❓ سوال 4: چرا طرح های جانشین پروری در شرکتهای بزرگ موفق نیست؟
✅ پاسخ 4: دکتر بهزاد ابوالعلایی
@meetups

‍ ‍ ⭕️ سکوت سازمان و کارکنانت را بشکن.

سکوت سازمانی پدیده‌ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهار نظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده وسکوت اختیار می‌کنند.

سکوت یک علامت بسیار مهم استرس، افسردگی و یا ترس در سازمان به شمار می‌رود و شما باید در اولین فرصت عامل آن را ردیابی و برطرف نمایند. بی توجهی به این موضوع می‌تواند سبب اتفاقات وخیم تر و حتی مرگ سازمان شود.

📌 مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند:
۱- ترس از عواقب اظهارنظرها مشتمل بر تنبیهات، مرگ، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....

۲- ترس از بی توجهی مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظریات و ایده‌ها. در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند ولی با دلایل ناکافی یا مصلحتهای غیر قابل توجیه اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.

۳-بدون پاداش گذاشتن ایده‌ها: وقتی که سازمان برای ایده‌های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده‌اند پاداشی پرداخت نمی‌کند.
همانگونه که می‌بینید احساس ترس و ناامنی مهمترین علت سکوت در سازمان تلقی می‌گردد.

شکل بسیار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می‌کنند و در برخوردها چیزی را می گویند یا کاری را انجام می‌دهند که مدیر ارشد سازمان می‌خواهد؛ این ترس را در وجود کارکنانتان با ایجاد فضایی دوستانه از بین ببرید.
@meetups

⭕️ در دایره ارتباطی تان چند مدیر تاثیرگذار هستند که می توانند به توسعه کسب و کار شما کمک کنند؟

#مجمع_عالی_مدیران
@meetups

🖤 نمی توان همه را به مال راضی کرد اما به حُسن خُلق، می توان.
رسول اکرم (ص)

🖤 هيچ گروهى با هم مشورت نكردند، مگر آن كه به راه پيشرفت خود رهنمون شدند.
امام حسن (ع)

🖤 تند روی شکوه مؤمن را از بین می برد.
امام رضا (ع)

رحلت پیامبر گرامی اسلام (ص) و شهادت امام حسن (ع) و امام رضا (ع) تسلیت باد.
@meetups

‍ تصمیم دارم شما را ازطریق منتقل نمودن یک تجربه شیرین و سازنده در احساس خوشایند خودم سهیم نمایم.

من بارها از طریق فضای مجازی، کلیپ ها و تصاویر مردی پرانرژی و سخنران را می دیدم که بدون دست و پا، برنامه سخنرانی با موضوع موفقیت فردی اجرا می کرد. کنجکاو شدم و زندگینامه ایشان را بررسی نمودم، این اطلاعات را بدست آوردم:

نام : نیک ویوویچ
متولد :استرالیا در سال 1982
علت معلولیت: بیماری مادرزادی
آخرین نرخ دستمزد برای هر سخنرانی : 1650000000
(بله درست خواندید، یک میلیارد و ششصد و پنجاه میلیون تومان)

از عادات سازنده من، نزدیک شدن به افراد قدرتمند با هدف الگوبرداری و یادگیری می باشد، تو دلم آرزو کردم ایکاش فرصتی پیش بیاد که آقای نیک را از نزدیک ببینم. تیرماه مطلع شده که ایشان برای ایراد سخنرانی در تاریخ به ایران خواهند آمد. بی درنگ ثبت نام نمودم و چند نکته از ده ها درسی که از صحبت ها و کردار ایشان گرفتم را بیان می کنم:

◾️ اعتماد به نفس فوق العاده که دلایل بسیاری می تونه داشته باشه، ولی خودش میگه : شرایط جسمی خودم را پذیرفته ام، خوشحال نیستم که معلولم، منم دوست دارم فرزندانم و همسرم را در آغوش بگیرم ولی به آنچه که دارم #تمرکز می کنم.

◾️ عادت ندارم لیستی از کاستی ها را تهیه کنم و زُل بزنم بهشون. مگه با تمرکز بر نداشته ها و کشیدن آهی از حسرت، نواقص برطرف می شوند.

◾️ میگه وقتی به دنیا اومدم، مادرم جرات نمی کرد در آغوشم بگیره و پدرم از شدت ناراحتی، استفراغ کرد ...

- نیک را به خاطر شرایط جسمانی در مدارس معمولی ثبت نام نمی کردند، خودش و خانواده، کلی جنگیدن تا راهی مدارس ویژه عقب مانده های ذهنی نشود و این جنگ تا انتهای فارغ التحصیلی از دانشگاه ادامه داشته است.

◾️ ایشون تعریف میکنه: یه روز مستخدم مدرسه به من گفت: هی نیک، چرا داستان زندگیت رو با دیگران مطرح نمیکنی، تو میتونی برای دیگران سخنرانی کنی. اولین تجربه سخنرانی من برای هم مدرسه ای هایم در سالن ورزشی بود. فقط شش نفر آمده بودند. تعداد کم من را نا امید نکرد. به تعدادی مدارس دیگه مراجعه کردم و پیشنهاد سخنرانی دادم، در ابتدا هیچ مدیر مدرسه ای نمی پذیرفت ولی کم کم دریچه همکاری باز شد.
- من عاشق فعالیت جسمی هستم و خوب شنا می کنم.

◾️ نیک میگه، اگر چه دست ندارم که خانواده را در آغوش بگیرم، اما قلب پر از اشتیاقی دارم که با احساس اون، عزیزانم را پذیرا هستم.

◾️ نیک در میان سخنرانی از حاضرین پرسید: آیا شما ازچیزی می ترسید؟
خودش جواب داد، ترسیدن نشانه عقل است، کودک از آتش و ارتفاع و حیوان وحشی نمی هراسد و خود را به مخاطره می اندازد.

⭕️ اگر نترسیم از بیکاری، مریضی و شکست کسب و کارمان، غیر طبیعی است.
ما باید متفکرانه و با مشورت به ترسهایمان غلبه کنیم و اولین گام سازنده، پذیرفتن شرایط فعلی که در آن قرار داریم می باشد.
اگر منکر وجود مشکلات بشویم و یا خود را پاسخگو ندانیم به کجا خواهیم رسید؟

◾️ نیک با اون نگاه نافذ و گیرا تاکید کرد که: از درون مشکلات یه فرصت پیدا کنیم، قطعا درس های ناشی از هر شکست میتونه ما رو برای موفقیت مهیا کنه.

✅ دو نکته از نویسنده :
1- نیک فردی خدا باور، مثبت اندیش و مسلط به فن بیان و سخنرانی می باشد، ولی قطعا راه و رسم تجارت را نیز به خوبی می شناسد. در تمام لحظات، خندان و پر انرژی ظاهر میشد و با خوش رویی با هر فردی عکس می گرفت.

نتیجه این که با آموزش فنون کسب و کار ما هم می توانیم به آرزوهایمان دست پیدا کنیم.

2- ما افراد قدرتمندی در کشورمان داریم که با وجود محدودیت ها و مشکلات جسمی، پا به پای دیگران تلاش می نمایند، به نظر من جناب آقای موسوی، صاحب کارخانجات تولیدی محصولات بهداشتی فیروز از ایشان هیچ کم ندارند، بلکه با استخدام افراد زیادی توانایی آنها را گوش زد می کند.
(حدود ۹۰ درصد خط تولید گروه بهداشتی فیروز، افرادی با محدودیت های جسمانی می باشند)

🔻 احد حیدری؛ کاپیتان فروش
@meetups

⭕️ چگونه در بحران دچار محو شدن خاموش در کسب و کار نگردیم؟

در زمان بحران مهم است که #اضطراب_مشتری را درک کنیم و برای آن موضع مناسبی انتخاب کنیم.

وقتی در بحران هستیم، باید توجه کنیم که همانگونه که ما نگران #جریان_نقدینگی سازمان خود هستیم، مشتریان نیز دارای اضطراب و نگرانی نتایج آتی از دست دادن نقدینگی خود و تبدیل آن به محصول و خدمت شما هستند.

لذا اگر دچار فعالیت های منفعل در این شرایط گردیم روابط خود با مشتریان را خدشه دار خواهیم ساخت.

◾️ به مشتریان خود این پیام را برسانیم که شرایط آنها را درک می کنیم و سعی می کنیم ارزشی بیش از انتظار به آنها ارائه دهیم.

▫️ در این ارتباط پیام های انتقادی و منفی را با سعه صدر بپذیریم.
تعهد مشتری ضامن بقا و ادامه حیات سازمان خواهد بود.

🔻 مژگان اعلا بیگی؛ مشاور استراتژی و سرمایه های انسانی
#مجمع_عالی_مدیران
@meetups

‍ ⭕️ نیروهای انسانی شما همان نیروهایی هستند که دیروز شما را به سود رسانده اند؛ بنابراین برای حفظ شان باید تلاش نمود.
@meetups
متأسفانه در شرایط دشوار بین المللی که به ما تحمیل شده است، واحد های تولیدی و شرکت های خدماتی با مشکل بزرگی مواجه اند که مسأله تعدیل نیرو را بوجود آورده است.

- واحدهای تولیدی یا مواد اولیه ندارند، یا پول ندارند مواد اولیه خریداری کنند، یا پول دارند ارز کافی به آنها تخصیص داده نمی شود و یا پول دارند مواد اولیه هم دارند و می توانند محصول هم تولید کنند، مثل من به علت اینکه خودرو ساز تولیدش نصف شده است من هم اگر تولید کنم از من نمی خرند.

در این شرایط مشکلی که بوجود می آید برای مثال واحد بنده با 530 نیرو تولیدش یک دوم شده است.

- یکی از راه های خروج از این وضعیت برای مدیران این است که درصدی از حقوق را کاهش دهند. به این صورت که از رده های بالا بیشتر و از رده های پایین کمتر.
ولی ما چون در شرایط تورمی هستیم اصلاً امکان انجامش را نداریم از طرفی تورم داریم از طرف دیگر رکود 45 درصدی که قدرت خرید کارکنان مخصوصاً رده پایین را کم می کند.

- راه دیگر این است که مقداری از اضافه کاری ها کاهش پیدا کند.
- راه دیگر این است که ساعت کاری را کاهش دهیم برای مثال خود ما ساعت کاری را ۴روز در هفته کرده ایم. البته مجبور شدیم 80 نفر از 530 نفر را که سابقه کاری کمتری داشته اند و می توانستند از بیمه استفاده کنند با رضایت خودشان منزل بفرستیم.

- راه دیگر این است که ...

🔻 #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

✅ گزارش بیش از یکصد هم افزایی در سطح عالی و کسب و کارهای متوسط و کوچک در راستای توسعه محصول، فعالیتها و تولید کالا و خدمات جدید در شبکه #مجمع_عالی_مدیران دستاوردی از #میتاپس_تجارب_مدیران. ‌
@meetups

⭕️ کارگاه کاربردی " #مدیریت_ذهن "

#تفکر_خلاق و #نوآورانه یکی از ویژگی های مشترک در #مدیران_موفق و #کارآفرین است. در دوران تحصیلی، دانش آموزان با تقویت دو نیمکره مغز به کمک تکنیک های ساده می توانند منطق و خلاقیت را همزمان پرورش دهند.

▪️ در این کارگاه چه تکنیک هایی می آموزیم؟
- تکنیک های تقویت حافظه
- فعال سازی دو نیمکره مغز
- تکنیک های پروش تفکر خلاق و نوآورانه
- تکنیک های افزایش تمرکز

🔸 چهارمین تینکاپس پنج شنبه 24 آبان ماه ساعت 17 الی 19 (5 تا 7 عصر) در کافه خیابان ایتالیا بصرف عصرانه
🔸 هزینه ثبت نام به ازای هر نفر: 25 هزار تومان

🔸 در این کارگاه تمارینی انجام خواهد شد که از #آلزایمر زودرس پیشگیری می کند. این دوره برای #والدین هم کاربردی و مناسب می باشد.

📞 لطفاً برای ثبت نام در چهارمین #تینکاپس: نام کامل دانش آموز، نام پدر یا مادر، مقطع تحصیلی، نام مدرسه، شماره تلفن منزل، شماره موبایل اولیا و دانش آموز را بهمراه یک قطعه عکس از دانش آموز و فیش واریزی به لینک زیر ارسال کنید.


@meetupsadmin2
+982188743925
+989125150980

@thinkups

🔶🔸 دومین میتاپس تخصصی صنعت بانک و بیمه

🔹 راهکارهای پرداخت الکترونیک و مدیریت خسارت در حوزه بیمه های درمان در شرکت GSS Tech

🔹 @meetups

⭕️ #اسپورت_میتاپس_بانوان

دورهمی دوستانه بانوان مدیر همراه با ورزش از نوع ایروبیک پیشرفته همراه با آموزش مربی حرفه ای در مجموعه آ اس پ .
▪️ پنجشنبه 24 آبان ساعت 15 الی 18

⭕️ شرح برنامه:
▫️ آموزش تخصصی ایروبیک
▫️ گپ و گفت دوستانه
▫️ پذیرایی عصرانه

📞 اعلام حضور:
09191246516
@Marziyeh_shahi

‍ ⭕️ می خواهم سه کلمه کلیدی به شما بگویم:
◾️ شبکه های اجتماعی
◾️ استارت آپ
◾️ نت ورک

◾️ من تا به حال برای استخدام هیچ نیرویی هزینه نکرده ام. اینستاگرام شخصی ام با تعداد زیادی فالوور بهترین منبع استخدامی برای من بوده و تا بحال هزینه ایی بابت آگهی استخدام نداده ام.

◾️ پیشنهادم این است اگر بتوانید فضای استارتاپی در شرکت تان بوجود بیاورید، حتی اگر دو ماه هم حقوق کارمندتان عقب بیوفتد کارمندتان معترض نمی شود و همچنان با شما با انگیزه کار می کند.
باید فضای پر انرژی را فراهم کنید.

◾️ افزایش قیمت دلار بحران هایی برای شرکت ما هم بوجود آورد چون اکثر سرور های ما خارج از ایران هست.

- در شرکت ما سه نوع هزینه وجود دارد. هزینه سرورها، هزینه اجاره، هزینه نیروی انسانی.

- بابت هزینه سرورها کاری از دستم بر نمی آمد. بابت هزینه دفتر هم یک جای کوچکتری اجاره کردم و توانستم هزینه ها را مقداری مدیریت کنیم.

- کمی با خودم فکر کردم و متوجه شدم که من سه دسته نیرو دارم: یک نیرو که اگر نباشد کل کار من زمین می ماند؛ یک نیرو دارم که بعضی زمان ها باید باشند و کار خاصی هم نمی کنند ولی حتما باید باشند؛ مثل پشتیبان سرور هایم و یک نیرو هم پشتیبان است و فقط زمانی که مشتری به پشتیبان نیاز دارد من به آنها نیاز دارم.

◾️ با توجه به نت ورک و ارتباطاتی که داشتم متوجه شدم که همکارانم با مشکلاتی که برای من بوجود آمده مواجه شده اند و بعضی از شرکت ها نیاز به نیرو دارند ولی قدرت پرداخت را ندارند.

✅ یکسری از نیروهایم را که نیاز زیادی به آنها نداشتم به صورت تهاتر با مبین نت تفاهم کردیم و به آنها گفتیم در ازای کاری که برای شما انجام می دهیم شما هم پشتیبانی سرورهایمان را انجام دهید.

✅ نیروی دیگر نیرویی بود که زمانی که به پشتیبانی نیاز بود کار انجام می دادند با توجه به ارتباطاتم با شرکت های دیگر که ... ادامه دارد...

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

🎥 میتاپس تشریفات حرفه ای مدیران در مذاکره
با امیرحسین حدادیان؛ مشاور و مدرس تشریفات و پروتکل های بین المللی ‌
میزبان مجموعه آرت آرکا

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#تشریفات
#مذاکره
#هم_افزایی
@meetups

‍ ⭕️ تنها 34 درصد از مدیران می توانند قوت های کارمندان خود را نام ببرند.

🔻 توصیه مدیران بزرگ به مدیران تازه‌کار در این مورد این است: «بر نقاط قوت هر کدام از افرادتان متمرکز شوید و بکوشید نقاط ضعف آنها را مدیریت کنید، البته نه اینکه سعی کنید نقاط ضعف آنها را به کلی برطرف‌سازید، چرا که شما نباید به دنبال افراد کامل و بی‌نقص باشید، بلکه می‌توانید به آنها کمک کنید تا از استعدادهای خود نهایت بهره‌برداری را انجام دهند.

🔻 یکی از علامت‌های مدیران بزرگ در توانایی فوق‌العاده آنها در تشریح دقیق استعدادها و توانایی‌های منحصر به فرد هر کدام از افرادشان نهفته است. آنها به روشنی می‌دانند که هر کدام از افرادشان در چه کاری عالی هستند، چه عواملی آنها را به حرکت وامی‌دارد، چگونه فکر می‌کنند و چگونه با دیگران ارتباط برقرار می‌سازند.

🔻 داستان جذاب دیگری که تفکر سنتی مدیریت برای ما تعریف می‌کند، بسیار قانع‌کننده و قابل پذیرش به نظر می‌رسد و آن این است، اگر می‌خواهید به پتانسیل‌های نامحدود خود دست یابید، در ابتدا لازم است نقاط ضعف‌تان را بشناسید و آنها را برطرف‌ سازید. بر این اساس، هر فردی بخواهد در کار و حرفه‌اش پیشرفت کند، در وهله اول باید مجموعه مهارت‌هایش را افزایش دهد و یک «برنامه توسعه‌ای» برای فائق آمدن بر نقاط ضعف خود طراحی کند.

🔻 مدیران بزرگ اما، هیچ کدام از این داستان‌ها را قبول ندارند که «اگر بار اول موفق نشدید، باز هم تلاش کنید و این کار را آنقدر ادامه دهید تا موفق شوید.» آنها برای رد این ادعا که بسیار معقول و منطقی به نظر می‌رسد هم دلایل خوبی دارند. آنها چنین استدلال می‌کنند که معطوف کردن انرژی و زمان فراوان بر چیزی که افراد در آن استعداد ندارند، نتیجه‌ای غیر از هدر رفتن زمان و انرژی افراد ندارد و به جای این کار باید آنها را به صرف وقت و انرژی بر کارهایی که در آنها استعداد دارند و علاقه‌مند هستند، تشویق کرد.
@meetups

⭕️ همیشه یک دفتر یادداشت کوچک همراه داشته باشید.

ریچارد برنسون مرد پنج میلیارد دلاری و موسس گروه ویرجین در چند مناسبت تاکید می کند که بدون داشتن یک دفترچه یادداشت که همه جا آنرا همراه خود دارد، نمی توانسته این شرکت بزرگ را بسازد.

در یک مصاحبه، اریستوتل اوناسیس غول کشتیرانی یونانی گفته:" همیشه یه دفتر یادداشت همراه خودت داشته باش. همه چیز را در آن بنویس...این یک درس میلیون دلاریه که در مدارس کار و کسب به شما یاد نمی دهند!"

آدمهای فوق العاده مولد به محض خطور فکر جدید، ذهنشان را با نوشتن همه چیز آزاد می کنند.

#شنبه_تون_بخیر
@meetups

🎥 بهروز فروتن؛ مشاور عالی صنایع غذایی کشور

#سومین_میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی مدیران بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت #میتاپس
@mehrab_co
@meetups

⭕️ در مجمع عالی مدیران میتاپس؛ تجربه و ارتباط های جدید کسب کنید و به توسعه کسب و کارتان سرعت ببخشید.
‌
شرایط عضویت در مجمع
(حداقل پنج سال سابقه مدیریت)

@meetupsceo
@meetupsceo

⭕️ بهترین راه مقابله با حاشیه سازی ها در سازمان، شفافیت با کارکنان است.

همه می دانیم که همیشه اوضاع کسب و کار بر وفق مراد نیست و در برخی زمان ها دچار تلاطم هایی می شویم.
مشکلات مالی، عدم توان پرداخت به موقع حقوق ها و توجه کافی به کارکنان از مسایل جدی است که در این شرایط با آن دسته و پنجه نرم می کنیم.

در این شرایط ممکن است افراد حاشیه سازی داشته باشید که منتظر استفاده از هر فرصتی برای جو سازی هستند و تا حد توان باورهای منفی را به سایر کارکنان منتشر می کنند.

شک نکنید بهترین راه برای مقابله با حاشیه سازی ها، #شفافیت است. با کارکنانتان رو راست باشید و آنچه که اتفاق افتاده را با آن ها در میان بگذارید.
بیشتر کمک تان خواهند کرد...
@meetups

⭕️ هفتمین میتاپس توانمندسازی بانوان
"فرصت های کارآفرینی بانوان در شرایط اقتصادی امروز کشور"

جمعه 9 آذر 1397 - ساعت 16 الی 19
مزون لوکس حانیار؛ بلوار دریا، ابتدای خیابان صرافها

⭕️ با حضور افتخاری:
▪️- بانو مرجان آقاجانزاده هوشیار؛ مدیرعامل شرکت بازرگانی نگین تجارت فردوس
▪️- بانو نسیم توکل؛ مدیرعامل موسسه بین المللی ارتقای مدیریت و مطالعات فن آوری و نوآوری حفاظت الکترونیک و قائم مقام شرکت عرش گستر
▪️- بانو لی لا امیراتشانی؛ مدیرعامل شرکت طراحی و مهندسی آرت آرکا
▪️- بانو فاطمه مجیدلو؛ مالک مزون حانیار، پوشاک فاخر اسلامی

📞 لطفا برای اعلام حضور از طریق شماره و لینک ذیل اقدام فرمایید.

02188743925
09191246516
@Marziyeh_shahi

دور دوم میتاپس تشریفات حرفه ای مدیران در مذاکره برگزار شد.

در جمع حرفه ای ها بازی کنید.
#مجمع_عالی_مدیران
@meetups