Навигация по каналу

Для вашего удобства группирую хэштеги по темам

1️⃣Публикации на тему юридического маркетинга, развития личного бренда, примеры из практики

#Юрмаркетинг
#Личныйбренд

2️⃣Интервью с экспертами, специалистами из самых разных областей (право, психология, юрмаркетинг, интернет-маркетинг, продюсирование, люкс, руководство вузов, юрфирм, лидеры инхаус-команд, пр).

Серия коротких интервью со студентами ведущих юридических вузов.

#Интервью
#ПоколениеZ

3️⃣Вакансии, конкурсы, программы стажировок в лучших юридических фирмах и департаментах страны

#Вакансия
#Стажировка
#Карьера
#Конкурс

4️⃣Про образ вашей компании как хорошего места работы в глазах молодых юристов, поколения Z

#HRбренд

5️⃣Делюсь материалами, шаблонами, документами, которые можно самостоятельно и бесплатно использовать для продвижения компании, проектов и личного бренда

#Инструменты_маркетинга_бесплатно

6️⃣Делюсь книгами, которые рекомендую прочитать

#Литература

7️⃣О перспективах международного сотрудничества для студентов юридических вузов

#международноесотрудничество

8️⃣Мероприятия, где я являюсь продюсером

#Мероприятия
#КЮФ
#LegalOps
#ПМЮФ
#Live

9️⃣Проекты в рамках программы развития «Приоритет-2030», инструменты маркетинга для вузов

#Приоритет2030
#Продуктовыйподход

1️⃣0️⃣ Отзывы коллег о совместной работе

#Отзывы

1️⃣1️⃣ Мотивация и заряд вдохновения

#mood

Выездная лекция курса «Личный бренд юриста» (МГЮА).

📅 Дата: 26 апреля
📍Место: офис «Авито»

У студентов будет уникальная возможность принять участие в открытой лекции директора по юридическим вопросам Авито Александра Смирнова.

Тема лекции: Личный бренд юриста.

Вы сможете погрузиться в корпоративную культуру компании, узнать о текущих ожиданиях от совместной работы со студентами и о том, что входит в обязанности юриста в Авито.

Вас всех ждёт экскурсия по офису компании ⭐️

Дорогие студенты, я знаю, что очень многие мечтают к нам присоединиться, не только студенты МГЮА. Места ограничены.

✅ Я могу включить 1 студента в список участников.

Условия участия:

1️⃣Написать в ЛС, почему именно вы должны посетить лекцию

2️⃣Быть подписанным на канал

✉️Жду Ваши ответы до конца 25 апреля.

#Личныйбренд
#Мероприятия
#HRбренд
#Конкурс

Выездная лекция курса «Личный бренд юриста» (МГЮА).

📅 Дата: 16 мая

📍Место: Юридическая фирма
Better Chance

В 2022 году российский рынок покинули иностранные юрфирмы, коллективы международных компаний остались, но уже под собственным брендом, их называют новые российские юридические фирмы.

Завершающая лекция курса пройдёт в одной из топовых юридических фирм страны, в компании Better Chance.

ℹ️ В лекции примет участие
Виктория Борткевича, глобальный управляющий партнер Better Chance.

На встрече обсудим:

1️⃣Кто такие новые российские юридические фирмы (ньюльфы), какими уникальными компетенциями обладают сотрудники этих компаний?

2️⃣Какие проекты, международные кейсы ведут юристы Better Chance?

3️⃣Какие текущие ожидания от совместной работы со студентами, что входит в обязанности юриста Better Chance?

4️⃣Разберем инструменты маркетинга юридической фирмы Better Chance и обсудим:

✔️как построить личный бренд молодому юристу, не выходя за рамки стратегии компании;

✔️как усилить личный бренд стилем;

✔️как сделать так, чтобы идеи стажера услышали в руководстве компании;

✔️как построить свой карьерный трек тем, кто не видит себя юристом, работающим только по клиентским поручениям и пр.

Спикеры:

✅Виктория Борткевича, глобальный управляющий партнер Better Chance

✅Константин Макаревич, партнер практики ГЧП
Better Chance

✅Оксана Багреева, руководитель службы маркетинга и развития бизнеса Better Chance

✅Ольга Глушакова, руководитель отдела управления персоналом Better Chance

✅Евгения Шмелева, менеджер по персоналу Better Chance

Модератор – Ольга Бендицкая

Студенты смогут погрузиться в корпоративную культуру, задать вопросы и узнать о карьерных возможностях в компании
Better Chance.

🔴 Кто хочет к нам присоединиться, напоминаю
условия участия:

1️⃣Написать в ЛС, почему именно вы должны посетить лекцию;

2️⃣Быть подписанным на канал.

✉️ Жду Ваши ответы до 14 мая, количество мест ограничено.

#Личныйбренд
#Юрмаркетинг
#HRбренд
#Конкурс

Люди 0.8, 1.0 и 1.2.

Изучала на выходных материалы о построении сильной команды. Теория про коэффициент личности меня зацепила. Впечатлили результаты командной работы людей с разными коэффициентами. Делюсь с вами.

Каждое наше действие мы можем делать на 80%, 100% или 120%. По этому принципу всех людей можно разделить: 0.8, 1.0 и 1.2.

✅Человек с коэффициентом 0.8 нормально относится к тому, что договоренность не соблюдена. Они оправдывают неполный результат внешними обстоятельствами.

✅Человек с коэффициентом 1.0 — это человек слова, который работает по принципу «договорились – сделал – молодец».

✅Человек с коэффициентом 1.2 не только в полном объеме выполняет то, о чем договорились, но и выявляет дополнительные потребности людей, создавая ценности сверх договоренностей. Своими действиями он улучшает результат, делает то, чего от него не ожидали, проявляет инициативу.

При взаимодействии людей 0.8, 1.0 и 1.2 получается интересная математика:

🟢Люди 0.8 и 0.8 вместе дают эффективность 64%.

🟢Люди 0.8 и 1.0 вместе дают эффективность 80%.

🟢Люди 0.8 и 1.2 вместе дают эффективность 96%.

🟢Люди 1.2 и 1.2 вместе дают эффективность 144%.

Вывод: нанимайте людей 1.2. Помимо того, что они работают эффективно, они ещё и умножают результаты друг друга!

Коэффициент личности - это не приговор, это личный выбор каждого. Не ищите оправданий, предлагайте креативные решения и воплощайте их в жизнь.

Поделитесь в комментариях, как вы собираете команду. Довольны ее эффективностью?

💬Юридический продюсер

#HRбренд

Лидер и работа в команде

Генри Форд когда-то сказал: «Любое предприятие — на 10% оборудование и материалы, на 5% — деньги и на 85% — люди».

Мне посчастливилось познакомиться с лидерами рынка, юристами, которые управляют большими командами. Этих людей окружают единомышленники, сотрудники восхищаются, развиваются и идут за ними.
Я хочу разобраться, в чем их секрет. Это природный дар или этим качествам можно научиться?

Буду знакомить вас с лидерами, их уникальными чертами и тем, что помогает им быть эффективными.
Пусть их истории вдохновят вас.

С большим удовольствием публикую первую историю, комментарий топ-менеджера со штатом 170 + сотрудников, автора тг-канала «Директор по счастью».

Ирина Пескова, заместитель генерального директора по правовому и корпоративному обеспечению АО «Мосэнергосбыт».

Ирина много инвестирует личных ресурсов в команду и вкладывает особенный смысл в понятия «лидерство» и «лидер».

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд

Ирина, расскажите, кто такой лидер? Как он влияет на формирование команды?

Ольга, благодарю за интересные вопросы. Для меня лидер - это человек, которого группа людей добровольно наделяет полномочиями решать. Причём это наделение может происходить не формализовано и невербально.
Такой социальный феномен обусловлен исключительно качествами человека.
В первую очередь - это способность личности брать на себя ответственность и влиять (т.е. менять окружающую действительность).
Исследования доказывают, что состояние лидера влияет на команду с фактором х10. Люди, благодаря зеркальным нейронам, считывают поле лидера. Эволюция позаботилась об этом механизме выживания.
При этом влияние лидера может быть как конструктивным, так и разрушающим.
Поэтому лидеру важно быть осознанным.

Должны ли ценности сотрудника и компании пересекаться?

Сопряжение ценностей сотрудника и компании считаю очень важным. Однако, в общепринятой корпоративной культуре это существует зачастую номинально.
Чтобы «сшить» ценности важно их чётко определить, а это непростой процесс.
Ценности - это мировоззренческие ориентиры. Но часто они людьми не осознаются. А ещё порой они бывают лишь декларируемыми, но непроявленными в реальности.
Однако, я верю в магию слов.
Когда мы честно и ясно прописываем свои ценности и ценности компании, тогда и появляется возможность видеть, где есть общность. Когда она находится, это становится прочным фундаментом для работы с радостью и удовлетворенностью.

Как вы формируете свою команду, какие требования к ней предъявляете?

Большая часть моей команды сложилась давно - тогда процесс формирования происходил скорее интуитивно.
Сейчас же я больше осознаю, что именно привносит человек в команду. И больше понимаю, что по-нашему, а что нет.
Мои основные требования (помимо профессиональных скилов) - это:
- искренность (единственное, что для меня совершенно непреемлемо - это ложь);
- открытость к трансформации,
- и вИдение себя, как части бОльшего (т.е. забота о команде).

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд

Правила жизни

Помните был такой журнал Esquire? Я обожала его, тк можно было прочитать про правила жизни известных людей с сильным личным брендом.

Уверена, когда у вас есть правила, по которым вы работаете и живете, многое становится проще:

🙌быстрее расставляются приоритеты,
🙌появляется смысл у всего,
что вы делаете.

Я предлагаю своим студентам и клиентам создать свои правила и поделиться ими в группе, с сотрудниками.
Их должно быть не больше 10, положите их на видное место, как и с вашей целью.

Главное – работать и жить по ним.

Пожалуйста, найдите время и посмотрите новый выпуск с Павлом Гительманом: почему личность важнее стратегии, о новой культуре бизнеса. Обязательно потом обсудим.

💬Юридический продюсер

#HRбренд
#Интервью

HR– бренд

Почему именно сейчас компаниям важно развивать HR – бренд?
Потому что сейчас рынок кандидатов.

Сильные люди не могут прийти к руководителю, который их не будет уважать. Сильные люди хотят побеждать, добиваться классных целей и быть чемпионами, они придут в команду, где у них будет возможность это сделать.

Команда – лучший источник обратной связи. Начинать нужно с работы с внутренней аудиторией.

Задача сделать так, чтобы удерживать текущих и привлечь новых сотрудников.

📌Внутренний HR-бренд – это ценности, транслируемые внутри организации.

📌Внешний HR-бренд – это то, как компания позиционирует себя на рынке.

Ключевые позиции в стратегии развития HR-бренда, которые вы можете внедрить сами:

1️⃣Определить цели по формированию HR-бренда (зачем вам это надо?)

2️⃣Ввести метрики, на основании которых будет оцениваться достижение цели

3️⃣Проанализировать текущую ситуацию в компании среди сотрудников (разбить на три категории: действующий, потенциальный и ушедший сотрудник). Получить обратную связь и зафиксировать ее

4️⃣Формулирование EVP (ценностное предложение работодателя) - чем вы лучше конкурентов?

5️⃣Сформировать стратегию и ее продвижение на рынок кандидата через различные каналы коммуникации.

📖 Начинаю читать книгу:

В чем сила HR-бренда? Маркетинговые инструменты, которые помогут стать работодателем мечты. Артём Фатхуллин.

Еще раз спасибо Кофемании за вдохновение.

💬Юридический продюсер

#HRбренд

Customer Experience (клиентский опыт) и HR-бренд

В маркетинге есть термин – Customer Experience (клиентский опыт). Очень важно проектировать успешный опыт клиента, тк это улучшает качество взаимодействия с ним на всех этапах.

📌 Этот инструмент можно использовать в HR.

📌 Опыт сотрудника – это результат взаимоотношений, которые компания выстраивает с кандидатом и сотрудником на протяжении всего карьерного развития и даже после того, как он покинул компанию.

📌 Что влияет на опыт сотрудника:

1️⃣ Онбординг. Правильное погружение в процессы и описание перспектив развития – залог мотивации работать в дальнейшем.
2️⃣ Устранение излишней бюрократии. Избыток работы с документами, бессмысленные процессы = рассеянное внимание.
3️⃣ Внутренние коммуникации должны работать оперативно.
4️⃣ Ответственность за задачи должна распределяться четко и ясно = отсутствие путаницы и излишней тревоги.
5️⃣ Ценностное предложение – набор преимуществ, которые компания предлагает своим сотрудникам в обмен на их труд и лояльность. Эти преимущества должны совпадать с тем, что ищут потенциальные сотрудники.

Выстраивая стратегию по развитию HR-бренда компании необходимо использовать технику Customer Journey Map. Это визуализация истории взаимодействия клиента с вашей компанией в определенные этапы:

1️⃣Коммуникации с компанией в качестве клиента и поиск работы

2️⃣Отклик и содействие

3️⃣Онбординг и адаптация

4️⃣Работа и карьера

5️⃣Уход из компании

6️⃣Жизнь вне компании

📌 По этой схеме анализируется путь кандидата/сотрудника. Его позитивные, нейтральные и негативные впечатления.
📌 Вы поймете, где есть затруднения, как их исправить.
📌 Составьте таблицу, отразите эти этапы, пропишите точки контакта на каждом из них (действия мысли, эмоции, проблемы).
📌 Так вы продлите качественное взаимодействие с сотрудниками.

⭐️ На языке маркетинга это называется формированием лояльности. Такую компанию обычно знают, выделяют среди остальных и рекомендуют близким.

💬Юридический продюсер

#HRбренд
#Юрмаркетинг