Юридический продюсер
612 subscribers
249 photos
46 videos
23 files
146 links
Обсуждаем точки синергии образования и бизнеса, раскрываем особенности подрастающего поколения юристов и профессии в целом.

Преподаватель МГИМО и МГЮА, консультант по HR-бренду и юр.маркетингу.
Консорциум «Инновационная юриспруденция»
@olgabenditskaya
Download Telegram
Лидер и работа в команде

Генри Форд когда-то сказал: «Любое предприятие — на 10% оборудование и материалы, на 5% — деньги и на 85% — люди».

Мне посчастливилось познакомиться с лидерами рынка, юристами, которые управляют большими командами. Этих людей окружают единомышленники, сотрудники восхищаются, развиваются и идут за ними.
Я хочу разобраться, в чем их секрет. Это природный дар или этим качествам можно научиться?

Буду знакомить вас с лидерами, их уникальными чертами и тем, что помогает им быть эффективными.
Пусть их истории вдохновят вас.


С большим удовольствием публикую первую историю, комментарий топ-менеджера со штатом 170 + сотрудников, автора тг-канала «Директор по счастью».

Ирина Пескова, заместитель генерального директора по правовому и корпоративному обеспечению АО «Мосэнергосбыт».

Ирина много инвестирует личных ресурсов в команду и вкладывает особенный смысл в понятия «лидерство» и «лидер».

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ирина, расскажите, кто такой лидер? Как он влияет на формирование команды?

Ольга, благодарю за интересные вопросы. Для меня лидер - это человек, которого группа людей добровольно наделяет полномочиями решать. Причём это наделение может происходить не формализовано и невербально.
Такой социальный феномен обусловлен исключительно качествами человека.
В первую очередь - это способность личности брать на себя ответственность и влиять (т.е. менять окружающую действительность).
Исследования доказывают, что состояние лидера влияет на команду с фактором х10. Люди, благодаря зеркальным нейронам, считывают поле лидера. Эволюция позаботилась об этом механизме выживания.
При этом влияние лидера может быть как конструктивным, так и разрушающим.
Поэтому лидеру важно быть осознанным.

Должны ли ценности сотрудника и компании пересекаться?

Сопряжение ценностей сотрудника и компании считаю очень важным. Однако, в общепринятой корпоративной культуре это существует зачастую номинально.
Чтобы «сшить» ценности важно их чётко определить, а это непростой процесс.
Ценности - это мировоззренческие ориентиры. Но часто они людьми не осознаются. А ещё порой они бывают лишь декларируемыми, но непроявленными в реальности.
Однако, я верю в магию слов.
Когда мы честно и ясно прописываем свои ценности и ценности компании, тогда и появляется возможность видеть, где есть общность. Когда она находится, это становится прочным фундаментом для работы с радостью и удовлетворенностью.

Как вы формируете свою команду, какие требования к ней предъявляете?

Большая часть моей команды сложилась давно - тогда процесс формирования происходил скорее интуитивно.
Сейчас же я больше осознаю, что именно привносит человек в команду. И больше понимаю, что по-нашему, а что нет.
Мои основные требования (помимо профессиональных скилов) - это:
- искренность (единственное, что для меня совершенно непреемлемо - это ложь);
- открытость к трансформации,
- и вИдение себя, как части бОльшего (т.е. забота о команде).

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Размытие личного бренда

Сегодня хочу поговорить про утрату брендом целостности.

Почему я решила поднять эту тему? Из-за этих ошибок вы не только теряете фокус, но и клиенты перестают понимать суть и ценности вашего бренда, уходят к конкурентам.

Я часто вижу топовых игроков, которые боятся пропустить встречу, мероприятие, проект, клиента, разрываясь в потоке срочного и важного.

Все успеть невозможно, но важно знать: кто вы, кому, что и где продаете, как планируете развиваться.
Тогда вам будет проще ответить на вопросы о мероприятии, партнерстве, коллаборации, спонсорстве, участии в проекте и пр.

Распространенные ошибки:

📌 Потеря контроля
В англ языке есть выражение: Fear of missing out (FOMO). Именно страх может стать причиной размытия личного бренда руководителя и компании в целом. Перестают соблюдаться единый стиль, стратегия и план. К сожалению, стратегия, миссия, цель редко траслируются и команде.

📌Качество и ценности
Когда лидер разрешает использовать свой бренд для продажи услуг, которые не соответствуют его качеству и ценностям.
Я всегда в самом начале работы договариваюсь, обсуждаю мельчайшие детали, миф, все, из чего складывается бренд, прописываю ниши, практики, узкий/широкий пул клиентов и пр.

📌 Когда под одним именем продаются разные и не связанные между собой услуги
Вы не можете быть дорогим, востребованным специалистом во всем. Нужно сделать аудит тех проектов, которые вам наиболее интересны, приносят больший доход, удовлетворение, пр. На них и нужно делать фокус, похожих клиентов искать, становиться лидером в этой нише.

📌Плохая новая услуга, проект
Бренд выпускает новый продукт, но из-за нехватки ресурсов оказывается не таким качественным и не имеет успеха на рынке. Не должно быть проходимых проектов, все что ассоциируется с вашем именем - репутация.

📌 Выход на неподходящий рынок
Освоение новых рынков — естественный путь развития бренда, но некоторые новые рынки могут оказаться неуместными. Хороший инструмент - маркетинговая гипотеза.

🟢Сохранить бренд от размытия поможет план, в котором прописаны: миссия, миф, ваше конкурентное преимущество, услуги, целевая аудитория, каналы коммуникации с ней, инструменты для поддержания бренда, направления для развития и роста.

Разбавление бренда может снизить как лояльность клиентов, так и стоимость ваших услуг.
🟢А сильный бренд даст возможность попасть в список топовых игроков на рынке, подключиться к знаковым проектам лидеров и даст рост клиентской базы.

💬Юридический продюсер

#Личныйбренд
#Инструменты_маркетинга_бесплатно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
- Как Вы умудряетесь везде успевать, в чем Ваш секрет?
- 🌪️

Хорошей пятницы, друзья!

#mood
Forwarded from MSAL International
🔹 Стажировка в Даляне для студентов МГЮА! 🔹

Центр международного сотрудничества МГЮА проводит набор заявок на стажировку в офисе компании Duan & Duan в Даляне, Китай.

🤓 Для кого: студенты, интересующиеся морским правом.

🗓 Срок стажировки: с 1 августа по 30 августа 2024 года.

✈️ Авиаперелет: за счет стажера.

🏡 Проживание и питание: за счет компании.

⚡️Количество мест: 2.

Не упустите шанс приобрести ценный опыт и погрузиться в международную юридическую практику!

Чтобы подать заявку, отправьте свое резюме и мотивационное письмо на почту [tkgulyaeva@msal.ru]

Желаем удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня с рубрике #Литература

Ларри Кинг. «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно».

Быть по-настоящему интересным собеседником — важный навык успешного человека.

Мы не спринтеры, а бегуны-любители. Наша цель — не длинная дистанция без потерь, а готовность к пробежке в удовольствие в любой момент.
Будучи спринтером, оратор может долго и тщательно готовить речь для презентации.

🔖 Нам важно быть готовыми в любой момент легко вступить в беседу с незнакомцем.

Искусство спонтанных бесед состоит из нескольких правил:

Начинаете разговор с чего-то общего, нейтрального.
В основе любой беседы - обмен информацией. Слушайте собеседника и задавайте уточняющие вопросы.
Хороший собеседник - это интересная личность, человек, который умеет сопереживать, с энтузиазмом относится ко всему новому и имеет широкий кругозор. Развивайте в себе эти качества.

Автор на собственных примерах простым языком рассказывает, что общаться не так уж и сложно.

Чтобы начать говорить, надо начать говорить.

🔗По традиции делюсь
электронной версией книги.
Хорошего воскресного дня ☕️ 🥐

💬Юридический продюсер

#Литература
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Готовимся к осени с Право.ру

#Мероприятия
Не всем удается годами удерживать высокий уровень и качество проектов.

Я продолжаю исследовать лидеров и знакомить вас с их историями. Они вдохновляют, их проекты не нуждаются в рекламе. Я надеюсь, из их ответов вы сами сделаете выводы.

Рада приветствовать нового гостя на канале.

#Интервью
Ольга Щедракова, управляющий партнер Dispute Resolution Club.

Ольга, Ваш клуб, основанный совсем недавно, притягивает звезд юридического рынка, проекты не нуждаются в рекламе, партнеры стоят в листе ожидания, а темы мероприятий всегда актуальны. Поздравляю!

Если очень честно, то я делаю мероприятия по международному арбитражу 8 лет. И делать их в формате Dispute Resolution Club стало ещё проще, поскольку я, во-первых, более не связана корпоративными обязательствами и, во-вторых, могу посвящать все время теме разрешения споров. До этого мне приходилось заниматься проблематикой всей международной торговли от торгового финансирования до sustainability транзитом через интеллектуальную собственность. Поверьте, сегодня гораздо легче🤣

Какие принципы Вы используете в работе.

Про принципы работы Клуба — их два основных. Во-первых, акцент на процессе. Во-вторых, внимание к деталям. Второе вытекает из первого😊
Если вы работаете на результат, вы становитесь невротиком, беспринципным и при этом патологически тревожным. Сочетание такое себе. Если вы строите процессы (именно строите, прописываете, это ежедневный процесс), то результат всегда лучше, а вы им управляете. Самый простой пример: вы не можете не проверить информацию. Не потому что это чревато ошибкой, а потому что это в принципе недопустимо. Если сотрудник ориентирован на результат, он может возразить: ну прокатило же. Если в основе процесс — то неважно, прокатило или нет. В следующий раз точно не прокатит, я ручаюсь.
Из первого вытекает второе: важность деталей. Например, мы запустили отдельный пак очень красивых эмодзи под Форум по морскому арбитражу. У нас есть наша фирменная реакция DRC — ❤️ И ее очень любят читатели канала. Это — уважение к аудитории, партнёрам и к себе. Без уважения очень сложно жить.

Расскажите про стандарты качества и почему не может быть проходимых проектов?

Если мы делаем эмодзи для отдельных мероприятий — представьте себе, как мы подходим к формированию пула спикеров наших мероприятий и экспертов нашего канала🤣 Подходим мы строго. Из-за этого я вызываю у многих... противоречивые чувства, скажем так.

Вы редко посещаете чужие мероприятия. У Вас нет страха пропустить что-то важное?

Я в анамнезе информационный аналитик. Пропустить важное можно, если не уметь работать с новостной лентой и поисковыми системами. Мы иногда пропускаем (очень злюсь🤣), но все реже и реже. На мероприятия я просто не попадаю, потому что очень много пишу и встречаюсь с партнёрами, ничего личного...

Мне кажется, Вы не беретесь за все проекты подряд, от чего-то отказываетесь. Как вы выбираете партнеров?

Про выбор партнёров — хороший вопрос. В международном арбитраже нет простых людей. По крайней мере я не встречала ни одного. С людьми, поддерживающими такой запредельный уровень сложности, необходимо уметь общаться. Заслужить их уважение сложнее, чем слетать на луну. Причём речь сейчас не только про харды, но и про софты. Если включаться эмоционально (например, на то, что партнёр тебе месяц не отвечает на очень конкретный вопрос, важный для него, а не для тебя), можно даже не начинать.
Но иногда бывает, что не вывожу даже я. Очень редко, но да, бывает. Тогда я отказываюсь от проекта, ибо репутация очевидно дороже.

Как вы подбираете темы предстоящих мероприятий?

Темы очевидны. Единственное, чего я не делаю никогда, — это не спрашиваю у партнёров, о чём они хотят поговорить. Это самый дешёвый и непрофессиональный подход. Если хочешь организовывать мероприятия, то научись наконец:
молчать
слушать и задавать правильные вопросы
анализировать повестку и принимать решения

В конце концов, именно за это получает деньги программный директор, а не за то, что ему выкатывают годовой план мероприятий на тарелочке за одну встречу.

💬Юридический продюсер

#Интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Меня недавно спросили, что я делаю лучше всего. Я вижу, что

хорошо друг с другом сочетается
лучше сделать, чтобы это "зашло" потенциальной целевой аудитории.

Я всегда думаю о потребителе. Максимально детально прописываю портрет клиента и делаю то, что его привлечет именно к вам.

Для этого рекомендую создавать правильные сообщения о вас и вашей компании и формировать репутацию.

Делюсь схемой, как делать это системно.

💬Юридический продюсер

#Инструменты_маркетинга_бесплатно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что может быть лучше котиков?

Прекрасной пятницы, друзья.
#mood
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кира Альтман ❤️

Как увлекать, убеждать и не бояться проявлять свою уникальность.
Важно научиться отдавать. Передайте людям свой опыт, а только потом знания.

🔗Полное интервью тут.
Приятного просмотра ☕️🥐

#Интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Одну из лекций курса «Личный бренд юриста» я проводила в штаб-квартире «Яндекса». Впечатлило, что к нам присоединилась Юлия Попелышева, директор по правовым вопросам «Яндекс». Запомнилась ее фраза: Яндекс создавался как дом. Подтверждаю на 100% и дорожу теплыми отношениями с командой юристов «Яндекс».
На ММЮФ, на сессии МГЮА, была наша выпускница, директор по регуляторым рискам «Яндекс» Наталья Мягченкова. Мы говорили о том, что ценности компании и сотрудников должны совпадать, а чувство сопричастности к ключевым процессам компании является драйвером вовлеченности команды.

Для меня большая честь приветствовать нового гостя канала, пусть эти истории вдохновят вас.
Наталья Мягченкова, директор по регуляторным рискам, руководитель Антимонопольной практики поиска и рекламы «Яндекс».

Кто такой яндексоид?

Часто слышу, что сотрудники Яндекса сильно выделяются. Кто-то говорит, что мы даже друг на друга похожи. За визуальное сходство почти тридцати тысяч сотрудников поручиться не могу, а вот принципы в работе у нас действительно одинаковые, почитать их можно тут https://yandex.ru/company/values .

Расскажу о двух, которые приходят на ум в первую очередь:

Мы создаём сервисы, которые приносят пользу людям и дают им новые возможности. Мы делаем сервисы, которыми хотели бы пользоваться сами, делиться с друзьями и близкими.

Это мой главный созидательный движок. Все сервисы, с которыми я работаю, – Поиск, Алиса, Гео, Реклама – это часть меня. Все функциональности, которые мы придумали и выпустили с командой, уже завтра окажутся на экранах моей семьи, друзей и близких, и очень хочется, чтобы каждая из фичей делала их жизнь лучше.

Технологии являются нашей основной компетенцией. Мы создаём сервисы на основе технологий. Поэтому, когда мы принимаем решение о разработке сервиса, мы думаем о том, как с помощью технологий создать в нём дополнительную ценность.

Это не всегда очевидно со стороны, но, например, в таких сервисах как Еда и Лавка, где у тебя много взаимодействий с физическим миром, на самом деле мощнейшая технологическая база. С помощью технологий мы решаем вопросы, которые еще не решал никто в мире. У меня, если честно, мурашки каждый раз от осознания того, насколько масштабные и крутые сервисы мы делаем.

Про найм в команду

- юрист в Яндексе – это еще немного и продакт, и проджект, и риск-менеджер. Мы встраиваемся в кросс-функциональные команды, в которых от юристов ожидают не сухого заключения, а сотворчества. Мне кажется, эта трансформация в профессии началась уже очень давно, и чем раньше вы уделите смежным навыкам внимание, тем лучше.

- наш идеальный кандидат – увлеченный антимонопольным правом и технологиями. Один из рядовых вопросов на собеседовании юриста: знаете ли вы, как устроены генеративные нейросети, применяете ли их в своей работе.
В компании сложных it-продуктов по-другому не получится: до того, как оценивать юридические конструкции, мы детально разбираемся, как устроены самые разные технологии: поисковые системы, браузеры, мобильные операционные системы, виртуальные ассистенты.

-и последний, очень прикладной совет. Новичкам в своей команде я в первую очередь рекомендую прочитать «Пиши, сокращай» Ильяхова. Если прочитаете книжку до собеседования, считайте, на один пункт адаптации вы уже ближе к нам!) В повседневной работе вам будет критически важно не безошибочно назвать номер и название закона – поверьте, это никого не интересует, а переложить на человеческий язык, что конкретно регулирует закон, как влияет на ваш продукт, и, самое важное, – что мы со всем этим будем делать.

PS В команду к Наталье открыта вакансия стажера. Наталья обещала эксперимент - полная удаленка. Удачи, пусть все получится.

#Интервью