Опрос как Млечный Путь
Сердечно благодарю всех, кто нашел время ответить на опрос и дал мне ориентиры в том, что вы ожидаете в канале и почему вы здесь.
Под какими хэштегами можно в канале найти экспертные посты:
#путьдиректора
#будниобразования
#впередкзвездам
#hrimpact
#выспрашиваете
#aiimpact
#колумнист
Под какими хэштегами можно в канале найти мое видение различных процессов:
#LLLкаконесть
#мысли
#форсайт2030
#нашдиалог
#хорошиекниги
#заботаосебе
#жизнь
новые рубрики:
#опытлидера
#лидеручится
#моделистратегическогомышления
Я продолжу развивать эти направления. Спасибо, что читаете, реагируете и ведете с каналом диалоги!
Галина Ларионова
Сердечно благодарю всех, кто нашел время ответить на опрос и дал мне ориентиры в том, что вы ожидаете в канале и почему вы здесь.
Под какими хэштегами можно в канале найти экспертные посты:
#путьдиректора
#будниобразования
#впередкзвездам
#hrimpact
#выспрашиваете
#aiimpact
#колумнист
Под какими хэштегами можно в канале найти мое видение различных процессов:
#LLLкаконесть
#мысли
#форсайт2030
#нашдиалог
#хорошиекниги
#заботаосебе
#жизнь
новые рубрики:
#опытлидера
#лидеручится
#моделистратегическогомышления
Я продолжу развивать эти направления. Спасибо, что читаете, реагируете и ведете с каналом диалоги!
Галина Ларионова
Когда тошнит от SMART
Друзья, сегодня еще одна новая рубрика #моделистратегическогомышления
Есть модели, которые могут нам подходить. Если модели, о которых принято знать. Есть модели, о которых мы не знаем, но они могут помочь стать лучше нам, другим, и нашему взаимодействию с другими.
Прошло то время, когда я считала, что знать модель = ее применять, и она будет работать. Настало время, когда я поняла, что некоторые модели могут работать при определенных обстоятельствах, другие - при определенных допущениях, третьи - только при определенном ракурсе взгляда на них.
Так и со SMART - взять, например, Achievable и Realistic. Не всегда одной буквы достаточно для определения всех реальных обстоятельств формулировки цели.
Уточнить цель, сделать ее вкусной для достижения помогают модели PURE и CLEAR. О них - в следующем посте.
Я планирую рассматривать модели стратегического мышления с точки зрения моей реальности их применения. В концепции, конечно, что развивать свое стратегическое мышление нужно и без этого никак.
И мне интересна ваша реальность.
Посты хочу делать достаточно короткими и ясными по структуре. Пока она мне видится такой;
- модель
- размышления или опыт применения
- запрос на ваши мысли
- 🌻🌻🌻бонус: ваши мысли, опыт по этому поводу
Подайте сигнал, интересно ли вам.
Галина Ларионова
#моделистратегическогомышления
Друзья, сегодня еще одна новая рубрика #моделистратегическогомышления
Есть модели, которые могут нам подходить. Если модели, о которых принято знать. Есть модели, о которых мы не знаем, но они могут помочь стать лучше нам, другим, и нашему взаимодействию с другими.
Прошло то время, когда я считала, что знать модель = ее применять, и она будет работать. Настало время, когда я поняла, что некоторые модели могут работать при определенных обстоятельствах, другие - при определенных допущениях, третьи - только при определенном ракурсе взгляда на них.
Так и со SMART - взять, например, Achievable и Realistic. Не всегда одной буквы достаточно для определения всех реальных обстоятельств формулировки цели.
Уточнить цель, сделать ее вкусной для достижения помогают модели PURE и CLEAR. О них - в следующем посте.
Я планирую рассматривать модели стратегического мышления с точки зрения моей реальности их применения. В концепции, конечно, что развивать свое стратегическое мышление нужно и без этого никак.
И мне интересна ваша реальность.
Посты хочу делать достаточно короткими и ясными по структуре. Пока она мне видится такой;
- модель
- размышления или опыт применения
- запрос на ваши мысли
- 🌻🌻🌻бонус: ваши мысли, опыт по этому поводу
Подайте сигнал, интересно ли вам.
Галина Ларионова
#моделистратегическогомышления
С чем можно есть SMART
Как приспособить для себя модель? Обмениваемся опытом.
Первая из моделей - набившая всем оскомину SMART. Сводит скулы от неопределенности некоторых ее частей. Как понять, что цель реалистична? Для кого, простите? И с достижимостью - тоже проблемы. А если в календарь сыпятся встречи одна за одной и работу некогда работать?
Но она, правда, может быть рабочей ;-) Расшифровка - на картинке. Поделюсь, как привыкала к ней я.
Когда нужно поставить цель, например: “проводить качественные встречи с клиентами” - это, конечно, только еще образ цели.
После этого я со временем приучила себя задавать вопрос: “как мы будем измерять качество?”. Теперь этот вопрос у меня возникает автоматически. Например, я буду измерять это так - “90% новых клиентов приняли наши КП после первой встречи”. Итак, мы охватили S (Specific) и M (Measurable).
Следующий почти автоматический вопрос - “когда это нужно нам T (Time-bound)?”. После чего у меня начинается калибровка между S+M и T.
И вот в этот момент я начинаю рассуждать, сколько мне нужно потратить ресурсов (времени и усилий, в основном), чтобы S+M+T дали мне А (Attainable). И в этом - моя главная сложность.
Как мне помогают буквы из PURE и СLEAR.
Оцениваю свои ресурсы. Хорошо, что я - основатель бюро и могу ими в бОльшей степени распоряжаться.
Вот здесь может помочь U (Understood) из модели PURE - в смысле, что я должна понять, какими ресурсами я смогу достичь эту цель к этому времени. А еще до того она должна быть R (Recorded). Или наоборот - сначала U (Understood), а потом R (Recorded).
После чего она может быть А (Agreed) из модели CLEAR. Согласована мною как мой план действий.
Если все норм с первого раза (я понимаю, что нужные ресурсы будут у меня в распоряжении к нужному времени), то я прихожу к A (Attainable). В простом случае это - счастливое завершение процесса.
Если - сложности с U (Understood), то я возвращаюсь к T (Time-bound) и пересматриваю ее
Итак, ниже - моя последовательность букв. Курсивом выделила стадии, на которых возможны итерации.
S (Specific)
M (Measurable)
T (Time-bound)
R (Recorded)
U (Understood)
A (Agreed)
A (Attainable)
Интересен ваш опыт и ваши мысли на этот счет.
Галина Ларионова
#моделистратегическогомышления
Как приспособить для себя модель? Обмениваемся опытом.
Первая из моделей - набившая всем оскомину SMART. Сводит скулы от неопределенности некоторых ее частей. Как понять, что цель реалистична? Для кого, простите? И с достижимостью - тоже проблемы. А если в календарь сыпятся встречи одна за одной и работу некогда работать?
Но она, правда, может быть рабочей ;-) Расшифровка - на картинке. Поделюсь, как привыкала к ней я.
Когда нужно поставить цель, например: “проводить качественные встречи с клиентами” - это, конечно, только еще образ цели.
После этого я со временем приучила себя задавать вопрос: “как мы будем измерять качество?”. Теперь этот вопрос у меня возникает автоматически. Например, я буду измерять это так - “90% новых клиентов приняли наши КП после первой встречи”. Итак, мы охватили S (Specific) и M (Measurable).
Следующий почти автоматический вопрос - “когда это нужно нам T (Time-bound)?”. После чего у меня начинается калибровка между S+M и T.
И вот в этот момент я начинаю рассуждать, сколько мне нужно потратить ресурсов (времени и усилий, в основном), чтобы S+M+T дали мне А (Attainable). И в этом - моя главная сложность.
Как мне помогают буквы из PURE и СLEAR.
Оцениваю свои ресурсы. Хорошо, что я - основатель бюро и могу ими в бОльшей степени распоряжаться.
Вот здесь может помочь U (Understood) из модели PURE - в смысле, что я должна понять, какими ресурсами я смогу достичь эту цель к этому времени. А еще до того она должна быть R (Recorded). Или наоборот - сначала U (Understood), а потом R (Recorded).
После чего она может быть А (Agreed) из модели CLEAR. Согласована мною как мой план действий.
Если все норм с первого раза (я понимаю, что нужные ресурсы будут у меня в распоряжении к нужному времени), то я прихожу к A (Attainable). В простом случае это - счастливое завершение процесса.
Если - сложности с U (Understood), то я возвращаюсь к T (Time-bound) и пересматриваю ее
Итак, ниже - моя последовательность букв. Курсивом выделила стадии, на которых возможны итерации.
S (Specific)
M (Measurable)
T (Time-bound)
R (Recorded)
U (Understood)
A (Agreed)
A (Attainable)
Интересен ваш опыт и ваши мысли на этот счет.
Галина Ларионова
#моделистратегическогомышления
Куда крестьянину податься?
Сегодня я готова поговорить о том, на что опираться в непростой ситуации выбора. Поделиться тем, как делаю выбор я. Узнать, как делаете выбор вы.
Я даже не буду спрашивать, знакома ли такая ситуация вам. Я знаю, что знакома. Каждый день каждый из нас делает десятки выборов. И каждый день есть обстоятельства, которые осложняют этот выбор: у нас нет всей информации, нам одновременно хочется и того, и другого, у каждого варианта есть свои преимущества и недостатки, а выбирать нужно, и еще - десятки осложнений
Сначала сама модель. Она называется “Резинка” - см. выше. Тянет и в одну сторону, и в другую. Как выбрать решение?
Например, что со мной часто происходит - мне нужно сделать объемную работу, а по телеку показывают полуфинал Лиги Чемпионов в прямом эфире (те, кто не знает - я люблю красивый футбол). Работу нужно сделать. Есть вариант перенести ее на утро. Да, я могу встать пораньше. Но, с другой стороны - красивый футбол в моменте, в хорошей компании моего мужа, когда я все время работаю, и мы далеко не каждый вечер проводим вместе - дорого стоит. Что же выбрать?
Или я за рулем и мне нужно доехать до точки, до которой есть два маршрута - один понятный и знакомый, но там - ничего нового по дороге, а другой - не очень мне знакомый, есть риск заехать не туда (навигатор периодически парализует) но так я поеду по красивой дороге, увижу интересные здания, поеду внутренними улицами, а не по шоссе. Какой выбрать?
Авторы, представляющие модель “Резинка” рекомендуют ответить себе на вопросы: «Что меня удерживает?» и «Что меня притягивает?».
Особенность этих вопросов в том, что они сформулированы позитивно и, следовательно, отражают ситуацию, в которой оба варианта ответов могут быть привлекательными.
Я так попробовала пару раз - разложить механизм того, как я принимаю решения в подобных случаях, на составляющие.
И вот к чему я пришла - у меня есть убеждения и ценности, которыми я руководствуюсь. И они - в основе моего выбора.
Одно из моих убеждений - что работа должна быть сделана прежде всего, а трудная работа - до легкой. Например, в случае с полуфиналом Лиги Чемпионов я, скорее всего, свою работу не буду отменять или переносить. Я ее сделаю. И потом, если повезет, посмотрю остаток матча. И буду жалеть потом, что не посмотрела полностью. И не провела вечер с семьей.
А в случае с новыми маршрутами - мне важно иногда быть в ничем не ограниченном состоянии свободного исследования нового. Оно наполняет источник моего внутреннего ресурса и приносит почти что физическую радость. Поэтому я поеду новым маршрутом (конечно, когда время позволяет). Потом, возможно, я потеряюсь, найдусь и потрачу в итоге больше времени на поиски, и, возможно, устану от них. Но мне важно, что они были.
Как процесс выбора проходит у вас? Очень интересно, поделитесь, пожалуйста.
Галина Ларионова
#моделистратегическогомышления
Сегодня я готова поговорить о том, на что опираться в непростой ситуации выбора. Поделиться тем, как делаю выбор я. Узнать, как делаете выбор вы.
Я даже не буду спрашивать, знакома ли такая ситуация вам. Я знаю, что знакома. Каждый день каждый из нас делает десятки выборов. И каждый день есть обстоятельства, которые осложняют этот выбор: у нас нет всей информации, нам одновременно хочется и того, и другого, у каждого варианта есть свои преимущества и недостатки, а выбирать нужно, и еще - десятки осложнений
Сначала сама модель. Она называется “Резинка” - см. выше. Тянет и в одну сторону, и в другую. Как выбрать решение?
Например, что со мной часто происходит - мне нужно сделать объемную работу, а по телеку показывают полуфинал Лиги Чемпионов в прямом эфире (те, кто не знает - я люблю красивый футбол). Работу нужно сделать. Есть вариант перенести ее на утро. Да, я могу встать пораньше. Но, с другой стороны - красивый футбол в моменте, в хорошей компании моего мужа, когда я все время работаю, и мы далеко не каждый вечер проводим вместе - дорого стоит. Что же выбрать?
Или я за рулем и мне нужно доехать до точки, до которой есть два маршрута - один понятный и знакомый, но там - ничего нового по дороге, а другой - не очень мне знакомый, есть риск заехать не туда (навигатор периодически парализует) но так я поеду по красивой дороге, увижу интересные здания, поеду внутренними улицами, а не по шоссе. Какой выбрать?
Авторы, представляющие модель “Резинка” рекомендуют ответить себе на вопросы: «Что меня удерживает?» и «Что меня притягивает?».
Особенность этих вопросов в том, что они сформулированы позитивно и, следовательно, отражают ситуацию, в которой оба варианта ответов могут быть привлекательными.
Я так попробовала пару раз - разложить механизм того, как я принимаю решения в подобных случаях, на составляющие.
И вот к чему я пришла - у меня есть убеждения и ценности, которыми я руководствуюсь. И они - в основе моего выбора.
Одно из моих убеждений - что работа должна быть сделана прежде всего, а трудная работа - до легкой. Например, в случае с полуфиналом Лиги Чемпионов я, скорее всего, свою работу не буду отменять или переносить. Я ее сделаю. И потом, если повезет, посмотрю остаток матча. И буду жалеть потом, что не посмотрела полностью. И не провела вечер с семьей.
А в случае с новыми маршрутами - мне важно иногда быть в ничем не ограниченном состоянии свободного исследования нового. Оно наполняет источник моего внутреннего ресурса и приносит почти что физическую радость. Поэтому я поеду новым маршрутом (конечно, когда время позволяет). Потом, возможно, я потеряюсь, найдусь и потрачу в итоге больше времени на поиски, и, возможно, устану от них. Но мне важно, что они были.
Как процесс выбора проходит у вас? Очень интересно, поделитесь, пожалуйста.
Галина Ларионова
#моделистратегическогомышления