❤️ Друзья, это закрепленный пост для новеньких – хотим и немного рассказать о нас.

Грейд-клуб — это пространство, где мы делимся друг с другом управленческой и T&D экспертизой, трендами и инсайтами о развитии цифровых команд.

Как можно активничать в сообществе:

✨ Делитесь своим опытом здесь, в канале! Это может быть видео-кружок, пост или войс с коротким рассказом о реализованном проекте по обучению и результатах, которое оно дало бизнесу, а может быть и рассказ о том, как не надо. Мы рады делиться вашими кейсами. С предложением своей темы пишите @Milana_Borisova

🥂 Раз в два месяца мы встречаемся офлайн. Всегда в новом классном месте, а в программе дискуссионная/игровая часть и нетворкинг. Встречи закрытые, строго для HRD, T&D и тимлидов, СТО. То есть для тех, кто непосредственно развивает цифровые команды.

Оставить заявку на вступление в Грейд клуб можно по ссылке на сайте клуба.

📍Чтобы вам было легче найти интересную информацию, используйте навигацию по каналу с помощью хештегов

#ГрейдАнонс — анонсы событий
#ГрейдКлуб — информация о клубе
#ЛюдиГрейд — короткие рассказы членов команды, самопрезенташки и т.д
#ПользаГрейд — как Грейд может пригодиться для найма/повышения квалификации
#SoftSkills — софт скиллы
#Практикум – информация или новость о Практикуме
#Кейс — успешные истории, практики цифровизации, обучения и HR
#Проблема — рассказываем про проблему в отрасли и пути ее решения
#b2b — все про b2b обучение персонала
#Ивенты — анонсы, митапы, вебинары и конфы в образовании/HR
#Аналитика — результаты исследований, цифры, графики
#КнижнаяПолка – интересные и полезные книги

📊 Принесли вам любопытный опрос IT-разработчиков, его провели в конце августа организаторы чемпионата «IT_ONE Cup. Базы данных» (IT_One, All Cups от VK и «Сколково» (Группа ВЭБ). Всего опросили 1243 программиста.

🦄 Первое, что бросается в глаза (смотрим на графики) – какие же IT-разработчики милые. Они особо ничего не ждут, но 44% надеются на повышение в конце года. И что же они для этого делают? Изучают менеджмент, прокачивают софт-скилы? Нет, конечно. Заинтересованные в карьерном росте программисты начинают еще больше программировать:

🔵 83% стараются углублять знания языков программирования, считая это преимуществом перед другими претендентами на повышение.
🔵23% берут на себя больше задач и увеличивают уровень ответственности.
🔵 И только 9% разработчиков для получения повышения изучают менеджмент и управление командой.

В топ-3 приоритетных языков программирования вошли:
🔵 36% Python
🔵 35% Java
🔵 19% SQL

В рейтинге задач, где используется SQL, лидируют:
🔵 29% работа с данными
🔵 20% написание скриптов для выгрузки из баз
🔵 17% составление отчетов

❓ Возникает вопрос – насколько грамотно в компаниях выращивают хедов разработки? В идеальном мире, начиная с уровня развитого мидла, надо смотреть на то, к чему человек более склонен – к управлению людьми или к развитию технологии? Если первое – растим дальше, второе – аккуратно добавляем некоторые функции хеда профессии до тех пор, пока он не станет синьором.

❤️ Будет здорово, если вы поделитесь, как росли хеды разработки в вашей компании, какой апскиллинг проходили, что получилось в итоге?

#Аналитика #Проблема #SoftSkills

👄 Что мы знаем о креативности – способности создавать новое и прорывное? Можно ли ее стимулировать и развивать? Если коротко – да. Мы полистали книгу, авторы которой – Скотт Кауфман и Кэролин Грегуар – разгадывают тайны творческого разума «Wired to Create: Unraveling the Mysteries of the Creative Mind». Вас наверняка развлекут несколько научно доказанных фактов:

1️⃣ 72% людей испытывали инсайты во время душа

Стоять голым под потоком горячей воды полезно для развития творческих способностей. Оказывается, моменты, когда мы изолированы от всех раздражителей – драйверы творчества. Знаменитый Вуди Аллен давно рекламирует творческие преимущества долгого горячего душа, но он далеко не одинок. В исследовании 2014 года, проведенном Кауфманом, 72% респондентов по всему миру сообщили об открытиях, которые посещали их в душе.

2️⃣ Стремление пробовать новое развивает креативность

Готовность исследовать и пробовать новое коррелирует с креативностью. Музыка The Beatles изменилась, когда они начали экспериментировать с новой техникой записи и неожиданными инструментами. Установлена прямая связь между открытостью к новому опыту и творческим мышлением. Исследование неизведанного сопряжено с выделение в мозгу нейротрансмиттера дофамина, который вызывает чувство удовлетворения и важен для мотивации.

3️⃣ Травма стимулирует творчество

Фрида Кало, Пол Маккартни, Трумэн Капотеи многие другие из самых известных творческих личностей имеют одну общую черту: они пережили какую-то серьезную потерю или травму. Это не совпадение. Психологи называют это явление «посттравматическим ростом». Перед лицом серьезной потери наш мозг лихорадочно исследует новые возможности как часть процесса переосмысления жизни после потери. Посттравматический рост исследовался в сотнях научных исследований, вот например – статья в журнале Traumatic Stress. В ней говорится, что 70% переживших травматический опыт испытали какое-то положительное психологическое изменение.

👑 И сегодня у нас в гостях человек, который знает о креативности все – Анна Судник, руководитель образовательных проектов Банка «Открытие» и Директор Креативной фабрики. Она расскажет, почему креативность и бизнес идут рука об руку – и как помочь командам развивать креативное мышление, чтобы делать бизнес-проекты максимально успешными.

#КнижнаяПолка #SoftSkills

⚡️⚡️⚡️ Друзья, у нас важное объявление! Мы подготовили действительно КРУПНОЕ обновление на платформе Грейд!

🟢 Как было: на платформе были доступны 70 навыков, собранные в 25 курсов
🟢 Как стало: сегодня на платформе 1453 навыка, скомпонованных в 328 курсов 🔥
🟢 Общая длительность контента – впечатляющие 6313 часов
🟢 Основные направления: Программирование, Анализ данных, Менеджмент, Маркетинг, Дизайн.

✅ Что еще нужно знать о платформе Грейд?
🟢 Это не очередные курсы, прошел и забыл. Грейд создан для бизнеса, который хочет развивать сотрудников для решения важных задач.

🟢 После покупки доступа на платформу сотрудникам станут доступны любые из 328 курсов (у нас есть ВСЁ необходимое бизнесу)

🟢 Обучаем команды от 5 человек. Вы сможете отслеживать прогресс каждого сотрудника в личном кабинете.

🟢 Мы тестируем уровень ваших сотрудников и определяем, каких именно компетенций им не хватает.

🟢 Большинство курсов имеют длительность от 20 до 40 часов, учиться можно в любом темпе. Каждый сотрудник может пройти сколько угодно курсов на платформе.

🟢 Важно! Не учим лишнему, даем много практики и обратной связи. В конце каждого курса студенты проходят финальное тестирование и получают сертификаты об уровне владения навыком.

✅ Как подключиться к сервису? Зайдите сюда и оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами. После оплаты мы вышлем ссылки для подключения к Грейду.

#Практикум #b2b #ЦифровыеПрофессии #SoftSkills

📉 Тренд: высшее образование теряет актуальность при найме? Читаем отчет World Economic Forum «Future of Jobs Report 2023» – с прогнозом на следующие 5 лет, и видим, что сегодня важнее для работодателей. Результаты получены в результате опроса массивного пула менеджеров 803 компаний из 45 стран и 27 отраслей, с общим количеством сотрудников в 10 млн человек.

👀 Когда мы смотрим на решающие факторы при найме (на диаграмме👆), то видим удивительную вещь – наличие высшего законченного образования опустилось на третье место по важности. Оно имеет значение только для каждого второго работодателя. А ведь последние примерно 100 лет этот критерий отбора прочно занимал первое место.

⏩ Максимальная важность теперь – у подходящего резюме и опыта работы. Отдельного внимания заслуживают 4 и 5 места: психометрическая оценка соискателей и успешно пройденные (и подкрепленные сертификатом) ими курсы. Они важны для каждого пятого работодателя.

Согласны ли вы с мнением участников опроса «Future of Jobs Report 2023»? Проголосуем 👇👇👇

#Ассессмент #Softskills

📊 Стали известны 6 главных трендов в найме талантов в 2024 году. Большой ежегодный отчет выкатила Korn Ferry (международная компания управленческого консалтинга, специализируется на найме топ–менеджеров).

Вот какие тенденции нам предсказывают:

1️⃣ Искусственный интеллект и рекрутеры найдут золотую середину в найме. ИИ может многое предложить рекрутерам. Он ускоряет процессы, пишет должностные инструкции, умеет делать предварительный отбор кандидатов на лучшее соответствие роли. С другой стороны, есть два больших риска, связанных с ИИ. Во-первых, это точность: недавнее Стэнфордское исследование показывает, что инструменты генеративного ИИ, такие как ChatGPT, становятся менее точными . Во-вторых, поскольку роль ИИ растет, процесс найма рискует потерять человечность.

2️⃣ ИИ будут широко использовать соискатели. Искусственный интеллект уже облегчает жизнь кандидатам. Время поиска вакансий, бесконечного составления резюме и сопроводительных писем сокращается, ИИ выполняет эту утомительную работу. Кандидаты также смогут сравнивать диапазоны зарплат, им легче вести переговоры на этот счет. С другой стороны, мошенники тоже используют ИИ для кражи личной информации. Все больше случаев, когда кандидаты передают свои данные при отклике на поддельные объявления о вакансиях, созданные ИИ.

3️⃣Активный найм до начала карьеры. В 2024 году крупные работодатели все чаще будут подбирать кандидатов, пока те еще учатся в старшей школе, колледжах и других средних учебных заведениях. Для этого есть несколько причин. Финансы: у сотрудников начального уровня зарплата ниже, чем у их более квалифицированных коллег. Да и растить кадры под себя, используя апскиллинг, становится все выгоднее. Вторая причина – поиск новых идей и построение инклюзивного бизнеса: чем шире кадровый резерв, тем легче будет организациям.

4️⃣ Найм по навыкам. Будут иметь большее значение скиллы, а не шикарное резюме (возвращаемся к пункту 2, ИИ уже научился содавать идеальные СV). У компаний все больше пробелов в некоторых быстро меняющихся областях, таких как генеративный ИИ. Поэтому рекрутеры сосредоточатся на поиске кандидатов с навыками, которые необходимы, чтобы оставаться конкурентными в рынке.

5️⃣ Эмпатия обретет особую важность. Руководители становятся более жесткими, им критически не хватает сочувствия – эту проблему подсветил опрос 3000 HR-специалистов в начале 2023 года. Снижение эмпатии – серьезная проблема для любого бизнеса, который хочет нанимать и удерживать высокоэффективных людей. Особенно – миллениалов и зумеров, которые требовательны к софтскиллам менеджеров. Ожидается, что к 2024 году руководители будут больше прислушиваться к коллегам на всех уровнях, не осуждая их и делая больше поправок на личные обстоятельства людей.

6️⃣Выбор: переезд или увольнение. После глобального перехода на удаленку во время пандемии этот режим труда стал привычным. Но в все чаще работодатели просят свои команды хотя бы иногда посещать офис. Людям приходится делать трудный выбор. Они должны покинуть комфортные условия (возможно, за тысячи км от места работы) – чтобы переехать поближе к рабочим местам. Другой выбор – уволиться и найти более подходящие условия. Если работодатели хотят нанимать и удерживать лучшие таланты (и видеть их в офисе чаще), им придется изобретать непростые решения, либо идти на компромисс.

#Тренды #SoftSkills #Исследование

🔖 Рассказываем про красные и зеленые «флажки» для работодателя на первом собеседовании. Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, какие факторы могут повлиять на решение о принятии соискателя на работу. В целом ничего неожиданного – не говори плохо про предыдущего работодателя, демонстрируй заинтересованность и компетентность

❎ Красные флажки:
64% – не может ответить / неверно отвечает на вопросы, связанные с проверкой навыков
57% – негативно отзывается о прошлой работе или начальнике
54% – не интересуется работой, не задает вопросов
46% – уклоняется от вопросов про достижения на предыдущей работе
44% – уклоняется от вопросов про неудачи на предыдущей работе
44% – отвечает односложно, без подробностей
39% – не соответствующий вакансии внешний вид соискателя
36% – ничего не знает о компании и вакансии
25% – рассказывает о хобби и личной жизни больше, чем о работе
21% – опоздал на собеседование
2% – другое

✅ Зеленые флажки:
79% – интерес к должности
74% – соответствие требованиям в вакансии
67% – внешний вид
65% – соответствие резюме реальным компетенциям и опыту
64% – поведение, манеры и воспитание
59% – пунктуальность
57% – активная позиция и позитивное мышление
16% – чувство юмора
9% – увлечения и хобби
9% – наличие рекомендаций от предыдущего работодателя

Очевидно, что работодатели обращают все больше внимания на софт скиллы. При этом очевидно, что многие технически сильные специалисты не готовят самопрезентации, полностью полагаясь на профессиональные навыки.

#SoftSkills

Сотрудники с «батарейками» и без них – слышали о такой теории? Ее развивает известный стратегический коуч Дэн Салливан, основатель и президент компании Strategic Coach Inc. Дэн – автор более 40 публикаций и книг, в том числе бестселлера Wall Street Journal об управлении командой — Who not How (в русском переводе – «Кто, а не как»).

Эта метафора про батарейки – из эпизода подкаста Дэна Салливана 10XTalk. Дэн говорит о том, что членов команды можно сравнить с девайсами: какие-то из них снабжены батарейкой, а какие-то нет.

Вы, наверное, понимаете, о чем речь: практически в каждой команде есть сотрудники, которые буквально истощают всех остальных. Они крадут у коллег драгоценную энергию, творческий потенциал и радость. Вот пять признаков таких людей:

1️⃣Они наслаждаются драмой, реальной или воображаемой. Если понадобится, они запросто сплетут интриги, неприятности и конфликты, чтобы чувствовать себя лучше.
2️⃣Они сплетничают и задевают других, как бы невзначай. Команды добиваются успеха, потому что все поддерживают друг друга. Сплетни и клевета подрывают целостность команды и истощают ресурсы.
3️⃣Они всем недовольны и жалуются на все. Негатив для организации – смертельный яд. Бывают времена, когда критика и инакомыслие необходимы, но постоянные цинизм, недовольство и ворчание убьют командный дух быстрее, чем что-либо.
4️⃣Они нуждаются в постоянном внимании. Люди с «батарейками» самозапускаются и самоуправляются. Люди без «батареек» не работают без руководства. Если вы нанимаете таких сотрудников, то будете тратить все свое время на управление ими вместо того, чтобы руководить организацией в целом.
5️⃣Они отказываются от обязательств и не берут на себя ответственность за результаты. Особенно – за отрицательные.

Дэн Салливан говорит: «Нам удается достигать крутых целей, потому что каждый в команде имеет батарейку. Мои люди энергичны, оптимистичны и преданы друг другу и совместной победе. После серьезных вызовов мы вымотаны – но все равно улыбаемся. Но если бы среди нас были люди с этими пятью признаками – я убежден, что нам бы не удалось достигать высот (тем более, с улыбкой на лице)».

«Когда вы оцениваете потенциальных сотрудников и проверяете их рекомендации, старайтесь определить, идет ли с этим работником «батарейка» в комплекте? Не беда, если пропустите тревожные признаки на собеседовании – они обязательно проявятся в испытательный период, скажем, в первые девяносто дней. Вот тогда окажите себе и своей команде огромную услугу: укажите мистеру «Без Батарейки» на дверь» – советует Дэн Салливан.

#КнижнаяПолка #Менеджмент #SoftSkills

💬 Более трети россиян никогда не готовятся к собеседованиям.

Такой неожиданный результат показало исследование Работы.ру и СберПодбора. У респондентов выясняли, проходили ли они собеседования и как к ним готовились. В опросе приняли участие более 3 600 россиян изо всех регионов России.

▪️76% – проходили собеседование на последнем месте работы;
▪️60% из них – проходили собеседование на должность специалиста;
▪️13% – на роль руководителя;
▪️12% – на позицию линейного персонала;
▪️3% – на должность топ-менеджера.

Сколько этапов собеседования у вас было?

55% – только один этап;
32% – два этапа;
11% – три этапа;
2% – четыре этапа и больше.

Как вы готовились к собеседованию?

45% – просматривали требования к вакансии;
37% – никогда и никак не готовились
27% – искали отзывы об организации
26% – просматривали свое резюме перед собеседованием
24% – читали новости компании,
9% – проверяли соцсети организации
9% – заранее репетировали свою презентацию.
4% – проверяли соцсети будущего руководителя
3% – смотрели выступления руководителей организации.

📍Кстати, мы недавно писали про красные и зеленые «флажки» для работодателя на первом собеседовании – и также выяснили, что многие технически сильные специалисты не готовят самопрезентации, полностью полагаясь на профессиональные навыки.

#SoftSkills

🛡 Каждый день мы получаем массу информации. Многие не могут оторваться от новостей (помните, мы голосовали и узнали, что 44% из нас подвержены думскроллингу?).

Мы обычно уверены, что наше мышление поможет нам отсеять неверную или притянутую за уши информацию и принять правильное решение, правда ведь? Но на самом деле выводы бывают ошибочными, а информация — неточной.

Чтобы различать достоверную и сомнительную информацию, принимать верные решения, руководствоваться обоснованными доказательствами и вовремя увидеть манипуляцию, необходимо критическое мышление.

✨ Критическое мышление простыми словами — это адекватное сомнение в любой поступающей информации. Сегодня расскажем о технике IMVAIN – она позволяет оценивать достоверность источника информации по шести критериям:

▪️Independent (независимость источника): Какой источник информации? Какие интересы он преследует?
▪️Multiple Sources (множественность источников): Где еще можно найти подобную информацию? (например, в СМИ принято искать три источника новости) Она похожа по смыслу или опровергает другой источник?
▪️Verify (подтвержденность) можно ли проверить эту информацию и как это сделать?
▪️Authoritative (авторитетность) Этому источнику можно доверять? Что они публиковали раньше?
▪️Informed (информированность) Откуда эта информация? Были очевидцы или автор откуда-то получил данные?
▪️Named source (источник имеет имя) Назван ли источник? Есть у новости автор или это аноним?

❎Если источник информации (новость) не соответствует хотя бы двум критериям, он не может засчитываться как объективный и достоверный.

Итак, критическое мышление — это важный soft skill, который позволяет принимать взвешенные решения, делать выводы, четко формулировать свои мысли, учит убедительной аргументации и распознаванию пропаганды и мошеннических уловок.

📍У нас в Практикуме есть отличный курс – «Навыки критического мышления для менеджеров». Можно начать учиться бесплатно – переходите по ссылке (или сохраните себе это пост на будущее).

#SoftSkills #Практикум

👂Знаете, какой soft skill важнее всех остальных для лидера? Оказывается, активное слушание

Лидеры команд тратят в среднем 70% своего времени на общение. 45% этого общения идет на выслушивание, 30% на речь, 16% - на чтение сообщений и 9% на их написание.

Самые важные разговоры – именно устные. При этом слушать собеседника – не равно слышать его. Эффективное слушание требует концентрации и усилий, это не пассивный процесс. Это означает обращать внимание не только на историю, но и на то, как она рассказывается, использование языка и голоса, а также на то, как другой человек использует свое тело.

Олаф Мюллер, эксперт Академии Коммуникаций (Нидерланды) советует, как прокачать скилл активного слушания:

1️⃣ Остановите многозадачность. Ни один разговор не пройдет хорошо, если вы слушаете, заглядывая на экран ноутбука или смартфон. Подарите собеседнику уважение и пристальное внимание.
2️⃣ Не перебивайте. Это один из самых разочаровывающих моментов в общении: вы сигнализируете, что слова собеседника не важны. То, что вы должны сказать, гораздо интереснее и актуальнее. Таким образом вы подрываете конструктивный разговор.
3️⃣ Смотрите на собеседника. Это визуальное поощрение откровенности разговора. Делайте это расслабленно и непринужденно, но иногда отводя взгляд, чтобы не пугать)).
4️⃣ Слушайте невербальные сигналы (в том числе интуитивные). Мимика, осанка, положение рук и ног имеют огромное значение и подскажут тактику ведения разговора.
5️⃣ Будьте терпеливы. Некоторым людям нужно больше времени, чтобы добраться до сути. Не договаривайте за собеседника очевидные вещи, не подсказывайте ответы. Не включайте эмоции: человек закроется.
6️⃣ Задавайте вопросы. Так вы сможете прояснить все сказанное до конца. Подождите, пока говорящий сделает паузу, а затем скажите что-то вроде «Я правильно понимаю, что...». Используйте только открытые вопросы, которые начинаются «кто», «что», «почему» – и получите ценную дополнительную информацию.
7️⃣ Финализируйте разговор. Обобщение позволит собеседнику исправить вас, если вы не что-то пропустили или не поняли. Например: «Могу ли я подытожить следующее...». Этот пункт очень важен для эмоциональных и неприятных разговоров – для достижения конструктивного результата.

📍Кажется, что эти семь пунктов очень простые и очевидные. А сколько из них вы практикуете в разговорах один на один с сотрудниками (особенно номер 1? 😉 Пишите в комментариях ⤵️

#Softskills

💻 У программистов со временем падает уровень эмоционального интеллекта – выяснили социальные психологи МПСУ.

Большую часть рабочего времени айтишники проводят в мире кода, большинство рабочих связей – дистанционные или максимально ограниченные. Исследуя группу программистов, социальные психологи увидели интересную картину.

У подавляющего большинства исследуемых был обнаружен низкий или даже крайне низкий показатель по шкалам «управление эмоциями», «эмпатия» и «управление эмоциями других людей». Чем больше был стаж в программировании, тем ниже были показатели эмпатии.

При тестировании на смысложизненные ориентиры, самые высокие средние показатели были выявлены по шкалам «процесс» и «локус контроля — жизнь». Это значит, что программисты стремятся сами управлять своей жизнью, успешно ставят цели и реализуют их. Нормальный показатель по шкале «процесс» свидетельствует о том, что опрошенные удовлетворены своей жизнью и считают ее интересной и насыщенной.

Основными направлениями существования у большинства опрошенных являются «цель», «результат», а также «локус контроля – жизнь». В карьере доминируют «профессиональная компетентность», «автономия», «интеграция стилей жизни» и «стабильность места работы». Основными рабочими ценностями у представителей профессии можно назвать удовлетворение профессиональной деятельностью, постановка-достижение целей и стабильность.

📍Исследователи нарисовали усредненный портрет программиста: самостоятельный специалист, который постоянно развивается как профессионал. При этом он желает сохранить автономию и привычный уклад жизни – вне распорядка и правил компании, где работает. Такой работник не испытывает желания занимать руководящую должность, которая подразумевает управление людьми или увеличение взаимодействия с ними.

✨Кстати, у нас был интересный пост с цифрами и графиками по отчету Глобального сообщества разработчиков Developer Nation. В масштабном исследовании черт личности программистов поучаствовали 12 000 разработчиков ПО.

#SoftSkills #Психология

❓ Насколько сильно ценность сотрудника зависит от его характера?

Основное внимание достается хард-скиллам, образованию и софт-скиллам. Черты личности кажутся более субъективными. Однако научно доказанная методика измерения существует – и активно используется.

В психологии есть концепция «Большая пятерка». В соответствии с ней все черты личности человека могут быть разделены на пять общих категорий:

1️⃣ Добросовестность (насколько человек эффективный/организованный или экстравагантный/небрежный);
2️⃣ Открытость к опыту (изобретательный/любознательный или последовательный/осторожный)
3️⃣ Экстраверсия (общительный/энергичный против одинокий/сдержанный);
4️⃣ Доброжелательность (дружелюбный/сострадательный или критический/рациональный)
5️⃣ Невротизм (чувствительный/нервный или устойчивый/уверенный).

С позиций «Большой пятерки» выявляют связь между личностью человека и его потенциальной ценностью. Респондентам выдают опросник и просят оценить свои качества по нескольким параметрам в каждой из категорий по шкале от 1 до 4. Затем рассчитывается среднее арифметическое для каждой из категорий «пятерки». Этот подход широко используется, например, в обследовании STEP Skills Measurement Program Всемирного банка.

📍В России тоже изучалась связь между некогнитивными навыками, вероятностью занятости и величиной доходов. Работа НИУ ВШЭ показала любопытные личностные результаты россиян по параметрам «Большой пятерки» :

▪️Лучшие результаты по всем навыкам показали женщины. В зарубежных исследованиях они уступают мужчинам только по уровню открытости новому опыту. А в России превосходят и в этом.
▪️Самый высокий уровень открытости и экстраверсии — у 15–29-летних. Чем старше человек, тем меньше уровень.
▪️Самые добросовестные – люди среднего возраста (40–49 лет). Они показали наивысшее упорство, аккуратность, трудолюбие и обязательность.
▪️Самый высокий уровень невротизма и эмоциональной нестабильности, но одновременно – доброжелательности показали люди старшего возраста (от 50 лет).

#SoftSkills