Моё лицо выглядит примерно вот так, когда мне говорят - нам нужно ТЗ на интеграцию!

Блин это долго, тяжело, и хочется закричать - не хочу!! Не надо!

А всё потому что на старте, у нас высокая неопределённость. А аналитик думает категорией - "завтра в бой, так, мне нужно sequence, rest api, безопасность, нфт... Блин ещё swagger руками потрогать... А вдруг я что-то забуду?" 🤯

А ещё лучше, когда что-то прилетает, из серии - "я это не знаю"!
И вот я уже вижу, как потихоньку, легко, но верно, я начинаю падать в грязь лицом...
А ещё сверху приправим соусом "ты же специалист, тебе виднее, мы знаем, что ты можешь... ждём ТЗ..."

Вот в такой ситуации, я могу говорить, ребята, возьмите С4, или Uml и ещё 100500 разных подходов. Но лучше выдохнуть, сделать шаг назад, и начать с любой схемы! Нет вы не ослышались, любая диаграмма, картинка, визуализация подойдёт. Упрощайте!

Не нужно мучить себя нотациями, правилами, инструментами, вам нужно понять, а что собственно происходит?

Нарисуйте всё что знаете по задаче, даже если это будут 2 квадратика и стрелочка между ними со словом интеграция.

На днях на менторской сессии, я открыла диаграмму с одного своего проекта, и поняла, что это смесь DFD, Component и даже Deployment diagram. А цель моя была понять объем задачи, получилось? Да! Все красные стрелочки - это объем.

Я часто рассказываю, что когда мне присылают описание API, я просто схематично рисую диаграмму и называю "точки интеграции", визуализирую вызовы, их набор, направление, логику, последовательность.

А самое сокровенное, что я хочу сказать, прикиньте эту диаграмму можно никому не показывать)))

Так что, получая новую задачу по интеграции:

✅Не требуйте от себя быстрого крутого, финального результата
✅Рисуйте визуализацию задачи
✅Начинайте с концептуального или бизнес-уровня
✅Если вы перечислите, хотя бы участников и красными стрелочками покажите, то что нужно разработать, это уже круто!
✅Просто начните, вы уже можете объяснить себе, о чем идёт речь?)

#капитаночевидность
#интеграция #челлендж #мойопыт

Я боюсь, что разработчики решат, что я дурачок.

Аналитики перфекционисты, и возмутители спокойствия одновременно.

Часто аналитик находится в ситуации:
✅- все всё понимают, я не понимаю,
✅- якобы все знают, что я должен выдать и как, но почему-то мне не говорят и я как сапёр хожу по минированному полю,
✅- боюсь, сделать неверный шаг в сторону и возмутить спокойствие и будет взрыв негодования.

Что могу сказать...
Пусть будет взрыв!
Пусть назовут дурачком. Вы то знаете о себе правду лучше других 😎

Возможно, это будет сексизм, но иногда разработчики более лояльны к девушкам, "ну что с неё взять, она девушка. Какой-то бред написала. Ну и пусть..."

Но я много раз в свою сторону получала взрыв эмоций под названием "какой мудак это написал!?"

Раньше я переживала, а теперь я понимаю, что такие эмоции это моё оружие. И когда все партизаны вокруг и ничего не говорят, я могу подготовить несколько вариантов диаграммы (а почему бы и не да!).
Сначала показать ту, которая вызовет взрыв эмоций, и на этих эмоциях "всё не так", я получу ответ, а "как надо". Только записывай. А если этот вариант совпадает с тем, что у меня есть в портфеле вариантов, то я как фокусник из рукава достану вариант со словами "а кстати говоря, у меня есть то, о чем вы говорите, так хотели бы? Посмотрим вместе?"

Но надо дождаться, когда вулкан эмоций выльется, и тогда можно показать вариант, а можно и чуть позже показать вариант, дав людям управлять ситуацией.

Хитро? Наверное.
Работа выполнена? Да.
А о способе получения информации уже никто и не вспомнит.

Тут единственное но нужно учиться ставить границы, что этот взрыв эмоций, не потому что я плохой специалист, а потому что я управляю этой ситуацией и использую этот способ выявления требований, подкинув катализатор.

Конечно риски такого способа тоже нужно взвесить, чтобы не влияло на вашу репутацию.
И быть готовым к разному развитию событий.

А вы какие используете катализаторы в работе?

#сбортребований #катализатор #лайфхаки #капитаночевидность #системныйанализ #мойопыт #моемнение #выявлениетребований

Впечатление от конференции ещё будет долго догонять, но вот первые мысли попробую сформулировать ❤️

1.Во-первых, очень было клёво смотреть на то, как горят глаза Евгения Галактионова, как он отдаёт конференции и секции системного анализа всего себя, это очень заряжает. Спасибо Евгений за возможность поучаствовать!)
2.Во вторых, конференция это общение, которого нам так не хватает. И его тут было много, и продолжается в чатах, переписках. Тот самый клёвый нетворкинг, когда любой эксперт на расстоянии вытянутой руки.
3.Я не понимаю, как, но Сибирь умеет окутывать каждого своей тёплой атмосферой, так, что улыбка не сходит с лица все два дня конференции.
4.И конечно про сами доклады и инсайты. Я поняла, как интересно делать такой скрининг, чем живёт айти-сфера, что болит, какие вопросы задают, как всё изменилось за последние годы. Много вопросов и обсуждений всё того же, как жить в нашем мире, где идёт борьба за наше время у корпораций, сервисов.
5.Очень любопытны доклады таких больших монстров, как Озон, ВК. Прослушала два доклада от Озон. Вывод, #капитаночевидность - у них в компании высокая степень зрелости процессов. И забавно, какие мы ноющие существа. Когда процессы черт знает какие, мы ноем и плачем, что как тяжело жить с этой дуростью, а когда процессы зрелые, кажется, что скучно и что ещё можно улучшить и сделать, если всё хорошо. И кажется, что ты будешь деградировать.
6.Ещё один вывод #капитаночевидность что крутые штуки получаются при адекватном бизнесе и адекватном подходе. Удивительные вещи когда люди могут говорить и договариваться!!! И прикиньте, это есть)))
7.Хочется сказать, что типа сеньору скучно на конфе, но нет, потому что это крутой способ вырваться из рутины, посмотреть вокруг и пересмотреть свой опыт. Понять, что ты не один и все на одной волне.
8.Интересно, как поменялись компании на стендах. Реально появились новые имена и я такая "фига, россельхоз банк это айти компания!" #внезапность

Моя поездка ещё не закончилась и я ещё буду собирать впечатление, пересматривать доклады. Переваривать эмоции. Но уже могу поблагодарить #CodeFest14 за то, что обнял и помог мне немного прийти в себя и искренне мне улыбнулся)))

Одно из моих увлечений - это рисование. И я как любитель хочу, чтобы рисунок был как можно ближе к реальности.
А нужно ли? Часто я слышу, упрощайте, переносите главное, покажите атмосферу.

А как в работе аналитика?
Мы используем нотации, они упрощают реальный бизнес-процесс. И аналитик, как художник, должен увидеть главное и детали этого главного, ключевого, перенести с помощью тех инструментов, которые ему доступны.

Можно ли по таким моделям управлять реальным предприятием?
Может и можно, но если мы наш сложный мир упростили, мы и получаем не особо достоверные показатели, и принимаем на их основе решения, которые могут быть далеки от реальности.

Я поэтому не люблю, например, BPMN, потому что он даёт возможность нарисовать упрощенный бизнес-процесс, или большими мазками, показать процесс, а что там внутри, почему? Откуда? И какие детали? Оно умалчивается...
С другой стороны управлять просто и магия разных систем типа Camunda, очень привлекает, быстрые изменения процесса, моментально ты видишь, то что у тебя есть, но когда уровень сложности растёт, упираемся в потолок инструмента.

Мне кажется в каждом подходе, инструменте, есть потолок. И применение на простых предметных областях, при условие грамотного анализа, инструменты себя показывают отлично.

Но вывод у меня #капитаночевидность, что работая с предметной областью, упрощать её нельзя, можно делить, декомпозировать, идти этапами, но из песни слов не выкинешь. Конечно, если речь не идёт о концепте. Хотя бы основу зафиксировать и перестроить мозг именно на такой уровень абстракции, тоже не самая простая задача.

Так и с картинами, мне нравится Шишкин, когда видишь его картины, а потом заходишь в реальный лес, вспоминаешь насколько же здорово было нарисовано, что уже в лесу восхищаешься картиной.

И этот вечный спор, что искусство не должно быть фотографией. А в информационных системах вцелом также, мы не можем скопировать все объекты реального мира. Оно нам и не нужно, но проанализировать какие именно объекты влияют на принятие решения, участвуют в процессах, и что их обязательно нужно учесть при анализе, вполне себе задача под силу аналитику)

P. S. Будем сегодня строить предметки на митапе ITFB, информация постом выше 👆

#предметка #моемнение #мысливслух #моделирование

Опыт VS Знания
#мысливслух

Когда-то мы набирали отдел анализа, и нам нужно было общаться с возрастными заказчиками.

И вот тут интересный вывод мы сделали. #капитаночевидность
Что ребята 30+ лучше выстраивают коммуникацию с заказчиком, лучше чем те кто моложе.

Когда ты уже взрослый человек, если ещё успел в хаосе событий, завести семью, детей, то совсем по-другому смотришь на жизнь. И любое образование, конференция, тренинг, это хороший момент переосмыслить свой опыт, а "что я делал не так", или "а вот почему оно происходило".

В команде нужны разные люди, с разной точкой зрения, знаниями и опытом, чтобы получить микс, который будет давать эффективный результат.

А если у тебя только знания, то ты только их и транслируешь, и часто молодые коллективы строят отбор сотрудников именно по принципу - покажи нам знания.

Одно не исключает другое. Опыт дает взвешенность принятия решений, а знания снимают страх ошибок.

Я вроде всё знаю, чего тут делать то)))

И часто начинающие стремятся именно за знаниями, а те что на опыте, пробуют его переложить и сделать выводы. И чтобы осознать свой опыт, нужно проделать тоже большой путь. Потому что мы склонны этот опыт сводить на нет и обесценивать, особенно когда дело касается проверки знаний, а знания, так глубоко куда-то ушли, под слой опыта.

Я сама последние годы занимаюсь пересмотром своего опыта, добавления фундаментальных знаний, чтобы транслировать именно опыт, который даёт совокупность навыков, хода мышления для принятия решений в трудных ситуациях.
"Плавали, знаем", что делать, если заблокируют очередной сервис)

Чтобы начать делать выводы из своего опыта, нужно для начала себе его присвоить. Да он был, он даёт плюсы, и если этот опыт не ценится, может и нафиг вам такую среду)))

Знания всегда можно набрать, а переварить свой опыт и переложить его в навыки, инструменты, когда тебя ночью разбудили и ты принял решение, сделал вывод, и проанализировал последствия, это действительно ценно и сложно.

#опытзнания #мирвокруг #подборперсонала

Решаемые и нерешаемые задачи

Я помню как на первом курсе института нам преподаватель сказал - вы будущая элита. Я в красных кедах, свитере, с рюкзаком, сидя на огромной доске, вместо нормальной лавочки для студентов, в жутком ободранном институте, тогда думала, ну да, ну да...

Как-то преподаватель по матану нам дал домашнее задание - доказать теорему. Все мучались, а он потом хихикал и говорил, эту теорему ещё никто не доказал, здорово, что вообще попробовали её доказать.

Потом в консалтинговой конторе нам говорили, что мы заказчику говорим, что можем сделать всё что угодно.

И вот ценности, культура, то, что диктовала среда постсоветского периода сложили у меня образ, как говорил мой коллега "русского левши". Что мы можем всё!

Никто не делит задачи на решаемые и нерешаемые. Если тебе задачу поставили, то уже считай её возможно решить.
С одной стороны миссия, что ты можешь сделать что-то эдакое, и вот твоё имя всписано в истории, а с другой стороны, это всё какая-то романтика.

Никто не делит задачи на решаемые и нерешаемые, а по сути, нам дали задачу и мы как русский левша пошли делать. И готовы разбиться в лепешку, но не выходит аленький цветочек.

И на самом деле, я считаю, что зрелый подход, это анализ своих задач и понимание, какие задачи решаемые, а какие нерешаемые.

И вот даже представила себе лицо руководителя, если бы я сказала, что это задача нерешаемая. Не моего уровня или у меня нет инструмента, или это настолько сложная ситуация, решение которой это результат совместной работы коллектива.

Должна быть большая смелость, опыт, чтобы сказать, эта задача нерешаемая.
И на менторстве, я к сожалению часто встречаю ситуации, именно нерешаемых задач. При этом дело не в аналитике, ситуация сложнее, и может быть политической, закрученной. Готовых рецептов нет, но можно всё таки проанализировать ситуацию и понять, вероятность успешного исхода. Не летать в облаках, что я русский левша, а сухо анализировать факты.

А вы часто на работе встречаетесь с нерешаемыми задачами?

#нерешаемо #мойопыт #мысливслух #капитаночевидность #капитанНЕочевидность #задачи

Скопируем, делов то...

У одного блоггера увидела мысль, мол, чего вы все возитесь с Дуровым, да что он такого сделал? Просто скопировал фейсбук, вот даже интерфейс такой же был вконтакте, как у фейсбук.

Правда, а что такого?

Ну и разные депутаты, политики ещё дальше пошли в высказываниях, что такого, ну вместо телеге можно сделать новый мессанджер. Ну скопируем, делов то...

Правда, делов то?

Вроде бы на дворе 2024 год, но люди не из бизнеса, не из айти в своём пакете живут. И им по-прежнему кажется, что они разбираются примерно во всём.

Предположим, хорошо, есть у нас команда, есть разработчики, мы купили серваки, даже ключи безопасности есть. И вот мы делаем копию телеграмма... Сделали. И???

А как ты будешь привлекать пользователей?
За верхушкой айсберга люди не видят, что под водой.
Работа маркетологов, исследователей, вывод на рынок, продукт вижен. Тонко чувствовать, что сейчас зайдёт, как сделать так, чтобы пользователи пришли и начали пользоваться? Ведь эти же самые блоггеры сидят тут, в не в жж, или х-твиттере или ещё где. Почему же?) Аудитория, коллеги, друзья, эксперты, паблики, и плюс функционал. Удобно + аудитория.

Вспомним мой любимый график, как привлечь тех кто захочет пробовать? Чем?

Часто продукт основан на боли, но у меня нет боли в общение. Есть куча способов, но я тут, почему? Телеграм мне даёт возможности. И когда мы говорим про продукт возможностей, мы говорим про выработку привычки, мне стало удобно и привычно. Проверка телеграмм, стала повседневным занятием, также как и ютюб. Выработались паттерны поведения, подключился лёгкий дофамин.

И говоря о "скопировать", делов то. Нужно ещё и работать мозгами, и мозг предпринимателя, инноватора, который имеет продакт вижен и на кончиках пальцев понимает, что сейчас заходит. Как получить бабло, инвестиции, плюс верить в идею. Грамотно выкатывать фичи, делать удобно, чтобы все пришли в соц сеть. И когда уже продукт перепрыгнул через яму, то выдержать натиск роста, потому что всё может упасть. А оно и падает... Без падений нет взлетов. Нужен лидер, причём не просто лидер по чек-листу, а иноватор, и да, в айти на личность лидера действительно многое завязано. И да, лидер имеет значение. Замени лидера, команда развалиться.

И о команде, опыт падений, переживаний должен быть пройден. Чтобы команда при шторме понимала, что делать, как себя вести. Все в одной лодке, и если она в шторме, то потонут все. Такой нагрузки не каждый выдержит.

Это путь, и путь огромный, телеге 13 лет. Сколько команда телеги шла к монетизации? 8-9 лет? Готовы ли наши красноязычные "делов то", идти таким путем? Видят ли они его, что там под водой скрывает айсберг?
Сможет ли предприниматель пройти и сам этот рост, вместе с командой? Ведь когда ты настолько большой, тогда и случаются вот такие критичные моменты, как тот который мы с вами наблюдаем с Павлом Дуровым.

#мысливслух #мирвокруг #капитаночевидность #скопируем #моемнение

Хочешь роста? Создай себе развивающее пространство.

Я сегодня побуду #капитаночевидность

Но если у вас есть цель что-то изменить, вырасти, или получить профессиональный рост, то нужно создать себе развивающее окружение. И это окружение, контент, информация должны быть соответствующего уровня. Очень сложно, по крайней мере мне, поставить на паузу или отказаться от каких-то привычных связей, которые уже тянут на дно или просто проявляют в мою сторону токсичность.

Человек обучается от другого человека.

И вчера на лекции я словила #инсайт и то самое старое состояние, когда ты учишься от преподавателя. И учишься не только предмету, но и жизни, подходу, шуткам. То есть просто находясь рядом и слушая, уже можно обучиться.

То чего часто не хватает в айти, это высокого уровня зрелых специалистов, от общения с которыми ты как от профессора в институте уже становишься лучше.

Модное слово нетворкинг, очень важное. У меня даже одно время была идея, собирать менторские группы, чтобы можно было меняться опытом. Митапы, конференции, курсы, рабочие проекты, любое айти пространство даёт возможность развиваться через общение.

И как всегда, тоже мысль от #капитаночевидность чем ты активнее, задаёшь вопросы, включён в материал, тем лучше для тебя.

Конечно у нас у всех есть свои страхи, комплексы или предыдущий сложный опыт, когда ты выступал на группу, делал презентацию результата и тебя оценивали, гнобили (или поддерживали?). И этот страх ошибки плотно въедается на подсознание. Но по классике обучения, именно доклад своего результата работы на семинаре, обсуждение с группой, и способность для себя сделать выводы, один из лучший способов обучения.

Именно такого подхода мы придерживаемся с Андреем Корниенко на нашем курсе проектирования интеграции.

Мы уже начали набирать группу на 🍁осенний поток и стартуем наш аналитический марафон в 2 месяца -
19 сентября!

Подробнее можно почитать на лэндинге.

Приходите!)

Моё состояние после конференции, отражает мой бейджик)))

После каждой конференции появляются новые выводы из разряда #капитаночевидность

Итак, моя новая порция:
1.Когда тебе кажется, что тебе нечего рассказать, тебе кажется)
2.Технические проблемы закаляют спикера и нужно быть к ним готовым. Можно анекдот или рассказ смешной, по теме из опыта вспомнить, и иметь на готове.
3.Всегда будь готов к тому, ЧТО будешь выкидывать, или наоборот, ЧТО можешь добавить. Ситуации могут быть разными.
4.Надевай новые, красивые носки, может оказаться, что будешь выступать босиком)))
5.Купи кликер, микрофон петличку, и другой стафф. Тренеры, спикеры на опыте, приходят со своим и ещё носят маркеры для доски, конфетки для горла, водичку)
6.Не выгорай, не грузи мозг чужим. Иногда это очень надо, иначе перезабьёшь свой кэш памяти, эмоционально вовлечёшься и не хватит запала на свой доклад.
7.Можно попрыгать перед выступлением. А лучше погулять и попрыгать)))
8.Твою презентацию, возможно, тебе не будет видно, так что имей план рассказа и логику. Можно взять распечатку с Таймингом и пунктами.
9.Давай публики контролируемое пространство.
10.Если ты эксперт, отдай звёздный час спикеру, конечно есть те кто приходит помериться кое чем, а есть те кто задаёт крутые вопросы и можно бесплатно получить тему нового доклада. Фильтруем.
11.Быть открытым к новому. Банально, но мы взрослые люди, и любое новое можем воспринимать, как бред, ненужную трудность. Классно когда нет ожидания, и планка "требований от себя" выкинута в кусты. Лучшее чувство любопытство.
12.Конференция - это нетворкинг, можно и нужно подходить, открывать рот и говорить.
13.Хочешь выступать - начни, а дальше сам офигеешь, как тебя затянет)))

#выводы #uicdev2024

Спикер - космонавт 🚀

Уже поутихли эмоции, впечатления от конференции #uicdev2024
А в моменте, когда ты находишься в водовороте событий, эмоции шарашат))

Другой город, много общения, прекрасные люди, все на позитиве, открытые, весёлые.
Когда ты спикер, событий происходит море! А если ещё и другой город, то мозг начинает бешено стучать и что-то изучать. И мне на то, чтобы переварить впечатления нужно время и ресурс.

Я хочу спикеров сравнить с космонавтом. 👩‍🚀
Давеча я подписалась на канал нашего космонавта, и прочитала пост из разряда #капитаночевидность

Можно себе представить, что происходит перед полётом. Много подготовки и иногда это вся твоя жизнь. Цель полететь в космос. И вот все процедуры пройдены, и чуть чуть до старта. Спать невозможно, но надо. И вот он полет. Ты летишь в ракете, потом выходишь на орбиту, потом пристыковка к мкс, и это всё большой период времени. Ты не спишь. 26 часов, и вот ты на мкс. И о чем пишет космонавт, что тебе надо себя пристегнуть и поспать! Но это нереально! Ты видишь землю в иллюминаторе, твоя мечта сбывается, эмоции переполняют! Вжух, Вжух!!!

Но! Потом будет адаптация, кровь ударит в голову, и надо это плохое самочувствие пережить, перетерпеть, а для этого надо поспать.

Так и мы. В потоке событий, встреч, есть ещё и твоё выступление, и нужно поспать. Но лежишь и часами пытаешься успокоиться. У меня нет тут лайфхаков, че ваще делать?)))

Я гуляла вокруг гостиницы, через физику пыталась сделать так, чтобы упасть и заснуть. Рюмочка настойки, успокаивающий чай. Ноль эффекта))

Конференция, учёба, курс, проект, всё что угодно требует скилл "разложиться по дистанции". И можно конечно успеть всё, выпить на пати, погулять, поорать караоке, и забить мозг экскурсией, получить удовольствие, но нужно знать себя и #капитаночевидность идти от простых вещей. Сон, питание, спорт))) Приходится ставить приоритеты, и отказываться от каких-то действий. И это нормально. Но тут надо понимать свой ресурс и следить за состоянием, мне ок или не ок? 🤔

А вы что делаете, чтобы разложиться по дистанции?

P. S. Тот самый пост космонавта Константина Борисова

❤️
#мысливслух #ресурсы #правдажизни #моемнение

Коммуникация в команде.

Когда я училась во ВШЭ на продакта, мы играли в игру: "что ты возьмёшь с собой, чтобы выжить". Игра достаточно известная, есть разные вариации. И тогда, я единственная из всей группы выжила, принимая решения в одиночку. Когда я попала в команду, где нужно было принимать решения командно, я не стала особо с кем либо спорить, и чаще всего соглашалась. Результат был намного хуже. Такое поведение характерно команде, где сплошные лидеры или нет эксперта. Результаты тогда у многих в командах были не очень.

Вот теперь в МГПУ мы в такую сыграли. И каково было моё удивление нашему результату. Мы улучшили свой показатель в командах в 2 раза по сравнению с индивидуальным! Я честно говоря, тормозила и допустила одну очень грубую ошибку, но не стала менять, поэтому индивидуальный результат был плох. Ну и ладно. То есть у меня за эти годы выработался пофигизм, возможно в каких-то моментах я не только соглашаюсь, но и больше обсуждаю, с опорой на свои знания и опыт. Мы меняется и жизнь, события нас меняют.

К чему я всё это рассказываю. Что вцелом коммуникация важная вещь в командой работе. А мы все с вами работаем в командах, нравится оно нам или нет. У нас всегда есть коммуникация, с заинтересованными людьми, командами, коллегами, и не только, и коммуникацией нужно управлять. Что-то работает по наитию.

Самое интересное, что сделай курс по коммуникациям, он не будет продаваться))) Да кому это нужно, так всё понятно, нежели проектирование микросервисов.

Хотя если посмотреть на закон Конвея, мы увидим, что проектируем системы, которые являются отражением наших коммуникаций.

И что мне понравилось в нашей игре, это то, что преподаватель собирает статистику каждого потока, и нам рассказал об особенностях, какие выводы можно сделать.

✅Конечно #капитаночевидность нужно заниматься коммуникацией, её выстраивать, вводить правила, ей управлять.
✅ Что наличие в команде эксперта ни о чем не говорит. Его могут задавить другие.
✅ Также как "звёздная команда" из сплошных экспертов, тоже не супер вариант. Очень для меня странно слышать такие тезисы "в нашей команде сплошные сеньоры". А им не тесно?)
Есть ли борьба за лидерство или нет? Обычно история умалчивает...
✅ С другой стороны нужны те кто умеет внимательно слушать. Ой как это видно в игре "что, где, когда". Анализ постановки вопроса, зачем там та или иная информация была дана, всё не просто так, этимология слов их значение, употребление. Логика! Всё в копилку.
✅ Умение менять лидера. Тоже интересная штука, умеет ли команда договориться, или например, кто-то включает манипуляции, чтобы продавить своё мнение. А можно вообще сделать западню, чтобы команда доросла до того решения, которое нужно именно вам 😎

Есть о чем подумать. И было бы интересно поиграть в такую игру с реальными производственными командами.
Какой бы был результат?)

#коммуникация #мысливслух #мойопыт #моемнение

Ты аналитик? Айтишник? Компьютер починишь?

На митапе Agima мне задали вопрос про границы работы аналитика. Что вот мол я упомянула профстандарт, а что делать если в компании всё не так? И всем плевать на профстандарт.

Тут также, как и с личными границами нужно выстраивать. Сложность состоит в том, что "а кто решает", где эта граница проходит?

Я сложила образ работы инженера ещё в институте, и мне от части повезло, начать свою деятельность в компании, где было всё чётко, понятно, и существовал RUP (Ration Unified Process) с разделением границ и ролей. И этот образ я уже дальше несла с собой, дополняла и транслировала. Это потом всё смешалось "люди, кони", пришла эра "ажаль", со всеми вытекающими.

Откуда же постоянно возникает этот вопрос с границами? Да тут #капитаночевидность нехватка кадров, расколбас стадии проекта, жидкие внутренние процессы, перекладывание обязанностей с "больной головы на здоровую", затыкание дыр всеми, а когда ты начинающий специалист, да и не только начинающий, противостоять манипуляциям "we can do it", мы команда, нам нужен результат, постоянной стимуляции, давления, где-то впереди висит морковка и розовое будущее, и желание "показать себя в бою" приводит к тому, что хочется всё порешать, и взять всё что на меня вешают. Знакомо?)

Профстандарт может помочь. Всё таки большая многолетняя работа была проведена, обновление было в прошлом году, обсуждение на 200+ человек. На документ можно опираться. Можно и babok взять, или вигерса, проще даже пообщаться с коллегами, которые на этом "собаку съели".

Границы должности могут меняться, и это нормально. На моей практике на аналитика стараются спихнуть всё! Он же клёвый, такой со всеми контакт находит)))
Вот возьми администрирование проектом, ещё координацию, планирование, управление рисками, ещё приёмочное тестирование, техническое писательство, сопровождение. Список можно продолжить, кофе ещё носи всем, корми шоколадками заказчика) Хотя это бывает очень в тему)))

Хорошо, если есть тим лид анализа, который может отстоять границы должности. Если нет, придётся самому задавать вопрос, почему это свалили на меня? Где-то мягко, где-то жёстко отстаивать границы. На самом деле, по результатам работы можно увидеть, кто что отлично закрывает, и с чем справляется, и почему.

Но!! Зачем платить больше аналитику и, например, навешивать на него hr-должность? У меня такое было. Я посчитала часы, сколько я работала hr, во сколько это обходится компании, и было дешевле нанять hr, и разгрузить меня.

Нет идеальной формулы границ, есть конечно основа специальности, можно и нужно зафиксировать артефакты, что ожидается от аналитика на выходе, а то потом мы получим вопрос "а что ты вообще делал? Покажи!" И я стараюсь идти от артефактов, там и инструменты подтягиваются, шаблоны ТЗ, знания нотаций, теорий, компетенции. Иду не от компетенций, а от документов, потому что можно оценить, потрогать, увидеть.

А как вы работаете с границами своей должности?

#границы #системныйаналитик #моемнение #мойопыт