🤫 Всегда интересно узнать, как начиналась карьера руководителя: какие были ошибки, промахи и курьезы. К сожалению, начальство редко делится подобным экспириенсом. Но✅️Галина Лебедова, руководитель B2B направления Яндекс Практикума, рассказала нам о своей первой встряске начинающего руководителя (и как избежать подобного). Слушайте голосовое сообщение🔽

#Кейс #ЛюдиГрейд

❤️ Друзья, это закрепленный пост для новеньких – хотим и немного рассказать о нас.

Грейд-клуб — это пространство, где мы делимся друг с другом управленческой и T&D экспертизой, трендами и инсайтами о развитии цифровых команд.

Как можно активничать в сообществе:

✨ Делитесь своим опытом здесь, в канале! Это может быть видео-кружок, пост или войс с коротким рассказом о реализованном проекте по обучению и результатах, которое оно дало бизнесу, а может быть и рассказ о том, как не надо. Мы рады делиться вашими кейсами. С предложением своей темы пишите @Milana_Borisova

🥂 Раз в два месяца мы встречаемся офлайн. Всегда в новом классном месте, а в программе дискуссионная/игровая часть и нетворкинг. Встречи закрытые, строго для HRD, T&D и тимлидов, СТО. То есть для тех, кто непосредственно развивает цифровые команды.

Оставить заявку на вступление в Грейд клуб можно по ссылке на сайте клуба.

📍Чтобы вам было легче найти интересную информацию, используйте навигацию по каналу с помощью хештегов

#ГрейдАнонс — анонсы событий
#ГрейдКлуб — информация о клубе
#ЛюдиГрейд — короткие рассказы членов команды, самопрезенташки и т.д
#ПользаГрейд — как Грейд может пригодиться для найма/повышения квалификации
#SoftSkills — софт скиллы
#Практикум – информация или новость о Практикуме
#Кейс — успешные истории, практики цифровизации, обучения и HR
#Проблема — рассказываем про проблему в отрасли и пути ее решения
#b2b — все про b2b обучение персонала
#Ивенты — анонсы, митапы, вебинары и конфы в образовании/HR
#Аналитика — результаты исследований, цифры, графики
#КнижнаяПолка – интересные и полезные книги

⏩ Заметки по итогам HRM–Экспо

Рассказывает Галина Лебедова, руководитель b2b направления Яндекс Практикум:
– Хочу поделиться мыслями, которые пришли ко мне во время участия во вчерашнем форуме HRM–Экспо. Это одна из крупнейших ежегодных конференций в России, посвященных всему, что связано с HR. Каждый раз мы видим на ней огромное количество стендов провайдеров обучения и развития персонала. В этот раз тоже было буквально все: курсы для улучшения позиционирования, отстройки внутреннего бренда, быстрое обучение, качественное обучение, долгое обучение, стратегически выверенное обучение…

Это мне напомнило аптеку: в продаже лекарства от всего. Казалось бы, достаточно выпить таблетку, самую качественную, самую этично сделанную – и все проблемы решатся. Но нет: если ты пьешь самые дорогие витамины, но лежишь на диване и ешь джанк фуд, здоровым ты не будешь. Потому что здоровье – это комплексное понятие.

Обучение, как и таблетка, не закроет вопрос развития и счастья сотрудника внутри компании. Для чего ему нужно тратить время и ресурсы, а его начальнику – инвестировать средства? Просто потому что, скажем, модно всех отправлять на курсы Chat GPT? HR получает запрос, подбирает онлайн-школу. Бизнес готов инвестировать деньги в обучение, но не сильно верит в его результат, поэтому не вкладывает много. Сотрудники начинают обучение, затем бросают (или доходят до конца) – и все.

Главное – руководители компаний по-прежнему не знают, как измерить результаты обучения, как они сказываются на росте бизнеса. Поэтому мы в Грейд клубе топим за культуру развития, а не просто отдельно взятые тренинги и курсы. Мы за обучение, привязанное к бизнес-результатам. Подходящее конкретному сотруднику, исходя из его настоящих или будущих рабочих задач. Чтобы компании могли посчитать инвестиции – и захотели бы вкладывать в эту сферу больше. Чтобы образование перестало быть просто «плюшкой» в описании вакансии наряду с ДМС и мобильной связью. Я уверена, что этот инструмент способен влиять на рост бизнеса.

#b2b #ГредКлуб #ЛюдиГрейд

▶️Дорогие друзья, у нас готово видео со встречи Грейд клуба от 28 февраля

Обсуждали:
▪️Как искусственный интеллект позволяет экономить ресурсы сотрудников;
▪️Как с помощью ИИ быстрее выполнять задачи;
▪️Как с помощью технологий можно эффективнее управлять и развивать команды;
▪️И конечно же, кейсы!

📍Спикеры:
▪️Петр Ермаков – ML Brand Director Яндекса;
▪️Оксана Мороз – кандидат культурологии, доцент НИУ ВШЭ, академический руководитель магистерской программы «Практики кураторства в современной культуре»;
▪️Иван Самсонов – Head AI Reserch VK (Руководитель прикладных исследований ИИ);
▪️Дмитрий Горев – HR-платформа Пульс, исполнительный директор по исследованию данных кластера HR-аналитики, Chief Data Scientist.

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

🌱Сильных лидов трудно найти на стороне – гораздо выгоднее их выращивать внутри компании.

Младших специалистов в разы больше, а лидов и управленцев приходится долго искать — это стабильная ситуация на рынке сегодня. Опросы работодателей показывают, что:

▪️60% компаний столкнулись с недостатком подходящих кандидатов при подборе топ-менеджера; 64% заявили, что проблемой стало найти менеджеров с релевантным опытом;
▪️52% не могут найти специалиста с релевантной квалификацией;
▪️58% работодателей сообщили, что вакансия закрывается за один-три месяца;
▪️5% ищут подходящего лида больше полугода.

📍О том, как заботливо, но эффективно растить из линейных работников увлеченных лидов, рассказали на бизнес конференции Y2B Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, и Юлия Степанова, T&D partner Tech-направления в «Авито».

Тезисно, какие опции важны для будущего лида:
▪️Видимость — сотруднику важно донести до руководителя своё намерение расти.
▪️Готовность к обучению: переход к новой роли в команде требует новых навыков.
▪️Сочетание хард- и софтскилов. Причём вторые приобретают всё большую важность с повышением грейда.
▪️Умение вести переговоры, защищать свои решения и использовать навыки аргументации.

Небольшой комментарий про обучение сотрудников на конференции записала Галина Лебедова⤵️

#ЛюдиГрейд #Практикум