بعدی، رباتیک و نسل پنجم ارتباطات سیار. این فناوری‌ها می‌توانند شیوع کرونا را کاهش دهند و به تداوم کسب‌وکارها در این شرایط کمک کنند. فناوری می‌تواند به جامعه کمک کند تا در مواجهه با شیوع بیماری و دیگر تهدیدها انعطاف‌پذیر باشد. مجمع جهانی اقتصاد در گزارشی که اخیراً منتشر کرده، تأثیر #انقلاب_صنعتی_چهارم بر کنترل کرونا را در این روزهای قرنطینه بررسی کرده است.

✅ برای مطالعه این گزارش وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/2zfBJBd
#technology #covid19 #coronavirus #industry4_0 #industrialrevolution
@aryanapam

💥پاکسازی اقیانوس‌ها با حباب

هلندی‌ها برای جلوگیری از ورود پلاستیک و زباله به اقیانوس‌ها راهکاری اندیشیده‌اند: استفاده از حباب! نوآوران و دانشمندان هلندی لوله‌هایی در کف کانال‌های آبی و رودخانه‌ها کار گذاشته‌اند که حباب‌های هوا را وارد جریان آب می‌کند. این حباب‌ها مانند سدی عمل می‌کنند و زباله‌ها را به سطح و کناره‌های جریان آب می‌فرستند تا دستگاه دیگری آن‌ها را جمع‌آوری کند. این دیواره‌های حبابی حدود 86 درصد زباله‌های داخل آب را گیر می‌اندازند. همین کاربردهای هوشمندانه و ظریف فناوری است که ما را به ادامۀ حیات امیدوار می‌کند.
#industry4_0 #industrialrevolution #innovation #technology
@aryanapam

🔔 آغاز پروژه گسترده آموزش اصول مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای مدیران و کارشناسان شرکت‌های توزیع نیروی برق در سراسر ایران؛ شرکت بین‌المللی پمکو با همکاری شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی، اولین وبینار آموزشی با عنوان «آشنایی با مدیریت دارایی‌های فیزیکی» را ویژه مدیران عامل شرکت‌های توزیع نیروی برق کشور و مدیران ارشد شرکت توانیر برگزار می‌کند.

مدرس: جناب آقای دکتر علی زواشکیانی
زمان: چهارشنبه ۱۷ اردیبهشت ۱۳۹۹، ساعت ۲۱

#assetmanagement #maintenancemanagement #webinar
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو #وبینار
@aryanapam

#دانستنیها

💡بازرسی مبتنی بر ریسک (RBI) چیست؟

#خوردگی از مهم‌ترین دلایل اتلاف مواد و انرژی در جهان است و بر اساس برآوردهای اتحادیه ملی مهندسان خوردگی آمریکا، صنایع سالانه بیشتر از 2500 میلیارد دلار (معادل حدود سه و نیم درصد تولید ناخالص ملی در جهان) برای رفع خوردگی و یا جلوگیری از آن هزینه می‌کنند.
امروزه برای مدیریت خوردگی، ابزارهای گوناگونی در دسترس مهندسان است که بازرسی مبتنی بر ریسک (RBI)، به عنوان یکی از کارامدترین این ابزارها شناخته می‌شود.
#بازرسی_مبتنی_بر_ریسک، روشی برمبنای صفر است؛ به این معنا که در این روش، برای رسیدن به تصمیم‌ها و راهبردهای موردنظر، ریسک در همان لحظه سنجیده شده و به نتایج حاصل از ارزیابی‌های قبلی ریسک اکتفا نمی‌شود. این روش به مهندسان توانایی شناسایی ریسک مربوط به خرابی تجهیزات ثابت (مانند خطوط لوله، مخازن نگهداری مواد، ولوها، مخازن تحت فشار و غیره) را می‌دهد. این تجهیزات به ویژه در معرض خوردگی هستند و مدیریت خوردگی آن‌ها، مهم‌ترین ابزار برای #مدیریت_ریسک خرابی این تجهیزات به شمار می‌رود. #RBI را می‌توان به آسانی با سایر روش‌های مدیریت ریسک (مانند #RCM، #RCA و غیره) یکپارچه نمود تا توان مدیریت ریسک در سازمان بیشینه شود...

✅برای مطالعه ادامه مطلب کلیک نمایید:
https://bit.ly/2xJOKme

#assetmanagement #maintenancemanagement #riskmanagement #corrossion #riskbasedmanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

🔔 در صورتی که #وبینار ما را در رابطه با «استفاده از #اکسل برای مدیریت اطلاعات تجهیزات صنعتی؛ خوب یا بد؟!» از دست داده‌اید؛ می‌توانید ویدیو کامل این وبینار را در لینک زیر مشاهده نمایید:

https://lnkd.in/g2jhRzR

#excel #webinar #datamanagement #CMMS #EAM #maintenancemanagement #assetmanagement #نت #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

💡تغییرات نیروی کار در عصر هوش مصنوعی

آیا اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی جایگزین کارکنان انسانی می‌شود؟ یا فناوری‌های هوشمند موجب ارتقای همکاری انسان با هوش مصنوعی می‌شوند؟ نظرسنجی جدید شرکت مشاوره‌ای #Deloitte نشان می‌دهد که سازمان‌ها به کدام سمت در حال حرکت‌اند...
طی چند سال گذشته هوش مصنوعی موجب ظهور مجموعه‌ای از فناوری‌های قدرتمندی شده که سبب مزیت رقابتی مشاغل در تمام صنایع شده‌اند. سرمایه‌گذاری‌ها در زمینۀ AI در حال افزایش است و 37 درصد سازمان‌ها راهکارهای مبتنی بر هوش مصنوعی را در مقایسه با چهار سال گذشته 270 درصد افزایش داده‌اند. تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند هزینه‌های جهانی #هوش_مصنوعی طی سه سال آینده بیش از دو برابر شود و تا سال 2022 به 79 میلیارد دلار برسد.
شرکت‌ها و کشورها در سرتاسر جهان ارتقای قابلیت‌های هوش مصنوعی را برای حفظ رقابت‌پذیری ضروری می‌دانند. نظرسنجی از 1900 مدیر IT و مدیر ارشد حاکی از افزایش سرمایه‌گذاری‌ها در زمینۀ فناوری‌های هوش مصنوعی و تحقق بازده مثبت است. تقریباً 65 درصد پاسخگویان گفته‌اند #فناوری‌های هوش مصنوعی به سازمانشان امکان می‌دهد پیشرفت کنند. همچنین 63 درصد رهبران نقش هوش مصنوعی برای موفقیت در کسب‌وکارشان را «مهم» یا «بسیار مهم» می‌دانند و انتظار می‌رود طی دو سال آتی این رقم به 81 درصد برسد.

✅ گزارش کامل را می‌توانید در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2SUC1o7
@aryanapam
#AI #artificialintelligence #industry40 #management #technology #business

🔔 آغاز #پروژه شناسایی و رفع گلوگاه‌های تولید در شرکت #فولاد گیلان توسط گروه مشاورین #پمکو

www.pamco.ir

#assetmanagement #maintenancemanagement #maintenance #reliability #reliabilityengineering #conditionmonitoring #predictivemaintenance
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداری_و_تعمیرات #نت
@aryanapam