Какие инсайты можно получить из опыта работы одной из самых успешных научных лабораторий мира?

На прошлой неделе в Nature опубликована очень интересная работа трех экономистов (специалистов по инновациям и культуре), обобщающая шестидесятилетний опыт работы одной из самых успешных научных лабораторий мира – Кембриджской лаборатории молекулярной биологии (LMB). Одной из характеристик ее успеха может быть то, что за этот период в лаборатории было получено 12 Нобелевских премий. Четыре нобелевки были получены за последние 15 лет (т. е. они получают эти премии чаще чем некоторые страны). Лаборатория является культовым местом среди ученых – одно из самых престижных мест работы для ученых в мире. Какие организационные и культурные факторы стали основой этого успеха?

Если коротко, то все факторы можно группировать в три области: (1) культура, (2) мотивация и (3) эффективное управление. Ни одно из открытий LMB не было случайным. Все они следствие умело и грамотно выстроенной организации процесса и мотивации исследователей, который значительно увеличивает вероятность открытий. Исследователи назвали это комплексной адаптивной системой, которая напоминает экосистему. В этой экосистеме есть несколько общих принципов:
• приоритетное внимание долгосрочным научным целям;
• эффективное управление дефицитными ресурсами;
• экономия при масштабировании;
• взаимодополняемость между различными областями научных исследований;
• установка синергии и обратной связь между научными вопросами и инженерными технологическими решениями.

https://telegra.ph/Kakie-insajty-mozhno-poluchit-iz-opyta-raboty-odnoj-iz-samyh-uspeshnyh-nauchnyh-laboratorij-mira-07-02

Наследство предков

Семантическое программирование - изменение слов, которыми мы определяем одни и те же понятия. Например, раньше говорили о русском характере, а сейчас о культурном коде. Смещаются акценты, изменяется и мышление.

Наши предки мыслили метафорически, и слова «передний» и «задний» были связаны с ориентиром во времени, а не в пространстве. Вот и «задница» — это то, что человек оставит позади себя, но кому-то это пригодится в будущем.

Наследство называлось "задница", или статок, т.е. то, что остается после смерти человека.

К наследству относилось только движимое имущество - дом, двор, товар, челядь, скот.
При этом недвижимость (земля) принадлежала роду в целом и по наследству не переходила.

Древнейший правовой документ Руси - Договор Руси с Византией 911 года - говорит об "обряжении" - наследовании по завещанию.

Первый судебник "Русская Правда" называет завещание "ряд" (определяя порядок наследования, обряжения). Кроме хозяина дома, в качестве завещателя могла выступать женщина, ибо в древнем русском праве существовала раздельная собственность супругов.

Завещание вплоть до ХIV в. выражалось исключительно в устной форме.

В настоящем дети наследуют преимущества от родителей. Преимущества - это не только физические объекты.

Как говорит Мараховский https://t.me/vmarahovsky/3044, хочу признаться в собственных преимуществах, унаследованных от родителей: они несправедливо приучили меня вникать в смыслы и вкалывать (лучше головой), "потому что никто тебе, бесперспективному и неказистому, из семьи инженеров, ничего не даст".

Также мне несправедливо создали мотивацию быть предпринимателем, выпустив много лет назад в большой тревожный мир без денег и связей.

Через 40 лет после развода с мамой отец оставил мне "задницу" в прямом смысле: отсудил у меня квартиру бабушки, и моё материальное наследство приблизилось к 0.
Благо, я успел стать самостоятельным профессионалом, и купил квартиры сам.

А что унаследовали вы?

#далекоепрошлое #правовые
@futurin

А что, если? Смелые идеи EdTech, которые имеют все шансы стать популярными

Раньше я показывал, как правильно отвечать на вопрос "что перестать делать"
https://t.me/futurin/2885

Ещё на один важный продвигающий вопрос #ачтоесли попробовали ответить лидеры индустрии EdTech в отчете о состоянии корпоративного обучения компании LinkedIn.

А что если разрабатывать образовательный опыт, основываясь на эмоциях слушателя?
Эмоции не просто важны для обучения — эмоции и есть обучение. От нашей реакции на образовательный опыт зависит степень запоминания и воспроизведения полученной информации. Наше поведение не меняется, если мы равнодушны. Говорить «для обучения важны эмоции» — то же самое, что утверждать «для обучения важно сознание». Мы можем помочь сотрудникам только двумя способами: либо учить их тому, что им интересно, либо пробудить их интерес к чему-то новому.
Shackleton Consulting

А что если развивать мобильность не внутри компании, а между отраслями?
Внутренняя мобильность — отличный подход. А что если пойти еще дальше? Например, придумать программу обмена талантами между разными отраслями или внутри частей одной отрасли. В рамках этой программы сотрудники со схожими функциями и опытом будут временно меняться позициями, что ускорит развитие навыков во всех сферах. Такая инициатива расширит горизонты, предоставит почву для обмена лучшими практиками, обогатит набор компетенций. Сотрудники получат более глубокое представление о работе в разных компаниях, обретут динамичность и гибкость.
Thomson Reuters #примеры #hr

А что если персонализировать карьерное развитие при помощи ИИ-стратега?
В будущем у каждого появится личный помощник по стратегии обучения и развития на основе искусственного интеллекта. Он будет отслеживать карьерные метрики: уровень вовлеченности, настроение, обратную связь, сильные стороны и точки роста, вклад в командную работу, которые можно будет посмотреть в понятном дашборде. Такой #ИИ-стратег на основе данных о самых успешных сотрудниках компании даст рекомендации о том, какие навыки стоит развить, и сформирует возможные образовательные и карьерные траектории.
Forest Wolf

Техника 🤔
Если не просто фантазировать, а придать задаванию этого вопроса структуру, то можно пойти по таким шагам

1. Какую задачу решаем?
2. Какое есть главное ограничение? (его поиск - отдельная технология)
3. А что если этого ограничения нет? (представьте, что у вас денег сколько угодно, что жизнь бесконечна, что все юридические вопросы решены, что вы можете завтра попасть на приём к Президенту...)
4. И вот тут начинается креатив )

Если после снятия в голове ограничения ничего в ситуации не меняется, то это не было ограничением, нужно возвращаться на 2 шаг и искать истинные причины.

#образование #вопросдня #инструменты
@futurin

#ачтоесли

Самое интересное в форсайте происходит, когда эксперты начинают рассказывать о том, что неизвестно и непонятно — это всегда какая-то угроза или возможность, о которой люди как правило даже не задумываются. Исследовав ее более детально уже после интервью, участники #форсайт могут обнаружить новый рынок или новый способ действий в меняющемся мире.

Фантазийный пример: в сериале The Last of Us сценаристы устами эксперта озвучивают угрозу (видео): существуют грибки, которые заражают насекомых, паразитируют и берут их под контроль (такие и вправду есть). Но они не выживают, если температура тела организма выше определённого уровня — и потому не действуют на людей. Но вот если у грибка появится естественный позыв эволюционировать, скажем, из-за глобального потепления — то это может измениться... #риски

А теперь смотрим реальную новость The Economist: комары, распространяющие лихорадку Денге, очень чувствительны к температуре, и с потеплением увеличивают ареал обитания. В этом году случаев заражения в Латинской Америке и на Карибах уже больше, чем во всём 2023-м, хотя прошлый год сам по себе тоже был рекордсменом.
Моделирование показывает, что при нынешних тенденциях изменения климата переносчики распространятся на большую часть южной Европы и Соединенных Штатов, подвергая риску заражения еще 2 миллиарда человек. #контрольнаселения

Оказывается, есть и решения. Чтобы бороться с переносчиками лихорадки Денге, в Сингапуре с 2016-го года делают следующее: контролируемо размножают комаров, заражают их специальной бактерией, которая не позволяет им и их потомкам переносить заболевание — и отпускают на волю. Каждую неделю — по 5 миллионов комаров! А программа стоит всего $35M/год.
#климат

А как часто вы думаете над тем, что могло бы быть, если бы ____?

@futurin

Canva — новая Layer2-площадка

Дизайн-инструмент Canva на днях выпустил масштабное обновление со множеством ИИ-фич.

Но самое интересное — Canva тоже решила войти в Layer2 тренд с новым маркетплейсом приложений. Можно делать виджеты и аппки на базе Apps SDK, а также интегрироваться с Canva через Connect API.

Вот почему это интересная возможность для стартеров:

- Число активных пользователей Canva составляет 180М+ в месяц, и растёт на 30% ежегодно.

- 95% компаний из Fortune 500 используют Canva.

- Можно принимать платежи, а для бесплатных инструментов есть гранты общим размером $50М.

- Canva трансформируется из дизайн-тула в «операционную систему» для совместной работы: они объединили функционал Notion, Miro, Loom и других корпоративных инструментов.

- Приветствуются ИИ-приложения (примеры). Что может стать для них хорошей acquisition-возможностью.

Это ещё один вестник эпохального Layer2-сдвига. Canva тоже чувствует тренд, как и Telegram, Discord, Roblox, Figma и многие другие.

#аналитика

Тренды в европейском ритейле: продолжаем смотреть отчет Signs of Hope—The State of Grocery Retail 2024: Europe от McKinsey и EuroCommerce. Всего агентства выделяют восемь розничных тенденций. Сегодня мы разберем первую их половину.

1. Ускользающая маржа.

- В 2023 валовая рентабельность продуктовых ритейлеров в Европе была на 1,4 п.п. ниже, чем в 2019, а рентабельность по EBIDTA — на 0,7 п.п. ниже.

- В 2024 за счет растущих цен на аренду помещений и зарплат сотрудников эти показатели как минимум не вырастут. Эта проблема — в топ-3 у 70% CEO.

- Сети будут активнее вести переговоры с поставщиками (которые, кстати, увеличили маржу в 2023) и скупать конкурентов, чтобы экономить за счет масштаба.

2. Поляризация потребителей.

- Доля тех, кто ищет новые способы сократить расходы, уже меньше половины, но это все еще заметный процент потребителей.

- При этом обеспеченные домохозяйства все чаще высказывают желание покупать больше премиальных продуктов. Спрос на полезные продукты стабилен.

- На этом фоне уже 83% европейцев оценивают СТМ так же или выше, чем брендированные товары. То есть на них будут переключаться все вне зависимости от размера кошелька.

3. Конкуренция со стороны готовой еды.

- Рынки кулинарии, самовывоза из ресторанов и доставки еды восстановились после пандемии и растут быстрее торговых сетей (8% в год следующие пять лет против 3%).

- Чтобы сохранить долю в желудке клиентов, ритейлеры расширяют свои предложения готовых блюд и запускают проекты в сфере фудсервиса.

4. Недостаточная устойчивость.

- Топ-10 европейских сетей либо уже достигли целей по устойчивости уровней 1 и 2, либо скоро их достигнут. А вот с третьим уровнем у них возникают проблемы.

- Уровень 1 — это сокращение собственных выбросов, 2 — выбросов от покупки электроэнергии, а 3 — косвенных выбросов вдоль всей логистической цепочки.

- Большая часть выбросов последнего уровня — вина сельского хозяйства, причем в основном мясного и молочного. Помочь с его достижением могут регенеративные практики, такие как улучшение качества почвы, экономия воды и т.д.

В следующий раз поделимся второй половиной трендов.

#аналитика

Какие тренды помогут ритейлу развиваться — заканчиваем обзор отчета Signs of Hope—The State of Grocery Retail 2024: Europe от McKinsey и EuroCommerce. На этот раз тенденции позитивные.

5. Освобождение от офлайна (данные по топ-5 экономик ЕС).

- В 2023 продуктовый онлайн-ритейл получил выручку в размере €48 млрд, а к 2030 она может вырасти до €76 млрд.

- Это значит, что доля онлайна в общих продажах сегмента увеличится с 6,2% до 8,2%.

- Особенно быстро будут расти "чистые" онлайн-игроки. Также они будут постепенно становиться прибыльными.

6. Денежные медиа.

- Уже 20 из 30 крупнейших европейских ритейлеров стали участниками рынка ритейл-медиа.

- В 2023 его объем составлял €10,5 млрд, три четверти которых у Amazon. В ближайшие годы средние темпы его роста составят 15%.

- В течение трех лет после запуска этот вид медиа показывает маржинальность в 65-70% на уровне EBIT.

7. "Разговорная" коммерция.

- Генеративный ИИ ответственен за 10-20% потенциальной ценности, которую продуктовые ритейлеры могут извлечь из продвинутой аналитики в целом.

- "Общение" клиентов с такими нейросетями позволяет компаниям персонализировать предложения, внедрять умный поиск и упрощать процесс поддержки.

8. Ритейл как карьера.

- В III квартале 2023 количество вакансий в отрасли выросло на 29,4% по сравнению с периодом до пандемии. Ритейлеры почти не инвестируют в удержание персонала.

- Например, в Германии только 11% компаний анализируют удовлетворенность сотрудников, а более 50% не предлагают им индивидуальных карьерных возможностей.

- Кажется, что тренд негативный. Но те игроки, которые смогут привлечь трудовые ресурсы человеческими условиями работы, выиграют за счет лучшего сервиса.