💠مدرسه اکسیژن
ورود هوای تازه به کار و زندگی
@OxygenSchool
#فرهنگ_روابط_اجتماعی #فرهنگ_سازمانی
💠کمپین #خانه_تکانی_فرهنگی
@KhaneTekaniFarhangi
ورود هوای تازه به کار و زندگی
@OxygenSchool
#فرهنگ_روابط_اجتماعی #فرهنگ_سازمانی
💠کمپین #خانه_تکانی_فرهنگی
@KhaneTekaniFarhangi
#یک_دقیقه_مطالعه
متن زیرخلاصه ای از توصیه نامه یک مدیر آلمانی پس از چندین سال کار در صنایع مختلف ایران است
1-به کارشناسان ونخبگان سیستم خود هیچگاه فشار وارد نکنید آنها می توانند کاری کنند که سیستم شما دچار بیماری هموفیلی شود و با کوچکترین زخمی خونریزی مداوم نماید .
2-وجه ی طلبکارانه داشتن و ندیدن نقاط مثبت کارکنان یک ضعف اساسی است که نوآوری و خلاقیت را می میراند.
3-از ترس اینکه پرسنلتان جایگاه شما را بگیرند اقدام به استخدام افراد ضعیف و غیر حرفه ای ننمایید قطعا کارکردن با حرفه ای ها مشکلات خاصی دارد ولی به پیشرفت سیستم و پیشرفت شما کمک می کند
4-به جای ایجاد تفرقه بین کارکنان و ایجاد سیستم های جاسوسی به فکر ایجاد اتحاد ونظم بین کارکنان باشید
5- در موردی مسایلی که نمی دانید تظاهر به دانایی نکنید .گاهی با پرسیدن یک سوال مناسب می توانید میزان هوش وسطح فکرتان را به دیگران اثبات کنید .
6-از کوچکترین افراد مجموعه هم می شود چیزهایی یاد گرفت از فرصت های یادگیری استفاده کنید
7-به پرسنلتان فرصت مناسب برای تفریح بدهید
8-استفاده نامناسب از ابزار اخراج باعث ایجاد ناامنی در محیط کار و و بالطبع تنزل کیفیت می شود
9-مدیریت را مایه برتری بر دیگران ندانید.در کارکنان شما افراد زیادی هستند که از شما با استعدادتر در زمینه مدیریت هستند .
10-موفقیت یک مدیر به اتومبیل ، کت وشلوار، ساعت مچی و تجملات نیست
11- به همه مسایل ورود نکنید گاهی زمان حلال مسایل است
12- مدیریت را با نظامی گری اشتباه نگیرید . در خفقان و فشار هیچ استعدادی رشد نمی کند شاید چینی ها بتوانند اپل بسازند ولی هیچگاه استیو جابز پرورش نمی دهند
13-اگر از پایین ترین سطوح شروع بکار کرده اید و پله پله بالا آمده اید هیچ کس مناسب تر از شما برای آن پست نیست
14-به جای استخدام سه نفر با حقوق پایین یک نفر با حقوق بالا استخدام کنید یک نفر راضی بهتر از سه نفر ناراضی کار می کند
15- به هر کسی در جایگاه خودش قدرت و اختیار بدهید . به چارت سازمانی احترام بگذارید . وان را دور نزنید چه به سمت بالا چه به سمت پایین
16-از استخدام افراد دارای پارتی!!!!!! خودداری کنید
#فرهنگ_سازمانی #فرهنگ_روابط_اجتماعی #اندکی_تامل
💠کمپین #خانه_تکانی_فرهنگی
@KhaneTekaniFarhangi
💠مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
متن زیرخلاصه ای از توصیه نامه یک مدیر آلمانی پس از چندین سال کار در صنایع مختلف ایران است
1-به کارشناسان ونخبگان سیستم خود هیچگاه فشار وارد نکنید آنها می توانند کاری کنند که سیستم شما دچار بیماری هموفیلی شود و با کوچکترین زخمی خونریزی مداوم نماید .
2-وجه ی طلبکارانه داشتن و ندیدن نقاط مثبت کارکنان یک ضعف اساسی است که نوآوری و خلاقیت را می میراند.
3-از ترس اینکه پرسنلتان جایگاه شما را بگیرند اقدام به استخدام افراد ضعیف و غیر حرفه ای ننمایید قطعا کارکردن با حرفه ای ها مشکلات خاصی دارد ولی به پیشرفت سیستم و پیشرفت شما کمک می کند
4-به جای ایجاد تفرقه بین کارکنان و ایجاد سیستم های جاسوسی به فکر ایجاد اتحاد ونظم بین کارکنان باشید
5- در موردی مسایلی که نمی دانید تظاهر به دانایی نکنید .گاهی با پرسیدن یک سوال مناسب می توانید میزان هوش وسطح فکرتان را به دیگران اثبات کنید .
6-از کوچکترین افراد مجموعه هم می شود چیزهایی یاد گرفت از فرصت های یادگیری استفاده کنید
7-به پرسنلتان فرصت مناسب برای تفریح بدهید
8-استفاده نامناسب از ابزار اخراج باعث ایجاد ناامنی در محیط کار و و بالطبع تنزل کیفیت می شود
9-مدیریت را مایه برتری بر دیگران ندانید.در کارکنان شما افراد زیادی هستند که از شما با استعدادتر در زمینه مدیریت هستند .
10-موفقیت یک مدیر به اتومبیل ، کت وشلوار، ساعت مچی و تجملات نیست
11- به همه مسایل ورود نکنید گاهی زمان حلال مسایل است
12- مدیریت را با نظامی گری اشتباه نگیرید . در خفقان و فشار هیچ استعدادی رشد نمی کند شاید چینی ها بتوانند اپل بسازند ولی هیچگاه استیو جابز پرورش نمی دهند
13-اگر از پایین ترین سطوح شروع بکار کرده اید و پله پله بالا آمده اید هیچ کس مناسب تر از شما برای آن پست نیست
14-به جای استخدام سه نفر با حقوق پایین یک نفر با حقوق بالا استخدام کنید یک نفر راضی بهتر از سه نفر ناراضی کار می کند
15- به هر کسی در جایگاه خودش قدرت و اختیار بدهید . به چارت سازمانی احترام بگذارید . وان را دور نزنید چه به سمت بالا چه به سمت پایین
16-از استخدام افراد دارای پارتی!!!!!! خودداری کنید
#فرهنگ_سازمانی #فرهنگ_روابط_اجتماعی #اندکی_تامل
💠کمپین #خانه_تکانی_فرهنگی
@KhaneTekaniFarhangi
💠مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
Ali Hokmabadi:
گفتگویی با رضا میرکریمی
در مورد مهندسی فرهنگ و سینمای دینی
تماشای مصاحبه کامل : http://www.aparat.com/v/09HQI
#فرهنگ_و_هنر
💠کمپین #خانه_تکانی_فرهنگی
https://telegram.me/joinchat/Boz_VDwqE1aK14aBFQwPFw
گفتگویی با رضا میرکریمی
در مورد مهندسی فرهنگ و سینمای دینی
تماشای مصاحبه کامل : http://www.aparat.com/v/09HQI
#فرهنگ_و_هنر
💠کمپین #خانه_تکانی_فرهنگی
https://telegram.me/joinchat/Boz_VDwqE1aK14aBFQwPFw
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
مهندسی فرهنگ از نظر سید رضا میر کریمی
جایگاه سینمای دینی در آثار سید رضا میر کریمی---نگاهی به ظرات رضا میرکریمی در مورد مهندسی فرهنگ و شیوه تغییر فرهنگ. همراه با چند پیام کلیدی:
- بپذیریم در اقلیت هستیم (که ربطی به میزان حقانیت ندارد)
- آداب تعامل اقلیت با اکثریت: شروع از فصل مشترکها
- فرهنگ…
- بپذیریم در اقلیت هستیم (که ربطی به میزان حقانیت ندارد)
- آداب تعامل اقلیت با اکثریت: شروع از فصل مشترکها
- فرهنگ…
بهمن 93 بود، برای ارائه تجربه پروژه های #کیسون به مهندس کریمی آماده می شدم. قبلش از یکی دو نفر شنیدم که خیلی سخت گیره، شریفیه، آلمان درس خونده و حتما یک سوال تکنیکی ازت می پرسه که گیر بیافتی
ارائه ام که تموم شد، دیدم شهرام خان بعد از پایان جلسه هم نیم ساعت اضافه برام وقت گذاشت و به همه حرف و درد دلهام توی مسیر تحول و #چالش های پیش رو خوب گوش سپرد. اعتماد و پشتیبانی شهرام کریمی و فایزه رضایی منجر به شروع
یک تجربه ماندگار شد و #تولد_مجدد ما با برند
#مدرسه_اکسیژن
وقتی میبینیم در اون سازمان #سفیران #فرهنگ بعد از چهار سال هنوز متعهدانه مسائل فرهنگی سازمان رو دنبال می کنن و عین یک #صاحبکار به پروژه شون تعلق دارن خستگی همه دشواری های تغییر از تنمون در میاد
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
ارائه ام که تموم شد، دیدم شهرام خان بعد از پایان جلسه هم نیم ساعت اضافه برام وقت گذاشت و به همه حرف و درد دلهام توی مسیر تحول و #چالش های پیش رو خوب گوش سپرد. اعتماد و پشتیبانی شهرام کریمی و فایزه رضایی منجر به شروع
یک تجربه ماندگار شد و #تولد_مجدد ما با برند
#مدرسه_اکسیژن
وقتی میبینیم در اون سازمان #سفیران #فرهنگ بعد از چهار سال هنوز متعهدانه مسائل فرهنگی سازمان رو دنبال می کنن و عین یک #صاحبکار به پروژه شون تعلق دارن خستگی همه دشواری های تغییر از تنمون در میاد
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
سه کارگاه کارتیمی دیگر در راستای پروژه #مشارکت_آفرینی و #توسعه #فرهنگ_سازمانی
با کشف #استعدادهای درونسازمانی و #سفیران #تغییر
فولاد هرمزگان
۳۰ بهمن، ۱ و ۳ اسفند ۹۸
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
با کشف #استعدادهای درونسازمانی و #سفیران #تغییر
فولاد هرمزگان
۳۰ بهمن، ۱ و ۳ اسفند ۹۸
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
شروع سفر #قدردانی
با استارتاپ گنجه
کارگاه و پلتفرم #ریکو بهانهای بود تا به اهمیت و ارتباط قدردانی با #عملکرد #تیم بپردازیم.
اینکه برای عبور به سلامت از مرحله #تلاطم storming در یه تیم باید مخزن #نوازشی مون رو پر نگه داریم.
اینکه مدیریت توی دنیای جدید بهتره بر مبنای #نقاط_قوت پیش بره، نه سرزنش، تحقیر و ایرادگیری
strength based management
اینکه قدردانی یه امر لوکس و جانبی نیست و میتونه و بهتره که در #فرهنگ و رفتار کاری ما جای خودش رو به امر #واجب بده.
وقتی که هم #حال_خوب رو به همراه داره و هم روی #عملکرد موثره.
وقتی منجر به افزایش #دلبستگی میشه و #تجربه_کارکنان رو هم غنیتر میکنه.
#ترویج_فرهنگ_قدردانی
#به_رسمیت_شناختن
#نکوداشت
باتشکر از پرهام کاظمی عزیز
همبنیانگذار خوشفکر، پویا و مهربان گنجه
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
#recognition #appreciation #stroke
#effectivecommunication
#changemanagement
#gamification
#hrsolution
با استارتاپ گنجه
کارگاه و پلتفرم #ریکو بهانهای بود تا به اهمیت و ارتباط قدردانی با #عملکرد #تیم بپردازیم.
اینکه برای عبور به سلامت از مرحله #تلاطم storming در یه تیم باید مخزن #نوازشی مون رو پر نگه داریم.
اینکه مدیریت توی دنیای جدید بهتره بر مبنای #نقاط_قوت پیش بره، نه سرزنش، تحقیر و ایرادگیری
strength based management
اینکه قدردانی یه امر لوکس و جانبی نیست و میتونه و بهتره که در #فرهنگ و رفتار کاری ما جای خودش رو به امر #واجب بده.
وقتی که هم #حال_خوب رو به همراه داره و هم روی #عملکرد موثره.
وقتی منجر به افزایش #دلبستگی میشه و #تجربه_کارکنان رو هم غنیتر میکنه.
#ترویج_فرهنگ_قدردانی
#به_رسمیت_شناختن
#نکوداشت
باتشکر از پرهام کاظمی عزیز
همبنیانگذار خوشفکر، پویا و مهربان گنجه
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool
#recognition #appreciation #stroke
#effectivecommunication
#changemanagement
#gamification
#hrsolution
۷ نکته مهم درخواست بازخورد (فیدبک)
۱. به خودتان یادآوری کنید که برای بهتر شدن، به نظرات انتقادی نیاز دارید. رضایت فوری از تعریف شنیدن آنقدر حس خوبی دارد که اغلب، با کمال میل، خودمان فرصت های یادگیری را با موفقیتهای دم دستیای که فقط تصویر مثبتمان را تقویت میکنند عوض کنیم. ولی یک طرز فکر بالنده به شما اجازه میدهد انتقاد را به چشم فرصتی برای بهترشدن ببینید و احتمال ترفیعتان را بیشتر کنید.
۲. به خودتان یادآوری کنید طرف مقابلتان برای کمک به شما نظر میدهد. تام لمن، مدیرعامل جنیوس ...
برای مطالعه مقاله کامل وارد لینک زیر شوید:
O2reco.ir/7-نکته-برای-درخواست-بازخورد-فیدبک/
پلتفرم #ریکو علاوهبر بستر سازی برای تقویت #فرهنگ_قدردانی و افزایش حس و حال خوب در تعاملات بین همکاران، امکانی فراهم میسازد تا افراد در هر لحظه به سادگی از همکاران خود #درخواست_بازخورد داشته و به سوی بهبود عملکرد و توسعه فردی و شغلی خود قدمی بردارند.
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
۱. به خودتان یادآوری کنید که برای بهتر شدن، به نظرات انتقادی نیاز دارید. رضایت فوری از تعریف شنیدن آنقدر حس خوبی دارد که اغلب، با کمال میل، خودمان فرصت های یادگیری را با موفقیتهای دم دستیای که فقط تصویر مثبتمان را تقویت میکنند عوض کنیم. ولی یک طرز فکر بالنده به شما اجازه میدهد انتقاد را به چشم فرصتی برای بهترشدن ببینید و احتمال ترفیعتان را بیشتر کنید.
۲. به خودتان یادآوری کنید طرف مقابلتان برای کمک به شما نظر میدهد. تام لمن، مدیرعامل جنیوس ...
برای مطالعه مقاله کامل وارد لینک زیر شوید:
O2reco.ir/7-نکته-برای-درخواست-بازخورد-فیدبک/
پلتفرم #ریکو علاوهبر بستر سازی برای تقویت #فرهنگ_قدردانی و افزایش حس و حال خوب در تعاملات بین همکاران، امکانی فراهم میسازد تا افراد در هر لحظه به سادگی از همکاران خود #درخواست_بازخورد داشته و به سوی بهبود عملکرد و توسعه فردی و شغلی خود قدمی بردارند.
🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool
خاک فرهنگ سازمانی را با قدرشناسی تقویت کنیم
در انگلیسی، فرهنگ را culture میگویند. این واژه، وامدار مفهوم کشت و زرع (cultivate) است. بیایید با الهام از این مفهوم خاص، فرهنگ سازمانی را شبیه به خاک و زمین یک شرکت در نظر بگیریم. بستری که کارکنان در آن ریشه کرده و رشد میکنند و نتیجهاش روی بهرهوری و ثروتآفرینی کل مجموعه تاثیر میگذارد.
ادامه مطلب 👇👇
https://b2n.ir/u27712
در انگلیسی، فرهنگ را culture میگویند. این واژه، وامدار مفهوم کشت و زرع (cultivate) است. بیایید با الهام از این مفهوم خاص، فرهنگ سازمانی را شبیه به خاک و زمین یک شرکت در نظر بگیریم. بستری که کارکنان در آن ریشه کرده و رشد میکنند و نتیجهاش روی بهرهوری و ثروتآفرینی کل مجموعه تاثیر میگذارد.
ادامه مطلب 👇👇
https://b2n.ir/u27712
۶ سمینار #ریکولوژی
در دو روز برای ۲۵۰ کاربر ریکو
فرصتی برای آشنایی همکاران با فلسفه ریکو
درباره ایجاد #اعتماد و تقویت #امنیت_روانشناختی
برای دوباره دیدن همدیگر و #قدردانی
آشنایی و ابراز احساسات، برای بهبود #تجربه_همکاری
جاریسازی نرمافزار و ایجاد #فرهنگ قدردانی، یکی از دغدغههای جدی تیم ریکو است
و ما در کنار متولیان #منابع_انسانی قدم به قدم تا ایجاد رفتارهای مطلوب همراهیتان میکنیم.
#recology
#recognition
#appreciation
#changeleadership
#digitaltransformation
@oxygenschool
در دو روز برای ۲۵۰ کاربر ریکو
فرصتی برای آشنایی همکاران با فلسفه ریکو
درباره ایجاد #اعتماد و تقویت #امنیت_روانشناختی
برای دوباره دیدن همدیگر و #قدردانی
آشنایی و ابراز احساسات، برای بهبود #تجربه_همکاری
جاریسازی نرمافزار و ایجاد #فرهنگ قدردانی، یکی از دغدغههای جدی تیم ریکو است
و ما در کنار متولیان #منابع_انسانی قدم به قدم تا ایجاد رفتارهای مطلوب همراهیتان میکنیم.
#recology
#recognition
#appreciation
#changeleadership
#digitaltransformation
@oxygenschool
ما در تیم ریکو و گروه رستورانهای جو، از تابستان 1402، سفری را در کنار هم آغاز کردیم برای تقویت فرهنگ سازمانی و بهبود روابط همکاری در این مجموعه
آذر امسال، ایستگاه اول این سفر را به سلامت رد کردیم و وارد مرحله جدیدی از همکاری شدیم. در این ویدئو، مروری داریم بر این همکاری و شنیدن تجربه مدیران و برخی همکاران رستوران جو.
https://www.aparat.com/v/6zGrZ
آذر امسال، ایستگاه اول این سفر را به سلامت رد کردیم و وارد مرحله جدیدی از همکاری شدیم. در این ویدئو، مروری داریم بر این همکاری و شنیدن تجربه مدیران و برخی همکاران رستوران جو.
https://www.aparat.com/v/6zGrZ
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
قصه همسفری ریکو و رستورانهای جو
ما در تیم ریکو و گروه رستورانهای جو، از تابستان 1402، سفری را در کنار هم آغاز کردیم برای تقویت فرهنگ سازمانی و بهبود روابط همکاری در این مجموعه رستوران.
آذر امسال، ایستگاه اول این سفر را به سلامت رد کردیم و وارد مرحله جدیدی از همکاری شدیم. در این ویدئو،…
آذر امسال، ایستگاه اول این سفر را به سلامت رد کردیم و وارد مرحله جدیدی از همکاری شدیم. در این ویدئو،…