#دانستنیها
بهینه‌کاوی ابزاری برای سنجش عملکرد✅

بهینه‌کاوی فرآیندی است برای کمک به ارزیابی
عملکرد یک شرکت با استفاده از مقایسه معیارها و فرآیندهای کاری آن با سایر شرکت‌ها.
همانطور که گفته‌اند، تجربه بهترین معلم است؛ چه از تجربیات خود بیاموزید، چه از تجربیات دیگران. بهینه‌کاوی را می توان فرایندی دانست که تجربیات سازمان‌های مختلف را ارزیابی می‌کند.
قبل از انجام بهینه‌کاوی، مفهوم آن باید به‌درستی درک شود. یک اشکال رایج در بهینه‌کاوی مربوط به زمانی است که معیارها به‌درستی با فعالیت‌های اساسی مربوطه در ارتباط نیستند. با درک ارتباط فعالیت‌های اساسی با معیارها، یک سازمان می تواند ارزیابی کند که آیا بهترین عملکردهای (best practices) مشابه، برای عملکرد آن‌ها مناسب هستند یا خیر.
در حالی که بهینه‌کاوی در همه صنایع متداول است، اما بیشترین کاربرد را در تولید دارد. در دسترس بودن منابع که نشان دهنده فرهنگ بهینه‌کاوی در کارخانجات تولیدی است، همواره مشهود است. در صورت انجام صحیح و مداوم، بهینه‌کاوی می‌تواند ابزاری اساسی برای حفظ سطح بالای عملکرد باشد.
برای آشنایی بیشتر با بهینه‌کاوی، مقاله زیر را مطالعه کنید.
https://bit.ly/39MjPEH

#بهینه‌کاوی #نگهداشت #مدیریت_عملکرد #پمکو #شاخص #benchmarking #kpi
@aryanapam

Just now
#دانستنیها
معرفی استانداردهای ISO55001، ISO55000 و ISO55002

سازمان‌ها برای مدت‌های مدیدی است که در حال مدیریت دارایی‌ ها هستند و استفاده بهینه از دارایی های سازمان موضوعی است که ذهن تمامی مدیران را به خود مشغول کرده است. در اکثر سازمان‌ها، گروه‌های مشتاق و توانمندی از مهندسان حضور دارند که می‌کوشند دارایی‌های سازمان را بهبود بخشند و به کسب‌وکار کمک کنند. اما بیشتر این مهندسان با برنامه‌هایی برای #ایمنی، #محیط‌_زیست، کاهش هزینه‌ها و انبوهی از دیگر ایده‌های مهم بمباران می‌شوند. راهکاری که سازمان‌های موفق یافته‌اند این است که تمام این برنامه‌ها را از طریق مهندسی #قابلیت‌_اطمینان به هم نزدیک کنند تا ارزش سازمانی را محقق کنند و اتفاقا چالش اکثر سازمان‌ها نیز در همین‌جاست. برای همین منظور در سری استانداردهای ISO55000 تلاش شده است تا یک چارچوب استاندارد برای سیستم مدیریت دارایی های سازمان تدوین شود. این سری #استاندارد شامل سه استاندارد #ISO55000 (واژگان مدیریت دارایی فیزیکی)، استاندارد #ISO55001 (الزامات سیستم مدیریت دارایی) و استاندارد #ISO55002 (راهنمای نحوه بکارگیری الزامات استاندارد ISO55001) است.
برای مطالعه بیشتر در این زمینه لینک زیر را مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2D5WvG5

#assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement #iso #standards #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam

💡اجرای راه حل های کارگروه RCA در مجتمع #فولاد_گیلان با همکاری متخصصان فولاد گیلان و شرکت بین المللی #پمکو.

www.pamco.ir

#rca #rootcauseanalysis #maintenance #reliability #reliabilityengineering #maintenancemanagement #assetmanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #تحلیل_علل_ریشه_ای
@aryanapam

💡فایو‌اس؛ راهکاری برای سهولت در انجام کار

نظام آراستگی فایو‌اس (5S) که توسط ژاپنی‌ها ایجاد شد یکی از پیش شرط‌های اجرای موفق سایر سیستم‌هاست. فایواس متشکل از پنج فعالیت است که در زبان ژاپنی با اس آغاز می‌گردد و در فارسی با لغات سامان‌دهی، پاکیزه‌سازی، نظم‌وترتیب، استانداردسازی و انضباط معادل شده است.
برای آشنایی با این ۵ فعالیت کلیپ زیر را که توسط شرکت بین المللی #پمکو دوبله شده است را تماشا کنید:

https://lnkd.in/e6d6j53

#5S #maintenance #assetmanagement
#maintenancemanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نظام_آراستگی
@aryanapam

#دانستنیها

💡مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی

مدیران ارشد سازمان‌ها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش اساسی روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان چیست؟ توجیه آن‌ها برای سرمایه‌گذاری در این حوزه چه باید باشد؟» ارزیابی‌های بسیاری در این حوزه توسط مشاوران و متخصصان حوزه مدیریت دارایی ها و #قابلیت_اطمینان در جهان صورت گرفته است. براساس آخرین ارزیابی‌ها از مدیران ارشد عملیاتی، مهندسان و مدیران نگهداری و تعمیرات در صنایع بزرگی چون #انرژی، #نفت‌_و_گاز، معدن و شیمیایی، «بیش از ۷۵ درصد از پاسخ‌دهندگان بر این باورند که یکی از مهم‌ترین #مزایای_مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی و استفاده از رویکردهای بهینه آن افزایش دسترس‌پذیری و کاهش توقفات در تولید است. علاوه بر آن به‌طور میانگین بیش از ۶۰ درصد از مزایای مدیریت دارایی‌ های فیزیکی برای سازمان‌ها از نظر پاسخ‌دهندگان بسیار ارزشمند یا بسیار مهم تلقی می‌شود.»
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی با معرفی مفهوم کارخانه پنهان باعث افزایش قدرت رقابت پذیری سازمان و بهبود جایگاه آن در کسب و کار نیز می شود.
✅برای مطالعه بیشتر در این زمینه به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://bit.ly/3iijEUy

#maintenance #assetmanagement #aseetmanagementbenefits
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
#پمکو
@aryanapam

📣دوره آموزشی مجازی شاخص‌های کلیدی عملکردی(KPI)

💡تقریبا نیمی از شاخص‌هایی که در سازمان اندازه‌گیری می‌شود، کارکنان را به انجام آنچه نمی‌خواهیم ترغیب می‌کند!

💡با حضور در این دوره آموزشی شرکت کنندگان درک درستی از فلسفه مدیریت عملکرد در سازمان خواهند داشت، با مشکلات اندازه‌گیری عملکرد آشنا شده و برای حل آن راهکارهایی خواهند یافت. همچنین با انواع شاخص‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی و نحوه اندازه‌گیری‌شان، مزایا و معایبشان و مقادیر بهینه‌شان در شرکت‌های پیشرو جهانی نیز آشنا می‌شوند.

📅 تاریخ برگزاری دوره: دوشنبه و سه‌شنبه ۲۷ و ۲۸ مرداد ۹۹

🧔🏻مدرس دوره: مهندس مبین نادری

✅جهت ثبت نام در دوره آموزشی مجازی شاخص‌های کلیدی عملکردی(KPI) با ما در ارتباط باشید:
۰۲۱-۸۸۴۷۲۸۰۸
www.pamco.ir

✅با کیفیت‌ترین و کامل‌ترین سبد عناوین آموزشی توسط اساتید خبره و دارای تجارب متعدد پروژه‌های پیاده‌سازی در شرکت بین‌المللی پمکو ارائه می‌شود.
@aryanapam

💡معرفی تحلیل علل ریشه‌ای خرابی (RCA)

این ویدئو بخشی از زنجیره محتوای تصویری آموزشی شرکت پمکو در زمینه مدیریت دارایی‌های فیزیکی است. در این محتوا ضمن معرفی کوتاهی از ابزار Root Cause Analysis بخش‌هایی از دوره‌های آموزشی اساتید و جلسات تحلیل علل ریشه‌ای تسهیلگران و مشاوران این ابزار را در مجتمع‌های صنعتی مختلف خواهید دید. برای آشنایی بیشتر با خدمات مشاوره تحلیل علل ریشه‌‌ای خرابی می‌توانید با مشاوران شرکت #پمکو تماس بگیرید، از کتاب مرجع تالیف شده تیم مشاوران استفاده کنید و یا به سایت ما سر بزنید.

https://lnkd.in/ePwbRpg

#ویدئوی_آموزشی #نت #قابلیت_اطمینان #RCA #RCFA #assetmanagement #maintenance #reliability #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #rootcauseanalysis
@aryanapam

#دانستنیها

💡سیستم مدیریت یکپارچگی دارایی (#AIMS) چیست؟
یکی از رویکردهای مؤثر مبتنی بر تجهیزات، اجرای سیستم مدیریت یکپارچگی دارایی است. یکپارچگی دارایی (#assetintegrity) به معنی توانایی دارایی در انجام نقش خود به شکل مؤثر و کارآمد، در عین حفظ #ایمنی و #محیط‌_زیست است. مدیریت یکپارچگی دارایی (#Assetintegritymanagement) ابزاری است برای اطمینان از این‌که نیروی انسانی، سیستم، فرایندها و منابع، در جای صحیح خود قرار دارند و برای دستیابی به اهداف سازمان در تمام چرخه عمر دارایی به درستی از آن‌ها بهره گرفته می‌شود. بنابراین مدیریت یکپارچگی دارایی تنها به وضعیت فیزیکی امکانات مربوط نمی‌شود، بلکه شامل عناصری دیگر نظیر نیروی انسانی، فعالیت‌ها یا فرایندهای کسب‌وکار نیز است. عدم عملکرد صحیح هر یک از عناصر مذکور، می‌تواند به ایجاد حوادثی جدی منجر شود. به طور کلی، وظیفه مدیریت یکپارچگی دارایی آن است که احتمال رخداد حوادث یا پیامدهای آن را به حداقل ممکن رساند.
در راستای اجرای صحیح فرایندهای #مدیریت_یکپارچگی_دارایی، پایش نتایج حاصل از آن، شناسایی انحرافات و به کارگیری اقدامات اصلاحی است که سیستم مدیریت یکپارچگی دارایی به وجود آمده است. #سیستم_مدیریت_یکپارچگی_دارایی شامل چندین فعالیت از جمله #برنامه‌_ریزی، #کنترل و #نظارت بر فعالیت‌ها، برای بهره‌برداری از فرصت‌ها و کاهش ریسک‌ها است.
برای مطالعه بیشتر در این مورد به لینک زیر مراجعه کنید.

https://bit.ly/340YkyV
#assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam

💡چالش‌ها و فرصت‌ها در بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات

بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات هم مهیج و هم چالش برانگیز است. چرا که از یک سو، این شور و هیجان وجود دارد که با اختصاص بودجه مناسب، مسیری را برای سال آینده ترسیم کنید که همه کارهای بزرگ #برنامه‌_ریزی شده را به انجام برسانید؛ از سوی دیگر، این دغدغه وجود دارد که ممکن است موارد مهمی را فراموش کرده باشید، یا پیش آمدن موارد اضطراری موجب کاهش بودجه فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده گردد.
بودجه‌ریزی #نگهداری_و_تعمیرات به ویژه هنگامی دشوار خواهد بود که #بودجه به صورت هوشمندانه یا با داده‌ها و اطلاعات مناسب تهیه نشود. فقدان داده‌ها و جزئیات مربوط به هزینه‌های #نگهداشت تجهیزات، موردی است که اغلب افراد درگیر با #بودجه‌_ریزی از آن رنج می‌برند.
حدس زدن هنگام #بودجه‌_ریزی_نگهداری_و_تعمیرات معمولاً بدان معنی است که بودجه در نظر گرفته شده به عنوان یک راهنما، آنگونه که باید مفید نخواهد بود. هرچه در بودجه‌ریزی از حدس و گمان بیشتری استفاده شود، اعتبار آن کمتر خواهد بود.
بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات، دو چالش و چهار فرصت کلیدی را پیش‌روی شما خواهد گذاشت. برای آشنایی با این چالش‌ها و فرصت‌ها، مطالعه مقاله‌ای که در لینک زیر ارائه شده است را از دست ندهید.
https://bit.ly/2E2pH0R

#assetmanagement #maintenance
#budget #budgeting #maintenancebudgeting
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam

✅معماری پیچیده ارتباطات و امنیت اطلاعات

اگرچه شبکه‌های رایانه‌ای و #اینترنت امروزه نقشی پررنگ در #ارتباطات و تبادل #اطلاعات دارند اما وجود این ارتباطات گسترده موجب شده است تا اطلاعات ما در معرض تهدیدهای خارجی و نفوذهای غیرمجاز قرار گیرد. مسلما هیچکدام از ما تمایلی به دیده‌ شدن اطلاعات شخصی و اطلاعات محرمانه سازمانی خود نداریم. بنابراین برای بقا در عین بهره‌مندی از دنیای پیچیده و به‌روز ارتباطات، باید امنیت اطلاعات ما در برابر این #تهدیدات حفظ شود.
برای آشنایی بیشتر با مفهوم #امنیت_اطلاعات (Cyber security) ویدئوی زیر که در شرکت بین المللی پمکو دوبله شده است را تماشا کنید.
https://lnkd.in/egxYVyZ

#فناوری #پمکو #امنیت_شبکه #انقلاب_صنعتی_چهارم
#cybersecurity #networksecurity #industry4point0 #industry40 #technology #video
@aryanapam

#دانستنیها


✅بدون استراتژی نگهداری و تعمیرات مناسب، بهبود بهره‌وری ممکن نیست!

سازمان‌های تجهیزمحور بسیاری برای افزایش بهره‌وری از تجهیزات و دارایی‌های فیزیکی خود فعالیت‌هایی را آغاز می‌کنند، برخی از آن‌ها موفقیت‌هایی کسب می‌کنند و بسیاری از آن‌ها هم با شکست روبه‌رو می‌شوند. یکی از دلایل شکست در بهبود بهره‌وری آن است که یا سازمان‌ها استراتژی‌های کارآمدی در حوزه نگهداشت ندارند و یا اساسا بهبود را بدون در نظر گرفتن یک #استراتژی_نگهداری_و_تعمیرات آغاز کرده‌اند. آمارها نشان می‌دهند که استراتژی نگهداری و تعمیرات ناکارآمد عامل کاهش تولید تا حدود ۲۰ درصد ظرفیت مجتمع‌های تولیدی است.
موفقیت در تدوین یک استراتژی کارآمد نگهداری و تعمیرات، مستلزم در نظر گرفتن ورودی‌ها و عوامل مختلفی از جمله وضعیت فعلی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، تیم‌های فعال در این حوزه در سازمان، درنظر گرفتن #الگوها و تجربیات موفق مدیریت نگهداشت و از همه مهم‌تر #مدیریت_تغییر_فرهنگ_سازمانی و #مدیریت_ارتباطات است. نباید از نظر دور داشت که تعریف و انتخاب یک استراتژی مناسب و مؤثر برای #نگهداری_و_تعمیرات امری گسترده‌تر و مهم‌تر از تصمیم‌گیری در مورد چگونگی حفظ هر دارایی است.

https://bit.ly/3j5drM8

#maintenancestrategy #maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam

✅مروری بر مفهوم شش سیگما

کلمه سیگما یکی از حروف الفبای یونانی و در علم آمار از شاخص های مهم پراکندگی به نام #انحراف_معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است. بنابراین #سیگما بیانگر آن است که یک فرایند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است.
شش سیگما رویکردی داده محور و روشی برای حذف #معایب در هر فرایندی از تولید تا تراکنش است. هدف اصلی روش #شش_سیگما پیاده سازی راهبردی سنجش محور است که بر فرایند بهبود و کاهش انحراف با استفاده از پروژه های بهبود شش سیگما تمرکز دارد.
جهت آشنایی بیشتر با این مفهوم تماشای ویدئوی زیر را که در شرکت بین المللی #پمکو دوبله شده است را از دست ندهید
https://lnkd.in/ej2pRMD

#6sigma #maintenance #assetmanagement #video
#ویدیوی_آموزشی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

#دانستنیها

💡مدیریت کار و اصول آن

مدیریت کار در نگهداری و تعمیرات یکی از
مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت دارایی فیزیکی به شمار می‌رود. در حقیقت مدیریت کار در قلب هر سیستم کارآمد مدیریت دارایی قرار دارد و اگر عملکرد صحیحی نداشته باشد، سیستم‌های دیگری که با آن در ارتباط هستند، به خوبی کار نمی‌کنند.
هدف از مدیریت کار در نگهداری و تعمیرات، انجام دقیق فعالیت‌های نگهداشت در زمان درست و به شکل درست است. همه فعالیت‌های مربوط به نگهداشت اعم از فعالیت‌های اضطراری، #پیشگیرانه و #پیش‌_بینانه در چرخه مدیریت کار، باید قابل مدیریت کردن باشند.
شاید بتوان از برنامه‌ریزی و زمان‌بندی به عنوان مهم‌ترین مراحل چرخه مدیریت کار نام برد، اما به طور حتم اگر تصور می‌کنید تنها با انجام صحیح این دو مرحله کارهایتان به خوبی مدیریت می‌شود، سخت در اشتباه هستید.
جهت آشنایی بیشتر با چرخه مدیریت کار و پیاده‌سازی موفق آن مقاله زیر را مطالعه کنید:

https://bit.ly/3gMFlLc

#workmanagement #maintenancemanagement #assetmanagement #چرخه_مدیریت_کار #مدیریت_کار #مدیریت_نگهداشت #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

#آگهی_استخدام

✅جذب مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی

🔹 شرکت پمکو فعال در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و نگهداری و تعمیرات از دانش آموختگان رشته‌های مهندسی ( صنایع، مکانیک، برق، هوافضا،…) یا مدیریت ( صنعتی، عمومی، ام بی ای، …) که علاقمند به فعالیت در حوزه‌های نو، میان رشته‌ای و مهندسی فرایند هستند، دعوت می کند تا به گروه مشاوران این شرکت بپیوندند.

🔢 انتظارات
▫ مسئوليت پذیری
▫ علاقه به یادگیری
▫ روحیه کارتیمی
▫ قدرت تحلیل
▫ ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
▫ پشتکار و استقلال
▫ مدیریت جلسات
▫ گزارش نویسی
▫ امکان سفر و ماموریت
▫ حداکثر سن: ۳۸ سال

🔹 در صورت وجود شرایط فوق می توانید رزومه خود را به پست الکترونیکی زیر ارسال كنيد.
▫ درج مشاور در عنوان ایمیل
📩 employment@pamco.co

@aryanapam

💡جراحی روباتیک

روبات‌ها یکی از تکنولوژی‌هایی هستند که هر روز از پیشرفت و ورود آن‌ها به حوزه‌های مختلف زندگی اخبار جدیدی می‌شنویم. یکی از حوزه‌هایی که روبات‌ها در چند سال اخیر به آن قدم گذاشته‌اند، بخش حساس و مهم #جراحی در #پزشکی است.
جراحی روباتیک یا جراحی به کمک #روبات، به پزشکان این امکان را می‌دهد که انواع مختلفی از جراحی‌ها و عملیات حین جراحی را با دقت، انعطاف‌پذیری و کنترل بیشتر در مقایسه با روش‌های معمول و سنتی، انجام دهند.
💡برای آشنایی بیشتر با جراحی روباتیک کلیپ زیر که توسط شرکت بین المللی پمکو دوبله شده است را تماشا کنید.
https://lnkd.in/et4aXzm

#نوآوری #تکنولوژی #جراحی_روباتیک #انقلاب_صنعتی_چهارم
#roboticsurgery #IR40 #industrialrevolution4 #technology #innovation #robot #robotic
@aryanapam

✅تحلیل هزینه‌ چرخه عمر، تکنیکی برای گرفتن تصمیمات حساس!

🔻در حدود 85 درصد از هزینه‌های انتخاب و جایگزینی تجهیزات، در ابتدای کار پنهان بوده و دیده نمی‌شود. بنابراین یک تصمیم اشتباه در زمان انتخاب و خرید تجهیزات می‌تواند تا مدت‌ها سازمان را با هزینه‌های هنگفت و اجتناب ناپذیر مواجه کند.

🔻تحلیل هزینه چرخه عمر تجهیزات از طریق فرایند زیر به تصمیم گیری بهتر سازمان کمک می‌کند:
- تعریف مسئله و تعیین دامنه
- تعیین سناریوهای قابل بررسی
- استخراج اطلاعات هزینه‌ای مورد نیاز برای هر یک از سناریوها
- انجام محاسبات اقتصادی و تعیین #هزینه_چرخه_عمر هر یک از سناریوها با در نظر گرفتن ارزش زمانی پول
- تعیین نقطه بهینه برای تعویض و جایگزینی تجهیز
- انجام تحلیل حساسیت برای اعتبارسنجی نتایج به دست آمده
- انتخاب بهترین راهکار با کمترین هزینه چرخه عمر

🔻اجرای تحلیل LCC، محاسبه نقطه بهینه برای تعویض و نوسازی دارایی‌ها و انتخاب بهترین سناریو، امری تخصصی است که مشاوران مدیریت دارایی‌های فیزیکی با استفاده از دانش و تجربه های مختلف از طریق اجرای مطالعات و آموزش #LCC می‌توانند به شما یاری رسانند.

🔴 به همین منظور در #دوره_آموزشی LCC تکنیک و روش مدیریت هزینه‌های چرخه عمر تجهیزات همراه با تجارب اجرایی پروژه‌ای ارائه خواهد شد.

زمان برگزاری دوره: ۲۴ و ۲۵ شهریور ۹۹
نوع دوره: مجازی
شماره تماس: ۰۲۱۸۸۴۷۲۸۰۸

برای اطلاعات بیشتر، لینک زیر را مطالعه نمایید:

https://bit.ly/2F2ASY1

#assetmanagement #پمکو
@aryanapam

📣پروژه گسترده آموزش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای مدیران و کارشناسان شرکت‌های توزیع نیروی برق در سراسر ایران؛

امروزه دغدغه بسیاری از مدیران سازمان­‌های تجهیزمحور این است که بدانند برای پیشرفت و رسیدن به سطح تعالی در مدیریت دارایی ­‌های فیزیکی باید از کجا شروع کنند. چه برنامه­‌هایی در این مسیر باید اجرا شود؟ اولویت کدام یک بالاتر و کدام یک پایین‌­تر است؟

از طرفی به طور خاص صنعت برق به‌سبب افزایش مداوم بار مصرفی پیک سالیانه شبکه، به‌منظور بهبود بازدهی و بهره‌وری سوخت مصرفی، ضریب آمادگی نیروگاه‌ها، دسترس‌پذیری شبکه توزیع، کاهش تلفات بخش‌های توزیع و انتقال و بهبود متوسط ظرفیت پست‌های توزیع موجود به مدیریت صحیح دارایی‌های فیزیکی وابسته است.

هم راستا با اهداف معاونت توزیع شرکت #توانیر و با همکاری شرکت #توزیع_نیروی_برق #خراسان_رضوی، شرکت بین المللی #پمکو مجموعه کلاس‌هایی به شرح عکس زیر برگزار می‌کند.

✅بمنظور ثبت نام در اولین #دوره_مجازی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://lnkd.in/epuHgsd

#assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement
@aryanapam

💡زمان در دسترس: استراتژی‌هایی برای تعالی در نگهداشت
سازمان‌ها همواره به‌دنبال افزایش بهر‌ه‌وری و سودآوری هستند و در این مسیر از روش‌های متعددی بهره می‌گیرند. مدیریت دارایی‌‌های فیزیکی یکی از ‌مفاهیم مهم در این زمینه است. کتاب زمان در دسترس مباحث مرتبط با نگهداشت دارایی‌های فیزیکی و روش‌های مؤثر این حوزه را معرفی می‌کند؛ روش‌هایی که با اتکا به آن‌ها می‌توانید به حفظ و بهبود ظرفیت تولید و ارائه کالاها و خدمات در سازمانتان کمک کنید.
این کتاب با معرفی مدل هرم تعالی آپتایم در ده جنبه، شما را در مسیر دستیابی به تعالی نگهداشت دارایی‌‌های فیزیکی قرار می‌دهد. این مدل شامل سه سطح رهبری، الزامات و تعالی است. در سطح رهبری، استراتژی و منابع انسانی بررسی می‌شود. مدیریت کار، مراقبت‌های پایه، مدیریت عملکرد، مدیریت سیستم‌های پشتیبان و مدیریت مواد و قطعات یدکی هم در سطح الزامات مطرح می‌شوند؛بخش تعالی هم رویکردهای تجهیزمحور، رویکردهای تیم‌محور و رویکردهای فرایندمحور را معرفی می‌کند.
این کتاب که یکی از منابع اصلی نگهداشت در جهان است، توسط دکتر علی زواشکیانی ترجمه شده است. دانلود بخشی از کتاب:
https://bit.ly/2FcvEc2
@aryanapam

💡💡اولین انبار تمام اتوماتیک در سطح جهان


بزرگ‌ترین خرده‌فروشی آنلاین چین با بیش از 300 میلیون مشتری، JD.com، شبکه‌ای گسترده از انبارها و مراکز توزیع را در سراسر این کشور پهناور در اختیار دارد. آنچه در این فیلم می‌بینید، اولین مرکز توزیع کاملاً خودکار سفارش‌های آنلاین در سطح جهان است که از اسکنرهای تصویری، ربات‌ها و وسایل جابه‌جایی خودران بهره می‌برد. این انبار که در بالاترین سطح بهره‌وری قرار دارد، ظرف 1 ساعت می‌تواند 9،000 سفارش را پردازش کند. این فقط شمه‌ای از امکاناتی است که طوفان #انقلاب_صنعتی_چهارم با خودش به همراه خواهد آورد.


https://youtu.be/RFV8IkY52iY
#پمکو
#IR40 #industry4point0 #onlineretailer
@aryanapam