🌐 سرخط خبرهای مهم امروز 26 اردیبهشت:

✔️ معاون سازمان ملی انرژی #چین: #شرکتهای چینی 50 درصد نفت #صادراتی ایران را می‌خرند.
✔️ یک #پتروشیمی 24 #مجتمع را به بند کشید/فاز دوم #عسلویه به خصوصی‌سازی گره خورد
✔️ ثبت‌نام متقاضیان برای اعطای #برند #جایگاه‌های #سوخت از 15 روز آینده
✔️ #قمصری: #روسیه #مشتری نفت ایران نیست/ انتقال تک #محموله‌های نفت ایران به روسیه با واسطه

@asrenaft_com

🌐اهالی پارس ناراضی از نفت و گاز #پارس
بی تفاوتی POGC به مردم #عسلویه

✔️ عدم توجه به حفظ محیط زیست از سوی این #شرکت، و بی توجهی به مسئولیت اجتماعی خود در بحث آموزش، فرهنگ و بهداشت، و هم چنین دوری و فاصله گرفتن مدیران تصمیم گیر این شرکت از منطقه و سکنی گزیدن در خیابان پروینِ تهران، نارضایتی شدیدی از عملکرد این مجموعه در بین مردم ترسیم کرده است.

✔️ ساکنان بومی و #کارکنان پرتلاش صنعت نفت در حالی در شرایطی سخت، زندگی و کار خود را در #عسلویه به عنوان پایتخت انرژی ایران، می گذرانند، که شرکت نفت و گاز پارس با عدم پاسخگویی به مشکلات متعدد این منطقه به عنوان مسبب اصلی، زحمت این سهل انگاری را بر دوش دیگر مراکز نفتی پارس جنوبی گذاشته است.

✔️ نفت و گاز پارس باید بپذیرد که در عسلویه فعالیت دارد نه در تهران، و تبعات فعالیتش دامن گیر مردم منطقه جنوب استان بوشهر است، نه حول و حوش میدان فاطمی! نفت و گاز پارس باید از تصمیم دورادور در مورد منطقه و محیط پیرامونی اش بپرهیزد، و برای انجام وظایف اجتماعی اش پای میز مذاکره با مردم و مسئولین محلی در عسلویه بنشیند.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/w29JWv
@asrenaft_com

🌐 تاملی بر حادثه #ماهشهر
60 ساعت بدون فرمانده!

✔️ خوب است به #حوادثی که طی سالهای گذشته و نه سالهای دور بلکه همین چند سال اخیر بوقوع پیوسته نگاهی بیندازیم. 5 یا 6 #مخزن #ذخیره سازی نفت در جزیره #خارگ در هنگام رعد و برق آتش گرفتند و یکی از مخازن از سرویس عملیاتی خارج شد، در #عسلویه ساختمان بلند مرتبه #سازمان منطقه ویژه آتش گرفت و سوخت، در #فاز 14 پارس جنوبی حادثه ای رخ داد که منجر به کشته شدن چند نفر شد، دریک حادثه دریایی پایه سکوی فاز 13 اسیب کلی دید و یک سرمایه حداقل 400 میلیون دلاری را از بین رفت اما همه این حوادث علی رغم اینکه در نقاط مختلف و به دلایل مختلف اتفاق افتادند چند وجه مشترک دارند.

✔️ در همین #حادثه ملاحظه شد که کل امکانات و تجهزات سخت افزاری و مدیریتی وزارت نفت (حضور وزیر و معاون و سایر مدیران ) نتوانست از #سوختن یک مخزن در فضای کاملا بسته و بدون ارتباط به سایر منابع جلو گیری کند و آنقدر این مخزن سوخت تا حداکثر مواد سوختنی ان سوخت. البته آتش نشان ها اجازه ندادند شعله به مخازن کروی نزدیک شوند و مانع برز فاجعه بزرگتر شدند. نفتای مخزن سوخت و آرام گرفت البته سازه مخزن هم کاملا سوخت و قابلیت بکارگیری عملیاتی را ندارد.

http://goo.gl/xSJqVy
@asrenaft_com

🌐 تولید 5.7 میلیون بشکه ای با چه کسانی؟ #نیرویی ها و #شیلاتی ها؟

✔️ همه به خاطر داریم که گروهی کوچک اما موثر از وزارت جهاد٬ #نیرو و #شیلات به وزارت نفت کوچ کردند. انها مردان باتجربه #صنعت نفت را قبول نداشتند. به یک باره به تئوریسین های نفتی تبدیل شدند. #ساختار نفت را شخم زدند و شرکت های بی شماری تاسیس کردند. همان شرکت هایی که حالا از هزینه ها و نحوه مدیربتشان شکایت دارند. ستاد کوچک وزارت نفت را گسترش دادند و شرکت ملی نفت کوچک اما موثر که تازه از نبرد با دشمن بعثی ارام گرفته بود به یک باره ، قطعه قطعه شد و یکپارچکی در تولید و#توسعه از بین رفت.

✔️ اما چرا به آن روزها اشاره می کنیم؛ مشخص است٬ مثل آن روز شعار تولید 5.7 میلیون بشکه در #اهواز داده شد و نهایتا همه چیز تقریبا همه چیز در عسلویه خلاصه شد . مثل امروز که گفته شد IPC تنها راه حل مشکلات است آنروزها گفته شد بیع #متقابل حلال مشکلات است. وعده افزایش ضریب بازیافت و ارائه آمارهای اغراق آمیز از درآمدهای نوجمی افزایش تولید به دل همه نشست و مثل امروز #کارشناسان خبره نفتی به روزنامه ها و سایت ها پناه بردند چرا که #شیلاتی ها و #نیرویی ها گوششان بدهکار نبود. انها به صنعت تازه امده بودند و دنیای جدیدی را درک و هرجه به ذهنشان می رسید عملیاتی می کردند.اگرچه در دولت قبل یکی از ستون فقرات تغییرات در #وزارت نفت از همین شیلاتی های نفتی بود.

✔️ همان روز ها هم می گفتند ما باید #تکنولوزی دنیا را وارد کنیم و ثروت های زیر زمینی را به #سرمایه های روزمینی تبدیل کنیم.می گفتند صنعت نفت پیر شده و باید نوسازی بشه.وقتی تئوری آنها در عملیات و شرکتهای نفتی با ساختار قوی خریدار نداشت به #عسلویه پرداختند. اگر به اعضای هیئت مدیره #پارس جنوبی آن زمان دقت کنیم ساختار نیروی انسانی اش غیر نفتی بودند. تقریبا شبیه هیئت مدیر ه فعلی شرکت ملی نفت.

متن کامل یادداشت وارده در لینک زیر:
goo.gl/F0X55N
@asrenaftcom

نظر وارده/ لازم نیست گاز ساختمان‌های وزارت نفت را قطع کنند و باید از فریب افکار عمومی دست بردارند. بهتر است جلوی سوزانده شدن گازهای همراه در #عسلویه گرفته شود تا نیازی به قطع گاز محل کار همکاران نباشد.

✔️پروژه جمع آوری گازهای همراه که با روی کار امدن دولت جدید به کما رفت باید احیا شود. تسریع در راه اندازی #فازهای عسلویه که به بهانه نداشتن منابع مالی اولویت بندی و با سرعت لاک پشتی در حال انجام است راه حل اساسی است.

@asrenaftcom

🌐 رژه توان داخل در پارس جنوبی
روایتی از روزهای سخت #عسلویه در زمان #تحریم‌ها

✔️ در اين مجال، بر اساس آماز و ارقامي كه از طرح توسعه فازهاي 20 و 21 پارس جنوبي در دسترس است، اين پروژه را بررسي مي كنيم. حتی بخش راه اندازی این پروژه هم از سوی یک شرکت ایرانی انجام شده است. باید گفت که بیش از 63 درصد اين فازها که امروز با حضور رئيس جمهوري به طور رسمی افتتاح شد، کاملا ایرانی است. 37 درصد باقی مانده نیز کالا وتجهیزاتی است که مربوط به خرید خارجی است.

✔️ برخلاف اینکه گفته می‌شود هزینه‌ این پروژه با افزایش همراه بوده است اما نمی‌توان این موضوع را کتمان کرد که حجم سرمایه گذاری انجام شده در چهار بخش اصلی پروژه شامل حفاری، سکوها، خطوط لوله انتقال گاز و پالایشگاه خشکی فازهای 20 و 21 حدود 4.5 میلیارد دلار و مطابق با رقم قرارداد بوده است.

✔️ این در حالی است که در اجرای پروژه‌های پارس جنوبی، تحریم‌ها و اثر آن بر تأمین تجهیزات و کالاهای خاص پروژه، مهم ترین عامل تأخیر یک ساله در اجرای این پروژه‌ها بوده است. دشوارترین زمان تأمین تجهیزات در صنعت نفت، دوره تحریم‌ها بوده، به طوری که به گفته مجریان پروژه‌ها، تأمین تجهیزات در این دوره از تأمین تجهیزات صنعتی در دوران جنگ تحمیلی هم سخت تر بوده است.

✔️ این موضوع از آن جهت اهمیت دارد که شرکت‌های خارجی از ترس تحریم‌ها، به نامه‌ها و درخواست‌های ایرانی‌ها پاسخ نمی‌دادند و حاضر نبودند با شرکت‌های ایرانی بر سر میز مذاکره بنشینند . به همین دلیل بود که برای تأمین برخی از تجهیزات سکوها، پیمانکاران ایرانی ناچار بودند با سازندگان کالا در یک کشور ثالث و در یک هتل یا پارک به صورت ناشناس جلسه ترتیب دهند.

✔️ برای مثال، برای تأمین #لوله های ضدخوردگی (CRA) با شرکت های متعددی مذاکره شد و در نهایت، مواد اولیه از یک شرکت اروپای غربی خریداری و به کارخانه ای در کشوری در آسیای جنوب شرقی حمل شد و سپس به اسم شرکتی در یکی از کشورهای همسایه ثبت سفارش و دریافت شد و سرانجام پس از عبود از چند کشور به داخل کشور حمل شد و به محل پروژه رسید. برای تهیه همین لوله‌ها بیش از 16 ماه زمان صرف شد. لوله های ضد خوردگی با ضخامت بالای مورد نیاز 24 حلقه چاه مجموعا 100 کیلومتر طول داشتند که بسختی هر چه تمام تامین شدند.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/drjtF2
@asrenaftcom

🌐 درس‌های استراتژیک از مرور تاریخ #عسلویه
این 4 مرحله #توسعه #پارس_جنوبی

✔️ #رامین_فروزنده/

1- نیمه دوم 70 و نیمه اول 80: مشارکت (Partnership) به جای مقابله: دو دهه قبل باوجود برخی مخالفت‌ها قراردادهای بیع متقابل با حضور توتال اجرایی شد. فازهای یک الی 10 پارس جنوبی وارد مرحله توسعه شدند و طی حدود یک دهه به بهره‌برداری رسیدند. ثمره این قراردادها، تولید قریب به 300 میلیون مترمکعب گاز و مهم‌تر از آن، رشد توان شرکت‌های داخلی همچون پتروپارس، اویک و تاسیسات دریایی بود. تصمیم استراتژیک این بود: مشارکت اقتصادی با غول‌های نفتی توتال، انی و استات‌اویل در ازای توسعه میدان، یادگیری دانش مدیریت پروژه و افزایش توان پیمانکاران عمومی. این منطق هم‌اکنون در بسیاری از کشورهای دنیا پذیرفته می‌شود که هدف از انعقاد قرارداد «عدم مشارکت یا کاهش سهم شرکت‌های خارجی در تصمیم‌گیری» نیست؛ بلکه حداکثرسازی منافع ملی است که از قضا معمولاً با دادن سهمی از مدیریت به طرف خارجی میسر می‌شود.

2 - نیمه دوم 80 و سال‌های نخست 90: کاربست صحیح استراتژی رقابتی (Competetive Strategy): در زمان تحریم و با خروج تدریجی شرکت‌های خارجی، دو راه‌حل کلی وجود داشت: توقف توسعه، یا ادامه توسعه. اما نکته اینجا بود که باوجود فرصت (Opportunity) بازار بزرگ بدون حضور رقبای خارجی، اکثر شرکت‌ها دچار ضعف (Weakness) بودند. ماتریس معروف SWOT در این زمان استراتژی رقابتی را توصیه می‌کند که مصداق آن برای صنعت نفت ایران، بهره‌گیری از فرصت برای رفع نقاط ضعف بود. در بخش بالادستی نفت، این شرکت‌ها نمونه‌هایی موفق از اجرای استراتژی یادشده در پارس جنوبی (علاوه بر شرکت‌های بند قبل) هستند: قرارگاه خاتم‌الانبیاء و شرکت‌های زیرمجموعه آن، حفاری شمال، انرژی دانا، پترو دانیال کیش و مهران.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/z15mQ2
@asrenaftcom

🌐 واکاوی دو ابهام #کرسنت/ نه #سلمان توسعه پیدا کرد نه قراردادی فسخ شد

✔️ از زمان امضای قرارداد تا روز آغاز فروش گاز به کرسنت حدود ۴ سال فاصله بود. در این ۴ سال قرار بود ایران میدان گازی سلمان را توسعه دهد و با بهره برداری از تاسیسات، گاز را برای فروش به کرسنت راهی خط لوله کند. نخستین سوالی که در چنین شرایطی مطرح می شود این است که وزارت نفت که می‌دانست باید این میدان را تا سال ۸۴ توسعه دهد چرا شرکت پتروایران را برای توسعه میدان گازی سلمان انتخاب کرد و در ادامه چرا برای شتاب بیشتر این پروژه وارد عمل نشد؟ به گفته یک کارشناس نفتی سال ۸۴ سال فروش گاز به کرسنت نشد زیرا در پایان کار دولت هشتم میزان پیشرفت فیزیکی این پروژه ۵۰ درصد بود و امکان تولید از میدان #سلمان مهیا نبود بنابراین دولت نهم چه می‌خواست و چه نمی‌خواست امکان فروش گاز به کرسنت را نداشت.

✔️ در دولت نهم، دو محور اصلی در روند اجرای کرسنت مدنظر قرار گرفت. یک توسعه میدان سلمان و همزمان مذاکره برای اصلاح بندهایی از قرارداد؛ این در حالی است که به عقیده متخصصان این حوزه به دلیل بندهای ضعیف قراردادی و وجود الحاقیه ششم در این باره، کرسنت به بازی با طرف ایرانی مشغول بود و به هیچ عنوان حاضر به همکاری با جمهوری اسلامی ایران نبود.

✔️ در چنین شرایطی بود که مصوبه احداث خط لوله #سیری به #عسلویه تایید شد تا بر اساس آن، برای بکارگیری گاز سلمان برای مصرف داخل، احداث خط لوله آغاز شود. نوذری وزیر وقت نفت با این مصوبه به کرسنت اعلام کرد چنانچه به در قالب قرارداد، حاضر به اصلاح قیمت نشوند گاز سلمان را برای مصارف داخل به عسلویه راهی خواهد کرد.

✔️ با نزدیک شدن به پایان توسعه میدان سلمان در اواسط سال ۸۷، حمید جعفر به تهران آمد و با علی کردان در وزارت کشور دیدار کرد. در این جلسه و البته چند جلسه دیگر که از اعلام جزئیات آن معذوریم، کرسنت اعلام کرد که با شرایط ایران کنار آمده است و آماده اجرایی شدن قرارداد است اما پس از چند هفته به زیر قول خود زدند و رسما اعلام کردند می‌خواهند در داوری ادعای خود را مطرح کنند.

✔️ کشمکش ایران و کرسنت در فروردین ۸۸ مصادف شد با اظهار نظر دیگر مدیرعامل کرسنت که گفته بود ما آماده‌ایم قیمت گاز را افزایش دهیم، پیشنهاد خود را هم به شرکت ملی نفت ایران اعلام کردیم و منتظر پاسخ آن‌ها هستیم که این ادعا فردای آن روز از سوی مدیرعامل وقت شرکت ملی نفت ایران رد شد. #جشن_ساز گفته بود که اصلا چنین درخواستی به ایران ارائه نشده است.

✔️ سید رضا #کسایی_زاده، مدیرعامل وقت #صادرات_گاز هم با اشاره به این موضوع که ۴ ماه پیش یک نامه به طور رسمی به این شرکت اماراتی برای اصلاح قیمت گاز و روشن شدن مسائل قراردادی آنها از سوی شرکت ملی نفت ارسال شده است، تصریح کرد: با وجود گذشت حدود ۴ ماه تا به امروز مقامات این شرکت حتی از دادن پاسخی به این مکاتبات امتناع کرده اند.

➕ در نهایت توجه به این نتایج حائز اهمیت است:

1️⃣ تا سال ۸۹ از نظر فنی امکان صادرات گازی وجود نداشت که ایران بخواهد قرارداد را اجرا نکند. به این ترتیب به نظر می رسد وزارت نفت در دوره هشتم با انتخاب اشتباه پیمانکار اصلی میدان گازی سلمان، در انجام وظیفه خود کوتاهی کرد.

2️⃣ همزمان با توسعه سلمان کار مذاکره برای اصلاح قیمت آغاز شد ولی کرسنت با مواضع عجیب بازی را طوری پیش برد که به سودش بود. کرسنت می‌دانست قرارداد به حدی محکم است که ایران نمی‌تواند موضع خود را بر کرسی بنشاند.

3️⃣ کرسنت زمانی به دادگاه رفت که متوجه شد ایران حاضر نیست بدون اصلاح قیمت گاز را صادر کند و پیش از آماده شدن شرایط برای صادرات گاز، به دادگاه بین المللی شکایت برد.

4️⃣ ایران هیچ گاه قرارداد کرسنت را فسخ نکرده است بلکه همواره به دنبال اصلاح آن بود لذا ادعای فسخ یکطرفه قرارداد صحیح نیست و بنوعی فرار به جلو، از جنس ناآگاهی به قرارداد است.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/igXU6K
@asrenaftcom

✅ این خانه تمام چوبی در#عسلویه ازسوی یک شرکت روسی ساخته شده و دوره‌ای آزمایشی دفترکار مدیران ارشد #POGC و#پارس_جنوبی بوده است تادرصورت سازگاری چوب آن با آب‌وهوای عسلویه، انبوه‌سازی شود.

‏🆔 @Naftplus

🔺میز نفت | تصویری از آلودگی فلرهای #گازی در #عسلویه و در #پالایشگاه فاز ۱۵ و ۱۶ پارس جنوبی. هوای منطقه عسلویه انباشته از گازهای مرگباری چون co۲، so۲ و H۲S است.

🆔 @mizenaft