#دانستنیها

آشنایی با نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر💡

نگهداشت بهره‌ور فراگیر (#TPM) فرایند استفاده از ماشین آلات، تجهیزات، کارکنان و فرآیندهای پشتیبانی برای حفظ و بهبود یکپارچگی تولید و کیفیت سیستم‌ها است. در این فرایند تأکید بر همکاری تیم‌های نگهداشت و عملیات به منظور حفظ #قابلیت_اطمینان تجهیزات است.
از آنجا که هدف از نگهداشت بهره‌ور فراگیر، بهبود بهره‌وری با کاهش زمان خرابی است، اجرای یک برنامه TPM می‌تواند بر اثربخشی کلی تجهیزات (#OEE) به مرور زمان تأثیر بگذارد. برای انجام صحیح TPM، ضروری است مراقبت‌های پیشگیرانه همیشه در صدر ذهن همه اعضای سازمان باشد.
نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر بر استفاده کارآمد و مؤثر از وسایل تولید متمرکز است، در این راستا همه بخش‌ها باید در قالب تشکیل تیم‌های کوچک چندمهارته درگیر شوند. این تیم‌های کوچک برای افزایش بهره‌وری و کاهش زمان خرابی با استفاده از افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات در کنار هم کار می‌کنند.
✅جهت آشنایی بیشتر با نگهداشت بهره‌ ور فراگیر به صفحه زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/32hY39Q

#TPM #TotalProductiveMaintenance #reliabilitycenteredmaintenance #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #نگهداری_و_تعمیرات_بهره‌_ور_فراگیر
@aryanapam

اهمیت استفاده از کلان داده‌ها✨

بر اساس تحقیقات صورت گرفته توسط McKinsey Global Institute‌ و واحد فناوری کسب‌وکار #مکنزی، میزان داده‌های موجود در جهان ما در حال انفجار است و تجزیه و تحلیل کلان داده‌ در حال تبدیل به پایه اصلی رقابت است. رهبران در همه بخش‌ها باید به نتایج کلان داده‌ها چنگ بزنند. با توجه به افزایش حجم و جزئیات اطلاعاتی جمع‌آوری شده توسط شرکت‌ها، رسانه‌های اجتماعی و #اینترنت_اشیاء، پیش‌بینی رشد نمایی داده‌ها کاملا منطقی است. MGIکلان‌ داده‌ها را در پنج حوزه زیر مورر بررسی قرار داده است:

-مراقبت‌های بهداشتی در ایالات متحده
-بخش عمومی در اروپا‌
-خرده فروشی در ایالات متحده
-تولید در سطح جهان
-مکان‌های شخصی (Personal Location) در سطح جهان.
کلان داده‌ می‌تواند در هر یک از این زمینه‌ها ارزش ایجاد کند. برای مثال: یک خرده فروش با استفاده از کلان‌ داده می‌تواند حاشیه عملکرد خود را بیش از 60 درصد افزایش دهد. استفاده از #کلان_داده در بخش دولتی نیز می‌تواند پتانسیل بالایی ایجاد کند. به عنوان مثال: اگر مراقبت‌های بهداشتی ایالات متحده از کلان‌ داده به طور خلاقانه و مؤثر برای راندمان و کیفیت بهره می‌برد، این بخش می‌توانست بیش از 300 میلیارد دلار ارزش در هر سال ایجاد کند.
برای خواندن و کسب اطلاعات بیشتر در مورد کلان داده به لینک زیر مراجعه کنید.
https://mck.co/30p2cXa

#بزرگ_داده #انقلاب_صنعتی_چهارم #Big_Data #industry40
@aryanapam

#دانستنیها

✅چه گام‌هایی در پیاده‌سازی موفق «سیستم‌های پشتیبان نگهداری و تعمیرات CMMS/EAM » آنقدر مهم هستند که نباید از قلم بیندازیم؟

آمارهای جهانی نشان می‌دهد متاسفانه بیش از 70درصد از پیاده‌سازی سیستم‌ها در هنگام اجرا از دستیابی به اهداف خود ناکام می‌مانند؛ فکر می‌کنید چرا این اتفاق رخ می‌دهد؟
یکی از مسائلی که باعث می‌شود تا سازمان‌ها در هنگام اجرا با شکست مواجه شوند، کوتاهی در پیاده‌سازی درست این سیستم‌هاست. 12گام مهم پیاده سازی CMMS/EAM که در شرکت‌های کلاس جهانی مشاهده می‌شود، می‌تواند راهکاری برای آگاهی از چگونگی پیاده‌سازی و یا پیاده‌سازی مجدد باشد....
✅برای مطالعه ادامه مطلب برروی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2qKn1OY

#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #پیاده_سازی #نرم_افزار_نگهداری_و_تعمیرات #implementation #maintenance #assetmanagement
#CMMS #EAM
@aryanapam

💡💫هزینه‌یابی چرخه عمر تجهیزات؛ ابزاری جهت تصمیم‌گیری صحیح در مورد جایگزینی یا عدم جایگزینی

در انتخاب و جایگزینی تجهیزات برای جلوگیری از اشتباه و به جان خریدن هزینه‌های سنگین، تکنیک‌های مختلفی وجود دارد. یکی از بهترین این تکنیک‌ها، تکنیک هزینه‌ یابی چرخه عمر (#LCC) است. این تکنیک تمام هزینه‌های یک تجهیز را از زمان شناسایی نیاز به یک تجهیز تا زمان اسقاط آن محاسبه می‌کند و ابزار بسیار مناسبی برای تصمیم‌گیری در زمینه ادامه دادن با تجهیز حال حاضر یا جایگزینی آن است.
جهت آشنایی بیشتر با این موضوع #ویدئو زیر را که در شرکت بین المللی #پمکو ترجمه شده است را از دست ندهید:
https://lnkd.in/e2z5W-e

#lifecyclecosting #assetmanagement #maintenancemanagement
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #فیلم_آموزشی #چرخه_عمر #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

⁉️ماشین‌هایی که خراب نمی‌شوند!

دیجیتال شدن کارها‌ می‌تواند در افزایش #قابلیت_اطمینان و کاهش هزینه‌ها مؤثر باشد. به همین دلیل بیشتر شرکت‌های پیشرو در حال تقویت جاه‌طلبی‌های خود در نگهداری‌وتعمیرات دیجیتال هستند.
به نظر می‌رسد ما به سرعت در حال وارد شدن به دنیایی هستیم که در آن تجهیزات و ماشین‌آلات پیش از وقوع خرابی به اپراتورهای خود هشدار می‌دهند. نگهداری‌وتعمیرات پیش‌بینانه پیشرفته، که با کمک یکپارچه‌سازی حسگرها و تکنیک‌های یادگیری ماشین کار می‌کند، یکی از دستاوردها و هدایای شگفت‌انگیز #انقلاب_صنعتی_چهارم است.
نگهداشت پیش بینانه پیشرفته ترکیبی از بسیاری از فناوری‌هایی است که زیربنای موج جدید دیجیتالی شدن صنعتی، مانند حسگرهای شبکه شده، کلان داده‌ها، تجزیه و تحلیل پیشرفته و یادگیری ماشین است. این تکنیک قدرتمند با شناسایی الگوهای پیچیده بیش از صدها یا هزاران متغیر را تجزیه و تحلیل می‌کند و به اپراتورها امکان درک عمیق‌تر و داده‌محور برای کشف دلیل بروز خرابی‌ها را می‌دهد. در حقیقت این یک مزیت بسیار ملموس را وعده می‌دهد: ماشین‌هایی که خراب نمی‌شوند.
برای مطالعه بیشتر در این زمینه شما را به خواندن مقاله‌ای از سایت #مکنزی که در لینک زیر آمده است، دعوت می‌کنیم.
https://mck.co/2WUDnBi

#maintenance #predictivemaintenance #mckinsey #assetmanagement #industry40 #PdM #machinelearnig
#نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداری_وتعمیرات_پیشبینانه
@aryanapam

#دانستنیها

💡نحوه محاسبه و مدیریت هزینه های نگهداری و تعمیرات:
در سازمان‌های تجهیز محور درصد قابل توجه‌ای از هزینه‌های عملیاتی مربوط به هزینه‌های نگهداری و تعمیرات است. این عدد در صنایع مختلف بین ۵ تا ۵۰ درصد است. با مدیریت هزینه های نگهداری و تعمیرات، افزایش سودآوری برای سازمان محقق می‌شود. اولین قدم در این راه شیوه درست نحوه محاسبه #هزینه_های_نگهداری_و_تعمیرات است...
✅برای مطالعه کامل این مطلب وارد لینک زیر شوید:
https://bit.ly/39zTUzJ

#assetmanagement #maintenancemanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

واحد پروژه های اجرایی پمکو (پم تکنیک) ارائه می‌کند؛

✅ خدمات نصب، راه‌اندازی، نگهداری و تعمیرات اساسی تجهیزات خاص، با ملاحظاتی مانند تحریم، قیمت گران، نبود اسناد سازنده و فاقد نمایندگی در ایران

✅ همکاران این واحد از سالها تجربه تعمیراتی در بالاترین استاندارد های کیفی (بطور خاص صنایع هوایی) برخوردارند. این تجارب با سال‌ها دانش تراز جهانی شرکت پمکو ترکیب شده و با شیوه‌های نوین و مبتنی بر قابلیت اطمینان ارائه خدمات بصورتی منحصر بفرد را ممکن ساخته است.

☎️ برای دسترسی آسان به مشاورین شیفت تعمیرات با شماره *۰۹۱۲۳۵۹۲۳۸۹* تماس
بگیرید.
www.pamco.ir
@aryanapam

✅💻بلاک چین؛ آیا تقلب در سیستم های اطلاعاتی به پایان خواهد رسید؟

بلاک چین یک سیستم ضبط اطلاعات است که تغییر، هک کردن یا تقلب در سیستم را دشوار یا غیرممکن می کند. اولین بار از بلاک چین در ایجاد #بیت_کوین استفاده شد.
برای آشنایی بیشتر با نحوه کار #بلاک_چین ویدئوی زیر که توسط شرکت بین المللی #پمکو ترجمه شده است را تماشا کنید:
https://lnkd.in/gVmY6uP

#ویدیو_آموزشی #امنیت_اطلاعات #انقلاب_صنعتی_چهارم
#blockchaintech #blockchaintechnology #blockchain #bitcoin #ir4 #industry40 #video #educationalvideo
@aryanapam

#دانستنیها
بهینه‌کاوی ابزاری برای سنجش عملکرد✅

بهینه‌کاوی فرآیندی است برای کمک به ارزیابی
عملکرد یک شرکت با استفاده از مقایسه معیارها و فرآیندهای کاری آن با سایر شرکت‌ها.
همانطور که گفته‌اند، تجربه بهترین معلم است؛ چه از تجربیات خود بیاموزید، چه از تجربیات دیگران. بهینه‌کاوی را می توان فرایندی دانست که تجربیات سازمان‌های مختلف را ارزیابی می‌کند.
قبل از انجام بهینه‌کاوی، مفهوم آن باید به‌درستی درک شود. یک اشکال رایج در بهینه‌کاوی مربوط به زمانی است که معیارها به‌درستی با فعالیت‌های اساسی مربوطه در ارتباط نیستند. با درک ارتباط فعالیت‌های اساسی با معیارها، یک سازمان می تواند ارزیابی کند که آیا بهترین عملکردهای (best practices) مشابه، برای عملکرد آن‌ها مناسب هستند یا خیر.
در حالی که بهینه‌کاوی در همه صنایع متداول است، اما بیشترین کاربرد را در تولید دارد. در دسترس بودن منابع که نشان دهنده فرهنگ بهینه‌کاوی در کارخانجات تولیدی است، همواره مشهود است. در صورت انجام صحیح و مداوم، بهینه‌کاوی می‌تواند ابزاری اساسی برای حفظ سطح بالای عملکرد باشد.
برای آشنایی بیشتر با بهینه‌کاوی، مقاله زیر را مطالعه کنید.
https://bit.ly/39MjPEH

#بهینه‌کاوی #نگهداشت #مدیریت_عملکرد #پمکو #شاخص #benchmarking #kpi
@aryanapam

Just now
#دانستنیها
معرفی استانداردهای ISO55001، ISO55000 و ISO55002

سازمان‌ها برای مدت‌های مدیدی است که در حال مدیریت دارایی‌ ها هستند و استفاده بهینه از دارایی های سازمان موضوعی است که ذهن تمامی مدیران را به خود مشغول کرده است. در اکثر سازمان‌ها، گروه‌های مشتاق و توانمندی از مهندسان حضور دارند که می‌کوشند دارایی‌های سازمان را بهبود بخشند و به کسب‌وکار کمک کنند. اما بیشتر این مهندسان با برنامه‌هایی برای #ایمنی، #محیط‌_زیست، کاهش هزینه‌ها و انبوهی از دیگر ایده‌های مهم بمباران می‌شوند. راهکاری که سازمان‌های موفق یافته‌اند این است که تمام این برنامه‌ها را از طریق مهندسی #قابلیت‌_اطمینان به هم نزدیک کنند تا ارزش سازمانی را محقق کنند و اتفاقا چالش اکثر سازمان‌ها نیز در همین‌جاست. برای همین منظور در سری استانداردهای ISO55000 تلاش شده است تا یک چارچوب استاندارد برای سیستم مدیریت دارایی های سازمان تدوین شود. این سری #استاندارد شامل سه استاندارد #ISO55000 (واژگان مدیریت دارایی فیزیکی)، استاندارد #ISO55001 (الزامات سیستم مدیریت دارایی) و استاندارد #ISO55002 (راهنمای نحوه بکارگیری الزامات استاندارد ISO55001) است.
برای مطالعه بیشتر در این زمینه لینک زیر را مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2D5WvG5

#assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement #iso #standards #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam

💡اجرای راه حل های کارگروه RCA در مجتمع #فولاد_گیلان با همکاری متخصصان فولاد گیلان و شرکت بین المللی #پمکو.

www.pamco.ir

#rca #rootcauseanalysis #maintenance #reliability #reliabilityengineering #maintenancemanagement #assetmanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #تحلیل_علل_ریشه_ای
@aryanapam

💡فایو‌اس؛ راهکاری برای سهولت در انجام کار

نظام آراستگی فایو‌اس (5S) که توسط ژاپنی‌ها ایجاد شد یکی از پیش شرط‌های اجرای موفق سایر سیستم‌هاست. فایواس متشکل از پنج فعالیت است که در زبان ژاپنی با اس آغاز می‌گردد و در فارسی با لغات سامان‌دهی، پاکیزه‌سازی، نظم‌وترتیب، استانداردسازی و انضباط معادل شده است.
برای آشنایی با این ۵ فعالیت کلیپ زیر را که توسط شرکت بین المللی #پمکو دوبله شده است را تماشا کنید:

https://lnkd.in/e6d6j53

#5S #maintenance #assetmanagement
#maintenancemanagement #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نظام_آراستگی
@aryanapam

#دانستنیها

💡مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی

مدیران ارشد سازمان‌ها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش اساسی روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان چیست؟ توجیه آن‌ها برای سرمایه‌گذاری در این حوزه چه باید باشد؟» ارزیابی‌های بسیاری در این حوزه توسط مشاوران و متخصصان حوزه مدیریت دارایی ها و #قابلیت_اطمینان در جهان صورت گرفته است. براساس آخرین ارزیابی‌ها از مدیران ارشد عملیاتی، مهندسان و مدیران نگهداری و تعمیرات در صنایع بزرگی چون #انرژی، #نفت‌_و_گاز، معدن و شیمیایی، «بیش از ۷۵ درصد از پاسخ‌دهندگان بر این باورند که یکی از مهم‌ترین #مزایای_مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی و استفاده از رویکردهای بهینه آن افزایش دسترس‌پذیری و کاهش توقفات در تولید است. علاوه بر آن به‌طور میانگین بیش از ۶۰ درصد از مزایای مدیریت دارایی‌ های فیزیکی برای سازمان‌ها از نظر پاسخ‌دهندگان بسیار ارزشمند یا بسیار مهم تلقی می‌شود.»
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی با معرفی مفهوم کارخانه پنهان باعث افزایش قدرت رقابت پذیری سازمان و بهبود جایگاه آن در کسب و کار نیز می شود.
✅برای مطالعه بیشتر در این زمینه به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://bit.ly/3iijEUy

#maintenance #assetmanagement #aseetmanagementbenefits
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
#پمکو
@aryanapam

📣دوره آموزشی مجازی شاخص‌های کلیدی عملکردی(KPI)

💡تقریبا نیمی از شاخص‌هایی که در سازمان اندازه‌گیری می‌شود، کارکنان را به انجام آنچه نمی‌خواهیم ترغیب می‌کند!

💡با حضور در این دوره آموزشی شرکت کنندگان درک درستی از فلسفه مدیریت عملکرد در سازمان خواهند داشت، با مشکلات اندازه‌گیری عملکرد آشنا شده و برای حل آن راهکارهایی خواهند یافت. همچنین با انواع شاخص‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی و نحوه اندازه‌گیری‌شان، مزایا و معایبشان و مقادیر بهینه‌شان در شرکت‌های پیشرو جهانی نیز آشنا می‌شوند.

📅 تاریخ برگزاری دوره: دوشنبه و سه‌شنبه ۲۷ و ۲۸ مرداد ۹۹

🧔🏻مدرس دوره: مهندس مبین نادری

✅جهت ثبت نام در دوره آموزشی مجازی شاخص‌های کلیدی عملکردی(KPI) با ما در ارتباط باشید:
۰۲۱-۸۸۴۷۲۸۰۸
www.pamco.ir

✅با کیفیت‌ترین و کامل‌ترین سبد عناوین آموزشی توسط اساتید خبره و دارای تجارب متعدد پروژه‌های پیاده‌سازی در شرکت بین‌المللی پمکو ارائه می‌شود.
@aryanapam

💡معرفی تحلیل علل ریشه‌ای خرابی (RCA)

این ویدئو بخشی از زنجیره محتوای تصویری آموزشی شرکت پمکو در زمینه مدیریت دارایی‌های فیزیکی است. در این محتوا ضمن معرفی کوتاهی از ابزار Root Cause Analysis بخش‌هایی از دوره‌های آموزشی اساتید و جلسات تحلیل علل ریشه‌ای تسهیلگران و مشاوران این ابزار را در مجتمع‌های صنعتی مختلف خواهید دید. برای آشنایی بیشتر با خدمات مشاوره تحلیل علل ریشه‌‌ای خرابی می‌توانید با مشاوران شرکت #پمکو تماس بگیرید، از کتاب مرجع تالیف شده تیم مشاوران استفاده کنید و یا به سایت ما سر بزنید.

https://lnkd.in/ePwbRpg

#ویدئوی_آموزشی #نت #قابلیت_اطمینان #RCA #RCFA #assetmanagement #maintenance #reliability #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #rootcauseanalysis
@aryanapam

#دانستنیها

💡سیستم مدیریت یکپارچگی دارایی (#AIMS) چیست؟
یکی از رویکردهای مؤثر مبتنی بر تجهیزات، اجرای سیستم مدیریت یکپارچگی دارایی است. یکپارچگی دارایی (#assetintegrity) به معنی توانایی دارایی در انجام نقش خود به شکل مؤثر و کارآمد، در عین حفظ #ایمنی و #محیط‌_زیست است. مدیریت یکپارچگی دارایی (#Assetintegritymanagement) ابزاری است برای اطمینان از این‌که نیروی انسانی، سیستم، فرایندها و منابع، در جای صحیح خود قرار دارند و برای دستیابی به اهداف سازمان در تمام چرخه عمر دارایی به درستی از آن‌ها بهره گرفته می‌شود. بنابراین مدیریت یکپارچگی دارایی تنها به وضعیت فیزیکی امکانات مربوط نمی‌شود، بلکه شامل عناصری دیگر نظیر نیروی انسانی، فعالیت‌ها یا فرایندهای کسب‌وکار نیز است. عدم عملکرد صحیح هر یک از عناصر مذکور، می‌تواند به ایجاد حوادثی جدی منجر شود. به طور کلی، وظیفه مدیریت یکپارچگی دارایی آن است که احتمال رخداد حوادث یا پیامدهای آن را به حداقل ممکن رساند.
در راستای اجرای صحیح فرایندهای #مدیریت_یکپارچگی_دارایی، پایش نتایج حاصل از آن، شناسایی انحرافات و به کارگیری اقدامات اصلاحی است که سیستم مدیریت یکپارچگی دارایی به وجود آمده است. #سیستم_مدیریت_یکپارچگی_دارایی شامل چندین فعالیت از جمله #برنامه‌_ریزی، #کنترل و #نظارت بر فعالیت‌ها، برای بهره‌برداری از فرصت‌ها و کاهش ریسک‌ها است.
برای مطالعه بیشتر در این مورد به لینک زیر مراجعه کنید.

https://bit.ly/340YkyV
#assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam

💡چالش‌ها و فرصت‌ها در بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات

بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات هم مهیج و هم چالش برانگیز است. چرا که از یک سو، این شور و هیجان وجود دارد که با اختصاص بودجه مناسب، مسیری را برای سال آینده ترسیم کنید که همه کارهای بزرگ #برنامه‌_ریزی شده را به انجام برسانید؛ از سوی دیگر، این دغدغه وجود دارد که ممکن است موارد مهمی را فراموش کرده باشید، یا پیش آمدن موارد اضطراری موجب کاهش بودجه فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده گردد.
بودجه‌ریزی #نگهداری_و_تعمیرات به ویژه هنگامی دشوار خواهد بود که #بودجه به صورت هوشمندانه یا با داده‌ها و اطلاعات مناسب تهیه نشود. فقدان داده‌ها و جزئیات مربوط به هزینه‌های #نگهداشت تجهیزات، موردی است که اغلب افراد درگیر با #بودجه‌_ریزی از آن رنج می‌برند.
حدس زدن هنگام #بودجه‌_ریزی_نگهداری_و_تعمیرات معمولاً بدان معنی است که بودجه در نظر گرفته شده به عنوان یک راهنما، آنگونه که باید مفید نخواهد بود. هرچه در بودجه‌ریزی از حدس و گمان بیشتری استفاده شود، اعتبار آن کمتر خواهد بود.
بودجه‌ریزی نگهداری و تعمیرات، دو چالش و چهار فرصت کلیدی را پیش‌روی شما خواهد گذاشت. برای آشنایی با این چالش‌ها و فرصت‌ها، مطالعه مقاله‌ای که در لینک زیر ارائه شده است را از دست ندهید.
https://bit.ly/2E2pH0R

#assetmanagement #maintenance
#budget #budgeting #maintenancebudgeting
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam

✅معماری پیچیده ارتباطات و امنیت اطلاعات

اگرچه شبکه‌های رایانه‌ای و #اینترنت امروزه نقشی پررنگ در #ارتباطات و تبادل #اطلاعات دارند اما وجود این ارتباطات گسترده موجب شده است تا اطلاعات ما در معرض تهدیدهای خارجی و نفوذهای غیرمجاز قرار گیرد. مسلما هیچکدام از ما تمایلی به دیده‌ شدن اطلاعات شخصی و اطلاعات محرمانه سازمانی خود نداریم. بنابراین برای بقا در عین بهره‌مندی از دنیای پیچیده و به‌روز ارتباطات، باید امنیت اطلاعات ما در برابر این #تهدیدات حفظ شود.
برای آشنایی بیشتر با مفهوم #امنیت_اطلاعات (Cyber security) ویدئوی زیر که در شرکت بین المللی پمکو دوبله شده است را تماشا کنید.
https://lnkd.in/egxYVyZ

#فناوری #پمکو #امنیت_شبکه #انقلاب_صنعتی_چهارم
#cybersecurity #networksecurity #industry4point0 #industry40 #technology #video
@aryanapam

#دانستنیها


✅بدون استراتژی نگهداری و تعمیرات مناسب، بهبود بهره‌وری ممکن نیست!

سازمان‌های تجهیزمحور بسیاری برای افزایش بهره‌وری از تجهیزات و دارایی‌های فیزیکی خود فعالیت‌هایی را آغاز می‌کنند، برخی از آن‌ها موفقیت‌هایی کسب می‌کنند و بسیاری از آن‌ها هم با شکست روبه‌رو می‌شوند. یکی از دلایل شکست در بهبود بهره‌وری آن است که یا سازمان‌ها استراتژی‌های کارآمدی در حوزه نگهداشت ندارند و یا اساسا بهبود را بدون در نظر گرفتن یک #استراتژی_نگهداری_و_تعمیرات آغاز کرده‌اند. آمارها نشان می‌دهند که استراتژی نگهداری و تعمیرات ناکارآمد عامل کاهش تولید تا حدود ۲۰ درصد ظرفیت مجتمع‌های تولیدی است.
موفقیت در تدوین یک استراتژی کارآمد نگهداری و تعمیرات، مستلزم در نظر گرفتن ورودی‌ها و عوامل مختلفی از جمله وضعیت فعلی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی، تیم‌های فعال در این حوزه در سازمان، درنظر گرفتن #الگوها و تجربیات موفق مدیریت نگهداشت و از همه مهم‌تر #مدیریت_تغییر_فرهنگ_سازمانی و #مدیریت_ارتباطات است. نباید از نظر دور داشت که تعریف و انتخاب یک استراتژی مناسب و مؤثر برای #نگهداری_و_تعمیرات امری گسترده‌تر و مهم‌تر از تصمیم‌گیری در مورد چگونگی حفظ هر دارایی است.

https://bit.ly/3j5drM8

#maintenancestrategy #maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam