Большинство проблем, которые приносят аналитики на менторство, касаются уверенности в себе.
#психология #уверенность #мойопыт #рассуждения #мысливслух #менторство #менторскаясессия
Не буду глубоко уходить в наше детство и СССР, откуда вся эта неуверенность родом, итак много про это все говорят, мне хочется поразмышлять над тем, что делать?
👩💻 Когда вы джун, студент или только пришли в айти, ничего непонятно. Ваша земля из-под ног уходит и уверенность в себе начинает растворяться. И тогда человек впадает в состояние, нужно жёстко и много качать Hard skills. От части так и есть, человеку не хватает знаний о том, что вообще происходит! И что делать)) и тут появляются качели "да я крут, всё понимаю - я дно, ничего непонятно". А ещё приправим щепотку юношеского максимализма "я ща всё порешаю", и получаем сотрудника, которого нужно направлять, чтобы он не сжёг прод.
Что делать джуну? Учиться, слушать старших (не всех))), фильтровать информацию, и понимать, что я работаю на опыт, хотя хочется покорить все вершины мира. Быть открытым миру))) включать голову!
Что делать тим Лиду? Направлять, считывать, обучать. И тут главное, чтобы джун обучался. Если идёт сильное сопротивление и человек закрывается, то тут сложно. Вам нужен будет человек самостоятельный, постоянно следить за джуном нереально и ваще не хочется это делать. Надо выстроить отношения так, чтобы он сам приходил и спрашивал.
Иногда такие джуны приходят, выпаливают речь, ты такой ага ага, слушаешь, он уже сам ответ нашёл, и ушёл. И я иногда сижу и думаю, что это было?) ничего не поняла, но сработало)))
✅ Миддл, как по мне это самое крутое время для специалиста. Уже понимаешь, что происходит, уже можешь делать крутые вещи. Но тоже приходит волнами неуверенность. Что делать? Выходить в свет, говорить с коллегами, искать поддержку, чтобы пройти "долину отчаяния", что всё тлен. Конференции, курсы, митапы, ментор, всё что угодно. Менять проекты, расширять кругозор, дальше набирать опыт.
Что делать тим лиду, делиться опытом, давать развивающую обратную связь. Отдавать миддла в команду к сеньорам. Для себя устроить Win-win: миддл и сеньор за счёт друг друга развиваются.
🗑 Сеньор - когда доходишь до уровня сеньора, твои цели с hard skills смещаются в тонкие материи - психология, коммуникация, управление, командообразование, работа мозга и т.п. Для сеньора главное не уйти в позицию "всё тлен, я всё уже проходил", это даже звоночек выгорания. Какие тут могут быть советы, кроме - берегите себя, вас мало! Предупреждайте своё выгорание (это не пустые слова). Если у сеньора и появляется неуверенность, но это уже больше синдром самозванца, что я не достоин. И тут психология, коммуникация в помощь. Конечно хороших специалистов психологов, ещё и для айтишников сложно найти, но можно. Тут нужен системный психолог, иначе будет злость и ноль результата.
Что делать? Показывать себе и всем вокруг свой уровень, делиться опытом, пробовать менторство (оно не для всех, есть те кому не хочется общаться), пишите статьи, участвуйте в конференциях. Вариантов много. Часто сеньор выбирает новое направление, например, уходит в архитектуру, управление.
Совет лиду - старайтесь грузить сеньора задачами его уровня, в пару ставить бизнес аналитика, или миддл, джуна, чтобы черновую работу, или простую работу снимать с сеньора, иначе он выгорает от своего неправильного применения.
В заключение скажу, что у вас могут быть свои способы возврата уверенности в себе. Просто даже напоминайте себе свои знания, опыт, что с вами всё хорошо, это уже много и даёт возможность вернуть себе управление собой. Не стесняйтесь обращаться за помощью, к коллегам, близким, к психологам, менторам, что-то, точно сработает👨💻
#психология #уверенность #мойопыт #рассуждения #мысливслух #менторство #менторскаясессия
Не буду глубоко уходить в наше детство и СССР, откуда вся эта неуверенность родом, итак много про это все говорят, мне хочется поразмышлять над тем, что делать?
Что делать джуну? Учиться, слушать старших (не всех))), фильтровать информацию, и понимать, что я работаю на опыт, хотя хочется покорить все вершины мира. Быть открытым миру))) включать голову!
Что делать тим Лиду? Направлять, считывать, обучать. И тут главное, чтобы джун обучался. Если идёт сильное сопротивление и человек закрывается, то тут сложно. Вам нужен будет человек самостоятельный, постоянно следить за джуном нереально и ваще не хочется это делать. Надо выстроить отношения так, чтобы он сам приходил и спрашивал.
Иногда такие джуны приходят, выпаливают речь, ты такой ага ага, слушаешь, он уже сам ответ нашёл, и ушёл. И я иногда сижу и думаю, что это было?) ничего не поняла, но сработало)))
Что делать тим лиду, делиться опытом, давать развивающую обратную связь. Отдавать миддла в команду к сеньорам. Для себя устроить Win-win: миддл и сеньор за счёт друг друга развиваются.
Что делать? Показывать себе и всем вокруг свой уровень, делиться опытом, пробовать менторство (оно не для всех, есть те кому не хочется общаться), пишите статьи, участвуйте в конференциях. Вариантов много. Часто сеньор выбирает новое направление, например, уходит в архитектуру, управление.
Совет лиду - старайтесь грузить сеньора задачами его уровня, в пару ставить бизнес аналитика, или миддл, джуна, чтобы черновую работу, или простую работу снимать с сеньора, иначе он выгорает от своего неправильного применения.
В заключение скажу, что у вас могут быть свои способы возврата уверенности в себе. Просто даже напоминайте себе свои знания, опыт, что с вами всё хорошо, это уже много и даёт возможность вернуть себе управление собой. Не стесняйтесь обращаться за помощью, к коллегам, близким, к психологам, менторам, что-то, точно сработает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#мирвокруг #инион #мысливслух #рассуждения #библиотеки
Сегодня пятница, не буду писать глубокие, сложные тексты. Напишу про ИНИОН - это институт научных исследований общественных наук, по сути библиотека, хранилище книг, диссертаций, всего, всего, что касается исследований по общественным наукам (те науки, которые изучают общество).
Я на самом деле люблю архитектуру и поняла, что люблю подобные здания, атмосферу. Здание ИНИОНа, если его изучать, было создано для людей. И советский Конструктивизм это направление, которое добротное, и такое продуманное, для работы, жизни, исследований. Хотя здания в России портят облицовкой и этот советский шик теряется. Инион - советский модернизм.
А причём тут айти?)‼️ Мысль первая - ИНИОН нужен наукам, специалистам, чтобы видеть текущий срез достижений. Конференции, книги, диссертации, это всё тоже даёт срез. В плане айти иногда реально сложно понять отстаём мы или нет, или отстаю я, и на сколько? Что есть передового. Нет такого вот хранилища, где бы ты знал, что в там собран текущий срез.
✔️ Мысль вторая - инион это ещё и платформа для следующих поколений и наши мамы, папы, бабушки и дедушки всегда думали, как и что оставить после себя нам.
📌 Мысль третья. Я на самом деле пока ходила и изучала здание, музей, приходила к выводу, что получилась некая смесь СССР и современности. Здание сгорело в 2015 году и было потеряно около 50% хранилища, а это на минуточку 5 млн изданий. Инион входил в топ 25 библиотек мира! Сейчас можно всё сделать по последнему слову, но зачем-то оставили бумажные каталоги. Возможно, просто до сих пор не успевают оцифровать. И специально для инион пишут программу, или уже написали, я не в курсе. В 2021 году здание открыли уже новое, сейчас 2023 год, но внутри так, что как будто вчера только заехали.
🔼 Мысль четвёртая, в институте я ездила в разные библиотеки, чтобы выполнит учебные работы. То есть в наше образование уже был заложен момент, как обращаться с информацией, как искать патенты, изобретения. И этот же пункт подтвердили мне и искусствоведы из МГУ. У них свой топ заведений, которые они посетители за учёбу.
✔️ Мысль пятая - все научки настолько взаимосвязаны, что вроде бы я, спец с инженерным образованием, понимаю и интересуюсь и психологией, и социологий, и политологией, и философией, и педагогикой. И мне нужны боже глубокие знания. И понимаю, что айти и развитие бизнес сферы без общественных наук невозможно.
В заключение скажу, что мне понравилось, хотя бы то, что лакомый кусочек земли около метро Профсоюзная в Москве не отдали под очередной торговый центр, который портит вид, а восстановили. И конечно тот факт, что архитектор Яков Белопольский создал ряд зданий на юго-западе Москвы и делал пространство максимально удобное для людей, тоже восхищает.
P. S.‼️
Если кому-то стало интересно попасть в ИНИОН, это можно сделать с экскурсией от Музея Москвы https://mosmuseum.ru/tours/p/inion/
🔥 Фотографии ИНИОНа оставлю в комментариях 👇
Сегодня пятница, не буду писать глубокие, сложные тексты. Напишу про ИНИОН - это институт научных исследований общественных наук, по сути библиотека, хранилище книг, диссертаций, всего, всего, что касается исследований по общественным наукам (те науки, которые изучают общество).
Я на самом деле люблю архитектуру и поняла, что люблю подобные здания, атмосферу. Здание ИНИОНа, если его изучать, было создано для людей. И советский Конструктивизм это направление, которое добротное, и такое продуманное, для работы, жизни, исследований. Хотя здания в России портят облицовкой и этот советский шик теряется. Инион - советский модернизм.
А причём тут айти?)
В заключение скажу, что мне понравилось, хотя бы то, что лакомый кусочек земли около метро Профсоюзная в Москве не отдали под очередной торговый центр, который портит вид, а восстановили. И конечно тот факт, что архитектор Яков Белопольский создал ряд зданий на юго-западе Москвы и делал пространство максимально удобное для людей, тоже восхищает.
P. S.
Если кому-то стало интересно попасть в ИНИОН, это можно сделать с экскурсией от Музея Москвы https://mosmuseum.ru/tours/p/inion/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
mosmuseum.ru
ИНИОН. Архитектура и общество / Музей Москвы
Экскурсия с посещением уникального здания ИНИОН РАН и выставки «Образ науки»
#мысливслух #рассуждения #прозаказчика #мойопыт
Рассуждения про заказчика.
🤝
Читаю я тут одну книгу про дизайн мышление, не буду пока её рекомендовать, пока не дочитаю, не особо цепляет))
Но зато зацепило одно предложение. К многим дизайнерам приходили и говорили: "сделай мне второй айфон", ответ просто гениален "сделаю, если заказчик будет вторым Стивом Джобсом".
Одно время я часто слышала от заказчиков "сделайте мне второй тинькофф банк", и действительно многие брали с него пример, и смотрели, следили за всем, что происходит в банке. Я думаю до сих пор, у специалистов есть такие "галочки" в голове - "вот бы поработать в тинькофф банке".
Хочется же всё таки современности, прогрессивных технологий и в конце концов делать "крутые, лучшие вещи". Ох, как эти фразы продаются hr, и как же хочется на них клюнуть.
"Мы делаем социально значимый продукт" - по факту полный развод людей.
"У нас прогрессивные технологии" - ваще не понимаем куда запихнуть блокчейн и искусственный интеллект.
"Хотим, как у тинькофф" - не думайте, просто скопируйте.
"Дружный коллектив" - мвахаха!!)))
Фраза из книги мне понравилась ещё своей глубиной, потому что действительно есть много разных но, чтобы получить результат, такой как айфон. Просто даже понимаешь, какой логичный путь проходит создатель продукта и технологии. Не бывает в этих историях вдруг, повезло, внезапно, магия, вжух - вжух и у тебя новый супер революционный продукт.
И тут ещё возникает мысль #капитаночевидность что заказчик должен пройти эволюцию развития вместе с командой. Очень много "звёзд на небе" должно сложиться, чтобы что-то получилось)))
Часто заказчиком становится человек, который вообще не понимает, что происходит в процессе разработки, и не хочет погружаться. Самый лучший продукт реализуется в связке заказчик-команда, когда и та и другая сторона понимают, что они в одной лодке и чтобы она поплыла, не утонула, нужно как-то договариваться.
Причём мысль о том, что вот сменим заказчика, или вот сменим команду иногда конечно и хороша, и привлекательна, но не факт, что будет лучше))) Плюс слаживание происходит, в какой-то момент люди всё равно подстраиваются друг под друга.
У нас ужасный заказчик. Я тоже, особенно в начале карьеры, поливала грязью своих заказчиков)) Но потом приходят две мысли:
✅первая банальная - заказчик нам платит деньги,
✅вторая - любой человек априори хорошего о себе мнения, и неважно, что он транслирует во вне.
Ох, как же хочется сказать, ну да мой дорогой аналитик, твоя цель ещё и пройти путь эволюции заказчика, его обучить. В какой-то степени да, если заказчик готов учиться и пытается понять, что и в каком виде нужно команде. Но с другой стороны, все взрослые люди, и кого либо воспитывать нет смысла)) Да и блин, брать на себя ещё и это!!!!??? Какого фига!)))
Я бы сказала, что скорее аналитик в части взаимодействия с заказчиком - переговорщик, и тут именно эти скиллы можно прокачивать. И! Что очень важно, уметь весь этот стресс переговоров с себя сбрасывать.
Как-то секретарь компании после переговоров мне шампанское открыла))) со словами "тебе надо". Коллега переговорщик, продажник я помню после встречи просто несколько часов молчал. А кому-то нужно прийти к команде и вылить из себя стресс, все посмеются, разделять, поддержат, и тогда можно идти дальше работать))
👨💻
Рассуждения про заказчика.
Читаю я тут одну книгу про дизайн мышление, не буду пока её рекомендовать, пока не дочитаю, не особо цепляет))
Но зато зацепило одно предложение. К многим дизайнерам приходили и говорили: "сделай мне второй айфон", ответ просто гениален "сделаю, если заказчик будет вторым Стивом Джобсом".
Одно время я часто слышала от заказчиков "сделайте мне второй тинькофф банк", и действительно многие брали с него пример, и смотрели, следили за всем, что происходит в банке. Я думаю до сих пор, у специалистов есть такие "галочки" в голове - "вот бы поработать в тинькофф банке".
Хочется же всё таки современности, прогрессивных технологий и в конце концов делать "крутые, лучшие вещи". Ох, как эти фразы продаются hr, и как же хочется на них клюнуть.
"Мы делаем социально значимый продукт" - по факту полный развод людей.
"У нас прогрессивные технологии" - ваще не понимаем куда запихнуть блокчейн и искусственный интеллект.
"Хотим, как у тинькофф" - не думайте, просто скопируйте.
"Дружный коллектив" - мвахаха!!)))
Фраза из книги мне понравилась ещё своей глубиной, потому что действительно есть много разных но, чтобы получить результат, такой как айфон. Просто даже понимаешь, какой логичный путь проходит создатель продукта и технологии. Не бывает в этих историях вдруг, повезло, внезапно, магия, вжух - вжух и у тебя новый супер революционный продукт.
И тут ещё возникает мысль #капитаночевидность что заказчик должен пройти эволюцию развития вместе с командой. Очень много "звёзд на небе" должно сложиться, чтобы что-то получилось)))
Часто заказчиком становится человек, который вообще не понимает, что происходит в процессе разработки, и не хочет погружаться. Самый лучший продукт реализуется в связке заказчик-команда, когда и та и другая сторона понимают, что они в одной лодке и чтобы она поплыла, не утонула, нужно как-то договариваться.
Причём мысль о том, что вот сменим заказчика, или вот сменим команду иногда конечно и хороша, и привлекательна, но не факт, что будет лучше))) Плюс слаживание происходит, в какой-то момент люди всё равно подстраиваются друг под друга.
У нас ужасный заказчик. Я тоже, особенно в начале карьеры, поливала грязью своих заказчиков)) Но потом приходят две мысли:
✅первая банальная - заказчик нам платит деньги,
✅вторая - любой человек априори хорошего о себе мнения, и неважно, что он транслирует во вне.
Ох, как же хочется сказать, ну да мой дорогой аналитик, твоя цель ещё и пройти путь эволюции заказчика, его обучить. В какой-то степени да, если заказчик готов учиться и пытается понять, что и в каком виде нужно команде. Но с другой стороны, все взрослые люди, и кого либо воспитывать нет смысла)) Да и блин, брать на себя ещё и это!!!!??? Какого фига!)))
Я бы сказала, что скорее аналитик в части взаимодействия с заказчиком - переговорщик, и тут именно эти скиллы можно прокачивать. И! Что очень важно, уметь весь этот стресс переговоров с себя сбрасывать.
Как-то секретарь компании после переговоров мне шампанское открыла))) со словами "тебе надо". Коллега переговорщик, продажник я помню после встречи просто несколько часов молчал. А кому-то нужно прийти к команде и вылить из себя стресс, все посмеются, разделять, поддержат, и тогда можно идти дальше работать))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем аналитик ИТ-проекту?
#вебинар #мысливслух #капитанНЕочевидность #рассуждения #зачеманалитикпроекту
В прошлом году на конференции CodeFest, Андрей Бураков говорил, про то почему не нужен аналитик))) а я вот ранее говорила о том "зачем аналитик проекту"?
Мой вебинар 👇
https://www.youtube.com/live/sIi1JdB4Iow?feature=share
Так убедительно рассказывала, что некоторые менеджеры в начале проектов заложили в бюджет ставку аналитика.😎
А боль у меня возникала ни раз, когда приходилось команде объяснять кто я и зачем нужна. Продавать не только себя, но и свою должность.
А вывод тут такой, что если специалист, как "слон в посудной лавке", то он никому не нужен) Иначе мы бы не гнались за развитием, прокачкой скиллов и повышением своей экспертизы #капитаночевидность для итогового повышения качества своей работы и стоимости на рынке.🤦♂️
P. S. Доклад Андрея https://www.youtube.com/watch?v=Zy8hgk7tLzU&pp=ygUb0LDQvdC00YDQtdC5INCx0YPRgNCw0LrQvtCy
На площадке Евгения Галактионова https://t.me/systemspodhod "Системный подход" https://www.youtube.com/@systems-podhod
А вы за наличие аналитика на проекте или против?❓
#вебинар #мысливслух #капитанНЕочевидность #рассуждения #зачеманалитикпроекту
В прошлом году на конференции CodeFest, Андрей Бураков говорил, про то почему не нужен аналитик))) а я вот ранее говорила о том "зачем аналитик проекту"?
Мой вебинар 👇
https://www.youtube.com/live/sIi1JdB4Iow?feature=share
Так убедительно рассказывала, что некоторые менеджеры в начале проектов заложили в бюджет ставку аналитика.
А боль у меня возникала ни раз, когда приходилось команде объяснять кто я и зачем нужна. Продавать не только себя, но и свою должность.
А вывод тут такой, что если специалист, как "слон в посудной лавке", то он никому не нужен) Иначе мы бы не гнались за развитием, прокачкой скиллов и повышением своей экспертизы #капитаночевидность для итогового повышения качества своей работы и стоимости на рынке.
P. S. Доклад Андрея https://www.youtube.com/watch?v=Zy8hgk7tLzU&pp=ygUb0LDQvdC00YDQtdC5INCx0YPRgNCw0LrQvtCy
На площадке Евгения Галактионова https://t.me/systemspodhod "Системный подход" https://www.youtube.com/@systems-podhod
А вы за наличие аналитика на проекте или против?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Зачем проекту аналитик? Наталья Косинова #системныйаналитик #системныйанализ
Обучение на системного аналитика с нуля— интенсивная онлайн-программа переподготовки https://ssa.io/IJOnVV
Вебинар "Зачем проекту аналитик?" покажет на наглядном примере из жизни плюсы и минусы разработки программных продуктов с отдельно выделенной ролью…
Вебинар "Зачем проекту аналитик?" покажет на наглядном примере из жизни плюсы и минусы разработки программных продуктов с отдельно выделенной ролью…
У ведущего специалиста всё в порядке с тайм менеджментом, поэтому он и ведущий 😎
#таймменеджмент #тайминг #развитие #мысливслух #подмечено #рассуждения #водакаменьточит #принциппаретто
Побуду #капитаночевидность и расскажу про такую закономерность, что ведущий или просто хороший специалист, умеет управлять своим временем и брать в свои руки свою жизнь. Умеет откладывать в сторону неважные дела (аналогия с песком), и приоритезировать большие и долгие дела (аналогия с камнями).
Видео про подход приоритезации - https://youtu.be/jOf8vyYFovA
Посты на тему:
https://t.me/start_in_IT/407
https://t.me/start_in_IT/581
Даже если просто начать видеть большие задачи, которые дают нужный вам результат, и работать над ними монотонно, придёт видимый успех от вложений.
Марафон в долгую🔝 .
Или принцип паретто 80 на 20 приносит нужный эффект. 20% вложений дают 80% результата.
Так и в освоение чего либо, или в тренировках, нужно настроиться на марафон. Задать себе вопрос - Что мне поможет дойти до конца?
В институте я никогда не пропускала лекции и занятия. Даже если я буду одна, и лекция нудная, соблюдение элементарного графика, рутины, постоянства, регулярности, держит меня в тонусе. Дисциплина!✔️
И тут важен ещё другой факт - не потому что надо из состояния давления и самобичивания, а надо из состояния мне от этого будет хорошо, даже если не всегда всё будет получаться на 100500 %. Дисциплину мы воспринимаем, как что-то абьюзное, жёсткое и даже жестокое. И по дороге марафона боимся сдохнуть. Ещё не начали, но уже сдались))) Подход тоже важен, также как подпитка на дистанции.
Важно создать для себя комфортные условия достижения цели.
И у ведущих специалистов с этим нет проблем!!! Чётко составить свой график, понять, где, когда и что можно, уметь справиться с завышенными своими ожиданиями, со стогнацией или провалом, или отсутствием быстрого результата.
Смотрим на график Бандуры - https://t.me/start_in_IT/370
И когда я встречаю таких специалистов, даже если они ещё не стали ведущими, понимаю, что работа со своим собственным графиком, дисциплиной, рутиной, неотъемлемая часть хорошего специалиста.
И эти моменты, действия, собранность, адекватная дисциплина, будут видны сразу на собеседование!💲
#таймменеджмент #тайминг #развитие #мысливслух #подмечено #рассуждения #водакаменьточит #принциппаретто
Побуду #капитаночевидность и расскажу про такую закономерность, что ведущий или просто хороший специалист, умеет управлять своим временем и брать в свои руки свою жизнь. Умеет откладывать в сторону неважные дела (аналогия с песком), и приоритезировать большие и долгие дела (аналогия с камнями).
Видео про подход приоритезации - https://youtu.be/jOf8vyYFovA
Посты на тему:
https://t.me/start_in_IT/407
https://t.me/start_in_IT/581
Даже если просто начать видеть большие задачи, которые дают нужный вам результат, и работать над ними монотонно, придёт видимый успех от вложений.
Марафон в долгую
Или принцип паретто 80 на 20 приносит нужный эффект. 20% вложений дают 80% результата.
Так и в освоение чего либо, или в тренировках, нужно настроиться на марафон. Задать себе вопрос - Что мне поможет дойти до конца?
В институте я никогда не пропускала лекции и занятия. Даже если я буду одна, и лекция нудная, соблюдение элементарного графика, рутины, постоянства, регулярности, держит меня в тонусе. Дисциплина!
И тут важен ещё другой факт - не потому что надо из состояния давления и самобичивания, а надо из состояния мне от этого будет хорошо, даже если не всегда всё будет получаться на 100500 %. Дисциплину мы воспринимаем, как что-то абьюзное, жёсткое и даже жестокое. И по дороге марафона боимся сдохнуть. Ещё не начали, но уже сдались))) Подход тоже важен, также как подпитка на дистанции.
Важно создать для себя комфортные условия достижения цели.
И у ведущих специалистов с этим нет проблем!!! Чётко составить свой график, понять, где, когда и что можно, уметь справиться с завышенными своими ожиданиями, со стогнацией или провалом, или отсутствием быстрого результата.
Смотрим на график Бандуры - https://t.me/start_in_IT/370
И когда я встречаю таких специалистов, даже если они ещё не стали ведущими, понимаю, что работа со своим собственным графиком, дисциплиной, рутиной, неотъемлемая часть хорошего специалиста.
И эти моменты, действия, собранность, адекватная дисциплина, будут видны сразу на собеседование!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Стивен Кови о приоритетах. Камни и песок
Проект не нужен заказчику.
#мысливслух #мойопыт #менторство #проект #чтоделать #рассуждения #ненужнозаказчику
Уже года 4, я провожу оценку аналитиков в виде игры по сбору требований. Игра у меня родилась из большого количества собеседований, доклада Ольги Азимбаевой (можно почитать и посмотреть тут https://t.me/start_in_IT/233 ) и моего опыта.
Я имитирую типичного заказчика, погружаю аналитика в его обычную среду "сбора требований и общения с заказчиком". Цель выявить основные Паттерны поведения аналитика, посмотреть какие вопросы он задаёт заказчику, как собирает требования, какие требования, на что обращает внимание, насколько идёт за заказчиком и тем решением, которое ему приносит заказчик.
Прогон этой игры дал мне многое, рекомендую аналитикам пробовать себя ставить на место заказчика. Когда приходит профессионал на такую игру, ой как сложно становится, отражать и давать ответы на неочевидные вопросы, при этом кажется, что я жду всё продумала! Но нет. И когда ты заказчик и не может дать ответы на некоторые вопросы, тоже включается синдром самозванца. И в таком состоянии человек может агрессировать, защищаться или говорить бред.
И вот в очередной раз, играя в такую игру менти мне задала вопрос, а как быть, если ты понимаешь уже на старте, что решение не решает проблем заказчика и ему это всё не нужно, и компания просто качает из него деньги?
Очень сложный вопрос. У меня нет однозначного ответа. Тут скорее, как в личной жизни, когда ты видишь, что в отношениях идёт обман, и один паразитирует за счёт другого. Что делать? Часто говорить бесполезно. Да и кто ты такой, чтобы это говорить? Этот опыт нужно получить.
Тут ещё и этика подключается, и политика. Особенно, если ты по ту сторону баррикад и твоя компания продаёт заведомо не нужный продукт, который поставят на полку, а кто-то построит себе очередную дачу или купит машину.
Чем меньше опыта, тем меньше ты видишь эти игры. И как говорится, крепче спишь. С другой стороны, решение принято, исходя из чего, мы чаще всего не знаем, оно могло быть просто политическим, и путь развития идёт, хоть и криво, странно. На этом заведомо провальном проекте, тоже можно научиться, и часто даже большему. Многих product manager так и отбирают на собеседованиях, по умению справляться с провалами.
И нужно понимать, что ты делаешь и для чего. На старте или в момент growth haking, команда изначально делает, то что могут выкинуть. И просто проверяет гипотезы. Грамотный менеджер должен понимать, что специалист не может постоянно делать то, что будет выкинуто или положено в стол. И нужно проводить ротацию команды growth haking.
Вспомнила ещё книгу "Русская модель управления" ( https://t.me/start_in_IT/176 ), когда я вижу какие-то очень странные, по-моему мнению движения, реализации, я начинаю спрашивать "почему так?" Вспоминаю книгу и отвечаю, аааа вот почему.
В такой ситуации, кто-то переживает, а кто-то просто рутинно работает и не обращает внимание на вопрос "зачем всё это нужно?" Я просто делаю своё дело. Нет тут правильных ответов. Главное вернуть себе управление собой, своими целями и сделать вывод для себя, даже если он будет звучать как "я просто зарабатываю тут деньги и стараюсь не включаться глубоко в происходящее". И это тоже нормально.
Всегда есть выбор, даже если кажется, что его нет)
#мысливслух #мойопыт #менторство #проект #чтоделать #рассуждения #ненужнозаказчику
Уже года 4, я провожу оценку аналитиков в виде игры по сбору требований. Игра у меня родилась из большого количества собеседований, доклада Ольги Азимбаевой (можно почитать и посмотреть тут https://t.me/start_in_IT/233 ) и моего опыта.
Я имитирую типичного заказчика, погружаю аналитика в его обычную среду "сбора требований и общения с заказчиком". Цель выявить основные Паттерны поведения аналитика, посмотреть какие вопросы он задаёт заказчику, как собирает требования, какие требования, на что обращает внимание, насколько идёт за заказчиком и тем решением, которое ему приносит заказчик.
Прогон этой игры дал мне многое, рекомендую аналитикам пробовать себя ставить на место заказчика. Когда приходит профессионал на такую игру, ой как сложно становится, отражать и давать ответы на неочевидные вопросы, при этом кажется, что я жду всё продумала! Но нет. И когда ты заказчик и не может дать ответы на некоторые вопросы, тоже включается синдром самозванца. И в таком состоянии человек может агрессировать, защищаться или говорить бред.
И вот в очередной раз, играя в такую игру менти мне задала вопрос, а как быть, если ты понимаешь уже на старте, что решение не решает проблем заказчика и ему это всё не нужно, и компания просто качает из него деньги?
Очень сложный вопрос. У меня нет однозначного ответа. Тут скорее, как в личной жизни, когда ты видишь, что в отношениях идёт обман, и один паразитирует за счёт другого. Что делать? Часто говорить бесполезно. Да и кто ты такой, чтобы это говорить? Этот опыт нужно получить.
Тут ещё и этика подключается, и политика. Особенно, если ты по ту сторону баррикад и твоя компания продаёт заведомо не нужный продукт, который поставят на полку, а кто-то построит себе очередную дачу или купит машину.
Чем меньше опыта, тем меньше ты видишь эти игры. И как говорится, крепче спишь. С другой стороны, решение принято, исходя из чего, мы чаще всего не знаем, оно могло быть просто политическим, и путь развития идёт, хоть и криво, странно. На этом заведомо провальном проекте, тоже можно научиться, и часто даже большему. Многих product manager так и отбирают на собеседованиях, по умению справляться с провалами.
И нужно понимать, что ты делаешь и для чего. На старте или в момент growth haking, команда изначально делает, то что могут выкинуть. И просто проверяет гипотезы. Грамотный менеджер должен понимать, что специалист не может постоянно делать то, что будет выкинуто или положено в стол. И нужно проводить ротацию команды growth haking.
Вспомнила ещё книгу "Русская модель управления" ( https://t.me/start_in_IT/176 ), когда я вижу какие-то очень странные, по-моему мнению движения, реализации, я начинаю спрашивать "почему так?" Вспоминаю книгу и отвечаю, аааа вот почему.
В такой ситуации, кто-то переживает, а кто-то просто рутинно работает и не обращает внимание на вопрос "зачем всё это нужно?" Я просто делаю своё дело. Нет тут правильных ответов. Главное вернуть себе управление собой, своими целями и сделать вывод для себя, даже если он будет звучать как "я просто зарабатываю тут деньги и стараюсь не включаться глубоко в происходящее". И это тоже нормально.
Всегда есть выбор, даже если кажется, что его нет)
Telegram
Наталья PRO-Анализ. Записки специалиста
#мирвокруг #аналитик #материалы #бизнесанализ #системныйанализ #рекомендую #теория
Произошел очень забавный случай, я случайно пересеклась с девушкой, которая выступала на конференции Analyst days в 2018 году.
Она тогда заняла второе место за своё выступление…
Произошел очень забавный случай, я случайно пересеклась с девушкой, которая выступала на конференции Analyst days в 2018 году.
Она тогда заняла второе место за своё выступление…
Правила жизни в чатах мессанджеров.
#рассуждения #правилаэтикета #киберэтика #мессанджеры #историиизжизни #выводы #мысливслух
Иногда смотрю канал "Киберэтика", мне вцелом нравятся ведущие, подход, темы и обсуждения причин тех или иных ситуаций, а также что с этим делать. Конечно без психолога в программе не обходится.
И вот тут была очередная серия про мессанджеры.
Честно говоря, эксперт и её позиция мне не очень зашли, но выпуск задел. И я решила сделать выводы для себя.
Тут даже немного странно было слушать разные правила чатов, как нечто прям невероятное, при этом, что айти, что большие корпорации давно живут с чатами.
Я даже с теплотой вспомнила времена ICQ)))
Итак, мои выводы:
✅1.Мне понравилась мысль о том, что если тема себя уже изжила, событие закончилось, можно и нужно выходить из чатов. Я вцелом так и делаю, но есть чаты дней рождений или регулярных поездок, мероприятий, которые раз в год оживают. И каюсь, есть у меня ещё чувство, что обидеть могу выходом. Но иногда другого выхода нет.
✅2.Создатель чата, а лучше администратор, диктует правила. С рабочими чатами оно прокатывает и то не всегда, а в других чатах, жёсткие правила не всегда уместны. Я видимо любитель нарушать правила и меня бесят чаты, где после отправки сообщения ты должен ждать разрешения на новое. Я просто за адекватность, тогда и жёсткие правила не нужны, больше свободы)))) тот кто итак вежлив, он и в чатах такой же. Подмена конечно у людей в онлайн возникает, когда в жизни милый, тихий человек, а в чате вселяется зверь, но по сути мало что меняется.
✅3.Побуду #капитаночевидность и скажу, что чат, это аналог нашей обычной коммуникации. При этом коммуникация в чатах ещё до конца не эволюционировала, и все эти правила этикета ещё до конца не сформулированы. Да, хорошо, если в чат переходят правила деловой коммуникации, переписки. Но разница конечно есть. Одно дело, когда ты пишешь письмо и выверяешь информацию, пункты, стиль, структуру, и другое дело - чат, где есть мгновенная реакция. Хуже всего, когда этой мгновенной реакции от тебя ждут.
✅4.Идеально, если все рабочие чаты находятся в мессанджере на компьютере. За это я люблю слак или тимс)) с Телеграм сложнее, но многие выходят из этой ситуации путем заведения отдельного рабочего аккаунта. Разъединять работу, личную жизнь, хобби нужно обязательно.
✅5.Гиф, стикеры и всякий флуд. Обычно для этого создаётся отдельный чат! Больше чатов богу чатов!!! На самом деле меня редко бесил флуд в рабочих чатах. Этот флуд, обмен стикерами, гифками, открытками это тоже коммуникация. И иногда людям нужно почувствовать поддержку "стаи", выговориться своим, найти поддержку или просто выпустить пар. А почему бы не дать им эту возможность? Плюс ещё фишечки команды могут появится и все будут над ними хихикать. Иногда правильно вставленный стикер в обсуждение, вызывает морю смеха, а смех это уже выплеск. Да и в какой-то момент сами участника чата начнут чувствовать или озвучивать, что границы были нарушены, и куда-то всё понеслось. И сами введут правила.
✅6.Огромное количество чатов вызывает тревогу. Я честно не понимаю, как живут те люди, которые успевают читать всё во всех чатах. Одно дело, когда это твоя работа, например, чат группы обучения, другое, когда идёт обсуждение, которое ничего не даёт, кроме потери времени. У меня есть такие коллеги, друзья, знакомые с которыми проще созвониться их бесполезно тегать в чатах.
✅7.Голосовые. Вспоминаю, как резко на них реагировала. А сейчас, после разрешения собеседника, могу наговорить и объяснить какие-то вещи, свои позиции, дать комментарии, провести ревью артефактов, это правда удобно. И эти сообщения ведь можно переслушать. И ещё я заметила как быстро тренды или что-то новое подхватывают молодые ребята лет 18-25 #капитаночевидность Правда когда так много коммуникации, и голосовые, и кружочки, у меня возникает ощущение, что человек вообще не может жить со своими мыслями наедине. И занимает слишком много места уже в моей жизни. Но тут может действовать правило - не нравится не смотри, скажи.
Продолжение 👇
#рассуждения #правилаэтикета #киберэтика #мессанджеры #историиизжизни #выводы #мысливслух
Иногда смотрю канал "Киберэтика", мне вцелом нравятся ведущие, подход, темы и обсуждения причин тех или иных ситуаций, а также что с этим делать. Конечно без психолога в программе не обходится.
И вот тут была очередная серия про мессанджеры.
Честно говоря, эксперт и её позиция мне не очень зашли, но выпуск задел. И я решила сделать выводы для себя.
Тут даже немного странно было слушать разные правила чатов, как нечто прям невероятное, при этом, что айти, что большие корпорации давно живут с чатами.
Я даже с теплотой вспомнила времена ICQ)))
Итак, мои выводы:
✅1.Мне понравилась мысль о том, что если тема себя уже изжила, событие закончилось, можно и нужно выходить из чатов. Я вцелом так и делаю, но есть чаты дней рождений или регулярных поездок, мероприятий, которые раз в год оживают. И каюсь, есть у меня ещё чувство, что обидеть могу выходом. Но иногда другого выхода нет.
✅2.Создатель чата, а лучше администратор, диктует правила. С рабочими чатами оно прокатывает и то не всегда, а в других чатах, жёсткие правила не всегда уместны. Я видимо любитель нарушать правила и меня бесят чаты, где после отправки сообщения ты должен ждать разрешения на новое. Я просто за адекватность, тогда и жёсткие правила не нужны, больше свободы)))) тот кто итак вежлив, он и в чатах такой же. Подмена конечно у людей в онлайн возникает, когда в жизни милый, тихий человек, а в чате вселяется зверь, но по сути мало что меняется.
✅3.Побуду #капитаночевидность и скажу, что чат, это аналог нашей обычной коммуникации. При этом коммуникация в чатах ещё до конца не эволюционировала, и все эти правила этикета ещё до конца не сформулированы. Да, хорошо, если в чат переходят правила деловой коммуникации, переписки. Но разница конечно есть. Одно дело, когда ты пишешь письмо и выверяешь информацию, пункты, стиль, структуру, и другое дело - чат, где есть мгновенная реакция. Хуже всего, когда этой мгновенной реакции от тебя ждут.
✅4.Идеально, если все рабочие чаты находятся в мессанджере на компьютере. За это я люблю слак или тимс)) с Телеграм сложнее, но многие выходят из этой ситуации путем заведения отдельного рабочего аккаунта. Разъединять работу, личную жизнь, хобби нужно обязательно.
✅5.Гиф, стикеры и всякий флуд. Обычно для этого создаётся отдельный чат! Больше чатов богу чатов!!! На самом деле меня редко бесил флуд в рабочих чатах. Этот флуд, обмен стикерами, гифками, открытками это тоже коммуникация. И иногда людям нужно почувствовать поддержку "стаи", выговориться своим, найти поддержку или просто выпустить пар. А почему бы не дать им эту возможность? Плюс ещё фишечки команды могут появится и все будут над ними хихикать. Иногда правильно вставленный стикер в обсуждение, вызывает морю смеха, а смех это уже выплеск. Да и в какой-то момент сами участника чата начнут чувствовать или озвучивать, что границы были нарушены, и куда-то всё понеслось. И сами введут правила.
✅6.Огромное количество чатов вызывает тревогу. Я честно не понимаю, как живут те люди, которые успевают читать всё во всех чатах. Одно дело, когда это твоя работа, например, чат группы обучения, другое, когда идёт обсуждение, которое ничего не даёт, кроме потери времени. У меня есть такие коллеги, друзья, знакомые с которыми проще созвониться их бесполезно тегать в чатах.
✅7.Голосовые. Вспоминаю, как резко на них реагировала. А сейчас, после разрешения собеседника, могу наговорить и объяснить какие-то вещи, свои позиции, дать комментарии, провести ревью артефактов, это правда удобно. И эти сообщения ведь можно переслушать. И ещё я заметила как быстро тренды или что-то новое подхватывают молодые ребята лет 18-25 #капитаночевидность Правда когда так много коммуникации, и голосовые, и кружочки, у меня возникает ощущение, что человек вообще не может жить со своими мыслями наедине. И занимает слишком много места уже в моей жизни. Но тут может действовать правило - не нравится не смотри, скажи.
Продолжение 👇
Где же они границы? 😔
#мысливслух #границы #абстракция #психология #мойопыт #рассуждения #самомотивация
Поймала себя на мысли, что чтобы я не изучала или не делала, я ищу границы. А когда я их нахожу, то сразу расширяю и впадаю в панику, потому что конца и края тогда нет тому, что изучаю.
Вот ты берешь новую предметную область, или новый проект, и начинаешь фигачить. Так и с нашей айти сферой. А что нужно знать, чтобы быть уверенным, что ты хорош и знаешь всё? Ты получаешь какое-то представление, но потом фигак и что-то происходит и появляется новое, и ты снова расширяешь границы.
А если эти границы бесконечные и ещё и приправлены "синдромом самозванца", то вообще становится плохо. Замкнутый круг, вечный забег. Ты никогда не будешь готов.🤗
Можно ли знать всё? Нет. А что нужно знать? Нужно знать базу и достаточно хорошо. Не только знать, но и иметь навыки. Ловушка айти состоит в том, что на тебя накидывают всё, и играют в манипуляции. И эти манипуляции сначала hr включают на собеседование, потом твой руководитель, потом заказчик. А ещё в какой-то момент ты понимаешь, что нужно знать так много, что кажется, что есть профнепригодность.
Но на других весах лежит "высокое самомнение", и я знаю всё! Хер ли вы там страдаете щенки!)
И когда ты видишь это самомнение, то понимаешь, что человек не может адекватно оценить себя и свой уровень. Я обычно сваливаюсь в то, что мне мало, и нужно знать больше, а ещё и прочитать ещё вот эти 5 книг, и только потом поговорим на эту тему.
Что помогает? Я думаю, что каждому помогает, что-то своё. Мне вот помогло увидеть, как я легко расширяю границы пространства, предметки, того, что нужно изучить, прочитать и потом схожу с ума, впадаю в панику и грущу, вместо того, чтобы работать с тем что уже есть и оставить границы в покое.
При этом ещё есть такая штука "всё взять на себя", мало кто признается в том, что вот тут он не знает, не хочет, не может разбираться. И симбиоз разных людей, экспертов даёт результат. Айти это всегда командная игра, и играть одному на поле, на котором ещё и границы постоянно расширяются, плавают, не то что сложно, это капец какая жесть жестокая и нереальная!
"Мы не справляемся, но не скажем этого", потому что:
..... И тут можно написать огромный список своих страхов, и один из них будет "уволят", чем часто манипулируют руководители...
Что с этим делать?
🔪 1.Первое признать проблему, проговорить, назвать, можно сказать коллеге, кому угодно. Я расширяю границы и я это делаю всегда. Пожить с этой мыслью.
👍 2.Всё таки зафиксировать границы и бить себя по рукам, когда захочется их расширить. Ох я вот очень люблю уйти вглубь и себя зарыть. Пишу списки, потом вижу пункт и охреневаю. Тут как с ремонтом, нужно волевым решением сказать, всё! На сегодняшний день хватит! Стоп!
🤜 3.Разделяй и властвуй! Так делить задачу, область, что угодно, чтобы точно сделать маленькую победу. Чтобы этот шаг, эта задача, была насколько ясная и понятная, чтобы точно её сделать. И создать условия для победы. Подготовиться.
🕊 4.Спросить у коллеги, эксперта, где границы и сравнить свои с чужими. В сравнение всегда истина. Но тут тоже главное не стать себя гнобить за то, что а у меня то границы меньше, чем у Васи. Вася ваще настолько масштабный, что уже в Дубаи умотал. Ну это же Вася, пусть будет так)))
👀 5.Если задача, идея, пришла в голову, значит вы готовы и место, и время подходящие, надо делать. На старт, внимание, марш!!! А финиш? Финиш не нужно передвигать, это я тоже люблю. Море финишей, море границ, и сама создала хаос, который и накрыл паникой.
⚡️ 6.Я всегда считаю, что для выполнения тех или иных задач, мне хватит информации, что есть у меня уже сейчас. Если нужна глубина, я это пойму и буду знать кого привлечь. В плане проекта, для этого есть бизнес и пусть он уходит в глубину бизнес сферы и видит сложные, абстрактные вещи, которые приходят только с годами опыта.
И вот когда текущая территория будет освоена, тогда уже можно оттяпать соседний участок и сдвинуть границу, но так, чтобы её поставить чётко и зафиксировать.🌐
#мысливслух #границы #абстракция #психология #мойопыт #рассуждения #самомотивация
Поймала себя на мысли, что чтобы я не изучала или не делала, я ищу границы. А когда я их нахожу, то сразу расширяю и впадаю в панику, потому что конца и края тогда нет тому, что изучаю.
Вот ты берешь новую предметную область, или новый проект, и начинаешь фигачить. Так и с нашей айти сферой. А что нужно знать, чтобы быть уверенным, что ты хорош и знаешь всё? Ты получаешь какое-то представление, но потом фигак и что-то происходит и появляется новое, и ты снова расширяешь границы.
А если эти границы бесконечные и ещё и приправлены "синдромом самозванца", то вообще становится плохо. Замкнутый круг, вечный забег. Ты никогда не будешь готов.
Можно ли знать всё? Нет. А что нужно знать? Нужно знать базу и достаточно хорошо. Не только знать, но и иметь навыки. Ловушка айти состоит в том, что на тебя накидывают всё, и играют в манипуляции. И эти манипуляции сначала hr включают на собеседование, потом твой руководитель, потом заказчик. А ещё в какой-то момент ты понимаешь, что нужно знать так много, что кажется, что есть профнепригодность.
Но на других весах лежит "высокое самомнение", и я знаю всё! Хер ли вы там страдаете щенки!)
И когда ты видишь это самомнение, то понимаешь, что человек не может адекватно оценить себя и свой уровень. Я обычно сваливаюсь в то, что мне мало, и нужно знать больше, а ещё и прочитать ещё вот эти 5 книг, и только потом поговорим на эту тему.
Что помогает? Я думаю, что каждому помогает, что-то своё. Мне вот помогло увидеть, как я легко расширяю границы пространства, предметки, того, что нужно изучить, прочитать и потом схожу с ума, впадаю в панику и грущу, вместо того, чтобы работать с тем что уже есть и оставить границы в покое.
При этом ещё есть такая штука "всё взять на себя", мало кто признается в том, что вот тут он не знает, не хочет, не может разбираться. И симбиоз разных людей, экспертов даёт результат. Айти это всегда командная игра, и играть одному на поле, на котором ещё и границы постоянно расширяются, плавают, не то что сложно, это капец какая жесть жестокая и нереальная!
"Мы не справляемся, но не скажем этого", потому что:
..... И тут можно написать огромный список своих страхов, и один из них будет "уволят", чем часто манипулируют руководители...
Что с этим делать?
И вот когда текущая территория будет освоена, тогда уже можно оттяпать соседний участок и сдвинуть границу, но так, чтобы её поставить чётко и зафиксировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем сложна интеграция?
#интеграция #курсинтеграции #рассуждения #мойопыт #системныйаналитик #проектирование
Начну с того, что я люблю задачи по интеграции. Так сложились звезды, что свою карьеру я начала в команде шинной интеграции аж в 2006 году и интеграция, как "красная линия" идёт через весь мой опыт. Сейчас айти ландшафты стали сложнее, "развесистее", запутаннее и имеют часто "зоопарк" технологий и систем. И это нормально!
Конечно интеграция - это та самая задача, которая будет всегда актуальна. Интеграция систем конечно упрощается и по шаблонам больше похожа на конструктор, или обыденное действие "вставить вилку в розетку". Но имея всё вышеперечисленное в айти ландшафте, чтобы соединить/перестроить инфообмен систем нужно действительно заняться системным анализом.
И тогда команда проектирования сталкивается со следующими сложностями:
✅1.Первый пункт сложности - это разложить процесс на разные уровни абстракции. С точки зрения бизнеса, часто нет проблем в понимание. Мы соединяем бизнес процессы или соединяем обмен информацией на уровне справочников. Пользовательский уровень часто отсутствует, потому что пользователь далеко, либо наш пользователь это администратор системы. Вместо пользователя появляется уровень организационный, выстраивания информационного обмена между участниками.
✅2.Самое сложное это системный уровень, и чтобы спуститься на этот уровень нужны знания по технологиям передачи данных, устройство сетей, работа с API, понимание протоколов и их нюансов проектирования.
✅3.Как-то один руководитель мне сказал, а что сложного в интеграции? Передали данные, написали их маппинг делов то. Вот тут и кроется засада в виде выстраивания среды вокруг этой передачи данных. Тут появляется логирование, квотирование, мониторинг и те самые НФТ, которые описывают требования к безопасности, отказоустойчивости, масштабированию, доступности. Управления интеграцией! Администрирование! И в интеграции подобные вещи явно видны и критичны.
✅4.Ещё момент, про который почему-то многие аналитики забывают - это работа с ошибками/исключениями и выявление альтернатив с описанием их обработки. Конечно, есть моменты, которые вроде как очевидны разработчикам, но есть альтернативы неочевидные и решение по их обработке и реакции на события должны принимать бизнес-заказчики.
✅5.А теперь "тяжёлая артиллерия", это знание и понимание ООП. Да, да, да системному аналитику в интеграции нужны знания программирования. В основе большинства процессов лежат объекты и действия над ними, в интеграции нужно ещё и нырнуть на уровень проектирования процессов обработки объектов, так, чтобы не нарушить их жизненный цикл, а скорее выстроить в разрезе интеграционного взаимодействия. А в шинной интеграции у нас ещё и БД были, и вот тут тоже включаются компетенции связанные с проектированием реляционных баз данных.
И вот, что мы получаем в итоге? Что интеграция это частный случай проектирования информационных систем. И как бы не хотелось подобную задачу облегчить, и сделать понятной и шаблонной, всё равно мы сталкиваемся с тем, что компетенции аналитика в системном анализе, знаний технологий, основ проектирования информационных систем ООП, БД просто необходимо для адекватного решения задачи. Абы как "по быстрому", можно))) Но это вариант решения, за который сразу придёт немедленная расплата при выкатке на продуктив.
Размышляя на тему интеграции, я снова прихожу к выводу, что
Старт курса мы сдвинули на 21 сентября, и если интеграция для вас открытый, сложный вопрос, то наш курс для вас)
Регистрация по ссылке https://sup.expert/
#интеграция #курсинтеграции #рассуждения #мойопыт #системныйаналитик #проектирование
Начну с того, что я люблю задачи по интеграции. Так сложились звезды, что свою карьеру я начала в команде шинной интеграции аж в 2006 году и интеграция, как "красная линия" идёт через весь мой опыт. Сейчас айти ландшафты стали сложнее, "развесистее", запутаннее и имеют часто "зоопарк" технологий и систем. И это нормально!
Конечно интеграция - это та самая задача, которая будет всегда актуальна. Интеграция систем конечно упрощается и по шаблонам больше похожа на конструктор, или обыденное действие "вставить вилку в розетку". Но имея всё вышеперечисленное в айти ландшафте, чтобы соединить/перестроить инфообмен систем нужно действительно заняться системным анализом.
И тогда команда проектирования сталкивается со следующими сложностями:
✅1.Первый пункт сложности - это разложить процесс на разные уровни абстракции. С точки зрения бизнеса, часто нет проблем в понимание. Мы соединяем бизнес процессы или соединяем обмен информацией на уровне справочников. Пользовательский уровень часто отсутствует, потому что пользователь далеко, либо наш пользователь это администратор системы. Вместо пользователя появляется уровень организационный, выстраивания информационного обмена между участниками.
✅2.Самое сложное это системный уровень, и чтобы спуститься на этот уровень нужны знания по технологиям передачи данных, устройство сетей, работа с API, понимание протоколов и их нюансов проектирования.
✅3.Как-то один руководитель мне сказал, а что сложного в интеграции? Передали данные, написали их маппинг делов то. Вот тут и кроется засада в виде выстраивания среды вокруг этой передачи данных. Тут появляется логирование, квотирование, мониторинг и те самые НФТ, которые описывают требования к безопасности, отказоустойчивости, масштабированию, доступности. Управления интеграцией! Администрирование! И в интеграции подобные вещи явно видны и критичны.
✅4.Ещё момент, про который почему-то многие аналитики забывают - это работа с ошибками/исключениями и выявление альтернатив с описанием их обработки. Конечно, есть моменты, которые вроде как очевидны разработчикам, но есть альтернативы неочевидные и решение по их обработке и реакции на события должны принимать бизнес-заказчики.
✅5.А теперь "тяжёлая артиллерия", это знание и понимание ООП. Да, да, да системному аналитику в интеграции нужны знания программирования. В основе большинства процессов лежат объекты и действия над ними, в интеграции нужно ещё и нырнуть на уровень проектирования процессов обработки объектов, так, чтобы не нарушить их жизненный цикл, а скорее выстроить в разрезе интеграционного взаимодействия. А в шинной интеграции у нас ещё и БД были, и вот тут тоже включаются компетенции связанные с проектированием реляционных баз данных.
И вот, что мы получаем в итоге? Что интеграция это частный случай проектирования информационных систем. И как бы не хотелось подобную задачу облегчить, и сделать понятной и шаблонной, всё равно мы сталкиваемся с тем, что компетенции аналитика в системном анализе, знаний технологий, основ проектирования информационных систем ООП, БД просто необходимо для адекватного решения задачи. Абы как "по быстрому", можно))) Но это вариант решения, за который сразу придёт немедленная расплата при выкатке на продуктив.
Размышляя на тему интеграции, я снова прихожу к выводу, что
курс проектирования интеграции, который мы развиваем с Андреем Корниенко это ещё и курс молодого бойца по проектированию информационных систем. Пока мы не хотим менять формат, наш курс больше похож на менторство, где в онлайн формате с участниками мы проходим основные шаги реализации проекта и разбираем трудности, которые чаще всего появляются. Старт курса мы сдвинули на 21 сентября, и если интеграция для вас открытый, сложный вопрос, то наш курс для вас)
Регистрация по ссылке https://sup.expert/
sup.expert
Курс по интеграции
Подсела я тут на книгу Ицхака Адизеса "Управление изменениями" и хочу ниже привести цитату из книги:
Есть менеджеры, которые говорят: "Я люблю руководить. Но я не выношу своих подчинённых!" Но если руководитель не любит работать с людьми, то это значит, что он неправильно выбрал профессию.
...
Ниже не дословно, но смысл такой:
Есть такие менеджеры, которые хотят, чтобы им дали готовое решение и глубокое описание проблем, при этом перекладывая ответственность с себя. По сути хороший менеджер знает, кого, как и о чем спросить, чтобы получить полное описание проблемы, и с другой стороны получить информацию для эффективного решение проблемы.
Очень редко, но бывает, что ко мне приходят аналитики, которые говорят "научи меня так, чтобы я побыстрее стал лидом и просто командовал, и меньше работал".
А с чего вы взяли, что становясь лидом вы работаете меньше?) Ничего подобного, вы больше принимаете решений и желательно, чтобы эти решения были эффективными, вы больше решаете конфликты, вы больше берете ответственности на себя за те или иные провалы.
При этом решения принимается для достижения чего либо. Решение считается хорошим, если оно обеспечивает получение желаемых результатов. А если мы на входе не очень понимаем, чего хотим достичь, то как говориться без ТЗ результат ХЗ. Я бы ещё добавила, без нормального ТЗ (не нужно идеальное).
А если изначально желаемый результат расплывается в тумане, то тогда и появляется политика. Ибо людям как-то нужно делать, работать, вот менеджеры и начинают вертеть, крутить. А кому-то просто не по силам его задачи. Отсюда манипуляции, вода в уши и другие танцы, блохи на гребешке. Что приводит к неэффективному мышлению, возьне и внутри корпоративным играм.
#мысливслух #мояполка #books #управление #одивныймир #рассуждения #управлениеизменениями #ицхакадизес
Есть менеджеры, которые говорят: "Я люблю руководить. Но я не выношу своих подчинённых!" Но если руководитель не любит работать с людьми, то это значит, что он неправильно выбрал профессию.
...
Ниже не дословно, но смысл такой:
Есть такие менеджеры, которые хотят, чтобы им дали готовое решение и глубокое описание проблем, при этом перекладывая ответственность с себя. По сути хороший менеджер знает, кого, как и о чем спросить, чтобы получить полное описание проблемы, и с другой стороны получить информацию для эффективного решение проблемы.
Очень редко, но бывает, что ко мне приходят аналитики, которые говорят "научи меня так, чтобы я побыстрее стал лидом и просто командовал, и меньше работал".
А с чего вы взяли, что становясь лидом вы работаете меньше?) Ничего подобного, вы больше принимаете решений и желательно, чтобы эти решения были эффективными, вы больше решаете конфликты, вы больше берете ответственности на себя за те или иные провалы.
При этом решения принимается для достижения чего либо. Решение считается хорошим, если оно обеспечивает получение желаемых результатов. А если мы на входе не очень понимаем, чего хотим достичь, то как говориться без ТЗ результат ХЗ. Я бы ещё добавила, без нормального ТЗ (не нужно идеальное).
А если изначально желаемый результат расплывается в тумане, то тогда и появляется политика. Ибо людям как-то нужно делать, работать, вот менеджеры и начинают вертеть, крутить. А кому-то просто не по силам его задачи. Отсюда манипуляции, вода в уши и другие танцы, блохи на гребешке. Что приводит к неэффективному мышлению, возьне и внутри корпоративным играм.
#мысливслух #мояполка #books #управление #одивныймир #рассуждения #управлениеизменениями #ицхакадизес
"Управляя изменениями"
#books #мояполка #мысливслух #управление #ицхакадизес #управлениеизменениями #рассуждения #одивныймир #выводы
Сложный период всегда сопряжен с решениями, которые нужно принимать. Но есть огромный страх принять неправильное решение. Ведь правильное оно или нет можно узнать только после его реализации.
На самом деле я искала книгу про стили управления Ицхака Адизеса, но взяла в библиотеке книгу "Управляя изменениями".
И уже на второй главе могу сделать интересные выводы, видимо как #капитаночевидность
Итак:
✅1.Управление изменениями, можно применять в любых отраслях, не только бизнес, компании, но и личная жизнь, развитие. Вроде #капитаночевидность но часто кажется, что личная жизнь ваще другое.
✅2.Очень понравилась аналогия с политическими строями. Чтобы принять решение, можно включить демократию и его обсудить. Чтобы реализовать принятое решение, нужно включить тоталитарный режим и осуществить деятельность. А в личной жизни всегда наоборот))) Буду ложиться спать до 23, буду заниматься правильным питанием и делать по утрам зарядку. Ага ага слышали)) Внутренний Сталин нужен не для того, чтобы на себя давить и принимать решение. Сталин нужен в выполнение решения, регулярно, скурпулезно.
✅3.Если решение не принято, то это тоже решение его не принимать.
✅4.Как понять, что принятое решение эффективно? Тут можно разбить эффективность на краткосрочную и долгосрочную. Краткосрочная эффективность, показывает нам, что выбранное направление удовлетворяет нашу неотложную потребность. А долгосрочная эффективность - показывает, что организация достигает цель ради которой она существует. Краткосрочная эффективность означает, что всё что мы делаем, приближает нас к достижению цели. Это как глобальная цель и ежедневные шаги, которые приближают нас к нашей цели. Например, чтобы похудеть нужна рутина ежедневного питания, упражнений, которые приближают к поставленной цели.
✅5.При этом организация должна предсказывать поведение своих клиентов в будущем. И работать над запросом новых потребностей. То есть прогнозирование, предсказание на шаг вперёд. Это долгосрочная эффективность.
✅6.Адаптивность. Получая новую потребность клиента, организация адаптируется под изменения.
Всё вышесказанное кажется, что #капитаночевидность, но при этом так сложно в реализации)) И тут только оттачивая навыки можно быть готовым к реалиям жизни.
Как мы быстро в какой-то момент научились адаптироваться под изменения внешнего мира. И стали уже меньше переживать, когда что-то идёт не по плану или графику. Хотя иногда меня бесит, если что-то не могу реализовать по плану, согласно договорённостей☄️
#books #мояполка #мысливслух #управление #ицхакадизес #управлениеизменениями #рассуждения #одивныймир #выводы
Сложный период всегда сопряжен с решениями, которые нужно принимать. Но есть огромный страх принять неправильное решение. Ведь правильное оно или нет можно узнать только после его реализации.
На самом деле я искала книгу про стили управления Ицхака Адизеса, но взяла в библиотеке книгу "Управляя изменениями".
И уже на второй главе могу сделать интересные выводы, видимо как #капитаночевидность
Итак:
✅1.Управление изменениями, можно применять в любых отраслях, не только бизнес, компании, но и личная жизнь, развитие. Вроде #капитаночевидность но часто кажется, что личная жизнь ваще другое.
✅2.Очень понравилась аналогия с политическими строями. Чтобы принять решение, можно включить демократию и его обсудить. Чтобы реализовать принятое решение, нужно включить тоталитарный режим и осуществить деятельность. А в личной жизни всегда наоборот))) Буду ложиться спать до 23, буду заниматься правильным питанием и делать по утрам зарядку. Ага ага слышали)) Внутренний Сталин нужен не для того, чтобы на себя давить и принимать решение. Сталин нужен в выполнение решения, регулярно, скурпулезно.
✅3.Если решение не принято, то это тоже решение его не принимать.
✅4.Как понять, что принятое решение эффективно? Тут можно разбить эффективность на краткосрочную и долгосрочную. Краткосрочная эффективность, показывает нам, что выбранное направление удовлетворяет нашу неотложную потребность. А долгосрочная эффективность - показывает, что организация достигает цель ради которой она существует. Краткосрочная эффективность означает, что всё что мы делаем, приближает нас к достижению цели. Это как глобальная цель и ежедневные шаги, которые приближают нас к нашей цели. Например, чтобы похудеть нужна рутина ежедневного питания, упражнений, которые приближают к поставленной цели.
✅5.При этом организация должна предсказывать поведение своих клиентов в будущем. И работать над запросом новых потребностей. То есть прогнозирование, предсказание на шаг вперёд. Это долгосрочная эффективность.
✅6.Адаптивность. Получая новую потребность клиента, организация адаптируется под изменения.
Всё вышесказанное кажется, что #капитаночевидность, но при этом так сложно в реализации)) И тут только оттачивая навыки можно быть готовым к реалиям жизни.
Как мы быстро в какой-то момент научились адаптироваться под изменения внешнего мира. И стали уже меньше переживать, когда что-то идёт не по плану или графику. Хотя иногда меня бесит, если что-то не могу реализовать по плану, согласно договорённостей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Типы менеджеров. Одинокий ковбой.
#ицхакадизес #типыменеджеров #управлениеизменениями #мояполка #books #выводы #рассуждения #одинокийковбой #одинокаяженщина #одивныймир #управление
Я бы сказала"одинокая женщина".
Вот название из книги Адизеса одного из стилей управления - одинокий ковбой даже не так страшно читать, как одинокая женщина.
Это менеджер, который все задачи забирает себе, у него много работы всегда. Уезжая в отпуск, он всегда берет с собой работу. Уходя домой, он всегда берет с собой работу. Часто ноет, что у него нет времени, потому что много работы. На обучение в перерывах звонит в офис, узнать не случилось ли страшное и без него как там работа. Его подчинённые передасты, они не развиваются, потому что у их руководителя нет времени на их развитие и передачу дел подчинённым.
Я пыталась из своего опыта вспомнить, встречала ли я подобных руководителей. В чистом виде нет, но среди ведущих аналитиков, разработчиков да. И даже такую некую смесь под названием "я не возьму к себе в команду тех кто наравне со мной или лучше, буду брать только джунов и страдать, страдать, страдать, от того, что у меня много работы и команда не тянет".
Это трулоголик, который зависим от работы, как алкаш от рюмки водки. Забери у него работу и он не сможет наполнить свой день событиями.
Почему я переименовала одинокого ковбоя в одинокую женщину, потому что мне когда-то в красках знакомая рассказывала о своей такой руководительнице. Но там был не только трулоголизм, там вцелом не было понимание у человека, что у её сотрудников есть дети, семьи, родители, хобби, другие желания, кроме как работать в выходные или сверхурочно вечерами.
И это действительно страшно. Как за коллектив так и за сотрудников. Но! Дела делаются, она же видит проблему, потребность и решает, решает, решает. И это всё на конвейере. Пустота своей жизни заполняется работой.
Одинокая женщина супер производитель. И такие есть трулоголики среди разработчиков, аналитиков. А руководство выше их считает отличными сотрудниками, ведь они так много работают! 🤯
А вы встречали таких менеджеров?
#ицхакадизес #типыменеджеров #управлениеизменениями #мояполка #books #выводы #рассуждения #одинокийковбой #одинокаяженщина #одивныймир #управление
Я бы сказала
Вот название из книги Адизеса одного из стилей управления - одинокий ковбой даже не так страшно читать, как одинокая женщина.
Это менеджер, который все задачи забирает себе, у него много работы всегда. Уезжая в отпуск, он всегда берет с собой работу. Уходя домой, он всегда берет с собой работу. Часто ноет, что у него нет времени, потому что много работы. На обучение в перерывах звонит в офис, узнать не случилось ли страшное и без него как там работа. Его подчинённые передасты, они не развиваются, потому что у их руководителя нет времени на их развитие и передачу дел подчинённым.
Я пыталась из своего опыта вспомнить, встречала ли я подобных руководителей. В чистом виде нет, но среди ведущих аналитиков, разработчиков да. И даже такую некую смесь под названием "я не возьму к себе в команду тех кто наравне со мной или лучше, буду брать только джунов и страдать, страдать, страдать, от того, что у меня много работы и команда не тянет".
Это трулоголик, который зависим от работы, как алкаш от рюмки водки. Забери у него работу и он не сможет наполнить свой день событиями.
Почему я переименовала одинокого ковбоя в одинокую женщину, потому что мне когда-то в красках знакомая рассказывала о своей такой руководительнице. Но там был не только трулоголизм, там вцелом не было понимание у человека, что у её сотрудников есть дети, семьи, родители, хобби, другие желания, кроме как работать в выходные или сверхурочно вечерами.
И это действительно страшно. Как за коллектив так и за сотрудников. Но! Дела делаются, она же видит проблему, потребность и решает, решает, решает. И это всё на конвейере. Пустота своей жизни заполняется работой.
Одинокая женщина супер производитель. И такие есть трулоголики среди разработчиков, аналитиков. А руководство выше их считает отличными сотрудниками, ведь они так много работают! 🤯
А вы встречали таких менеджеров?
Продолжаю разговор про типажи менеджеров.
#капитаннеочевидность #выводы #управление #одинокаяженщина #одинокийковбой #рассуждения #books #мояполка #управлениеизменениями #типыменеджеров #ицхакадизес #мысливслух
Мой пост про тип менеджерей одинокого ковбоя/одинокую женщину вызвал море обсуждений.
Хочу сказать, что это гипертрофированный типаж, и в чистом виде такие есть персонажи и в каждом из нас они тоже есть. И это нормально, когда в нас есть целый набор типажей, каких-то меньше, каких-то больше. Мы живые люди и пока мы живём мы меняемся. И во мне тоже есть % одинокой женщины.
Я ещё не про все типажи из книги Адизеса рассказала и из своей практики в том числе))
Люблю читать подобные книги, они дают возможность переосмыслить свой опыт. Я тут пока ездила в Ижевск, слушала подкаст Сергея Мезенцева с Яной Чурикой, и она сформулировала моё состояние. Что когда она работала на MTV в золотые времена, и в золотом составе, она просто творила рок-н-ролл и просто делала. Всё получалось. И когда ты молод, ты не понимаешь почему так, а потом уже в зрелом возрасте, можно сесть посмотреть назад и сказать, аааааа вот оно что было то!!! Ах вот почему получилось!!
Так и я читаю книгу Адизеса и говорю, ааааа, вот что такое было)))
При этом мне близки мысли автора, что нет идеала, это сложно иногда понять, особенно когда в крови играет максимализм. И мой технический мозг всегда не мог понять "ну как так то!!!???"🤯 Для меня человек был теорий, машиной и ну точно есть идеалы, у которых всё ровно. Ну ведь в институте говорили, делай вот так, есть же теории, есть же практики, почему просто нельзя их брать и делать хорошо! Делай нормально, будет нормально!👍
Но нет. Жизнь намного сложнее, а работа в команде в айти ещё сложнее. А идеал, чёткий без изменений, ровный, без эмоций только на кладбище. 💀
Самое прикольное было у меня время, когда я была на проекте и эмоционально не включалась в него, я просто каждый день наблюдала, а что будет сегодня? Роль наблюдателя мне давала офигенный результат и состояние, и мои амбиции говорили, мы только смотрим, а что будет дальше? 🤓 Но и проект был действительно один из лучших в моём профессиональном опыте. Как только есть высокие ожидания на входе и ответственность за результат, тут играют эмоции. И мне как техническому специалисту - в айти сильно пришлось прокачивать гуманитарную составляющую, естественные науки, социалогию, психологию.
Так что, чтобы команда была продуктивной, эффективной в ней должны быть в синергии разные типажи участников. При этом они должны в экологичном формате смочь договориться, потому что они разные, а это значит, что постоянно будут конфликты, а это изменения, а изменения это развитие и рост. Так вот я снова прихожу к коучам, скрам мастерам, которые нужны команде, как незаинтересованное звено в производстве, чтобы помогать договариваться и проходить рост, до того как всё взорвётся.
Есть конечно такие продакты, которые отправляют сотрудников к психологам, но это не очень хорошая формулировка. Насильно работать над собой, человека нельзя заставлять. Конечно не все психологи и коучи одинаково полезны. И иногда я слышу от команд, что скрам мастер всё портит. Или, что аналитик или тестер скрам мастер. А это значит он заинтересован в результате.
Команда должна сложится, и как её собрать, чтобы был дрим тим ещё та задачка)) И если нет команды, которая бы могла уравновесить то, чего нет у одинокого ковбоя, то вот и получается путь в туманное будущее. Ваще иногда думаю, что столько сил, здоровья человек тратить, это же мощь, а мог бы ещё больше делать и горы сдвинуть, добавь нужные пазлики))
#капитаннеочевидность #выводы #управление #одинокаяженщина #одинокийковбой #рассуждения #books #мояполка #управлениеизменениями #типыменеджеров #ицхакадизес #мысливслух
Мой пост про тип менеджерей одинокого ковбоя/одинокую женщину вызвал море обсуждений.
Хочу сказать, что это гипертрофированный типаж, и в чистом виде такие есть персонажи и в каждом из нас они тоже есть. И это нормально, когда в нас есть целый набор типажей, каких-то меньше, каких-то больше. Мы живые люди и пока мы живём мы меняемся. И во мне тоже есть % одинокой женщины.
Я ещё не про все типажи из книги Адизеса рассказала и из своей практики в том числе))
Люблю читать подобные книги, они дают возможность переосмыслить свой опыт. Я тут пока ездила в Ижевск, слушала подкаст Сергея Мезенцева с Яной Чурикой, и она сформулировала моё состояние. Что когда она работала на MTV в золотые времена, и в золотом составе, она просто творила рок-н-ролл и просто делала. Всё получалось. И когда ты молод, ты не понимаешь почему так, а потом уже в зрелом возрасте, можно сесть посмотреть назад и сказать, аааааа вот оно что было то!!! Ах вот почему получилось!!
Так и я читаю книгу Адизеса и говорю, ааааа, вот что такое было)))
При этом мне близки мысли автора, что нет идеала, это сложно иногда понять, особенно когда в крови играет максимализм. И мой технический мозг всегда не мог понять "ну как так то!!!???"🤯 Для меня человек был теорий, машиной и ну точно есть идеалы, у которых всё ровно. Ну ведь в институте говорили, делай вот так, есть же теории, есть же практики, почему просто нельзя их брать и делать хорошо! Делай нормально, будет нормально!👍
Но нет. Жизнь намного сложнее, а работа в команде в айти ещё сложнее. А идеал, чёткий без изменений, ровный, без эмоций только на кладбище. 💀
Самое прикольное было у меня время, когда я была на проекте и эмоционально не включалась в него, я просто каждый день наблюдала, а что будет сегодня? Роль наблюдателя мне давала офигенный результат и состояние, и мои амбиции говорили, мы только смотрим, а что будет дальше? 🤓 Но и проект был действительно один из лучших в моём профессиональном опыте. Как только есть высокие ожидания на входе и ответственность за результат, тут играют эмоции. И мне как техническому специалисту - в айти сильно пришлось прокачивать гуманитарную составляющую, естественные науки, социалогию, психологию.
Так что, чтобы команда была продуктивной, эффективной в ней должны быть в синергии разные типажи участников. При этом они должны в экологичном формате смочь договориться, потому что они разные, а это значит, что постоянно будут конфликты, а это изменения, а изменения это развитие и рост. Так вот я снова прихожу к коучам, скрам мастерам, которые нужны команде, как незаинтересованное звено в производстве, чтобы помогать договариваться и проходить рост, до того как всё взорвётся.
Есть конечно такие продакты, которые отправляют сотрудников к психологам, но это не очень хорошая формулировка. Насильно работать над собой, человека нельзя заставлять. Конечно не все психологи и коучи одинаково полезны. И иногда я слышу от команд, что скрам мастер всё портит. Или, что аналитик или тестер скрам мастер. А это значит он заинтересован в результате.
Команда должна сложится, и как её собрать, чтобы был дрим тим ещё та задачка)) И если нет команды, которая бы могла уравновесить то, чего нет у одинокого ковбоя, то вот и получается путь в туманное будущее. Ваще иногда думаю, что столько сил, здоровья человек тратить, это же мощь, а мог бы ещё больше делать и горы сдвинуть, добавь нужные пазлики))
Поджигатель 🔥 или бешенный креативщик
Продолжаю описывать типы менеджеров из книги Адизеса.
#ицхакадизес #типыменеджеров #управлениеизменениями #рассуждения #мойопыт #поджигатель #управление #выводы
Вот это уже было в моей практике)))
С таким руководителем я проработала 1,5 месяца)) но на самом деле черты подобного поджигателя я могу и в других руководителях увидеть. И мне кажется, что это очень часто встречающийся тип управления в бизнесе, потому что он активный, харизматичный, генерит идеи и идёт в ногу со временем, инвесторам такие руководители нравятся.
Первый признак это то, что когда он в офисе все на своих местах, когда он ушёл, все сразу уходят. Поджигатель создаёт пожар в компании. У него новые идеи всегда! Он может съездить в командировку, на конференцию, выставку, потом приехать в офис и начнёт всех собирать. Его сотрудники, это зрители в театре, которые не должны противоречить, а просто должны аплодировать.
Да, такой вот и был руководитель компании. И ко встрече с ним меня долго готовили. Я даже не могла понять почему. Потому что я задаю вопросы и могу сказать нет)))
Он накидывает на команду столько задач, что они уже как вода из стакана перетекают на стол, а потом на пол. И что приоритетно, или супер приоритетно, или имеет высший приоритет непонятно. Потом он расстраивается, из-за того, что не сделали, снова не сделали. Или сделали, но оно уже не нужно, и зачем делали непонятно. Сотрудники просто молчат. Если что-то скажешь, то можешь вызвать гнев несогласия.
При этом в компании, где я работала, слава богу недолго, ещё за его спиной плелись разные интриги и совершались игры. А сам руководитель докладывал инвестору постоянно о своих гениальных идеях, которые не реализовывались, чем вызывал гнев у инвестора. Ну и дальше по цепочке.
Механизм исполнения задач сломан, постоянный хаос и пожар. Креатив это хорошо, но когда много и хаотично, то тут уже появляется Гоголевский персонаж - поджигатель.
И чаще всего они реально клёвые такие, и с первого взгляда кажется, что вполне нормальный же руководитель, но потом ты тонешь в этом потоке...
А вы встречали поджигателей на своих проектах?)
Продолжаю описывать типы менеджеров из книги Адизеса.
#ицхакадизес #типыменеджеров #управлениеизменениями #рассуждения #мойопыт #поджигатель #управление #выводы
Вот это уже было в моей практике)))
С таким руководителем я проработала 1,5 месяца)) но на самом деле черты подобного поджигателя я могу и в других руководителях увидеть. И мне кажется, что это очень часто встречающийся тип управления в бизнесе, потому что он активный, харизматичный, генерит идеи и идёт в ногу со временем, инвесторам такие руководители нравятся.
Первый признак это то, что когда он в офисе все на своих местах, когда он ушёл, все сразу уходят. Поджигатель создаёт пожар в компании. У него новые идеи всегда! Он может съездить в командировку, на конференцию, выставку, потом приехать в офис и начнёт всех собирать. Его сотрудники, это зрители в театре, которые не должны противоречить, а просто должны аплодировать.
Да, такой вот и был руководитель компании. И ко встрече с ним меня долго готовили. Я даже не могла понять почему. Потому что я задаю вопросы и могу сказать нет)))
Он накидывает на команду столько задач, что они уже как вода из стакана перетекают на стол, а потом на пол. И что приоритетно, или супер приоритетно, или имеет высший приоритет непонятно. Потом он расстраивается, из-за того, что не сделали, снова не сделали. Или сделали, но оно уже не нужно, и зачем делали непонятно. Сотрудники просто молчат. Если что-то скажешь, то можешь вызвать гнев несогласия.
При этом в компании, где я работала, слава богу недолго, ещё за его спиной плелись разные интриги и совершались игры. А сам руководитель докладывал инвестору постоянно о своих гениальных идеях, которые не реализовывались, чем вызывал гнев у инвестора. Ну и дальше по цепочке.
Механизм исполнения задач сломан, постоянный хаос и пожар. Креатив это хорошо, но когда много и хаотично, то тут уже появляется Гоголевский персонаж - поджигатель.
И чаще всего они реально клёвые такие, и с первого взгляда кажется, что вполне нормальный же руководитель, но потом ты тонешь в этом потоке...
А вы встречали поджигателей на своих проектах?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эйджизм, или мы все когда-то будем в возрасте, тут можно поставить любую цифру?)
#эйджизм #выводы #подкаст #рассуждения #мысливслух #мирвокруг #подкасткодакода
Начну немного издалека. Когда тебе переваливает за 30, кажется, что вот ща цифры поменяются, небеса развегнуться, ты перейдешь в соц опросах в другую группу и всё. Но что-то ничего не меняется. Потом 35, а потом 40+, а у кого-то и 45 и 50+... И не меняется, жизнь идёт и идёт. Здоровье может уже кряхтеть...
И ещё момент, я всегда говорю, что опытные люди, что с жизненным опытом, что с опытом работы, очень нужны такой молодой сфере, как айти. И на тех айти конференциях, на которых мне довелось быть, всегда есть те кто младше меня и те кто старше меня, и я очень этому рада.
Особенно #UIC.DEV мне запомнится тем, что был и выступал Николай Николаевич Непейвода. И когда говорят, что мол в айти нет возрастных, то я понимаю, что вот такие люди они и есть отцы основатели направления айти. И очень жаль, что имея живых легенд в нашем обществе, мы мало о них знаем. Но с другой стороны хорошо, что узнаем!
И да, в айти есть люди, которые и 40 лет как в айти, и 25 лет, и 30 лет опыта. И это именно те, которые могут дать глубину решений и взвешенность.
Как-то до меня дошёл канал айти подкастов "кода кода"
https://t.me/kodakodacast #НЕреклама #рекомендация И я не всё слушала, но нашла летний выпуск про эйджизм в айти. И прям на одном дыхании послушала. Создателям за него спасибо! Очень интересно, и мои выводы совпадают с выводами участников подкаста.
Немного своими словами:
✅1.Те кто на опыте в айти имеют гибкость, привычку учиться постоянно и следить за тем как меняется мир, при этом этот мир цикличен.
✅2.Вцелом эйджизм для тех кто на опыте, адекват и может принести пользу не касается. Но hr точно не захотят видеть 40 летнего джуна, а вот Тим Лид может быть не против, потому что смотрит на человека, на его опыт, компетенции, а не на его возраст.
✅3.Вообще не важно сколько тебе, 25, 35, если ты хороший специалист, то это и ценят. И есть те кто начинает программировать в 13-14-15 лет. Правда я тоже первую программу в 15 лет писала. Но не считаю это опытом,а многие считают. И с другой стороны мне даже вне проф деятельности интересно общаться с людьми разного возраста, главное, чтобы были общие интересы, точки соприкосновения. За счёт общения мы и развиваемся.
✅4.Если ты инженер - то можешь изучить новое без проблем. Все три гостя инженеры, а последний гость просто огонь, такой огонь, что аж огнище, как он голоден до новых знаний и поглощает все подряд и видит для себя огромное пространство для освоения, исследования и творчества. Из инженера в айти перейти вообще не проблема. Для других направлений сложность в фундаменте.
✅5.Жизненный опыт, выдержка, даёт возможность получать взвешенные решения. Да, возрастной человек может меньше работать, и не перерабатывать, как молодёжь, но это не значит, что будет плохой результат, это скорее возможность дать решению созреть. Но кстати, в любом возрасте, есть и отъявленные трудоголики.
✅6.Soft skills, которых с годами становится больше, как "зелёный свет", они всегда с тобой и это преимущество. Их сложнее прокачать, и многое приходит с возрастом. В том числе и развитие гибкости хотя, да есть те, кто уже как в бронзе и не хотят двигаться.
Итого, возраст это не приговор или преграда. И надеюсь наше общество к этому привыкнет, в том числе и в айти. Помню, как учила английский язык в японской школе и там не было ограничений по возрасту и был студент 74 лет, очень было с ним интересно пообщаться, он многое мне про СССР рассказал)))
Про свой опыт могу сказать, что у меня практически в каждом отделе были специалисты намного старше меня. Да, иногда с ними было сложнее, особенно убедить, что задача нужна и в каком виде она нужна, но вцелом они действительно давали отделу зрелость и ценность была даже в разных глубоких примерах из опыта.
P. S. Ссылка на пост и подкаст
https://t.me/c/1419788704/554
https://music.yandex.ru/album/13732143/track/115665508?utm_medium=copy_link
#эйджизм #выводы #подкаст #рассуждения #мысливслух #мирвокруг #подкасткодакода
Начну немного издалека. Когда тебе переваливает за 30, кажется, что вот ща цифры поменяются, небеса развегнуться, ты перейдешь в соц опросах в другую группу и всё. Но что-то ничего не меняется. Потом 35, а потом 40+, а у кого-то и 45 и 50+... И не меняется, жизнь идёт и идёт. Здоровье может уже кряхтеть...
И ещё момент, я всегда говорю, что опытные люди, что с жизненным опытом, что с опытом работы, очень нужны такой молодой сфере, как айти. И на тех айти конференциях, на которых мне довелось быть, всегда есть те кто младше меня и те кто старше меня, и я очень этому рада.
Особенно #UIC.DEV мне запомнится тем, что был и выступал Николай Николаевич Непейвода. И когда говорят, что мол в айти нет возрастных, то я понимаю, что вот такие люди они и есть отцы основатели направления айти. И очень жаль, что имея живых легенд в нашем обществе, мы мало о них знаем. Но с другой стороны хорошо, что узнаем!
И да, в айти есть люди, которые и 40 лет как в айти, и 25 лет, и 30 лет опыта. И это именно те, которые могут дать глубину решений и взвешенность.
Как-то до меня дошёл канал айти подкастов "кода кода"
https://t.me/kodakodacast #НЕреклама #рекомендация И я не всё слушала, но нашла летний выпуск про эйджизм в айти. И прям на одном дыхании послушала. Создателям за него спасибо! Очень интересно, и мои выводы совпадают с выводами участников подкаста.
Немного своими словами:
✅1.Те кто на опыте в айти имеют гибкость, привычку учиться постоянно и следить за тем как меняется мир, при этом этот мир цикличен.
✅2.Вцелом эйджизм для тех кто на опыте, адекват и может принести пользу не касается. Но hr точно не захотят видеть 40 летнего джуна, а вот Тим Лид может быть не против, потому что смотрит на человека, на его опыт, компетенции, а не на его возраст.
✅3.Вообще не важно сколько тебе, 25, 35, если ты хороший специалист, то это и ценят. И есть те кто начинает программировать в 13-14-15 лет. Правда я тоже первую программу в 15 лет писала. Но не считаю это опытом,а многие считают. И с другой стороны мне даже вне проф деятельности интересно общаться с людьми разного возраста, главное, чтобы были общие интересы, точки соприкосновения. За счёт общения мы и развиваемся.
✅4.Если ты инженер - то можешь изучить новое без проблем. Все три гостя инженеры, а последний гость просто огонь, такой огонь, что аж огнище, как он голоден до новых знаний и поглощает все подряд и видит для себя огромное пространство для освоения, исследования и творчества. Из инженера в айти перейти вообще не проблема. Для других направлений сложность в фундаменте.
✅5.Жизненный опыт, выдержка, даёт возможность получать взвешенные решения. Да, возрастной человек может меньше работать, и не перерабатывать, как молодёжь, но это не значит, что будет плохой результат, это скорее возможность дать решению созреть. Но кстати, в любом возрасте, есть и отъявленные трудоголики.
✅6.Soft skills, которых с годами становится больше, как "зелёный свет", они всегда с тобой и это преимущество. Их сложнее прокачать, и многое приходит с возрастом. В том числе и развитие гибкости хотя, да есть те, кто уже как в бронзе и не хотят двигаться.
Итого, возраст это не приговор или преграда. И надеюсь наше общество к этому привыкнет, в том числе и в айти. Помню, как учила английский язык в японской школе и там не было ограничений по возрасту и был студент 74 лет, очень было с ним интересно пообщаться, он многое мне про СССР рассказал)))
Про свой опыт могу сказать, что у меня практически в каждом отделе были специалисты намного старше меня. Да, иногда с ними было сложнее, особенно убедить, что задача нужна и в каком виде она нужна, но вцелом они действительно давали отделу зрелость и ценность была даже в разных глубоких примерах из опыта.
Telegram
Кода кода
🎤Подкаст о жизни в IT, без обсуждения хардкорных технологий, успешного успеха в стартапах.
Ведущие: Виктор Корейша @koreysha
Евгений Антонов @eantonov
🎧Слушаем истории айтишников и обсуждаем их https://kodakoda.mave.digital
Реклама https://vk.cc/ccm9bE
Ведущие: Виктор Корейша @koreysha
Евгений Антонов @eantonov
🎧Слушаем истории айтишников и обсуждаем их https://kodakoda.mave.digital
Реклама https://vk.cc/ccm9bE