#работа #возмущение #агентность #радость
Давайте сегодня про возмущение.
Точнее, про возмущенных людей. Которым вечно все не так, которые всем расказывают как надо, которые недовольны и не скрывают и так далее.
У меня к ним непростое.
Думаю, что это непростое вот почему:
1. Мне кажется, что возмущение — неэффективно по сравнению с более мягкими коммуникативными стратегиями, потому что оно делает людям неприятно, а когда им неприятно, то они на это отвлекаются, вместо того чтобы делать полезное действие.
2. Мне кажется, что возмущение — разрушительно. Оно часто откладывает момент, когда люди, чьим поведением возмущаются, реально смогут обратить внимание на «возмутительные» моменты: они, кажется, хотят защищаться или начинают совсем сдаваться.
3. При этом мне возмущение представляется одной из стадий на одном из треков формирования сильной агентности. Человек осознает, что ему что-то не нравится и не желает с этим мириться, и выражает это вот так.
Я думаю, что потом должна прийти какая-то другая, более конструктивная форма выражения, которая ведет к более удовлетворяющим результатам (обычно я не вижу, что возмущение к ним приводит).
Но если я наблюдаю, как человек, который раньше, условно, мирился со всем, что происходит вокруг, потому что не ощущал себя в силах хоть что-то поменять, сейчас активно возмущается и лезет со своим очень важным мнением, я реально радуюсь и думаю «круто, давай, лезь!». Потому часто если замечаю, что в команде есть такой человек, который много возмущается, распознаю это как зарождающуюся агентность и бац! ответственности ему 🙂
Как бы еще сделать, чтобы человек в процессе (вос)становления вот этого ощущения собственного «могу и имею право» не творил вокруг слишком уж больших безобразий и не расугивал всех вокруг, особенно дружественных?
Давайте сегодня про возмущение.
Точнее, про возмущенных людей. Которым вечно все не так, которые всем расказывают как надо, которые недовольны и не скрывают и так далее.
У меня к ним непростое.
Думаю, что это непростое вот почему:
1. Мне кажется, что возмущение — неэффективно по сравнению с более мягкими коммуникативными стратегиями, потому что оно делает людям неприятно, а когда им неприятно, то они на это отвлекаются, вместо того чтобы делать полезное действие.
2. Мне кажется, что возмущение — разрушительно. Оно часто откладывает момент, когда люди, чьим поведением возмущаются, реально смогут обратить внимание на «возмутительные» моменты: они, кажется, хотят защищаться или начинают совсем сдаваться.
3. При этом мне возмущение представляется одной из стадий на одном из треков формирования сильной агентности. Человек осознает, что ему что-то не нравится и не желает с этим мириться, и выражает это вот так.
Я думаю, что потом должна прийти какая-то другая, более конструктивная форма выражения, которая ведет к более удовлетворяющим результатам (обычно я не вижу, что возмущение к ним приводит).
Но если я наблюдаю, как человек, который раньше, условно, мирился со всем, что происходит вокруг, потому что не ощущал себя в силах хоть что-то поменять, сейчас активно возмущается и лезет со своим очень важным мнением, я реально радуюсь и думаю «круто, давай, лезь!». Потому часто если замечаю, что в команде есть такой человек, который много возмущается, распознаю это как зарождающуюся агентность и бац! ответственности ему 🙂
Как бы еще сделать, чтобы человек в процессе (вос)становления вот этого ощущения собственного «могу и имею право» не творил вокруг слишком уж больших безобразий и не расугивал всех вокруг, особенно дружественных?