📣💡راهنمای کاربردی دورکاری برای سازمان های ایرانی
🔸با گسترش ویروس #کرونا در سطح ایران و جهان و افزایش تهدید این بیماری برای سلامتی افراد، دنیای کسب‌وکار در هفته‌های اخیر دستخوش تحولاتی شده است؛ از جمله، بسیاری از شرکت‌ها و کسبوکارها به دورکاری روی آورده‌اند. اما دورکاری هم قواعد و الزاماتی دارد که ما قبلاً فرصت و تمایلی برای بررسی آن‌ها نداشته‌ایم و الان توفیقی اجباری است که آمادگی و دانش خود در این حوزۀ جدید را هم بیفزاییم؛ زیرا طی سال‌های آتی و با پیشرفت و بهبود فناوری‌ها، بی‌تردید شاهد افزایش دورکاری خواهیم بود. شرکت بین‌المللی پمکو نیز در راستای #مسئولیت_اجتماعی خود «راهنمای کاربردی دورکاری برای سازمان‌های ایرانی» را منتشر می‌کند. در این راهنما به مهم‌ترین مواردی اشاره می‌شود که در زمان #دورکاری باید مدنظر قرار گیرند تا موجب افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها شوند.
✨ چالش به وجود آمده را به فرصتی برای ارتقای سازمان خود تبدیل کنید!
✅متن کامل راهنمای دورکاری را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/39nIKxh
@aryanapam
🔸با گسترش ویروس #کرونا در سطح ایران و جهان و افزایش تهدید این بیماری برای سلامتی افراد، دنیای کسب‌وکار در هفته‌های اخیر دستخوش تحولاتی شده است؛ از جمله، بسیاری از شرکت‌ها و کسبوکارها به دورکاری روی آورده‌اند. اما دورکاری هم قواعد و الزاماتی دارد که ما قبلاً فرصت و تمایلی برای بررسی آن‌ها نداشته‌ایم و الان توفیقی اجباری است که آمادگی و دانش خود در این حوزۀ جدید را هم بیفزاییم؛ زیرا طی سال‌های آتی و با پیشرفت و بهبود فناوری‌ها، بی‌تردید شاهد افزایش دورکاری خواهیم بود. شرکت بین‌المللی پمکو نیز در راستای #مسئولیت_اجتماعی خود «راهنمای کاربردی دورکاری برای سازمان‌های ایرانی» را منتشر می‌کند. در این راهنما به مهم‌ترین مواردی اشاره می‌شود که در زمان #دورکاری باید مدنظر قرار گیرند تا موجب افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها شوند.
✨ چالش به وجود آمده را به فرصتی برای ارتقای سازمان خود تبدیل کنید!
✅متن کامل راهنمای دورکاری را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/39nIKxh
@aryanapam
❌شیوع کرونا در جهان!
❌چرا همین الان باید اقدام کرد؟!
در راستای نوشتارهایی که پیش‌تر دربارۀ تأثیر کرونا بر کسبوکارها منتشر کرده‌ایم، این بار به سراغ مقالۀ مفصل‌تری رفته‌ایم که نخستین بار در 10 مارس 2020 در سایت medium.com منتشر شده است و در تاریخ 13 مارس روزآمد شده است. در این نوشتار توماس پویو آمار و ارقام مرتبط با این بیماری را با جزئیات در گوشه‌وکنار جهان، از جمله ایران، بررسی می‌کند، ردپای این بیماری را در کشورهای جنوب‌شرقی آسیا نشان می‌دهد که تجربۀ مقابله با سارس را در 2003 داشته‌اند، و برای دریافتن نحوۀ کنترل این بیماری حتی نگاهی هم به آنفولانزای همه‌گیر 1918 می‌اندازد. این مقاله نه‌تنها دیدگاهتان را به نحوۀ مقابله با کرونا عوض می‌کند و اطلاعاتی دست‌اول و مبهوت‌کننده در اختیارتان می‌گذارد، که در پایان نیز توصیه‌هایی برای مدیران سازمانها و سیاستمداران ارائه می‌کند. پیشنهاد می‌کنیم چند دقیقه‌ای فرصت بگذارید و این نوشتۀ جذاب و سودمند و خواندنی را – که تاکنون به 28 زبان ترجمه شده و بیش از 35 میلیون بار دیده شده است – با تأنی بخوانید:
https://bit.ly/3a0nhe5
@aryanapam
#کرونا #مسئولیت_اجتماعی
❌چرا همین الان باید اقدام کرد؟!
در راستای نوشتارهایی که پیش‌تر دربارۀ تأثیر کرونا بر کسبوکارها منتشر کرده‌ایم، این بار به سراغ مقالۀ مفصل‌تری رفته‌ایم که نخستین بار در 10 مارس 2020 در سایت medium.com منتشر شده است و در تاریخ 13 مارس روزآمد شده است. در این نوشتار توماس پویو آمار و ارقام مرتبط با این بیماری را با جزئیات در گوشه‌وکنار جهان، از جمله ایران، بررسی می‌کند، ردپای این بیماری را در کشورهای جنوب‌شرقی آسیا نشان می‌دهد که تجربۀ مقابله با سارس را در 2003 داشته‌اند، و برای دریافتن نحوۀ کنترل این بیماری حتی نگاهی هم به آنفولانزای همه‌گیر 1918 می‌اندازد. این مقاله نه‌تنها دیدگاهتان را به نحوۀ مقابله با کرونا عوض می‌کند و اطلاعاتی دست‌اول و مبهوت‌کننده در اختیارتان می‌گذارد، که در پایان نیز توصیه‌هایی برای مدیران سازمانها و سیاستمداران ارائه می‌کند. پیشنهاد می‌کنیم چند دقیقه‌ای فرصت بگذارید و این نوشتۀ جذاب و سودمند و خواندنی را – که تاکنون به 28 زبان ترجمه شده و بیش از 35 میلیون بار دیده شده است – با تأنی بخوانید:
https://bit.ly/3a0nhe5
@aryanapam
#کرونا #مسئولیت_اجتماعی
❌شیوع کرونا در جهان: آسانی از پی سختی!
❌اگر رهبران برایمان زمان بخرند، در 18 ماه آینده چه اتفاقاتی خواهد افتاد؟
❌بهترین استراتژی برای مقابله با ویروس کرونا چیست؟
این مقاله که در 29 اسفند 98 منتشر شده است، ادامۀ مقالۀ «شیوع کرونا در جهان: چرا همین حالا باید اقدام کرد» است که پیش‌تر ترجمه‌اش را منتشر کردیم. حرف اصلی مقالۀ قبلی – که 40 میلیون بازدید داشت و به بیش از 30 زبان ترجمه شد – این بود که تعداد مبتلایان واقعی بین 10 تا 100 برابر مبتلایان رسمی است و کشورهای درگیر همین حالا باید دست به کاری بزنند. مقالۀ حاضر می‌گوید که اگر همین حالا اقداماتی سختگیرانه وضع کنیم و آن‌ها را برای چند هفته رعایت کنیم، دیگر شاهد موج عظیم مبتلایان نخواهیم بود، هزینه‌هایی به‌مراتب کمتر بر جامعه تحمیل می‌شود و جان میلیون‌ها نفر نیز حفظ خواهد شد. اما اگر دست روی دست بگذاریم، ده‌ها میلیون نفر مبتلا خواهند شد و بسیاری خواهند مرد، از جمله افرادی که به مراقبت‌های ویژه نیاز پیدا خواهند کرد؛ چون نظام درمانی از پا در خواهد آمد....
✅ برای مطالعه این مقاله وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/3bdVXcv
#کرونا #coronavirus
@aryanapam
❌اگر رهبران برایمان زمان بخرند، در 18 ماه آینده چه اتفاقاتی خواهد افتاد؟
❌بهترین استراتژی برای مقابله با ویروس کرونا چیست؟
این مقاله که در 29 اسفند 98 منتشر شده است، ادامۀ مقالۀ «شیوع کرونا در جهان: چرا همین حالا باید اقدام کرد» است که پیش‌تر ترجمه‌اش را منتشر کردیم. حرف اصلی مقالۀ قبلی – که 40 میلیون بازدید داشت و به بیش از 30 زبان ترجمه شد – این بود که تعداد مبتلایان واقعی بین 10 تا 100 برابر مبتلایان رسمی است و کشورهای درگیر همین حالا باید دست به کاری بزنند. مقالۀ حاضر می‌گوید که اگر همین حالا اقداماتی سختگیرانه وضع کنیم و آن‌ها را برای چند هفته رعایت کنیم، دیگر شاهد موج عظیم مبتلایان نخواهیم بود، هزینه‌هایی به‌مراتب کمتر بر جامعه تحمیل می‌شود و جان میلیون‌ها نفر نیز حفظ خواهد شد. اما اگر دست روی دست بگذاریم، ده‌ها میلیون نفر مبتلا خواهند شد و بسیاری خواهند مرد، از جمله افرادی که به مراقبت‌های ویژه نیاز پیدا خواهند کرد؛ چون نظام درمانی از پا در خواهد آمد....
✅ برای مطالعه این مقاله وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/3bdVXcv
#کرونا #coronavirus
@aryanapam
❌تاثیر ویروس کرونا بر کسب و کارهای کوچک و متوسط
⁉️ استراتژی درست برای این شرکت‌ها چیست؟
کسبوکارها همگی تحت تأثیر گسترش ویروس کرونا قرار گرفته‌اند. سایۀ ترس بر تمام جوامع سایه افکنده و فعالیت‌های اقتصادی متوقف شده‌اند. در این میان شرکت‌های کوچک و متوسط بیشتر از همه در معرض خطر هستند؛ زیرا سرمایۀ کمتری دارند و در بحران‌ها آسیب‌پذیرترند. در چنین شرایطی حسابداران می‌توانند وارد گود شوند و از دانش و خبرگی خود برای کمک به بقای شرکت‌ها بهره ببرند. این مقاله که در 12 مارس 2020 در سایت accaglobal.com منتشر شده است، گام‌هایی عملیاتی را برای گذار از این وضعیت بحرانی پیشنهاد می‌دهد.
🔻ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/3dA3VPc
#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam
⁉️ استراتژی درست برای این شرکت‌ها چیست؟
کسبوکارها همگی تحت تأثیر گسترش ویروس کرونا قرار گرفته‌اند. سایۀ ترس بر تمام جوامع سایه افکنده و فعالیت‌های اقتصادی متوقف شده‌اند. در این میان شرکت‌های کوچک و متوسط بیشتر از همه در معرض خطر هستند؛ زیرا سرمایۀ کمتری دارند و در بحران‌ها آسیب‌پذیرترند. در چنین شرایطی حسابداران می‌توانند وارد گود شوند و از دانش و خبرگی خود برای کمک به بقای شرکت‌ها بهره ببرند. این مقاله که در 12 مارس 2020 در سایت accaglobal.com منتشر شده است، گام‌هایی عملیاتی را برای گذار از این وضعیت بحرانی پیشنهاد می‌دهد.
🔻ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/3dA3VPc
#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam
🟠مهار تأثیر ویروس کرونا بر کسبوکارها: از برنامه‌ریزی برای بحران تا مدیریت جریانات نقدی
در ادامۀ نوشتارهایی که به تأثیر همه‌گیری کروناویروس بر جامعه و کسبوکارها می‌پردازند و پیش‌تر منتشر کردیم، این بار مقاله‌ای از انجمن حسابداران خبره (ACCA) را ترجمه کرده‌ایم. این مقاله حاوی توصیه‌هایی برای کسبوکارها و شرکت‌هاست تا برای بحران برنامه‌ریزی کنند و گردش جریان نقدی خود را در دوران پسابحران مدیریت کنند. این مقاله باتوجه‌به همه‌گیری ویروس کرونا در سرتاسر جهان کوشیده با بیانی ساده و به اختصار، راهکارهایی عملیاتی برای مدیریت ریسک‌های اقتصادی شیوع بیماری کرونا برای تمام کسبوکارها ارائه کند. این مقاله در 22 اسفند 98 در وبسایت accaglobal.com
منتشر شده است.
🔸 برای مطالعه این مطلب کلیک نمایید:
https://bit.ly/3akRFzV
#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam
در ادامۀ نوشتارهایی که به تأثیر همه‌گیری کروناویروس بر جامعه و کسبوکارها می‌پردازند و پیش‌تر منتشر کردیم، این بار مقاله‌ای از انجمن حسابداران خبره (ACCA) را ترجمه کرده‌ایم. این مقاله حاوی توصیه‌هایی برای کسبوکارها و شرکت‌هاست تا برای بحران برنامه‌ریزی کنند و گردش جریان نقدی خود را در دوران پسابحران مدیریت کنند. این مقاله باتوجه‌به همه‌گیری ویروس کرونا در سرتاسر جهان کوشیده با بیانی ساده و به اختصار، راهکارهایی عملیاتی برای مدیریت ریسک‌های اقتصادی شیوع بیماری کرونا برای تمام کسبوکارها ارائه کند. این مقاله در 22 اسفند 98 در وبسایت accaglobal.com
منتشر شده است.
🔸 برای مطالعه این مطلب کلیک نمایید:
https://bit.ly/3akRFzV
#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam
⁉️چرا ویروس کرونا تا این اندازه موفق بوده است؟
💡فقط سه ماه است که کووید19 را شناخته‌ایم، اما دانشمندان تقریباً فهمیده‌اند که این ویروس از کجا آمده و چرا این‌قدر طوفانی عمل می‌کند.
در ادامۀ انتشار نوشتارهای مرتبط با ویروس کرونا، مقالۀ حاضر با بیانی ساده توضیح می‌دهد که ویروس کرونا – این مهمان ناخوانده – از کجا آمده، چه ساختاری دارد، با بدن ما چه می‌کند و چقدر قرار است ادامه یابد. باتوجه‌به اهمیت محتوا و روانی زبان آن، ما نیز در راستای مسئولیت اجتماعی خودمان تصمیم گرفتیم ترجمۀ فارسی این مقاله را که در اول فروردین 99 در وبسایت theatlantic.com منتشر شده است، در اختیار مخاطبانمان قرار دهیم و گامی در جهت آگاهی‌بخشی به جامعه برداریم.
آگاهی از بروز فاجعه پیشگیری می‌کند.
🔻برای مطالعه این مقاله وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/3apcNVK
#coronavirus #covid19 #کرونا
@aryanapam
💡فقط سه ماه است که کووید19 را شناخته‌ایم، اما دانشمندان تقریباً فهمیده‌اند که این ویروس از کجا آمده و چرا این‌قدر طوفانی عمل می‌کند.
در ادامۀ انتشار نوشتارهای مرتبط با ویروس کرونا، مقالۀ حاضر با بیانی ساده توضیح می‌دهد که ویروس کرونا – این مهمان ناخوانده – از کجا آمده، چه ساختاری دارد، با بدن ما چه می‌کند و چقدر قرار است ادامه یابد. باتوجه‌به اهمیت محتوا و روانی زبان آن، ما نیز در راستای مسئولیت اجتماعی خودمان تصمیم گرفتیم ترجمۀ فارسی این مقاله را که در اول فروردین 99 در وبسایت theatlantic.com منتشر شده است، در اختیار مخاطبانمان قرار دهیم و گامی در جهت آگاهی‌بخشی به جامعه برداریم.
آگاهی از بروز فاجعه پیشگیری می‌کند.
🔻برای مطالعه این مقاله وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/3apcNVK
#coronavirus #covid19 #کرونا
@aryanapam
🔴تاثیر کرونا بر اقتصاد جهان
🔴برنامه‌ای برای برگرداندن آمریکایی‌ها به سر کار
در ادامۀ سلسله نوشتارها دربارۀ تأثیر کروناویروس بر جامعه، این بار به سراغ مقاله‌ای از توماس فریدمن، ستون‌نویس نیویورک تایمز رفتیم. در این مقاله که در سوم فروردین منتشر شده است، فریدمن به سراغ برخی متخصصان از جمله دکتر دیوید کاتز رفته و رویکرد متفاوت این افراد را برای مقابله با #کرونا توضیح می‌دهد. این دسته از خبرگان حوزۀ سلامت بر این باورند که به چندین ماه قرنطینۀ نامحدود نیازی نیست و این بیماری را می‌توان ظرف چند هفته مهار کرد؛ و با این رویکرد می‌توان سلامت عمومی و #اقتصاد را که به‌شدت در معرض خطر است، به روال عادی بازگرداند.
🔻 ترجمه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/3dGyhQa
#coronavirus #covid19 #management #business
@aryanapam
🔴برنامه‌ای برای برگرداندن آمریکایی‌ها به سر کار
در ادامۀ سلسله نوشتارها دربارۀ تأثیر کروناویروس بر جامعه، این بار به سراغ مقاله‌ای از توماس فریدمن، ستون‌نویس نیویورک تایمز رفتیم. در این مقاله که در سوم فروردین منتشر شده است، فریدمن به سراغ برخی متخصصان از جمله دکتر دیوید کاتز رفته و رویکرد متفاوت این افراد را برای مقابله با #کرونا توضیح می‌دهد. این دسته از خبرگان حوزۀ سلامت بر این باورند که به چندین ماه قرنطینۀ نامحدود نیازی نیست و این بیماری را می‌توان ظرف چند هفته مهار کرد؛ و با این رویکرد می‌توان سلامت عمومی و #اقتصاد را که به‌شدت در معرض خطر است، به روال عادی بازگرداند.
🔻 ترجمه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/3dGyhQa
#coronavirus #covid19 #management #business
@aryanapam
🦠❌ عبور از آتش کرونا: آزمون دشوار استارتاپ ها
کروناویروس از میان شرکت‌ها هم قربانی می‌گیرد؛ تا امروز هزاران شرکت نوپا در اقصانقاط دنیا چندین هزار نفر از کارکنانشان را اخراج یا مرخص کرده‌اند، از هزینه‌هایشان کاسته‌اند و سعی کرده‌اند کسب‌وکارشان را عوض کنند بلکه بتوانند از این بحران به سلامت عبور کنند. اما شاید این تلاش‌ها کافی نباشند. شرکت‌های استارتاپی برای رشد و ادامۀ حیات به پشتیبانی سرمایه‌گذاران دلگرم‌اند؛ سرمایه‌گذارانی که در این اوضاع و احوال ترجیح می‌دهند کمتر ریسک کنند.می‌گویند ریسک‌پذیری مدت‌ها طول می‌کشد، اما ریسک‌گریزی یک‌شبه اتفاق می‌افتد. اِرین گریفیت (Erin Griffith)، مقاله‌نویس نیویورک‌تایمز، در مطلبی که 13 فروردین 99 در وبسایت این روزنامه منتشر شده است، کمی از حال‌وهوای این روزهای سیلیکون‌ولی برایمان می‌گوید و تلنگری به ما می‌زند تا ببینیم فقط استارتاپ‌های ایرانی نیستند که حالشان خوب نیست؛ تا ببینیم آسمان هرکجا آیا همین رنگ است…
💡 ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید :
https://bit.ly/2wheF49
#covid19 #coronavirus #business #startup #کرونا
@aryanapam
کروناویروس از میان شرکت‌ها هم قربانی می‌گیرد؛ تا امروز هزاران شرکت نوپا در اقصانقاط دنیا چندین هزار نفر از کارکنانشان را اخراج یا مرخص کرده‌اند، از هزینه‌هایشان کاسته‌اند و سعی کرده‌اند کسب‌وکارشان را عوض کنند بلکه بتوانند از این بحران به سلامت عبور کنند. اما شاید این تلاش‌ها کافی نباشند. شرکت‌های استارتاپی برای رشد و ادامۀ حیات به پشتیبانی سرمایه‌گذاران دلگرم‌اند؛ سرمایه‌گذارانی که در این اوضاع و احوال ترجیح می‌دهند کمتر ریسک کنند.می‌گویند ریسک‌پذیری مدت‌ها طول می‌کشد، اما ریسک‌گریزی یک‌شبه اتفاق می‌افتد. اِرین گریفیت (Erin Griffith)، مقاله‌نویس نیویورک‌تایمز، در مطلبی که 13 فروردین 99 در وبسایت این روزنامه منتشر شده است، کمی از حال‌وهوای این روزهای سیلیکون‌ولی برایمان می‌گوید و تلنگری به ما می‌زند تا ببینیم فقط استارتاپ‌های ایرانی نیستند که حالشان خوب نیست؛ تا ببینیم آسمان هرکجا آیا همین رنگ است…
💡 ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید :
https://bit.ly/2wheF49
#covid19 #coronavirus #business #startup #کرونا
@aryanapam
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💡🦠مچ‌بندی برای جلوگیری از لمس صورت!
کارآفرینان سراسر جهان در حال یافتن راه‌هایی برای مبارزه با کروناویروس هستند، مثل ساخت گیره‌هایی برای جلوگیری از تماس دست با دستگیرۀ در یا تولید ماسک‌‌های مختلف.
یکی از این ابداع‌ها مچ‌بندی برای جلوگیری از لمس صورت است؛ زیرا ما به‌صورت میانگین ۲۳ بار در هر ساعت به صورتمان دست می‌زنیم و بدین ترتیب ویروس #کرونا می‌تواند از طریق دهان و چشم وارد بدنمان شود.
این مچ‌بندها در اصل برای ترک عادت‌هایی مانند جویدن ناخن طراحی شده بودند، اما بعد از شیوع کروناویروس کاربری‌شان گسترش یافته و برای جلوگیری از تماس دست با صورت هم استفاده می‌شوند.
⁉️شما چطور خود را با این اپیدمی سازگار
کرده‌اید؟
#management #covid19 #coronavirus #innovation #digitaltech #startupsvscovid19 #entrepreneurship
@aryanapam
کارآفرینان سراسر جهان در حال یافتن راه‌هایی برای مبارزه با کروناویروس هستند، مثل ساخت گیره‌هایی برای جلوگیری از تماس دست با دستگیرۀ در یا تولید ماسک‌‌های مختلف.
یکی از این ابداع‌ها مچ‌بندی برای جلوگیری از لمس صورت است؛ زیرا ما به‌صورت میانگین ۲۳ بار در هر ساعت به صورتمان دست می‌زنیم و بدین ترتیب ویروس #کرونا می‌تواند از طریق دهان و چشم وارد بدنمان شود.
این مچ‌بندها در اصل برای ترک عادت‌هایی مانند جویدن ناخن طراحی شده بودند، اما بعد از شیوع کروناویروس کاربری‌شان گسترش یافته و برای جلوگیری از تماس دست با صورت هم استفاده می‌شوند.
⁉️شما چطور خود را با این اپیدمی سازگار
کرده‌اید؟
#management #covid19 #coronavirus #innovation #digitaltech #startupsvscovid19 #entrepreneurship
@aryanapam
✅همکاری بین‌المللی: کلید گذر از بحران!
جهان برای برون‌رفت از بحران کنونی یک گزینه
بیشتر پیش رو ندارد: همکاری بین‌المللی.
همه‌گیری ویروس کرونا تهدیدی غیرمترقبه هم برای سلامت عمومی و هم اقتصاد جهانی است. دولت‌ها فقط با جلوگیری از سیاست‌های ملی‌گرایانه و نیز اتخاذ همکاری‌های بین‌المللی قدرتمند است که می‌توانند از شهروندانشان حفاظت کنند. شاید جهانِ پس از #کرونا به ظهور کشورهایی بسته‌تر و ملی‌گرایانه‌تر از قبل منجر شود، اما بدون همکاری‌های بین‌المللی سریع و مؤثر، بی‌شک جهان نخواهد توانست به سلامت از این بحران عبور کند.
امروزه دولت‌ها برای حمایت از شهروندانشان به سیاست‌های شدید ملی‌گرایانه روی آورده‌اند و آرایش نظامی به خود گرفته‌اند: حکومت نظامی، قرنطینه، و نظارت بر عرضۀ کالاهای ضروری. زنجیرۀ تأمین جهانی هم گسسته است. اما دولت‌ها در آینده‌ای نه‌چندان دور مجبورند اقتصاد جهانی را از سربگیرند و تا آن زمان باید به همکاری‌های بین‌المللی در زمینه‌هایی مشخص ادامه دهند تا بشر بتواند از این آزمون سخت نمرۀ قبولی بگیرد.
💡این مقدمۀ مقاله‌ای است که در وبسایت مجمع جهانی اقتصاد منتشر شده است و می‌توانید ادامۀ این بحث را در منبع اصلی مطالعه کنید.
https://bit.ly/3a4Z7OC
#coronavirus #covid19
@aryanapam
جهان برای برون‌رفت از بحران کنونی یک گزینه
بیشتر پیش رو ندارد: همکاری بین‌المللی.
همه‌گیری ویروس کرونا تهدیدی غیرمترقبه هم برای سلامت عمومی و هم اقتصاد جهانی است. دولت‌ها فقط با جلوگیری از سیاست‌های ملی‌گرایانه و نیز اتخاذ همکاری‌های بین‌المللی قدرتمند است که می‌توانند از شهروندانشان حفاظت کنند. شاید جهانِ پس از #کرونا به ظهور کشورهایی بسته‌تر و ملی‌گرایانه‌تر از قبل منجر شود، اما بدون همکاری‌های بین‌المللی سریع و مؤثر، بی‌شک جهان نخواهد توانست به سلامت از این بحران عبور کند.
امروزه دولت‌ها برای حمایت از شهروندانشان به سیاست‌های شدید ملی‌گرایانه روی آورده‌اند و آرایش نظامی به خود گرفته‌اند: حکومت نظامی، قرنطینه، و نظارت بر عرضۀ کالاهای ضروری. زنجیرۀ تأمین جهانی هم گسسته است. اما دولت‌ها در آینده‌ای نه‌چندان دور مجبورند اقتصاد جهانی را از سربگیرند و تا آن زمان باید به همکاری‌های بین‌المللی در زمینه‌هایی مشخص ادامه دهند تا بشر بتواند از این آزمون سخت نمرۀ قبولی بگیرد.
💡این مقدمۀ مقاله‌ای است که در وبسایت مجمع جهانی اقتصاد منتشر شده است و می‌توانید ادامۀ این بحث را در منبع اصلی مطالعه کنید.
https://bit.ly/3a4Z7OC
#coronavirus #covid19
@aryanapam
Linkedin
World Economic Forum posted on LinkedIn
How do we get out of this? #coronavirus #covid19 ...
❌ نبرد نابرابر: ویروس علیه انسان
⁉️ راهکارهای عملیاتی برای سازمان‌های کوچک و متوسط برای مقابله با بحران
نوشتار حاضر که در شرکت مشاورۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی «پمکو» تدوین شده است، ابتدا به اختصار شرایط کنونی را بررسی می‌کند تا ببینیم در کجای این بحران ایستاده‌ایم. سپس وضعیت کسبوکارها را در ایران و جهان بررسی می‌کند و اقدامات سیاسی و اقتصادی کشورهای مختلف را برای کاستن از پیامدهای آن تشریح می‌کند. در نهایت هم راهکارهایی عملیاتی را پیش پای شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) و افرادی می‌گذاریم که فعلاً خانه‌نشین شده‌اند و منبع درآمدشان را از دست داده‌اند.
این اولین باری نیست که انسان با اپیدمی و بحران مالی رخ‌به‌رخ می‌شود! اپیدمی‌ها آسیب‌های شدیدی به انسان‌ها و کسبوکارها می‌زنند: هرچند، آسیبشان هیچ‌گاه جبران ناپذیر نبوده و نتوانسته‌اند قطار پیشرفت انسانی را از ریل خارج کنند...
💡 برای مطالعه ادامه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:
https://bit.ly/3b8GieY
#covid19 #coronavirus #management #کرونا #پمکو
@aryanapam
⁉️ راهکارهای عملیاتی برای سازمان‌های کوچک و متوسط برای مقابله با بحران
نوشتار حاضر که در شرکت مشاورۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی «پمکو» تدوین شده است، ابتدا به اختصار شرایط کنونی را بررسی می‌کند تا ببینیم در کجای این بحران ایستاده‌ایم. سپس وضعیت کسبوکارها را در ایران و جهان بررسی می‌کند و اقدامات سیاسی و اقتصادی کشورهای مختلف را برای کاستن از پیامدهای آن تشریح می‌کند. در نهایت هم راهکارهایی عملیاتی را پیش پای شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) و افرادی می‌گذاریم که فعلاً خانه‌نشین شده‌اند و منبع درآمدشان را از دست داده‌اند.
این اولین باری نیست که انسان با اپیدمی و بحران مالی رخ‌به‌رخ می‌شود! اپیدمی‌ها آسیب‌های شدیدی به انسان‌ها و کسبوکارها می‌زنند: هرچند، آسیبشان هیچ‌گاه جبران ناپذیر نبوده و نتوانسته‌اند قطار پیشرفت انسانی را از ریل خارج کنند...
💡 برای مطالعه ادامه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:
https://bit.ly/3b8GieY
#covid19 #coronavirus #management #کرونا #پمکو
@aryanapam
🔴 مدیریت مجتمع های تولیدی در میانه بحران کرونا
💡شیوع بیماری #کرونا احتمالاً تأثیراتی بلندمدت بر سازمانها و مجتمع‌های تولیدی خواهد داشت و این سازمانها باید دایرۀ تمرکز خود را گسترش دهند تا علاوه بر حفظ تولید، سلامت کارکنان را نیز دربرگیرد. دوران کنونی برای مدیران کارخانه‌ها بسیار نفس‌گیر است؛ هرچند می‌توان به چشم فرصتی برای اصلاح ساختار سازمانی و نحوۀ انجام کارها بدان نگریست. اکنون زمان خوبی است که سازمانها استفاده از فناوری‌های دیجیتالیِ جدید را تمرین کنند و در جهت افزایش مهارت‌های کارکنان خط تولید سرمایه‌گذاری کنند. در این نوشتار که در آوریل 2020 در وبسایت شرکت مشاورۀ مکنزی منتشر شده است، نویسندگان توضیح می‌دهند که تولیدکنندگان با رعایت سه اصل اساسی می‌توانند هم امنیت کارکنانشان را تضمین کنند و هم برای افزایش بی‌اطمینانی‌ها و تغییرات بلندمدت در محیط کار آماده شوند: محافظت از کارکنان، مدیریت ریسک‌ها برای اطمینان از استمرار کسب‌وکار، و تداوم بهره‌وری در عین رعایت فاصلۀ فیزیکی.
🔔برای مطالعه ادامه مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:
https://bit.ly/3f7IxBJ
@aryanapam
#covid19 #coronavirus #management
💡شیوع بیماری #کرونا احتمالاً تأثیراتی بلندمدت بر سازمانها و مجتمع‌های تولیدی خواهد داشت و این سازمانها باید دایرۀ تمرکز خود را گسترش دهند تا علاوه بر حفظ تولید، سلامت کارکنان را نیز دربرگیرد. دوران کنونی برای مدیران کارخانه‌ها بسیار نفس‌گیر است؛ هرچند می‌توان به چشم فرصتی برای اصلاح ساختار سازمانی و نحوۀ انجام کارها بدان نگریست. اکنون زمان خوبی است که سازمانها استفاده از فناوری‌های دیجیتالیِ جدید را تمرین کنند و در جهت افزایش مهارت‌های کارکنان خط تولید سرمایه‌گذاری کنند. در این نوشتار که در آوریل 2020 در وبسایت شرکت مشاورۀ مکنزی منتشر شده است، نویسندگان توضیح می‌دهند که تولیدکنندگان با رعایت سه اصل اساسی می‌توانند هم امنیت کارکنانشان را تضمین کنند و هم برای افزایش بی‌اطمینانی‌ها و تغییرات بلندمدت در محیط کار آماده شوند: محافظت از کارکنان، مدیریت ریسک‌ها برای اطمینان از استمرار کسب‌وکار، و تداوم بهره‌وری در عین رعایت فاصلۀ فیزیکی.
🔔برای مطالعه ادامه مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:
https://bit.ly/3f7IxBJ
@aryanapam
#covid19 #coronavirus #management
⭐️تاثیر انقلاب صنعتی چهارم بر کنترل کرونا
⭐️10 فناوری کمک‌رسان در هنگامۀ شیوع کرونا
شیوع بیماری #کرونا موجب شده 10 روند فناورانه شتاب بیشتری بگیرند: خرید آنلاین، پرداخت آنلاین، دورکاری، دوریادگیری، دورپزشکی، سرگرمی آنلاین، نسل چهارم زنجیرۀ تأمین، چاپ سه‌بعدی، رباتیک و نسل پنجم ارتباطات سیار. این فناوری‌ها می‌توانند شیوع کرونا را کاهش دهند و به تداوم کسبوکارها در این شرایط کمک کنند. فناوری می‌تواند به جامعه کمک کند تا در مواجهه با شیوع بیماری و دیگر تهدیدها انعطاف‌پذیر باشد. مجمع جهانی اقتصاد در گزارشی که اخیراً منتشر کرده، تأثیر #انقلاب_صنعتی_چهارم بر کنترل کرونا را در این روزهای قرنطینه بررسی کرده است.
✅ برای مطالعه این گزارش وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/2zfBJBd
#technology #covid19 #coronavirus #industry4_0 #industrialrevolution
@aryanapam
⭐️10 فناوری کمک‌رسان در هنگامۀ شیوع کرونا
شیوع بیماری #کرونا موجب شده 10 روند فناورانه شتاب بیشتری بگیرند: خرید آنلاین، پرداخت آنلاین، دورکاری، دوریادگیری، دورپزشکی، سرگرمی آنلاین، نسل چهارم زنجیرۀ تأمین، چاپ سه‌بعدی، رباتیک و نسل پنجم ارتباطات سیار. این فناوری‌ها می‌توانند شیوع کرونا را کاهش دهند و به تداوم کسبوکارها در این شرایط کمک کنند. فناوری می‌تواند به جامعه کمک کند تا در مواجهه با شیوع بیماری و دیگر تهدیدها انعطاف‌پذیر باشد. مجمع جهانی اقتصاد در گزارشی که اخیراً منتشر کرده، تأثیر #انقلاب_صنعتی_چهارم بر کنترل کرونا را در این روزهای قرنطینه بررسی کرده است.
✅ برای مطالعه این گزارش وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/2zfBJBd
#technology #covid19 #coronavirus #industry4_0 #industrialrevolution
@aryanapam
⚙️🔩تعمیر اساسی کلگی بورینگ ایتالیایی پاما
اینگونه تجهیزات قبل از #تحریم‌ها و اعمال محدودیت‌های #کرونا، جهت تعمیرات اساسی به ایتالیا ارسال می‌شدند که باعث تحمیل #هزینه‌های گزاف #تعمیرات و توقف دستگاه‌ها برای سازمانها می‌شد.
واحد اجرایی شرکت پمکو #تعمیرات_اساسی و راه‌اندازی بزرگترین #ماشین_ابزارهای موجود در سطح ایران را در کارنامه خود دارد.
www.pamco.ir
02188472851
@aryanapam
اینگونه تجهیزات قبل از #تحریم‌ها و اعمال محدودیت‌های #کرونا، جهت تعمیرات اساسی به ایتالیا ارسال می‌شدند که باعث تحمیل #هزینه‌های گزاف #تعمیرات و توقف دستگاه‌ها برای سازمانها می‌شد.
واحد اجرایی شرکت پمکو #تعمیرات_اساسی و راه‌اندازی بزرگترین #ماشین_ابزارهای موجود در سطح ایران را در کارنامه خود دارد.
www.pamco.ir
02188472851
@aryanapam
خلاصه سخنرانی دکتر زواشکیانی در اختتامیه پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی
در آیین اختتامیه پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی که امروز به‌صورت مجازی برگزار شد، آقای دکتر زواشکیانی به‌عنوان دبیر علمی همایش از مشارکت شرکت‌کنندگان (با وجود همه‌گیری #کرونا و مجازی بودن #همایش امسال) و همچنین اقدامات تیم برگزارکننده تقدیر نمودند. ایشان همچنین نسبت به افزایش دانش عمومی و مدیریتی در زمینه مدیریت دارایی‌های فیزیکی با تلاشهای نهادهای وزارتی همچون اداره کل نظام مدیریت دارایی‌های فیزیکی وزارت نفت و همچنین افزایش بازیگران فعال در این زمینه در کشور ابراز خوشوقتی کرده و در انتها آرزو کردند که در سال‌های آینده، با برطرف شدن شرایط فعلی ناشی از همه‌گیری کرونا، بتوان دوره‌های بعدی همایش را پربار و به‌صورت حضوری برگزار نمود.
با تشکر از همراهی شما عزیزان.
www.ipamc.org
#پمکو
@aryanapam
در آیین اختتامیه پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی که امروز به‌صورت مجازی برگزار شد، آقای دکتر زواشکیانی به‌عنوان دبیر علمی همایش از مشارکت شرکت‌کنندگان (با وجود همه‌گیری #کرونا و مجازی بودن #همایش امسال) و همچنین اقدامات تیم برگزارکننده تقدیر نمودند. ایشان همچنین نسبت به افزایش دانش عمومی و مدیریتی در زمینه مدیریت دارایی‌های فیزیکی با تلاشهای نهادهای وزارتی همچون اداره کل نظام مدیریت دارایی‌های فیزیکی وزارت نفت و همچنین افزایش بازیگران فعال در این زمینه در کشور ابراز خوشوقتی کرده و در انتها آرزو کردند که در سال‌های آینده، با برطرف شدن شرایط فعلی ناشی از همه‌گیری کرونا، بتوان دوره‌های بعدی همایش را پربار و به‌صورت حضوری برگزار نمود.
با تشکر از همراهی شما عزیزان.
www.ipamc.org
#پمکو
@aryanapam
🔶گزارش پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی و دریافت هدایای آن
پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی در روزهای دوشنبه ۱۸ و سه شنبه ۱۹ اسفند سال ۱۳۹۹ به صورت مجازی برگزار شد و مجریان این همایش به طور مشترک شرکت #پمکو و گروه صنعتی و پژوهشی #آریانا بودند. در این همایش ۴۰ سخنرانی یک ساعته، در ۴ اتاق مجازی ارائه شد و ۴۵۰ نفر در آن مشارکت کردند. از میان ۲۷۰ نظرسنجی پر شده برای همایش، میانگین رضایت از سخنرانی‌ها به طور متوسط ۴٫۵۱ از ۵ بود که نشان از استقبال و رضایت مخاطبان همایش داشت. تجربه برگزاری #همایش به صورت مجازی، علی رغم اینکه به جبر شرایط و پاندمی #کرونا بود، اما تجربه‌ای بدیل و نوین در تاریخچه این همایش بوده است. سخنرانان از مسائل پایه #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی تا مسائل روز جهان را ارائه کردند. ارائه‌هایی در حوزه #انقلاب_صنعتی_چهارم، #مدیریت_کار_نگهداشت، ضروریات مدیریت دارایی‌های فیزیکی، تجارب استقرار پروژه‌های مدیریت دارایی های فیزیکی، استانداردها و مدل‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی، مسائل مربوط به #منابع_انسانی و بسیاری دیگر از موضوعات.
🔸برای مطالعه متن کامل گزارش و همچنین مشاهده فایل‌های ارائه‌ای که از طرف سخنرانان مجوز نشر آن داده شده است به لینک زیر رجوع کنید:
http://fa.ipamc.org/
🔸همچنین شرکت‌کنندگان محترمی که از طریق سایت ثبت نام کرده‌اند، می‌توانند برای دریافت هدیه اشتراک از اپلیکیشن #فیدیبو با شماره‌های زیر تماس بگیرند:
02188472808
02188472851
پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی در روزهای دوشنبه ۱۸ و سه شنبه ۱۹ اسفند سال ۱۳۹۹ به صورت مجازی برگزار شد و مجریان این همایش به طور مشترک شرکت #پمکو و گروه صنعتی و پژوهشی #آریانا بودند. در این همایش ۴۰ سخنرانی یک ساعته، در ۴ اتاق مجازی ارائه شد و ۴۵۰ نفر در آن مشارکت کردند. از میان ۲۷۰ نظرسنجی پر شده برای همایش، میانگین رضایت از سخنرانی‌ها به طور متوسط ۴٫۵۱ از ۵ بود که نشان از استقبال و رضایت مخاطبان همایش داشت. تجربه برگزاری #همایش به صورت مجازی، علی رغم اینکه به جبر شرایط و پاندمی #کرونا بود، اما تجربه‌ای بدیل و نوین در تاریخچه این همایش بوده است. سخنرانان از مسائل پایه #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی تا مسائل روز جهان را ارائه کردند. ارائه‌هایی در حوزه #انقلاب_صنعتی_چهارم، #مدیریت_کار_نگهداشت، ضروریات مدیریت دارایی‌های فیزیکی، تجارب استقرار پروژه‌های مدیریت دارایی های فیزیکی، استانداردها و مدل‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی، مسائل مربوط به #منابع_انسانی و بسیاری دیگر از موضوعات.
🔸برای مطالعه متن کامل گزارش و همچنین مشاهده فایل‌های ارائه‌ای که از طرف سخنرانان مجوز نشر آن داده شده است به لینک زیر رجوع کنید:
http://fa.ipamc.org/
🔸همچنین شرکت‌کنندگان محترمی که از طریق سایت ثبت نام کرده‌اند، می‌توانند برای دریافت هدیه اشتراک از اپلیکیشن #فیدیبو با شماره‌های زیر تماس بگیرند:
02188472808
02188472851
همایش مدیریت دارایی های فیزیکی | IPAMC
همایش بین المللی مدیریت دارایی های فیزیکی IPAMC
همایش بین المللی مدیریت دارایی های فیزیکی هر ساله با مشارکت شرکت پمکو و گروه پژوهشی صنعتی آریانا برگزار می شود
💡هوش مصنوعی در صنعت هواپیمایی
بسیاری از خطوط هوایی که با شیوع ویروس #کرونا تعداد سفرهای آن‌ها کاهش یافته، اکنون در پی یافتن راه‌های مقرون به صرفه‌ای برای بهبود عملکرد #نگهداشت هستند.
به همین منظور در سال‌های اخیر، بسیاری از خطوط هوایی از هوش مصنوعی در نظارت بر سلامت موتور بهره جسته‌اند و بهینه‌سازی را برای کاهش هزینه‌ها و افزایش #قابلیت_اطمینان هواپیما آغاز کرده‌اند. هرچند تعداد کمی از آن‌ها در استفاده از #هوش_مصنوعی در محیط‌های نگهداشت خط و تجهیزات بسیار پیچیده‌تر موفق بوده‌اند.
سازمانها در این مسیر با مسائلی از جمله حمایت ناکافی در سطح اجرایی، پراکندگی داده‌ها و قابلیت استفاده روبرو هستند، اما راهکار چیست؟
1- فراخوان اقدام باید از سوی تیم اجرایی و نه فقط رهبران نگهداشت باشد. این اقدامات نباید تنها به صرفه‌جویی در هزینه‌های مرتبط با اختلال در نگهداشت بپردازد، بلکه هدف اصلی باید نگهداری هواپیماها در آسمان باشد.
2- خطوط هوایی باید هدفمندتر با یکدیگر و سایر اعضای اکوسیستم نگهداشت همکاری کنند تا از بن‌بست اشتراک‌گذاری داده‌ها فراتر بروند و از تلاش برای ایجاد پیش‌بینی‌های صرفا داخلی جلوگیری کنند.
3- در سطح هواپیمایی، نگهداشت باید به طور مؤثرتری با زنجیره تأمین، بهره‌برداری و همتایان شبکه ارتباط برقرار کند تا کارها در خط مقدم اصلاح شود، جایی که مقاومت در برابر تغییر اغلب ظاهر می‌شود.
شما چه راهکاری را به این موارد می‌توانید اضافه کنید؟
منبع:
https://lnkd.in/gmRYXRZ
# #صنعت_هوایی #پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات
#maintenance #assetmaintenance #assetmanagement #artificialintelligence #ai
@aryanapam
بسیاری از خطوط هوایی که با شیوع ویروس #کرونا تعداد سفرهای آن‌ها کاهش یافته، اکنون در پی یافتن راه‌های مقرون به صرفه‌ای برای بهبود عملکرد #نگهداشت هستند.
به همین منظور در سال‌های اخیر، بسیاری از خطوط هوایی از هوش مصنوعی در نظارت بر سلامت موتور بهره جسته‌اند و بهینه‌سازی را برای کاهش هزینه‌ها و افزایش #قابلیت_اطمینان هواپیما آغاز کرده‌اند. هرچند تعداد کمی از آن‌ها در استفاده از #هوش_مصنوعی در محیط‌های نگهداشت خط و تجهیزات بسیار پیچیده‌تر موفق بوده‌اند.
سازمانها در این مسیر با مسائلی از جمله حمایت ناکافی در سطح اجرایی، پراکندگی داده‌ها و قابلیت استفاده روبرو هستند، اما راهکار چیست؟
1- فراخوان اقدام باید از سوی تیم اجرایی و نه فقط رهبران نگهداشت باشد. این اقدامات نباید تنها به صرفه‌جویی در هزینه‌های مرتبط با اختلال در نگهداشت بپردازد، بلکه هدف اصلی باید نگهداری هواپیماها در آسمان باشد.
2- خطوط هوایی باید هدفمندتر با یکدیگر و سایر اعضای اکوسیستم نگهداشت همکاری کنند تا از بن‌بست اشتراک‌گذاری داده‌ها فراتر بروند و از تلاش برای ایجاد پیش‌بینی‌های صرفا داخلی جلوگیری کنند.
3- در سطح هواپیمایی، نگهداشت باید به طور مؤثرتری با زنجیره تأمین، بهره‌برداری و همتایان شبکه ارتباط برقرار کند تا کارها در خط مقدم اصلاح شود، جایی که مقاومت در برابر تغییر اغلب ظاهر می‌شود.
شما چه راهکاری را به این موارد می‌توانید اضافه کنید؟
منبع:
https://lnkd.in/gmRYXRZ
# #صنعت_هوایی #پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات
#maintenance #assetmaintenance #assetmanagement #artificialintelligence #ai
@aryanapam
BCG Global
How Value Can Take Off with Predictive Aircraft Maintenance
The predictive power of AI could contribute to a step change in profitability for airlines. Here's how to overcome the obstacles on the path to flawless operations.