Forwarded from Shopper’s
Газета Financial Times (FT) поговорила с первым зампредом «Сбера» Львом Хасисом и выпустила большой материал о том, как госбанк строит «русский Amazon». Вот основное:
📌«Сбербанк» долго думал, что тысячи отделений по всей стране мешают ему стать мировым технологическим лидером. И говорил о закрытии их по мере того, как клиенты переходят в онлайн. Но теперь эти отделения — ключ к созданию «российского Amazon». Они перепрофилируются в центры «последней мили» электронной коммерции.
📌В правительстве идея экосистемы на базе «Сбера» воспринимается неоднозначно: некоторые считают, что главное - наращивать дивидендные выплаты государству. Но банк уверен: экосистема жизненно важна, так как технологические компании все активнее вторгаются на его финансовую территорию. Всего «Сбербанк» хочет объединить около 40 компаний.
📌Хасис считает это делом национальной безопасности: Россию все больше беспокоит зависимость от западных технологий.
«Сбер» и Mail.ru Group активно обсуждали вопрос о разделении активов совместного предприятия в сфере транспорта и еды, пишет FT со ссылкой на людей, знакомых с ходом переговоров. Хасис признал, что партнерство с Mail.ru в одних областях и конкуренция в других создали «сложности в отношениях». Но отрицает, что идет развод: обе компании «делают все возможное, чтобы СП успешно развивалось».
📌В 2020 г. экосистема «Сбербанка» потеряла 11,2 млрд руб. при $2 млрд инвестиций. Банк планирует, что экосистема будет приносить до 5% общего операционного дохода в 2023 г. и примерно до 30% в 2030 г. Аналитики Moody’s считают прогноз слишком оптимистичным.
📌Хасис считает, что инвесторам еще предстоит по-настоящему оценить потенциал экосистемы из-за санкций США и доминирования «Сбера» на традиционных рынках. «У нас огромный банковский бизнес, который уничтожает все, — сказал он. — Трудно оценить луну, когда ярко светит солнце… Но со временем это изменится». Хасис предположил, что через 3-4 года один из его активов вполне может выйти на биржу. И будет оценен в значительно большую сумму, чем если бы был частью «Сбера».
#бизнес
📌«Сбербанк» долго думал, что тысячи отделений по всей стране мешают ему стать мировым технологическим лидером. И говорил о закрытии их по мере того, как клиенты переходят в онлайн. Но теперь эти отделения — ключ к созданию «российского Amazon». Они перепрофилируются в центры «последней мили» электронной коммерции.
📌В правительстве идея экосистемы на базе «Сбера» воспринимается неоднозначно: некоторые считают, что главное - наращивать дивидендные выплаты государству. Но банк уверен: экосистема жизненно важна, так как технологические компании все активнее вторгаются на его финансовую территорию. Всего «Сбербанк» хочет объединить около 40 компаний.
📌Хасис считает это делом национальной безопасности: Россию все больше беспокоит зависимость от западных технологий.
«Сбер» и Mail.ru Group активно обсуждали вопрос о разделении активов совместного предприятия в сфере транспорта и еды, пишет FT со ссылкой на людей, знакомых с ходом переговоров. Хасис признал, что партнерство с Mail.ru в одних областях и конкуренция в других создали «сложности в отношениях». Но отрицает, что идет развод: обе компании «делают все возможное, чтобы СП успешно развивалось».
📌В 2020 г. экосистема «Сбербанка» потеряла 11,2 млрд руб. при $2 млрд инвестиций. Банк планирует, что экосистема будет приносить до 5% общего операционного дохода в 2023 г. и примерно до 30% в 2030 г. Аналитики Moody’s считают прогноз слишком оптимистичным.
📌Хасис считает, что инвесторам еще предстоит по-настоящему оценить потенциал экосистемы из-за санкций США и доминирования «Сбера» на традиционных рынках. «У нас огромный банковский бизнес, который уничтожает все, — сказал он. — Трудно оценить луну, когда ярко светит солнце… Но со временем это изменится». Хасис предположил, что через 3-4 года один из его активов вполне может выйти на биржу. И будет оценен в значительно большую сумму, чем если бы был частью «Сбера».
#бизнес
Forwarded from Shopper’s
Сделки M&A в российском сельском хозяйстве достигли $1 млрд за последний год. По сравнению с 2020 г. это рост в три раза. Инвесторов привлекает растущая маржа агросектора на фоне общего роста цен на сельскохозяйственные культуры.
#бизнес
#бизнес
Forwarded from Shopper’s
«Магнит» открыл в Подмосковье первые жесткие дискаунтеры под брендом B1, или «Первый выбор». Пока этот формат не очень развит на российском рынке, и ритейлер планирует создать стандарт качества для таких магазинов. Директор формата жестких дискаунтеров «Магнита» Анжела Рябова рассказала Shopper's, каким должен быть хард дискаунтер и как сломать стереотип магазина для бедных. Делимся основными тезисами:
💰 Нельзя просто построить магазин и решить: пусть там будут низкие цены. За фасадом низкой цены стоит очень непростая работа. В новом формате будут исключительно паллетная и коробочная выкладка товаров, удобные широкие проходы. Главное здесь: не избыточная инфраструктура, эффективно организованные процессы и минимум персонала.
🤔 В России бытует стереотип, что дискаунтеры — это магазины для бедных с дешевыми товарами сомнительного качества. Мы хотим изменить это восприятие и создать дискаунтеры нового поколения, где можно купить привычные товары, но по цене на 20-30% ниже, чем в обычных магазинах. Похожую историю российский рынок уже прошел с СТМ. Раньше они считались товарами для непритязательных, а сейчас люди привыкли, что СТМ ничем не уступают известным брендам.
🥕 В жестком дискаунтере все должно быть очень просто. Чтобы закрыть основные потребности покупателей достаточно 1100-1200 SKU при торговой площади 330-400 кв. м. С таких параметров мы и стартуем в В1. Но, безусловно, исходить будем прежде всего из спроса.
🧾 Дискаунтер может быть очень технологичным. Но это не дорогостоящие эксперименты, а то, что снизит трудозатраты и цены. На мой взгляд, кассы самообслуживания должны быть в дискаунтерах как стандарт, чтобы ускорить расчет.
❄️ «Магнит» в В1 протестирует «холодные комнаты» — отдельные помещения со специальным температурным режимом для охлажденной продукции (мясо, рыба, салаты, молочные продукты). Они позволят сократить эксплуатационные затраты и время на выкладку товаров.
🚚 Для дискаунтеров В1 будет создана своя модель логистики. На старте проекта мы будем, опираться на мощности «большого» «Магнита» и два ближайших распределительных центра. Но в IV квартале 2023 г. планируем открыть собственный распределительный центр с заточенными под дискаунтер технологиями.
#бизнес #магнит
💰 Нельзя просто построить магазин и решить: пусть там будут низкие цены. За фасадом низкой цены стоит очень непростая работа. В новом формате будут исключительно паллетная и коробочная выкладка товаров, удобные широкие проходы. Главное здесь: не избыточная инфраструктура, эффективно организованные процессы и минимум персонала.
🤔 В России бытует стереотип, что дискаунтеры — это магазины для бедных с дешевыми товарами сомнительного качества. Мы хотим изменить это восприятие и создать дискаунтеры нового поколения, где можно купить привычные товары, но по цене на 20-30% ниже, чем в обычных магазинах. Похожую историю российский рынок уже прошел с СТМ. Раньше они считались товарами для непритязательных, а сейчас люди привыкли, что СТМ ничем не уступают известным брендам.
🥕 В жестком дискаунтере все должно быть очень просто. Чтобы закрыть основные потребности покупателей достаточно 1100-1200 SKU при торговой площади 330-400 кв. м. С таких параметров мы и стартуем в В1. Но, безусловно, исходить будем прежде всего из спроса.
🧾 Дискаунтер может быть очень технологичным. Но это не дорогостоящие эксперименты, а то, что снизит трудозатраты и цены. На мой взгляд, кассы самообслуживания должны быть в дискаунтерах как стандарт, чтобы ускорить расчет.
❄️ «Магнит» в В1 протестирует «холодные комнаты» — отдельные помещения со специальным температурным режимом для охлажденной продукции (мясо, рыба, салаты, молочные продукты). Они позволят сократить эксплуатационные затраты и время на выкладку товаров.
🚚 Для дискаунтеров В1 будет создана своя модель логистики. На старте проекта мы будем, опираться на мощности «большого» «Магнита» и два ближайших распределительных центра. Но в IV квартале 2023 г. планируем открыть собственный распределительный центр с заточенными под дискаунтер технологиями.
#бизнес #магнит
SHOPPER`S
«Нельзя просто построить магазин и решить: там будут низкие цены»
Директор формата жестких дискаунтеров «Магнита» Анжела Рябова — о том, каким должен быть хард дискаунтер и как сломать стереотип магазина для бедных
Последние 3 года постоянно меняются внешние условия, а за ними - меняются смыслы.
Всё больше компаний переходят в состояние трансформации и развития. Пандемия заставила ответить на вопрос как? перейти на удаленку, санкции - что? теперь производить и на каких рынках, военные действия перестаивают стратегии, нужно пересмотреть зачем? мы занимаемся тем, чем занимаемся.
Сколково опросило руководителей компаний до 1000 человек и более, и выяснило текущие приоритеты и ожидания от 2024 года.
Со своей стороны согласен с этими оценками. Судя по тем запросам, с которыми ко мне обращаются компании, так и есть: операционная эффективность на 1 месте, новые рынки на втором, изменения корп культуры на 3. Ну и цифровизация (клиентского опыта, бизнес -процессов, управление на основе данных) - одна из моих любимых тем с 2019 года.
1️⃣ приоритет, как и год назад,— это операционная эффективность. Руководители компаний продолжают заниматься «управленческой гигиеной». И если раньше фокус был на оптимизации расходов, то сегодня приходится искать эффективность внутри неэффективных процессов. Необходимо анализировать, как устроены процессы в компании, можно ли высвободить из них время и людей, сократить потери и за счет этого получить необходимый бизнес-результат. В условиях ограниченных ресурсов вопрос производительности выходит на первый план.
2️⃣ Новые рынки. Эта тема актуальна в последние 3 года, потому что идет острая борьба за клиента в большинстве секторов (#банки, #ритейл, #телеком и другие). Каждый старается удержать своего клиента, так как понимает, что экспортные возможности ограничены и работать нужно на внутренний рынок.
Поскольку никто не отменял конкуренцию, а конкурировать только по цене можно недолго, в моей личной практике выросли запросы на разработку стратегий неценовой конкуренции. Если для вас это тоже актуально - пишите @apopov
#лидерство #компетенции #бизнес #HR #рыноктруда
@futurin
Всё больше компаний переходят в состояние трансформации и развития. Пандемия заставила ответить на вопрос как? перейти на удаленку, санкции - что? теперь производить и на каких рынках, военные действия перестаивают стратегии, нужно пересмотреть зачем? мы занимаемся тем, чем занимаемся.
Сколково опросило руководителей компаний до 1000 человек и более, и выяснило текущие приоритеты и ожидания от 2024 года.
2️⃣ Новые рынки. Эта тема актуальна в последние 3 года, потому что идет острая борьба за клиента в большинстве секторов (#банки, #ритейл, #телеком и другие). Каждый старается удержать своего клиента, так как понимает, что экспортные возможности ограничены и работать нужно на внутренний рынок.
#лидерство #компетенции #бизнес #HR #рыноктруда
@futurin
Forwarded from Shopper’s
Десятая «Неделя российского ритейла» пройдет с 27 по 30 мая. На форуме будут выступать представители органов власти, ритейлеров и маркетплейсов, а среди участников — производители и поставщики продукции, аналитики и эксперты в сфере ритейла.
♦️ Ключевым мероприятием в этом году станет стратегическая сессия «Ритейл нового времени: 10 лет в условиях санкций» — в ней примут участие первый вице-премьер России Денис Мантуров, топ-менеджеры Ozon, Lamoda и других ведущих игроков рынка, а также гендиректор «Магнита» Анна Мелешина.
♦️ На форуме также работать зал «Магнит 30 лет», на сессиях в котором эксперты обсудят ситуацию на рынке e-grocery и региональные стратегии федеральных ритейлеров. Отдельная сессия будет посвящена развитию ритейл-медиа — одному из самых быстрорастущих форматов рекламы в России.
Регистрация уже идет на сайте. Ритейлеры могут участвовать бесплатно.
🗓 27 - 30 мая
📍Центр международной торговли, Москва, Краснопресненская наб., 12
Программа мероприятия
#бизнес #торговля
♦️ Ключевым мероприятием в этом году станет стратегическая сессия «Ритейл нового времени: 10 лет в условиях санкций» — в ней примут участие первый вице-премьер России Денис Мантуров, топ-менеджеры Ozon, Lamoda и других ведущих игроков рынка, а также гендиректор «Магнита» Анна Мелешина.
♦️ На форуме также работать зал «Магнит 30 лет», на сессиях в котором эксперты обсудят ситуацию на рынке e-grocery и региональные стратегии федеральных ритейлеров. Отдельная сессия будет посвящена развитию ритейл-медиа — одному из самых быстрорастущих форматов рекламы в России.
Регистрация уже идет на сайте. Ритейлеры могут участвовать бесплатно.
🗓 27 - 30 мая
📍Центр международной торговли, Москва, Краснопресненская наб., 12
Программа мероприятия
#бизнес #торговля