В то же время ИТ-специалисты, работающие в США, получили возможность работать на конкурирующие организации или открывать собственный конкурирующий бизнес сразу после увольнения. Власти запретили все соглашения о неконкуренции – теперь ожидается масштабная текучка кадров.

По подсчетам Wired, запрет на заключение новых и отмена действующих соглашений о неконкуренции приведет к появлению не меньше 8500 новых компаний в год – их откроют бывшие наемные рабочие, давно мечтавшие начать свой бизнес в той же сфере, но скованные договором с работодателем.

Однако нововведение FTC распространяется не на все трудоспособное население США. В частности, в новом правиле Комиссии содержится оговорка, позволяющая работодателям сохранить существующие запреты на конкуренцию для руководителей высшего звена.

Деловой Форум «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 2024»: как достичь оптимальной организационной структуры компании для эффективного управления процессами?

6 – 7 июня в Москве состоится IV Всероссийский практический форум «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 2024», посвященный достижению оптимальной организационной структуры.

Ключевые вопросы Форума:
• Как подстроить стратегию организационного развития в эпоху перемен?
• Как трансформировать организационную структуру под современные условия?
• Как добиться максимальной эффективности от организационных изменений?
• Как оптимизировать бизнес-процессы и выйти на максимум?
Свое выступление уже подтвердили представители крупнейших компаний: АЛЬФА-БАНК, РЖД, РОСТЕЛЕКОМ, TELE2, МАГНИТ, РОСТЕХ, М.ВИДЕО, ГАЗПРОМ НЕФТЬ и другие. Более 100 директоров по развитию и персоналу встретятся, чтобы обсудить, как прошли структурные изменения за последний год и как эффективно трансформировать операционную деятельность компании.
Полный список спикеров и деловая программа на сайте.

#инфопартнерство

Почему зумеры не жаждут работать?

The Economist провёл исследование этого феномена. Выводы выглядят неутешительно.

Уровень безработицы среди молодежи в богатых странах мира, составляющий около 13%, не был таким низким с 1991 года. Например, среди молодежи в Греции он снизился вдвое по сравнению с пиковым значением.

В Америке рост почасовой оплаты труда среди работников в возрасте от 16 до 24 лет недавно составил 13% в годовом исчислении по сравнению с 6% для работников в возрасте от 25 до 54 лет. Это самый высокий показатель “надбавки для молодежи” с момента появления достоверных данных. В Великобритании, где заработная плата молодежи измеряется по-другому, средняя почасовая оплата труда людей в возрасте от 18 до 21 года в прошлом году выросла на поразительные 15%, что на необычно большую величину опережает рост заработной платы в других возрастных группах. В Новой Зеландии средняя почасовая оплата труда людей в возрасте 20-24 лет увеличилась на 10% по сравнению со средним показателем в 6%.
👇

Значительный рост заработной платы повышает доходы семей.

Представители поколения миллениалов были в несколько лучшем положении, чем представители поколения X — те, кто родился между 1965 и 1980 годами, — когда они были в том же возрасте. А типичный 25-летний представитель поколения Z имеет годовой доход семьи более 40 000 долларов, что более чем на 50% превышает доход представителей поколения бэби-бумеров того же возраста.

Отчасти это объясняется тем, что люди поколения Z, которые пришли на работу, зарабатывают хорошие деньги во всем развитом мире.

Что означает это богатство? Зумеры выросли с верой в то, что работа - это право, а значит, что у них др. отношение к труду. В прошлом году представители поколения Z хвастались “тихим увольнением” и “минимальным понедельником”.

В 2022 году американцы в возрасте от 15 до 24 лет тратили на “работу и связанные с работой занятия” на 25% меньше времени, чем в 2007 году. В новом документе, опубликованном МВФ, анализируется количество часов, которое, по словам людей, они хотели бы проработать. Не так давно молодые люди хотели работать намного больше, чем пожилые. Сейчас они хотят работать меньше. Согласно анализу, проведенному Джин Твендж из Государственного университета Сан-Диего, доля американских двенадцатиклассников (в возрасте 17-18 лет), которые считают работу “центральной частью жизни”, резко сократилась.

Другим следствием этого является то, что представители поколения Z с меньшей вероятностью станут предпринимателями. В конце 2000-х годов более 1% мировых миллиардеров, по данным журнала Forbes, были миллениалами. Сегодня, напротив, менее 0,5% в списке Forbes - это люди-зумеры. Представители поколения Z также производят меньше инноваций.

Мобильность только снится

Рекрутинговая компания Get Experts (до 2022 г. – ООО «Хейз спешиалист рекрутмент») спросила у 3484 профессионалов разных специальностей, готовы ли они в ближайший год к переезду в другой регион в пределах России ради новой работы.

Лишь 6% ответили утвердительно. Еще 7% согласны переехать, но в другую страну.

Примечательно, что еще в 2021 г. на вопрос: «Рассматриваете ли вы возможность переезда в другой регион России в ближайшие год-два?» утвердительно отвечали 23% респондентов аналогичного исследования.

Готовы ли вы к рабочей силе 75 лет+?

📌За последние 100 лет численность возрастной группы 65 лет и старше росла в пять раз быстрее, чем остальная часть населения. Что еще более удивительно, так это прогнозы о том, что люди в возрасте 75 лет и старше будут составлять самую быстрорастущую возрастную группу рабочей силы в период с настоящего момента до 2030 года! Готовы ли вы, как работодатель, к таким демографическим изменениям?

✏️Исследования показывают, что разнообразные по возрасту сотрудники в коллективе способствуют увеличению доходов и прибыли. В то же время работа на более позднем этапе жизни может обеспечить пожилых людей целеустремленностью и социальными связями, необходимыми для здоровья и счастья.

❓Как работодатели могут создать рабочую среду, в которой пожилые сотрудники будут эффективными?
❗️Вот несколько простых способов, с помощью которых можно максимально эффективно использовать меняющуюся демографическую ситуацию:

1️⃣Поощряйте программы взаимного наставничества. Пожилые люди могут поделиться опытом работы и советами по преодолению стрессовых ситуаций или других жизненных событий. Молодые люди могут поделиться опытом в области технологий или помочь коллегам развить новые навыки. Подумайте о том, чтобы облегчить этот тип перекрестного сотрудничества с помощью способов структурирования рабочих групп и графиков.

2️⃣Внедряйте технологии с нестареющим дизайном. Хороший дизайн прост, удобен в использовании, интуитивно понятен и учитывает когнитивную нагрузку и то, как работает мозг людей.

3️⃣Оказывайте поддержку работникам с потерей слуха. Около трети людей старше 60 лет страдают клинически значимой потерей слуха, но они не одиноки в этом - исследование AARP показало, что более 30% представителей поколения миллениалов и поколения Y сообщили о проблемах со слухом в шумной обстановке. Потеря слуха может привести к снижению производительности труда, ухудшению качества работы, раннему выходу на пенсию и росту депрессии, слабоумия, одиночества и социальной изоляции. Хорошей новостью является то, что потеря слуха поддается лечению. Стоит проверить, покрываются ли в вашем медицинском плане расходы на слуховые тесты и вспомогательные средства.

4️⃣Предлагайте льготы по уходу за членами семьи. Бремя ухода за членом семьи может привести к отсутствию на работе и проявлению презентеизма.

5️⃣Избегайте эйджизма. AARP провела исследование, посвященное средствам массовой информации и маркетингу, и обнаружила, что изображения людей в возрасте 50 лет и старше в семь раз чаще воспринимаются негативно, чем изображения тех, кому еще нет 50. Только на 13% снимков пожилые люди запечатлены на работе и только на 4% - в компании коллег. Как правило, пожилые люди изображены дома в одиночестве или с партнером. Стоит пересмотреть формулировки и изображения, которые вы используете не только для своих продуктов и услуг, но и внутри компании, среди своих сотрудников.

А в нашей пятничной рубрике #HRкино захватывающая документалочка - сериал от AppleTV «В розыске: Побег Карлоса Гона» (2023).

Карлоса Гона когда-то называли богом автопрома. Он успел поруководить такими гигантами, как Рено, Митсубиси и Ниссан. Гарвардские кейсы восхваляли его победы в качестве антикризисного менеджера, который успешно преодолел кризис в Ниссане. Его компенсационный пакет исчислялся сотнями миллионов долларов. Однако все закончилось в тот момент, когда японское правительство обвинило Гона в том, что он занизил свои доходы в отчетности для японских властей.

После ареста топ-менеджер провел более 100 дней в тесной по японским традициям камере, которая даже не отапливалась. Совет ООН по правам человека назвал это задержание незаконным. Затем Гона отпустили под залог в $8,9 млн под домашний арест. А затем он сбежал из Японии в коробке от аудиооборудования, шокировав мировую общественность.

Фильм пытается ответить на вопрос: «Кто такой Карлос Гон – жертва или злодей?»
В картине показаны документальные кадры из жизни автоконцернов, интервью участников событий, отраслевых экспертов и самого Карлоса Гона.
Безусловно интересно посмотреть не только на восхождение человека к вершине карьеры, но и то, как он с нее в одночасье скатился. Сериал заставляет задуматься над ролью лидера, компетенциями руководителя, мерах по выводу компании из кризиса, подходах к управлению людьми и организациями и, конечно же, общечеловеческих ценностях. Одним словом, как в детстве вам придется определить для себя, что такое хорошо, и что такое плохо.

Фильм на английском с русскими субтитрами. Поэтому те, для кого актуально прокачать инглиш, заодно могут это сделать.😉

Руководство и коллеги заставляют стрессовать.
На третьем месте по уровню стресса идет большая нагрузка или большой объем работы. Этот фактор значительно вырос по сравнению с 2023 годом, когда на нагрузку жаловались лишь 3% опрошенных.

Приятно, что нет стресса на работе у 7% опрошенных.

Недавно мы писали про премирование квартирами и то, что в случае банкротства компании подобная практика вызывает вопросы у проверяющих органов.
Так вот Верховный суд озвучил свою позицию по сему вопросу.

Верховный суд России допустил возможность поощрения квартирой работника компании, даже если та находилась в преддверии банкротства. Все зависит от вклада сотрудника в деятельность предприятия, а также от имевшейся ранее практики по аналогичному поощрению других работников этой же компании, следует из позиции ВС.

Так что премируйте квартирой не одного, а нескольких сразу и желательно с учетом трудового вклада😉

И чтобы там ни говорили про высшее образование, а 45% опрошенных собственников компаний, HR-специалистов и руководителей команд рассказали, что junior-специалист с профильным высшим образованием будет иметь больше преимуществ в процессе собеседования. Профиль полученного кандидатом высшего образования не имеет значения только для 11% респондентов. 17% опрошенных готовы рассмотреть джуниоров со средним профессиональным образованием, однако для них важно, чтобы оно было именно по профилю работы. 14% готовы трудоустроить junior-специалистов после пройденных профессиональных курсов.

Электромобиль стал популярной льготой
#льготы

В прошлые десятилетия служебный автомобиль был символом профессионального статуса. Теперь он возвращается в новом обличье и незаметно стал крупнейшим фактором продаж электромобилей по всей Великобритании. Работодатели все чаще разрешают сотрудникам брать электромобили в лизинг для личного пользования в рамках т.н. схем пожертвования заработной платой, что позволяет им значительно экономить на налогах и государственном страховании. Это преимущество значительно снижает стоимость автомобиля и дает компаниям возможность побудить сотрудников задуматься о воздействии на окружающую среду.

Схема пожертвования заработной платой позволяет сотруднику ежемесячно вычитать определенную сумму из своей заработной платы — до вычета налогов — для покрытия расходов на аренду автомобиля. Это уменьшает налогооблагаемую зарплату, а значит, сокращает сумму налогов и страховки, которые он платит. На автомобили с бензиновым или дизельным двигателем взимается налог в размере 37%, но правительство Великобритании установило этот уровень для электромобилей всего на уровне 2%, что, по сути, снижает налоги на электромобили.
Например, для человека с зарплатой в 35 000 фунтов стерлингов в год гросс, который жертвует около 550 фунтов стерлингов в месяц, чтобы оплатить свой автомобиль, это снижает налогооблагаемый доход, и он сэкономит около 180 фунтов стерлингов в месяц по сравнению с тем, кто платит за свой автомобиль из своей чистой зарплаты после вычета налогов и взносов.

Данная льгота оказывает значительное влияние на автомобильный рынок. Традиционно сегмент “розничной торговли” рассматривался как индикатор реального потребительского спроса. Из 85 000 электромобилей, проданных в Великобритании за первые три месяца этого года, 80% были отнесены к категории “автопарка” (автомобили компаний и тех, кто покупает автомобили для работы), в то время как только каждый пятый был продан в розницу, по данным Общества автопроизводителей и торговцев.

Необходимость возвращения в офис усиливает текучесть среди самых ценных работников
#HRаналитика

Согласно исследованию, опубликованному на прошлой неделе учеными из Чикагского и Мичиганского университетов, за возвращением в офисы в некоторых из самых влиятельных технологических компаний - Apple, Microsoft и SpaceX - последовал всплеск увольнений самых высокопоставленных специалистов, которых трудно заменить.

Исследователи использовали данные о резюме из People Data Labs, чтобы понять, как вынужденное возвращение в офис влияет на срок службы сотрудников и их перемещение между компаниями. Они обнаружили сильную корреляцию между увольнениями сотрудников старшего звена и необходимостью возвращения в офис, что позволяет предположить, что такая политика “оказала негативное влияние на срок пребывания в должности и трудовой стаж соответствующих сотрудников”. Исследование показывает, что высококвалифицированные сотрудники проработали на несколько месяцев меньше, чем могли бы проработать без возврата в офис, и во многих случаях они переходили на работу к прямым конкурентам.

Исследователи обнаружили, что в Microsoft доля старших сотрудников в общей численности персонала компании снизилась более чем на 5% после вступления в силу решения о возвращении в офис. В Apple этот показатель снизился на 4%, в то время как в SpaceX — единственной компании из трех, которая требует от сотрудников полного личного присутствия, - доля сотрудников старшего звена снизилась на 15%.

По словам исследователей, хотя исследование было сосредоточено на трех компаниях, его результаты в целом отражают влияние мандатов на возвращение сотрудников в офисы по всей стране.

Работники поколения Z любят «тявкать», и начальникам следует дважды подумать, прежде чем заткнуть им рот

Поколение Z любит поговорить. На самом деле им это так нравится, что феномен безостановочной болтовни молодых людей породил новый термин: тявканье. Тявкать — значит говорить в течение длительного времени, иногда до тех пор, пока слушающая сторона не отключится. 🙈

Тявканье может раздражать коллег и может вызвать у молодых сотрудников проблемы со своими руководителями. Но эксперты говорят, что любовь к светским беседам среди молодых сотрудников, скорее всего, родилась из-за многих лет изоляции и одиночества из-за COVID. На самом деле это расширяет сотрудничество среди сотрудников, стимулирует инновации и улучшает благосостояние.

Поколение Z — не первое поколение, которое тявкает. Но есть и особые факторы, которые могли усугубить привычку поколения Z тявкать. Многие молодые сотрудники провели годы своего становления в изоляции от COVID или в классах Zoom , начиная свою первую работу во время или вскоре после разгара пандемии. Отрезанные от сверстников и коллег, на них, несомненно, повлияли годы изоляции, и они отличались от других поколений тем, насколько они стремились вернуться в офис , наладить отношения и поболтать с коллегами. Тявканье, вероятно, является прямым следствием этих лет карантина вдали от офиса.

Чтобы справиться с тявканьем и другими последствиями социализации, вызванными COVID, многие университеты США теперь предлагают будущим выпускникам курсы по этикету, чтобы немного помочь им, когда дело доходит до того, как вести себя в офисе. Более 60% компаний в США планируют предложить сотрудникам обучение этикету, где главным приоритетом будет то, как вести вежливый разговор.

Несмотря на добрые намерения тявканья на рабочем месте, некоторых коллег раздражают пустые разговоры. Руководители могут испытывать желание ограничить общение на рабочем месте , но эксперты говорят, что разговоры у кулеров полезны для офисов. Общение может вызвать новые идеи, способствовать развитию чувства принадлежности и создать культуру взаимного обмена.

В целом, согласно одному исследованию, проведенному журналом Academy of Management Journal, воодушевляющий и социальный эффект от светской беседы в компании намного перевешивает любой негатив. Было обнаружено, что общение в офисе положительно влияет на самочувствие сотрудников в конце рабочего дня. Исследование также показало, что светская беседа улучшает эмоциональные аспекты трудовой жизни сотрудников. Тявканье также может обеспечить короткие периоды умственного отдыха во время длительных заданий и сосредоточенного мышления.
Так что, услышав «тявканье», не затыкайте им рот😉

Страны мечты: куда хотят релоцироваться работники?

BCG провели исследование на тему релокации и составили рейтинг стран, которые манят релокантов.

В 2023 году Австралия возглавила список самых желанных стран. Страна стала более привлекательной для респондентов из азиатских стран, и ее популярность выросла среди респондентов из Северной Америки, Африки и ряда европейских стран, включая Великобританию и Ирландию. На фоне экономического бума, когда мир вышел из худших стадий пандемии, Австралия стала привлекательной для талантов из-за границы, предлагая возможности трудоустройства, визы и отличное качество жизни.

Однако в целом верхний эшелон рейтинга не сильно изменился. Канада и США, по-прежнему, входят в тройку лучших направлений для талантов из-за привлекательных экономических возможностей, которые они предлагают, и потому, что они одновременно являются англоязычными странами.

Идея по новой льготе для персонала
#льготы

Работники по всему миру жалуются на проблемы с ментальным здоровьем и выгорание.
По сообщению South China Morning Post, в прошлом месяце сеть китайских супермаркетов компания Dong Lai объявила, что сотрудники розничной сети, расположенной в провинции Хэнань, могут взять дополнительный отпуск продолжительностью до 10 дней, если они чувствуют себя несчастными.

“У каждого бывают моменты, когда он несчастны, поэтому, если вы несчастны, не приходите на работу”, - сказал китайский магнат розничной торговли Ю Донг Лай, основатель и председатель правления Pang Dong Lai, в интервью Straits Times. “Руководство не может отказать в этом отпуске. Отказ является нарушением”, - сказал Юй, добавив, что новая политика позволит сотрудникам самим определять время отдыха. Он сказал, что у сотрудников будет свобода планировать, когда они захотят взять отпуск, сообщает Straits Times.

Примечательно, что в соответствии с политикой компании, сотрудники сети обязаны работать только по семь часов в день, иметь выходные дни и имеют право на ежегодный отпуск продолжительностью 40 дней, а также на 5 выходных дней в течение лунного Нового года. И возможно, что именно поэтому с 1995 года розничный гигант завоевал верхние строчки рейтинга по уровню обслуживанию клиентов в стране.

Dell начала отслеживать посещаемость офисов как в школе

13 мая технологическая компания начала оценивать посещаемость гибридных сотрудников в соответствии с системой цветовой маркировки, сообщает The Register. Сотрудники получат синие (указывающие на высокую посещаемость), зеленые, желтые или красные (указывающие на низкую посещаемость) оценки, которые будут учитываться при проверке эффективности, продвижении по службе и увольнениях.

В преддверии этого объявления компания Dell отслеживала посещаемость офисов сотрудниками и в феврале обязала сотрудников-гибридов работать в офисе 39 дней в квартал; она также отметила, что у тех, кто решил перейти на полностью удаленную работу, будет меньше возможностей для продвижения по службе.

Так что гаечки закручивают не на шутку. Вчера мы уже писали, что политика принудительного возврата в офис приводит к оттоку ценных кадров.