"Why working from home is good for business?"
By: Matt Mullenweg (Democratizer) (Jan 2019)
#TED
📜 مشکل اساسی کار کردن در یک دفتر این است که کنترل محیط تان را در دست ندارید.
در پایه تصمیم به پراکنده شدن(دورکاری)، میلی به دادن استقلال به افراد درباره نحوه انجام کارشان وجود دارد. اگر در نقشی نباشید که ساعت های خاص مهم باشند، می توانید برنامه تان را خودتان بریزید. میتوانید تصمیم بگیرید کی موسیقی پخش شود و کی سکوت باشد. میتوانید تصمیم بگیرید که اتاق چه دمایی باید داشته باشد. می توانید زمان رفت و آمد را صرفهجویی کنید و آن را صرف کارهایی کنید که برایتان مهم هستند.
🔑 روش های ایجاد قابلیت پراکندگی(دورکاری):
1⃣ همه چیز را ثبت کنید: باقی گذاشتن رد پا از فکر و تصمیم گرفته شده برای تعامل سایر کارکنان.
2⃣ سعی کنید تا جای ممکن ارتباط آنلاین داشته باشید: استفاده از کنفرانس ویدئویی.
3⃣ زمان رودرروی سازنده ایجاد کنید: برگزاری ملاقات بزرگ سالانه تمام اعضای شرکت برای اطمینان از هم راستا بودن و درک مشترک داشتن افراد.
4⃣ به افراد انعطاف لازم را بدهید تا محیط کارشان را خودشان بسازند: اعطای حقوق خانه-دفتر به تمامی کارمندان برای خرید تجهیزات و چیدمان میز مناسب آن فرد در خانه و ایجاد سازنده ترین محیط.
لینک دریافت سخنرانی👇👇
https://www.ted.com/talks/matt_mullenweg_why_working_from_home_is_good_for_business?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare
مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران
دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_64
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
By: Matt Mullenweg (Democratizer) (Jan 2019)
#TED
📜 مشکل اساسی کار کردن در یک دفتر این است که کنترل محیط تان را در دست ندارید.
در پایه تصمیم به پراکنده شدن(دورکاری)، میلی به دادن استقلال به افراد درباره نحوه انجام کارشان وجود دارد. اگر در نقشی نباشید که ساعت های خاص مهم باشند، می توانید برنامه تان را خودتان بریزید. میتوانید تصمیم بگیرید کی موسیقی پخش شود و کی سکوت باشد. میتوانید تصمیم بگیرید که اتاق چه دمایی باید داشته باشد. می توانید زمان رفت و آمد را صرفهجویی کنید و آن را صرف کارهایی کنید که برایتان مهم هستند.
🔑 روش های ایجاد قابلیت پراکندگی(دورکاری):
1⃣ همه چیز را ثبت کنید: باقی گذاشتن رد پا از فکر و تصمیم گرفته شده برای تعامل سایر کارکنان.
2⃣ سعی کنید تا جای ممکن ارتباط آنلاین داشته باشید: استفاده از کنفرانس ویدئویی.
3⃣ زمان رودرروی سازنده ایجاد کنید: برگزاری ملاقات بزرگ سالانه تمام اعضای شرکت برای اطمینان از هم راستا بودن و درک مشترک داشتن افراد.
4⃣ به افراد انعطاف لازم را بدهید تا محیط کارشان را خودشان بسازند: اعطای حقوق خانه-دفتر به تمامی کارمندان برای خرید تجهیزات و چیدمان میز مناسب آن فرد در خانه و ایجاد سازنده ترین محیط.
لینک دریافت سخنرانی👇👇
https://www.ted.com/talks/matt_mullenweg_why_working_from_home_is_good_for_business?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare
مهراد کاظمی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
دانشگاه شهید بهشتی تهران
دبیر بخش نقد سخنرانی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#سخنرانی_شماره_64
به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ