Gastbeitrag: Die Unternehmen der Zukunft brauchen ein emotionales Upgrade
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Zahlen, Daten, Fakten – das zählt für deutsche Unternehmer․ Doch wenn sie in Zukunft nicht scheitern wollen, muss sich der Führungsstil ändern․

Führungsstrategie: Wie die Digitalisierung die Chefrolle auf den Prüfstand stellt
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In der digitalen Welt verdrängt Wissen die Weisheit․ Chefs müssen wieder mit dem Denken beginnen, wenn sie sich nicht überflüssig machen wollen․

Interview: 25hours-Chefs: „Eine WhatsApp-Gruppe ist das Maximale an Organisation“
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Drei höchst unterschiedliche Charaktere führen Deutschlands stylischste Hotelkette․ Wie kommen sie miteinander klar? Ein Therapiegespräch․

Bundespartei: CDU quält sich mit Neuaufstellung – Rufe nach Teamlösung
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Die CDU ringt mit offenen Führungs- und Richtungsfragen․ Die scheidende Vorsitzende will dazu sondieren․ Doch wie schnell soll alles überhaupt gehen?

„Führungskräfte-Radar“: Ein Drittel aller Manager hadert mit der eigenen Führungsrolle
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Besonders jüngere Führungskräfte plagen häufig Selbstzweifel, zeigt eine Befragung der Bertelsmann Stiftung․ Doch Unternehmen sollten sie unterstützen․

Management: Führen in Zeiten von Corona: „CEOs dürfen sich nicht wegducken“
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Experten empfehlen den Führungskräften, jetzt viel und offen zu kommunizieren․ Wer richtig handelt, soll nach der Krise attraktiver für Talente sein․

Fredmund Malik im Interview: Unternehmensführung in Coronazeiten: „Kein Manager schläft mehr gut“
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Der Managementvordenker erklärt, warum viele Führungskräfte nicht für die Krise gerüstet sind – und was sie von Fluglotsen und Piloten lernen können․

Tipps fürs Management: Wie Führungskräfte Wortspiele und Witze am Arbeitsplatz richtig einsetzen
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Humor entspannt, hält die Motivation hoch und ermöglicht eine Begegnung auf Augenhöhe․ Das macht ihn für einen zeitgemäßen Führungsstil unverzichtbar․

Diversität: Zeit für mehr Vielfalt: Warum die Corona-Pandemie eine Chance für Frauen ist
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Auf den ersten Blick scheinen Frauen die sozialen Verlierer der Coronakrise zu sein․ Doch mittel- und langfristig werden sie zu den Gewinnern zählen․

Technologiekonzern: Siemens-Chef Kaeser: „Es darf keinen zweiten Shutdown geben“
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Konzernchef Joe Kaeser sorgt sich um den sozialen Frieden im Land und fordert neue Eigenkapitalregeln․ Den Vorstandsvorsitz will er erst Anfang 2021 abgeben․

Interview: Siemens-Chef Jo Kaeser warnt: „Alarmstufe Rot gilt weiter“
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Es darf keinen zweiten Shutdown geben, sagt Kaeser․ Er sorgt sich um den sozialen Frieden und fordert neue Eigenkapitalregeln․ Den Chefposten will er erst 2021 räumen․

Buchrezension: Was Deutschlands Top-Manager zum Thema Führung zu sagen haben
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Ein neuer Band versammelt Beiträge großer Namen der Wirtschaft․ Er soll Veränderungen im Management anregen, weist jedoch selbst ein entscheidendes Manko auf․

Gastkommentar: Vielfalt braucht Führung
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Die Forderung nach „Diversity“ ist wichtig und richtig․ Dass diese in Deutschland so schwer umzusetzen ist, liegt nicht selten am Chef selbst․

Interview: „Coronaschutz ist Chefsache“ – Wie sich Manager jetzt richtig verhalten
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Bisher nehmen viele Unternehmen Arbeitsschutz auf die leichte Schulter․ Ein Fehler, meint Dekra-Expertin Karin Müller – und nimmt Führungskräfte in die Pflicht․

Vordenker Martin Beck: „Stillstand ist kein Antrieb für eine Führungskraft“
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Martin Beck ist Teil des Vordenker-Jahrgangs 2020․ Wie der Manager bei Boehringer Ingelheim seine Mitarbeiter führt und was seine Version ist․

Vordenkerin Veronika Schweighart: „Eine Gründung ist wie ein Marathon mit vielen Bergsprints“
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Veronika Schweighart ist Teil des Vordenker-Jahrgangs 2020․ Wie die Jungunternehmerin bei Climedo Mitarbeiter führt und was sie mit ihrem Start-up noch erreichen will․

Buchtipp: „Stresstest 2020“: Führung in Corona-Zeiten: Die Sinnfrage wird in der Krise zentraler denn je
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Zur wichtigsten Fähigkeit einer Führungskraft wird während der Pandemie die Ungewissheitskompetenz․ Was genau ist das? Und wie lässt sie sich erlernen?