Кратко о докладе Константина Волкова.
Мой пересказ)

Переговоры способом - Конструктивной конфроктации.

Часто мы приходим на переговоры с решением. Сложно разнести проблему и решение. Переговоры могут занимать около часа. Оказывается можно уложиться быстрее - "семисекундная точка согласия". И она точно есть. Представьте, что можно достичь согласия за 7 секунд!

Это очень короткий срок. Как? С помощью мысли, которая должна быть высказана предельно ясно, ничего лишнего, вырезать лишние слова, каждое слово должно быть подобрано идеально.

Подготовка нужна!
Люди практически никогда не готовятся к переговорам. Вы знаете, что предстоит тяжёлый разговор, но вы не готовитесь. Например, самый сложный кейс у меня занял 8 часов, 3 часа подготовка с консультантом, и 5 часов изусение нюансов. Это был разговор "последний шанс", перед увольнением человека. Мы сохранили хорошие отношения с этим человеком и хорошие отношения внутри компании. Уважение основа!

Уважительный разговор одинаково зеркалит на обоих собеседников.

Нужно готовиться обоим сторонам. Если конечно другая сторона не готова, 50% успеха у вас есть за счёт вашей подготовки.

Что делать?
Определяем - Ваши цели и проблемы.
Узнаем - И цели и проблемы собеседника.

Нужно искать пересечение. И мы обычно не интересуемся целями собеседника.
Если спрашивать "чего же ты хочешь на самом деле?" Чаще всего мы услышим искренний ответ.

Когда вы не попадаете в цель собеседника, он вас даже не слышит, как в сказке три девицы под окном... Мы все помним про "родить богатыря", про предложения двух других не помним. Если мы скажите, то что нужно, ваш собеседник скажет сразу да!

Все разговоры имеют цель. Даже бесполезные митинги. Если вы начнёте говорить о цели, то ваши разговоры станут более конструктивными.

Чего хотел кресный отец в фильме?
Дружбу. Для него важны связи и они его волнуют. Кресный отец принимает дружбу. Попадание в метку цели - открывает для вас пространство новых решений, которые изначально были недоступны.

Программисты - проблемный народ. Даёшь им деньги, условия, они всё равно выгорают. Что делать?)
А если спросить у программиста?
Ответ - дайте спокойно поработать, не мешайте!

Все инженеры мечтают делать успешные проекты. Отсюда - тренд - успешный успех.

Достичь успеха очень просто - обмани, укради, но успешный успех недолговечен.

Адизес нас говорит - нужно добиваться устойчего успеха, который ты каждый день можешь воспроизводить. Его можно добиться комплементарной командой.

Самая распространённая команда - семья, муж и жена. Залог успешной командной работы это участие каждого участника, комплементарность.

Самое сложное - договориться.
Ещё и сложным людям о сложном, сложно договориться.

Залог успеха такой команды - это взаимное уважение.

Иерархия потребностей специалистов. Самый верх это вовлеченность, где-то в середине личное развитие. И всё построено на личном уважение друг к другу. Какое уважение в компаниях, когда руководители говорят вот выйдет новый chatgpt и мы просто всех уволим!

Нужно создавать взаимное уважение с безопасной средой - это залог обучения и развития.

Тренируемся в общение!)
#CodeFest14 #уважение #доклад

Григорий Петров. Сложность, убивающая микросервисы. Evron.

Приходят go и другие модные разработчики и говорят давайте микросервисы!
Будет проще! нет!

Откуда микросервисы пошли? Им много лет, аж с 1990-х. Тогда были сервера вертикально масштабируемые. Распреденные системы, сложные, я с ними работал и мне они не понравились)

Осторожная критика микросервисов сейчас уже пошла. Что видим?
Амазон, вотсап... Большие компании, с большими ресурсами.
Аудит стартапов нам говорит, чем проще, тем лучше. Стоп, микросервисы же это просто?

Что может пойти не так?
Я хочу быстро обучать программистов. Обучал 3 года, а работали они 1,5 года. Что-то не так...
Как наш мозг может осознавать код и что его делает сложным?

Современные нейрофизиологи не знают, что такое сознание, но предполагают, что это память. Мы активируем 1000 смыслов. Но смыслы не активированы на вечно, если нет связей, то смысл деактивирован. Быстрая память - то что сейчас активно 7 плюс минус 2.

Кошелёк Миллера - хотим осознать новые штуки. Вот Вася, он представился, и вот я направил на него внимание, и вот Коля и я на его переключил своё внимание и уже фокус уходит с Васи. И вот туда сюда переключаю свой кэш.
Если смотреть последние исследования, испытания, то на самом деле человек удерживает 5-4 пунктов в своём кэше памяти.

Мы работаем в долговременной памяти с кодом. Мы осознаем не текст, а смыслы, когда читаем код. И из фреймворка берём смыслы, из опыта использования кода, библиотек, из общих идиом программирования, из имён и идентификаторов.

Синтаксис языка программирования это очень маленький кусок знаний. Все мы помним книги - "Освоить программирование за 20 за 4 часа", такое себе на самом деле.

Наше сознание похоже на кусок графа. С одной стороны активирует смыслы, достраивается, а с другой стороны разрушается. И мы достраиваем в реалтайме по тем смыслам, что уже знаем.

Черновая структура части проекта, который осознаем. Что мы пилим сейчас это дни и оно переходит в долговременную память. Если месяца, то оседает в памяти, и годы старожилы проекта это несущие конструкции огромные сложные детали, которые дают возможность осознать код. И нам нужны все! И в нашем мозгу есть инструмент, чтобы осознать проект.

Мозг одна большая обобщалка. Художник может сделать шаг назад и посмотреть картину целиком, а программист не может так сделать.

А на сколько хорошо, мы можем махаться в микросервисах со сложностями в проекте?

Для монолитов есть фреймворки, и опыт измеряется годами, и для которых есть смыслы, и мы можем строить большие конструкции в мозгу.

Для микросервисов нет и мы вынуждены делать свои велосипеды, чтобы ориентироваться в проекте. Нужно знать карту микросервисов, команды, которая их поддерживает. Нам приходится общаться с другими командами, а фреймворков нет.

Осознание кода ограничено деталями легко, которые сформировались годами. У нас уже должно быть в голове смыслы, чтобы работать с большим проектом. Открыл монолит и всё понятно.

А у микросервисов нет. Есть кубирнейтс, ну это не то. Это управление операционной системой, инфраструктурой описания, но не кода и описание кода для реализации бизнес задачи. Внутренняя дев платформа в итоге появляется в каждой компании.

Нам нужно минимум 10 лет, чтобы организовать самую большую - длительную память. Реальный пример. Пациенту удалили гипокам и человек не смог формировать долговременную память. Доктор представился, пациент отвлёкся и сразу кэш очистилаюся. И доктор заново представлялся. У пациента отрезало память на 10 лет в прошлое, и всё больше больше тумана и воспоминания не сформировались. И вдруг поняли, что долговременная память формируется 10 лет.

Нам нужна годы для dev платформ! Такая цена чтобы у разработчиков сформировать детали лего памяти.
Известные фреймворки сформировали общие детали лего. И новые разработчики осознавали код быстро. А сейчас у всех дев платформы разные и нужно время чтобы их освоить и вот нужны ресурсы для постоянного онбординга разработчиков.
👇

Текущая культура микросервисов провоцирует зоопарк технологий. Каждый участник команды хочет применить свою технологию, и мы говорим, не проблема, давай. И тогда приходится поддерживать весь процесс - написания, поддержки и итог, микросервис перестаёт быть простым.

Распределенная систем это микросервис, сделать хороший интеграционный тест невозможно, для таких систем. Мы пишем как бы это протестировать, но это не бесплатно.

Ещё мы думаем, что программист инженер с высшим образованием, он же умный и он любой трюк может поддержать. Но это не так, мы можем определять только те смыслы, которые годами сформировались. А вот у нас новое, а человек годами с монолитом работал. И для нового ему нужны месяцы - чтобы разобраться, и годы чтобы начать работать.

Микросервисы не прощают плохие архитектурные решения, хаки, растёт тех долг. Не можем копит тех долг, может возникнуть ситуация, когда через пару недель не будет работать наш микросервис.

Микросервисы - это круто! Нам дали деньги и залили на миллионы рпс, проекты ценой огромных инвестиций в том числе в обучение людей. Как мы с этим кодом будем работать - это проблема. В огромных компаниях оно хорошо работает. И вот нам говорят, давайте сделаем микросервисы, но распил монолита не будет проще. Микросервисы не могут быть заменой монолита, ибо добавляют новый уровень сложности. Например, Вася говно кодил в монолит, и потом всё встало, а в микросервисах можно их изолировать. Микросервисы вот оно круто. Да, но нет.

Проблема сложности ПО. Когда выбираем архитектору, языки, тулинги, это все не бесплатно. Наш мозг это не бесплатно и нужно время чтобы научиться думать о больших штуках.

В монолите есть архитектурные границы. Культура в микросервисах, та что есть сейчас не даёт нам простоту.

Код стоит писать так, чтобы он рассказывал историю без вас, как суфлера. Если вы думаете нужны ли вам стандарты создания кода - нужны, делайте!
Нужен большой опыт тим лидов и архитекторов.
Когнитивная сложность монолита и микросервисов разная для сеньора и джуна.

#CodeFest14 #микросервисы #доклад #ГригорийПетров

Мнообразие ТимЛидов.
Евгений Антонов.
Инфраструктура Яндекса.

Шизо вакансии - на 80% писать код и на 80% быть тим лидом, на 80% (?..)
Где-то продакт, где-то аналитик, где-то тестировщик, где-то релиз инженер...
И всё это играющий тренер. Всё это приводит к овертаймам. Код пописал, а вечером на выходных заняться процессами. Это безумие и выгорание, ты искреннее стараешься, но всё хуже и хуже справляешься.
Демотивация ответственного за мотивацию.

Что делать?
Уменьшить скоуп
Или уменьшить качество.

Задать себе вопрос, что нравится делать, куда готовы расти и развиваться?

Адизес описал график жизни компании.
Вы приходите в компанию на опреденном этапе жизни этой компании.

Предлагаю - 4 стадии, которые могут случиться:
✅Сбор команды
✅Поддержка текущей команды
✅Развитие команды
✅Кризис

4 вида тим лидов :
Создающий бизнес, чтобы он заработал.
Из оффлайн, например, переход в онлайн и ничего нет, надо построить с нуля.

Кажется, если ты создаёшь с нуля нужно много уметь. Тут предлагаю срезать качество. Например, Хотим бегать, можно и не покупать спец вещи, берём что есть и побежали. Для новых команд нужно, как можно быстрее создаться. Нужны навыки найма и знания, как какие процессы найма работают. Делать простые супер капитанские вещи.
Люди - 4 стадии формирования команды. Притирка в команде. Сделать так, чтобы команда не развалилась - задача тим лида.

Что делать с архитектурой?
Набирая команду, берете норм экспертов. Уметь привлекать внешний консалтинг. Я знаю того мужика, который знает.

Поддерживающий.
Команда уже есть, надо приходить и немного пинать. Тут проще, команда есть. Достаётся чаще всего, то что уже работает или можно свалить на предыдущего тим лида, если что-то не так.
Нужна дисциплина. Кто-то думал, что будет тим Лидом, но он не стал. Или кто-то хочет что-то пропихнуть.

Сознательность.
Зашли, посмотрели, опросили, сознательное внедрение, а не переламывание через хребет. Учится делегировать, чтобы команда работала без вас, вклад в долгосрочность команды.
Администратор - склонность к административности.

Если у вас каждая снежинка летает, там где она хочет)

Простая точка входа в тим лидерство.

Развивающий
Кажется нужен широкий кругозор при быстром росте команды. Либо срезать скоуп, либо срезать качество. Качество на больших масштабах нельзя срезать.
Всех нанял, выгорел и уволился.
Знание релевантной области необходимо.
Продвинутый уровень рекрутинга и делигирования. Стандарт междукомандного взаимодействия.
Долгосрочное планирование.

Антикризисный
Все поругались, сложные процессы. Нужны быстрые и жёсткие решения. Невозможно решить проблему поцелуями во все места, по любому кто-то будет недоволен.
Нужно уметь микроменеджерить (тут можно!)
Тушить сейчас нужно уметь.
Чёрный пояс по увольнению.
Управлять рисками и быть к ним готовым, они 100% случаться и вас затронут. Не будет лёгкого безболезненного труда.
Лидерские качества (сериал Тед Лассо).
Коммуникация - не только поговорить, но и под ковром разбираться в корпоративной политике. Хотеть и уметь разбираться в политике.

Будьте хорошим тим лидом, а плохим не будьте)

#CodeFest14 #типыТимЛидов #доклад

Конференции и стенды компаний

За последние несколько лет стенды компаний из коммуникационной платформы между компанией и комьюнити превратились в лутовые. Ты приходишь к ним, а там конкурсы, тесты, викторины, и везде какие-то призы. От простых механик вида оставь контакты получи кружку, до розыгрышей айфонов с барабаном из спорт лотто.

Вроде почему нет, компании ок, а посетителем фан и быстрый дофамин (а иногда и ценные призы, че уж греха таить, кто откажется от айфона?). Но все это уводит фокус куда-то не туда. Вместо пообщаться с компанией и узнать о ней больше ты лутаешь носки. И в моем представлении это проблема. Во-первых этот лут потом пылиться дома или, в лучшем случае, украшает офис. Во-вторых это достаточно весомый объем бюджета, который уходит в никуда

И тут Сбер на CodeFest сделал интересный эксперимент, вместо дорогого-красивого стенда и мягких игрушек сделал голый белый стенд. А вместо призов перенаправил бюджет на благотворительность! Каждый человек, который коммуницирует на стенде увеличивает размер фонда. А весь фонд по итогам конференции будет потрачен на технику в классе информатики для Новосибирского лицея №28

При этом, это не хуже работает на технобренд компании, но и приносит пользу обществу. Ну не красота-ли? Надеюсь, что и другие компании последуют этому примеру, а то весь этот мерч уже как не в коня корм.

https://conference-nsk.ru/

Что думаете, как еще можно в лучшую сторону изменить привычную коммуникацию компаний на конференциях?

Релизный процесс
Александр Свиридов. Руководитель мобильной разработки, озон тех.

Релиз раз в 5 рабочих дней (практически каждую неделю, могут влиять праздники).
В воскресенье начинается сбор ветки и запуск автотестов, к понедельнику тестеры получают результат прогона, вот такое начало недели.

Релиз менеджер отвечают за выпуск релиза, встречи по релизу каждый день.
Есть автоматизация релизного процесса.
Руками стараются не выкладывать.

Релизный портал Озона, агрегация всего про релиз - кто релиз мастер, скоуп, релиз ноутс и т.д.

Релиз катят частями и на 3 день катят на всех.

Как понимаем, что всё хорошо? Есть метрики, бизнес метрики в том числе в риалтайме. Через 3-4 часа после публикации релиза, сравниваем метрики по релизу, продуктовые метрики смотрим, всё смотрим в одно и тоже время (могут быть маркетинг акции и есть их влияние). Технические метрики также есть, перформанс метрики, например, как быстро откроется приложение. Смотрим Метрики коллег, озон банк, озон тревел.
Оповещения о проблемах.

Процесс, по этапам:
✅Релиз ветка
✅Релиз кандидат
✅Тест релиз кандидата
✅Выкладываем в вебсторы
✅И катим.

Может сломаться всё, на любом этапе процесса.
Баг в релиз процессе. Приоритет 0,1,2, что такое критический Баг очень чётко описано в том числе и в деньгах.
Отчет от релиз мастера - список тикетов, которые найдены с багами.

Что важно? Что делать, когда нашли баги?
Ничего, если не критический баг
Если 0 - то исправляем и пересобираем.
Если 1 - можем не делать, но обещаем в следующем релизе.

Фиксируем проблемы. У нас логика в большинстве своём перенесена с мобилы на бэкенд, так что нам на бэке быстрее пофиксить.
Часто можем в админке выключить фичу. Если не помогает, то переборка.

Скрипты выкладки могут сломаться.
Main событие, когда мы отклоняемся от релиз процесса, экстра - руками выкладка. Необычное могло привести к инциденту.

Выложили
Смотрим метрики, и по ним упали. Критикал линия на графике, инцидент менеджмент срабатывает, тогда подключается поддержка 24 на 7, тогда фиксят. Пост - инциденты разбираются.

Реджект в сторах
Минорные часто проблемы, например, неправильно описан релиз. Билд висит в сторе и ломает описание. 5-10% раскатки нам хватает, чтобы понять по метрикам успех релиза или нет на наших пользователях.

Лет за 5 завис релиз один раз для андроид, то есть происходит редко.

У нас есть база знаний отказов сторов. Что произошло, причина, кто и что делал тогда. И можем призвать юристов, для этого в базе можно найти какой юрист нужен и кто в прошлый раз помогал.

Ноябрь - декабрь сезон покупок, и это высокая нагрузка.
Релизы в сезон - фриз релизов на сезон, например, на месяц, релиза у нас нет. Делаем фейк релизы.
Всю рутину делаем по процессам релиза, кроме самого релиза. И эта практика помогает. И мы выкладываем в стор что есть. И после фриз мы получаем стабильный релиз.

Любой заказчик перед фризом хочет катит своё. Скоуп в 2-3 раза растёт.
Что делаем?
Чтобы не терять деньги от сбоев, мы вводим ограничение фичей 25,и всё!
Не ограничен предпоследний релиз. И это сильно помогает сбалансировать нагрузку и обеспечить стабильность. Мы объявляем заранее.
За месяц, за два объявление.

Продакты понимают когда и что катить.

Какие ещё ограничения?
Когда большой был рефакторинг, есть вероч появления фичи, которая может сломать всё. Мы лимитируем, что за неделю мы можем протестировать, только 1-2 такие сложные фичи, стабильность нам дороже. Такое никогда не выливаем в пятницу, надо чтобы помориновались неделю, чтобы найти критичные проблемы. Катить большие сложные фичи и не ломать расписание -наша ценность.

Если всё у вас хорошо.
Случается инцидент в год, 1-2 штуки, когда деньги теряем. Крэш на старте, например. Когда нет инцидентов, нет пищи на размышление.

Придумали внутренний инцидент.
Назвали всё, что приводит к сбою в процессе. Сломались скрипты, баги раскатки релиза... Есть встречи для разборов. И делаем артефакты, что нужно сделать, чтобы не допустить такие инцидентов. Собираем статистику за год.

Когда ввели такую практику, поняли много разных нюансов, например, что недостотаточно автотестов, не всё покрыто ими.

Пример из жизни.
Причина инцидента сломались скрипты, и тогда решили руками Билд выкладывать, и кое что отвалилось, оказывается просто тупой инцидент, я руками не тот файл выложил)

Релиз ничего не знает про фичи, всё что попало в релиз ветку, то и едет в релиз.

Охота на ведьм - культура компании позволяет нам адекватно подходить к работе. Если накосячил, то здоровая атмосфера от руководства и оно понимает, что есть всегда % инцидентов.
Считаем экономический эффект инцидента, это отдел аналитики, и это к Топ менеджерами, для анализа ситуации.

#CodeFest14 #релизы #доклад

В самое сердце 💙

Впечатление от конференции ещё будет долго догонять, но вот первые мысли попробую сформулировать ❤️

1.Во-первых, очень было клёво смотреть на то, как горят глаза Евгения Галактионова, как он отдаёт конференции и секции системного анализа всего себя, это очень заряжает. Спасибо Евгений за возможность поучаствовать!)
2.Во вторых, конференция это общение, которого нам так не хватает. И его тут было много, и продолжается в чатах, переписках. Тот самый клёвый нетворкинг, когда любой эксперт на расстоянии вытянутой руки.
3.Я не понимаю, как, но Сибирь умеет окутывать каждого своей тёплой атмосферой, так, что улыбка не сходит с лица все два дня конференции.
4.И конечно про сами доклады и инсайты. Я поняла, как интересно делать такой скрининг, чем живёт айти-сфера, что болит, какие вопросы задают, как всё изменилось за последние годы. Много вопросов и обсуждений всё того же, как жить в нашем мире, где идёт борьба за наше время у корпораций, сервисов.
5.Очень любопытны доклады таких больших монстров, как Озон, ВК. Прослушала два доклада от Озон. Вывод, #капитаночевидность - у них в компании высокая степень зрелости процессов. И забавно, какие мы ноющие существа. Когда процессы черт знает какие, мы ноем и плачем, что как тяжело жить с этой дуростью, а когда процессы зрелые, кажется, что скучно и что ещё можно улучшить и сделать, если всё хорошо. И кажется, что ты будешь деградировать.
6.Ещё один вывод #капитаночевидность что крутые штуки получаются при адекватном бизнесе и адекватном подходе. Удивительные вещи когда люди могут говорить и договариваться!!! И прикиньте, это есть)))
7.Хочется сказать, что типа сеньору скучно на конфе, но нет, потому что это крутой способ вырваться из рутины, посмотреть вокруг и пересмотреть свой опыт. Понять, что ты не один и все на одной волне.
8.Интересно, как поменялись компании на стендах. Реально появились новые имена и я такая "фига, россельхоз банк это айти компания!" #внезапность

Моя поездка ещё не закончилась и я ещё буду собирать впечатление, пересматривать доклады. Переваривать эмоции. Но уже могу поблагодарить #CodeFest14 за то, что обнял и помог мне немного прийти в себя и искренне мне улыбнулся)))

Сибирь ❤️

Квартирники, митапы, мастер-классы, всё где есть активность всех собравшийхся, то что нам нужно. Чтобы за счёт общения развивать друг друга.
Спасибо за приглашение на квартирник! Вот впечатления от Татьяны)))

⏱ Как собрать круглый стол за 60 минут? ⏱

В один теплый день после просмотра десятого тестового задания и пары собеседований, мне очень захотелось обсудить тему подбора аналитиков.
С кем? И где? Назревала поездка в Новосибирск, там CodeFest. Через неделю.
Программа уже сформирована, но есть слоты под «народные квартирники».
А дальше было примерно так:
— Привет Андрей! Есть такая тема на поговорить....
— Аня, давай соберем квартирник, у меня все горит внутри, не могу молчать...
И моментом собрались в чатик, организовались и понеслось...
Созвонились, написали тезисы, отправили ПК. И таки да, попали в народную программу.

В итоге еще и участников квартирника стало больше — добавились Наташа и Евгений.
Мы последними в последний день конфы, и хотелось еще мнений послушать и с залом подольше поговорить, но как бы тайминг, все дела....

⏱ Какие выводы можно сделать?
1. Лучше попробовать и получить отказ, чем не попробовать. Да, даже если прием заявок закрыт или вашу идею не поддержат🙃
2. Если хочется выступать, то идите и пробуйте. Не будет того самого часа, который придет когда-нибудь. Считайте, что он уже наступил)

Что получилось, смотрите — Найти за 60 минут: как нанять хорошего аналитика
Спасибо, что поддержали мою идею, которая свалилась всем в последний момент — Наталья Косинова, Евгений Галактионов, Андрей Бураков, Анна Вичугова🧡

Я в моменте, я в потоке говна информации.

В моей жизни появилась тонкая грань между работой и отдыхом. И я перестала понимать, когда я реально устала, а когда это просто самосаботаж. Очень стало заметно, как я отлично научилась зависать на разных каналах, бесполезно скролить ленту, находить себя за бесполезным занятием, час, два или больше. А по сути, если устала, если фигово, просто выключи всё, и поспи этот час, и будет лучше результат, потому что скролл не отдых, это фон вовлеченности на каких-то зомбо-вибрациях 🫠

Как-то я вышла на прогулку без наушников, и такая была паника. Как так я без подкаста буду ходить!! И тут снова тонкая грань, я иду гулять, чтобы расслабиться, отдохнуть, переключиться и очистить голову, или я иду, чтобы, как можно больше пройти? И делаю это на автомате. Вот если мне нужно помыть холодильник, то под лекцию, это отлично делается, а мыть я его не люблю. А вот прогулка без фона поглощения информации, это действительно прогулка - восстановление.

И что в итоге? Хочется так много всего, ещё тут включается перфекционист, который говорит надо больше! Ты пытаешься сделать больше, но нет удовлетворенности, потому что много чего из информации пролетает мимо, и не всегда есть включение в процесс. Информация - фаст фуд.

И тут хочется вспомнить слова Макса Дорофеева, что отдыхать нужно, как 300 лет тому назад наши предки отдыхали. И лучший отдых - это смена деятельности, а эта страсть к аудиоформатам, подкастам, это попытка запихнуть невпихуемое в режиме, когда уже ну всё не могу, но надо!!! А нужно - отрубить поглощение информации.

И самое интересное, что у меня есть навыки очень разные, я росла, когда не было интернета, и я умею включаться в процесс. Я специально хожу на мастер классы, или на курсы, лекции, которые идут в прямом эфире, а лучше очно. Заставить себя смотреть запись, не всегда могу. И тут тоже слова Дорофеева, что нам кажется, что мы сделаем первый шаг и оно дальше как-то само, а на самом деле нет, нам нужен и второй, и третий шаг...

И как интересно было находить себя, в процессе прослушивания выступления на конференции, уже в другом русле размышлений, улетела от доклада во что-то своё. Вроде бы, очно я тут, но мозгами нет.... Мозг очень клёво научился, что-то слушать и "не есть это"))) А зачем?))) не буду есть, хватит!!! И я вспомнила, как я в институте была включена в лекцию, я писала конспект, ручкой на бумаге, и запоминала. Я начала печатать мысли. Некоторые доклады слушала стоя, и сесть, и начать писать было сложно. Хотя стоя, это тоже элемент неудобства, как со знаком плюс, так и минус. И как стулья изменились в компаниях, раньше они были с маленьким столиком, где можно было писать в тетрадке, а теперь нет. И кажется, я если что - сфоткаю, или "запись будет?")))

Тогда вопрос, а зачем я здесь? Зачем пришла, если не вовлечена. Буду ли я смотреть потом запись? Как себя мотивировать. Раз пришла, надо брать из этого момента, то за чем пришла.

А как у вас дела, с большим количеством контента, который борется за ваше внимание? Как фильтруете?

Выступление Максима Дорофеева на #CodeFest14 на тему прокрастинации выложили в открытом доступе.

#мысливслух #капитанНЕочевидность #прокрастинация #мойопыт #намсэтимжить

Присвоение себе своего опыта

Как там говорят, мы все родом из детства и родом из советского детства. И корни уходят в жесткую культуру, когда индивидуальность смазывается. И вот мы сталкиваемся с тем, что нет понимая того, что сделали, насколько хорошо, где наши достижения и есть ли они вообще? Особенно если нет обратной связи, или в нашу сторону летит только критика.

При этом через одного, а может даже каждый, страдает синдромом самозванца и ощущением, что недостаточно хорош. А работая в команде, вклад размывается и не замечается. Особенно если Тим Лид или руководитель проекта не озвучивает достижения и вклад членов команды.

И как понять, что хорошо, а что не очень, где эти индикаторы? Опоры? Что делать, куда бежать?

В своё время мне очень помогло упражнение присвоения своего собственного опыта. Кажется, что это какой-то бред, но оно работает, начать замечать себя. Берём листочек, ручку и прописываем свой опыт через предложение "это действительно я сама/сам училась и закончила институт", "это действительно я сама/сам, написала ТЗ".
Плюс присвоить и назвать себе свои эмоции - "я действительно это чувствую, это моё мнение, это мои эмоции".

И ещё лучше потом перечитать вслух себе, свой опыт. И вспоминать, перечитывать и расширять список.

Не стоит себя в такие моменты сравнивать с кем либо, хотя это хороший индикатор, чтобы понять, что хочется, что задевает и куда дальше двигаться, и вообще понять свой уровень. Но ваш опыт, это только ваш опыт! И даже мелкие достижения, это уже достижения.

Плюс очень важно, вернуть себе управление собой и своей жизнью. Я часто про это говорю. Но сказать себе фразы, что это действительно жуть, жуткая, что действительно сложно, и это реальность, и она запутанная очень важно.

Или сказать себе, я действительно себя плохо чувствую и мне нужен отдых, мне пора ко врачу. Это хороший первый шаг! И очень смелый! Заметить, назвать состояние своих дел, описать.

Когда себе разрешаешь быть собой, и быть живым человеком, который что-то не успевает, ленится, болеет, переживает, тогда и появляется энергия, она освобождается и не тратиться на сопротивление, или заметание под ковёр того, что социально неодобряемо. Типа фуфуфу так нельзя, фуфуфу, так нельзя себя чувствовать.

Здоровый подход к ситуации, понимание своего уровня, своих сильных и слабых сторон, реального состояния дел, начинается с самоуважения, доброго самоотношения к себе, чего вам и желаю)

#мысливслух #мойопыт #самооценка #присвоениеопыта #капитанНЕочевидность #уважение #моемнение

Завтра, 27 июня буду проводить интерактивный MeetUP на площадке компании ITFB, по теме
"Предметная область - инструкция по применению"


Программа:

💡Часть №1
На основании нашего с вами опыта работы на проектах мы будем искать ответы на вопросы:

✅Нужно ли быть сильным экспертом в предметке, чтобы работать на новых проектах?
✅Что делать, как систематизировать знания?
✅Как быстрее залить в голову информацию и начать приносить пользу команде?
✅Как справиться со стрессом "я ничего не знаю и не понимаю заказчика/команду"?
✅Как понять, что нет пробелов в знаниях и ничего не забыто при системном анализе проекта?

Мы разберем конкретные способы погружения в предметку, систематизации информации, управления стрессом, которые помогут выработать свой подход к процессу освоения.

💡Часть № 2
✅Потренируемся в составлении онтологической модели предметной области.
✅Разберемся в том, что такое онтология, что нам помогает в выявление объектов предметки.
✅Будем работать в командах, у каждой команды будет свой кейс предметки.
✅Создадим и презентуем диаграммы онтологических моделей.

MeetUp пройдет в Московском офисе, компании ITFB, по адресу:

Холодильный переулок, дом 3, метро Тульская,
с онлайн-трансляцией.

Начало в 18.00.

Как обычно все будет познавательно и вкусно!

Ждем вас всех 😊
Приходите!

Одно из моих увлечений - это рисование. И я как любитель хочу, чтобы рисунок был как можно ближе к реальности.
А нужно ли? Часто я слышу, упрощайте, переносите главное, покажите атмосферу.

А как в работе аналитика?
Мы используем нотации, они упрощают реальный бизнес-процесс. И аналитик, как художник, должен увидеть главное и детали этого главного, ключевого, перенести с помощью тех инструментов, которые ему доступны.

Можно ли по таким моделям управлять реальным предприятием?
Может и можно, но если мы наш сложный мир упростили, мы и получаем не особо достоверные показатели, и принимаем на их основе решения, которые могут быть далеки от реальности.

Я поэтому не люблю, например, BPMN, потому что он даёт возможность нарисовать упрощенный бизнес-процесс, или большими мазками, показать процесс, а что там внутри, почему? Откуда? И какие детали? Оно умалчивается...
С другой стороны управлять просто и магия разных систем типа Camunda, очень привлекает, быстрые изменения процесса, моментально ты видишь, то что у тебя есть, но когда уровень сложности растёт, упираемся в потолок инструмента.

Мне кажется в каждом подходе, инструменте, есть потолок. И применение на простых предметных областях, при условие грамотного анализа, инструменты себя показывают отлично.

Но вывод у меня #капитаночевидность, что работая с предметной областью, упрощать её нельзя, можно делить, декомпозировать, идти этапами, но из песни слов не выкинешь. Конечно, если речь не идёт о концепте. Хотя бы основу зафиксировать и перестроить мозг именно на такой уровень абстракции, тоже не самая простая задача.

Так и с картинами, мне нравится Шишкин, когда видишь его картины, а потом заходишь в реальный лес, вспоминаешь насколько же здорово было нарисовано, что уже в лесу восхищаешься картиной.

И этот вечный спор, что искусство не должно быть фотографией. А в информационных системах вцелом также, мы не можем скопировать все объекты реального мира. Оно нам и не нужно, но проанализировать какие именно объекты влияют на принятие решения, участвуют в процессах, и что их обязательно нужно учесть при анализе, вполне себе задача под силу аналитику)

P. S. Будем сегодня строить предметки на митапе ITFB, информация постом выше 👆

#предметка #моемнение #мысливслух #моделирование

Ссылка для подключения на эфир Митап ITFB
https://us06web.zoom.us/j/82109789211?pwd=V0AOdYexZnU2D1VSdFJtOEaVPcgGIR.1#success