Yeaaah друзья! Впереди еще прекрасный вечер субботы и два выходных! 🚀
У меня долго не получалось подступиться к одной больной теме, но на этой неделе, наконец, свершилось)
По одному названию, я думаю, что вы уже догадались, что речь пойдет о постоянной дилемме Z поколения: быть предпринимателем или строить карьеру? Я не великий корпорат (пока) и не известнейший предприниматель (тоже пока😂), но я тоже постоянно мечусь меж этих двух огней. Статья длинная, предупреждаю сразу. Но я вложила в нее всю душу, а еще боль, отчаяние, юмор и реальные кейсы🤷♀️. Поэтому читаем и пробуем разобраться вместе:
https://www.bezaspera.com/single-post/Карьера-VS-своё-дело
(время прочтения 8-9 минут)
#карьера #бизнес
У меня долго не получалось подступиться к одной больной теме, но на этой неделе, наконец, свершилось)
По одному названию, я думаю, что вы уже догадались, что речь пойдет о постоянной дилемме Z поколения: быть предпринимателем или строить карьеру? Я не великий корпорат (пока) и не известнейший предприниматель (тоже пока😂), но я тоже постоянно мечусь меж этих двух огней. Статья длинная, предупреждаю сразу. Но я вложила в нее всю душу, а еще боль, отчаяние, юмор и реальные кейсы🤷♀️. Поэтому читаем и пробуем разобраться вместе:
https://www.bezaspera.com/single-post/Карьера-VS-своё-дело
(время прочтения 8-9 минут)
#карьера #бизнес
ИЗ БИЗНЕСА В НАЙМ
Вангую, что после нашего потрясающего карантина до 30 апреля (но на деле скорее до конца июня) без вменяемой поддержки со стороны государства по отношению к малому и среднему бизнесу мы столкнёмся с ситуацией, когда предприниматели начнут массово возвращаться в найм. Точнее так: они захотят вернуться в найм.
То есть помимо традиционных корпоративных работников конкуренция усилится предпринимателями, которые сейчас переживают дикий стресс. И добрая часть из них решит, ну нахрен этот ваш бизнес в России, пойду на дядю, зато хоть какая-то стабильность. Но почему вернуться в найм не так просто.
1. Отсутствие умения делегировать. Мелкие предприниматели — это люди-оркестры, которые тучу обязанностей совмещают в одном лице. Потому что всю жизнь резали косты на сотрудниках, потому что лучше меня мою услугу никто не продаст, потому что «если я продавцу заплачу, что мне останется?».
2. Проблема масштаба. Когда вы работаете в огромной корпорации на супер маленькой позиции, вы всё равно приобщены к масштабу. Вы делаете свою часть работы, которая помогает функционировать огромной махине. И в идеале вы досконально понимаете, как ваши действия влияют на действия сотрудников других отделов и на их решения.
Когда ваша компания маленькая, корпорации с удовольствием укажут вам на отсутствие масштаба, мол владелец шаурмечной дальше своей лавки не видит.
3. Неубедительная мотивация. Один из самых частых вариантов отказа предпринимателям звучит так: «Вы у нас тут пересидите, а потом обратно в свой бизнес вернётесь» или «Ой, вам у нас будет скучно». Обычно это следствие хреново сформированной мотивации. Настолько хреново, что сидящий напротив эйчар не верит, что вы реально готовы вернуться работать на дядю.
4. Привычка всё делать по-своему. Предприниматель — хозяин своей компании, он сам принимает решение, его слово последнее. В корпорации есть иерархия, и ты можешь быть сколь угодно главным на своем малюсеньком участке, но сверху стоит большой собственник/акционер компании, который спускает свои хотелки и видение менеджменту. И ты можешь делать всё, что душе угодно, но в рамках желания вышестоящего. От предпринимателей ожидают (и часто эти ожидания сбываются), что они начнут всё делать по-своему, потому что привыкли быть последней инстанцией в своей компании.
5. Отсутствие структуры. Когда бизнес маленький или даже средний в большинстве компаний традиционного типа (не относим сюда IT предпринимателей нового толка), фаундерам не до процессов. Сначала деньги — потом процессы. Корпорации — это процессы и структуры. Иногда их слишком много, настолько много, что результат за процессами теряется, но так работает крупный бизнес.
И что делать? Как всегда, гибко думать о своем опыте и встраивать его в контекст конкретного работодателя. Поэтому детально читайте описание позиции и редактируйте описание своего опыта в резюме под каждую отдельную вакансию. А еще:
1. Уберите из вашего резюме все фразы типа «собственник», «владелец», «акционер». Описывайте себя как генеральный, операционный, какой угодно директор, но не собственник. Работодателей это пугает.
2. Выбирайте адекватную позицию. В своей лавке вы, безусловно, биг босс. Но на позицию генерального директора условного Газпрома претендовать глупо. Не завышайте ожидания — прийти на среднюю должность и вырасти внутри компании выглядит реалистичнее.
3. Делайте акцент на достижениях и цифрах, никто не будет читать меморандум ваших обязанностей. Не тратьте на это время.
4. Подготовьте мотивацию. Стандартные вопросы, которые вас ожидают: почему вы решили вернуться в найм? собираетесь ли вы возвращаться обратно в свой бизнес? что случилось с вашим бизнесом, что вы решили уйти в найм? Не воспринимайте вопросы в штыки, отвечайте спокойно и продуманно.
А вообще, нас терзали и печенеги, и половцы, и налоговая, и отсутствие гос. поддержки — всё пережили русские предприниматели, и это переживем.
#поискработы #бизнес #предприниматели
Вангую, что после нашего потрясающего карантина до 30 апреля (но на деле скорее до конца июня) без вменяемой поддержки со стороны государства по отношению к малому и среднему бизнесу мы столкнёмся с ситуацией, когда предприниматели начнут массово возвращаться в найм. Точнее так: они захотят вернуться в найм.
То есть помимо традиционных корпоративных работников конкуренция усилится предпринимателями, которые сейчас переживают дикий стресс. И добрая часть из них решит, ну нахрен этот ваш бизнес в России, пойду на дядю, зато хоть какая-то стабильность. Но почему вернуться в найм не так просто.
1. Отсутствие умения делегировать. Мелкие предприниматели — это люди-оркестры, которые тучу обязанностей совмещают в одном лице. Потому что всю жизнь резали косты на сотрудниках, потому что лучше меня мою услугу никто не продаст, потому что «если я продавцу заплачу, что мне останется?».
2. Проблема масштаба. Когда вы работаете в огромной корпорации на супер маленькой позиции, вы всё равно приобщены к масштабу. Вы делаете свою часть работы, которая помогает функционировать огромной махине. И в идеале вы досконально понимаете, как ваши действия влияют на действия сотрудников других отделов и на их решения.
Когда ваша компания маленькая, корпорации с удовольствием укажут вам на отсутствие масштаба, мол владелец шаурмечной дальше своей лавки не видит.
3. Неубедительная мотивация. Один из самых частых вариантов отказа предпринимателям звучит так: «Вы у нас тут пересидите, а потом обратно в свой бизнес вернётесь» или «Ой, вам у нас будет скучно». Обычно это следствие хреново сформированной мотивации. Настолько хреново, что сидящий напротив эйчар не верит, что вы реально готовы вернуться работать на дядю.
4. Привычка всё делать по-своему. Предприниматель — хозяин своей компании, он сам принимает решение, его слово последнее. В корпорации есть иерархия, и ты можешь быть сколь угодно главным на своем малюсеньком участке, но сверху стоит большой собственник/акционер компании, который спускает свои хотелки и видение менеджменту. И ты можешь делать всё, что душе угодно, но в рамках желания вышестоящего. От предпринимателей ожидают (и часто эти ожидания сбываются), что они начнут всё делать по-своему, потому что привыкли быть последней инстанцией в своей компании.
5. Отсутствие структуры. Когда бизнес маленький или даже средний в большинстве компаний традиционного типа (не относим сюда IT предпринимателей нового толка), фаундерам не до процессов. Сначала деньги — потом процессы. Корпорации — это процессы и структуры. Иногда их слишком много, настолько много, что результат за процессами теряется, но так работает крупный бизнес.
И что делать? Как всегда, гибко думать о своем опыте и встраивать его в контекст конкретного работодателя. Поэтому детально читайте описание позиции и редактируйте описание своего опыта в резюме под каждую отдельную вакансию. А еще:
1. Уберите из вашего резюме все фразы типа «собственник», «владелец», «акционер». Описывайте себя как генеральный, операционный, какой угодно директор, но не собственник. Работодателей это пугает.
2. Выбирайте адекватную позицию. В своей лавке вы, безусловно, биг босс. Но на позицию генерального директора условного Газпрома претендовать глупо. Не завышайте ожидания — прийти на среднюю должность и вырасти внутри компании выглядит реалистичнее.
3. Делайте акцент на достижениях и цифрах, никто не будет читать меморандум ваших обязанностей. Не тратьте на это время.
4. Подготовьте мотивацию. Стандартные вопросы, которые вас ожидают: почему вы решили вернуться в найм? собираетесь ли вы возвращаться обратно в свой бизнес? что случилось с вашим бизнесом, что вы решили уйти в найм? Не воспринимайте вопросы в штыки, отвечайте спокойно и продуманно.
А вообще, нас терзали и печенеги, и половцы, и налоговая, и отсутствие гос. поддержки — всё пережили русские предприниматели, и это переживем.
#поискработы #бизнес #предприниматели
5 вещей прежде, чем выходить из найма 🥵
Я вот уже 6 лет пишу здесь про поиск работы и развитие карьеры. Однако за это время я сама прошла путь от человека из найма и консалтинга до предпринимателя. Думаю, мне повезло найти связку своих знаний о карьерных треках и рынке труда с желанием делать собственную компанию. Считаю себя счастливым человеком)
Так вот, сегодня пост для тех, кто хочет делать что-то свое. Точнее 5 вещей, которые надо сделать до того, как вы решите делать что-то свое.
1. Вылазьте из кредитов. По крайней мере закройте все краткосрочные: потребительские, на авто, рассрочки и так далее (ипотека ладно, ее так быстро не закроешь, конечно).
Когда вы начнете делать бизнес, вы точно попадете в кассовый разрыв и скорее всего не раз (я проходила их 7 раз). И когда вы в них попадете, последнее, что вы захотите иметь при себе, это кредиты, по которым надо платить, когда вы и так в заднице.
2. Избавьтесь от токсичных отношений. Как только вы начнете делать свой бизнес, вы внезапно обнаружите, что никому вы не нужны и никто в вас не верит. Друзья, родные, а иногда даже супруги будут хлопать вас по плечу и желать успехов. Но при первой неудаче и вашей просьбе о помощи скажут, что сейчас вот вообще никак и вы ж знали, куда лезли-то. И вообще нечего было высовываться.
Мне повезло, мы делаем бизнес с мужем, и друг для друга являемся опорой. Но я знаю десятки случаев, когда отношения не проходили испытание бизнесом. Все, что дышало на ладан, обязательно развалится в этот период.
3. Скопите финансовую подушку на год. Первые 3 года жизни бизнеса он не будет приносить вам ни-че-го. Он будет только забирать и забирать в таком количестве, что в какой-то момент вы будете в отчаянии.
С финансовой подушкой жить намного проще. Вы хотя бы будете уверены, что не умрете с голода в ближайший год.
4. Создайте работающий прототип до того, как вы ушли с работы. Никогда не уходите в свое дело из найма до тех пор, пока у вас не будет хотя бы маломальски проверенной идеи, прототипа, а в идеале выручки от вашего продукта.
Найм — это стабильность, капающая 2 раза в месяц на карточку. В своем бизнесе вы будете мечтать о стабильности, как ни о чем другом. Тревожность поселится в вашем животе навсегда.
Поэтому попробуйте себе ее (стабильность) продлить, совмещая работу и бизнес хотя бы полгода-год. Да, нагрузка будет адовая. Но когда вы выйдете делать бизнес фулл-тайм, времена совмещения покажутся вам сказочным периодом.
5. Заведите себе активное хобби. Вы будете испытывать колоссальные нагрузки. Чтобы эти нагрузки компенсировать, вам придется найти незаурядное хобби. Все предприниматели, что я знаю, имеют пару отбитых развлечений, чтобы хоть как-то перекрывать постоянный стресс. Чаще всего встречаются парашюты, серфинг, автоспорт, сноуборд, боевые искусства и другие виды спорта, где можно легко сломать шею или навернуться на скалу, гы.
Чем раньше у вас появится привычка капитально и регулярно разгружаться, тем проще будет не помереть в первые годы.
Вопреки рассказам про успешный успех, я уверена, что свое дело — это вообще не для всех. Люди со здоровой психикой никогда не будут делать свой бизнес, это слишком большой стресс. Но если вы псих (как я), то велкам в этот безумный мир🔥
#бизнес #стартап
Я вот уже 6 лет пишу здесь про поиск работы и развитие карьеры. Однако за это время я сама прошла путь от человека из найма и консалтинга до предпринимателя. Думаю, мне повезло найти связку своих знаний о карьерных треках и рынке труда с желанием делать собственную компанию. Считаю себя счастливым человеком)
Так вот, сегодня пост для тех, кто хочет делать что-то свое. Точнее 5 вещей, которые надо сделать до того, как вы решите делать что-то свое.
1. Вылазьте из кредитов. По крайней мере закройте все краткосрочные: потребительские, на авто, рассрочки и так далее (ипотека ладно, ее так быстро не закроешь, конечно).
Когда вы начнете делать бизнес, вы точно попадете в кассовый разрыв и скорее всего не раз (я проходила их 7 раз). И когда вы в них попадете, последнее, что вы захотите иметь при себе, это кредиты, по которым надо платить, когда вы и так в заднице.
2. Избавьтесь от токсичных отношений. Как только вы начнете делать свой бизнес, вы внезапно обнаружите, что никому вы не нужны и никто в вас не верит. Друзья, родные, а иногда даже супруги будут хлопать вас по плечу и желать успехов. Но при первой неудаче и вашей просьбе о помощи скажут, что сейчас вот вообще никак и вы ж знали, куда лезли-то. И вообще нечего было высовываться.
Мне повезло, мы делаем бизнес с мужем, и друг для друга являемся опорой. Но я знаю десятки случаев, когда отношения не проходили испытание бизнесом. Все, что дышало на ладан, обязательно развалится в этот период.
3. Скопите финансовую подушку на год. Первые 3 года жизни бизнеса он не будет приносить вам ни-че-го. Он будет только забирать и забирать в таком количестве, что в какой-то момент вы будете в отчаянии.
С финансовой подушкой жить намного проще. Вы хотя бы будете уверены, что не умрете с голода в ближайший год.
4. Создайте работающий прототип до того, как вы ушли с работы. Никогда не уходите в свое дело из найма до тех пор, пока у вас не будет хотя бы маломальски проверенной идеи, прототипа, а в идеале выручки от вашего продукта.
Найм — это стабильность, капающая 2 раза в месяц на карточку. В своем бизнесе вы будете мечтать о стабильности, как ни о чем другом. Тревожность поселится в вашем животе навсегда.
Поэтому попробуйте себе ее (стабильность) продлить, совмещая работу и бизнес хотя бы полгода-год. Да, нагрузка будет адовая. Но когда вы выйдете делать бизнес фулл-тайм, времена совмещения покажутся вам сказочным периодом.
5. Заведите себе активное хобби. Вы будете испытывать колоссальные нагрузки. Чтобы эти нагрузки компенсировать, вам придется найти незаурядное хобби. Все предприниматели, что я знаю, имеют пару отбитых развлечений, чтобы хоть как-то перекрывать постоянный стресс. Чаще всего встречаются парашюты, серфинг, автоспорт, сноуборд, боевые искусства и другие виды спорта, где можно легко сломать шею или навернуться на скалу, гы.
Чем раньше у вас появится привычка капитально и регулярно разгружаться, тем проще будет не помереть в первые годы.
Вопреки рассказам про успешный успех, я уверена, что свое дело — это вообще не для всех. Люди со здоровой психикой никогда не будут делать свой бизнес, это слишком большой стресс. Но если вы псих (как я), то велкам в этот безумный мир🔥
#бизнес #стартап
Как делать семейный бизнес? (и не поехать кукухой) 👩❤️👨
Мы делаем careerspace вот уже почти 4 года вместе с Ярославом, моим мужем. Кстати почитайте его канал про создание продуктов и управление ими, мало кто пишет столько прикладного.
За это время мы вывели для себя несколько правил, как работать вместе, чтобы это приносило много пользы бизнесу и не влияло на наши личные отношения.
1. Все равно будет влиять. И с этим надо смириться. Невозможно полностью разделять рабочее и личное. Можно ограничивать, но отделить не получится. По крайней мере у нас не получилось, и мы перестали из-за этого переживать. Ну да, мы можем в отпуске обсуждать дела компании. Да, можем ужинать в ресторане и решать какую-то рабочую задачу. И оба с этим окей (это ключевое). Невозможно делать бизнес и не жить им, это утопия.
Но если кто-то из нас скажет, слушай я сегодня не могу вообще про работу, давай отложим, то второй молча приносит бокалы вина и мы смотрим кино.
2. Кто-то должен быть главным. В нашем случае это Яр: он CEO, он отвечает за рост компании и ключевые изменения в ней. Я отвечаю за карьерную экспертизу внутри, найм и PR.
Конечно, мы всегда обсуждаем любое крупное решение, но невозможно управлять компанией пополам: это еще одна утопия, о которой знает любой опытный предприниматель.
Всегда есть старший партнер и младший, а там, где такого нет, основатели пока еще не напоролись на грабли демократии: нет более авторитарного явления на земле, чем коммерческая структура. А все вот эти вот бирюзовые организации такие бирюзовые только в проплаченных статьях на VC.
Поэтому я осознанно выбрала себе роль младшего партнера и мне в ней супер комфортно.
Однако я знаю кучу примеров, где люди годами не могли поделить власть. И вместо того, чтобы заниматься развитием компании, они занимались перетягиванием одеяла, пока бизнес не развалился.
3. Ваши личные отношения должны быть здоровыми и взрослыми. Только тогда есть шанс, что вы сможете работать вместе. Если у вас личные отношения трещат по швам, то совместный бизнес их добьет.
В нашем случае мы сначала начали работать вместе, на этой почве стали друзьями, а потом парой. Это было еще задолго до careerspace в далеком 2017-м году, когда мы зеленые и наивные пытались сделать аналог Expert360 в России.
4. Надо уметь разговаривать друг с другом. Да, вот так вот просто: говорить слова и предложения, выражать свои мысли четко и ясно. И огромное количество и супружеских пар, и деловых партнеров не умеют этого делать.
Недовольство копится, проблемы не решаются, и в какой-то момент одного забомбит так, что рискует обвалиться всё: и семья, и бизнес. Так что надо учиться выражать свои мысли словами и слышать партнера.
5. Вам надо договориться, что вы будете делать, если не получится. Что произойдет, если вы решите работать вместе, и у вас не выйдет? Продолжит ли кто-то один заниматься бизнесом? Вернется ли второй в найм или тоже будет делать бизнес, но свой собственный? Как в таком случае распределятся ваши роли внутри семьи (например, у вас есть дети, кто ими будет заниматься)? Что станет индикатором, что у вас не получилось или, наоборот, получилось? Сколько времени вы себе на это даете?
Если после всех вопросов выше и честных ответов на них вы все еще хотите делать бизнес вместе, то смело шагайте в этот мир, полный неврозов и разочарований в человечестве! (все предприниматели через это проходят)
Но вместе с тем этот мир невероятно увлекательный и (иногда) богатый во всех смыслах этого слова.
#бизнес #рефлексия
Мы делаем careerspace вот уже почти 4 года вместе с Ярославом, моим мужем. Кстати почитайте его канал про создание продуктов и управление ими, мало кто пишет столько прикладного.
За это время мы вывели для себя несколько правил, как работать вместе, чтобы это приносило много пользы бизнесу и не влияло на наши личные отношения.
1. Все равно будет влиять. И с этим надо смириться. Невозможно полностью разделять рабочее и личное. Можно ограничивать, но отделить не получится. По крайней мере у нас не получилось, и мы перестали из-за этого переживать. Ну да, мы можем в отпуске обсуждать дела компании. Да, можем ужинать в ресторане и решать какую-то рабочую задачу. И оба с этим окей (это ключевое). Невозможно делать бизнес и не жить им, это утопия.
Но если кто-то из нас скажет, слушай я сегодня не могу вообще про работу, давай отложим, то второй молча приносит бокалы вина и мы смотрим кино.
2. Кто-то должен быть главным. В нашем случае это Яр: он CEO, он отвечает за рост компании и ключевые изменения в ней. Я отвечаю за карьерную экспертизу внутри, найм и PR.
Конечно, мы всегда обсуждаем любое крупное решение, но невозможно управлять компанией пополам: это еще одна утопия, о которой знает любой опытный предприниматель.
Всегда есть старший партнер и младший, а там, где такого нет, основатели пока еще не напоролись на грабли демократии: нет более авторитарного явления на земле, чем коммерческая структура. А все вот эти вот бирюзовые организации такие бирюзовые только в проплаченных статьях на VC.
Поэтому я осознанно выбрала себе роль младшего партнера и мне в ней супер комфортно.
Однако я знаю кучу примеров, где люди годами не могли поделить власть. И вместо того, чтобы заниматься развитием компании, они занимались перетягиванием одеяла, пока бизнес не развалился.
3. Ваши личные отношения должны быть здоровыми и взрослыми. Только тогда есть шанс, что вы сможете работать вместе. Если у вас личные отношения трещат по швам, то совместный бизнес их добьет.
В нашем случае мы сначала начали работать вместе, на этой почве стали друзьями, а потом парой. Это было еще задолго до careerspace в далеком 2017-м году, когда мы зеленые и наивные пытались сделать аналог Expert360 в России.
4. Надо уметь разговаривать друг с другом. Да, вот так вот просто: говорить слова и предложения, выражать свои мысли четко и ясно. И огромное количество и супружеских пар, и деловых партнеров не умеют этого делать.
Недовольство копится, проблемы не решаются, и в какой-то момент одного забомбит так, что рискует обвалиться всё: и семья, и бизнес. Так что надо учиться выражать свои мысли словами и слышать партнера.
5. Вам надо договориться, что вы будете делать, если не получится. Что произойдет, если вы решите работать вместе, и у вас не выйдет? Продолжит ли кто-то один заниматься бизнесом? Вернется ли второй в найм или тоже будет делать бизнес, но свой собственный? Как в таком случае распределятся ваши роли внутри семьи (например, у вас есть дети, кто ими будет заниматься)? Что станет индикатором, что у вас не получилось или, наоборот, получилось? Сколько времени вы себе на это даете?
Если после всех вопросов выше и честных ответов на них вы все еще хотите делать бизнес вместе, то смело шагайте в этот мир, полный неврозов и разочарований в человечестве! (все предприниматели через это проходят)
Но вместе с тем этот мир невероятно увлекательный и (иногда) богатый во всех смыслах этого слова.
#бизнес #рефлексия