Слушать только тех, кто лучше
У меня есть правило: я слушаю в этой жизни только тех, кто лучше меня в конкретной области. Все остальные дружно идут в район мужских и женских гениталий (в особенности те, чьего совета я самостоятельно не запрашивала)
💅 Если ко мне приходит человек, который пытается учить меня, как строить бизнес, у меня два вопроса:
→ Сколько твоя компания заработала в прошлом году? (в 99% случаев оказывается, что никакой компании у человека нет)
→ Окей. Тогда правильно ли я понимаю, что ты всю свою жизнь профессионально занимаешься трекингом стартапов и через тебя прошла тысяча успешных и неуспешных стартапов? (и снова почти всегда оказывается, что ничего подобного в опыте человека нет)
💅 Если кто-то пытается учить меня жизни семейной, у меня тоже два вопроса:
→ Сколько лет вы в счастливом браке?
→ А, вы третий раз в разводе, понятно. Тогда вы, наверное, семейный терапевт, который видел тысячу успешных и неуспешных браков, да? Ой, снова нет, как жаль.
💅 Поэтому, если кто-то учит вас крутой карьере, должно случиться одно из двух (а лучше оба):
→ Человек занимается изучением карьерных треков всю свою жизнь и видел тысячи удачных и неудачных карьер
→ Человек построил неплохую карьеру сам
Наверное, потому, что у нас в компании обе причины выше сложились воедино, карьерная поддержка так и растёт семимильными темпами.
Хорошего вам вечера воскресенья и шлите несостоявшихся советчиков и хейтеров подальше из вашей жизни. Они не приносят ничего приятного и вдохновляющего в нашу жизнь ❤️🤟
#рефлексия
У меня есть правило: я слушаю в этой жизни только тех, кто лучше меня в конкретной области. Все остальные дружно идут в район мужских и женских гениталий (в особенности те, чьего совета я самостоятельно не запрашивала)
💅 Если ко мне приходит человек, который пытается учить меня, как строить бизнес, у меня два вопроса:
→ Сколько твоя компания заработала в прошлом году? (в 99% случаев оказывается, что никакой компании у человека нет)
→ Окей. Тогда правильно ли я понимаю, что ты всю свою жизнь профессионально занимаешься трекингом стартапов и через тебя прошла тысяча успешных и неуспешных стартапов? (и снова почти всегда оказывается, что ничего подобного в опыте человека нет)
💅 Если кто-то пытается учить меня жизни семейной, у меня тоже два вопроса:
→ Сколько лет вы в счастливом браке?
→ А, вы третий раз в разводе, понятно. Тогда вы, наверное, семейный терапевт, который видел тысячу успешных и неуспешных браков, да? Ой, снова нет, как жаль.
💅 Поэтому, если кто-то учит вас крутой карьере, должно случиться одно из двух (а лучше оба):
→ Человек занимается изучением карьерных треков всю свою жизнь и видел тысячи удачных и неудачных карьер
→ Человек построил неплохую карьеру сам
Наверное, потому, что у нас в компании обе причины выше сложились воедино, карьерная поддержка так и растёт семимильными темпами.
Хорошего вам вечера воскресенья и шлите несостоявшихся советчиков и хейтеров подальше из вашей жизни. Они не приносят ничего приятного и вдохновляющего в нашу жизнь ❤️🤟
#рефлексия
3 профессии, с которых я бы начала карьеру, если бы мне снова было 18-20
1. Executive search. Я бы с радостью повторила свой опыт снова и пришла бы работать в поиск и развитие топов. Эта область нереально расширяет бизнес-кругозор.
Ты начинаешь думать терминами, которыми думают большие бизнесы и большие дяди и тети, за спинами которых десятки лет опыта. Плюс к этому получаешь нереальный нетворк. Знаю не один пример того, как люди, выйдя из executive search, делали свои компании и привлекали в качестве инвесторов своих бывших кандидатов.
В целом, любой высокоуровневый консалтинг — это отличный старт: что страт.консалтинг, что executive search, что юридический консалтинг.
2. Продуктовая аналитика. Научилась бы в юном возрасте смотреть на любые продукты чере парадигму: на чем они реально зарабатывают? в чем их секретный соус и как они хакнули систему? как удерживают клиентов?
Продуктовая аналитика — это база для продакт-менедждеров, которыми многие так хотят стать. Хотите быть нормальным продактом, который может и с разработкой говорить, и аналитиками управлять, и топ-менеджменту доказать свою ценность — начинайте с продуктовой аналитики.
3. Ассистент CEO/предпринимателя/топ-менеджера. Прекрасная роль, чтобы научиться думать, как успешные люди. Смотреть на то, что для них важно в бизнесе, людях, новостях. Они не просто так поднялись, у них точно есть, чему поучиться.
Главная опасность этой роли — застрять в ней и всю жизнь так и проработать ассистентом, потому что зарплата в 120-150к, когда тебе 20 лет, немножко развращает. Знаю людей, которые начали работать ассистентами в 20, и в 40 так и продолжают ими быть.
Но есть и другие: они сейчас с их бывшими начальниками партнеры, делают что-то вместе, создают продукты даже. Знаю одного, кто даже фонд инвестиционный учредил и взял денег у кого? Правильно, у своего бывшего босса и его друзей.
#рефлексия
1. Executive search. Я бы с радостью повторила свой опыт снова и пришла бы работать в поиск и развитие топов. Эта область нереально расширяет бизнес-кругозор.
Ты начинаешь думать терминами, которыми думают большие бизнесы и большие дяди и тети, за спинами которых десятки лет опыта. Плюс к этому получаешь нереальный нетворк. Знаю не один пример того, как люди, выйдя из executive search, делали свои компании и привлекали в качестве инвесторов своих бывших кандидатов.
В целом, любой высокоуровневый консалтинг — это отличный старт: что страт.консалтинг, что executive search, что юридический консалтинг.
2. Продуктовая аналитика. Научилась бы в юном возрасте смотреть на любые продукты чере парадигму: на чем они реально зарабатывают? в чем их секретный соус и как они хакнули систему? как удерживают клиентов?
Продуктовая аналитика — это база для продакт-менедждеров, которыми многие так хотят стать. Хотите быть нормальным продактом, который может и с разработкой говорить, и аналитиками управлять, и топ-менеджменту доказать свою ценность — начинайте с продуктовой аналитики.
3. Ассистент CEO/предпринимателя/топ-менеджера. Прекрасная роль, чтобы научиться думать, как успешные люди. Смотреть на то, что для них важно в бизнесе, людях, новостях. Они не просто так поднялись, у них точно есть, чему поучиться.
Главная опасность этой роли — застрять в ней и всю жизнь так и проработать ассистентом, потому что зарплата в 120-150к, когда тебе 20 лет, немножко развращает. Знаю людей, которые начали работать ассистентами в 20, и в 40 так и продолжают ими быть.
Но есть и другие: они сейчас с их бывшими начальниками партнеры, делают что-то вместе, создают продукты даже. Знаю одного, кто даже фонд инвестиционный учредил и взял денег у кого? Правильно, у своего бывшего босса и его друзей.
#рефлексия
Как выжить в токсичной компании?
В компаниях-токсиках люди постоянно в хроническом стрессе (я отлично знаю это ощущение, когда ты встаешь с утра уже с тревогой). И проблема не в отдельных людях — чаще фонит вся корпоративная культура. Вот тревожные звоночки:
1. Культ переработок
«Жизнь на работе» считается нормой. Может казаться, что все рухнет, если не посвящать работе как можно больше времени. От этого в компании частая текучка и выгорание.
2. Культ вины
Все боятся остаться виноватыми и крайними. Люди избегают обязательств, пропускают дедлайны, перекладывают друг на друга ответственность — каждый сам за себя. Коллеги видят друг друга скорее как соперников, чем партнеров по общему делу.
3. Культ «кланов»
В компании есть люди на особом положении, которые определяют внутреннюю политику. Тем, кто не разделяет их убеждения или не входит в «круг приближенных», приходится нелегко.
4. Культ власти
Идеи сотрудников и выражение их мнения не приветствуется и не ценится. Те, кто осмеливаются возражать или ставить под сомнение авторитет руководителя, наказываются.
5. Культ страха
На работе правит страх, все стараются молчать, чтобы не столкнуться с угрозами и давлением. Сотрудники делают все возможное, чтобы не напороться на выговор. Они постоянно находятся в состоянии тревоги, боятся, что за малейшим просчетом последует угроза увольнения.
Быстро перестроить процессы в токсичной работе будет сложно. Но вот, что можно сделать в первую очередь:
→ Следить за балансом рабочего и личного у сотрудников;
→ Обучать коллег навыкам отстаивания личных границ;
→ Обратиться за профессиональной помощью, особенно если сотрудники уже столкнулись с выгоранием или депрессией
Желаю всем нам отличной пятницы, крутых выходных и не работать с токсиками ❤️
#культура #рефлексия
В компаниях-токсиках люди постоянно в хроническом стрессе (я отлично знаю это ощущение, когда ты встаешь с утра уже с тревогой). И проблема не в отдельных людях — чаще фонит вся корпоративная культура. Вот тревожные звоночки:
1. Культ переработок
«Жизнь на работе» считается нормой. Может казаться, что все рухнет, если не посвящать работе как можно больше времени. От этого в компании частая текучка и выгорание.
2. Культ вины
Все боятся остаться виноватыми и крайними. Люди избегают обязательств, пропускают дедлайны, перекладывают друг на друга ответственность — каждый сам за себя. Коллеги видят друг друга скорее как соперников, чем партнеров по общему делу.
3. Культ «кланов»
В компании есть люди на особом положении, которые определяют внутреннюю политику. Тем, кто не разделяет их убеждения или не входит в «круг приближенных», приходится нелегко.
4. Культ власти
Идеи сотрудников и выражение их мнения не приветствуется и не ценится. Те, кто осмеливаются возражать или ставить под сомнение авторитет руководителя, наказываются.
5. Культ страха
На работе правит страх, все стараются молчать, чтобы не столкнуться с угрозами и давлением. Сотрудники делают все возможное, чтобы не напороться на выговор. Они постоянно находятся в состоянии тревоги, боятся, что за малейшим просчетом последует угроза увольнения.
Быстро перестроить процессы в токсичной работе будет сложно. Но вот, что можно сделать в первую очередь:
→ Следить за балансом рабочего и личного у сотрудников;
→ Обучать коллег навыкам отстаивания личных границ;
→ Обратиться за профессиональной помощью, особенно если сотрудники уже столкнулись с выгоранием или депрессией
Желаю всем нам отличной пятницы, крутых выходных и не работать с токсиками ❤️
#культура #рефлексия
Видела ли я людей, которые не идут каждое утро на работу как на каторгу?
На эфире в понедельник был классный вопрос от подписчицы: видела ли я людей, которые каждый день не идут на работу как на каторгу?
Ответ простой: да, конечно и много. На самом деле, все топы, которых я знаю, кайфуют от своей работы. Хотя причинно-следственная связь обратная: они кайфуют от своей работы и поэтому становятся топами.
Объясню на простом примере. Допустим есть Саша и Вася. Саша пошел в консалтинг, потому что обожает таблички, всё вокруг анализировать, ходить в дорогих костюмах и очках и работать допоздна (это уже другая история и ее Саша будет разбирать потом с терапевтом)
Вася пошел в консалтинг, потому что все на экономе шли в консалтинг и он тоже пошел. Он ненавидит таблички, презентации, этот дорогой пафосный вид и бесконечное общение с клиентами-мудаками (не всегда мудаками, но я сгустила для драмы)
😍 Из-за того, что Саша кайфует от своей работы, он больше работает, глубже изучает детали и становится профи в своем деле. Ему дают лучшие проекты, он работает с самыми злачными клиентами и крутыми партнерами.
🤢 Из-за того, что Вася ненавидит свою работу, он делает ровно столько, чтобы от него отстали. Его ставят на слабенькие проекты, дают клиентов, которых он не сможет прошляпить и вот уже не первый раз после очередной внутренней оценки он попадает в лист пограничников: тех, кого вот-вот и уволят.
Любовь к своему делу определяет ваш успех в этом деле. Любовь к делу порождает трудолюбие и мотивацию. Ненависть к вашей работе порождает апатию и агрессию. Всё просто. На долгой дистанции работа, которую вы ненавидите, приведёт вас сначала в глубокую депрессию, а потом в кабинет психотерапевта (или психиатра, как повезёт)
Если хотите добиться успеха, кажется, придется найти то, что вы любите 🤷♀️
#рефлексия
На эфире в понедельник был классный вопрос от подписчицы: видела ли я людей, которые каждый день не идут на работу как на каторгу?
Ответ простой: да, конечно и много. На самом деле, все топы, которых я знаю, кайфуют от своей работы. Хотя причинно-следственная связь обратная: они кайфуют от своей работы и поэтому становятся топами.
Объясню на простом примере. Допустим есть Саша и Вася. Саша пошел в консалтинг, потому что обожает таблички, всё вокруг анализировать, ходить в дорогих костюмах и очках и работать допоздна (это уже другая история и ее Саша будет разбирать потом с терапевтом)
Вася пошел в консалтинг, потому что все на экономе шли в консалтинг и он тоже пошел. Он ненавидит таблички, презентации, этот дорогой пафосный вид и бесконечное общение с клиентами-мудаками (не всегда мудаками, но я сгустила для драмы)
😍 Из-за того, что Саша кайфует от своей работы, он больше работает, глубже изучает детали и становится профи в своем деле. Ему дают лучшие проекты, он работает с самыми злачными клиентами и крутыми партнерами.
🤢 Из-за того, что Вася ненавидит свою работу, он делает ровно столько, чтобы от него отстали. Его ставят на слабенькие проекты, дают клиентов, которых он не сможет прошляпить и вот уже не первый раз после очередной внутренней оценки он попадает в лист пограничников: тех, кого вот-вот и уволят.
Любовь к своему делу определяет ваш успех в этом деле. Любовь к делу порождает трудолюбие и мотивацию. Ненависть к вашей работе порождает апатию и агрессию. Всё просто. На долгой дистанции работа, которую вы ненавидите, приведёт вас сначала в глубокую депрессию, а потом в кабинет психотерапевта (или психиатра, как повезёт)
Если хотите добиться успеха, кажется, придется найти то, что вы любите 🤷♀️
#рефлексия
О рекламе
В некоторых больших каналах моих знакомых подписчики приходят в комментарии и говорят о том, как им надоела реклама. И что вообще зажрались эти ваши блогеры.
Пока все чиллят на майских и не особо думают о карьере и работе, развлеку вас постом на эту тему 😄
Если вы не любите рекламу в моем канале или в каком-либо еще, я постараюсь объяснить вам, почему реклама — это лучшее, что случается с каналом человека, которого вы читаете (а соответственно и с контентом, который вы от него получаете)
1. Каждый пост — это время и экспертиза автора. И если экспертиза — понятие растяжимое, то время — вполне себе ограниченное. И автор любого хорошего канала тратит время (а значит, в переводе на эквивалент — деньги), чтобы дать вам хороший пост, статью, эфир, ролик — что угодно.
Если вы не платите автору донатами, которые покрывают его время, силы и экспертизу, которые он/она тратит на ведение канала, то их покрывает реклама.
Есть авторы, которые и размещают рекламу, и просят донаты. Я такое не приветствую.
2. Каждый нормальный автор следит за вовлеченностью канала. Поддерживать вовлеченность на основе исключительно старой аудитории долгое время (годами) невозможно. Так происходит, потому что кто-то отправляет канал в архив, кто-то выключает уведомления, кто-то просто отписывается, какой бы офигенный контент ты ни делал.
Соответственно, нормальный автор закупает дополнительную аудиторию себе в канал постоянно, чтобы был хороший показатель ER (уровень вовлеченности). ER рассчитывается так: общее количество подписчиков поделить на количество просмотров 1-го поста.
Открою вам секрет: каким бы хорошим ни был ваш контент, от него всё равно будут стабильно отписываться. Это просто так работает, и абсолютно все телеграм-авторы это знают. Единственное, что растёт вирально в телеграме — это новости (потому что у них тысячи и десятки тысяч репостов).
Во всех остальных (особенно умных) тематиках нужна постоянная платная закупка людей. Среднестатистический пост в нормальном телеграм-канале стоит 30.000-70.000 рублей, прирост в лучшем случае 700-900 человек, в худшем — 80-150. Отписывается, в среднем, 500-5.000 человек в месяц (зависит от размера канала). Математика простая, можете посчитать, во сколько обходится поддержание канала любому из авторов, кого вы читаете.
3. Я знаю альтруистов, которые ведут каналы на чистом энтузиазме. Но здесь есть два момента: либо они выкладывают посты раз в неделю-две (сомнительная регулярность ценности), либо их аудитория не превышает 1-2к человек.
Все остальные авторы хотят не просто в ноль окупать свои вложения времени и сил, но и что-то на этом зарабатывать.
Так вот: если у вашего любимого блогера есть реклама в канале, порадуйтесь за него или за нее (а самое главное — за себя). Это значит, что они будут и дальше радовать вас крутыми постами, видео, аудио — чем угодно, к чему вы привыкли и что вам нравится. Потому что на голом энтузиазме и бесконечном вливании собственных денег далеко не уехал еще ни один канал.
А если в канале нет рекламы крипты, финансовых пирамид, ставок на спорт, магических свечек, как стать продактом за 2 секунды или ультра богатым за 1 день, то автор почти святой. Потому что именно эти рекламодатели пишут авторам с регулярностью по 10 раз на дню и готовы платить почти любые деньги за свою рекламу.
И одна забавная история (из многих) под конец. Мне однажды писала одна очень большая, но отвратительная авиакомпания и предлагала 500.000 руб за 1 пост, где я напишу, как хорошо и здорово у них работать. Как видите, ни поста в этом канале, ни этих 500.000 руб. у меня в кармане не появилось.
Всем чилл на майских ❤️
#рефлексия
В некоторых больших каналах моих знакомых подписчики приходят в комментарии и говорят о том, как им надоела реклама. И что вообще зажрались эти ваши блогеры.
Пока все чиллят на майских и не особо думают о карьере и работе, развлеку вас постом на эту тему 😄
Если вы не любите рекламу в моем канале или в каком-либо еще, я постараюсь объяснить вам, почему реклама — это лучшее, что случается с каналом человека, которого вы читаете (а соответственно и с контентом, который вы от него получаете)
1. Каждый пост — это время и экспертиза автора. И если экспертиза — понятие растяжимое, то время — вполне себе ограниченное. И автор любого хорошего канала тратит время (а значит, в переводе на эквивалент — деньги), чтобы дать вам хороший пост, статью, эфир, ролик — что угодно.
Если вы не платите автору донатами, которые покрывают его время, силы и экспертизу, которые он/она тратит на ведение канала, то их покрывает реклама.
Есть авторы, которые и размещают рекламу, и просят донаты. Я такое не приветствую.
2. Каждый нормальный автор следит за вовлеченностью канала. Поддерживать вовлеченность на основе исключительно старой аудитории долгое время (годами) невозможно. Так происходит, потому что кто-то отправляет канал в архив, кто-то выключает уведомления, кто-то просто отписывается, какой бы офигенный контент ты ни делал.
Соответственно, нормальный автор закупает дополнительную аудиторию себе в канал постоянно, чтобы был хороший показатель ER (уровень вовлеченности). ER рассчитывается так: общее количество подписчиков поделить на количество просмотров 1-го поста.
Открою вам секрет: каким бы хорошим ни был ваш контент, от него всё равно будут стабильно отписываться. Это просто так работает, и абсолютно все телеграм-авторы это знают. Единственное, что растёт вирально в телеграме — это новости (потому что у них тысячи и десятки тысяч репостов).
Во всех остальных (особенно умных) тематиках нужна постоянная платная закупка людей. Среднестатистический пост в нормальном телеграм-канале стоит 30.000-70.000 рублей, прирост в лучшем случае 700-900 человек, в худшем — 80-150. Отписывается, в среднем, 500-5.000 человек в месяц (зависит от размера канала). Математика простая, можете посчитать, во сколько обходится поддержание канала любому из авторов, кого вы читаете.
3. Я знаю альтруистов, которые ведут каналы на чистом энтузиазме. Но здесь есть два момента: либо они выкладывают посты раз в неделю-две (сомнительная регулярность ценности), либо их аудитория не превышает 1-2к человек.
Все остальные авторы хотят не просто в ноль окупать свои вложения времени и сил, но и что-то на этом зарабатывать.
Так вот: если у вашего любимого блогера есть реклама в канале, порадуйтесь за него или за нее (а самое главное — за себя). Это значит, что они будут и дальше радовать вас крутыми постами, видео, аудио — чем угодно, к чему вы привыкли и что вам нравится. Потому что на голом энтузиазме и бесконечном вливании собственных денег далеко не уехал еще ни один канал.
А если в канале нет рекламы крипты, финансовых пирамид, ставок на спорт, магических свечек, как стать продактом за 2 секунды или ультра богатым за 1 день, то автор почти святой. Потому что именно эти рекламодатели пишут авторам с регулярностью по 10 раз на дню и готовы платить почти любые деньги за свою рекламу.
И одна забавная история (из многих) под конец. Мне однажды писала одна очень большая, но отвратительная авиакомпания и предлагала 500.000 руб за 1 пост, где я напишу, как хорошо и здорово у них работать. Как видите, ни поста в этом канале, ни этих 500.000 руб. у меня в кармане не появилось.
Всем чилл на майских ❤️
#рефлексия
О публичном хейте
Мы 3+ года развиваем careerspace.app, и всё это время я слышу тонну хейта в свою сторону.
Сначала это были мало знакомые коллеги по отрасли или по компаниям с тезисом «Да что эта девочка знает?». Сейчас их нет, потерялись где-то.
Потом это стали компании, которые приходили и говорили: «Какого хрена вы ставите зарплатные вилки на сайте? Что вы о себе возомнили?». Сейчас каждая уважающая себя компания ставит зарплатные вилки, и это становится нормой.
Потом мы сделали карьерную поддержку, и ассоциация карьерных консультантов (прикиньте, есть такая) захейтили нас с тезисом «Карьерные консультации в чате? Ахахах, да кому это нужно? Все работают через звонки и встречи! А стоит сколько? 15к на 3 месяца? Они что дураки? Как экономика сойдется?». Сейчас эти люди просятся работать к нам в компанию.
Следующий этап — это тот, что происходит прямо сейчас. Мы стали более заметными и крупными. И начался хейт от крупных инфлюенсеров или владельцев разного рода агентств.
Вот тут меня тегнули, там реально интересно почитать, потому что Михаил (тот, кто репостнул) нормальные вопросы задал, и я ответила на них в первых двух комментариях. Это было круто и конструктивно, можете почитать, чтобы лучше понимать, как мы работаем. Заодно можете добавить меня на Linkedin.
Вопрос в другом: обратите внимание на комментарии от Евросеть Ритейл (официального паблика компании). Мне интересно, люди, работающие в компании знают, что от лица их компании пишется то, что пишется? Если вы знаете кого-то оттуда, дайте знать там же в комментариях. Я очень хочу понять, как паблик крупной ритейл сети себе позволяет грубый переход на личности. А если это не официальный паблик, то тогда надо кинуть репорт, что это фейк.
К чему данный пост в этот майский день. Если вы что-то делаете не так — по-новому, лучше, создаете, пытаетесь, ломаете старое — вы всегда будете в опале большинства. И речь не только про предпринимателей, речь про наемных сотрудников, которые стараются делать компанию лучше. Вы будете встречать сопротивление и хейт постоянно, потому что большинство любит болото.
Но если вы продолжаете идти вперед, то они все останутся позади. Собаки лают, караван идет. А вы идёте к своей карьерной цели и побеждаете.
Хорошего грядущего понедельника ❤️ Точнее среды)
Update: оказалось, что аноним за маской Евросети исследует весь интернет в поисках инфы обо мне (в том числе читает меня здесь и лайкает сам себя в комментах в Линке). Насколько же тебе неинтересна твоя же жизнь, чувак, что ты так тщательно следишь за чужой. Прости, но именно так выглядит жалкость (ну, и трусость, конечно, ты же аноним).
#рефлексия
Мы 3+ года развиваем careerspace.app, и всё это время я слышу тонну хейта в свою сторону.
Сначала это были мало знакомые коллеги по отрасли или по компаниям с тезисом «Да что эта девочка знает?». Сейчас их нет, потерялись где-то.
Потом это стали компании, которые приходили и говорили: «Какого хрена вы ставите зарплатные вилки на сайте? Что вы о себе возомнили?». Сейчас каждая уважающая себя компания ставит зарплатные вилки, и это становится нормой.
Потом мы сделали карьерную поддержку, и ассоциация карьерных консультантов (прикиньте, есть такая) захейтили нас с тезисом «Карьерные консультации в чате? Ахахах, да кому это нужно? Все работают через звонки и встречи! А стоит сколько? 15к на 3 месяца? Они что дураки? Как экономика сойдется?». Сейчас эти люди просятся работать к нам в компанию.
Следующий этап — это тот, что происходит прямо сейчас. Мы стали более заметными и крупными. И начался хейт от крупных инфлюенсеров или владельцев разного рода агентств.
Вот тут меня тегнули, там реально интересно почитать, потому что Михаил (тот, кто репостнул) нормальные вопросы задал, и я ответила на них в первых двух комментариях. Это было круто и конструктивно, можете почитать, чтобы лучше понимать, как мы работаем. Заодно можете добавить меня на Linkedin.
Вопрос в другом: обратите внимание на комментарии от Евросеть Ритейл (официального паблика компании). Мне интересно, люди, работающие в компании знают, что от лица их компании пишется то, что пишется? Если вы знаете кого-то оттуда, дайте знать там же в комментариях. Я очень хочу понять, как паблик крупной ритейл сети себе позволяет грубый переход на личности. А если это не официальный паблик, то тогда надо кинуть репорт, что это фейк.
К чему данный пост в этот майский день. Если вы что-то делаете не так — по-новому, лучше, создаете, пытаетесь, ломаете старое — вы всегда будете в опале большинства. И речь не только про предпринимателей, речь про наемных сотрудников, которые стараются делать компанию лучше. Вы будете встречать сопротивление и хейт постоянно, потому что большинство любит болото.
Но если вы продолжаете идти вперед, то они все останутся позади. Собаки лают, караван идет. А вы идёте к своей карьерной цели и побеждаете.
Хорошего грядущего понедельника ❤️ Точнее среды)
Update: оказалось, что аноним за маской Евросети исследует весь интернет в поисках инфы обо мне (в том числе читает меня здесь и лайкает сам себя в комментах в Линке). Насколько же тебе неинтересна твоя же жизнь, чувак, что ты так тщательно следишь за чужой. Прости, но именно так выглядит жалкость (ну, и трусость, конечно, ты же аноним).
#рефлексия
Главное, чтобы на вас не было всё равно
Я не знаю, сколько у вас в телеграме лежит каналов в архиве и сколько вы читаете постоянно. Могу сказать за себя: я читаю постоянно каналов 15, не больше. Из них почти все авторские и 2-3 новости и финансы.
Каждый из этих авторов имеет свой стиль. Кто-то может мне нравиться, от кого-то у меня может периодически подгорать. Но все они вызывают у меня эмоции.
Задача контента — вызывать эмоции (неважно даже положительные они или отрицательные). Равнодушие — вот это реальная смерть.
Вы знаете экспертов на Linkedin, которые годами пишут посты сахарными формулировками и набирают по 10 лайков? Вот это оно и есть. Они не получают говна в комментах, но и читать их — скука смертная.
Мне в Linkedin прилетает 💩 регулярно. Но это прекрасно, потому что каждый такой коммент разносит мой пост по сети и повышает активность. Ведь какашки пишут ребята совсем отмороженные, большинство просто читает, смотрит и мотает на ус. И мотает оно обычно не то, что какой-то Вася Пупкин в комментах написал, а имя автора поста, его компанию, услуги и так далее.
К чему я это всё: многие люди в найме хотят растить свой личный бренд, чтобы зарабатывать на нём: либо параллельно основной работе, либо совсем уйти на консалтинг. Но при этом они боятся вызывать у людей эмоции, боятся писать так, чтобы их было интересно читать.
Недавно была показательная история с девочкой, которая смогла выучиться на разраба, нашла работу, завела об этом канал и ее засрали на ютубе так жестко, что она повелась на это и закрыла канал. Хотя контент был гуд и надо было продолжать.
В общем, хорошей пятницы вам и ярких эмоций! Без них жизнь похожа на фруктовый кефир, как пел классик.
#рефлексия
Я не знаю, сколько у вас в телеграме лежит каналов в архиве и сколько вы читаете постоянно. Могу сказать за себя: я читаю постоянно каналов 15, не больше. Из них почти все авторские и 2-3 новости и финансы.
Каждый из этих авторов имеет свой стиль. Кто-то может мне нравиться, от кого-то у меня может периодически подгорать. Но все они вызывают у меня эмоции.
Задача контента — вызывать эмоции (неважно даже положительные они или отрицательные). Равнодушие — вот это реальная смерть.
Вы знаете экспертов на Linkedin, которые годами пишут посты сахарными формулировками и набирают по 10 лайков? Вот это оно и есть. Они не получают говна в комментах, но и читать их — скука смертная.
Мне в Linkedin прилетает 💩 регулярно. Но это прекрасно, потому что каждый такой коммент разносит мой пост по сети и повышает активность. Ведь какашки пишут ребята совсем отмороженные, большинство просто читает, смотрит и мотает на ус. И мотает оно обычно не то, что какой-то Вася Пупкин в комментах написал, а имя автора поста, его компанию, услуги и так далее.
К чему я это всё: многие люди в найме хотят растить свой личный бренд, чтобы зарабатывать на нём: либо параллельно основной работе, либо совсем уйти на консалтинг. Но при этом они боятся вызывать у людей эмоции, боятся писать так, чтобы их было интересно читать.
Недавно была показательная история с девочкой, которая смогла выучиться на разраба, нашла работу, завела об этом канал и ее засрали на ютубе так жестко, что она повелась на это и закрыла канал. Хотя контент был гуд и надо было продолжать.
В общем, хорошей пятницы вам и ярких эмоций! Без них жизнь похожа на фруктовый кефир, как пел классик.
#рефлексия
Простая мысль, которая не даст вам сдаться
Когда мы смотрим на людей, которые в чем-то преуспели, нам кажется, что они родились с этими навыками. Но горькая правда в том, что они просто сделали 1.000 повторений, чтобы прокачаться. И что самое болезненное — они облажались 999 раз. Но мы с вами смотрим на их 1000-й раз и думаем, да, вот чувак молодец, а я говно.
Мысль такая простая и доступная, но мы с вами, умные люди, предпочитаем от не отмахиваться и добивать себя ситуацией, когда у нас не получилось 1 или 2 раза.
Мое любимое занятие, например, — сравнивать себя с предпринимателями на 20-25 лет меня старше и бичевать себя за то, что мне аж 27, а моя компания не делает пока что 1 млрд вырчуки в год. А то, что мы в принципе растем x2-x3 год к году, начинали на 300к рублей своих накоплений, не сдохли ни в ковид, ни в 2022-м и входим в 5% стартапов в РФ, которые зарабатывают больше $500к в год на рынке РФ — это все обесценить и разбить. Про то, что у меня крупнейший авторский канал про карьеру в телеграме я вообще предпочитаю не вспоминать, правда ж, фигня какая.
Еще одно занятие, которым я себя добиваю — хрен ли мы так медленно растём за международном рынке. Мы целых 5 мес. назад начали, почему еще не 100к подписчиков, я не поняла, как у того парня, который этим 5 лет занимается? Хотя сам факт того, что мы делаем продукты на международный рынок и привлекаем пользователей на абсолютно незнакомых рынках США и Европы — это то, до чего не все за всю свою карьеру/жизнь доходят.
Написала, перечитала и отлегло как-то. Пойду и мужу скажу, какие мы с ним молодцы😉
Похвалите себя сегодня от души, вы это заслужили! ❤️
#рефлексия
Когда мы смотрим на людей, которые в чем-то преуспели, нам кажется, что они родились с этими навыками. Но горькая правда в том, что они просто сделали 1.000 повторений, чтобы прокачаться. И что самое болезненное — они облажались 999 раз. Но мы с вами смотрим на их 1000-й раз и думаем, да, вот чувак молодец, а я говно.
Мысль такая простая и доступная, но мы с вами, умные люди, предпочитаем от не отмахиваться и добивать себя ситуацией, когда у нас не получилось 1 или 2 раза.
Мое любимое занятие, например, — сравнивать себя с предпринимателями на 20-25 лет меня старше и бичевать себя за то, что мне аж 27, а моя компания не делает пока что 1 млрд вырчуки в год. А то, что мы в принципе растем x2-x3 год к году, начинали на 300к рублей своих накоплений, не сдохли ни в ковид, ни в 2022-м и входим в 5% стартапов в РФ, которые зарабатывают больше $500к в год на рынке РФ — это все обесценить и разбить. Про то, что у меня крупнейший авторский канал про карьеру в телеграме я вообще предпочитаю не вспоминать, правда ж, фигня какая.
Еще одно занятие, которым я себя добиваю — хрен ли мы так медленно растём за международном рынке. Мы целых 5 мес. назад начали, почему еще не 100к подписчиков, я не поняла, как у того парня, который этим 5 лет занимается? Хотя сам факт того, что мы делаем продукты на международный рынок и привлекаем пользователей на абсолютно незнакомых рынках США и Европы — это то, до чего не все за всю свою карьеру/жизнь доходят.
Написала, перечитала и отлегло как-то. Пойду и мужу скажу, какие мы с ним молодцы
Похвалите себя сегодня от души, вы это заслужили! ❤️
#рефлексия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про учёбу, предпринимательский рост и 1-е сентября
Я тут спрашивала вас, хотите ли вы знать, что такое управлять активно растущей компанией. Было много огоньков, поэтому вот вам пара тезисов. Пишу этот пост 1 сентября, потому что все снова в школу. И я в том числе — продолжаю учиться быть основателем.
1. Первый и самый важный тезис. Все хотят роста и все его адски романтизируют. Все хвастаются вам ростом x3-x5 в год, но никто не говорит о том, что фаундеры годами не ходят в отпуск, не спят нормально и живут в стрессе пер-ма-нент-но. И все вот эти вот истории из соцсетей про успешный успех ничего с реальностью общего не имеют. Первые три года жизни компании ты живешь в аду. И надеешься, что когда-то поживешь спокойнее.
2. Вы учитесь постоянно нанимать людей, потому что их постоянно не хватает. Потому что ваши объемы растут быстрее, чем отрастают процессы в компании. И вам постоянно нужны люди, люди, люди.
3. Вы учитесь жить в кассовых разрывах. Вы постоянно балансируете на грани фола: вам нужно нанимать новых людей, повышать зарплаты старичкам и при этом стараться не задирать цены на ваши продукты, потому что ваша задача — отъедать рынок.
4. Вы учитесь жить только на своей марже. 2022-й год помахал ручкой всем венчурным историям. Живут и развиваются нормально только те компании, кто сам себе зарабатывает неплохую маржу без бесконечных инвестиционных вливаний. Но те, кто растил компании с самого нуля, знают, НАСКОЛЬКО это сложно.
5. Вы учитесь жестко выстраивать личные границы. Потому что вам постоянно пишет кто-нибудь из ваших клиентов, сторонних наблюдателей и просто неравнодушных граждан и считает своей святой обязанностью найти ваш личный телеграм и сообщить вам в 12 ночи, что на сайте опечатка/страница с вакансией не прогрузилась/ответили ему не через 5 минут, а через 10/а не могла бы я лично с ним созвониться и решить его проблему/ вы все неправильно в вашем бизнесе делаете, вот я точно знаю, как надо. Вы думаете, такого не бывает и люди не могут писать такую дичь в личку основателю? Пф, подержите мое пиво.
Поэтому в обязательном порядке у вас появляется два телефона: личный и рабочий. А еще вы учитесь банить людей без зазрения совести и без мысли, а что обо мне подумают.
6. Вы учитесь видеть лес за деревьями. И если на 100 довольных пользователей у вас 3 недовольных, вы думаете о 97-ми, а не о трёх. Потому что бизнес держится и растет на этих 97%, а не на стат.выбросах.
7. Вы учитесь быть хорошими только для себя. Потому что вас, наконец, осеняет, что быть хорошими для всех не получится никогда.
8. Вы учитесь платить себе первому. Это очень сложно, потому что фаундеры годами не платят себе зарплату, а при возникновении кассовых разрывов в компании покрывают их собственными накоплениями. Но рано или поздно приходит понимание, что если не надевать сначала маску на себя, то задохнетесь вы, а следом за вами и вся команда.
В общем, всех с днем знаний и преподнесенных уроков. Пожалуй, это единственное, что в этой жизни остается с нами навечно ❤️
#рефлексия
Я тут спрашивала вас, хотите ли вы знать, что такое управлять активно растущей компанией. Было много огоньков, поэтому вот вам пара тезисов. Пишу этот пост 1 сентября, потому что все снова в школу. И я в том числе — продолжаю учиться быть основателем.
1. Первый и самый важный тезис. Все хотят роста и все его адски романтизируют. Все хвастаются вам ростом x3-x5 в год, но никто не говорит о том, что фаундеры годами не ходят в отпуск, не спят нормально и живут в стрессе пер-ма-нент-но. И все вот эти вот истории из соцсетей про успешный успех ничего с реальностью общего не имеют. Первые три года жизни компании ты живешь в аду. И надеешься, что когда-то поживешь спокойнее.
2. Вы учитесь постоянно нанимать людей, потому что их постоянно не хватает. Потому что ваши объемы растут быстрее, чем отрастают процессы в компании. И вам постоянно нужны люди, люди, люди.
3. Вы учитесь жить в кассовых разрывах. Вы постоянно балансируете на грани фола: вам нужно нанимать новых людей, повышать зарплаты старичкам и при этом стараться не задирать цены на ваши продукты, потому что ваша задача — отъедать рынок.
4. Вы учитесь жить только на своей марже. 2022-й год помахал ручкой всем венчурным историям. Живут и развиваются нормально только те компании, кто сам себе зарабатывает неплохую маржу без бесконечных инвестиционных вливаний. Но те, кто растил компании с самого нуля, знают, НАСКОЛЬКО это сложно.
5. Вы учитесь жестко выстраивать личные границы. Потому что вам постоянно пишет кто-нибудь из ваших клиентов, сторонних наблюдателей и просто неравнодушных граждан и считает своей святой обязанностью найти ваш личный телеграм и сообщить вам в 12 ночи, что на сайте опечатка/страница с вакансией не прогрузилась/ответили ему не через 5 минут, а через 10/а не могла бы я лично с ним созвониться и решить его проблему/ вы все неправильно в вашем бизнесе делаете, вот я точно знаю, как надо. Вы думаете, такого не бывает и люди не могут писать такую дичь в личку основателю? Пф, подержите мое пиво.
Поэтому в обязательном порядке у вас появляется два телефона: личный и рабочий. А еще вы учитесь банить людей без зазрения совести и без мысли, а что обо мне подумают.
6. Вы учитесь видеть лес за деревьями. И если на 100 довольных пользователей у вас 3 недовольных, вы думаете о 97-ми, а не о трёх. Потому что бизнес держится и растет на этих 97%, а не на стат.выбросах.
7. Вы учитесь быть хорошими только для себя. Потому что вас, наконец, осеняет, что быть хорошими для всех не получится никогда.
8. Вы учитесь платить себе первому. Это очень сложно, потому что фаундеры годами не платят себе зарплату, а при возникновении кассовых разрывов в компании покрывают их собственными накоплениями. Но рано или поздно приходит понимание, что если не надевать сначала маску на себя, то задохнетесь вы, а следом за вами и вся команда.
В общем, всех с днем знаний и преподнесенных уроков. Пожалуй, это единственное, что в этой жизни остается с нами навечно ❤️
#рефлексия
Урок дня No 317
Твоя компания активно растет. Ты, наконец, дорвался до взрывного роста, которого все так хотят и в Форбсах этих про успешный успех пишут. Вроде кайф, да?
Ожидание: ты как фаундерполучаешь много денег хотя бы начинаешь платить себе зарплату.
Реальность: все деньги уходят на найм новых людей, чтобы разгрузить текущую команду.
Почему об этом никто в Форбсах не пишет? Есть рубрика 30 до 30, а где рубрика «поседеть до 30»?
#рефлексия
Твоя компания активно растет. Ты, наконец, дорвался до взрывного роста, которого все так хотят и в Форбсах этих про успешный успех пишут. Вроде кайф, да?
Ожидание: ты как фаундер
Реальность: все деньги уходят на найм новых людей, чтобы разгрузить текущую команду.
Почему об этом никто в Форбсах не пишет? Есть рубрика 30 до 30, а где рубрика «поседеть до 30»?
#рефлексия