#усилениеинтеллекта #группы #ресурсы
Расскажу небольшой кусочек с групп, потому что мне кажется, что он хорошо сформулирован и прямо в таком виде может быть очень полезен.
Кусочек про ресурсы.
Фрейм: давайте смотреть на жизнь как на череду обмена ресурсов друг на друга, и желательно все время обменивать выгодно, чтобы в целом копить ништяки, а не тратить.
Ресурсы — все, что мы можем обменивать, тратить и получать в каком-то количестве.
Ресурсы бывают такие, которые квантуются очевидно: время в рублях, деньги в минутах; и такие, которые квантуются неочевидно: социальный капитал, хорошее настроение.
Для вторых полезно продумать, в чем вы будете их считать, прежде чем считать.
Подсказка: многие обладают убывающей предельной полезностью, с этим надо что-то сделать, например считать изначально в такой валюте, которая учитывает это — в утилоне, например.
Неочевидная штука: попробуйте думать, например, о состояниях, как о множителях (к ресурсу времени, когда его применяешь к каким-то задачам). Например: я воодушевлена, и мой ресурс времени на творческую задачу — (обычное время)х1,2.
Та же штука возможна с навыками, профессионализмом, средой и так далее.
Еще есть штуки, которые множат множители — деятельность типа С по Энгельбарту, кстати. То есть штуки, которые ты делаешь, и сильно подрастает коэффициент, на который ты можешь умножать какой-то ресурс.
От этого получается, что умеющий человек в хорошем подходящем состоянии выглядит как восьмирукий и двухголовый бог, потому что все его ресурсы помножены нехило так на коэффициенты.
Вывод вроде тривиальный, но бывает полезно прийти к нему именно таким путем, потому что начинаешь смотреть чуть по-другому на собственную деятельность.
Расскажу небольшой кусочек с групп, потому что мне кажется, что он хорошо сформулирован и прямо в таком виде может быть очень полезен.
Кусочек про ресурсы.
Фрейм: давайте смотреть на жизнь как на череду обмена ресурсов друг на друга, и желательно все время обменивать выгодно, чтобы в целом копить ништяки, а не тратить.
Ресурсы — все, что мы можем обменивать, тратить и получать в каком-то количестве.
Ресурсы бывают такие, которые квантуются очевидно: время в рублях, деньги в минутах; и такие, которые квантуются неочевидно: социальный капитал, хорошее настроение.
Для вторых полезно продумать, в чем вы будете их считать, прежде чем считать.
Подсказка: многие обладают убывающей предельной полезностью, с этим надо что-то сделать, например считать изначально в такой валюте, которая учитывает это — в утилоне, например.
Неочевидная штука: попробуйте думать, например, о состояниях, как о множителях (к ресурсу времени, когда его применяешь к каким-то задачам). Например: я воодушевлена, и мой ресурс времени на творческую задачу — (обычное время)х1,2.
Та же штука возможна с навыками, профессионализмом, средой и так далее.
Еще есть штуки, которые множат множители — деятельность типа С по Энгельбарту, кстати. То есть штуки, которые ты делаешь, и сильно подрастает коэффициент, на который ты можешь умножать какой-то ресурс.
От этого получается, что умеющий человек в хорошем подходящем состоянии выглядит как восьмирукий и двухголовый бог, потому что все его ресурсы помножены нехило так на коэффициенты.
Вывод вроде тривиальный, но бывает полезно прийти к нему именно таким путем, потому что начинаешь смотреть чуть по-другому на собственную деятельность.
prapion.me
Давайте разбираться!
Группа усиления интеллекта
#усилениеинтеллекта #группы #неопределенность #ресурсы
Активно продолжаю готовить тренеров, чтобы усиление интеллекта расползалось быстрее вокруг и дальше. На тренерских созвонах обсуждаем модели, которые чаще всего всплывают на группах и через которые можно переводить людей на новые уровни владения какими-то практиками.
Сегодня вот обсуждали неопределенность, а именно: уровень неопределенности в жизни разных людей очень разный, воспринимают они ее разными кусками и комфортны для них тоже разные ее количества.
Многие ощущают неопределенность дискомфортной, когда:
- нет сил;
- нет других ресурсов;
- поэтому или по другим причинам нет уверенности, что у вас достаточно хорошая способность адаптироваться, если вдруг что-то пойдет не так.
Бывает, что ресурсов вообще нет: тогда вывод — надо собирать ресурсы. А еще бывает, что ресурсы есть, но запланировано их потратить на другое. Типа вы ожидали, что неопределенности тут будет мало, а ее много. Тогда получается, что ресурсы забюджетированы неправильно, и какое-то дело или область жизни требует больше, чем вы думали. Может быть, это значит, что сейчас надо от этого отказаться, или наоброт, все имеющееся кинуть туда.
Мне кажется, может быть довольно полезно осознать дискомфорт от неопределенности как проблему с распределением ресурсов. Вроде мысль очевидная, но люди (1) систематически недооценивают, сколько чего нужно будет потратить, чтобы все получилось так, как они задумали, потому что предполагают наилучший сценарий из возможных, а не средний и (2) часто не предполагают, какой именно сценарий рисуется им в худших кошмарах, и "у страха глаза велики" дискомфорт оказывает непропорционально сильным.
Так что суммируя:
- имейте правильные ожидания о том, какой неопределенности стоит ожидать от некого дела, в которое вы думаете ввязаться;
- знайте, сколько каких ресурсов у вас уходит на то чтобы справляться с неопределенности, и сколько ресурсов нужно чтобы все время быть в зеленой зоне (достаточно запаса ресурсов, чтобы еще и ощущать себя комфортно);
- не упускайте эту статью расходов при бюджетировании.
Мне кажется, что "я в неопределенности как рыба в воде" это следствие того что у человека вот это вот все понимание есть на интуитивном или даже осознанном уровне и при этом достаточно ресурсов.
Хотите кейсов про это? Приходите в чатик @ontologicschat
Активно продолжаю готовить тренеров, чтобы усиление интеллекта расползалось быстрее вокруг и дальше. На тренерских созвонах обсуждаем модели, которые чаще всего всплывают на группах и через которые можно переводить людей на новые уровни владения какими-то практиками.
Сегодня вот обсуждали неопределенность, а именно: уровень неопределенности в жизни разных людей очень разный, воспринимают они ее разными кусками и комфортны для них тоже разные ее количества.
Многие ощущают неопределенность дискомфортной, когда:
- нет сил;
- нет других ресурсов;
- поэтому или по другим причинам нет уверенности, что у вас достаточно хорошая способность адаптироваться, если вдруг что-то пойдет не так.
Бывает, что ресурсов вообще нет: тогда вывод — надо собирать ресурсы. А еще бывает, что ресурсы есть, но запланировано их потратить на другое. Типа вы ожидали, что неопределенности тут будет мало, а ее много. Тогда получается, что ресурсы забюджетированы неправильно, и какое-то дело или область жизни требует больше, чем вы думали. Может быть, это значит, что сейчас надо от этого отказаться, или наоброт, все имеющееся кинуть туда.
Мне кажется, может быть довольно полезно осознать дискомфорт от неопределенности как проблему с распределением ресурсов. Вроде мысль очевидная, но люди (1) систематически недооценивают, сколько чего нужно будет потратить, чтобы все получилось так, как они задумали, потому что предполагают наилучший сценарий из возможных, а не средний и (2) часто не предполагают, какой именно сценарий рисуется им в худших кошмарах, и "у страха глаза велики" дискомфорт оказывает непропорционально сильным.
Так что суммируя:
- имейте правильные ожидания о том, какой неопределенности стоит ожидать от некого дела, в которое вы думаете ввязаться;
- знайте, сколько каких ресурсов у вас уходит на то чтобы справляться с неопределенности, и сколько ресурсов нужно чтобы все время быть в зеленой зоне (достаточно запаса ресурсов, чтобы еще и ощущать себя комфортно);
- не упускайте эту статью расходов при бюджетировании.
Мне кажется, что "я в неопределенности как рыба в воде" это следствие того что у человека вот это вот все понимание есть на интуитивном или даже осознанном уровне и при этом достаточно ресурсов.
Хотите кейсов про это? Приходите в чатик @ontologicschat
#планирование #команды #коммуникация #ресурсы #мотивация
Когда вы строите планы, нужно учесть на минималках вот что:
- какие шаги нужно будет совершить для достижения цели
- какие ресурсы на каком этапе для этого потребуются
- какие компетеции нужно будет подключить, чтобы эти ресурсы вот таким вот способом как вы задумали использовать, а не каким-то другим
И если при ответе на третий вопрос вы пришли к выводу, что в ваших планах есть не только вы (то есть, вы лично не закрываете все компетенции, например, тупо не умеете что-то; или умеете все, но его слишком много на одного человека), то вы будете исполнять план вместе с кем-то.
Здесь вам придется столкнуться с проблемами:
- донести, что вообще вы задумали сделать, и какая будет роль у вот этих всех людей, которых вы позвали, и зачем им в нее
- как-то учесть и предсказать, будут ли они реально делать то, что они сказали, что они будут делать
- как-то контролировать процесс, делают они вообще то, о чем вы договорились, или нет; и принимать меры в случае, если нет
Мы недавно на методсовете обсуждали, в каком разрезе вообще удобнее было бы рассматривать ситуации сорта «у Вани есть некоторый уровень коммитмента, и Ваня говорит, что сделать объем работы Х, а потом Ваня делает Х/10 и оказывает, что мы сильно промахнулись с оценкой ресурсов, потому что ресурс мотивации Вани мы не можем оценить напрямую».
Понятно, что существует много (много!) менеджерских практик, как справляться с такими ситуациями.
Я встречала кейсы, где Ваню (и команду) пытаются уберечь от такого провала тем, что изначально регламентируют его работу и не дают слишком много ответственности, и окружают его системой поощрений и наказаний; от этого Ваня начинает быть более предсказуемым, но предсказуемо средним, и довольно безответственным по сути — ему всегда есть на что положиться еще, он никогда не думает, что ему надо взять в свои руки нечто и тащить «любой ценой».
Я встречала кейсы, где Ваню не пытаются уберечь вообще ни от чего, и из десяти Вань выживает один и становится топ перформером; такой естественный отбор тоже не очень мне нравится. И вообще происходит при удачном стечении обстоятельств и личных травм Вань, а в остальных случаях просто люди выгорают и дохнут.
Потому я думаю, что хочется сначала хорошо концептуализировать такие ситуации: проблема явно недоисследована, судя по тому что стандартные решения стреляют себе в ногу.
Сокращу для вас, в итоге мне понравился подход, в котором мы говорим, что у Вани скачущий уровень агентности; и мы хотим научиться замечать изменения в уровене агентности и что-то делать с ними.
Это более глубокое разбирательство в Ване — правильный ход, потому что, кмк, проблему безответсвтенности и непредсказуемости Ваниной производительности не решить на уровне рассмотрения Вани как черного ящика, в случае если мы хотим не среднего результата, а топового и больше чем топового, роста Вани как сотрудника.
Теперь мы берем признаки, по которым оцениваем агентность и смотрим как их лучше наблюдать и измерять, чтобы это было наименее инвазивно; а потом смотрим, как держать их в норме или выше нормы.
Если после этого Ваня начинает более предсказуемо работать (объем и содержание), то мы правы и можем пользоваться этим подходом (с вложенностью) для оценки человеческого ресурса. Если нет, то ну.. идем искать дальше.
Хотите дальше про признаки для оценки агентности и методы развития агентности?
А сами что делаете в ситуации Вани или если вы руководитель Вани?
Когда вы строите планы, нужно учесть на минималках вот что:
- какие шаги нужно будет совершить для достижения цели
- какие ресурсы на каком этапе для этого потребуются
- какие компетеции нужно будет подключить, чтобы эти ресурсы вот таким вот способом как вы задумали использовать, а не каким-то другим
И если при ответе на третий вопрос вы пришли к выводу, что в ваших планах есть не только вы (то есть, вы лично не закрываете все компетенции, например, тупо не умеете что-то; или умеете все, но его слишком много на одного человека), то вы будете исполнять план вместе с кем-то.
Здесь вам придется столкнуться с проблемами:
- донести, что вообще вы задумали сделать, и какая будет роль у вот этих всех людей, которых вы позвали, и зачем им в нее
- как-то учесть и предсказать, будут ли они реально делать то, что они сказали, что они будут делать
- как-то контролировать процесс, делают они вообще то, о чем вы договорились, или нет; и принимать меры в случае, если нет
Мы недавно на методсовете обсуждали, в каком разрезе вообще удобнее было бы рассматривать ситуации сорта «у Вани есть некоторый уровень коммитмента, и Ваня говорит, что сделать объем работы Х, а потом Ваня делает Х/10 и оказывает, что мы сильно промахнулись с оценкой ресурсов, потому что ресурс мотивации Вани мы не можем оценить напрямую».
Понятно, что существует много (много!) менеджерских практик, как справляться с такими ситуациями.
Я встречала кейсы, где Ваню (и команду) пытаются уберечь от такого провала тем, что изначально регламентируют его работу и не дают слишком много ответственности, и окружают его системой поощрений и наказаний; от этого Ваня начинает быть более предсказуемым, но предсказуемо средним, и довольно безответственным по сути — ему всегда есть на что положиться еще, он никогда не думает, что ему надо взять в свои руки нечто и тащить «любой ценой».
Я встречала кейсы, где Ваню не пытаются уберечь вообще ни от чего, и из десяти Вань выживает один и становится топ перформером; такой естественный отбор тоже не очень мне нравится. И вообще происходит при удачном стечении обстоятельств и личных травм Вань, а в остальных случаях просто люди выгорают и дохнут.
Потому я думаю, что хочется сначала хорошо концептуализировать такие ситуации: проблема явно недоисследована, судя по тому что стандартные решения стреляют себе в ногу.
Сокращу для вас, в итоге мне понравился подход, в котором мы говорим, что у Вани скачущий уровень агентности; и мы хотим научиться замечать изменения в уровене агентности и что-то делать с ними.
Это более глубокое разбирательство в Ване — правильный ход, потому что, кмк, проблему безответсвтенности и непредсказуемости Ваниной производительности не решить на уровне рассмотрения Вани как черного ящика, в случае если мы хотим не среднего результата, а топового и больше чем топового, роста Вани как сотрудника.
Теперь мы берем признаки, по которым оцениваем агентность и смотрим как их лучше наблюдать и измерять, чтобы это было наименее инвазивно; а потом смотрим, как держать их в норме или выше нормы.
Если после этого Ваня начинает более предсказуемо работать (объем и содержание), то мы правы и можем пользоваться этим подходом (с вложенностью) для оценки человеческого ресурса. Если нет, то ну.. идем искать дальше.
Хотите дальше про признаки для оценки агентности и методы развития агентности?
А сами что делаете в ситуации Вани или если вы руководитель Вани?
#практическоепособие #усилениеинтеллекта #внимание #ресурсы #избегания
Мы тут открыли #сбор, как и планировали, на три следующих пособия (которые победили на этапе голосования)!
Управление вниманием, собранность — там программа о том, как устроено внимание, как улучшить концентрацию (ну не без помощи экзокортекса конечно), что делать с отвлекающими факторами, и про особые состояния внимания тоже.
Избегания и внутренние конфликты (ну кто бы сомневался, а я и рада) — там про то, почему мы не делаем то, что вроде как хотим делать, почему некоторые решения так трудно принимать, разбор таких частый кейсов как прокрастинация, захлестывающие сильные эмоции и так далее. А еще про то, как долгосрочно скорректировать это байду с помощью работы с убеждению и моделью реальности.
Управление ресурсами — это просто пушка (извините, предвзята, хотя это номер три по голосам), тут про то как сделать больше и больше ресурсов, рассматривать все как обмены и делать жизнь выгодной, много всякой этой экономики, полезной для реальной жизни; ну и про утилоны конечно будет. А еще про ресурсы команды и про то, какие штуки лучше держать рядом, а какие лучше вообще не трогать, мол одни убытки от них.
Я, честно, хочу сделать все три (и все остальные темы тоже), но всему свое время 😁
Несите свои ветки, рассказывайте друзьям, сделаем по вашим заказам, что первое соберет!
PS: В каждом пособии есть лот с носками «Интеллект-стек».
Мы тут открыли #сбор, как и планировали, на три следующих пособия (которые победили на этапе голосования)!
Управление вниманием, собранность — там программа о том, как устроено внимание, как улучшить концентрацию (ну не без помощи экзокортекса конечно), что делать с отвлекающими факторами, и про особые состояния внимания тоже.
Избегания и внутренние конфликты (ну кто бы сомневался, а я и рада) — там про то, почему мы не делаем то, что вроде как хотим делать, почему некоторые решения так трудно принимать, разбор таких частый кейсов как прокрастинация, захлестывающие сильные эмоции и так далее. А еще про то, как долгосрочно скорректировать это байду с помощью работы с убеждению и моделью реальности.
Управление ресурсами — это просто пушка (извините, предвзята, хотя это номер три по голосам), тут про то как сделать больше и больше ресурсов, рассматривать все как обмены и делать жизнь выгодной, много всякой этой экономики, полезной для реальной жизни; ну и про утилоны конечно будет. А еще про ресурсы команды и про то, какие штуки лучше держать рядом, а какие лучше вообще не трогать, мол одни убытки от них.
Я, честно, хочу сделать все три (и все остальные темы тоже), но всему свое время 😁
Несите свои ветки, рассказывайте друзьям, сделаем по вашим заказам, что первое соберет!
PS: В каждом пособии есть лот с носками «Интеллект-стек».
#ресурсы #провал #план
Самый дефицитный ресурс в этом мире — координационный. Чаще всего я очень сильно недооцениваю координационные усилия на что-то, и чаще на что-то средне-сложное, чем на что-то совсем сложное.
Как это у меня работает:
1. Я вижу ситуацию сейчас. Я ее подробно рассматриваю, нахожу движущиеся части, нахожу взаимосвязи, все это для меня становится полностью понятным мне механизмом, по-своему красивым и точным, я понимаю, что где окажется в какой момент.
2. Я понимаю, что должно быть изменено, чтобы случилось то, что я хочу. Я понимаю, кто из акторов должен бы что именно сделать и как. Это понимание исходит из того, кто находится в удобной позиции для этого. Люди в этот момент не люди, а роли, части механизма.
3… все. Донести всем все одновременно (или по крайней мере так быстро, чтобы период полураспада понимания сути поручений не превышал жизненного цикла системы) какая-то часто нерешаемая задача в сложной системе))).
Ну то есть нет..
Координацию чего-то простого я затаскиваю легко, потому что там хватает моего координационного ресурса.
На координацию чего-то сложного я тщательно выбираю товарищей, которые будут вкладывать свой координационный ресурс.
А вот на координацию средне-сложного я часто думаю «а, это любой справится с помощью в координации» и феерически недооцениваю, насколько может отличаться запас координационного ресурса у людей.
Самый дефицитный ресурс в этом мире — координационный. Чаще всего я очень сильно недооцениваю координационные усилия на что-то, и чаще на что-то средне-сложное, чем на что-то совсем сложное.
Как это у меня работает:
1. Я вижу ситуацию сейчас. Я ее подробно рассматриваю, нахожу движущиеся части, нахожу взаимосвязи, все это для меня становится полностью понятным мне механизмом, по-своему красивым и точным, я понимаю, что где окажется в какой момент.
2. Я понимаю, что должно быть изменено, чтобы случилось то, что я хочу. Я понимаю, кто из акторов должен бы что именно сделать и как. Это понимание исходит из того, кто находится в удобной позиции для этого. Люди в этот момент не люди, а роли, части механизма.
3… все. Донести всем все одновременно (или по крайней мере так быстро, чтобы период полураспада понимания сути поручений не превышал жизненного цикла системы) какая-то часто нерешаемая задача в сложной системе))).
Ну то есть нет..
Координацию чего-то простого я затаскиваю легко, потому что там хватает моего координационного ресурса.
На координацию чего-то сложного я тщательно выбираю товарищей, которые будут вкладывать свой координационный ресурс.
А вот на координацию средне-сложного я часто думаю «а, это любой справится с помощью в координации» и феерически недооцениваю, насколько может отличаться запас координационного ресурса у людей.
#мнение #жызнь #программное #ресурсы
Ок, давайте про конечные и бесконечные ресурсы. Но только без соплей.
Про конечные ресурсы я вам скажу просто: есть закон сохранения массы, против него, конечно, не попрешь. А, и еще время жизни (пока что) ограничено.
Это весьма досадно и надо уже делать скорее бессмертие и нанотех.
Только вот когда люди рассуждают о конечности ресурсов и начинают их беречь, они обычно говорят не об этом. Говорят о своих и чужих силах, «ресурсе любви и принятия», ресурсе вовлекаться и говорить «это мое дело и мне не наплевать» про что-то в мире — такое вот.
Так вот, ограничение на эти ресурсы — в вашей голове. Не в смысле, что его не существует! Оно еще как существует! В вашей голове.
Я далека от того чтобы отрицать реальность психического. Когда вы думаете, что ваш «ресурс» конечен, это всегда верно. И не помогает совершенно — застыдить себя за это и сделать вид, что ничего такого вы не имели в виду.
Но не надо только верить, что это и есть самая последняя реальность! Что мы уперлись в это ограничение и теперь нам осталось смириться с тем, что мы не смогли. Не уперлись! Все, что касается внутренних ресурсов —двигается: через последовательную работу над собой и разный опыт.
***
У меня вызывают недоуменную улыбку психологизированные призывы «поберечь себя и свой ресурс», которые летят из каждого утюга в современной культуре; они считаются заботой.
Они пытаются сделать меня слабее, рассказывая мне, что я слабая.
Что я не смогу поддерживать свою мотивацию, поэтому мне нужны их приложения с геймификацией; не смогу справляться с тревогой и потому мне нужен тайм-менеджмент; не смогу любить людей, как они есть, и потому мне нужна вот эта вот речевая культура, где слова заранее помечены как оскорбительные.
Посмотрите же! Это среда, которая не позволяет людям, которые могли бы, мочь! Она разрешает им не мочь, она нормализует неспособность! Она раз за разом показывает, что не мочь — это кайф. Я вижу с ужасом, что из фразы «мы любим и принимаем тебя, даже если ты не можешь» пропало «даже»!
Среда эта токсичнее самых грубых слов, пассивной агрессии и комментариев внешности! Должна же она и у вас тоже вызывать недоумение, ярость, а потом просто насмешку — как чужеродная и инвалидизирующая!
Давайте прекратим охать и ахать, когда сосед поцарапал палец. Давайте будем поддерживать друг в друге силу, а не слабость. Нет заботы в том, чтобы убеждать окружающих, что они не смогут — даже если вам кажется, что вы защищаете их. Забота в том, чтобы помочь окружающим смочь. И даже там, где вам кажется, что шансов нет, если цель кажется вам красивой.
У вас, как у всего живого, есть императив становиться лучше, сильнее, добрее, красивее. Любить себя, радоваться себе, восхищаться собой. Не надо так смотреть, вы знаете, что это правда, и вы знаете, что в ней нет ничего страшного — никакого давления, осуждения, оценки, только любопытное веселье и щенки, которые тыкаются носом в вашу руку.
***
Вы не знаете, конечен ли ресурс окружающих и уж точно не знаете, где его конец. Не надо рассказывать им, чего они не смогут. Лучше помогите. Сначала себе, а потом им, если конечно захочется.
Ок, давайте про конечные и бесконечные ресурсы. Но только без соплей.
Про конечные ресурсы я вам скажу просто: есть закон сохранения массы, против него, конечно, не попрешь. А, и еще время жизни (пока что) ограничено.
Это весьма досадно и надо уже делать скорее бессмертие и нанотех.
Только вот когда люди рассуждают о конечности ресурсов и начинают их беречь, они обычно говорят не об этом. Говорят о своих и чужих силах, «ресурсе любви и принятия», ресурсе вовлекаться и говорить «это мое дело и мне не наплевать» про что-то в мире — такое вот.
Так вот, ограничение на эти ресурсы — в вашей голове. Не в смысле, что его не существует! Оно еще как существует! В вашей голове.
Я далека от того чтобы отрицать реальность психического. Когда вы думаете, что ваш «ресурс» конечен, это всегда верно. И не помогает совершенно — застыдить себя за это и сделать вид, что ничего такого вы не имели в виду.
Но не надо только верить, что это и есть самая последняя реальность! Что мы уперлись в это ограничение и теперь нам осталось смириться с тем, что мы не смогли. Не уперлись! Все, что касается внутренних ресурсов —двигается: через последовательную работу над собой и разный опыт.
***
У меня вызывают недоуменную улыбку психологизированные призывы «поберечь себя и свой ресурс», которые летят из каждого утюга в современной культуре; они считаются заботой.
Они пытаются сделать меня слабее, рассказывая мне, что я слабая.
Что я не смогу поддерживать свою мотивацию, поэтому мне нужны их приложения с геймификацией; не смогу справляться с тревогой и потому мне нужен тайм-менеджмент; не смогу любить людей, как они есть, и потому мне нужна вот эта вот речевая культура, где слова заранее помечены как оскорбительные.
Посмотрите же! Это среда, которая не позволяет людям, которые могли бы, мочь! Она разрешает им не мочь, она нормализует неспособность! Она раз за разом показывает, что не мочь — это кайф. Я вижу с ужасом, что из фразы «мы любим и принимаем тебя, даже если ты не можешь» пропало «даже»!
Среда эта токсичнее самых грубых слов, пассивной агрессии и комментариев внешности! Должна же она и у вас тоже вызывать недоумение, ярость, а потом просто насмешку — как чужеродная и инвалидизирующая!
Давайте прекратим охать и ахать, когда сосед поцарапал палец. Давайте будем поддерживать друг в друге силу, а не слабость. Нет заботы в том, чтобы убеждать окружающих, что они не смогут — даже если вам кажется, что вы защищаете их. Забота в том, чтобы помочь окружающим смочь. И даже там, где вам кажется, что шансов нет, если цель кажется вам красивой.
У вас, как у всего живого, есть императив становиться лучше, сильнее, добрее, красивее. Любить себя, радоваться себе, восхищаться собой. Не надо так смотреть, вы знаете, что это правда, и вы знаете, что в ней нет ничего страшного — никакого давления, осуждения, оценки, только любопытное веселье и щенки, которые тыкаются носом в вашу руку.
***
Вы не знаете, конечен ли ресурс окружающих и уж точно не знаете, где его конец. Не надо рассказывать им, чего они не смогут. Лучше помогите. Сначала себе, а потом им, если конечно захочется.