Сотрудники с «батарейками» и без них – слышали о такой теории? Ее развивает известный стратегический коуч Дэн Салливан, основатель и президент компании Strategic Coach Inc. Дэн – автор более 40 публикаций и книг, в том числе бестселлера Wall Street Journal об управлении командой — Who not How (в русском переводе – «Кто, а не как»).

Эта метафора про батарейки – из эпизода подкаста Дэна Салливана 10XTalk. Дэн говорит о том, что членов команды можно сравнить с девайсами: какие-то из них снабжены батарейкой, а какие-то нет.

Вы, наверное, понимаете, о чем речь: практически в каждой команде есть сотрудники, которые буквально истощают всех остальных. Они крадут у коллег драгоценную энергию, творческий потенциал и радость. Вот пять признаков таких людей:

1️⃣Они наслаждаются драмой, реальной или воображаемой. Если понадобится, они запросто сплетут интриги, неприятности и конфликты, чтобы чувствовать себя лучше.
2️⃣Они сплетничают и задевают других, как бы невзначай. Команды добиваются успеха, потому что все поддерживают друг друга. Сплетни и клевета подрывают целостность команды и истощают ресурсы.
3️⃣Они всем недовольны и жалуются на все. Негатив для организации – смертельный яд. Бывают времена, когда критика и инакомыслие необходимы, но постоянные цинизм, недовольство и ворчание убьют командный дух быстрее, чем что-либо.
4️⃣Они нуждаются в постоянном внимании. Люди с «батарейками» самозапускаются и самоуправляются. Люди без «батареек» не работают без руководства. Если вы нанимаете таких сотрудников, то будете тратить все свое время на управление ими вместо того, чтобы руководить организацией в целом.
5️⃣Они отказываются от обязательств и не берут на себя ответственность за результаты. Особенно – за отрицательные.

Дэн Салливан говорит: «Нам удается достигать крутых целей, потому что каждый в команде имеет батарейку. Мои люди энергичны, оптимистичны и преданы друг другу и совместной победе. После серьезных вызовов мы вымотаны – но все равно улыбаемся. Но если бы среди нас были люди с этими пятью признаками – я убежден, что нам бы не удалось достигать высот (тем более, с улыбкой на лице)».

«Когда вы оцениваете потенциальных сотрудников и проверяете их рекомендации, старайтесь определить, идет ли с этим работником «батарейка» в комплекте? Не беда, если пропустите тревожные признаки на собеседовании – они обязательно проявятся в испытательный период, скажем, в первые девяносто дней. Вот тогда окажите себе и своей команде огромную услугу: укажите мистеру «Без Батарейки» на дверь» – советует Дэн Салливан.

#КнижнаяПолка #Менеджмент #SoftSkills

👑 12 наших cамых популярных постов за 2023 год

Друзья, нашему каналу всего полгода, но мы успели подготовить за этот срок более 200 постов про карьеру, менеджмент, психологию и HR. Решили поделиться с вами самыми популярными из них.

1️⃣ Трудоголик – он вовлеченный или просто тревожный? Рассказываем, как различить.

2️⃣ Как стать самым плохим руководителем? Соблюдайте хотя бы три принципа из списка, и подчиненные «запомнят» вас надолго.

3️⃣ Буллинг и боссинг: оба хуже. Часто ли мы сталкиваемся с травлей на рабочем месте?

4️⃣ Не замечайте их – и они уйдут. Чем моложе сотрудник, тем больше он нуждается в признании своих заслуг в работе

5️⃣ Доверие и предательство в рабочей среде – этот вопрос мало обсуждается, хотя он суперважен.

6️⃣ Выгорание – проблема номер один для работодателя сегодня. И эта проблема не только российская.

7️⃣ Если вы захотите перевести сотрудницу с удаленки в офис – она с большой вероятностью уволится.

8️⃣ Простой способ для снижения прокрастинации в команде. Его неожиданно открыли австралийские ученые.

9️⃣ «Почему меня не повышают?» – для многих сотрудников это боль №1.

1️⃣0️⃣ Шесть вопросов для оценки менеджера в Google. Для России тоже годятся!

1️⃣1️⃣ Правило «двух пицц», которое придумал Джефф Безос, генеральный директор Amazon

1️⃣2️⃣ Поколение Z с удовольствием идет работать в офисы, считая их новой игровой площадкой.

#Дайджест #Грейдклуб

🟥 Фон видеоконференции имеет значение: ученые исследовали влияние заднего плана видео на восприятие собеседника.

Оказалось, что люди действительно серьезно относятся к тому, что видят на экранах монитора. Задний план очень важен, в том числе и при собеседовании на работу. Виртуальный фон оказался даже важнее выбора одежды, поэтому его назвали новым бизнес-костюмом.

Выбор при приеме видеозвонка у вас невелик: вы можете показать интерьер, размыть его, а также подставить бэкграунд – более серьезный (книжные полки) – или фантазийный, например берег океана и пальмы.

Выяснилось, что показывать любые другие комнаты, кроме домашнего офиса – нежелательно. Рекрутеры считали соискателей менее профессиональными, когда они проходили собеседование с неуместным виртуальным фоном, а также с реальными фотографиями или плакатами на заднем плане.

Показывать личное пространство – тоже нежелательно, поскольку собеседник неминуемо будет делать предвзятые выводы о вашем характере. С другой стороны, люди, которые показывали личные пространства, воспринимаются наиболее искренними и заслуживающими доверия.

Размытие домашнего интерьера вызывает некоторое раздражение у собеседника, особенно при первом контакте. Блюр вызывает мысли о том, что вы хотите что-то скрыть, и снижает оценку профессионализма, надежности и искренности одновременно.

Так какой фон будет наилучшим? Эксперты выступили за использование пустых стен при собеседовании – чтобы не ставить под угрозу оценку компетентности и надежности. Второй желательный вариант – виртуальный фон с небольшим количеством домашних растений или книжными полками.

#Собеседование

🔖 Знаете, почему мы так часто бросаем учебу на полпути? Об этом нам сегодня расскажет Мария Ковалева, руководитель лаборатории образовательных технологий в Яндексе. Заходите в комментарии и смотрите кружки, которые Мария специально для нас записала 👇

А вот сама ссылка на статью Марии на Хабре 👉 Почему мы бросаем учёбу на полпути? Исследование

#Ассессмент #ГрейдЭкспертиза

Forbes отметил 10 лучших бизнес-книг 2023 года. Мы выбрали из этого списка всего пять, но они точно стоят вашего внимания.

1️⃣ Новые боги. Как онлайн-платформы манипулируют нашим выбором и что вернет нам свободу.

Кристиан Монтаг – профессор Ульмского университета в Германии рассказал в книге о том, как на нас влияют соцсети, следят за нами, удерживают и заставляют возвращаться так часто, что потребление контента переходит в зависимость. Монтаг рассказывает, как противостоять сетевым гигантам.

2️⃣ Учись как профи. 14 супернавыков, чтобы освоить все, что хочешь

Книга профессора когнитивной психологии Дэна Уиллингэма дает простые и работающие инструменты всем, кому в принципе приходится выполнять какие-то задачи, напрягая при этом мозг. Каждому из 14 навыков (например, читать сложные книги, сдавать экзамены, сохранять фокус внимания, бороться с прокрастинацией) посвящена одна из глав.

3️⃣ Отрицатели науки. Как говорить с плоскоземельщиками, антиваксерами и конспирологами

Сегодня это отдельная боль – поддерживать общение с людьми, которые находятся под воздействием пропаганды, транслируют антинаучную ересь или являются сторонниками теории заговоров. Книга Ли Макинтайра в этом смысле – открытие года. стоит прочитать вообще всем. Американский философ и педагог Макинтайр показывает, как общаться с «зомби» и отрицателями науки, какие приемы использовать в дискуссиях. И при этом – сохраняя доброжелательное отношение к собеседнику, аккуратно менять его мировоззрение.

4️⃣ Алгоритм судного дня. Как Facebook, Google, Microsoft, Apple и другие корпорации создают искусственный суперинтеллект и почему это приведет к катастрофе

Глава института Future Today, Эми Уэбб занимается стратегическим прогнозированием будущего. Ее книга вошла в рейтинг лучших бизнес-книг по версии Financial Times и Mckinsey. В ходе своей работы Уэбб обнаружила поистине пугающие вещи, относящиеся к деятельности девяти крупнейших мировых технологических корпораций. Их разработки на основе искусственного интеллекта, возможно, полностью изменят наш мир уже в самом ближайшем будущем. Хорошо это или плохо – решать вам.

5️⃣ Метавнимание. Как сохранять продуктивность и удерживать фокус в цифровой реальности.

Дефицит внимания настигает каждого, и с этим надо что-то делать. Глория Марк, одна из лучших мировых экспертов по управлению вниманием, написала эту книгу для тех, кто хочет контролировать расфокус. Вы узнаете, что требуется мозгу для максимально эффективной работы, какие приемы помогут вернуть фокус – а какие помогут отдохнуть мозгу на все сто.

#КнижнаяПолка #Дайджест

⏰ Помните, мы писали про «синдрома самозванца»? И даже проголосовали – оказалось, его не испытывали только 5% из нас. Поэтому мы принесли вам в утешение классную колонку психолога Kelly M. Justice – она называется «Удивительный антидот от синдрома самозванца»

Келли пишет, что за более чем 20 лет работы в качестве лицензированного психолога она столкнулась с бесчисленным количеством людей, которые выглядят квалифицированными и уверенными специалистами, но втайне боятся, что их разоблачат как некомпетентных мошенников, занявших должность обманным путем.

Мнимые «самозванцы» не просят о помощи, потому что боятся показать незнание. Они много учатся, ищут ответы на вопросы в Интернете и прилагают тонны усилий, чтобы выглядеть так, будто знают все. Быстро выгорают, конечно же.

Чтобы решить проблему синдрома самозванца, надо просто посмотреть на нее в другом ключе. Вся эта работа, которую вы выполнили для получения своей должности, не делает вас экспертом. Она просто дает право на следующий шаг в карьере. Если вы получили повышение, это не означает, что вы должны немедленно преуспеть в новой роли – это значит, что тяжелая работа и знания пригодились для еще одной возможности обучения.

Келли советует: не принимайте роль эксперта, примите идентичность путешественника в профессиональном приключении. Будьте любопытным и открытым, не бойтесь признавать, что не знаете чего-то — и спрашивать. У путешественника всегда есть понимание, куда он направляется, и навыки для путешествия, но он очень гибок и адаптируется к изменению планов. Если он заблудился, спрашивает дорогу, узнает новое о съедобных растениях и какую воду можно пить в этой местности. Ошибки не являются доказательством вашего статуса мошенника. Это возможности обучения, без них вы не можете стать настоящим экспертом на этом этапе карьеры.

Интересно, что тип путешественника всегда симпатичен и коллегам, уверена психолог. И даже если вас назначили лидером – оставайтесь путешественником. Капитаны кораблей, оказавшись в неизвестных местах, полагаются на знания и опыт членов экипажа. Таким был знаменитый Фердинанд Магеллан – он путешествовал по всему миру, не стесняясь пользоваться знаниями экипажа.

🤍 Каким бы ни было ваше мастерство на старте, наступит время, когда ваша уверенность в новой области и новой роли окрепнет. Но в тот момент вы должны все равно помнить, что не станете истинным экспертом, если потеряете радость и смирение быть путешественником.

#Психология #Проблема

❓ Знаете, в какие часы, дни недели и месяцы большинство из нас наиболее продуктивны?

Платформа управления задачами и проектами Redbooth провела исследование этого вопроса. Начнем с с времени суток (смотрите на диаграмму). Выяснилось, что большинство людей начинают работу с 7 утра, а после 17 часов – заканчивают. Активность никогда полностью не прекращается: распределенные команды выполняют работу в любое время суток.

▪️В 11 утра процент выполненных задач достигает пика – 9,7%, это время считается «волшебным» для производительности, используйте его активнее!
▪️Между 11:00 и 13:00 наблюдается заметное падение производительности (скорее всего, из-за обеда);
▪️ После 13:00 производительность неуклонно падает, не возвращаясь больше к своему максиму. Этот так называемый послеобеденный спад, о нем подробнее можно прочитать здесь.
▪️ В 17 часов производительность резко падает и больше не поднимается.

А вот как распределяется процент выполненных задач по дням недели:
Понедельник – 20,4%;
Вторник – 20,2%;
Среда - 19,3%;
Четверг - 18,6%;
Пятница – 16,7%;
Суббота – 2,4%;
Воскресенье – 2,3%.

И, наконец, ежемесячная разбивка производительности:
▪️ Октябрь – самый плодотворный месяц, в этот период сотрудники выполняли в среднем 9,5% от ежегодных задач.
▪️ Ноябрь занял второе место с показателем 9,0%
▪️ Сентябрь – третье место с показателем 8,8%.
▪️ Январь был наименее продуктивным временем – люди выполняли 7,2% ежегодных задач.
▪️ Февраль был не намного лучше, на уровне 7,6%.
▪️ Если брать по сезонам, наиболее продуктивной оказалась осень, во время нее сотрудники довели до финала 27,3% задач. Зима оказалась самым «гиблым» временем года, в этот период выполнялось в среднем только 22,8% задач.

#ТаймМенеджмент

📈 Как «взлетали» компании-гиганты? Их истории всегда интересно узнавать, тем более, что потрясающего успеха обычно добиваются вполне обычные люди, часто – небогатые, иногда не совсем молодые. Сегодня у нас – пять книг про то, как приходили к успеху всем знакомые компании.

1️⃣ Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса (Ли Галлахер)

В октябре 2007 года два безработных выпускника Школы дизайна снимали четырехкомнатную квартиру в Сан-Франциско. В городе проходила большая конференция разработчиков, и все отели были переполнены. Чтобы подзаработать, друзья пустили в свою квартиру участников конференции на ночлег – на надувных матрасах. Идея легла в основу стартапа, благодаря которому миллионы людей пересмотрели свои взгляды на путешествия, пространства и знакомства. В этой книге вы найдете вдохновение для создания и ведения собственного бизнеса, идеи для решения кризисных ситуаций.

2️⃣ Pixar. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению (Лоуренс Леви)

История Лоуренса Леви, юриста по сделкам и финансового директора Pixar, искренняя и добрая. В 1994 году Лоуренс получает предложение от Стива Джобса (только что уволенного из Apple, с подорванной репутацией) заняться убыточной студией Pixar. Есть только одно преимущество – талантливая и сплоченная команда, абсолютно не доверяющая Джобсу. Стиву. Читайте, как получилось уладить разногласия, получать прибыль и даже вывести компанию на IPO и успешно конкурировать с такими гигантами, как Microsoft и Disney. Эта книга об умении находить решения в самых безнадёжных ситуациях, ценности человеческих отношений и поддержке.

3️⃣ Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем (Фил Найт)

Юный Фил Найт закончил бизнес-школу и занял у отца 50 долларов. Он собирался начать собственное дело: импортировать высококачественную недорогую обувь из Японии. В первый год Фил торговал кроссовками со своего дряхлого фургончика и заработал восемь тысяч долларов. Сейчас годовые обороты Nike более 30 млрд долларов. Найт, «человек за галочкой», всегда оставался в тени. Но сегодня вы можете прочитать написанную им историю успеха – откровенную, смешную, интригующую и очень душевную.

4️⃣ Alibaba. История мирового восхождения (Дункан Кларк)

Маленький, несимпатичный юноша Джек Ма с трудом окончил школу, долгие годы был оставался без работы. Однажды решился и сколотил фирму: платил работникам копейки, да и себе отказывал во всем. Начал наслаждаться жизнью лишь тогда, когда заработал первый миллион. Ровно десять лет потребовалось Джеку, чтобы основать и масштабировать Alibaba Group (Alibaba, AliExpress, Taobao, Tmall, Alipay). Сегодня его империя успешно противостоит гиганту Amazon. Эта книга – откровенные признания человека, который стал победителем очень тяжелой ценой. Если вы мечтаете о своем деле, но боитесь трудностей – прочтите эту книгу.

5️⃣ UBER. Инсайдерская история мирового господства (Адам Лашински)

Казалось бы, что можно принципиально изменить в индустрии такси? Однако ребятам из Uber удалось сделать это и завоевать мир. Они сделали название компании именем нарицательным. Сегодня «уберизация» – термин, означающий внедрение компьютерных технологий во взаимодействие между покупателями и поставщиками услуг. Эта книга – взгляд изнутри на глобальную империю Uber. Очень важная для глобального понимания – как и что прикрутить к бизнес-процессам, чтобы взлетело.

#КнижнаяПолка #Дайджест #Подборка

👋 22% работодателей отдадут предпочтение более стройному соискателю. Такие данные получили исследователи сервиса SuperJob, пытаясь выяснить отношения работодателей к излишней полноте. Опрос совсем свежий, проводился 9-18 января 2024 года. В нем приняли участие менеджеры по персоналу и представители кадровых служб предприятий и организаций из всех округов РФ, в общей сложности 500 респондентов.

Дискриминация при трудоустройстве в России вне закона, однако работодатели нередко высказывают свои пожелания к внешнему виду кандидатов – и рекрутеры вынуждены их учитывать. Выяснилось, 69% руководителей компаний не обращают внимания на вес кандидатов, но 22% — выбирают тех, кто не имеет лишних килограммов.

Радует, что за последние пять лет работодатели стали относиться к персоналу бережнее: о дискриминации по весу в 2019 году рассказывали 32% соискателей, а сегодня — только 19%. А вот общественном сознании пока изменений мало: о дискриминации полных людей 5 лет назад говорили 37% россиян, сегодня — 36%.

▪️Чем старше респонденты, тем больше у них претензий к собственному весу и предвзятому отношению работодателей к полным людям.
▪️Активно возмущаются дискриминацией по весу молодые респонденты моложе 34 лет.
▪️Чаще всего с отказами сталкиваются россияне, которые считают, что их лишний вес составляет более 20 кг.

А у вас есть предубеждение к соискателям с лишним весом? Голосуем (анонимно)!⤵️⤵️⤵️

#Наем #Проблема

✅ Знаете, что такое техника Фейнмана? Это отличная методика, с помощью которой можно выучить что угодно – а также объяснять сложные вещи другим людям. Где пригодится? Для выступлений, питчей, для ведения блога, для общения с партнерами или противниками.

Сначала пара слов о ее создателе. Ричард Фейнман, гениальный ученый физик (1918–1988) имел славу выдающегося преподавателя. Курс лекций, который он читал в полвека назад, переиздается до сих пор. А все потому, что Фейнман рассказывал о физике просто и с юмором, так, что каждому было понятно.

Техника Фейнмана для обучения и общения — это ментальная модель для передачи информации с помощью простого языка. В ней всего 4 ступени.

1️⃣ Определите тему.
Запишите на листе бумаге или в пустом файле все, что вы знаете по теме. Когда будете находить новые факты, добавляйте их.

2️⃣ Объясните ребенку.
Опишите тему, как вы понимаете ее – совсем простыми словами, будто перед вами первоклашка (можно рассказывать реальному ребенку). Дети не понимают профессионального лексикона, поэтому не используйте его. К тому же, за заумными фразами часто скрывается отсутствие глубоких знаний предмета. Будьте кратки: дети не выдерживают длинных объяснений. Ваша речь должна быть не длительнее небольшой поездки на лифте.

3️⃣ Найдите пробелы.
Теперь, когда вы попробовали (и потерпели фиаско?) – можно приступить к обучению. Что вы упустили? Что вы не знаете? Заполните пробелы в знаниях из книг и других источников. Дополните свои заметки из п.1.

4️⃣ Расскажите историю.
Соедините свои заметки и расскажите историю вслух и – сами услышите, где язык перестат быть простым. Запинания могут указывать на неполные мысли. И вот наконец приходит время рассказать тему живому собеседнику. Теперь, когда вы хорошо проработали вопрос, это не составит труда.

При обучении студентов модель Фейнмана можно усиливать, добавляя аудиовизуальную информацию, подключая обсуждение и взаимное объяснение предмета. Вовлечение учащихся повышается, и они с большей вероятностью доходят до конца курсов.

#Обучение

❓ Что бы вы изменили в своей карьере, если могли бы вернуться к ее началу? О чем жалеете? Мы прочитали любопытную статью на эту тему — ее написал Суджан Патель, кофаундер маркетингового агентства Web Profits и автор бестселлера «100 Days of Growth» («Сто дней роста»). «Если вы хотите иметь полноценную карьеру, не совершайте эти 10 ошибок» – пишет Патель.

⚠️ Вот эти 10 вещей, о которых большинство людей сожалеют впоследствии:

1️⃣ Занимался не тем, что нравится
Многие работают за деньги, надеясь накопить и позже заняться тем, что они любят. Однако «позже» не гарантируется и подходящее время может быть упущено или никогда не наступить.

2️⃣ Был уверен в своей незаменимости для компании
Правда в том, что незаменимых специалистов не существует. Понимание того, что вас можно заменить — освобождает и позволяет немного расслабиться. Оглядываясь назад, много людей думают о том, как много они упустили, думая, что компания без них развалится.

2️⃣Не начал собственный бизнес
Люди сожалеют о том, побоялись рискнуть, чтобы реально изменить свою отрасль или даже мир. Не совершайте ошибку, оставаясь в тупике из-за предполагаемой нехватки ресурсов — для запуска бизнеса обычно требуются всего одни выходные.

4️⃣ Не уволился раньше
Время действительно ограниченный ресурс, и возможности не вернуть. Многие мечтают о смене карьеры, но на самом деле никогда не превращают мечту в реальность.

5️⃣ Работал только ради денег
Сложно удержаться, когда получаешь оффер с крутой должностью и отличной зарплатой. Можно воплотить давние мечты, выплатить кредиты. Но все успешные бизнесмены скажут одно и то же: никогда не бери работу, которую ты ненавидишь, только из-за хорошей зарплаты.

6️⃣Практиковал микроменеджмент
Хвататься за тысячу дел, не отдыхать даже во сне и накручивать тревожность означает повышать стресс каждый день. Вместо этого — делегируйте и доверяйте членам команды. Чем меньше вы беспокоитесь о том, что делают все остальные, тем лучше будет ваша жизнь.

7️⃣ Не вкладывался в образование
Взрослые люди нередко не рассматривают образование как необходимый ресурс для движения вперед. Они останавливаются в развитии и устаревают. Учитесь все время – это стратегически верное направление для жизнеспособной карьеры.

8️⃣ Уделял семье мало внимания
Коллеги и нетворкинг являются неотъемлемой частью вашей жизни, но никогда не будут нести такую же ценность, как семья. Но не надо жертвовать любимыми ради успеха, об этом придется горько пожалеть потом.

9️⃣Не доверял инстинктам и интуиции
Наши рептильные инстинкты – отличный инструмент и в карьере. Часто первое впечатление о человеке – самое верное. А мысль о какой-то работе вызывает «бабочек» в животе. Почаще следуйте инстинкту, и количество неприятностей в работе уменьшится.

1️⃣0️⃣ Не двигался дальше, когда пришло время
Если вы недовольны должностью, зарплатой, условиями – не тратьте время на жалобы. Найдите время и смелость поговорить с начальством о повышении, или просто уйти. Если вы действительно несчастны, двигайтесь дальше, но постарайтесь извлечь уроки из текущей ситуации.

А какие у вас сожаления по поводу вашей карьеры? Что бы вы изменили на старте? Голосуем⤵️⤵️⤵️

🤖 В крупных компаниях все больше увольнений: людей заменяет ИИ.

На прошлой неделе генеральный директор Google Сундар Пичаи разослал сотрудникам сообщение о грядущей волне увольнений в ближайшие месяцы. В письме Пичаи заверил, что сокращения будут менее масштабными, чем в 2023 году — компания сократила тогда 12 000 сотрудников, более 6% от общего числа. Уволят несколько сотен сотрудников из отдела по продажам рекламы, а также специалистов, работающих в группах виртуальных помощников и аппаратного обеспечения.

▪️ Duolingo, самый крупный в мире сервис по обучению иностранным языкам, сократил 10% переводчиков — AI переводит намного быстрее и экономит деньги.
▪️Dropbox, сервис для хранения файлов избавился от 16% персонала на фоне спада и перехода на AI.
▪️Spotify показала, что маркетологи под ударом — и уволила сразу 1500 человек.
▪️Dataminr, один из мировых лидеров биг дата, сократил 20% персонала.
▪️Amazon сокращает сотни сотрудников, занимающихся голосовым помощником Alexa, поскольку этим может заниматься искусственный интеллект.
▪️SAP объявил на этой неделе, что он инвестирует более 2 миллиардов долларов в интеграцию ИИ в свой бизнес и планирует реструктурировать 8000 ролей. Некоторые из сотрудников будут уволены, другие будут переобучены работать с ИИ.

💬 Марк Муро, старший научный сотруднико Brookings Metro (программа в США, которая занимается взаимодействиями людей и технологий, прокомментировал сокращения так: .
— Поскольку технологии быстро распространяются во все сектора экономики, увольнения в крупных компаниях – тревожные звоночки для остальных, ведь все фирмы используют цифровые технологии. Если фирма собирается инвестировать в ИИ, сокращения штата – наиболее очевидное решение для компаний. Обучение и переподготовка помогут сохранить сотрудникам рабочие места.

💬 Кори Шталь, экономист Indeed Hiring Lab считает, что пока не все так плохо:
— Инструменты ИИ еще недостаточно сложны, чтобы полностью заменить работников. Они могут выполнять определенные рабочие функции, но при этом требуют человеческого вклада и надзора. А причина увольнений — восстановление баланса после огромного всплеска найма во время пандемии, когда люди потребляли больше технологических продуктов, чем обычно. Если бы ИИ действительно был виновником, увольнения были бы намного масштабнее в различных отраслях.

💬 Как думаете, кто из комментаторов ближе к истине? Пора начать беспокоиться и готовить персонал к работе с искусственным интеллектом, или до России волна докатится еще нескоро? Делитесь в комментариях✈️

👋 Как можно скорректировать негативное настроение в команде? Полезную схему мы нашли на платформе 2DAYSMOOD, занимающейся мониторингом эмоционального состояния сотрудников.

Избегание сложного разговора с сотрудниками кажется самым простым вариантом. Однако только через диалог можно изменить эмоциональный фон в команде. Не обязательно вести сложную и напряженную беседу. Более того: вы, как лидер должны удержаться в роли активного слушателя. Общий смысл разговора: «Что мы могли бы сделать все вместе, чтобы улучшить наш настрой?»

Позитивный и ориентированный на действия разговор с командой проводится за 4 простых шага, которые взяты из модели GROW, созданной Джоном Уитмором в 1992 году.

1️⃣ Goal. Сформулируйте цель
Установите положительную цель — что вы хотите достичь. Например, принять измерение уровня счастья или стресса в команде по 10-балльной шкале. Тогда цель будет заключаться в поднятии уровня счастья в команде, скажем, не менее 8 баллов. Вы можете еженедельно проверять уровень любым способом, даже создав анонимное голосование в чате. Если уровень падает, время для новой беседы.

2️⃣ Reality. Определите состояние дел в настоящий момент
Надо выяснить, в какой точке вы находитесь. Тут уместны вопросы сотрудникам. Какие события или чувства определяют негативную командную атмосферу? Что истощает вашу энергию в данный момент? Что дает ее? Задавайте рефлексивные вопросы, такие: «Как?», «Что?», «Где?», «Когда?» и «Почему?». Проводите опрос анонимно, либо уверьте сотрудников, что давать ответы безопасно и негативных последствий точно не будет.

3️⃣ Options. Подумайте о возможных действиях
Это время для мозгового штурма. Что нужно сотрудникам от вас, и что команда может сделать сама, чтобы поднять эмоциональный настрой? Не судите, а обсуждайте идеи друг друга. Совет: создайте совместный топ-3. Пусть каждый член команды проголосует за три варианта, которые лучше всего помогут достичь результата.

4️⃣ What. Что конкретно сделаем
После штурма преобразуйте Топ-3 в конкретные шаги и действия. Начните с малого: что вы можете сделать сегодня или на этой неделе, что уже улучшит атмосферу? Совет: не берите контроль выполнения на себя, а назначьте ответственного за каждое действие. Так вы обеспечите контроль выполнения со стороны команды. Оценивайте действия с течением времени, принесли ли они результаты. Корректируйте план действий вместе с командой.

#Проблема #Менеджмент

🔴 Мероприятия для HR/EdTech в феврале 2024

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.

Дедлайн 2024
8 февраля, онлайн
Тема мероприятия – HR и IT-инструменты для автоматизации процессов дистанционной работы. 15 топовых спикеров спикеров представят 40 лучших кейсов – из России и зарубежья в сфере построения дистанционной команды.

V Конференция «Современный рекрутмент»
9 февраля, Москва и онлайн
Разбор современных инструментов, технологических решений и актуальных вопросов в сфере найма, обучения и удержания персонала. Организаторы подготовили программу на основе опроса 40 HR-директоров: кейсы и дискуссии по острым темам.

HR IMPACT: национальная премия
12 февраля, Москва
Церемония награждения лучших проектов, HR-идей, и кейсов, которые профессионалы отрасли представили в январе.

Оценка персонала 2024
14-15 февраля, Москва и онлайн
Двухдневный форум проводит журнал «Штат». Более 30 докладчиков и экспертов, обучающие занятия и обсуждения. Новые инструменты и платформы для оценки персонала, презентации провайдеров.

T&D DAY | Стратегия и тактика корпоративного обучения и развития персонала
15 февраля, Москва и онлайн
Практическая кейс-конференция – участникам расскажут об общих трендах в сфере обучения и развития, познакомят с актуальными стратегиями построения систем обучения.

HR-Трансформация 2024
15 февраля, онлайн
А кому сейчас просто? Мероприятие посвящено удержанию сотрудников и построению HR-бренда в новой реальности. Построение бренда, позиционирование, узнаваемость – об этом доклады участников, много кейсов — и никакой воды.

Цифровизация HR 2024
27 февраля, Москва
Конференция посвящена диджитал-решениям для сферы управления персоналом. Особенности национального законодательства, проблемы импортозамещения в сфере HR, российские решения и многое другое.

#Ивенты #Дайджест

ℹ️ Как ни странно, многие hr-специалисты боятся и избегают в своей работе цифр. В то время как в современной HR-сфере есть более 70 различных показателей, которые измеряют эффективность, упрощают, экономят время. Эти данные могут принести реальную пользу бизнесу и существенно экономить бюджеты.

Можно начать с малого: рассказываем, какие 5 метрик вы можете начать использовать в своей работе уже сейчас:

1️⃣ Время на закрытие вакансии (раз в квартал)
Вы можете узнать среднее время на закрытие одной вакансий в отчетном периоде — с момента получения заявки от заказчика и до принятия предложения кандидатом. На результат может повлиять и сама вакансия. Одно дело — нанять джуна, другое — сеньора.
Формула: Количество дней, потраченных на закрытие вакансий / Количество вакансий

2️⃣ Стоимость закрытия вакансии (раз в квартал)
Этот показатель особенно важен для руководителей бизнеса. Самый простой расчет потребует учета всех затрат на рекрутмент (стоимость работы участников найма и услуг агентств, рекламы и т. д.).
Формула: Общие затраты на рекрутмент / Количество закрытых вакансий

3️⃣ Удовлетворенность работой (раз в 6 месяцев)
Используйте анонимные опросники (например, Google Формы). Предложите сотрудникам выставить условиям работы оценки по шкале Ликерта, где 1 балл — это полное несогласие с утверждением, а 5 — полное согласие. Затем высчитывается средняя оценка — по отдельной анкете и по всем опрошенным в целом. Проанализируйте каждый вопрос в отдельности: если там много низких оценок, это явная зона приложения сил.
Формула: Общее количество баллов / Общее количество вопросов

4️⃣ Стоимость обучения одного сотрудника (раз в год)
Метрика показывает, сколько денег в среднем компания тратит на обучение одного работника. Можно подсчитать отдельно затраты на развитие хард– и софт скиллов.
Формула: Сумма затрат на обучение всех сотрудников / Количество сотрудников

5️⃣ Уровень текучки (раз в квартал)
Один из важнейших показателей. В постоянно обновляющемся коллективе вам вряд ли удастся выстроить сильную корпоративную культуру и развить HR-бренд.
Формула: Количество уволившихся / Общее количество сотрудников.

⚡️ Еще несколько важных причин научиться работать с цифрами и данными, нам сегодня назвала Наталья Мартынова, сооснователь и операционный директор компании OpenFace ⤵️⤵️⤵️

#Менеджмент

🌟 Внезапно: каждый пятый работодатель смотрит на знак Зодиака соискателя.

10% делают это всегда, а 9% — в зависимости от вакансии. Это выяснил в ходе опроса сервис Работа.ру. В исследовании приняли участие более 350 работодателей (представители компаний, руководители, HR-директора, рекрутеры, HR-специалисты) из всех регионов России.

У тех, кто верит в расположение звезд и планет, есть свои предпочтения. Вот как работодатели ответили на вопрос «Какой сотрудник по знаку Зодиака для вас — идеален?»
▪️Лев — 42%
▪️Дева — 39%
▪️Стрелец — 39%
▪️Телец — 37%
▪️Козерог — 33%
▪️Овен — 33%
▪️Весы — 33%
▪️Рак — 28%
▪️Близнецы — 19%
▪️Рыбы — 16%
▪️Водолей — 15%
▪️Скорпион — 9%

Те, кто считает астрологические характеристики важными, обязательно проверяют знак Зодиака, когда собеседуют:
▪️Руководителей — 74%
▪️Менеджеров отдела продаж — 42%
▪️Офис-менеджеров — 20%
▪️Специалистов сферы обслуживания — 15%
▪️Специалистов маркетинга — 13%
▪️Домашний персонал — 5%
▪️Рабочие —5%
▪️IT-специалисты — 4%

📍Больше половины таких работодателей (52%) уверены, что было бы полезно указывать знак зодиака соискателя в анкете на сайте по поиску сотрудников.

#пятничное