"How to make applying for jobs less painful?"

By: Priyanka Jain (Technologist) (Jan 2019)

#TED

📜 استخدام کردن در خیلی موارد شکست خورده است. در حدود 75% افرادی که با استفاده از روش های متنوع در سال گذشته درخواست شغل کردند گفتند که هرگز از کارفرما پاسخی نشنیدند. در سطح شرکت هم اوضاع بهتر نبوده است. 46% کارکنان ظرف یک سال اول شروع کارشان استعفا دادند یا اخراج شده اند. برای اولین بار در تاریخ در مقایسه با افراد بیکار فرصت های شغلی بیشتری داریم.

✅ مسبب اصلی این مشکلات وجود یک تکه کاغذ به اسم رزومه است. قطعاً یک رزومه حاوی نکات مفیدی مثل مهارت‌های رایانه‌ای، نقشه هایی که شخص داشته و زبان هایی که صحبت می کند است اما آنچه رزومه های امروز ندارند اشاره به پتانسیل هایی است که برای انجام کار دارد که احتمالاً در گذشته فرصتی برای یادگیری شان نداشته است. در این اقتصاد در حال تغییر، در جایی که مشاغل آنلاین هستند احتمالاً مهارتهایی لازم اند که کسی ندارد، اگر فقط به کارهایی که فرد در گذشته انجام داده نگاه کنیم قادر به مطابقت دادن آنها با شغل های آینده نخواهیم بود.

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/priyanka_jain_how_to_make_applying_for_jobs_less_painful?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_58

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

"Why being respectful to your coworkers is good for business?"

By: Christine Porath (Management Professor, Researcher) (Jan 2018)

#TED

📜 بی ادبی یک اشکال است. مسری است و با بودن در اطراف آن ما نیز مبتلا می شویم. و این تنها محدود به محیط کار نیست. ما می توانیم این ویروس را در هر جایی(خانه،اینترنت،مدرسه و جامعه) ببریم. بی ادبی روی احساسات ما، انگیزه ما، عملکرد ما و رفتار ما با دیگران تاثیر می گذارد. حتی روی توجه ما تاثیر می گذارد و مقداری از قدرت مغز ما را می گیرد.

📌 دلایل وجود بی ادبی در کارکنان:

1⃣ استرس: کارکنان فشار زیادی را احساس می‌کنند.

2⃣ نگران از مودب بودن یا خوب به نظر رسیدن: کارکنان معتقدند با مودب بودن کمتر مثل رهبران به نظر می رسند.

✅ نزاکت داشتن بر کارکنان تاثیر مثبت دارد. مودب بودن واقعی یعنی کارهای کوچک انجام دهیم، مانند لبخند زدن و سلام دادن در راهرو و کاملاً گوش دادن وقتی کسی با شما حرف میزند. مودب بودن تنها برای انگیزه دادن به دیگران نیست. برای شماست. اگر مودب باشید، احتمال بیشتری دارد که به عنوان یک رهبر دیده شوید. عملکرد بهتری خواهید داشت، و گرم و شایسته دیده می شوید.

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/christine_porath_why_being_respectful_to_your_coworkers_is_good_for_business?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_59

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

"How great leaders inspire action?"

By: Simon Sinek (Leadership Expert) (sep 2009)

#TED

📜 تمام رهبران بزرگ و الهام بخش و همه سازمان ها در جهان، چه شرکت اپل، مارتین لوتر کینگ یا برادران رایت، همه آنها درست در یک مسیر فکر می‌کنند، عمل می‌کنند و ارتباط برقرار می‌کنند. و این کاملا در جهت مخالف بقیه است.

مردم آنچه که شما انجام می دهید را نمی‌پذیرند، آنها دلیلی که آن کار را انجام می دهید می‌پذیرند. و اگر درباره آنچه که باور دارید صحبت کنید، کسانی را جذب می کنید که به آنچه که شما باور دارید باور دارند.

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_60

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

"What it takes to be a great leader?"

By: Roselinde Torres (Leadership Expert) (Oct 2013)

#TED

📜 در دنیای قرن بیست و یکم که جهانی تر دیجیتالی تر و شفاف تر، و همراه با سرعت بیشتر جریان اطلاعات و نوآوری است، و جایی که انجام هیچ کار بزرگی بدون حل معادلات پیچیده میسر نیست، تکیه بر روش‌های سنتی توسعه رشد شما را به عنوان رهبر کند میکند‌.

🔑 رهبری در قرن بیست و یکم با سه سوال نشان داده می شود:

1⃣ برای پیش بینی تغییر بعدی در الگوی تجاری یا زندگیتان به کجا نگاه می کنید؟ زمان تان را با چه کسی می گذرانید؟ روی چه موضوعاتی؟ به کجا سفر می کنید؟ چه چیزی می خوانید؟ و چطور از آن به درک مشکلات بالقوه می رسید؟ و چگونه برای انجام آنی کاری تصمیم می گیرید که برایش حاضر و آماده باشید؟؟

2⃣ تنوع افراد گروه هایی که در آنها هستید، در زندگی شخصی و حرفه‌ای تان تا چه حد است؟؟

3⃣ آیا به حد کافی جسارت دارید که دست از روشی بکشید که در گذشته عامل موفقیت شما بوده است؟؟

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/roselinde_torres_what_it_takes_to_be_a_great_leader?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_61

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

" 3 rules for better work-life balance."

By: Ashley Whillans (Behavioral Scientist) (sep 2021)

#TED

📜 خزش ثابت کار در زندگی شخصی ما می‌تواند استرس ما را افزایش داده و شادی ما را تضعیف کند.

✅ 3 قانون برای تعادل بهتر کار-زندگی:

1⃣ آخر هفته آینده خود را مانند تعطیلات تلقی کنید: مثلا کلیپ های آنلاین ببینید، از کافه محلی دیدن کنید و به موسیقی زنده گوش دهید. در وسط روز بدون تلفن به پیاده روی طولانی بروید.

2⃣ مرزهای مشخص برای زمان استراحت خود ایجاد کنید.

💭 برای تحقق این اهداف شخصی، بصورت تیمی با هم کار کنید. مثلا " من بین ساعت 6:00 تا 20:00 ایمیل را چک نمی کنم"، "من 4 شب در هفته با خانواده ام شام می خورم" و... . پیشرفت تیم را بررسی کنید‌. اگر شما یا هم تیمی هایتان ناموفق هستید، برای دستیابی به اهداف شخصی با هم همکاری کنید.

3⃣ می توانید مدت زمان بیشتری مذاکره کنید تا از ورود کار به زندگی شخصی شما جلوگیری شود: می توانید مدت زمان بیشتری را در مورد مهلت های قابل تنظیم در محل کار درخواست کنید.اگر مشتری شما درخواست تحویل در صبح دوشنبه را دارد، درخواست تمدید تا سه شنبه بعد از ظهر کنید تا متوجه نشوید که در آخر هفته شایسته خود کار می کنید.

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/ashley_whillans_3_rules_for_better_work_life_balance?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare


مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_62

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

"3 ways to be a better ally in the workplace"

By: Melinda Briana Epler (Writer, Advocate) (June 2018)

#TED

📜 در برخی از سازمانها، تبعیض جنسیتی وجود دارد. این مشکل اعتماد به نفس، توان رهبری و خلاقیت افراد را تحلیل می برد. وقتی که با هم کار می‌کنیم تا تیم های متنوع تر و جامع تر بسازیم، داده ها نشان می دهد ما خلاق تر، مولد تر و سودمند تر می شویم. همه ما می‌توانیم هم پیمان یکدیگر باشیم.

✅ 3 روش برای یک هم پیمان بهتر شدن در محل کار:

1⃣ آسیب نزنید: کار ما به عنوان هم پیمان این است که ریز خشونت ها( مثل تحقیر هر روزه، توهین ها، افعال منفی و کنایه های غیر کلامی)را بشناسیم و انجامشان ندهیم. کار ما به عنوان هم پیمان، شنیدن، آموختن،صرف نظر کردن و بازآموزی و یادگرفتن مداوم از اشتباهات است.

2⃣ از افراد ابراز نشده با روشهای ساده حمایت کنید: اگر کسی را دیدید که تنها فرد ابراز نشده در سالن است و دارند تحقیرش می کنند و حرفش را قطع می‌کنند، یک کاری بکنید، یک چیزی بگوئید. افراد ابراز نشده را به ادامه صحبت فرا بخوانید و به کل مجموعه بگوئید بدون سخنرانی فرد ابراز نشده در جلسه حاضر نمیشوید.

3⃣ زندگی کسی را به کلی تغییر دهید: در طول انجام ماموریت کارکنان کاملاً در کنارشان باشید. آنها را آموزش دهید یا حمایتشان کنید.


لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/melinda_briana_epler_3_ways_to_be_a_better_ally_in_the_workplace?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_63

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

"Why working from home is good for business?"

By: Matt Mullenweg (Democratizer) (Jan 2019)

#TED

📜 مشکل اساسی کار کردن در یک دفتر این است که کنترل محیط تان را در دست ندارید.

در پایه تصمیم به پراکنده شدن(دورکاری)، میلی به دادن استقلال به افراد درباره نحوه انجام کارشان وجود دارد. اگر در نقشی نباشید که ساعت های خاص مهم باشند، می توانید برنامه تان را خودتان بریزید. می‌توانید تصمیم بگیرید کی موسیقی پخش شود و کی سکوت باشد. می‌توانید تصمیم بگیرید که اتاق چه دمایی باید داشته باشد. می توانید زمان رفت و آمد را صرفه‌جویی کنید و آن را صرف کارهایی کنید که برایتان مهم هستند.

🔑 روش های ایجاد قابلیت پراکندگی(دورکاری):

1⃣ همه چیز را ثبت کنید: باقی گذاشتن رد پا از فکر و تصمیم گرفته شده برای تعامل سایر کارکنان.

2⃣ سعی کنید تا جای ممکن ارتباط آنلاین داشته باشید: استفاده از کنفرانس ویدئویی.

3⃣ زمان رودرروی سازنده ایجاد کنید: برگزاری ملاقات بزرگ سالانه تمام اعضای شرکت برای اطمینان از هم راستا بودن و درک مشترک داشتن افراد.

4⃣ به افراد انعطاف لازم را بدهید تا محیط کارشان را خودشان بسازند: اعطای حقوق خانه-دفتر به تمامی کارمندان برای خرید تجهیزات و چیدمان میز مناسب آن فرد در خانه و ایجاد سازنده ترین محیط.

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/matt_mullenweg_why_working_from_home_is_good_for_business?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_64

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

"3 rules to help you build a successful business"

By: Julissa Prado (Founder and CEO, Rizos Curls) (Nov 2021)

#TED

1⃣ با مشتریان خود شخصی شوید: با هر معامله مشتری شما به شما قدرت می دهد بنابراین این قدرت را بدیهی تلقی نکنید.

2⃣ از زیر پا گذاشتن قوانین نترسید: انتظار نداشته باشید همان قوانینی که در مورد ۵۰۰ شرکت برتر دنیا اعمال میشود در مورد تجارت کوچک شما نیز اعمال شود.

3⃣ شهود خود را به BFF خود تبدیل کنید: اداره یک کسب و کار پر سر و صدا و سخت است خرده‌فروشان مشتریان تیم شما امور مالی و چیزهایی در جهان خارج از کنترل شما اتفاق می افتد. چگونه با همه اینها تصمیمات بزرگ و مهم میگیرید؟ بله حقایق و داده ها مهم هستند اما در پایان روز باید به دل خود اعتماد کنید.شهود شما بهترین دوست شماست.

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/julissa_prado_3_rules_to_help_you_build_a_successful_business?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_65

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

"4 lessons the pandemic taught us about work, life and balance"

By: Patty McCord (Consultant) (March 2021)

#TED

📜 با شیوع همه‌گیری کرونا، کارکنان شروع به استفاده از ماسک، شستن دست ها و رعایت فاصله اجتماعی کردند. سپس انجام کارها به صورت مجازی در خانه صورت می گرفت که باعث افزایش نوآوری،انعطاف‌پذیری و خلاقیت شد.

❇️ 4 درس همه گیری کرونا درباره کار، زندگی و تعادل کار-زندگی:

1⃣ ما یاد گرفتیم که یک تیم هستیم نه خانواده.در شرایط کرونایی در تیم احتمال تعدیل نیرو و اخراج وجود دارد اما خانواده نیاز به مراقبت دارد و اعضای خانواده را اخراج نمی کنند.

2⃣ ما یاد گرفتیم که جدایی بین خانواده و کار متعادل شده است و محل کار و خانه یکی شده است و اگر بتوانیم کاری را که به عنوان یک تیم انجام می دهیم از کاری که در خانواده خود انجام میدهیم جدا کنیم، این یکی شدن محل کار و خانه، برایمان راحت تر است.

3⃣ ما یاد گرفتیم که برای اینکه بتوانیم کارها را انجام دهیم، باید تشخیص دهیم که همه ی ما بزرگسال هستیم نه کودک. بزرگسالان وظایف و تعهداتی دارند. ما نباید کارهای کارمندان مان را کنترل کنیم. ما باید روی نتایج مهم کارهای آنها تمرکز کنیم نه فرآیند و باید فرآیند کارشان را به خود کارکنان واگذار کنیم.


4⃣ ما یاد گرفتیم که برای اینکه افراد نتایج درست را ارائه دهند و سخت کوشی افراد مهم باشد، باید در چارچوبی متناسب با معیارهای موفقیت سازمان مان حرکت کنیم نه معیارهای موفقیت سازمانهای دیگر.


لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/patty_mccord_4_lessons_the_pandemic_taught_us_about_work_life_and_balance?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_66

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

"What working parents really need from workplaces"

By: Angela Garbes(Writer) (Nov 2021)

#TED

📜 بیشتر مردم به منابع درآمدی متعددی نیاز دارند. زنان می خواهند خارج از خانه کار کنند. بنابراین کارهای منزل را به زنان دیگر برون سپاری می کنند.

🔑 چگونه باید از والدین در محل کار حمایت کنیم؟

۱- حمایت از مرخصی خانوادگی: منظور از مرخصی با حقوق خانوادگی صرفاً مرخصی زایمان نوزاد نیست.
این شامل مرخصی پدری، مرخصی خانواده هایی که فرزند جدید به فرزند خواندگی می‌پذیرند و به خانه خود می آورند و مرخصی مراقبت از والدین سالخورده است.

۲- گوش کردن به حرف والدین: پدر و مادر بودن اغلب به عنوان یک ضعف در محل کار تلقی می شود.
از شما برای رفتن به سفرهای کاری دعوت نمی‌شود و این احساس بدتری در شما ایجاد می کند.

۳- گفتگو با والدین: پرسیدن از همکارتان در مورد اینکه اوضاع در خانه با فرزندش چطور پیش می رود باعث می شود مردم احساس کنند که مجبور به پنهان کردن آن نیستند.
مثلاً بگوئید "چه خبر از فرزند دو ساله شما؟؟" و اینکه بخواهید عکس فرزندان شان را نشان تان دهند.

۴- انعطاف پذیر باشید: برای والدین ساعات بین ۵ تا ۸ بعد از ظهر واقعا حیاتی هستند و این زمانی است که با کودکان شان سپری می کنند.
بنابراین در این ساعتها از آنها نخواهید که مثلاً در جلسه کاری شرکت کنند!

لینک دریافت سخنرانی👇👇

https://www.ted.com/talks/angela_garbes_what_working_parents_really_need_from_workplaces?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران

دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_67

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ