🎙 تشریفات معرفی در جلسات (کد 9101)
▪️ میتاپس تشریفات حرفه ای مدیران در مذاکره
▫️ با امیرحسین حدادیان؛ مشاور و مدرس تشریفات و پروتکل های بین المللی ‌
▫️ میزبان مجموعه آرت آرکا
@meetups

#مجمع_عالی_مدیران
جمع حرفه ای از مدیران که فرصت هم افزایی و انتقال تجارب مدیریتی کاربردی را فراهم می کند. ‌
‌ ➕✔ #هم_افزایی؛ برای مدیران در شرایط اقتصادی امروز کشور مزیت رقابتی ایجاد می کند.
@meetups

راه نجات کسب و کار های به بن بست رسیده

✍️ محمد حسین ادیب

مردم دو دسته اند :

دسته اول دو ویژگی دارند :

الف :مدام به سرزنش کردن شرایط می پردازند
ب- فقط بر دیدن اشکالات تمرکز دارند

🔹این گروه عمده تحلیل هایشان بر یک چیز استوار است : اوضاع این قدر ها که می گویند بد نیست ؛ بد تر از این است

🔹از تیم تحقیقاتی خواستم مطالب یک کانال تلگرامی را از این منظر بررسی کنند ، در ٧٣ درصد موارد ، مطالب طرح شده ترس و نگرانی را در مخاطب افزایش می داد ، در ٢۶ درصد موارد راه هایی برای موفقیت نشان می داد که راه حل های گلد کوئیستی بود ، در راه حل های گلدکوئیستی ، سود یک نفر از محل زیان دیگری بدست می آمد و فقط در یک درصد موارد فرصت هایی را معرفی می کرد که بازی برد - برد بود، در ٧٣ درصد موارد با خواندن مطالب مخاطب ، نمی تواند حتی هزار تومان بیشتر بدست آورد

🔹دسته دوم کسانی هستند که بر دیدن فرصت ها تمرکز دارند ، مطالب اینها دو دسته است : یا بر اساس گفته آنها می شود از زیانی جلوگیری کرد ، یا بر بنیاد آن ؛ می توان سود بیشتری در کسب و کار بدست آورد

🔹دسته اول فرصت ها را نمی بینند ، فقط بر دیدن اشکالات تمرکز دارند و دسته دوم فقط بر دیدن فرصت ها تمر کز دارند

🔹دسته اول فقط نگرانی و ترس شان را به مخاطب منتقل می کنند و دسته دوم ، این ایده را منتقل می کنند که با توجه به همه فساد ها و اشکالات ، چگونه می توان پول بیشتر بدست آورد

🔹با تفکر دسته اولی ها یک شغل هم نمی توان ایجاد کرد و تفکر دسته دوم ، ایجاد کننده شغل است

🔹دسته اول امید به سرمایه گذاری را در انسان می کشد و دسته دوم ، راهکارهای سرمایه گذاری موفق را نشان می دهد

نکته دوم :

🔹شمار زیادی از مشاغل موجود به بن بست رسیده اند و می گویند ؛ کاسبی نمی شود

🔹چگونه می توان کسب و کارهای به بن بست رسیده را نجات داد ؟ بر اساس تجارب من از پنج مشاوره در روز ، در ٣٠ درصد موارد ، علت به بن بست رسیدن یک کسب و کار این است که فرد به مهارت های جدید، نیاز دارد اما فاقد آن است

🔹از شما می پرسم : مهارت های ضروری که احتیاج دارید تا شغل مورد نیاز خود را پیدا کنید یا از شغل فعلی خود حذف نشوید کدامند ؟ عده زیادی یا این را نمی دانند یا می دانند یا حاضر نیستند برای یادگیری مهارت های جدید ، برنامه ریزی کنند

نتیجه گیری :

🔹اگر بر دیدن فرصت ها تمرکز نکنید و بدنبال یادگیری مهارت های جدید نباشید ؛ از بازار حذف می شوید

🔹با تفکر دسته اولی ها ، نمی توان ارزش افزوده ای ایجاد کرد

@adibmh
@meetups

🎥 شاهرخ ظهیری؛ بنیانگذار صنایع غذایی مهرام و مشاور رئیس اتاق بازرگانی تهران
#سومین_میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی مدیران بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت #میتاپس
@mehrab_co
@meetups

◾️ داناترین مردم كسی است كه دانش ديگران را به دانش خود بيفزايد. حضرت محمد (ص)

◾️ محبـوبتـرین بـرادرانـم نزد من، کسـى است که عیبهایـم را به من اهدا کنـد. امام صادق (ع)

میلاد حضرت رسول اکرم (ص) و امام جعفر صادق (ع) بر مسلمین جهان مبارک باد.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

‍ ⭕️ شما بهترین ماشین را هم بخرید، اگر نیروی انسانی نداشته باشید که از آن ماشین استفاده کند مسلماً ماشین تان زمین می ماند.

- برای من یک ابهامی وجود دارد که آیا دلیل اینکه ما می خواهیم تعدیل نیروی انسانی بکنیم این است که کسب و کارمان به نقطه نهایی رسیده و دیگر نمی توانیم آن را ادامه دهیم و یا اینکه نه، شرایط اقتصادی خوبی نیست؟
اگر حالت اول باشد سازمان باید تغییر ساختار بدهد و روی کسب وکار جدید فکر کند و اگر حالت دوم باشد بستگی دارد به نوع صنعت.

- در همه صنایع نیروی انسانی سرمایه است ولی در بعضی از صنایع نیروی انسانی خیلی خیلی سرمایه است. یعنی آنقدر صنعت تخصصی است که اگر شما نیروی انسانی را تعدیل کنید بعدها نمی توانید نیروی جدید را بکار بگیرید و به آن نقطه که مدنظر شماست برسانید و اگر بتوانید برای شما هزینه بسیاری خواهد داشت.
من اعتقاد دارم در این شرایط تعدیل نیرو انسانی آخرین نقطه است که ما باید به آن فکر کنیم و باید ببینیم چگونه می توانیم از شرایط بحران عبور کنیم.

✅ یکی از راه ها این است که نیروی انسانی مان را #آموزش دهیم و #تنوع_شغلی (job variation) بوجود بیاوریم تا نیروی انسای مان بجز یک شغل تسلط بر چند شغل داشته باشد، تا از این طریق بتوانیم در نقاط مختلف حرکتش دهیم. باید تلاش کنیم تا به طرق مختلف تا آنجایی که امکان دارد نیروی انسانی را حفظ کنیم. تمرکز بر نقاط قوت شرکت و نیروی انسانی می تواند راهگشا باشد.

✅نظر بنده این است که در واحدهای تولیدی باید به #بهره_وری توجه کرد. افراد بهره وری را در ایران اشتباه متوجه شده اند، فکر می کنند که بهره وری یعنی بازدهی، بهره وری یک تفکر است؛ یک نگرش است؛ نگرشی متفاوت با آنچه که هست.
در بهره وری عوامل موثری دخیل ند که برخی از آن عوامل: آموزش نیروی انسانی، توجه به اصلاح واحد تحقیق و توسعه، اتوماسیون و بکارگیری عوامل مهندسی صنایع در واحد است. یعنی ما می توانیم با بکار گیری درست عوامل بهره وری، در این شرایط واحد ها را از این وضعیت نجات دهیم.

✅ من اعتقاد دارم گران شدن ارز نمی تواند یک واحدی را به بن بست برساند. شما می توانید ... ادامه دارد...

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

➕ تور میتاپس بیزنس متفاوت در آمل ‌
‌فرصت های جذاب برای توسعه کسب و کار ‌

@meetups

⭕️ #تور_میتاپس_آمل
فرصت های جذاب برای توسعه کسب و کار
۷ - ۵ دی ماه ۱۳۹۷؛ هتل المپیک شمال

▪️نشست مشترک با مدیران برجسته استان مازندران و مدیران دانشگاه شمال و مرکز رشد کارآفرینی بین المللی
(۳۰ مدیر برجسته)

▪️ نشست توسعه صادرات به عراق با حضور دبیرکل اتاق بازرگانی ایران و عراق

▪️ بازدید از مجموعه لبنی هراز آمل و نساجی بابکان

▪️ گردشگری در جنگل و دریا

▪️ اقامـت در هتل المپیک شمال و استفاده از استخر و مجموعه ورزشی کوثر

▫️سرویس رفت و برگشت و کلیه وعده های غذایی در بسته تور محاسبه شده است.

از شما برای همراهی در این تور بیزنس دعوت می شود.

📞 اطلاع از شرایط تور 👇🏻👇🏻👇🏻
@meetupsceo
+982188743925
+989125150980

@meetups

‍ ⭕️ من معتقدم اقدامی که نام تعدیل نیرو روی آن گذاشتند را اینطور معنی کنیم: متعادل کردن نیرو. و این چیز بدی نیست. همه جا از اعتدال حرف می زنیم؛ حتی در طبیعت.
نام #تعدیل_نیرو روی آن هست، یعنی متعادل کردن نیرو ها، یعنی اضافه ها بروند. یعنی آنهایی که زیر میز کار می کنند و بود و نبودشان فرقی نمی کند حتما باید بروند.

▪️ ما نمی توانیم تجربه و سرمایه و سال ها کار کردمان را خرج کسانی کنیم که حاضر به ارتقاء دادن خودشان هم نیستند. در این شرایط خطر نمی توانم حقوق اضافه بدهم حتما تعدیل نیرو می کنم. اما یک چیز را هم اضافه کنم بازرگانان ما، کارخانه داران ما، پیمانکاران ما افراد باهوشی هستند که اگر نبودند در این جایگاه اجتماعی نمی ایستادند و متخصصانی را که برایشان زحمت کشیده اند را هرگز از مجموعه خارج نمی کنند.

▪️ فقط بحران در کشور ما اتفاق نیفتاده است؛ در کشور های پیشرفته هم این اتفاق ها را داشته اند، نگاه کنید ببینید بخش خصوصی آن ها چه کار کردند ما همش می خواهیم که فکر کنیم؛ فکر فکر فکر.
مشابه جنگ، مشابه تحریم، مشابه این اتفاقات همه جا اتفاق افتاده است ببینیم اونها چه کار کرده اند و از بحران عبور کردند.

▪️ کدامیک از کارمندان ما آمده اند بگویند در این شرایط بد اقتصادی اضافه کاری ما را قطع کن؟ برای مثال مجموعه ما هفت ماه جنسی برای فروش نداشت، در این هفت ماه کارمندان من چه کردند فقط فکر می کردند، کاری برای انجام دادن نداشتند. می خواهم بگویم نیروهای ما هم باید یک تکانی به خودشان بدهند. من یک استدلالی دارم، " همیشه جا برای خوب ها هست. "

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
مرجان آقاجانزاده هوشیار؛ مدیرعامل شرکت بازرگانی نگین تجارت فردوس و عضو #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

‍ ‍ ⭕️ شرح برنامه های #تور_میتاپس_آمل
فرصت های جذاب برای توسعه کسب و کار
۷ - ۵ دی ماه ۱۳۹۷؛ هتل المپیک شمال

🔹 بازدید اول در روز دوم تور 👇🏻👇🏻👇🏻

🔸 بازدید از مجموعه لبنی دوشه آمل (هراز) و دیدار با بنیان گذار هراز؛ آقای بزرگمهر دادگر - روز پنج شنبه 6 دی ماه؛ ساعت 9 الی 11 صبح

🔸 این بازدید به فعالان صنعت غذا و صنایع لبنی، صنایع وابسته و فعالان صنعت بسته بندی و بازرگانان توصیه می شود.

🔹 معرفی آقای بزرگمهر دادگر

ایشان متولد چهاردهم تیرماه 1341 هجری شمسی در شهرستان آمل (استان مازندران)، بنیانگذار شرکت فرآورده‌های لبنی دوشه آمل (با برند هراز)، شرکت لارین لبن پارس (با برند آلیما –هکلند سابق)، شرکت لبن زاگو آمل (با برند زاگو)، شرکت دوشه پلاست آمل و شرکت داریو لبن یزد می باشد.
بی‌شک ایشان یکی از کارآفرينان برتر در عرصه تولید صنعت غذایی کشور و منطقه محسوب می‌شوند.

بنیان‌گذار شرکت دوشه آمل (هراز) معتقد است در آینده‌ای نزدیک این شرکت باید جزء ده برند برتر کشورهای منطقه قرار گیرد و اولین انتخاب مصرف‌کنندگان باشد.

دریافت نشان شوالیه صنعت لبنیات، کارآفرین برتر طی سال‌ها 1389 تا 1391، پیشکسوت نمونه صنعت لبنیات، عضو هیأت رئیسه کشتی استان مازندران، رئیس هیئت مدیره بنیاد کودک استان مازندران، موسس مدرسه توانبخشی معلولین امیررضا دادگر و قهرمان مسابقات کشتی دانشجویان کشور، تنها بخشی از افتخارات کسب شوده توسط ایشان می باشد.

📞 اطلاع از شرایط تور 👇🏻👇🏻👇🏻
@meetupsceo
+982188743925
+989125150980

@meetups

‍ ⭕️ نیروی انسانی بزرگترین سرمایه سازمان نیست؛ بلکه #نیروی_انسانی_شایسته، بزرگترین سرمایه سازمان است.

▪️ بحثی که در صحبت های دوستان مطرح شد این بود که نیروی انسانی بزرگترین سرمایه سازمان است نکته ای که در این مورد مطرح است و آخرین نفر هم آقای آلندیپ این را مطرح کرده این است که: نیروی انسانی بزرگترین سرمایه سازمان نیست بلکه نیروی انسانی شایسته بزرگترین سرمایه سازمان است. ایشان مطرح می کنند که حدود 30 تا 40 درصد نیروهای سازمان در دوران اوج سازمان را اگر منزل بفرستیم و حقوقشان را ماه به ماه پرداخت کنیم، سازمان روند بهتری خواهد داشت.

▪️ ما در حوزه ی دارو با شرکت های بخش خصوصی در ارتباط هستیم؛ البته در مورد شرکت های بالای 100 نفر صحبت می کنم. شرکت های ما هیچ وقت HR یا منابع انسانی را به عنوان یک #تخصص نگاه نکردند. مدیریت منایع انسانی را فقط به عنوان یک پوزیشن نگاه کردند. اکثر شرکت های خصوصی ایرانی در حوزه دارو که من مشاهده کردم اصلاً واحد مدیریت منابع انسانی ندارند. طبیعی است که سازمان های ایرانی امروز مشکل داشته باشند.

❓❓❓شما فکر می کنید مهمترین فرد در سازمان کیست؟
اعتقاد دنیا بر این است که امروزه مهمترین فرد در سازمان خود سازمان است لذا ما باید کاری کنیم که سازمان زنده بماند.
ادامه دارد...

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی

@meetups

⭕️ شرح برنامه های #تور_میتاپس_آمل
فرصت های جذاب برای توسعه کسب و کار
۷ - ۵ دی ماه ۱۳۹۷؛ هتل المپیک شمال

🔹 نشست روز اول تور 👇🏻👇🏻👇🏻

🔸 نشست هم افزایی مدیران مجمع عالی میتاپس و مدیران ارشد آمل (با حضور بیش از ۶۰ مدیر) در سالن اجتماعات هتل المپیک

🔸 همزمان نشست توسعه صادرات به عراق با حضور دبیرکل اتاق بازرگانی ایران و #عراق جناب آقای دکتر سید حمید حسینی و همکاری با #استرالیا با حضور عضو هیآت رئیسه اتاق مشترک ایران و استرالیا سرکار خانم مرجان آقاجانزاده هوشیار

- روز چهارشنبه ۵ دی ماه؛ ساعت ۱۷ الی ۲۰

🔸 این نشست به فعالان صنایع مختلف و علاقمند به صادرات به کشور عراق و همکار ی با کشور استرالیا توصیه می شود. شما می توانید طی سفر بی واسطه با دبیر اتاق ارتباط برقرار نمایید.

📞 اطلاع از شرایط تور 👇🏻👇🏻👇🏻
@meetupsceo
+982188743925
+989125150980

@meetups

همراهی هیات اجرایی انجمن اقتصاددانان ایران در چهارمین اسپشیال میتاپس مدیران - ۲۰ آذر ۹۷
#مجمع_عالی_مدیران
@meetups

⭕️ شرح برنامه های #تور_میتاپس_آمل
فرصت های جذاب برای توسعه کسب و کار
۷ - ۵ دی ماه ۱۳۹۷؛ هتل المپیک شمال

🔹 نشست همکاری روز اول تور 👇🏻👇🏻👇🏻

🔸تعامل و همکاری با مرکز رشد کارآفرینی بین المللی دانشگاه شمال؛ شتابدهنده کسب و کار های نوپا در آمل

- روز چهارشنبه ۵ دی ماه؛ ساعت ۱۵ الی ۱۷

🔸 این نشست در تور سه روزه به فعالان صنایع مختلف و علاقمند به فعالیت های استارت آپی توصیه می شود.

📞 اطلاع از شرایط تور 👇🏻👇🏻👇🏻
@meetupsceo
+982188743925
+989125150980

@meetups

🔸اقامت هیات مدیران در هتل لوکس المپیک شمال شامل: سه روز و دو شب اقامت، پذیرایی صبحانه، ناهار و شام و استفاده از استخر و مجموعه ورزشی
@meetups

🔸 گردش نیم روزه در طبیعت زیبای آمل شامل: جنگل و ساحل دریا
@meetups

‍ ⭕️ در مرحله اول کلید تعدیل را فشار ندهید.

در سال 2008 آمریکا با یک بحران روبرو شد و بسیاری از شرکت های بزرگ بسته شدند. در ژاپن هم در اواخر دهه ی 80 همچنین اتفاقی افتاد.

ژاپن از نظر اقتصادی بسیار خوب پیش می رفت تا زمانی که حباب ترکید و خیلی از شرکت ها متضرر شدند و سیستم منابع انسانی شان که به صورت استخدام مادام العمر بود از هم پاشیده شد و دیگر نمی توانستند افراد را برای تمام عمر استخدام کنند. بنابراین شرکت ها به این فکر افتادند که با این مازاد نیرو چکار کنیم؟ به این نتیجه رسیدند که قبل از اینکه مازاد نیرویشان را بیرون نمایند، استراتژی کسب و کارشان را دست کاری کنند.

افراد مانند ماشین آلات نیستند؛ مثلاً دستگاه قهوه ساز نیستند که نتوانند گوشت را چرخ کنند. افراد دارای استعدادهای مختلف می باشند و می توانند پرورش پیدا کنند و چندین کار را انجام دهند، پس باید روی استراتژی کسب و کار فکر شود که به چه شکلی آن را تغییر بدهیم.

✅ تجربه ژاپن در شرایط بحران به این شکل بود که آمدند افراد را تقسیم بندی کردند و در مرحله اول یک آفر ارایه کردند که چه کسی تمایل دارد بازنشسته شود و یک بسته با مزایای خوب به آن ها دادند، بنابراین یک عده رفتند و بازنشسته شدند و عده ایی کارمند ساعتی شدند و عده ایی هم حقوق ثابت بگیر ماهانه و عده ایی هم که کارکنان سطح بالا بودند با همان روال سابق در جایگاه خود مشغول به کار شدند.

این مصیبت ها برای تمام کشورهای صنعتی اتفاق افتاده است، نباید در مرحله اول کلید تعدیل را فشار دهید، بهره وری هم خیلی خوب است ولی زمانی که بازار وجود ندارد بنظرم فایده ندارد.

در نتیجه من اعتقاد دارم گاهی اوقات باید کسب و کار تغییر کند اگر فکر می کنید از کسب وکارتان جواب نمی گیرید فکر کنید ببینید چه کارهایی می توانید انجام دهید؛ شاید با جوینت شدن بتوانید کار بهتری انجام دهید و در مرحله آخر به فکر تعدیل باشید زیرا همان افراد را می توانید با آموزش مجدد به شکل دیگری بکار بگیرید.

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
دکتر سعید خاک ره؛ مربی بین المللی بازی های جدی مدیریتی و مشاور منابع انسانی؛ دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن

@meetups

‍ ⭕️ بی حوصلگی و بیکاری در شرایط بحرانی می تواند فراگیر شود...

▪️ کار ما به این صورت است که در برهه هایی پروژه برای کار کردن داریم و در برهه هایی پروژه نداریم. زمان هایی کارمان زیاد است و زمان هایی هم کاری نداریم و در این مواقع خیلی هم نیاز به نیروهای متخصص داریم.

▪️ اما در زمان هایی که پروژه نداریم، بی حوصلگی و بیکاری به مجموعه ما آسیب می زند چون یک تعدادی از نیروها کار دارند و تعدادی بیکار هستند و این مثل اپیدمی منتقل می شود، نیرو هایی که باید انرژی داشته باشند و کار کنند انرژهایشان را از دست می دهند به این علت که تعدادی کار ندارند و بی حوصله اند یا رکود احساس می کنند و این حس را منتقل می کنند.

▫️ این جریان می تواند در واقع یک تهدید باشد باید مراقب باشیم و همیشه برایش راهکاری داشته باشیم.

✅ ما به واسطه اینکه شرکت خلاق محوری هستیم و ساختارمان به نحوی است که همکاران زمانی برای بازی کردن دارند؛ زمان هایی را خالی کرده و شروع می کنیم با هم حرف زدن، راجب اینکه چکار کنیم؟ و هر یک از افراد راهکارهایشان را می گویند تا به نتیجه ایی برسیم یا اینکه فقط تفریح می کنیم و بازی تا ذهنمان باز شود.

🔸نکته بعدی اینکه ما نیاز به یک ادبیات اخراج داریم چون ما یک وقت هایی دیگر مجبور هستیم که اخراج کنیم به هر دلیلی یا نا کار آمدی یا رکود و یا ...
اما ما باید یاد بگیریم که چگونه اخراج کنیم از چه ادبیاتی استفاده کنیم تا رنجشی بوجود نیاید، حواسمان باشد که در چه شرایطی اخراج می کنیم.

به عنوان مثال یکی از بهترین نیرو های من یک حادثه ایی برایش اتفاق افتاد و دیگر نمی تواند بنشیند، ما برایش تختی طراحی کردیم تا بتواند در حالت خوابیده کارش را انجام دهد و درآمدی برای گذران زندگیش داشته باشد.

▪️ بنده تجربه زیادی ندارم اما همیشه سعی کردم از درب محبت وارد شده و خودم را بگذارم جای طرف مقابلم و بدانم که الان در چه شرایطی هست که من دارم او را اخراج می کنم و سعی می کنم برای او توضیح بدهم که شرایط چگونه است تا من را درک کند و بداند که چرا می خواهم که برود. به همین علت اکثر نیروها تا بلند مدت ارتباط شان با مجموعه قطع نمی شود.

🔸نقطه نظر آقای دکتر اسکندر ستوده:
اخراج با تعدیل فرق می کند، نیروی بد و نا کارآمد باید اخراج شود ولی در تعدیل نیرو، درباره ی نیروی خوبی صحبت می شود که بنا به شرایط باید کنار گذاشته شود. لطفا این دو را از هم جدا کنیم.

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
هما اسماعیلی؛ مديرعامل و مؤسس گروه ايده پردازان هما

@meetups

⭕️ گروه اول از هیأت مدیران همراه در تور میتاپس آمل

1. آقای دکتر سید حمید حسینی؛ دبیرکل اتاق بازرگانی ایران و عراق
2. خانم مرجان آقاجانزاده هوشیار؛ عضو هیأت رئیسه اتاق بازرگانی ایران و استرالیا
3. خانم مریم امیری؛ مدیر فروش GSS International
@meetups

⭕️ گروه دوم از هیأت مدیران همراه در تور میتاپس آمل

4. آقای یزدان حیدری؛ هیأت مدیره صنایع لاستیکی پارمیدا
5. آقای دکتر اسکندر ستوده؛ مدیرعامل صنایع لاستیک یزدتایر
6. آقای مهدی معصومی؛ مدیرعامل صنایع تخم مرغ تلاونگ
@meetups