В Узбекистане появился новый вид банковского счета — металлический
Центральный банк утвердил новую инструкцию открытия банковских счетов и там появился новый для нашего законодательства термин — «металлический счет».
Дается такое описание: «счет, который банки открывают клиентам для осуществления операций с драгоценными металлами и ведения счетов по ним».
Ясно-понятно.
В инструкции это словосочетание упоминается всего шесть раз, когда просто идет перечисление других видов счетов (есть ведь еще сберегательный, до востребования, срочный).
Т.е. кроме описания, которое мало о чем говорит, информации больше нет. Возможно, скоро появится какой-то дополнительный документ, который внесет ясность.
Вообще, в других странах металлические счета уже давно есть. Их фишка в том, что можно вкладываться в золото или платину, не имея на руках золота или платины.
Такие счета обычно обезличенные (нет информации о пробе, номерах) и бессрочные. Человек может в любой момент купить или продать металл банку, не получая его на руки.
У нас сейчас в Узбекистане можно купить золотые слитки и монеты, но их надо где-то хранить, как-то беречь и так далее.
Металлический счет в этом плане лучше, потому что не надо беспокоиться о сохранности золота. Обналичить его проще, чем таскаться со слитками и монетами.
Кстати, в Узбекистане еще в 2019 году планировали «дать зеленый свет» таким счетам, но термин появился вот только сейчас.
Потребуется еще какое-то время, чтобы банки начали реально предлагать металлические счета, но большой шаг вперед уже сделан.
P.s. Я бы сразу открыл такой счет, потому что хочу вкладываться в золото, но не хочу возиться с ним. Наверняка, нас таких немало, так что спрос будет.
@skartariss
#инвестиции
Центральный банк утвердил новую инструкцию открытия банковских счетов и там появился новый для нашего законодательства термин — «металлический счет».
Дается такое описание: «счет, который банки открывают клиентам для осуществления операций с драгоценными металлами и ведения счетов по ним».
Ясно-понятно.
В инструкции это словосочетание упоминается всего шесть раз, когда просто идет перечисление других видов счетов (есть ведь еще сберегательный, до востребования, срочный).
Т.е. кроме описания, которое мало о чем говорит, информации больше нет. Возможно, скоро появится какой-то дополнительный документ, который внесет ясность.
Вообще, в других странах металлические счета уже давно есть. Их фишка в том, что можно вкладываться в золото или платину, не имея на руках золота или платины.
Такие счета обычно обезличенные (нет информации о пробе, номерах) и бессрочные. Человек может в любой момент купить или продать металл банку, не получая его на руки.
У нас сейчас в Узбекистане можно купить золотые слитки и монеты, но их надо где-то хранить, как-то беречь и так далее.
Металлический счет в этом плане лучше, потому что не надо беспокоиться о сохранности золота. Обналичить его проще, чем таскаться со слитками и монетами.
Кстати, в Узбекистане еще в 2019 году планировали «дать зеленый свет» таким счетам, но термин появился вот только сейчас.
Потребуется еще какое-то время, чтобы банки начали реально предлагать металлические счета, но большой шаг вперед уже сделан.
P.s. Я бы сразу открыл такой счет, потому что хочу вкладываться в золото, но не хочу возиться с ним. Наверняка, нас таких немало, так что спрос будет.
@skartariss
#инвестиции
Пик Скартариса
Что теперь будет с доставкой еды в Ташкенте Жара будет. В одном месте соберётся сразу несколько сервисов со своими сильными сторонами. Bringo — самые опытные, работают с 2015 года. Express 24 — самые популярные, over 500К установок в одном только Google…
Давайте поиграем в прогнозы. Кто, по-вашему, будет №1 на рынке доставки еды Ташкента через год?
Anonymous Poll
29%
Express 24
1%
Broniboy
41%
«Яндекс.Еда»
24%
Uzum
1%
Bringo
1%
Rasta
5%
Кто-то другой
Интересный проект на подходе — крупный foodmall с разными заведениями.
И да, он действительно будет первым в Ташкенте, потому что у нас есть фудкорты, но там обычно фастфуд и 2-3 кухни.
Несколько лет назад запускался Five, где было аж семь разных ресторанов, но им не повезло со временем — только открылись, а тут пандемия и карантин. На том дело и закончилось.
Сейчас другое время и оно, имхо, хорошо подходит для фудмолов с разными кухнями — спрос и средний уровень растут, нынешнего выбора уже недостаточно.
Пока что у проекта нет даже названия, но уже идет набор сотрудников, так что скоро должно появиться больше деталей. Stay tuned.
@skartariss
#рынок
И да, он действительно будет первым в Ташкенте, потому что у нас есть фудкорты, но там обычно фастфуд и 2-3 кухни.
Несколько лет назад запускался Five, где было аж семь разных ресторанов, но им не повезло со временем — только открылись, а тут пандемия и карантин. На том дело и закончилось.
Сейчас другое время и оно, имхо, хорошо подходит для фудмолов с разными кухнями — спрос и средний уровень растут, нынешнего выбора уже недостаточно.
Пока что у проекта нет даже названия, но уже идет набор сотрудников, так что скоро должно появиться больше деталей. Stay tuned.
@skartariss
#рынок
Вслед за OTP Bank в Узбекистан идут венгерские компании. Похоже, так и было задумано
▪️Восемь венгерских компаний объявили, что планируют инвестировать в различные отрасли Узбекистана.
▪️Специально для венгерского бизнеса под Ташкентом создается промышленная зона с особым правовым статусом.
▪️Чтобы было легче передвигаться между странами, обсуждается запуск регулярных прямых рейсов между Ташкентом и Будапештом.
Если задаетесь вопросом, почему вдруг сотрудничество с Венгрией активизировалось здесь и сейчас, то ответ прост — продажа «Ипотека-банка» венгерскому OTP Bank.
Каждый раз, когда этот банк выходит в какую-то страну, вслед за ним туда идут венгерские компании. Одни открывают для себя новый рынок, другие начинают больше вкладываться.
Да, венгерским компаниям интересны другие страны, но особенно сильно их привлекают те, где есть венгерский банк.
Как пояснил министр иностранных дел и внешней торговли Венгрии Петер Сийярто, это потому, что в таких странах больше гарантий безопасности венгерских инвестиций.
Похоже, этим у нас и руководствовались, когда из многочисленных претендентов на «Ипотека-банк» решили остановиться именно на OTP.
Так получилось не просто продать банк, но еще и создать плацдарм для привлечения в страну новых компаний и инвестиций.
Если всё именно так и было задумано, то отлично сработали.
Фото: Daily News Hungary.
@skartariss
#компании #рынок
▪️Восемь венгерских компаний объявили, что планируют инвестировать в различные отрасли Узбекистана.
▪️Специально для венгерского бизнеса под Ташкентом создается промышленная зона с особым правовым статусом.
▪️Чтобы было легче передвигаться между странами, обсуждается запуск регулярных прямых рейсов между Ташкентом и Будапештом.
Если задаетесь вопросом, почему вдруг сотрудничество с Венгрией активизировалось здесь и сейчас, то ответ прост — продажа «Ипотека-банка» венгерскому OTP Bank.
Каждый раз, когда этот банк выходит в какую-то страну, вслед за ним туда идут венгерские компании. Одни открывают для себя новый рынок, другие начинают больше вкладываться.
Да, венгерским компаниям интересны другие страны, но особенно сильно их привлекают те, где есть венгерский банк.
Как пояснил министр иностранных дел и внешней торговли Венгрии Петер Сийярто, это потому, что в таких странах больше гарантий безопасности венгерских инвестиций.
Похоже, этим у нас и руководствовались, когда из многочисленных претендентов на «Ипотека-банк» решили остановиться именно на OTP.
Так получилось не просто продать банк, но еще и создать плацдарм для привлечения в страну новых компаний и инвестиций.
Если всё именно так и было задумано, то отлично сработали.
Фото: Daily News Hungary.
@skartariss
#компании #рынок
Покупаешь оптом в Korzinka Biznes, продаешь в розницу на Uzum Market.
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#бизнесшмизнес
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#бизнесшмизнес
Тизер нового цифрового банка, Hayotbank, который сейчас в ожидании лицензии. Со страницы компании в LinkedIn.
@skartariss
#компании
@skartariss
#компании
Известный финансист, основатель группы компаний по управлению инвестициями Movchan’s Group Андрей Мовчан объяснил, почему решил повременить с выходом в Узбекистан.
Мне кажется, очень объективная оценка того, что у нас с фондовым рынком и привлечением инвесторов.
Пригодится, если хотите знать реальное положение дел. Не методички же читать всё время )
@skartariss
#мнение
Мне кажется, очень объективная оценка того, что у нас с фондовым рынком и привлечением инвесторов.
Пригодится, если хотите знать реальное положение дел. Не методички же читать всё время )
@skartariss
#мнение
Но вернемся от макроэкономики к бизнес-новостям. Тем более, что это может быть началом чего-то большего.
Грузинская компания Optimo собирается выйти на рынок Узбекистана.
Её основной продукт — одноименная программа управления магазинами (филиалы, продажи и закупки, склад, производство, поставщики и так далее).
Компания уже три года работает в Грузии, обслуживает там пару тысяч клиентов, теперь хочет в Узбекистан.
Сейчас ищут человека, который возглавит тут продажи с перспективой стать генеральным менеджером. Если интересно, вот вакансия.
Но любопытно тут другое. Optima — частью экосистемы Digital Area, которая принадлежит одной из крупнейших грузинских компаний Bank of Georgia.
Все же мы знаем про TBC, да? Так вот, это их основной конкурент в Грузии, все остальные на световые годы позади.
Bank of Georgia активно выходит за пределы банковского дела — они партнер 500 startups, одного из крупнейших в мире акселераторов и венчурных фондов; в их экосистеме самые разные компании (от логистики и недвижимости до e-commerce и fintech).
Если Optima тут взлетит, то можно ожидать приход и других проектов Digital Area. Тем более, что у них перед глазами пример того же TBC, которые тут уже почти 4 года и вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Все говорят, что b2c-возможностей в Узбекистане сейчас много, но в b2b их еще больше. Предметный интерес иностранцев хороший тому пример.
@skartariss
#рынок #компании
Грузинская компания Optimo собирается выйти на рынок Узбекистана.
Её основной продукт — одноименная программа управления магазинами (филиалы, продажи и закупки, склад, производство, поставщики и так далее).
Компания уже три года работает в Грузии, обслуживает там пару тысяч клиентов, теперь хочет в Узбекистан.
Сейчас ищут человека, который возглавит тут продажи с перспективой стать генеральным менеджером. Если интересно, вот вакансия.
Но любопытно тут другое. Optima — частью экосистемы Digital Area, которая принадлежит одной из крупнейших грузинских компаний Bank of Georgia.
Все же мы знаем про TBC, да? Так вот, это их основной конкурент в Грузии, все остальные на световые годы позади.
Bank of Georgia активно выходит за пределы банковского дела — они партнер 500 startups, одного из крупнейших в мире акселераторов и венчурных фондов; в их экосистеме самые разные компании (от логистики и недвижимости до e-commerce и fintech).
Если Optima тут взлетит, то можно ожидать приход и других проектов Digital Area. Тем более, что у них перед глазами пример того же TBC, которые тут уже почти 4 года и вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Все говорят, что b2c-возможностей в Узбекистане сейчас много, но в b2b их еще больше. Предметный интерес иностранцев хороший тому пример.
@skartariss
#рынок #компании
«Узагроэкспортбанк» начал готовиться к ребрендингу
Компания отключает и увозит банкоматы и инфокиоски (их всего 7 штук, но теперь должно стать больше), чтобы потом вернуть уже с новым названием.
На прошлой неделе сняли с поста руководителя и его заместителя, назначили аудиторскую проверку финансовой отчетности за 2022 год.
Одним словом, обновление. Это банку нужно, да, а то сейчас у них на сайте в разделе контактов есть социальная сеть Google +, которая закрылась в 2019 году )
@skartariss
#компании
Компания отключает и увозит банкоматы и инфокиоски (их всего 7 штук, но теперь должно стать больше), чтобы потом вернуть уже с новым названием.
На прошлой неделе сняли с поста руководителя и его заместителя, назначили аудиторскую проверку финансовой отчетности за 2022 год.
Одним словом, обновление. Это банку нужно, да, а то сейчас у них на сайте в разделе контактов есть социальная сеть Google +, которая закрылась в 2019 году )
@skartariss
#компании
Касательно продажи «Кварца» могу сказать только одно
Отрадно видеть, что крепнут деловые связи с такими славными партнерами, как Кипр, Виргинские острова, Бермуды, Багамы и Республика Вануату.
Да, в этом списке не хватает Панамы и штата Делавэр, но и у нас еще достаточно компаний, которые можно приватизировать. Дайте им время, всё будет.
@skartariss
#приватизация
Отрадно видеть, что крепнут деловые связи с такими славными партнерами, как Кипр, Виргинские острова, Бермуды, Багамы и Республика Вануату.
Да, в этом списке не хватает Панамы и штата Делавэр, но и у нас еще достаточно компаний, которые можно приватизировать. Дайте им время, всё будет.
@skartariss
#приватизация
«Светофор» жёсткий, но бодрый
В конце декабря в Узбекистане открылся первый магазин российской сети «Светофор». Сейчас их в Ташкенте уже два — один на Янгиабаде, второй за Куйлюкским мостом.
«Светофор» — жёсткий дискаунтер. Это компании, которые берут максимально дешёвые помещения на окраинах, минимально вкладываются в оформление, выкладку, продвижение.
Такой подход позволяет резать косты и продавать товары чуть ли не по себестоимости. Да, склад и есть магазин, сотрудников почти нет, всё лежит в коробках и на поддонах, но в этом есть и фишка. Этакий лоукостер, экономкласс.
Концепция очень понятная и вполне себе рабочая. В мире, где высокий уровень урбанизации. Однако здесь Узбекистан.
У нас то, что называется «жесткими дискаунтерами», было задолго до появления супермаркетов и, уж тем более, прихода «Светофора». Есть это и сейчас, достаточно просто проехаться по большой кольцевой.
Крупные и средние базары во всех городах, по сути, и есть такие дискаунтеры. Во всяком случае, там присутствует всё, чем отличается этот формат.
В таких условиях «Светофору» будет крайне непросто. Конкурировать с супермаркетами они не смогут, потому что совсем другая ниша, конкурировать с базарами тоже — пользовательские привычки.
Однако в компании не унывают и собираются открывать новые маркеты, в том числе, за пределами Ташкента.
Куда у нас обычно идут после столицы? Конечно же, в долину: Андижан, Фергана. В обоих городах уже есть «Светофоры», скоро могут добавиться и другие города.
Что касается перспектив в целом, то у компании всё будет хорошо, если она сможет стать чем-то средним — дешевле и проще, чем в супермаркетах, цивилизованнее и удобнее, чем на базарах.
Это сложно и затратно, зато очень интересно.
@skartariss
#компании
В конце декабря в Узбекистане открылся первый магазин российской сети «Светофор». Сейчас их в Ташкенте уже два — один на Янгиабаде, второй за Куйлюкским мостом.
«Светофор» — жёсткий дискаунтер. Это компании, которые берут максимально дешёвые помещения на окраинах, минимально вкладываются в оформление, выкладку, продвижение.
Такой подход позволяет резать косты и продавать товары чуть ли не по себестоимости. Да, склад и есть магазин, сотрудников почти нет, всё лежит в коробках и на поддонах, но в этом есть и фишка. Этакий лоукостер, экономкласс.
Концепция очень понятная и вполне себе рабочая. В мире, где высокий уровень урбанизации. Однако здесь Узбекистан.
У нас то, что называется «жесткими дискаунтерами», было задолго до появления супермаркетов и, уж тем более, прихода «Светофора». Есть это и сейчас, достаточно просто проехаться по большой кольцевой.
Крупные и средние базары во всех городах, по сути, и есть такие дискаунтеры. Во всяком случае, там присутствует всё, чем отличается этот формат.
В таких условиях «Светофору» будет крайне непросто. Конкурировать с супермаркетами они не смогут, потому что совсем другая ниша, конкурировать с базарами тоже — пользовательские привычки.
Однако в компании не унывают и собираются открывать новые маркеты, в том числе, за пределами Ташкента.
Куда у нас обычно идут после столицы? Конечно же, в долину: Андижан, Фергана. В обоих городах уже есть «Светофоры», скоро могут добавиться и другие города.
Что касается перспектив в целом, то у компании всё будет хорошо, если она сможет стать чем-то средним — дешевле и проще, чем в супермаркетах, цивилизованнее и удобнее, чем на базарах.
Это сложно и затратно, зато очень интересно.
@skartariss
#компании
Может показаться, что речь идет про какой-то новый парк, но нет — это компания Kasy Park, которая будет устанавливать первые в Ташкенте паркоматы, регистрирует товарные знаки.
Скоро мы начнем видеть оба эти знака горааааааздо чаще.
@skartariss
#компании
Скоро мы начнем видеть оба эти знака горааааааздо чаще.
@skartariss
#компании
Что за бизнес строит Humans и как это работает
Недавно Spot сделал отличный обзор комиссий за переводы денег с карты на карту.
Самым выгодным оказался Humans, где можно бесплатно переводить между картами любых банков.
Комиссия появляется, но только для переводов Uzcard после превышения порога в 5 млн сумов в месяц, и то лишь 0,25%, что всё равно ниже, чем у всех остальных (по Humo и между картами компании остается 0).
«Зачем делать бесплатным то, за что люди готовы платить?», «Что это за бизнес такой?», «Это демпинг или что?» — примерно такие вопросы я увидел в нескольких обсуждениях и не только.
На самом деле, тут все просто. Humans — суперапп.
Это не просто красивое модное словечко, нет, это приложение, где можно сделать сразу несколько дел — открыть пластиковую карту, получить sim-карту, что-то оплатить, перевести деньги и другое.
Получается экосистема сервисов, где услуги не просто связаны между собой, а находятся в одном приложении, работают в одном интерфейсе.
Благодаря этому, компании вроде Humans могут себе позволить то, чего не могут остальные.
Например, те же самые переводы с карты на карту. Если какой-то платежный сервис сделает их бесплатыми, тоостанется без штанов сильно потеряет в деньгах.
Humans же может пойти на такое, потому что у нее есть и другие услуги, на которых компания зарабатывает. Их бизнес не ограничивается оплатой и переводами.
Обычно фундаментом для супераппа является какая-то услуга, на базе которой появляются другие.
В случае с Humans это сотовый оператор (телеком), который подпитывается переводами и прочими платежами (финтех). Вместе они обеспечивают постоянный приток новых пользователей в приложение.
Предлагая такие условия по финтеху, компания увеличивает количество пользователей телекома (для того, чтобы переводы были бесплатными, нужна sim-карта Humans). В одном месте теряют, зато в другом растут. Вот и всё.
Клиенты тоже в выигрыше — они не просто получили sim-карту, но еще бонус в виде бесплатных переводов. Получаем классический win-win.
Так супераппы дают пользователю почувствовать силу единого продукта. По этой причине с ними очень тяжело конкурировать. По этой причине, компании, которые их запускают, так дорого стоят.
Например, точно такой же бизнес в Казахстане строит Kaspi, который сейчас оценивается в +$20 млрд, растет на 10-15% в год и является одной из крупнейших финтех-компаний Европы.
У Humans цифры пока скромнее, но они уже начали получать прибыль и хорошо растут. Что важнее, они знают, куда растут. Теперь знаете и вы.
Такие дела.
@skartariss
#компании
Недавно Spot сделал отличный обзор комиссий за переводы денег с карты на карту.
Самым выгодным оказался Humans, где можно бесплатно переводить между картами любых банков.
Комиссия появляется, но только для переводов Uzcard после превышения порога в 5 млн сумов в месяц, и то лишь 0,25%, что всё равно ниже, чем у всех остальных (по Humo и между картами компании остается 0).
«Зачем делать бесплатным то, за что люди готовы платить?», «Что это за бизнес такой?», «Это демпинг или что?» — примерно такие вопросы я увидел в нескольких обсуждениях и не только.
На самом деле, тут все просто. Humans — суперапп.
Это не просто красивое модное словечко, нет, это приложение, где можно сделать сразу несколько дел — открыть пластиковую карту, получить sim-карту, что-то оплатить, перевести деньги и другое.
Получается экосистема сервисов, где услуги не просто связаны между собой, а находятся в одном приложении, работают в одном интерфейсе.
Благодаря этому, компании вроде Humans могут себе позволить то, чего не могут остальные.
Например, те же самые переводы с карты на карту. Если какой-то платежный сервис сделает их бесплатыми, то
Humans же может пойти на такое, потому что у нее есть и другие услуги, на которых компания зарабатывает. Их бизнес не ограничивается оплатой и переводами.
Обычно фундаментом для супераппа является какая-то услуга, на базе которой появляются другие.
В случае с Humans это сотовый оператор (телеком), который подпитывается переводами и прочими платежами (финтех). Вместе они обеспечивают постоянный приток новых пользователей в приложение.
Предлагая такие условия по финтеху, компания увеличивает количество пользователей телекома (для того, чтобы переводы были бесплатными, нужна sim-карта Humans). В одном месте теряют, зато в другом растут. Вот и всё.
Клиенты тоже в выигрыше — они не просто получили sim-карту, но еще бонус в виде бесплатных переводов. Получаем классический win-win.
Так супераппы дают пользователю почувствовать силу единого продукта. По этой причине с ними очень тяжело конкурировать. По этой причине, компании, которые их запускают, так дорого стоят.
Например, точно такой же бизнес в Казахстане строит Kaspi, который сейчас оценивается в +$20 млрд, растет на 10-15% в год и является одной из крупнейших финтех-компаний Европы.
У Humans цифры пока скромнее, но они уже начали получать прибыль и хорошо растут. Что важнее, они знают, куда растут. Теперь знаете и вы.
Такие дела.
@skartariss
#компании
Можно ли в Узбекистане выращивать креветки на продажу?
Вполне.
Одна компания недавно привезла в Узбекистан тестовую партию мacrobrachium rosenbergii — гигантских речных креветок, известных как малазийские креветки или черабины.
У этой компании есть 20 гектаров искусственных прудов, где выращивают карпа. Теперь планируется разводить креветок, уже построено крытое помещение для содержания маточного стада.
Основная проблема, как обычно, специалисты, которых в стране нет. Тестовая партия хорошо прижилась, но надо выходить на промышленные объемы, для чего нужны люди.
За помощью комания обратилась к ACDI/VOCA (неправительственная организация из США, помогающая развивать агробизнес по всему миру), которая сейчас и ищет специалистов в других странах.
Если получится найти и привезти в Узбекистан, то будет отличный бизнес. Карпов у нас много кто разводит, а вот креветки в основном импортируются.
Спрос на них есть, рестораны готовы покупать, так что всё логично.
@skartariss
#рынок
Вполне.
Одна компания недавно привезла в Узбекистан тестовую партию мacrobrachium rosenbergii — гигантских речных креветок, известных как малазийские креветки или черабины.
У этой компании есть 20 гектаров искусственных прудов, где выращивают карпа. Теперь планируется разводить креветок, уже построено крытое помещение для содержания маточного стада.
Основная проблема, как обычно, специалисты, которых в стране нет. Тестовая партия хорошо прижилась, но надо выходить на промышленные объемы, для чего нужны люди.
За помощью комания обратилась к ACDI/VOCA (неправительственная организация из США, помогающая развивать агробизнес по всему миру), которая сейчас и ищет специалистов в других странах.
Если получится найти и привезти в Узбекистан, то будет отличный бизнес. Карпов у нас много кто разводит, а вот креветки в основном импортируются.
Спрос на них есть, рестораны готовы покупать, так что всё логично.
@skartariss
#рынок
Стал акционером UzAuto Motors
IPO закончилось. Компания привлекла 56,8 млрд сумов от различных инвесторов, в том числе, от меня. Фактически, я теперь совладелец компании, ага )
Несмотря на то, что было продано 29,1% от общего количества предложенных акций, это IPO стало крупнейшим в истории Узбекистана («Кварц» в 2018 году и «Жиззах Пластмасса» в 2020-м привлекли меньше денег).
Скоро подробно расскажу, что к чему (надо дождаться еще цифр). Пока могу сказать, что это был очень интересный и познавательный опыт.
@skartariss
#ipouzautomotors
IPO закончилось. Компания привлекла 56,8 млрд сумов от различных инвесторов, в том числе, от меня. Фактически, я теперь совладелец компании, ага )
Несмотря на то, что было продано 29,1% от общего количества предложенных акций, это IPO стало крупнейшим в истории Узбекистана («Кварц» в 2018 году и «Жиззах Пластмасса» в 2020-м привлекли меньше денег).
Скоро подробно расскажу, что к чему (надо дождаться еще цифр). Пока могу сказать, что это был очень интересный и познавательный опыт.
@skartariss
#ipouzautomotors
Как работает Korzinka Biznes, что там есть и для кого
Сходил, заценил, написал.
▪️Почему этот магазин только для предпринимателей.
▪️Как получить карту, покупать и рассплачиваться.
▪️Что там есть — ассортимент, цены, особенности.
Всё тут — https://goo.su/TydP5o
@skartariss
#компании
Сходил, заценил, написал.
▪️Почему этот магазин только для предпринимателей.
▪️Как получить карту, покупать и рассплачиваться.
▪️Что там есть — ассортимент, цены, особенности.
Всё тут — https://goo.su/TydP5o
@skartariss
#компании
Garant bank скоро начнет использовать новый логотип.
Да, нынешнему нет еще и года, но в нем они хотели обыграть букву «k», а получилась стрелка, которая ведёт куда-то назад. Хорошо, что решили уйти от этого.
В этом плане точно станет лучше, потому что красная часть хотя бы будет стремиться вверх.
Полное описание нового лого:
Tanga – bank olib keladigan boylikni, “G” – harfi garant va kafolatni, yuqoriga ko’rsatilgan Strelka chizig’i esa mijozning kapitali hamisha yuqoriga initlishini bildiradi. Hamda oldinga yo’naltirilgan belgi barcha yo’nalishlardagi yutuqlarni anglatadi. Logotipning asosiy vazifasi, bizning bankda mavjud bo’lgan ishonch va mustaxkamlikni ishonchini uyg’otishdir.
@skartariss
#компании
Да, нынешнему нет еще и года, но в нем они хотели обыграть букву «k», а получилась стрелка, которая ведёт куда-то назад. Хорошо, что решили уйти от этого.
В этом плане точно станет лучше, потому что красная часть хотя бы будет стремиться вверх.
Полное описание нового лого:
Tanga – bank olib keladigan boylikni, “G” – harfi garant va kafolatni, yuqoriga ko’rsatilgan Strelka chizig’i esa mijozning kapitali hamisha yuqoriga initlishini bildiradi. Hamda oldinga yo’naltirilgan belgi barcha yo’nalishlardagi yutuqlarni anglatadi. Logotipning asosiy vazifasi, bizning bankda mavjud bo’lgan ishonch va mustaxkamlikni ishonchini uyg’otishdir.
@skartariss
#компании