Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
مبحث آموزشی
✍ تبیین روشهای آموزشی نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب وکارها جوامع محلی :
در پایان قسمت پنجم به اهمیت رویکردهای مدیریتی در سطح کلان کشورها و در سطح میانی و محلی مسئولین تصمیم ساز و تصمیم گیر اشاره گردید و نیز در قسمت پیشتر از آن هم به دو عامل اصلی #سخت افزاری و #نرم افزاری که در شکل گیری [فرهنگ کار] #مولد در جوامع انسانی پرداخته شد ،در این قسمت و در چند قسمت پیش رو در نگارش این سری از یادداشت های با مضمون آموزشی سعی خواهد گردید تا به نتایج بدست آمده از مطالعات به روش تطبیقی ، کتابخانه ای ، میدانی ، مشاهده ، مصاحبه صورت پذیرفته در باشگاه استارتاپ پتاف به نقش #خرد #اندیشه #طرز تفکر #مباحث فرهنگی ، محیطی ، روانشناختی انسانی بسیار مثبت و تاثیر گذار در جهت دهی و نوع نگرش شهروندان یک کشور به #سبک زندگی #نوع معیشت و #رویکردهای مدیران یک جامعه به انتخاب مشاغل مولد یا غیر مولد در محیط های کسب و کارها در سطح ملی و محلی کشورها هستند بپردازیم . و #هم افزایی ، #هم گرایی موجود بین اکثریت شهروندان و ساکنین یک جامعه که بواسطه فعالیت های #آموزشی #ترویجی منتور استارتاپ های بخش های فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی از زوایای مختلف به #نقش و #اثر بخشی #کارایی منجر به #بهره وری این نوع فعالیت های آموزشی ، ترویجی در شکل گیری یک محیط کسب و کار توانگر اقتصادی که در صورت توزیع فرصت ها، مبتنی بر مساوات و متقارن بین همه شهروندان یک جامعه ، موجب ایجاد اشتغال برای تک تک آنها بنا به سطح مهارتهای حرفه ای منتقل شده، دانش کسب و کار مکتسبه و استعداد فکری و جسمی اشخاص در بازار کار و در نهایت به #عدالت اجتماعی و اقتصادی و #افزایش رفاه عمومی منتهی میشوند پرداخته شود . لازمست بدلیل تجربیات بدست آمده از چندین سال مطالعات مستمر در حوزه مطالعات #ریسک های کارآفرینی تاکید نماییم که طرح و بسط این گونه مباحث فرهنگی- آموزشی را بسیار مهم و اساسی در رشد و پیشرفت های اقتصادی ملی و محلی کشور عزیزمان ایران دخیل میدانیم ،زیرا ...
پایان قسمت ششم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
✍ تبیین روشهای آموزشی نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب وکارها جوامع محلی :
در پایان قسمت پنجم به اهمیت رویکردهای مدیریتی در سطح کلان کشورها و در سطح میانی و محلی مسئولین تصمیم ساز و تصمیم گیر اشاره گردید و نیز در قسمت پیشتر از آن هم به دو عامل اصلی #سخت افزاری و #نرم افزاری که در شکل گیری [فرهنگ کار] #مولد در جوامع انسانی پرداخته شد ،در این قسمت و در چند قسمت پیش رو در نگارش این سری از یادداشت های با مضمون آموزشی سعی خواهد گردید تا به نتایج بدست آمده از مطالعات به روش تطبیقی ، کتابخانه ای ، میدانی ، مشاهده ، مصاحبه صورت پذیرفته در باشگاه استارتاپ پتاف به نقش #خرد #اندیشه #طرز تفکر #مباحث فرهنگی ، محیطی ، روانشناختی انسانی بسیار مثبت و تاثیر گذار در جهت دهی و نوع نگرش شهروندان یک کشور به #سبک زندگی #نوع معیشت و #رویکردهای مدیران یک جامعه به انتخاب مشاغل مولد یا غیر مولد در محیط های کسب و کارها در سطح ملی و محلی کشورها هستند بپردازیم . و #هم افزایی ، #هم گرایی موجود بین اکثریت شهروندان و ساکنین یک جامعه که بواسطه فعالیت های #آموزشی #ترویجی منتور استارتاپ های بخش های فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی از زوایای مختلف به #نقش و #اثر بخشی #کارایی منجر به #بهره وری این نوع فعالیت های آموزشی ، ترویجی در شکل گیری یک محیط کسب و کار توانگر اقتصادی که در صورت توزیع فرصت ها، مبتنی بر مساوات و متقارن بین همه شهروندان یک جامعه ، موجب ایجاد اشتغال برای تک تک آنها بنا به سطح مهارتهای حرفه ای منتقل شده، دانش کسب و کار مکتسبه و استعداد فکری و جسمی اشخاص در بازار کار و در نهایت به #عدالت اجتماعی و اقتصادی و #افزایش رفاه عمومی منتهی میشوند پرداخته شود . لازمست بدلیل تجربیات بدست آمده از چندین سال مطالعات مستمر در حوزه مطالعات #ریسک های کارآفرینی تاکید نماییم که طرح و بسط این گونه مباحث فرهنگی- آموزشی را بسیار مهم و اساسی در رشد و پیشرفت های اقتصادی ملی و محلی کشور عزیزمان ایران دخیل میدانیم ،زیرا ...
پایان قسمت ششم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
مبحث آموزشی
تبیین روشهای نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
- پیشتر توضیح داده شد که از قرن بیستم نقش سازمانها و سیستم ها در اداره امور جوامع انسانی بنیادین و بی بدیل شده است . گرچه در هر دو سیستم های اقتصاد سوسیالیستی و سرمایه داری ، سازمانها نقش مهمی در تولید محصولات مختلف مورد تقاضای مصرف کنندگان و متقاضیان بعهده داشتند و دارند . لیکن مطالعه و بررسی اکوسیستم های کسب و کار نشان میدهد که شکل گیری دانه ها ، خوشه های اقتصادی پویا و هدف گذاری دستیابی به بهره وری بالا در کشورهای با اقتصاد آزاد و بخش های خصوصی و تعاونی ،ماهیتا امکانپذیر است .
نتایج حاصل از مطالعه و بررسی محیط کسب و کار کشورهای توسعه یافته از زمان انقلاب صنعتی اول به بعد خصوصا در کشورهای طراز اول اقتصادی قاره اروپا و آمریکای شمالی و ژاپن بعد از جنگ جهانی دوم بیانگر اینست که آنها برای تحقق رشد اقتصادی به سوی تاسیس شرکت های متوسط و بزرگ برای رسیدن به حداکثر #کارآیی و #اثر بخشی در بهره برداری از سرمایه های مادی و انسانی برنامه ریزی و سازماندهی شده اقدام کرده اند .
- اصولا برای تولید ماشین آلات سنگین و مصنوعات بزرگ همچون هواپیماها ، کشتی ها ، خودروها، ماشین آلات سنگین راهسازی ، ماشین آلات سنیگن کشاورزی ، لوازم خانگی ، اجرای پروژه های عمرانی و ساختمان سازیهای بزرگ و ... و نیز راه اندازی کارخانجات با خطوط تولید انبوه و پیوستار کالاها و مصنوعات به فضاهای بسیار گسترده محیطی در محوطه های باز و استقرار در سالن های تولید بزرگ و محیط کارخانجات از ویژگیهای مشکلات سازمانهای صنعتی وخدماتی در ساختارهای عظیم و غیر متمرکز می باشد .
- استخدام جمعیت بالایی از مدیران ، مهندسین ، کارکنان و کارگران در کارخانجات و بنگاههای خدماتی بزرگ برای انجام امور و انواع پست ها و فعالیت ها ، وظایف در بخش های مختلف سازمانی از جمله واحدهای تولید ، انبارها ، تدارکات و خرید ، امور مالی و اداری ، حمل و نقل ، بازاریابی و فروش ، HSE و تامین نیروی انسانی و .... کاملا اجتناب ناپذیر است و سازماندهی ، هماهنگی و هدایت این سازمانهای غول پیکر دانش و تخصص خاص می طلبد .
و همانطور که در سطور بالا ذکز گردید مدیریت کارخانجات و شرکت های خدماتی بزرگ همچون بانک ها ، بیمه ها ، هتل های بزرگ ، خطوط هواپیمایی و ... با توجه به اندازه بزرگ سازمانی آنها قاعدتا به بکارگیری تعداد بسیار زیاد کارکنان محتاج است .
- لذا با بزرگ شدن سازمان شرکت ها و استخدام تعداد زیاد کارکنان و سازماندهی ساختار سازمانی با دپارتمانهای مختلف و نیز در صورت استقرار واحدهای یک شرکت در پراکندگی استقرار در چند شهر از یک کشور به فراخور نوع فعالیت ، پیچیدگیهای مدیریتی در هدایت ، هماهنگی و کنترل سازمانهای صنعتی و خدماتی با ابعاد بسیار بزرگ را افزایش می دهد !!!!! ( لازم به تاکید است ،رویه ها ، مسائل و مشکلات موجود اکوسیستم های کسب و کار متشکل از زنجیره بنگاههای کوچک ولی مستقل #همپوشان در خوشه های اقتصادی نیز دارای همین نوع پیچیدگی های مدیریتی هستند !!!!!)
-لذا برای حل مسائل #سخت افزاری و #نرم افزاری در بنگاههای بزرگ اقتصادی و شرکت های با سیستم دهی ساختاری فرا منطقه ای ، نیاز به تامین خدمات مشاوره و کارشناسی مستمر از طریق کارشناسان درون سازمانی و مشاورین حرفه ای برون سازمانی دارند . در طی دهه گذشته #استارتاپ های رشته های تخصصی مشاوره همچون :
مشاورین امور آموزش ، مدیریت نیروی انسانی ، مدیریت توسعه سازمانی ، مدیریت بیمه ، ریسک ، ایمنی و بهداشت، پزشکی ، روانشناسی ، مالی ، بازاریابی ، تبلیغات ، فروش ، حسابرسی ،مالیاتی ، حقوقی و ... که از جمله #منتوراستارتاپ هایی هستند که مدیریت ستادی و صف در سازمانهای بزرگ تولیدی و انتفاعی سالانه به خدمات تخصصی آنها برای پویایی و اصلاح رویه ها ، یادگیری و رشد سازمانی احتیاج مبرم دارند .
شرکت های بزرگ به روش خرید خدمات کارشناسی و مشاوره ای مسائل و مشکلات سازمانی خودشان را از طریق همکاری با آنان حل می کنند .
- اکنون سئوال اساسی در ادامه تشریح این مبحث اینست که :
استارتاپ های مشاور رشته توسعه سازمانی ( Organization Development ) چه نقشی ،چه خدماتی با چه اهدافی به مدیران و کارکنان سازمانها و سیستم های بزرگ را پوشش خدماتی میدهند !؟ ......
قسمت سی و سوم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
تبیین روشهای نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی :
- پیشتر توضیح داده شد که از قرن بیستم نقش سازمانها و سیستم ها در اداره امور جوامع انسانی بنیادین و بی بدیل شده است . گرچه در هر دو سیستم های اقتصاد سوسیالیستی و سرمایه داری ، سازمانها نقش مهمی در تولید محصولات مختلف مورد تقاضای مصرف کنندگان و متقاضیان بعهده داشتند و دارند . لیکن مطالعه و بررسی اکوسیستم های کسب و کار نشان میدهد که شکل گیری دانه ها ، خوشه های اقتصادی پویا و هدف گذاری دستیابی به بهره وری بالا در کشورهای با اقتصاد آزاد و بخش های خصوصی و تعاونی ،ماهیتا امکانپذیر است .
نتایج حاصل از مطالعه و بررسی محیط کسب و کار کشورهای توسعه یافته از زمان انقلاب صنعتی اول به بعد خصوصا در کشورهای طراز اول اقتصادی قاره اروپا و آمریکای شمالی و ژاپن بعد از جنگ جهانی دوم بیانگر اینست که آنها برای تحقق رشد اقتصادی به سوی تاسیس شرکت های متوسط و بزرگ برای رسیدن به حداکثر #کارآیی و #اثر بخشی در بهره برداری از سرمایه های مادی و انسانی برنامه ریزی و سازماندهی شده اقدام کرده اند .
- اصولا برای تولید ماشین آلات سنگین و مصنوعات بزرگ همچون هواپیماها ، کشتی ها ، خودروها، ماشین آلات سنگین راهسازی ، ماشین آلات سنیگن کشاورزی ، لوازم خانگی ، اجرای پروژه های عمرانی و ساختمان سازیهای بزرگ و ... و نیز راه اندازی کارخانجات با خطوط تولید انبوه و پیوستار کالاها و مصنوعات به فضاهای بسیار گسترده محیطی در محوطه های باز و استقرار در سالن های تولید بزرگ و محیط کارخانجات از ویژگیهای مشکلات سازمانهای صنعتی وخدماتی در ساختارهای عظیم و غیر متمرکز می باشد .
- استخدام جمعیت بالایی از مدیران ، مهندسین ، کارکنان و کارگران در کارخانجات و بنگاههای خدماتی بزرگ برای انجام امور و انواع پست ها و فعالیت ها ، وظایف در بخش های مختلف سازمانی از جمله واحدهای تولید ، انبارها ، تدارکات و خرید ، امور مالی و اداری ، حمل و نقل ، بازاریابی و فروش ، HSE و تامین نیروی انسانی و .... کاملا اجتناب ناپذیر است و سازماندهی ، هماهنگی و هدایت این سازمانهای غول پیکر دانش و تخصص خاص می طلبد .
و همانطور که در سطور بالا ذکز گردید مدیریت کارخانجات و شرکت های خدماتی بزرگ همچون بانک ها ، بیمه ها ، هتل های بزرگ ، خطوط هواپیمایی و ... با توجه به اندازه بزرگ سازمانی آنها قاعدتا به بکارگیری تعداد بسیار زیاد کارکنان محتاج است .
- لذا با بزرگ شدن سازمان شرکت ها و استخدام تعداد زیاد کارکنان و سازماندهی ساختار سازمانی با دپارتمانهای مختلف و نیز در صورت استقرار واحدهای یک شرکت در پراکندگی استقرار در چند شهر از یک کشور به فراخور نوع فعالیت ، پیچیدگیهای مدیریتی در هدایت ، هماهنگی و کنترل سازمانهای صنعتی و خدماتی با ابعاد بسیار بزرگ را افزایش می دهد !!!!! ( لازم به تاکید است ،رویه ها ، مسائل و مشکلات موجود اکوسیستم های کسب و کار متشکل از زنجیره بنگاههای کوچک ولی مستقل #همپوشان در خوشه های اقتصادی نیز دارای همین نوع پیچیدگی های مدیریتی هستند !!!!!)
-لذا برای حل مسائل #سخت افزاری و #نرم افزاری در بنگاههای بزرگ اقتصادی و شرکت های با سیستم دهی ساختاری فرا منطقه ای ، نیاز به تامین خدمات مشاوره و کارشناسی مستمر از طریق کارشناسان درون سازمانی و مشاورین حرفه ای برون سازمانی دارند . در طی دهه گذشته #استارتاپ های رشته های تخصصی مشاوره همچون :
مشاورین امور آموزش ، مدیریت نیروی انسانی ، مدیریت توسعه سازمانی ، مدیریت بیمه ، ریسک ، ایمنی و بهداشت، پزشکی ، روانشناسی ، مالی ، بازاریابی ، تبلیغات ، فروش ، حسابرسی ،مالیاتی ، حقوقی و ... که از جمله #منتوراستارتاپ هایی هستند که مدیریت ستادی و صف در سازمانهای بزرگ تولیدی و انتفاعی سالانه به خدمات تخصصی آنها برای پویایی و اصلاح رویه ها ، یادگیری و رشد سازمانی احتیاج مبرم دارند .
شرکت های بزرگ به روش خرید خدمات کارشناسی و مشاوره ای مسائل و مشکلات سازمانی خودشان را از طریق همکاری با آنان حل می کنند .
- اکنون سئوال اساسی در ادامه تشریح این مبحث اینست که :
استارتاپ های مشاور رشته توسعه سازمانی ( Organization Development ) چه نقشی ،چه خدماتی با چه اهدافی به مدیران و کارکنان سازمانها و سیستم های بزرگ را پوشش خدماتی میدهند !؟ ......
قسمت سی و سوم
✅ باشگاه استارتاپ پتاف
Forwarded from PR Alborz Co
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
با شوکا بیشتر آشنا شوید.
قسمت اول
#بیمه_البرز #توانگروماندگار #شوکا #بیمه_زندگی #بیمه_عمر#مستمری #موسی_رضایی #تورم #سرمایه_گذاری #تسهیلات #قرض_الحسنه #اثر_تورمی_معکوس
قسمت اول
#بیمه_البرز #توانگروماندگار #شوکا #بیمه_زندگی #بیمه_عمر#مستمری #موسی_رضایی #تورم #سرمایه_گذاری #تسهیلات #قرض_الحسنه #اثر_تورمی_معکوس