🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ در قسمت پیشین این سری از یادداشت های تحلیل ریسک اکوسیستم فضای کسب و کار منطقه پایلوت در مورد تقسیم اراضی و باغات به قطعات کوچکتر و مالا غیر سود آور شدن فعالیت باغداری و کشاورزی در آنها اشاره گردید و به نظریه کارشناسان متخصص رشته #اقتصاد کشاورزی که حداقل مساحت #زمین آبی مورد نیاز برای تامین معیشت یک خانواده کشاورز روستایی را ۷ هکتار اعلام نموده بودند (در نیمه دوم دهه ۳۰ شمسی) را با قطعات باغهای ۱۰۰۰ متر و ... حداکثر یک هکتار در سیستم #خرده مالکی باغداری سنتی مقایسه تطبیقی نماییم ، آنگاه به عمق #فقر و #بازدهی نامطلوب درآمد بخش باغداری سنتی در گذشته ، تاکنون را متوجه خواهیم شد.

- وقتی با دقت و موجز به مطالعه شرایط جغرافیایی خوشه کوچک کسب و‌کار دره پایلوت در دهه های ۳۰ - ۴۰- ۵۰ شمسی از حیث بررسی تحولات فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی میپردازیم (به عنوان یک نمونه کوچک از سیستم کلان کشوری) به روند تغییرات همه جانبه پی میبریم .

- بینش کارشناسی مطالعات ریسک باشگاه استارتاپ پتاف بر اساس رویکرد #مکتب های مدیریت #سیستمی و #استراتژیک استوار است.
از رویکرد مکتب سیستمی این #آموزه را فرا گرفته ایم که در #مطالعات شناسایی ،ارزیابی ، اندازه گیری ،ارائه پیشنهادات کارشناسی به منظور #تصمیم گیری #تصمیم سازی نحوه #حذف ، کاهش ، مدیریت #ریسک های پسماند در نگه داری یا انتقال ، #واقع گرایی مد نظر باشد و در حین بررسی #عوامل درون سیستمی بطور #متوازن به عوامل برون سیستمی (عوامل خرد و کلان) پرداخته شود و چون عامل #زمان ( تحولات عدیده در روند زندگی و کشورها در عامل گذر زمان) به آموزه های مکتب مدیریت استراتژیک نیز همواره در مطالعات ، بررسیها ، ارزیابی های ریسک #توجه نماییم تا جاییکه امکانپذیر باشد ، گزارشات ریسک دارای کمترین میزان #انحراف معیار باشد.

- در زمان مطالعات ریسک های مشهود و نامشهود بوجود آورنده #انتروپی مثبت (کهولت و بی نظمی در سیستم فضای کسب و کار خوشه کوچک تولید قیسی صادراتی در دره جمع آبرود) که نهایتا #نظم و ترتیب در این اکوسیستم طی دهها سال سرمایه گذاری و تجربیات انباشته ایجاد شده را از بین برد که به عوامل مختلف آنتروپی مثبت رخ داده در سیستم مورد مطالعه در قسمت های پیشین این گزارش اشاره گردید و بازم هم به اقتضای #موضوعی در روند نگارش متن گزارش تحلیل #ریسک اشاره خواهیم نمود.

- بدون شک علاوه بر ریسک های مشهود و نامشهود دهه های گذشته موجود در منطقه #پایلوت مطالعاتی ضربه زننده به خوشه کوچک اقتصادی موفق و‌توانگر #تغییر کلان سیستم اقتصادی با آغاز اصلاحات ارضی در کشور و #توسعه صنعتی از ابتدای دهه ۴۰ شمسی که به رشد شهرنشینی و اقتصاد بخش صنعت و خدمات منجر شد ، همچون بسیاری از مناطق کشور ، تحولات #بنیادین از چند وجه را شاهد هستیم که مالا منجر به #آنتروپی مثبت در فضای کسب و کار و مانع پیشرفت کمی و کیفی دره جمع آبرود شد ، درست بر عکس #تحولات مثبت و بسیار ارزشمند در دهه های ۳۰ و ۴۰ شمسی در کشورمان !!!!!
- با ذکر و تاکید بر این نکته که میزان مهارت شغلی ، کوشش و دانش انسانها در جوامع محلی و ملی تاثیر اصلی بر کسب موفقیت و توسعه همه جانبه جوامع دارد !!!!! یکروز یک دوست از دوست دیگرش بعد از سخن گفتن از موفقیت های گذشته شهر کوچک خودشان و نقش مردان بزرگ‌ در شکوفا شدن آن شهر ، میپرسد : مردان قدیم بزرگ شهر ما چه شدند ؟ پاسخ میدهد : آنها بهمراه اسب های قدیم (اشاره به توانگری مدیریتی و اعتبار شخصیتی و منش مدیران دلسوز و با پشتکار داشته) رفتند !!!!!

-منطقه پایلوت مطالعاتی دره جمع آبرود از حیث خط روند توسعه فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی ، قبل از ظهور#اقتصاد نفتی ایران ، با تلاش مردان و زنان لایق ، کوششگر و بامعرفت با کمترین #منابع و امکانات به اوج توانگری ممکن رسید و بعد از رفتن آن نسل #بزرگمنش و کاردان ،از اوج به سرعت به سوی #افول گرایید......

✅ نگارش مشترک کارگروه کارآفرینی و گردشگری پایلوت کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

پایان قسمت پنجاه و هفتم

ادامه دارد......
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

📌 موبینگ (Mobbing)

✍️موبینگ یعنی کارمند، دانش آموز یا فردی در جامعه چنان تحت فشار تبعیض، تحقیر توهین و آزار و اذیت قرار می گیرد که دیگر شرایط برایش قابل تحمل نیست.
کارمندی که بسیار وظیفه شناس و دقیق و صادق است از طرف مدیر و اطرافیانش مورد تمسخر قرار می گیرد چون درستکاری او منافع آنها را به خطر می اندازد. یا استاد دانشگاهی که علاوه بر کار و تدریس و تحقیق و مقاله نویسی و  امور مرتبط به وظایف دانشگاهی در امور اجتماعی مشکلات و چالش های جامعه وارد می شود از طریق مخالفین و منافع داران، حسودان و مدیران دانشگاه و موسسه مورد تبعیض فشار و تهدید قرار می گیرد که فقط به نوشتن مقاله و تحقیق بپردازد و کاری با چالش های اجتماعی و کشور و مردمش نداشته باشد و آنقدر فشار و تبعیض و تحقیر و توهین را بر او می افزایند تا یا اخراج شود یا خود استعفا دهد یا کلا آن محل را ترک کند.

🔸موبینگ در محل کار، خانه، مدرسه و جامعه عامل بسیاری از معضلات اجتماعی فرار از خانه، بیکاری، طلاق؛ اعتیاد، خودکشی، انتقام گیری، اوباش گری، بد اخلاقی، عصبانیت، قتل و جرایم دیگر می شود.
🔹از بسیاری از موارد موبینگ می توان نتیجه گرفت که آغاز موبینگ معمولاً در اثر جابجایی مقامی کارمندان می باشد مثلاً کارمند جدیدی که تازه وارد یک قسمت می شود بیشتر مورد آزار روانی قرار می گیرد، یا وقتی که رئیس قسمت عوض می شود احتمال اینکه او کارمندی را آزار بدهد زیاد است و حتی ممکن است خودش مورد آزار روانی کارمندان قرار گیرند.

🔸 تاثیرات موبینگ:
  مخدوش نمودن یا از بین بردن اعتماد بنفس قربانی . دچار شدن به بیماری پارانویا و اغتشاش ذهنی . دوری گزیدن از اجتماع . احساس ترس ، خجالت ، عصبانیت ، حسرت.
همچنین موبینگ باعث اختلالات جسمی  و روانی   همچون گریه ، خوابهای آشفته ، بالا رفتن فشار خون ، حتی بیماریهای قلبی و عروقی میگردد.

🔸راههای مبارزه با موبینگ:
▪️انضباط در کار جهت جلو گیری از هر گونه اخطار.
▪️انجام کارهایی که  دستور کتبی ابلاغ شده باشند نه شفاهی.
▪️دوری جستن از موب کنندگان
▪️شناخت موبینگ و حفظ اعتماد به نفس خود.

البته در کنار این موارد گفته شده در بسیاری از سازمان های اروپایی جزء دروس آموزشی حین کار، دروسی هم در زمینه موبینگ یا آزار روانی در محیط کار برای کارمندان پیش بینی شده است، زیرا اکثر سازمان ها ضرر اقتصادی ناشی از موبینگ را محاسبه کرده اند. در حقیقت تنها کارمند آزار دیده ضرر نمی کند بلکه بعلت غیبت مکرر کارمند و عدم انجام صحیح کار بعلت ناراحتی روحی که کارمند دچار آن است باعث کاهش تولید سازمانی می شود و ضرر سنگینی به سازمان مربوطه می زند.

#منابع_انسانی

T.me/bimeh24

💢 پاداش یا تنبیه؟ چماق یا هویج؟! کدام‌یک بیشتر موجب ایجاد انگیزه در کارکنان می‌شوند؟

🔸"جِرِمی بِنتام" فیلسوف انگلیسی مشهور قرن هجدهم، جمله معروفی دارد: ”درد و لذت بر انسان حکومت می‌کند و تمامی اعمالی که فرد انجام می‌دهد، تمامی آنچه که می‌گوید و تمامی آنچه که به آن می‌اندیشد، تحت تاثیر درد و لذت قرار دارد.”

🔹تحقیقات دانشمندان علوم اعصاب، همین نظریه را تایید می کند. به همین دلیل هم وقتی شما می‌خواهید به کسی انگیزه بدهید، یا می‌بایست استنباطی از پیش‌بینی لذت را برای وی فراهم کنید و یا اینکه هشداری از دردهای ناشی از تنبیه  را یادآور شوید.
اما نکته ای که همواره در هاله ای از ابهام قرار دارد، آن است که کدام‌یک و چه زمانی می‌بایست مورد استفاده قرار گیرد؟ چماق یا هویج؟!

🔹دانشمندان علوم اعصاب پیشنهاد می‌دهند هنگامی که می‌خواهید افراد را به انجام کاری تشویق کنید (به عنوان مثال نیاز به حضور کارکنان بیش از ساعات کاری متداول)، پاداش بسیار اثربخش‌تر از مجازات نتیجه خواهد داد. اما اگر می‌خواهید افراد را از انجام اعمالی بازدارید (به عنوان مثال عدم افشای اطلاعات طبقه‌بندی شده سازمان) سیاست‌های تنبیهی مؤثرتر خواهد بود.

🔹البته در تعمیم نتایج چنین پژوهش‌هایی باید با احتیاط عمل کرد، ولی در عین‌حال می‌توان نتیجه گرفت ایجاد پیش‌بینی‌های مثبت در دیگران (برای مثال، اطلاع‌رسانی ماهیانه کارآمدترین کارمند در وب سایت شرکت) ممکن است در ایجاد انگیزه برای اقدامات مثبت، موثرتر از این باشد که افراد را به دلیل عملکرد ضعیف، به کاهش رتبه سازمانی و یا حقوق دریافتی تهدید کنیم.

🔹البته دلیل دیگری نیز وجود دارد که “هشدارها” اغلب تاثیر محدودی دارند. مغز انسان اغلب اطلاعات مثبت را بهتر از اطلاعات منفی کدگذاری می‌کند. چرا که افراد اغلب با یک رویکرد خوش‌بینانه اطلاعات مثبت را بیش از اطلاعات منفی به خود مرتبط می دانند.

🔹در انتها نتایج تحقیقات نشان می‌دهد که برای اثرگذاری بیشتر بر کارکنان، بهتر است به جای ترساندن افراد در خصوص مجازات‌های انجام ندادن کاری، از پاداش های محتمل برای ترغیب افراد به انجام اعمال مثبت در سازمان اقدام کنیم.

✍منبع: هاروارد بیزینس ریویو

#منابع_انسانی