CEO HFLabs Костя Степанов хорошо сформулировал, почему именно продуктовые решения рулят.
Если кратко — накапливается экспертность и рынку в итоге нужно меньше людей для создания той же ценности.
#hflabs
Если кратко — накапливается экспертность и рынку в итоге нужно меньше людей для создания той же ценности.
#hflabs
Telegram
Спокойно, договоримся!
Увидел сегодня карту ИТ-рынка России. Понял, что грустно от того, что основную, центральную часть, занимают услуги заказной разработки и системной интеграции, а прикладному софту досталось небольшое место в подвале.
Ничего не имею против коллег из заказной…
Ничего не имею против коллег из заказной…
Forwarded from ГРОМКО: Как найти себя лидеру
Премьера - подкаст «Член правления»
Сегодня я выпускаю подкаст по мотивам своего магистерского диплома по психологии о сексе и лидерстве (МП ВШЭ) под названием «Член правления» 🤘
Говорим с лидерами о том, как быть не только успешными, но и счастливыми!
Мы откровенно обсуждаем все: от психологии отношений до развития лидеров.
Первый гость - Елена Журавлева, со-основатель IT компании HFLabs, executive коуч и ментор предпринимателей.
Слушайте на:
🔴Youtube
🟢Spotify
🟡Яндекс Музыка
🟣Apple Podcasts
Подпишись
Сегодня я выпускаю подкаст по мотивам своего магистерского диплома по психологии о сексе и лидерстве (МП ВШЭ) под названием «Член правления» 🤘
Говорим с лидерами о том, как быть не только успешными, но и счастливыми!
Мы откровенно обсуждаем все: от психологии отношений до развития лидеров.
Первый гость - Елена Журавлева, со-основатель IT компании HFLabs, executive коуч и ментор предпринимателей.
Слушайте на:
🔴Youtube
🟢Spotify
🟡Яндекс Музыка
🟣Apple Podcasts
Подпишись
Прошел месяц без алкоголя вообще. Не сказать, чтоб я сильно до этого пила — у меня было 2-3 бокала белого пару раз в неделю. Но интересно стало попробовать по-другому.
(это, похоже, приехали новые внутренние ограничения в дополнение к кофеиновому детоксу, который так же спонтанно как-то случился со мной — и вот уже лет пять я совсем без кофе, а чай пью только иногда и сильно разбавленный)
Могу отметить, что состояние стало лучше. Больше спокойствия, радости, чувствую себя устойчивее, увеличилась соединенность с собой. Казалось бы, алкоголь для радости пьют, но, оказывается, что в моменте она есть, а долгосрочно ситуация хуже (у меня так точно).
Начала замечать больше красивого, подолгу засматриваюсь на отблески солнца на зданиях и архитектурные формы. Про закаты даже и писать не буду ❤️
Думала, что сложно будет не пить на тусовках, но нет. Наливаю в красивый бокал воду и наслаждаюсь весь вечер. И когда возвращаюсь домой — такое счастье, что не было алкоголя. А на следующее утро счастье еще больше.
Результаты радуют, эксперимент продолжаю. Я не навсегда, только еще чуть-чуть попробую так же 😁
И спасибо за вашу поддержку реакциями. Когда я увидела, что около ста подписчиков не пьют или бросают, это укрепило меня в решении продолжать.
(это, похоже, приехали новые внутренние ограничения в дополнение к кофеиновому детоксу, который так же спонтанно как-то случился со мной — и вот уже лет пять я совсем без кофе, а чай пью только иногда и сильно разбавленный)
Могу отметить, что состояние стало лучше. Больше спокойствия, радости, чувствую себя устойчивее, увеличилась соединенность с собой. Казалось бы, алкоголь для радости пьют, но, оказывается, что в моменте она есть, а долгосрочно ситуация хуже (у меня так точно).
Начала замечать больше красивого, подолгу засматриваюсь на отблески солнца на зданиях и архитектурные формы. Про закаты даже и писать не буду ❤️
Думала, что сложно будет не пить на тусовках, но нет. Наливаю в красивый бокал воду и наслаждаюсь весь вечер. И когда возвращаюсь домой — такое счастье, что не было алкоголя. А на следующее утро счастье еще больше.
Результаты радуют, эксперимент продолжаю. Я не навсегда, только еще чуть-чуть попробую так же 😁
И спасибо за вашу поддержку реакциями. Когда я увидела, что около ста подписчиков не пьют или бросают, это укрепило меня в решении продолжать.
Коучинг и менторинг в человекоцентричной стратегии
Понравилась презентация, особенно слайд 12 "Роли взаимного развития в Сбере". Структура организации, показатели — бери и делай так же.
#коучинг #менторинг #наставничество
Понравилась презентация, особенно слайд 12 "Роли взаимного развития в Сбере". Структура организации, показатели — бери и делай так же.
#коучинг #менторинг #наставничество
ПОЧЕМУ НЕ ХВАТАЕТ "НОРМАЛЬНЫХ МУЖИКОВ"
Посвящается женщинам 40+, записала со слов Димы Журавлева.
Допустим, что люди были бы однополыми существами.
Если я Бог, то какую им сделать дисперсию признаков (умный/глупый, высокий/низкий), узкую или широкую?
Если узкую, то мы были бы одинаковые, и при изменении окружающей среды умирали бы сразу.
Если широкую, то большой процент популяции всегда бы был не приспособлен к текущей среде, вымирал или переставал размножаться.
Пример для признака чувствительности:
- те, кто не чувствовали ничего — гибли бы, потому что вовремя не реагировали на болезни и травмы.
- те, кто чувствовали слишком много — сидели бы дома и боялись на улицу выйти.
Ни одна из стратегий (узкая/широкая дисперсия) долгосрочно не работает, поэтому у нас эволюционно два разных пола.
В мужском — широкая дисперсия признаков, что подтверждает то, что в крайностях мужчин гораздо больше: и уголовников, и профессоров. В книге рекордов Гиннеса в глаза бросается то, что женщин там почти нет, если только это не зачет "среди женщин". При этом у мужчин меньше выживаемость — смертность статистически гораздо выше, на картинке видно.
В женском — узкая дисперсия признаков и большая выживаемость. Золотой фонд популяции.
За счет широкой дисперсии признаков при резком изменении среды какое-то количество мужчин выживет и растиражирует себя через женщин (при условии готовности последних к этому).
Всегда найдутся те мужчины, которые к этой новой ситуации прекрасно приспособлены.
Но широкая дисперсия также значит, что далеко не все мужчины будут хорошо адаптированы к текущей ситуации.
Поэтому "нормальных мужиков" никогда много не будет!
#ДимаЖуравлев
Посвящается женщинам 40+, записала со слов Димы Журавлева.
Допустим, что люди были бы однополыми существами.
Если я Бог, то какую им сделать дисперсию признаков (умный/глупый, высокий/низкий), узкую или широкую?
Если узкую, то мы были бы одинаковые, и при изменении окружающей среды умирали бы сразу.
Если широкую, то большой процент популяции всегда бы был не приспособлен к текущей среде, вымирал или переставал размножаться.
Пример для признака чувствительности:
- те, кто не чувствовали ничего — гибли бы, потому что вовремя не реагировали на болезни и травмы.
- те, кто чувствовали слишком много — сидели бы дома и боялись на улицу выйти.
Ни одна из стратегий (узкая/широкая дисперсия) долгосрочно не работает, поэтому у нас эволюционно два разных пола.
В мужском — широкая дисперсия признаков, что подтверждает то, что в крайностях мужчин гораздо больше: и уголовников, и профессоров. В книге рекордов Гиннеса в глаза бросается то, что женщин там почти нет, если только это не зачет "среди женщин". При этом у мужчин меньше выживаемость — смертность статистически гораздо выше, на картинке видно.
В женском — узкая дисперсия признаков и большая выживаемость. Золотой фонд популяции.
За счет широкой дисперсии признаков при резком изменении среды какое-то количество мужчин выживет и растиражирует себя через женщин (при условии готовности последних к этому).
Всегда найдутся те мужчины, которые к этой новой ситуации прекрасно приспособлены.
Но широкая дисперсия также значит, что далеко не все мужчины будут хорошо адаптированы к текущей ситуации.
Поэтому "нормальных мужиков" никогда много не будет!
#ДимаЖуравлев
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет из солнечного Парижа!
Просто так ❤️
Просто так ❤️
Закончила второй модуль INSEAD Coaching Certificate, посвященный групповым динамикам.
Мы практиковали GRC, групповой и командный коучинг, и работу в командах. Работали над нечетко и четко поставленными задачами.
Прошли стадии от автономии до группы и, затем, команды, которая работает над общей задачей — у нас это было внедрение изменения (разработка новой вакцины) в большой фармацевтической компании.
Инсайтов море и, как всегда, много о себе.
Особо отмечу два.
1. В группах мы часто берем на себя какие-то типичные роли, потому что группы нас на эти роли мобилизуют.
Кто-то в лидеры идет, потому что не может спокойно сидеть и смотреть, как команда мается, кто-то подпевает лидеру, кто-то заботится о группе и приносит печенье и кофе.
Я во всех ситуациях хранитель границ — слежу за временем и перфомансом команды. Лидерство беру только в экстремальных ситуациях, зато как.
Свои типичные роли можно увидеть на тренингах типа GRC, там это хорошо проявляется. Ну или с коучем в командной работе. Или внимательно следя за собой.
2. Часть желаний могут быть не своими, а результатом нахождения в группе.
На модуле после четырех дней с топ-менеджерами мне страстно захотелось внедрять изменения в большой компании. И это все на полном серьезе, чуть хедхантерам не позвонила.
Побыла денек одна — отпустило. Так что если вас одолевают какие-то желания, сначала стоит проверить, а точно ли они ваши.
P.S. А когда модуль закончился, я уехала наблюдать групповые динамики в парижские ночные клубы, но это уже совсем другая история.
#icc
Мы практиковали GRC, групповой и командный коучинг, и работу в командах. Работали над нечетко и четко поставленными задачами.
Прошли стадии от автономии до группы и, затем, команды, которая работает над общей задачей — у нас это было внедрение изменения (разработка новой вакцины) в большой фармацевтической компании.
Инсайтов море и, как всегда, много о себе.
Особо отмечу два.
1. В группах мы часто берем на себя какие-то типичные роли, потому что группы нас на эти роли мобилизуют.
Кто-то в лидеры идет, потому что не может спокойно сидеть и смотреть, как команда мается, кто-то подпевает лидеру, кто-то заботится о группе и приносит печенье и кофе.
Я во всех ситуациях хранитель границ — слежу за временем и перфомансом команды. Лидерство беру только в экстремальных ситуациях, зато как.
Свои типичные роли можно увидеть на тренингах типа GRC, там это хорошо проявляется. Ну или с коучем в командной работе. Или внимательно следя за собой.
2. Часть желаний могут быть не своими, а результатом нахождения в группе.
На модуле после четырех дней с топ-менеджерами мне страстно захотелось внедрять изменения в большой компании. И это все на полном серьезе, чуть хедхантерам не позвонила.
Побыла денек одна — отпустило. Так что если вас одолевают какие-то желания, сначала стоит проверить, а точно ли они ваши.
P.S. А когда модуль закончился, я уехала наблюдать групповые динамики в парижские ночные клубы, но это уже совсем другая история.
#icc
Forwarded from Лев Толстой. Лайфстайл
Когда человек один, ему легко быть хорошим. Только сойдись с другими – и он становится дурен. И чем больше людей сходится вместе, тем труднее им удержаться от дурного. От этого-то так важна, нужна любовь. Только с нею, не делаясь хуже, могут сходиться люди.
1909 год, 23 июня
80 лет
1909 год, 23 июня
80 лет
Прошу еще раз, потому что предыдущая организация оказалась небольшой, а мне нужно 5-8 человек.
А времени уже совсем немного ((
На обучении в INSEAD мне дали задание, сравнимое с тем, чтобы идти и просить денег на улице у случайных прохожих.
Мне нужно найти организацию для наблюдения (коммерческая компания, НКО). Наблюдение будет заключаться в том, что я присутствую 30 минут на любой встрече, потом 15 минут фиксирую, потом 30 минут сижу в месте где люди. Просто сижу, ничего не делаю, в телефон не смотрю — как муха на стене. Потом встаю и ухожу. Всего это займет 1.5 часа.
Что организация получит от этого: увы, ничего. По условиям задания, я не могу рассказывать, что пронаблюдала, т.к. иначе это не обучение, а консалтинг. Вы можете только захотеть бескорыстно помочь мне, не ожидая ничего взамен.
В чем челлендж — это не должна быть организация, с которой у меня есть хоть какой-то опыт взаимодействия:
- не моя компания, не компания друзей / мужа / бывших коллег / коучи (бывших и текущих),
- я не должна быть ее клиентом.
Все варианты попроситься к друзьям — увы, отпадают. Мне может помочь только незнакомый человек, который мне внезапно доверяет настолько, чтоб пустить на встречу в свою организацию.
Куда уйдут результаты: в обезличенном виде куратору в INSEAD.
Что я буду записывать: в основном, свои чувства от наблюдения.
Можно ли по зуму: да, но предпочтительно личное присутствие в офисе.
Пожалуйста, если у вас или у ваших друзей есть возможность, помогите мне с этим.
Я готова подписать любые NDA, если требуется.
Пишите в личку 😊
#executivecoaching #icc
А времени уже совсем немного ((
На обучении в INSEAD мне дали задание, сравнимое с тем, чтобы идти и просить денег на улице у случайных прохожих.
Мне нужно найти организацию для наблюдения (коммерческая компания, НКО). Наблюдение будет заключаться в том, что я присутствую 30 минут на любой встрече, потом 15 минут фиксирую, потом 30 минут сижу в месте где люди. Просто сижу, ничего не делаю, в телефон не смотрю — как муха на стене. Потом встаю и ухожу. Всего это займет 1.5 часа.
Что организация получит от этого: увы, ничего. По условиям задания, я не могу рассказывать, что пронаблюдала, т.к. иначе это не обучение, а консалтинг. Вы можете только захотеть бескорыстно помочь мне, не ожидая ничего взамен.
В чем челлендж — это не должна быть организация, с которой у меня есть хоть какой-то опыт взаимодействия:
- не моя компания, не компания друзей / мужа / бывших коллег / коучи (бывших и текущих),
- я не должна быть ее клиентом.
Все варианты попроситься к друзьям — увы, отпадают. Мне может помочь только незнакомый человек, который мне внезапно доверяет настолько, чтоб пустить на встречу в свою организацию.
Куда уйдут результаты: в обезличенном виде куратору в INSEAD.
Что я буду записывать: в основном, свои чувства от наблюдения.
Можно ли по зуму: да, но предпочтительно личное присутствие в офисе.
Пожалуйста, если у вас или у ваших друзей есть возможность, помогите мне с этим.
Я готова подписать любые NDA, если требуется.
Пишите в личку 😊
#executivecoaching #icc
Вынесу из комментов. На самом деле, задание довольно глубокое в плане отношения мира ко мне и как характеристика организации.
Реакция на предыдущее предложение показывает:
- кто и как готов за меня вписаться, если у меня проблема и посоветовать друзьям такое странное, при том, что друзья меня не знают. Это, безусловно, риск для репутации — и только желание помочь может его пересилить.
- как организация относится к людям извне. Можно много слов говорить о культуре открытости, но здесь происходит reality check. Пустите ли вы человека, которому очень надо, на не очень важный митинг и на каких условиях?
И, в конце концов, речь идет о 30-минутном митинге и 30-минутном сидении в атмосфере организации, а не о готовности занять денег или пожертвовать жизнью.
P.S. Для меня это просто данные. Это не значит, что вам нужно бежать и что-то для меня делать, я этого не ожидаю. Делайте только, если душа хочет. А я безоценочно наблюдаю за тем, что разворачивается и кайфую 😊
Update: нашлось более 10 подходящих организаций, спасибо!
Реакция на предыдущее предложение показывает:
- кто и как готов за меня вписаться, если у меня проблема и посоветовать друзьям такое странное, при том, что друзья меня не знают. Это, безусловно, риск для репутации — и только желание помочь может его пересилить.
- как организация относится к людям извне. Можно много слов говорить о культуре открытости, но здесь происходит reality check. Пустите ли вы человека, которому очень надо, на не очень важный митинг и на каких условиях?
И, в конце концов, речь идет о 30-минутном митинге и 30-минутном сидении в атмосфере организации, а не о готовности занять денег или пожертвовать жизнью.
P.S. Для меня это просто данные. Это не значит, что вам нужно бежать и что-то для меня делать, я этого не ожидаю. Делайте только, если душа хочет. А я безоценочно наблюдаю за тем, что разворачивается и кайфую 😊
Update: нашлось более 10 подходящих организаций, спасибо!
Мои знакомые собирают около 50 владельцев и СЕО среднего и крупного бизнеса на выездную встречу-форсайт 4-7 июля, Подмосковье на тему "Как вывести Россию в ТОП-3 экономик мира". Мне стало любопытно, как же можно это сделать, поэтому я не удержалась и иду.
Хотя ребята пишут, что это форсайт, но, поговорив с ними, я поняла, что это скорее организационно-деятельностная игра на тему планирования будущего страны по Щедровицкому.
Ведет руководитель нашего философского кружка 11+ Сергей Градировский, он же соавтор программы MPS в Сколково. Зная Сергея, скучно не будет.
Будут эксперты:
- Сергей Переслегин - Директор Центра управления знаниями Международного научно-исследовательского Института Проблем Управления, публицист и футуролог,
- Сергей Иванов из ЭФКО,
- Георгий Белозеров - АСИ, Горизонт-2040,
- Евгений Кузнецов - Генеральный директор УК фонда Digital Evolution Ventures, созданного в формате ДИТ с ГК «РОСАТОМ»,
- Уполномоченный представитель Singularity University в РФ.
Среди участников основатели и первые лица крупных компаний: Avito, Панавто, РЕСО, СБЕР, Делимобиль, Яндекс.
Если вам интересно, пишите напрямую Любови (@liubov_zhenina) — она созвонится на 20 минут для подтверждения участия и расскажет подробнее, что там будет происходить.
Хотя ребята пишут, что это форсайт, но, поговорив с ними, я поняла, что это скорее организационно-деятельностная игра на тему планирования будущего страны по Щедровицкому.
Ведет руководитель нашего философского кружка 11+ Сергей Градировский, он же соавтор программы MPS в Сколково. Зная Сергея, скучно не будет.
Будут эксперты:
- Сергей Переслегин - Директор Центра управления знаниями Международного научно-исследовательского Института Проблем Управления, публицист и футуролог,
- Сергей Иванов из ЭФКО,
- Георгий Белозеров - АСИ, Горизонт-2040,
- Евгений Кузнецов - Генеральный директор УК фонда Digital Evolution Ventures, созданного в формате ДИТ с ГК «РОСАТОМ»,
- Уполномоченный представитель Singularity University в РФ.
Среди участников основатели и первые лица крупных компаний: Avito, Панавто, РЕСО, СБЕР, Делимобиль, Яндекс.
Если вам интересно, пишите напрямую Любови (@liubov_zhenina) — она созвонится на 20 минут для подтверждения участия и расскажет подробнее, что там будет происходить.
Часто создатели изо всех сил хотят спасти бизнес, который уже не перфомит.
А у меня к этому иное отношение. Я неоднократно делилась им в разговорах, и каждый раз мои собеседники удивлялись.
Бизнес (или НКО) — это всегда временная конструкция, решающая текущие проблемы на рынке. Проблемы могут трансформироваться или исчезать, и поэтому исчезновение бизнеса (или НКО) — это нормально.
У НКО, например, бывают ситуации, когда государство начинает реализовывать его функции. И делает это масштабнее и лучше.
Казалось бы, мечта — для этого же все и делается. Так как исходно функция НКО — закрытие "дыр" в неповоротливой системе, а государство смотрит, какие инициативы удачные и копирует их.
Но руководители НКО, к сожалению, могут прикипать к власти и прочим атрибутам могущества, и уже просто так не хотят расставаться со своим детищем, даже когда оно уже не нужно.
Я же каждый год удивляюсь, что HFLabs прожил еще год.
И уже 19 лет так.
Но в случае, если этот бизнес перестанет решать реальные проблемы заказчиков или станет работать с прибылью по ставке ниже депозита — я без сожаления с ним расстанусь.
Что не мешает, конечно же, запускать новые направления, понимая, что наш основной продукт находится на пике жизненного цикла.
Если новые направления выстрелят — у этой компании есть шанс на будущее.
Если нет, я спокойно смирюсь с этим и пойду делать что-то другое.
А у меня к этому иное отношение. Я неоднократно делилась им в разговорах, и каждый раз мои собеседники удивлялись.
Бизнес (или НКО) — это всегда временная конструкция, решающая текущие проблемы на рынке. Проблемы могут трансформироваться или исчезать, и поэтому исчезновение бизнеса (или НКО) — это нормально.
У НКО, например, бывают ситуации, когда государство начинает реализовывать его функции. И делает это масштабнее и лучше.
Казалось бы, мечта — для этого же все и делается. Так как исходно функция НКО — закрытие "дыр" в неповоротливой системе, а государство смотрит, какие инициативы удачные и копирует их.
Но руководители НКО, к сожалению, могут прикипать к власти и прочим атрибутам могущества, и уже просто так не хотят расставаться со своим детищем, даже когда оно уже не нужно.
Я же каждый год удивляюсь, что HFLabs прожил еще год.
И уже 19 лет так.
Но в случае, если этот бизнес перестанет решать реальные проблемы заказчиков или станет работать с прибылью по ставке ниже депозита — я без сожаления с ним расстанусь.
Что не мешает, конечно же, запускать новые направления, понимая, что наш основной продукт находится на пике жизненного цикла.
Если новые направления выстрелят — у этой компании есть шанс на будущее.
Если нет, я спокойно смирюсь с этим и пойду делать что-то другое.
Forwarded from HFLabs — о клиентских данных
🚀 Приглашаем на бизнес-завтрак «Маркетинг + ИТ: какие грабли мешают бизнесу зарабатывать на клиентских данных»
Присоединяйтесь к нам 18 июля. Обсудим подходы к автоматизации маркетинга, тренды и реальные кейсы. Расскажем, как избежать ошибок в маркетинге и повысить эффективность с помощью клиентских данных.
💡 Что вас ждет:
— Поучительные истории маркетинговых побед и поражений,
— Обсуждение важности точной сегментации и работы с клиентскими данными,
— Презентация нашего нового продукта — «Маркетингового комбайна». Этот инструмент позволяет превращать клиентские данные в продажи всего в один клик, управлять омниканальными кампаниями и оценивать их эффективность с помощью A/B-тестов.
👥 Кому будет полезно:
Директорам по маркетингу (CMO), ИТ-директорам (CIO), аналитикам данных, руководителям отдела клиентских отношений (CRM Manager), бизнес-аналитикам, руководителям отдела рекламы и коммуникаций
🔗 Как попасть:
Зарегистрируйтесь и дождитесь подтверждения по электронной почте. Количество мест ограничено.
📅 Когда: 18 июля
📍 Где: Ресторан «Vаниль» (ул. Остоженка, 1/9, 1-й этаж)
HFLabs — о клиентских данных
Присоединяйтесь к нам 18 июля. Обсудим подходы к автоматизации маркетинга, тренды и реальные кейсы. Расскажем, как избежать ошибок в маркетинге и повысить эффективность с помощью клиентских данных.
💡 Что вас ждет:
— Поучительные истории маркетинговых побед и поражений,
— Обсуждение важности точной сегментации и работы с клиентскими данными,
— Презентация нашего нового продукта — «Маркетингового комбайна». Этот инструмент позволяет превращать клиентские данные в продажи всего в один клик, управлять омниканальными кампаниями и оценивать их эффективность с помощью A/B-тестов.
👥 Кому будет полезно:
Директорам по маркетингу (CMO), ИТ-директорам (CIO), аналитикам данных, руководителям отдела клиентских отношений (CRM Manager), бизнес-аналитикам, руководителям отдела рекламы и коммуникаций
🔗 Как попасть:
Зарегистрируйтесь и дождитесь подтверждения по электронной почте. Количество мест ограничено.
📅 Когда: 18 июля
📍 Где: Ресторан «Vаниль» (ул. Остоженка, 1/9, 1-й этаж)
HFLabs — о клиентских данных
Благодаря философскому кружку 11+ посмотрела фильм Марка Захарова "Убить дракона". Если не видели — советую, хорошо отражает текущую действительность.
"Что бы не случилось, у нас всегда праздники"
Так вот, там есть сцена, когда дракон бьет своего помощника. Помощник, отойдя от удара, бьет служанку, а она — маленькую девочку. Которой бить уже некого и она садится и горько плачет навзрыд (в этот момент все обиженные дети из "Братьев Карамазовых" опять прошли перед глазами).
Эта девочка потом вырастет и тоже, скорее всего, кого-то ударит.
Что бы не случилось, я не хочу быть той, кто передает агрессию дальше. Хочу, чтоб мне хватало сил останавливать это на себе.
И это была одна из причин начала психотерапии пять лет назад.
#философия
"Что бы не случилось, у нас всегда праздники"
Так вот, там есть сцена, когда дракон бьет своего помощника. Помощник, отойдя от удара, бьет служанку, а она — маленькую девочку. Которой бить уже некого и она садится и горько плачет навзрыд (в этот момент все обиженные дети из "Братьев Карамазовых" опять прошли перед глазами).
Эта девочка потом вырастет и тоже, скорее всего, кого-то ударит.
Что бы не случилось, я не хочу быть той, кто передает агрессию дальше. Хочу, чтоб мне хватало сил останавливать это на себе.
И это была одна из причин начала психотерапии пять лет назад.
#философия
Комментирую в Форбсе статью про крупных филантропов, и заодно отвечаю на вопрос Руслана Шекурова о том, как я выбираю проекты для спонсорства.
#подписчикиспрашивают #благотворительность
#подписчикиспрашивают #благотворительность
Forbes.ru
Исследование: кому хотят помогать крупные филантропы и сколько они жертвуют в фонды
В 2024 году Sber Private Banking и Frank RG выпустили исследовании «Профессиональная благотворительность в России», для которого они опросили 216 состоятельных филантропов. Что мотивирует таких людей жертвовать на благотворительность, какие фонды они
Прекрасный эвент от Насти Гулявиной и Гузель Санжаповой в Малом Турыше в 4 часах от Екатеринбурга.
17 августа
https://t.me/posredi_nigde/9
Если бы не день рождения подруги, поехала бы не задумываясь. Люблю и Сироткина, и Нигде, и обеих организаторш 😁
17 августа
https://t.me/posredi_nigde/9
Если бы не день рождения подруги, поехала бы не задумываясь. Люблю и Сироткина, и Нигде, и обеих организаторш 😁