#эмпатия #эмоции #мирвокруг #мысливслух #мойопыт #жиза #развитие

Эмпания. Эмоции
В начале этого года я так отлично прошла пару курсов, про самооценку и эмоции. Не знаю, что было более полезным. Но вот больше и больше понимаю, как много эмоции значят для нас. Как наше общество диктует, что нельзя испытывать те или иные, вроде как негативные эмоции. Лучше их скрывать. При этом нет эмоций с плюсом или с минусом. Это просто эмоции! И только испытывая и понимая эмоции со знаком минус, ещё ярче потом испытываешь плюс!)

Очень сложно сказать себе, что твой заказчик хороший человек)) Если иногда, в буквальном смысле, он переходит границы и может вызывать бурю эмоций.

У меня нет универсального средства против такого. Есть несколько книг на тему переговоров и даже манипуляций, а что делать!?)

Но мне бы ещё хотелось поговорить про эмпатию внутри команды и того самого конфликта интересов, когда команда хочет качественное решение сделать, а заказчик принимает неадекватные решения. Это с нашей точки зрения оно неадекватно, а человек то про себя думает, я хорош.

Мне тут случайно попалось выступление одного айти специалиста. Мне оно очень понравилось, как раз про эмпатию и эмоции. Конечно до такого уровня прокачатки нужно расти и работать. И мне хотелось сказать, что это вполне норм работать с эмоциями. Они наш индикатор. Тем более когда оно по кругу одно и тоже, то стоит бы задуматься и начать изменять свое отношение или просто пойти поговорить с командой.

Помню как на одном проекте меня довёл архитектор, своими шутками и глумлением. Я готова была его убить. Я думала это мужской шовенизм из разряда, а вот задача, а ну скажи как ты её сделаешь?? Аа? Ну как оно тебе??

Мы открыто поговорили, и остались супер друзьями, я даже его привлекла на другие проекты мне помогать.

Открытый диалог, конечно при условии когда оба готовы это здорово. Жаль, что подобной сфере взаимодействия коллег и заказчиков мало уделяется внимание. Либо если даже уделяется, то оно всё переходит в манипуляцию. А когда человек поймёт, что им манипулируют может ещё больше взорваться.

Делюсь ссылкой выступления про эмпанию. Мне понравилось)
https://youtu.be/Oz4NaOtbWqc

​​#развитие #теории #подслушано #подсмотрено #мирвокруг #модельВРЛ #лидерство

Уже недели две не могу никак собрать всю информацию по теме Моделей вертикального развития лидеров которая меня заинтересовала. Поэтому напишу краткую выжимку, чтобы потом можно было к этому вопросы вернуться более глубоко.

Услышала про эту модель от треккера ФРИИ Ильи Королева на подкасте Ивана Замесина. Что меня тут так привлекло?

Развитие лидера рассматривается психологами совместно с развитием и взрослением человека. Вот то самое, что так хотелось подсветить! Я не против молодых лидеров, действительно есть самородки, но обычного житейского опыта им может не хватать. Тут приведу аналог. Слушала психиатра, врача, и вот на вопрос о том, что нужно знать/уметь психиатру он назвал не только знания, но и обычный жизненный опыт. Потому что только пройдя взросление ты сможешь сопереживать человеку, и как-то странно те же самые пациенты реагируют, когда к ним приходят врачи моложе и пытаются понять, а какого оно работать на заводе или воспитывать детей. Суть понятна...

Вернемся к модели.

Текст из статьи, ссылка ниже: "Модель Вертикального Развития Лидерства включает семь Логик действия в соответствии с тем, как изменяется восприятие мира человеком. Более зрелые Логики действия не отрицают и не отменяют предыдущие, а включают их методы в разнообразие своих инструментов."

Я не буду подробно описывать каждый уровень. Но что мне нравится в этой иерархии, что только перейдя на новый уровень лидер начинает замечать его. При этом нет жестких правил перехода, и опыт есть опыт, старые паттерны из нижестоящих уровней могут проявляться и у лидеров, которые уже перешли на другой уровень. Если применять к себе, как к аналитику подобные уровни, то могу описать их следующим образом:

1. пофиг что делать - просто хочу быть в айти и набивать шишки, получать опыт
2. хочу от простых задач переходить к сложным и больше изучать инструментов, получать опыт
3. опыт уже есть, хочу больше денег и признания качеств, хочу сложные больше проекты
4. хочу смотреть не только на проекты, но на стратегию и управлять реализацией изменений, проектами
5. хочу распределять задачи, взаимодействовать с людьми, выстраивать процесс назначения задач и уже начинаю учить и отдавать знания, хожу по митапам, конференциям, себя сравниваю с другими, оцениваю свой уровень
6. отдаю знания, хочу новый уровень, иметь своё поле ответственности, глубже понимать теории и инструментарий
7. полная независимость)))

Мои пункты не мапируются на уровни модели ВРЛ один к одному, но что-то в этом есть. Что на определенном уровне становится интересно другое и это нормально, оно взаимосвязано и со становлением личности.

Картинка кстати найдена на просторах интернета показывает выстраивание сбера на основе модели ВРЛ. Каждый цвет соответствует определенному уровню, и вот интересно это всё ложится на модель компании. Насколько оно реализуется в реальности, вот это для меня вопрос открытый)))

Источник - Институт Коучинга https://coachinstitute.ru/mediateka/liderstvo/chto-takoe-vertikalnoe-razvitie-dlya-liderov-i-kak-ono-primenyaetsya-v-realnoy-zhizni.html?utm_source=mainsite&utm_medium=copy&utm_campaign=content

​​#неIT #мысливслух #чтение #мойопыт #мирвокруг #капитаночевидность #развитие

Ещё немного про чтение книг.
Купила я тут себе супер календарь, под названием саморазвитие. Огромные такие листы инфографики, составленной по разным книгам. Очень красивые картинки. В январе была графика про то, как правильно читать книги.

У меня действительно часто возникает такая некая неуверенность в своих подходах. И мне всегда кажется, что надо что-то сначала фундаментальное узнать, освоить, вот тогда заживу! После всего этого изучения практик, я понимаю, что на самом деле мои навыки и знания итак хороши. А эти рекомендации, по которым пишут огромные книги для меня не очень работают. О спасибо #капитаночевидность

Вот есть в инфографике, про чтение книг пункт "критическое чтение" , когда ты формулируешь собственную позицию и соглашается или нет с автором.

Если говорить про книгу Александрова, то там снова те же самые всем известные мысли про то, что "нужно очень много и постоянно работать". Я не против, даже за, все бизнесмены про это говорят. Без труда, не вытянешь рыбку из пруда. Но не согласна с тем, что ты должен переходить черту своей нагрузки и не отдыхать, не давать себе восстановления. Очень важно учиться слышать звоночки тела и психики, когда начинаются сбои, и останавливаться, дальше будет хуже. Почему-то это никого не останавливает, включая меня, и всё потом доходить до предела, проблем со здоровьем. Мир действительно заставляет нас перерабатывать и выгорать, и в дмс компаний уже должна появляться статья про профилактику выгорания. Удивительно, что в современных книгах бизнесменов нет подобных мыслей.

Ну вот, так спорить с автором, я могу и без подсказок, особенно когда тема очень задевает и мнение у меня другое, сложившееся)))

Смотрим на пункт "подготовка к чтению" поставьте себе цель, и какой ответ на вопрос ищите. Этот пункт у меня тоже немного провалился, потому что если я хочу просто получить удовольствие, переключить поток мыслей или мне просто интересно, не очень подходит под пункт. Хотя если я читаю какую-то книгу, из которой я хочу вынести знания, то да. Стоит проверять на первых страницах насколько оно подходит, правда нужная мне информация может быть в конце книги.

Аналитическое чтение - извлеките пользу от чтения, похоже я итак это всегда делала)))

Синтетическое чтение - понимание идей автора. У меня тут скорее интерес, какие черты характера человека, какой зуд и проблемы заставляют его действовать и становится предпринимателем. Идея наверное не самое лучшее слово.

В итоге я ещё раз убедилась, что тебе не нужны какие-то подсказки, в вещах, которые итак включают твой мозг и отточены практикой. Да и спасибо здравому смыслу))) И самый лучший способ запомнить книгу, это её пересказать, пообсуждать с коллегами, знакомыми, друзьями, и пропустить через себя. Идеально заходят книги, которые раскрывают мою проблему, именно здесь и сейчас, которые попадают в цель. Действительно иногда я угадываю и тогда происходит такой прям бум, с кучей инсайтов.

Вдруг кому нужна инфографика, или просто полюбоваться ей захочется, фото прилагаю)

#полезности #картакомпетенций #подсмотрено #развитие #саморазвитие #самодиагностика #аналитикIT #системныйаналитик #бизнесаналитик #teamlead
#стандарты

За последнюю неделю раз 5-6 отправляла карты компетенций аналитиков, и решила собрать их в один пост. Думаю многим будет полезно)

1. Чек-лист для самодиагностики БА, но есть и часть пунктов по СА - https://bit.ly/2yRkrdq (для работы в файле его нужно скопировать на свой гугл-диск)

2. Карта компетенций, составленная сообществом аналитиков Спб -https://www.mindmeister.com/ru/1218346874?t=Gju1zoReP3

3. Карта профессионального развития аналитика-проектировщика от ШСА - https://docs.google.com/document/d/15v4xfIAJRnTo5kZbJHiSlA03sDAqmM5_bnb5sPH7Dtk/edit

4. Профстандарт "Системная аналитик" - https://profstandart.rosmintrud.ru/obshchiy-informatsionnyy-blok/natsionalnyy-reestr-professionalnykh-standartov/reestr-professionalnykh-standartov/index.php?ELEMENT_ID=50437

5. Профстандарт "Бизнес-аналитик"- https://profstandart.rosmintrud.ru/obshchiy-informatsionnyy-blok/natsionalnyy-reestr-professionalnykh-standartov/reestr-professionalnykh-standartov/index.php?ELEMENT_ID=61704

6. Перечень стандартов/ГОСТов - https://systems.education/standards

7. Карта компетенции Лидов/Менеджеров - https://github.com/tlbootcamp/tlroadmap

8. Профстандарт - Специалист по процессному управлению - https://abpmp.org.ru/2018/05/18/profstandard-2/

​​#перементребуютнашисердца #капитаннеочевидность #мойопыт #мысливслух #аналитикIT #развитие #обучение #экспериментАша

Эксперимент Аша и 4 стадии обучения

Я знаю много инструментов, теорий, прочитала много книг, но это всё бесполезно, когда оно разбивается о стену непонимания твоих коллег.

Если подойти к школьнику и сказать, что на ноль делить можно, он покрутит пальцем у виска. Дядя ты ку-ку. Не нужно думать, что все вокруг знают всё, не нужно думать что все вокруг глупы. Просто набор знаний, опыта у каждого человека уникален. И есть определённое доверие, которое ещё нужно получить от человека. Вот вы меня читаете и мне так приятно, значит вы доверяете мне и моим мыслям, но у вас есть свой опыт, и если мы тут с вами не сходимся, то скорее всего вы мне скажете "ой, всё не так!" И это будет ваша правда! Даже если опыт положительный, это не значит, что у другого это сработает.

Почему я так не люблю критическое мышление, оно меня загоняет в такие дебри фундаментальных наук, и всё это подкрепляется ещё и своей собственной неуверенностью, что всё, туши свет!!!

И вот, когда меня не слышут мои коллеги, я начинаю думать, я че не права, чтоль? Может мир изменился и всё ушло далеко, а я тут что-то старое им предложила. Начинаю читать фундаментальные изыскания и делаю вывод, что я попала в эксперимент Аша.

Суть в нем очень проста, когда большинство говорит что-то неверно, ты сомневаешься и, как итог, тоже говоришь также неверно, хотя внутри себя супер не согласен!

Ты в банде, ты вместе с ней идти против стаи и говорить, что "король, то голый!" очень больно для человека. Но внутренняя натура аналитика, который хочет, чтобы всё было по полочкам, не даёт спокойно спать))

Поэтому не нужно забывать ещё и про, то, что ваши коллеги могут просто быть в стадии "неосознанная некомпетентность", чтобы разобраться, изучить и перейти в "осознанную компетентность" и начать говорить с вами на одном языке.

Всё круто выглядит, просто иди и по циклу "проведи коллегу" . Но если твой руководитель в состоянии я знаю лучше, то тут намного всё хуже, и сложно что-то показать человеку. Правда если ваш руководитель открыт, и понимает, что его сотрудник может знать и делать больше, то даст вам "зелёный свет".

#фасилитация #командообразование #развитие #аналитикIT #мысливслух #мойопыт

Фасилитация встреч. Открытое пространство обсуждений.

Немного рубрики #капитаночевидность хотя чаще всего оно #капитаннеочевидность

Фасилитация встреч всегда для меня что-то из разряда космос, хоть мне часто приходится заниматься проведением встреч. Это действительно одна из основных функций аналитика общаться с заказчиком. А функция руководителя собирать команду, обсуждать и получать взвешенные решения. И вот, я поймала себя на мысли, что на удаленке часть людей молчат, часть участвует. Как заставить участвовать всех?

Тут вопрос к фасилитатору, кто создал встречу, тот вроде как и отвечает. На деле нефига не так. И очень хорошо срабатывает психология людей, мало того, что есть эффект Аша, если толпа говорит другой ответ и я в меньшинстве, я либо соглашусь, либо промолчу. А большинство из нас родом из СССР, где за тупые вопросы, или свое мнение, которое не понимает учитель, шло наказание. И вот планомерно убивалось желание говорить, а если ещё и скажешь что-то не так, все будут издеваться над тобой, высмеивать. Лучше я промолчу. Я очень надеюсь, что у вас всё таки было по-другому.

И вот ты идёшь к руководителю, что-то спрашивает, получаешь негатив раз, потом два, потом не идёшь, заедаешь, замалчиваешь, забиваешь. Лучше я промолчу.

И ведь со мной тоже такое происходит! Зачем говорить, если я уже знаю ответ и он будет негативным.

И вот тут я поняла, насколько же важно создавать открытую территорию, где любой человек из команды, без осуждения, без долгих споров и обсуждений, может высказать свое мнение. Даже если кажется, что это мнение бред. А может ты сам не понимаешь что-то новое? Поэтому такая интерпретация? А если не бред? Зерно попадёт в землю и весной взойдёт. Может и с решением также?

В России есть супер крутая компания в Калининграде, где все кайфуют от работы (они по крайней мере так везде пишут :))). Это ultimate guitar. У них есть в офисе микрофон, в который любой сотрудник компании может сказать своё предложение. Его не обсуждают, хорошо или плохо, бред или нет. Просто записывают в список, и далее компания голосует за идеи, и реализовывает по порядку те которые набирают больше всего баллов.

Так однажды одна идея по переименованию кнопки была реализована и дала рост в разы. Оказалось, что разработчик очень хорошо понимает нюансы английского в Америке и Австралии, где очень популярно приложение ultimate guitar, а пользователи в основном оттуда. И внезапно пользователи лучше поняли услугу, что им предлагают и купили!

А так все ходили бы по офису крутили пальцем у виска, че за бред, переименовать кнопку? Какой мудак это придумал? А ты при этом один против всей компании. Правила отрытости дают возможность каждому думать, участвовать, сплочаться.

И так хочется сказать, что так важно создавать именно такую атмосферу, которая будет открыта. А не так, сказал, половина хихикает, другая половина закатывает глаза к небу.

Вернёмся к фасилитатору, он как раз может управлять встречей и давать возможность по очереди высказываться каждому, даже тем кто в обычной жизни предпочитают молчать. И своим собственным примером и реакцией показывать, что мнение каждого любопытно. Я бы добавила к скиллам аналитика, ещё и обязательную фасилитацию, а не просто умение проводить встречи.

​​#отдых #мысливслух #развитие #неIT #самодиагностика #саморазвитие #мирвокруг #баланс #моемнение

Про биатлон, про отпуск)

Я никуда не пропала, просто была в отпуске, причём таком интересном, что решила вам о нём рассказать.

Отдых - неотъемлемая часть жизни. Чтобы быть эффективным и продуктивным (хоть я и не люблю эти слова) нужно очень гармонично выстраивать режим работы - отдых. А с этим у многих проблемы. И очень сильно прислушиваться к себе. Когда первые звоночки говорят о том, что пора всё поставить на паузу, надо это делать.

Просто лежать на пляже, мне никогда не нравилось. Активный отдых - это мой выбор.

В этот раз я снова приняла неоднозначное для многих решение, и поехала в Сочи, Роза Хутор, в биатлонный кемп. При этом думала, куда мне с моим зрением в биатлон то, кажется, что этот вид спорта просто недоступен. И его можно только по телеку смотреть с Губерниевым. А оказалось всё совсем наоборот, и даже первое место по лежке заняла) Биатлон ближе к нам, чем кажется.

Итак, немного выводов сделаю:
1. Когда-то читала интервью Тинькова и он говорил, что все его идеи приходят к нему в горах, когда он катается на горных лыжах. Он записывает кучу аудио сообщений. У меня было ноль мыслей)) И это тоже хорошо!
2.Сложнокоординационные виды спорта очень стимулируют мозг и его развитие. Давно заметила, что если делать зарядку на координацию, к первому созвону я уже супер бодрячком и чётко могу проанализировать картину мира.
3.Ещё раз убедилась, что нужно искать профессионалов в своём деле, и тогда от занятий начинаешь получать удовольствие. Немного #нереклама #реклама ребят из https://probiathlon.ru/ Они большие молодцы и делают хороший продукт. И им есть куда расти, это здорово. Плавный вход в тренировку, сама тренировка, выход из неё и график с восстановлением организма и нервной системы. Всё как должно быть. Главное не пропускать тренировки.
4.Стрельба! Тут прям отдельно нужно говорить. Побуду #капитаночевидность но стрельба это такая прокачка себя, реакции, эмоций, так сложно сохранять хлоднокровие, когда ты слышишь как твой соперник рядом попадает. Азарт даже просыпается, адреналин ударяет в кровь. Ни раз замечала, как после тренировок со стрельбой, становилась более собранная, с ясным умом.
5.Чтобы развиваться нужно выходить за зону комфорта, и постоянно изучать новое. Иногда мне кажется, что у меня перебор с изучением нового, но с другой стороны (тут процитирую нашего главного тренера) выбирайте основной вид спорта как единый вектор, а другие пусть будут в помощь.
6.Soft skills, как же про них не упомянуть то. Мало того, что ты общаешься в другой среде, так ты ещё и учишься общаться с новыми людьми. Для многих это сложно, но для аналитика или менеджера это необходимость.
7.Про другую среду. Иногда мне кажется, что айти люди настолько в своей сфере глубоко, что не выходят за границы. Мало того, что включается снобизм, так ещё и такое впечатление, что айти пуп земли, всё остальное просто лажа. И это очень круто расширять кругозор, понимать, что проблемы везде одинаковые. И общаться, слушать других. Кстати навык слушать, тоже очень важный. Слушать и слышать. Мне иногда сложно остановиться в своих рассказах, поэтому тоже замечала за собой этот поток и останавливала себя))
8.Ещё мысль скажу про популяризацию спорта. Именно кемпы, пропускание через себя, даёт направлению развитие. Узнаешь больше нюансов и видишь, что биатлон - это система! Да, я снова #капитаночевидность и изучать такие системы, тоже очень интересный челендж.
9.Плюс любая услуга, это продукт, который закрывает потребность того, кто им пользуется. И конечно, участвуя в подобных продуктах помогаешь им развиваться.

В заключение скажу, что мне удалось, даже внезапно для себя, взять по-максимуму:
И отдых, и развитие мозга, и развитие мышц, эстетическое наслаждение, биатлон это очень красиво, общение, интернет детокс, изменение режима, очистка мозга, управление эмоциями, свежий горный воздух)) Список могу продолжать бесконечно! Отдых удался, теперь с новыми силами к новым задачам!

#конфархитекторов #моемнение #развитие #гос #рассуждения #мирвокруг

В прошедшую пятницу мне посчастливилось послушать выступления архитекторов разных компаний на конференции, которую устраивали scrum track.

Зафиксирую свои #мысливслух

Начну с госов))
Я не люблю гос разработку. Потому что для меня гос проекты не про бизнес. Но в госах настолько интересные бывают задачи, которые ты не найдёшь нигде. И конечно все современные слова и тенденции в виде "блокчейн, искусственный интеллект и цифровые двойники" присутствуют. Под них выделяются бюджеты и хочется верить в то, что эти технологии реально реализуются. Иногда кажется, что подобные технологии пихают куда надо и куда не надо. Но речь сегодня не про это)

Итак, меня поразили два доклада. Про ЕМИАС и про Почту. От каждого из этих слов меня бросает в мелкую дрожь. И хочется закричать "никогда"!! Но! Представляете какие безумные вещи выстроили архитекторы этих компаний? Всё дословно мне сложно рассказать. Записи выступлений в открытом виде, насколько я поняла, будут в декабре.

Но цифровая трансформация работает. Почта сделали конвейер по разработке. И удивили меня тем, что начали проверять требования ещё на ранних стадиях проектирования. Сразу же прилетел вопрос, а как же agile, на что их архитектор сказал, что это и есть agile. Чёткие границы всех этапов, проектирование, чёткие задачи на разработку. И внимание!) они внедряют в свой процесс Enterprise architect. Я всё чаще и чаще произношу это название. Но по сути, кроме как автоматизировать процесс постановки задач на разработку, ускорение не добиться. И их преобразование увеличило разработку в 10 раз!! Только вдумайтесь в 10 раз! Если мы говорили, о том, что наличие аналитика увеличивает скорость разработки в 2 раза, то автоматизация проектирования и работы архитектора/аналитика приводит к увеличению в 10 раз!

На самом деле всё к этому и идёт. Появление микросервисов, быстрая скорость разработки, предъявляет требование и к автоматизации работы аналитика. Тут вангую, что должна появиться среда, где из слов можно создавать диаграммы и наоборот. Возможно уже что-то есть, а я и не в курсе. Я не про Enterprise architect, visual paradigm или им подобное. А что-то типа gerkin, когда ты пишешь псевдо код из требований это превращается, например, в активити (имхо это самое простое) и дальше уходит в проектирование.

При этом почта практически не имеет аналитиков, но зато у них системные архитекторы, solutions архитекторы и ещё какие-то, всех не запомнила))) Но смысл такой, что архитектор стал проектировщиком. А аналитик же тоже проектирует!! Но почему - то многим это не очевидно.

Что касаемо ЕМИАС, то тут мощь в распределение системы. И тоже прозвучали слова Enterprise architect!

На самом деле у многих в докладах звучало правило - что всё должно документироваться по одному шаблону в компании. Чтобы можно было шарить ресурсы и спокойно переключать разработчика с задачи на задачу. Хотя я сторонник подхода - да как угодно опиши, главное донеси правильно задачу команде разработки. Но чёткие правила игры дают возможность и масштабироваться и внедрять такие инструменты как EA.

Небольшой подитог. Не знаю как вы, а я долго находилась под впечатлением того, во что превратился емиас и почта. Даже для меня, как для пользователя, сервис стал лучше. И мне тут сложно сравнивать с другими странами, но с 2017 до 2021 год у подобных сервисов случился скачок. Хотя для нас это скачок, а по сути нормальное развитие. Выход на качественный уровень, при цифровой трансформации, быстро не происходит, как раз 3-4 года. Хоть нам и кажется, что должно быть быстро и здесь и сейчас. Но нет. Естественное развитие живёт по своим законам.

Отрадно думать о том, как все государственные или около государственные сервисы могут улучшаться в будущем. Но думаю до пика развития они всё таки когда-то дойдут.

#естественноеразвитие #мысливслух #развитие #мирвокруг #моемнение

Про естественное развитие.

Общаясь с одним знакомым я услышала от него отличную фразу, которая, как это модно говорить, откликается, задевает. И дальше просто зависаешь и понимаешь, как это интересно.

Фраза была про естественное развитие бизнеса. На контрасте с Growth Hacking без надрыва, выгорания, с ресурсом и принятием текущего состояния и состоянием рынка. И кстати отличным подспорием для всех, и для бизнесменов, и для нас, как для специалистов, что мы двигаемся со скоростью своего естественного развития.

Буду говорить за Москву, но я думаю, что и в других регионах есть ощущение, что ты постоянно не успеваешь. Что знания, которые ты получил сейчас, нужны были тебе несколько лет назад, что своё пространство, квартира и свобода от токсичных отношений тоже нужна была тогда. И нам всё время кажется, что мы всё просрали. Но на самом деле, это естественное развитие.

Ещё сюда же запишу историю, которую любят рассказывать ген директора, основатели Стартапов. Что вот было два друга, один делал быстро и выводил сразу на рынок (привет agile), а второй делал тоже самое, но качественно и долго. И мол первый заработал деньги, сожрал рынок и купил продукт второго. И вывод такой - нам не нужно хорошо, мы хотим сожрать рынок. Вывод спорный, потому что ситуации могут быть разные.

Может быть так, я как второй предприниматель продал решение первому и вполне себе круто чувствую и вообще класс, что моё решение купили. И переехал на Бали и на полученные деньги начал заниматься, тем от чего прёт.

А может быть я как тинькофф вышел на рынок с качественным продуктом, после всех на рынке и увидел, что клиенты наелись и хотят уже качество, готовы платить деньги. И я дождался этого момента и со своим продуктом перетянул всех клиентов первого.

Ну и вполне возможно, всё естественно развивалось и у меня, и на рынке, и я с опытом вышел на рынок, и попал в струю. Вариантов много. Но при этом не слёг как первый с выгорание, и не стал колоть себе химию или что-то нюхать, чтобы повысить свою производительность сверх предела. И не стал жрать таблетки, чтобы раскрыть третий глаз, раздвинуть границы сознания, чтобы понять как изменить подход в бизнесе с продуктом херак херак и в продакшен. Я утрирую, и конечно симпатизирую словам естественность, экологичность, здоровье, ресурс, энергия, гармония)))
И да, никто не привык ждать, а ещё хуже, когда на кон поставлены огромные бюджеты и инвестиции. Но с другой стороны график возврата инвестиций тоже можно спланировать.

Так что я за естественных ход событий.
И слово этап проектирования у меня вызывает улыбку и желание ввязаться в новый проект))