"ورای دید" ِ مدیر بازاریابی را ساماندهی کنید
مدیریت یک #واحد_بازاریابی شامل #ساماندهی هر چه# میبینید و هر چه نمیبینید میباشد. "ورای ِ دید" تمام مباحثی میباشد که یک مدیر نمیتواند به شکل مستقیم ببیند و اتفاقا بسیار در اثربخشی فروش یا کارآیی #بازاریابی اثر میگذارد. در سطح #کارشناس ان شما زمانهایی را دارید که #همکاران شما روی مزاحث شخصی کار میکنند و جلوی دید شما نیستند و تنها با گذاشتن #شاخص های #کلیدی #عملکرد میتوانید از میزان وقتی که روی #کار صرف میکنند مطمئن شوید. حتی در #فرهنگ سختگیرانه #سرمایه_داری #نظارت های شدید تری روی #شنود تلفن ها یا بررسی وضعیت مونیتور افراد را پی میگرند. این بخش از "ورای دید" باید توسط واحدهای #منابع_انسانی و #فناوری_اطلاعات سازماندهی شود.
در بخش #مشتریان، ترکیبی از عوامل #نامرئی بین #رقبا و #کارکنان ِ مشتریان رویت میشود. گاوبندی و رد و بدل شدن اطلاعات شما و شکستن قیمت های شما و رگبار بدگویی ها و هزاران موج نشان دهنده ی اهمیت "ورای دید" شما در بخش مشتریان و رقبا میباشند. هیچ نوار چسبی به اندازه ای نیست که بتوانید دهان این همه آدم را ببندید. تنها مجبورید برای معرفی خودتان #کمپین های روابط عمومی بروید. صد البته باید از تمام ارتباطات افراد در سازمان برای درک کردن و حس نمودنِ شدت و جهت گیری اخبار حاشیه ای استفاده کنید. از طرف دیگر توسعه ارتباطات اداری به درجه شخصی_اداری باید در #برنامه باشد تا گیرنده هایتان فعال باشد و چشم بسته #کمپین نبندید. دقت شود مباحث "ورای دید" مرتبط با مشتریان با کل بدنه شرکت من جمله واحدهای مالی و عملیات و غیره درک میشود ولی بوسیله #برنامه_بازاریابی تحلیل شده و تبدیل به کمپین ها ذیل #روابط_عمومی میشود.
در سطح #سهامداران شرایط پیچیده تری و مباحث عجیب تری را تحت عنوان "ورای_دید روبرو هستید. این سطح را نمیتوان مهندسی کرد چون در برخی شرایط سهامداران آنقدر نزدیک به هیئت مدیره هستند که ارتباطات شخصی آنها کاملا بر #کیفیت و #کارآیی غلبه دارد و گاهی نیز سهامداران اینقدر لایه های واسط با شرکت و #هیئت_مدیره دارند که حلقه های واسط حمام های بدگویی و جنگل های زیرآب زنی متمادی برای شما ایجاد میکنند. حوزه سهامداران به شدت شهودی باید تحلیل شود و بسیاری از شومن بازی ها در شرایطی بی آبرویی میاورد و گاهی بسیار هم موفق عمل میکند. در این حوزه هیچ توصیه ای نمینمایم به غیر از اینکه, به شَم خود مجبورید اطمینان کنید.
@tajrobiat_moshahedegar
مدیریت یک #واحد_بازاریابی شامل #ساماندهی هر چه# میبینید و هر چه نمیبینید میباشد. "ورای ِ دید" تمام مباحثی میباشد که یک مدیر نمیتواند به شکل مستقیم ببیند و اتفاقا بسیار در اثربخشی فروش یا کارآیی #بازاریابی اثر میگذارد. در سطح #کارشناس ان شما زمانهایی را دارید که #همکاران شما روی مزاحث شخصی کار میکنند و جلوی دید شما نیستند و تنها با گذاشتن #شاخص های #کلیدی #عملکرد میتوانید از میزان وقتی که روی #کار صرف میکنند مطمئن شوید. حتی در #فرهنگ سختگیرانه #سرمایه_داری #نظارت های شدید تری روی #شنود تلفن ها یا بررسی وضعیت مونیتور افراد را پی میگرند. این بخش از "ورای دید" باید توسط واحدهای #منابع_انسانی و #فناوری_اطلاعات سازماندهی شود.
در بخش #مشتریان، ترکیبی از عوامل #نامرئی بین #رقبا و #کارکنان ِ مشتریان رویت میشود. گاوبندی و رد و بدل شدن اطلاعات شما و شکستن قیمت های شما و رگبار بدگویی ها و هزاران موج نشان دهنده ی اهمیت "ورای دید" شما در بخش مشتریان و رقبا میباشند. هیچ نوار چسبی به اندازه ای نیست که بتوانید دهان این همه آدم را ببندید. تنها مجبورید برای معرفی خودتان #کمپین های روابط عمومی بروید. صد البته باید از تمام ارتباطات افراد در سازمان برای درک کردن و حس نمودنِ شدت و جهت گیری اخبار حاشیه ای استفاده کنید. از طرف دیگر توسعه ارتباطات اداری به درجه شخصی_اداری باید در #برنامه باشد تا گیرنده هایتان فعال باشد و چشم بسته #کمپین نبندید. دقت شود مباحث "ورای دید" مرتبط با مشتریان با کل بدنه شرکت من جمله واحدهای مالی و عملیات و غیره درک میشود ولی بوسیله #برنامه_بازاریابی تحلیل شده و تبدیل به کمپین ها ذیل #روابط_عمومی میشود.
در سطح #سهامداران شرایط پیچیده تری و مباحث عجیب تری را تحت عنوان "ورای_دید روبرو هستید. این سطح را نمیتوان مهندسی کرد چون در برخی شرایط سهامداران آنقدر نزدیک به هیئت مدیره هستند که ارتباطات شخصی آنها کاملا بر #کیفیت و #کارآیی غلبه دارد و گاهی نیز سهامداران اینقدر لایه های واسط با شرکت و #هیئت_مدیره دارند که حلقه های واسط حمام های بدگویی و جنگل های زیرآب زنی متمادی برای شما ایجاد میکنند. حوزه سهامداران به شدت شهودی باید تحلیل شود و بسیاری از شومن بازی ها در شرایطی بی آبرویی میاورد و گاهی بسیار هم موفق عمل میکند. در این حوزه هیچ توصیه ای نمینمایم به غیر از اینکه, به شَم خود مجبورید اطمینان کنید.
@tajrobiat_moshahedegar