⭕️ شما بهترین ماشین را هم بخرید، اگر نیروی انسانی نداشته باشید که از آن ماشین استفاده کند مسلماً ماشین تان زمین می ماند.
- برای من یک ابهامی وجود دارد که آیا دلیل اینکه ما می خواهیم تعدیل نیروی انسانی بکنیم این است که کسب و کارمان به نقطه نهایی رسیده و دیگر نمی توانیم آن را ادامه دهیم و یا اینکه نه، شرایط اقتصادی خوبی نیست؟
اگر حالت اول باشد سازمان باید تغییر ساختار بدهد و روی کسب وکار جدید فکر کند و اگر حالت دوم باشد بستگی دارد به نوع صنعت.
- در همه صنایع نیروی انسانی سرمایه است ولی در بعضی از صنایع نیروی انسانی خیلی خیلی سرمایه است. یعنی آنقدر صنعت تخصصی است که اگر شما نیروی انسانی را تعدیل کنید بعدها نمی توانید نیروی جدید را بکار بگیرید و به آن نقطه که مدنظر شماست برسانید و اگر بتوانید برای شما هزینه بسیاری خواهد داشت.
من اعتقاد دارم در این شرایط تعدیل نیرو انسانی آخرین نقطه است که ما باید به آن فکر کنیم و باید ببینیم چگونه می توانیم از شرایط بحران عبور کنیم.
✅ یکی از راه ها این است که نیروی انسانی مان را #آموزش دهیم و #تنوع_شغلی (job variation) بوجود بیاوریم تا نیروی انسای مان بجز یک شغل تسلط بر چند شغل داشته باشد، تا از این طریق بتوانیم در نقاط مختلف حرکتش دهیم. باید تلاش کنیم تا به طرق مختلف تا آنجایی که امکان دارد نیروی انسانی را حفظ کنیم. تمرکز بر نقاط قوت شرکت و نیروی انسانی می تواند راهگشا باشد.
✅نظر بنده این است که در واحدهای تولیدی باید به #بهره_وری توجه کرد. افراد بهره وری را در ایران اشتباه متوجه شده اند، فکر می کنند که بهره وری یعنی بازدهی، بهره وری یک تفکر است؛ یک نگرش است؛ نگرشی متفاوت با آنچه که هست.
در بهره وری عوامل موثری دخیل ند که برخی از آن عوامل: آموزش نیروی انسانی، توجه به اصلاح واحد تحقیق و توسعه، اتوماسیون و بکارگیری عوامل مهندسی صنایع در واحد است. یعنی ما می توانیم با بکار گیری درست عوامل بهره وری، در این شرایط واحد ها را از این وضعیت نجات دهیم.
✅ من اعتقاد دارم گران شدن ارز نمی تواند یک واحدی را به بن بست برساند. شما می توانید ... ادامه دارد...
🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
- برای من یک ابهامی وجود دارد که آیا دلیل اینکه ما می خواهیم تعدیل نیروی انسانی بکنیم این است که کسب و کارمان به نقطه نهایی رسیده و دیگر نمی توانیم آن را ادامه دهیم و یا اینکه نه، شرایط اقتصادی خوبی نیست؟
اگر حالت اول باشد سازمان باید تغییر ساختار بدهد و روی کسب وکار جدید فکر کند و اگر حالت دوم باشد بستگی دارد به نوع صنعت.
- در همه صنایع نیروی انسانی سرمایه است ولی در بعضی از صنایع نیروی انسانی خیلی خیلی سرمایه است. یعنی آنقدر صنعت تخصصی است که اگر شما نیروی انسانی را تعدیل کنید بعدها نمی توانید نیروی جدید را بکار بگیرید و به آن نقطه که مدنظر شماست برسانید و اگر بتوانید برای شما هزینه بسیاری خواهد داشت.
من اعتقاد دارم در این شرایط تعدیل نیرو انسانی آخرین نقطه است که ما باید به آن فکر کنیم و باید ببینیم چگونه می توانیم از شرایط بحران عبور کنیم.
✅ یکی از راه ها این است که نیروی انسانی مان را #آموزش دهیم و #تنوع_شغلی (job variation) بوجود بیاوریم تا نیروی انسای مان بجز یک شغل تسلط بر چند شغل داشته باشد، تا از این طریق بتوانیم در نقاط مختلف حرکتش دهیم. باید تلاش کنیم تا به طرق مختلف تا آنجایی که امکان دارد نیروی انسانی را حفظ کنیم. تمرکز بر نقاط قوت شرکت و نیروی انسانی می تواند راهگشا باشد.
✅نظر بنده این است که در واحدهای تولیدی باید به #بهره_وری توجه کرد. افراد بهره وری را در ایران اشتباه متوجه شده اند، فکر می کنند که بهره وری یعنی بازدهی، بهره وری یک تفکر است؛ یک نگرش است؛ نگرشی متفاوت با آنچه که هست.
در بهره وری عوامل موثری دخیل ند که برخی از آن عوامل: آموزش نیروی انسانی، توجه به اصلاح واحد تحقیق و توسعه، اتوماسیون و بکارگیری عوامل مهندسی صنایع در واحد است. یعنی ما می توانیم با بکار گیری درست عوامل بهره وری، در این شرایط واحد ها را از این وضعیت نجات دهیم.
✅ من اعتقاد دارم گران شدن ارز نمی تواند یک واحدی را به بن بست برساند. شما می توانید ... ادامه دارد...
🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
⭕️ خلاصه ای از تجارب مدیریتی آقای علیرضا اصفهانی بنیانگذار مجموعه حس خوب زندگی در دهمین #گپ_لایو_میتاپس
▪️ #اعتماد؛ یکی از بزرگترین ابزارهای مدیریت منابع انسانی است.
▪️ کاری را که دوست ندارید هرگز انجام ندهید.
▪️ اگر مدیری جسارت ندارد، حرف از مدیریت نزند و زمانی جایگاه مدیریت را بپذیرید که برای این پست از مراحل کارشناسی و سرپرستی و شاگردی عبور کرده باشید و پوست تان کنده شده باشد.
▪️ مدیر نباید دهن بین باشد و اختیار فکرش را به هرکس بدهد. بنابراین در مواقعی که ممکن است‌کارکنان شما خبری از همکار دیگرش به شما برساند حتما با حضور ایشان بررسی شود.
▪️ کار نشدنی وجود ندارد، فقط کارهای نشدنی دیرتر انجام می شود.
▪️ زمانی که شما کارکنان خود را #آموزش می دهید؛ راه را برای رفتن آنها هموار می کنید اما همیشه بدانید این یک #تعهد_اجتماعی برای شماست.
▪️ همیشه ممتاز یا ویژه کار کنیم و معمولی نباشیم.
▪️ گاهی اعتبار و یا موثر بودن از ثروتمند بودن بهتر است.
▪️ دانشگاه به شما مدرک می دهد و کتاب به شما ثروت. بیشتر کتاب بخوانید.
▪️ یکی از وسوسه های مدیران این است که محبوب قلب ها باشند. گاهی آدم ها از بلندای غرور خودشان سقوط می کنند، مراقب باشیم #خودشیفته نشویم.
▪️ منتظر کامل شدن یک پروژه در ذهن تان نباشید و وارد اجرا شوید در مدیریت اجرای یک مسئله بسیار مهم است.
▪️ در بحرانها توکل خود را به خداوند از دست ندهید در همین زمان فرصت هایی هست که سرنوشت زندگی و کسب و کار شما را می تواند تغییر دهد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#راز_زندگی
@meetups
▪️ #اعتماد؛ یکی از بزرگترین ابزارهای مدیریت منابع انسانی است.
▪️ کاری را که دوست ندارید هرگز انجام ندهید.
▪️ اگر مدیری جسارت ندارد، حرف از مدیریت نزند و زمانی جایگاه مدیریت را بپذیرید که برای این پست از مراحل کارشناسی و سرپرستی و شاگردی عبور کرده باشید و پوست تان کنده شده باشد.
▪️ مدیر نباید دهن بین باشد و اختیار فکرش را به هرکس بدهد. بنابراین در مواقعی که ممکن است‌کارکنان شما خبری از همکار دیگرش به شما برساند حتما با حضور ایشان بررسی شود.
▪️ کار نشدنی وجود ندارد، فقط کارهای نشدنی دیرتر انجام می شود.
▪️ زمانی که شما کارکنان خود را #آموزش می دهید؛ راه را برای رفتن آنها هموار می کنید اما همیشه بدانید این یک #تعهد_اجتماعی برای شماست.
▪️ همیشه ممتاز یا ویژه کار کنیم و معمولی نباشیم.
▪️ گاهی اعتبار و یا موثر بودن از ثروتمند بودن بهتر است.
▪️ دانشگاه به شما مدرک می دهد و کتاب به شما ثروت. بیشتر کتاب بخوانید.
▪️ یکی از وسوسه های مدیران این است که محبوب قلب ها باشند. گاهی آدم ها از بلندای غرور خودشان سقوط می کنند، مراقب باشیم #خودشیفته نشویم.
▪️ منتظر کامل شدن یک پروژه در ذهن تان نباشید و وارد اجرا شوید در مدیریت اجرای یک مسئله بسیار مهم است.
▪️ در بحرانها توکل خود را به خداوند از دست ندهید در همین زمان فرصت هایی هست که سرنوشت زندگی و کسب و کار شما را می تواند تغییر دهد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#راز_زندگی
@meetups
▪️ خروجی این نشست های دوستانه شبکه سازی بین شركت كنندگان هست و به نوعی شناسایی خانم هایی که مساله برایشان ایجاد شده و همچنین معرفی خانم های موفقی که توانستند مثل یک ققنوس از خاکستر این رنج ها با موفقیت بیرون بیاند.
با توجه به اینکه بانوان مدیر با گروه های کاری زیادی در ارتباط هستند، بهتر است با #راههای_قانونی آشنا و با گروهی از وکلا و حقوق دان ها در ارتباط باشند که در زمان به وجود آمدن مشکلات بتوانند از جایگاه اجتماعی و شغلی شون به درستی دفاع کنند.
▪️ متاسفانه استفاده از جذابیت های زنانگی در جامعه برای پیش برد اهداف رواج پیدا کرده است.
اگر #چارچوب های خودمان را بشناسیم، هرگز هیچ غیر همجنسی به خودش اجازه نمی دهد که به خط و مرزهای ما تعدی بکند و در حقیقت انسان ها خودشان تعریف کننده رفتار مقابلشان هستند.
▪️ برای حفظ ارزش های اخلاقی در محیط کار باید #آموزش را از کودکی شروع کرد. اولین مرکز آموزش خانواده است بعد محیط های دیگر آموزشی.
تقسیم نشدن درست منافع دلیلی است برای به وجود آمدن عبور از ارزش ها به صورتی که هر فرد برای رسیدن به منافعش یک سری اصول اخلاقی را براحتی زیر پا می گذارد.
▪️ در کشورهایی مثل آلمان و ژاپن سنجش میزان پیشرفت فرهنگی از طریق جایگاه بانوان صورت می گیرد و اهمیت به موضوع حفظ ارزش های اخلاقی تا جایی پیش می رود که قبل از بچه دار شدن باید شایستگی های لازم رو داشته باشند.
✅ تغييرات موثر فقط با حساس سازى و آگاه سازى مقدور مى شود، این نشست ها برای آگاه سازی مناسب است.
▪️ هشتمین میتاپس توانمندسازی بانوان
@xmeetups
با توجه به اینکه بانوان مدیر با گروه های کاری زیادی در ارتباط هستند، بهتر است با #راههای_قانونی آشنا و با گروهی از وکلا و حقوق دان ها در ارتباط باشند که در زمان به وجود آمدن مشکلات بتوانند از جایگاه اجتماعی و شغلی شون به درستی دفاع کنند.
▪️ متاسفانه استفاده از جذابیت های زنانگی در جامعه برای پیش برد اهداف رواج پیدا کرده است.
اگر #چارچوب های خودمان را بشناسیم، هرگز هیچ غیر همجنسی به خودش اجازه نمی دهد که به خط و مرزهای ما تعدی بکند و در حقیقت انسان ها خودشان تعریف کننده رفتار مقابلشان هستند.
▪️ برای حفظ ارزش های اخلاقی در محیط کار باید #آموزش را از کودکی شروع کرد. اولین مرکز آموزش خانواده است بعد محیط های دیگر آموزشی.
تقسیم نشدن درست منافع دلیلی است برای به وجود آمدن عبور از ارزش ها به صورتی که هر فرد برای رسیدن به منافعش یک سری اصول اخلاقی را براحتی زیر پا می گذارد.
▪️ در کشورهایی مثل آلمان و ژاپن سنجش میزان پیشرفت فرهنگی از طریق جایگاه بانوان صورت می گیرد و اهمیت به موضوع حفظ ارزش های اخلاقی تا جایی پیش می رود که قبل از بچه دار شدن باید شایستگی های لازم رو داشته باشند.
✅ تغييرات موثر فقط با حساس سازى و آگاه سازى مقدور مى شود، این نشست ها برای آگاه سازی مناسب است.
▪️ هشتمین میتاپس توانمندسازی بانوان
@xmeetups
