Novel Managing School
825 subscribers
110 photos
42 videos
30 files
104 links
مدرسه مدیریت ناول
نگاهی نو به آموزش مدیریت و رهبری
برگزارکنندهٔ برنامهٔ کوچینگ‌آورسلوز کانادا در ایران

وب‌سایت:
https://nms.ir
تلفن:
(021) 91001539

ایمیل:
info@nms.ir

ادمین:
@NMSadmin
Download Telegram
🌀 آیا شما هم در سازمان‌تان با #بازی‌های_سیاسی درگیر هستید؟

▫️در هر سازمانی، چند سیستم مشروع و رسمی برای اثرگذاری بر سازمان وجود دارد، مانند ساختار قدرت و جایگاه سازمانی افراد، تخصص و نقش‌های کارکنان و فرهنگ سازمانی.

▫️هنگامی یک رفتار، بازی سیاسی محسوب می‌شود که خارج از چارچوب سیستم‌های مشروع باشد.

▫️بسته به نوع سازمان و افراد شاغل در آن، بازی‌های سیاسی مختلفی ظهور و بروز می‌یابد.

@NMS_ir
✳️ انجمن فارغ‌التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف در همکاری با مدرسه مدیریت ناول برنامهٔ آموزشی و توسعه‌ای خاصی را برای دانش‌آموختگان دانشگاه تدارک دیده است.

این برنامهٔ آموزشی با عنوان «تربیت رهبران نوآور جوان» برای جوانان مستعدی طراحی شده که انگیزه و عزم بالایی برای تحقق تحولات ارزشمند و ایجاد نوآوری‌های ثمربخش در دنیای پیرامون‌شان دارند.

در نشست معرفی برنامه، سعی می‌شود ساختار و جزئیات آن به‌خوبی شرح داده شود. اگر گمان می‌کنید شما هم به مهارت‌هایی برای ایجاد تغییر در دنیای پیرامون‌تان نیاز دارید، به نشست معرفی این دوره دعوتید.

🕰 زمان برگزاری: شنبه ۱۶ بهمن، ساعت ۵ تا ۷
🌀 برای حضور در این نشست کافی است در ساعت مقرر از طریق این لینک به صورت مهمان وارد شوید.

🌐 لینک ثبت‌نام در نشست

☎️ برای کسب اطلاعات بیشتر هم می‌توانید با آیدی زیر در ارتباط باشید:
@Nasim_Shahmansoori

کانال رسمی اطلاع‌رسانی انجمن فارغ‌التحصیلان شریف:
🆔 @SharifAlumniAssociation 🎓
▫️وقتی پدری در حال متقاعدکردن فرزندش برای تمیز کردن اتاقش است؛

▫️وقتی یکی از کارمندان سعی دارد مدیر و همکارانش را برای یک ایده جدید با خود همراه کند؛

▫️وقتی بازیگر یا سیاستمداری سریع و بداهه به سوالات خبرنگاران پاسخی درخور می دهد؛

▫️و ....

همگی در حال فروش هستند، یعنی در تلاش هستند تا دیگری را متقاعد کنند زمان، سرمایه و یا دارایی دیگرشان را در مسیری که آنها میخواهند صرف کنند. بنابراین، در دنیای مدرن، چه بخواهیم و چه نخواهیم، ما؛ همه فروشنده‌ایم.

🔸کتاب «ما همه فروشنده‌ایم» ترجمه یکی از پرفروش‌ترین کتابهای دنیل پینک به نام
«to sell is human»
است، کتابی متفاوت و جذاب که با استناد به پژوهشهای معتبر و متعدد، پیش‌فرضهای شما نسبت به انسان و فروش را تغییر می‌دهد.

👈🏻برای تهیه کتاب، می‌توانید به اکانت زیر پیام دهید:
@NMSadmin
————————
🌀 در آغاز سال جدید یکی از تازه‌ترین ماژول‌های کوچینگ آورسلوز را تجربه کنید.

کوچینگ آورسلوز یک مؤسسهٔ کانادایی است که بنیان‌گذار آن متفکر مشهور دنیای مدیریت، هنری مینتزبرگ است. متدولوژی این برنامه مبتنی بر peer-coaching و یادگیری جمعی است. این روش آموزشی یکی از پیشرفته‌ترین و نوآورانه‌ترین متدولوژی‌های آموزش و توسعهٔ مدیران بر مبنای #یادگیری_تجربه‌محور است. کوچینگ آورسلوز ۹۰ ماژول برای موضوعات مختلف دارد؛ موضوعاتی که معمولاً سازمان‌ها با آنها درگیر هستند.

ماژول #امید در محیط کار یکی از تازه‌ترین ماژول‌های کوچینگ آورسلوز است که توسط پیتر ویلیامز، استاد دانشگاه تگزاس نوشته شده است.

زمان برگزاری: پنجشنبه، ۲۵ فروردین، ساعت ۱۰ تا ۱۲
نحوهٔ برگزاری: آنلاین و در بستر گوگل‌میت

مربیان جلسه: محمدحسین نقوی و حسین توحیدی

🌐 فرم ثبت‌نام

مدرسه مدیریت ناول | nms
@NMS_ir
🌀 چگونه می‌توان بر نااُمیدی غلبه کرد؟

همهٔ ما در مسیر زندگی یا در محیط کاری با موانع و مشکلاتی مواجه می‌شویم و ممکن است اندازه و تنوع این مشکلات به‌قدری باشد که احساس نااُمیدی کنیم. خوب است بدانیم که دیگران هم مثل ما با چنین احساسی مواجه شده و می‌شوند. افراد مختلف به شیوه‌های گوناگونی از این موانع گذر می‌کنند.

بعضی دربارهٔ آن موضوع یا مسئله شروع به نوشتن می‌کنند. برخی برای یک روز از کار فاصله می‌گیرند و در آن روز اصلاً دربارهٔ آن مسئلهٔ خاص فکر نمی‌کنند. بعضی‌ها با جلسه‌رفتن و گفت‌وگو با دیگران انرژی و اُمیدشان را احیا می‌کنند. افرادی هستند که در هنگام نااُمیدی از مشاور وقت می‌گیرند. صحبت‌کردن دربارهٔ مشکلات به آنها آرامش می‌دهد. بعضی دیگر با مرور خاطرات خوب و موفقیت‌ها، #امید خود را بازیابی می‌کنند.

این راهکارها را شرکت‌کنندگانِ ماژول «اُمید در محیط کار» ارائه کرده‌اند. کوچینگ‌آورسلوز روشی است که در آن افرادِ هم‌رده به تعمق روی تجربیات‌شان می‌پردازند و از هم و با هم یاد می‌گیرند.

شما برای غلبه بر نااُمیدی چه می‌کنید؟ می‌توانید پاسخ خود را در صفحهٔ اینستاگرام مدرسه به اشتراک بگذارید.

@NMS_ir
🌀 چرا بعضی از افراد با آنکه از سختی‌ها و ناملایمات رنج می‌برند، تزلزل از خود نشان نمی‌دهند؟ چرا برخی از افراد و شرکت‌ها زیر فشارهای کاری و محیطی لِه نمی‌شوند؟ یا چرا برخی دیگر هر چند تحت این فشارها، خم می‌شوند، اما در نهایت قد راست می‌کنند و ادامه می‌دهند؟ پاسخ این سؤال‌ها در مفهومی به نام #تاب‌آوری نهفته است.

پژوهش‌های متعددی نشان داده‌اند که مهم‌تر از تحصیلات، تجربه و آموزش، میزان تاب‌آوریِ فرد است که #موفقیت یا #شکست او را تعیین می‌کند.

نتایج تعداد زیادی از پژوهش‌ها مؤید این است که تاب‌آوری یادگرفتنی است. این قضیه هم در بچه‌ها دیده شده، هم در نجات‌یافتگانِ اردوگاه‌های کار اجباری، و هم در اهالی کسب‌وکاری که از لبهٔ پرتگاه، بازگشته‌اند.

رویکردهای گوناگونی دربارهٔ افزایش تاب‌آوری وجود دارند که یکی از آنها، رویکرد «مُراقبت مؤثر از خود» است. در این روش شما برای اینکه تاب‌آورتر باشید، یاد می‌گیرید که به‌خوبی از خودتان #مراقبت کنید.

زمان برگزاری: پنج‌شنبه ۲ تیر، ساعت ۱۰ تا ۱۲
مربیان: محمدحسین نقوی و حسین توحیدی
نحوهٔ برگزاری: آنلاین، در بستر گوگل‌میت در گروه‌های پنج‌نفره

🌐 فرم ثبت‌نام

@NMS_ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🪆 عروسک #داروما در ژاپن نمادی از سرسختی، مقاومت و تاب‌آوری است. این اسباب‌بازی یا عروسک تزئینی طوری طراحی و ساخته شده که پس از هر فشار و حرکتی دوباره در حالت ایستاده قرار می‌گیرد. #تاب‌آوری چیزی است شبیه به عملکرد داروما؛ دقیقاً همان چیزی که ما در روزهای سخت و بحرانی به آن نیاز داریم. برای تقویت این مهارت، می‌توانید در ماژول تقویت تاب‌آوری به شیوهٔ کوچینگ‌آورسلوز شرکت کنید.

@NMS_ir
اجرای ماژول مهارت #مشاهده برای کارکنان و مدیران شرکت #تیپاکس | ۲۶ خرداد ۱۴۰۱ | تهران، هتل اسکان الوند
چهارمین کارگاه یک‌روزهٔ #توسعه_فردی برای مدیران، رؤسا و سرپرستان #فولاد_هرمزگان | ۱۷ خرداد ۱۴۰۱ | هتل هُمای بندرعباس