😱 Более 5000 сотрудников компании SAP подали заявление на досрочное расторжение контракта, пишет немецкое издание Handelsblatt со ссылкой на свои источники.

Причина необычная и довольно забавная: компания запустила масштабную кампанию реструктуризации – чтобы подстроиться под современные реалии и сфокусироваться на искусственном интеллекте.

Руководство SAP предполагало увольнение 2600 человек в Германии, и более 4000 в сумме по Европе. Такие меры посчитали необходимыми, чтобы успешно конкурировать с другими компаниями, тоже сделавших ставку на ИИ.

Чтобы не обидеть сотрудников и провести «идеальную» кампанию по сокращению штата, SAP разработали очень выгодные условия для желающих уволиться досрочно.

Условия оказались настолько привлекательными, что около 5300 человек почти одновременно подали заявление на досрочное прекращение трудового контракта. Это количество – около 5% штата SAP во всем мире, на начало 2024 г. состоявшего из 105 тыс. человек.

Подробностей по составу компенсации не сообщают, известно лишь, что это очень крупные выплаты, основанные на количестве отработанных в SAP лет, размере зарплаты и количестве детей на иждивении. Компания выделила на выплаты $2 млрд, но этих денег может не хватить всем желающим уволиться.

Однако, как пишет Handelsblatt, не все желающие попадут под программу досрочного увольнения на выгодных условиях. Поскольку глобальные сокращения в планы SAP не входили, ей придется разруливать ситуацию.

К тому же условия программы досрочного увольнения для каждого отдельного сотрудника требуют одобрения топ-менеджмента компании. Вероятно, наиболее ценных людей придется удерживать, предлагая более выгодные условия оплаты труда или новые должности.

#Менеджмент #Увольнения

📈 В России и мире начинается поколенческий сдвиг среди менеджеров: на сцену активно выходят зумеры.

В России самая массовая возрастная группа среди топ-менеджеров крупного бизнеса — 40–50 лет, об этом пишет Forbs. Однако уже сейчас Начинается демографический сдвиг в составе глав команд. Согласно данным института ADP, в 2023 году зумеров продвигали на руководящие должности в 1,2 раза чаще, чем в 2019-м. И тренд будет набирать обороты.

На сегодня численность населения Земли составляет 8,1 млрд человек, и зумеров из них — больше 1,7 млрд человек. Это уже самое многочисленное поколение на планете, поэтому именно оно будет определять будущее человечества во всех его аспектах. 

Зумеры чувствительны, эмоциональны и подвержены стрессу. К 18–24 годам они обычно становятся постоянными клиентами психотерапевтов. Одновременно они бережно относятся к чувствам других — об этом говорят исследования американских ученых. Для них токсичная атмосфера в компании недопустима. Поэтому зумеры-управленцы будут продвигать экологичность, этику и дружелюбие в коллективе.

Эксперты ADP советуют работодателям:
▪️Готовьтесь и к демографическим сдвигам в управлении. Все больше и больше менеджеров, с которыми вы сталкиваетесь, будут представителями поколения Z. Пока они составляют меньшинство, но на их долю уже приходится более 10% менеджеров
▪️Учитывайте чувства представителей разных поколений. Например, бэби-бумеры и поколение X будут чувствовать обиду, наблюдая, как более молодые коллеги из поколения Z получают повышение.
▪️Работайте над сотрудничеством поколений. Создайте привлекательную и нетоксичную корпоративную культуру, которая больше способствует сотрудничеству, а не конфликтам.

#Зумеры #Менеджмент

🚑 Работодатели увеличивают расходы на ДМС – растущий дефицит на рынке труда заставляет предлагать все более выгодные условия для сотрудников и соискателей. Об этом мы узнали из обзора Центробанка.

Работодатели за 2023 год заключили почти в три раза больше договоров, чем в 2022 году. В III квартале 2023 года премии по ДМС превысили 42 млрд рублей, что на 18% больше, чем годом ранее.

Сегодня половина соискателей при выборе вакансии учитывают условия оплаты компанией медицинской страховки. Данные получены в результате опроса Зарплаты.ру и группы «Ренессанс страхование». Чаще других россиян на наличие ДМС обращают внимание жители Екатеринбурга, Челябинска и Санкт-Петербурга.

📍Однако 40% респондентов рассказали, что их работодатели не предоставляют ДМС, а 16% признались, что часть расходов покрывают сами.

Опрошенным предложили представить идеальный полис ДМС – и перечислить слуги, которые они хотели бы в нем видеть. Получился милый, но нереальный список, смотрите на нашу диаграмму⤴️

А вот какие страховые случаи сотрудники хотят видеть в идеальном полисе:
▪️Перегрузка задачами — 64%
▪️Усталость после работы — 41%
▪️Приближение дедлайнов — 35%
▪️Выполнение скучных и монотонных дел — 25%
▪️Рабочий день за компьютером — 24%

И, наконец, стало известно, сколько сотрудники готовы сами заплатить сами за такой идеальный полис:
▪️69% опрошенных – 5–20 тысяч рублей;
▪️17% опрошенных – от 40 тысяч рублей;
▪️14% опрошенных – 20–30 тысяч рублей.

#ДМС

☣️ Токсичная атмосфера на работе – худшее, что может с нами случиться.

И хотя проблема рабочей токсичности интернациональная, в России она стоит в полный рост. Компании Invisible Force (экс-«Культура инноваций») и OMI (Online Market Intelligence) подготовили отчет о влиянии неблагоприятной обстановки на рабочем месте россиян:
▪️75% сталкиваются с токсичностью на работе
▪️53% отмечают, что токсичность значительно снижает или сводит к нулю их продуктивность.
▪️77% молодых россиян (25–34 лет) готовы сменить работу из-за токсичной атмосферы

Действительно, токсичная среда напрямую влияет на здоровье, ментальное и физическое. Ученыеми доказано, что она способствует появлению выгорания (апатии, уныния, ощущения никчемности) и приводит к развитию депрессии .

📍Тесса Уэст, профессор психологии Нью-Йоркского университета в своей книге «Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми» выделяет семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:

1️⃣ «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.
2️⃣ «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.
3️⃣ «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.
4️⃣ «Бульдозер», его основная цель — продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.
5️⃣ «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.
6️⃣«Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.
7️⃣ «Нерадивый босс» долгое время не погружается в процессы, а затем начинает паниковать из-за того, что не знает, что происходит. В результате принимается душить команду контролем.

✨Важно понимать, что если вам кажется, что в команде токсичная атмосфера – вам не кажется. Надо искать и искоренять ее источник, иначе можно лишиться самых ценных людей.

Согласно отчету MIT Sloan Management Review токсичная культура занимает первое место среди предикторов оттока персонала с огромным разрывом. Так, нездоровая атмосфера в коллективе приводит к увольнению в 10,4 раз чаще, чем недовольство заработной платой 😱

#Проблема #Книжнаяполка #Менеджмент

🥸Типичный российский СЕО – какой он?

Подробный портрет можно увидеть в отчете «Российский индекс CЕO», который представила консалтинговая группа КФР. В выборку вошли 105 крупнейших по капитализации российских компаний.

Вот несколько любопытных цифр из отчета:

▪️Основное образование. Большинство российских CEO имеют экономическое (48%) или техническое образование (47%). Юриспруденция (10%) и менеджмент (8%) идут с большим отрывом.

▪️Дополнительное образование. 27% СЕО имеют второе высшее образование, а 9% — иностранное высшее образование. Степень МВА имеют 32% СЕО: 25% получили её в зарубежных университетах, а 7% — в российских ВУЗах.

▪️Откуда пришли. Число CЕO, выросших внутри компании – 71%. Больше всего внутренних кандидатов в промышленности — 79%, а меньше всего в финансах — 50%.

▪️Сколько лет росли. Средний период роста внутри компании до позиции CEO составляет 9,8 лет. Как правило, это был переход с позиции заместителя СЕО.

▪️Средний возраст CЕO составляет 52 года. Самому молодому опрошенному менеджеру 36 лет, а самому возрастному — 75 лет. Средний возраст вступления в должность равен 46 годам. Средний срок пребывания в должности — до 6 лет.

▪️Доля женщин среди СЕО – ничтожная, она составляет всего 2,8%. При этом доля женщин среди CFO (вторые лица компании) составляет 24%.

▪️Опыт. 60% — менеджеры с опытом более трех лет, 40% — ранее не управляли компаниями.

📍Текучка. 28% крупнейших компаний в России сменили СЕО за 2023 год, в 63% случаев смены руководства были внеплановыми. В трети компаний такие смены произошли на фоне санкций, наложенных на CEO или саму компанию. Во всех случаях новый директор был назначен из числа внутренних топ-менеджеров .

#Менеджмент

🔥Приглашаем участников канала поучаствовать в онлайн-нетворкинге.

Random Coffee Грейд Клуба - это неформальные встречи в формате 1х1. Участники канала встречаются онлайн или очно «за чашкой кофе», знакомятся и делятся профессиональными знаниями друг с другом.

Random Coffee Грейд Клуба - это:
▪️возможность познакомиться с коллегами из сферы,
▪️поделиться профессиональными знаниями и успехами,
▪️обсудить тренды в сфере,
▪️переключиться от потока рабочих задач,
▪️провести время с пользой в приятной компании.

Как присоединиться к Random Coffee Грейд Клуба:
▪️для того, чтобы принять участие, перейдите в бот и заполните анкету о себе
▪️каждую пятницу в личных сообщениях бот спрашивает, хотите ли вы на следующей неделе принимать участие в активности
▪️можно ответить сразу или подумать до 10 утра понедельника
▪️каждый понедельник бот публикует пары участников для нетворкинга
▪️вы договариваетесь о встрече в комфортном формате для обоих участников
▪️будем рады увидеть фотографии со встреч (очных/онлайн) и узнать впечатления от общения друг с другом

➡️ Стать участником Random Coffee Грейд Клуба

🔖 25% работающих россиян уверены, что их мотивацию повысит обучение, оплаченное работодателем

Такие результаты дало исследование сервисов Работа.ру и СберПодбор. Опрос проводился для того, чтобы узнать, насколько людям нравится их работа, и что мотивирует оставаться на ней:

▪️20% россиян выразили удовлетворение своей работой на 5 баллов из 5;
▪️33% оценили работу на 4 балла из 5;
▪️35% участников опроса дали работе только 3 балла из 5.

Как опрошенные ответили на вопрос «Что могло бы повысить вашу мотивацию» – смотрите на диаграмме 👆

На вопрос, что больше всего мотивирует в нынешней работе, респонденты ответили так (можно было выбрать несколько ответов):
▪️71% – зарплата;
▪️29% – общение с коллегами;
▪️26% – возможность для расширения кругозора;
▪️24% – саморазвитие;
▪️22% – стремление проявить себя;
▪️13% – карьерное развитие;
▪️5% – компенсация питания;
▪️2% – горящие дедлайны.

✨Друзья, добавляйте в соцпакет сотрудников скидки от Практикума — это бесплатно для вас и выгодно для бизнеса. Оставьте 👉 заявку на нашем сайте, чтобы получить скидку для ваших коллег.

#Практикум #Мотивация

🌱Сильных лидов трудно найти на стороне – гораздо выгоднее их выращивать внутри компании.

Младших специалистов в разы больше, а лидов и управленцев приходится долго искать — это стабильная ситуация на рынке сегодня. Опросы работодателей показывают, что:

▪️60% компаний столкнулись с недостатком подходящих кандидатов при подборе топ-менеджера; 64% заявили, что проблемой стало найти менеджеров с релевантным опытом;
▪️52% не могут найти специалиста с релевантной квалификацией;
▪️58% работодателей сообщили, что вакансия закрывается за один-три месяца;
▪️5% ищут подходящего лида больше полугода.

📍О том, как заботливо, но эффективно растить из линейных работников увлеченных лидов, рассказали на бизнес конференции Y2B Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, и Юлия Степанова, T&D partner Tech-направления в «Авито».

Тезисно, какие опции важны для будущего лида:
▪️Видимость — сотруднику важно донести до руководителя своё намерение расти.
▪️Готовность к обучению: переход к новой роли в команде требует новых навыков.
▪️Сочетание хард- и софтскилов. Причём вторые приобретают всё большую важность с повышением грейда.
▪️Умение вести переговоры, защищать свои решения и использовать навыки аргументации.

Небольшой комментарий про обучение сотрудников на конференции записала Галина Лебедова⤵️

#ЛюдиГрейд #Практикум

❤️ Друзья, а вот наш июньский дайджест с полезными, интересными или помогающими постами, которые нам попались в этом месяце.

Никакой рекламы, просто данные, которые помогут вам успешнее работать и проживать непростую действительность.

1️⃣Никогда не просите повышения и не презентуйте проекты вечером
Во второй половине дня запасы когнитивной энергии у людей, принимающих решение, минимальны. Они не хотят просчитывать и действуют по стандартным, наиболее безопасным шаблонам.
Узнать лучшее для просьб время

2️⃣Открыта подача заявок на премию для стартапов Startech.Awards
Участие бесплатное, но надо успеть подать заявку до 1 июля. Startech.Awards – премия для предпринимателей из технологической сферы, всего в ней 15 номинаций. Продвинуть свой проект, привлечь внимание инвесторов – вот он, шанс.
Заявить о своем проекте

3️⃣Как влияют на карьеру статусные вещи: дорогие часы, костюмы, автомобиль?
После повышения руководителю часто кажется, что на новой позиции он должен сменить имидж, чтобы на старте заслужить уважение – «по одежке встречают». Как это поможет выстроить отношения с командой, коллегами и клиентами?
Примерить на себя

4️⃣Кто, что и как ворует у нас время?
И почему из-за этого мы перестаем жить полноценно, мучаемся виной и тревожностью? Как распознать и обойти ловушки времени. Важное с закрытого вебинара психолога Людмилы Петрановской
Найти потерянное время

5️⃣Новый тренд в мотивации персонала – оплата отдыха
Почему работодатели все чаще выбирают поощрять сотрудников путевками на отдых или скидками на собственные товары и услуги? Довольны ли этим работники?
Поинтересоваться

6️⃣Сколько зарабатывают эйчары на самом деле?
Реальная статистика с HH*ru о заработной плате эйчаров. Для кого-то эти цифры станут разочарованием, а для кого-то – ориентиром. ⠀
Заглянуть в чужой кошелек

7️⃣Почему люди считают себя гораздо менее любимыми и ценными, чем они есть на самом деле?
Мы лишаем себя многих отношений, потому что боимся, что нас не примут и отвергнут. Но есть простой и милый способ быстро изменить ситуацию и перестать бояться.
Узнать секрет

#Дайджест

📆 Ивенты для HR/EdTech в июле 2024

В разгар отпусков мероприятий не густо, но мы подобрали для вас несколько полезных ивентов, которые можно посетить офлайн и онлайн. Ловите и сохраняйте 📍

▪️Внедряем человекоцентричную культуру управления
4 июля, онлайн

Полезный вебинар для тех, у кого в компании текучка, не очень хороший психологический климат и в целом хромает культура управления. Что делать, как помогать руководителям развиваться и улучшать рабочую атмосферу. Ведущие: Антон Капитонов, директор «ОТиДО консалтинг», коуч ICF, кандидат соц. наук, Ирина Котусенко, директор Северо-Центрального региона HeadHunter

▪️HR BP heroes 2024
10 июля, Москва, офлайн

Всероссийская практическая кейс-конференция для HR-топов, доклады, кейсы и панельные дискуссии. Будут высокоуровневые докладчики из Яндекса, Ростелекома, Т-Банка (бывший Тинькофф). Кажется, будет полезно для выстраивания нетворкинга.

▪️Selectel Day Off
14 июля, Санкт-Петербург, офлайн + онлайн-трансляция

Самый классный и уютный IT-фестиваль, который по традиции проходит прямо на берегу Невы. Будет много интересной информации о нетворкинге, технологиях, саморазвитии и карьере, нейросетях и интерактивном искусстве. Не пропустите выступление нашей Гали Лебедовой (руководителя департамента В2В Яндекс Практикума) – «Дружить нельзя обидеть», о том к чему приводит (или не приводит) дружба разноуровневых сотрудников.

▪️Встреча Грейд клуба
19 июля (пятница) в 19:00, Москва, Строгино, офлайн

В Грейд клубе все по плану, и этот план потрясающий! В этот раз под руководством опытных капитанов яхтенной школы «Сила ветра» участники отправятся в командную парусную регату. Будем моделировать на воде слаженную работу команд. Продолжительность ивента — 3 часа. Присоединяйтесь! Заявку на участие оставляйте по ссылке

▪️Управление знаниями и информацией в организации
24 - 25 июля, Москва, офлайн

Управление знаниями (knowledge management) — это процесс, в ходе которого мы сознательно создаем, структурируем и используем базу знаний компании. Информация – самое важное, что есть у бизнеса. Поэтому вы узнаете самые современные методы организации, хранения и защиты интеллектуальных ценностей бизнеса.

▪️Открытый урок: HR-аналитика
27 июля, онлайн

Полезный семинар для эйчаров, которые хотят расти внутри профессии. Почему бизнес ждет от HR-а владение аналитикой? Инструменты HR-анализа и что с их помощью можно сделать. Где изучать аналитику (не ходите далеко, у нас в Практикуме вот сколько всего прекрасного в этом направлении)

#Анонс #Дайджест

💡 Рабочий этикет: для офисных сотрудников важнее вежливость, а для удаленщиков – пунктуальность.

Авито Работа опросила более 7 000 работающих россиян, чтобы узнать, какие правила они считают самыми важными при соблюдении делового этикета. Выяснилось, что для офисных и удаленных сотрудников важные правила делового этикета различаются.

Топ 3 для тех, кто полностью или частично работают в офисе:
▪️53% – эффективное общение (вежливость, умение слушать и корректно выражать свою позицию);
▪️45% – поддержание чистоты на рабочем месте и в общих зонах;
▪️40% – пунктуальность, чтобы коллеги вовремя приходили на встречи и появлялись на рабочем месте

Топ 3 для тех, кто полностью или частично на удаленке:
▪️42% – пунктуальность. В частности, старт работы в обозначенное время и своевременное подключение к онлайн-встречам.
▪️42% – уважение к рабочему времени (соблюдение рамок рабочего дня для решения деловых вопросов и учет разницы в часовых поясах).
▪️39% – вежливость (в частности, подключение к рабочим созвонам с включенной камерой, умение слушать и корректно выражать свою позицию на встречах).

📍В целом, тенденция понятна: время становится все большей ценностью. Сотрудники хотят, чтобы их коллеги соблюдали временные рамки и не загружали расписание неважными, но затяжными встречами. Мы уже писали, что 47,6% сотрудников ежедневно участвуют в 3–4 удаленных встречах, и как сильно это их тяготит.

#Менеджмент

❤️Считаете ли вы свою работу важной и полезной?

Такой вопрос задавали исследователи Superjob экономически активным россиянам. Выяснилась
не очень приятная правда: 6 из 10 работающих людей не считают свой труд полезным.

В среднем, 41% россиян считают, что работа всегда имеет смысл, причем женщины заявляют об этом чаще мужчин (44% против 37% соответственно). Портит эту статистику молодежь – всего лишь 27% россиян моложе 34 лет реже считают свою работу полезной. Зато 46% людей без высшего образования уверены в том, что не тратят рабочее время впустую (по сравнению с 39% людей с высшим образованием).

📍На ненужную работу опрошенные в среднем тратят 28% рабочего времени. У более молодых респондентов бесполезная работа отнимает треть рабочего дня, у тех, кто старше 45 лет, — четверть времени.

Больше всего тех, кто считает свою работу полезной:
▪️56% – главные бухгалтера;
▪️55% – врачи;
▪️53% – операторы колл-центров;
▪️53% – продавцы

А вот представители некоторых профессий не так сильно уверены в полезности своего труда:
▪️38% – HR-менеджеры и менеджеры по продажам;
▪️33% – маркетологи;
▪️27% – юристы;
▪️25% – учителя.

Что думаете про свою работу вы? Голосуем ⤵️