КФУ-вопросы при найме.
Прежде, чем вы начнете читать список, представьте ситуацию. Вы сидите напротив кандидата. Он показал себя молодцом, хорошая анкета, есть нужный опыт. Но у вас возникает вопрос, а насколько он будет самостоятелен? Можно ли ему отдать ответственное, прорывное направление? Какой у него потенциал? Как он может вырасти у нас в компании?
Вот где нам нужны КФУ-вопросы. Они обнажают, насколько хорошо человек умеет выделять приоритеты.
Пожалуйста, читайте медленно, вдумчиво. Как и любой мускул в нашем теле, я уверен, тренировка КФУ-мышцы в мозгу не терпит спешки. И вопросы эти не проходные, их нельзя задавать одной кучей. Каждый был придуман, как мини-тест, для нужного момента беседы.
КФУ-вопросы:
1. Давайте подведем основные итоги [года, проекта, мероприятия,..]
2. Сделайте презентацию [себя, подразделения, проекта,.]
3. Почему получилось достичь целей [проекта]?
4. Что позволило ему [коллеге, конкуренту] добиться успеха?
5. Как это [рыночная или внутренняя ситуация] произошло? Что стало причиной?
6. Объясните суть этого [сложного понятия, принципа, модели..] кратко.
7. Где узкое горлышко [в этой задаче, проекте]?
8. Что самое сложное в этой работе [в должности]?
9. На чем планируете сфокусироваться в первые полгода?
10. Объясните смысл фразы «делать работу правильно»
11. Какие главные требования вы предъявляете к подчиненным?
12. На чем вы основываетесь при принятии решений?
Подобные вопросы позволяют вам понять масштаб мышления человека. Что это такое?
Для сотрудника - это супер-ускоритель карьеры. А для руководителя - это способ оценки реального потенциала специалиста – прогноз того, кем он может стать через 3-5-10 лет.
Но об этом в следующем посте)
#КФУнайма #КФУ_HR #КФУ_мышление
Прежде, чем вы начнете читать список, представьте ситуацию. Вы сидите напротив кандидата. Он показал себя молодцом, хорошая анкета, есть нужный опыт. Но у вас возникает вопрос, а насколько он будет самостоятелен? Можно ли ему отдать ответственное, прорывное направление? Какой у него потенциал? Как он может вырасти у нас в компании?
Вот где нам нужны КФУ-вопросы. Они обнажают, насколько хорошо человек умеет выделять приоритеты.
Пожалуйста, читайте медленно, вдумчиво. Как и любой мускул в нашем теле, я уверен, тренировка КФУ-мышцы в мозгу не терпит спешки. И вопросы эти не проходные, их нельзя задавать одной кучей. Каждый был придуман, как мини-тест, для нужного момента беседы.
КФУ-вопросы:
1. Давайте подведем основные итоги [года, проекта, мероприятия,..]
2. Сделайте презентацию [себя, подразделения, проекта,.]
3. Почему получилось достичь целей [проекта]?
4. Что позволило ему [коллеге, конкуренту] добиться успеха?
5. Как это [рыночная или внутренняя ситуация] произошло? Что стало причиной?
6. Объясните суть этого [сложного понятия, принципа, модели..] кратко.
7. Где узкое горлышко [в этой задаче, проекте]?
8. Что самое сложное в этой работе [в должности]?
9. На чем планируете сфокусироваться в первые полгода?
10. Объясните смысл фразы «делать работу правильно»
11. Какие главные требования вы предъявляете к подчиненным?
12. На чем вы основываетесь при принятии решений?
Подобные вопросы позволяют вам понять масштаб мышления человека. Что это такое?
Для сотрудника - это супер-ускоритель карьеры. А для руководителя - это способ оценки реального потенциала специалиста – прогноз того, кем он может стать через 3-5-10 лет.
Но об этом в следующем посте)
#КФУнайма #КФУ_HR #КФУ_мышление
Инструментам креативного мышления хочу посвятить сегодняшний пост. Мне часто приходится решать сложные, нестандартные задачи. В первый момент рука так и тянется открыть Google или поискать что-то похожее на своем компьютере, благо, наработок уже много накоплено. Но каждый раз я себя останавливаю, потому что твёрдо знаю, что главный КФУ созидательного, мыслительного процесса:
💎 Начинать только с белого листа. Наш мозг способен на очень многое, но при условии, что мы не подставляем ему костыли, в виде готового решения, чужого шаблона. Чем позже я открываю компьютер и интернет, тем лучше становятся мои идеи. Но кроме белого листа мне очень помогает привычка:
💎 Использовать технику mind map для структурирования решения. Ментальные карты усиливает воображение, пространственное мышление, позволяют пальцами рук "почувствовать" логику задачи. Если еще не пользуетесь, обязательно почитайте про эту технологию здесь или просто погуглите примеры mind map. Еще важно:
💎 Разделять процесс созидания и процесс редактирования по времени, месту и используемым инструментам. Например, для меня компьютер и стол - это исключительно итоговая фаза редактирования, доработки документа до финальной формы. Приступаю я к этому этапу только после того, как создам концепт на белом листе, любимой «креативной» ручкой. И заметил, что гораздо лучше придумывается на диване, возле окна, в душе или в любом месте, кроме рабочего стола.
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУ_мышление #КФУ_маркетинг
💎 Начинать только с белого листа. Наш мозг способен на очень многое, но при условии, что мы не подставляем ему костыли, в виде готового решения, чужого шаблона. Чем позже я открываю компьютер и интернет, тем лучше становятся мои идеи. Но кроме белого листа мне очень помогает привычка:
💎 Использовать технику mind map для структурирования решения. Ментальные карты усиливает воображение, пространственное мышление, позволяют пальцами рук "почувствовать" логику задачи. Если еще не пользуетесь, обязательно почитайте про эту технологию здесь или просто погуглите примеры mind map. Еще важно:
💎 Разделять процесс созидания и процесс редактирования по времени, месту и используемым инструментам. Например, для меня компьютер и стол - это исключительно итоговая фаза редактирования, доработки документа до финальной формы. Приступаю я к этому этапу только после того, как создам концепт на белом листе, любимой «креативной» ручкой. И заметил, что гораздо лучше придумывается на диване, возле окна, в душе или в любом месте, кроме рабочего стола.
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУ_мышление #КФУ_маркетинг
Для найма людей с предпринимательским мышлением я все чаще стал использовать механику группового конкурса. Начало процесса найма выглядит как обычно – сбор максимально широкой воронки кандидатов, отсев по резюме и коротким профилирующим телефонным собеседованиям. А затем наступает самое интересное – общее собеседование для оценки соискателей, дошедших до финального раунда. Знаю, что пока еще немногие используют этот инструмент. А ведь он отлично подходит для закрытия самых сложных вакансий: 1) директор по развитию 2) начальник отдела продаж 3) активный продавец 4) продуктовик-категорийщик 5) другие роли, работающие в высококонкурентной среде. Поэтому поделюсь сегодня своими КФУ по опыту проведения групповых конкурсов.
💎 Тщательно продумать архитектуру конкурса. Цель - правильно сформировать последовательность и содержание заданий, которые максимально раскроют нам кандидатов, позволят выявить сильные стороны и пробелы, максимально объективно сравнить их друг с другом. Как вы, наверное, догадались, я начинаю разрабатывать архитектуру с определения списка КФУ роли, которую мы нанимаем. А набор заданий должен протестировать наличие необходимых КФУ.
💎 Создать на старте позитивную атмосферу. Чтобы люди раскрылись, надо по максимуму убрать страх и ощущение, что их сейчас будут рассматривать под лупой. В самом начале я говорю участникам конкурса о том, что этот вечер они не забудут. Что сегодня все они проведут время с пользой, подсветят свои сильные и слабые стороны. И главное, не так часто есть возможность увидеть, с кем реально ты конкурируешь на рынке труда! Я не кривлю душой, в конце встречи меня искренне благодарят за новый опыт.
💎 Провести тренинг-инструктаж для комиссии. Если на стороне клиента в конкурсе участвует ряд руководителей, надо убедиться, что они получили методику для сравнительного анализа кандидатов. Поняли, на что надо смотреть, и как оценивать.
💎 Организовать как можно больше взаимодействия между участниками. Большинство заданий и вопросов должны вести к диалогу, создавать интерактив. Примеры: 1) стимулирование вопросов кандидатов друг к другу, дополнений сказанного 2) работа в группах для выработки общего решения 3) игры со сменой ролей. Это отлично подсвечивает лидерские качества соискателей, их уровень EQ, навыки переговоров и коммуникаций. На том, как они относятся к своим соперникам, хорошо видно их соответствие корп. культуре нанимателя.
#КФУнайма #КФУ_HR #КФУ_мышление
💎 Тщательно продумать архитектуру конкурса. Цель - правильно сформировать последовательность и содержание заданий, которые максимально раскроют нам кандидатов, позволят выявить сильные стороны и пробелы, максимально объективно сравнить их друг с другом. Как вы, наверное, догадались, я начинаю разрабатывать архитектуру с определения списка КФУ роли, которую мы нанимаем. А набор заданий должен протестировать наличие необходимых КФУ.
💎 Создать на старте позитивную атмосферу. Чтобы люди раскрылись, надо по максимуму убрать страх и ощущение, что их сейчас будут рассматривать под лупой. В самом начале я говорю участникам конкурса о том, что этот вечер они не забудут. Что сегодня все они проведут время с пользой, подсветят свои сильные и слабые стороны. И главное, не так часто есть возможность увидеть, с кем реально ты конкурируешь на рынке труда! Я не кривлю душой, в конце встречи меня искренне благодарят за новый опыт.
💎 Провести тренинг-инструктаж для комиссии. Если на стороне клиента в конкурсе участвует ряд руководителей, надо убедиться, что они получили методику для сравнительного анализа кандидатов. Поняли, на что надо смотреть, и как оценивать.
💎 Организовать как можно больше взаимодействия между участниками. Большинство заданий и вопросов должны вести к диалогу, создавать интерактив. Примеры: 1) стимулирование вопросов кандидатов друг к другу, дополнений сказанного 2) работа в группах для выработки общего решения 3) игры со сменой ролей. Это отлично подсвечивает лидерские качества соискателей, их уровень EQ, навыки переговоров и коммуникаций. На том, как они относятся к своим соперникам, хорошо видно их соответствие корп. культуре нанимателя.
#КФУнайма #КФУ_HR #КФУ_мышление
О «полном чайнике». Есть такая притча: к мудрецу пришел человек со множеством вопросов и очень торопился их все задать. А тот сначала предложил ему попить чаю. И когда наливал его в чашку, лил, пока чай не начал проливаться в блюдце, а потом на стол. И когда гость стал возмущаться, мудрец спокойно сказал «твой ум переполнен, как эта чашка. Сначала освободи в нем пространство. Потом задавай вопросы».
Я думаю, нам всем попадаются такие люди, я называю их «полный чайник». Мы ведь всегда считали «чайником» того, кто чего-то не знает. Но сегодня в информационный век, это уже не про отсутствие знаний, а про мусорные знания и устаревшие убеждения, забивающие нашу голову.
Раньше, видя, что человек в чем-то глубоко заблуждается и упорствует, я бросался в бой, пытаясь переубедить его. Мне казалось важным показать ему факты, изменить мышление. Это часто превращалось в ожесточенный спор, накалялись эмоции. В последнее время, я стараюсь побыстрее понять, не столкнулся ли я с «полным чайником». Энергию лучше потратить на того, у кого в голове есть свободное пространство для нового.
Как распознать, что вы столкнулись с «полным чайником»:
🔎 Резкая, безапелляционная речь. Ни тени сомнений в собственной правоте, даже при обнаружении новой и конфликтующей информации.
🔎 Отсутствие уточняющих вопросов. Столкнувшись с новой идеей, человек не включает исследователя. Сразу же находит готовую установку в своей голове, привычный шаблон.
🔎 Слишком ранний переход в конвергентное мышление. При принятии решения есть важная фаза – генерация альтернатив (дивергентное мышление). Я часто сталкиваюсь с тем, что люди спешат начать критиковать свежерожденную идею. Душат ее авторитетом прошлого опыта. В итоге инновации угнетены старыми шаблонами мышления.
Думаю, что один из главных КФУ нашего развития:
💎 освобождать в своей голове пространство для нового. Критически пересматривать актуальность своих убеждений. Чаще включать дивергентное мышление (напишу об этом подробнее). Перепрошивать себя, делать регулярную ревизию устаревших знаний и установок. Держать недозаполненным свой чайник)
Давайте зададим себе субботний вопрос: от каких своих установок пора освободиться?
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУ_мышление
Я думаю, нам всем попадаются такие люди, я называю их «полный чайник». Мы ведь всегда считали «чайником» того, кто чего-то не знает. Но сегодня в информационный век, это уже не про отсутствие знаний, а про мусорные знания и устаревшие убеждения, забивающие нашу голову.
Раньше, видя, что человек в чем-то глубоко заблуждается и упорствует, я бросался в бой, пытаясь переубедить его. Мне казалось важным показать ему факты, изменить мышление. Это часто превращалось в ожесточенный спор, накалялись эмоции. В последнее время, я стараюсь побыстрее понять, не столкнулся ли я с «полным чайником». Энергию лучше потратить на того, у кого в голове есть свободное пространство для нового.
Как распознать, что вы столкнулись с «полным чайником»:
🔎 Резкая, безапелляционная речь. Ни тени сомнений в собственной правоте, даже при обнаружении новой и конфликтующей информации.
🔎 Отсутствие уточняющих вопросов. Столкнувшись с новой идеей, человек не включает исследователя. Сразу же находит готовую установку в своей голове, привычный шаблон.
🔎 Слишком ранний переход в конвергентное мышление. При принятии решения есть важная фаза – генерация альтернатив (дивергентное мышление). Я часто сталкиваюсь с тем, что люди спешат начать критиковать свежерожденную идею. Душат ее авторитетом прошлого опыта. В итоге инновации угнетены старыми шаблонами мышления.
Думаю, что один из главных КФУ нашего развития:
💎 освобождать в своей голове пространство для нового. Критически пересматривать актуальность своих убеждений. Чаще включать дивергентное мышление (напишу об этом подробнее). Перепрошивать себя, делать регулярную ревизию устаревших знаний и установок. Держать недозаполненным свой чайник)
Давайте зададим себе субботний вопрос: от каких своих установок пора освободиться?
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУ_мышление
О дивергентном мышлении. По моим наблюдениям, менеджеры часто слишком спешат переключаться из дивергентного мышления в конвергентное. Т.е. не успев подумать о разнобразных альтернативах возможного решения задачи, мы сразу переходим к процессу оценки первой пришедшей в голову идеи. Это как вступить в брак с первым встречным человеком, который улыбнулся нам на улице)
Сегодня расскажу о первом типе мышления, а в следующем посте - о втором.
Дивергентное мышление – это поиск разнообразия, это процесс созидания, генерации новых идей. Это обязательный этап при поиске решения новой сложной задачи, в начале стратегической сессии или важного совещания. Если его пропустить, то мы оказываемся в ловушке старых шаблонов, которые работали вчера, но уже неактуальны сегодня. Т.е. мы все время повторяем одни и те же умозаключения, устойчивые, но, возможно, уже устаревшие логические связи.
Вот мои КФУ дивергентного процесса:
💎 Сделать работу группы людей максимально «теплой». Помогают дивергентности: рассказ историй, поиск ассоциаций, рисование карандашом/маркером, включение всех органов чувств. Мешают: электронные девайсы, цифры, SMART, удалëнка.
💎 Полностью устранить любую оценку придуманных вариантов. В группе всегда найдутся люди с готовым мнением по поводу идеи или высоким уровнем критицизма. Как правило, это опытные практики, но здесь могут наносить непоправимый вред. Критическое мышление - враг дивергентного.
💎 Не допускать излишнего углубления в детали. Это очень сушит процесс. Если мысль понятна, записываем и переключаемся на следующую.
💎 Проверять полноту списка найденных идей через принцип ВИСИ: Взаимно Исключающие, Совместно Исчерпывающие. Т.е. в сумме сгенерированные идеи должны составлять полную картину возможных решений, но при этом минимально повторять друг друга.
Жизнь быстро меняется, а наши шаблоны мышления остаются теми же, если их переодически не перепрошивать. Если вы хотите проверить свой уровень дивергентности, пройдите тест Джоя Гилфорда, это отец данного понятия: «За 3 минуты нужно придумать как можно больше вариантов применения скрепок для бумаги.» Подсчитайте, сколько у вас получилось разных вариантов. Если меньше 10, срочно записывайтесь на курсы рисования и читайте книги по развитию креативности.
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУстратегии #КФУ_мышление
Сегодня расскажу о первом типе мышления, а в следующем посте - о втором.
Дивергентное мышление – это поиск разнообразия, это процесс созидания, генерации новых идей. Это обязательный этап при поиске решения новой сложной задачи, в начале стратегической сессии или важного совещания. Если его пропустить, то мы оказываемся в ловушке старых шаблонов, которые работали вчера, но уже неактуальны сегодня. Т.е. мы все время повторяем одни и те же умозаключения, устойчивые, но, возможно, уже устаревшие логические связи.
Вот мои КФУ дивергентного процесса:
💎 Сделать работу группы людей максимально «теплой». Помогают дивергентности: рассказ историй, поиск ассоциаций, рисование карандашом/маркером, включение всех органов чувств. Мешают: электронные девайсы, цифры, SMART, удалëнка.
💎 Полностью устранить любую оценку придуманных вариантов. В группе всегда найдутся люди с готовым мнением по поводу идеи или высоким уровнем критицизма. Как правило, это опытные практики, но здесь могут наносить непоправимый вред. Критическое мышление - враг дивергентного.
💎 Не допускать излишнего углубления в детали. Это очень сушит процесс. Если мысль понятна, записываем и переключаемся на следующую.
💎 Проверять полноту списка найденных идей через принцип ВИСИ: Взаимно Исключающие, Совместно Исчерпывающие. Т.е. в сумме сгенерированные идеи должны составлять полную картину возможных решений, но при этом минимально повторять друг друга.
Жизнь быстро меняется, а наши шаблоны мышления остаются теми же, если их переодически не перепрошивать. Если вы хотите проверить свой уровень дивергентности, пройдите тест Джоя Гилфорда, это отец данного понятия: «За 3 минуты нужно придумать как можно больше вариантов применения скрепок для бумаги.» Подсчитайте, сколько у вас получилось разных вариантов. Если меньше 10, срочно записывайтесь на курсы рисования и читайте книги по развитию креативности.
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУстратегии #КФУ_мышление
Сегодня о конвергентном мышлении. По определению, это мышление, которое характеризуется сведением вместе (синтезом) информации и знаний, сосредоточением на решении конкретной задачи. Конвергентное мышление надо включать тогда, когда завершен дивергентный этап (о нем писал ранее). Когда мы уже иссякли креативить. Когда появляется уверенность, что все альтернативы мы уже нашли. Значит настало время выбирать среди них лучший вариант.
Это важный этап на страт. сессии или совещании - «время собирать камни». Если его замять или провести неправильно, то у людей возникает ощущение незаконченности, что потом превращается в неуверенность и крайне негативно влияет на исполнительскую дисциплину во время реализации решения.
Вот мои КФУ конвергентного мышления:
💎 Правильно определить критерии выбора при принятии решения. Одна их хороших методик - определиться по долгосрочным целям и разложить их на набор из 2-5 KPI. Они и станут критериями оценки. Это подходит и для стратегии компании, и для выбора супруга.
💎 Максимально нейтрально расставить экспертные оценки. Например, у вас в таблице по строкам перечислены альтернативы, а по колонкам - критерии оценки. Чтобы правильно расставить оценки, надо скрыть все колонки, оставив видимой только одну. И выставить оценки по этой колонке, сравнивая все альтернативы друг с другом по одному критерию. Затем повторить это для остальных колонок-критериев. Так вы будете максимально объективны. Иначе вас «поведет» уже сделанный выбор, и вы будете ставить бОльшие оценки своим фаворитам.
💎 Не принимать окончательное решение механически, просто на базе модели. Расставленные по критериям оценки дают хорошую логическую основу для принятия решения. Но они же несут опасность - мы всегда субъективны и неточны в расстановке бальных оценок. Оценки нужны только чтобы убрать откровенно плохие варианты и отсеять 2-3 лучших. А окончательно решать лучше сердцем и интуицией, если принимаешь решение сам. Или через единодушный выбор и коллективное принятие, если в группе.
Оговорюсь, эффективность модели, описанной выше, сильно зависит от того, логик вы или интуит.
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУстратегии #КФУ_мышление
Это важный этап на страт. сессии или совещании - «время собирать камни». Если его замять или провести неправильно, то у людей возникает ощущение незаконченности, что потом превращается в неуверенность и крайне негативно влияет на исполнительскую дисциплину во время реализации решения.
Вот мои КФУ конвергентного мышления:
💎 Правильно определить критерии выбора при принятии решения. Одна их хороших методик - определиться по долгосрочным целям и разложить их на набор из 2-5 KPI. Они и станут критериями оценки. Это подходит и для стратегии компании, и для выбора супруга.
💎 Максимально нейтрально расставить экспертные оценки. Например, у вас в таблице по строкам перечислены альтернативы, а по колонкам - критерии оценки. Чтобы правильно расставить оценки, надо скрыть все колонки, оставив видимой только одну. И выставить оценки по этой колонке, сравнивая все альтернативы друг с другом по одному критерию. Затем повторить это для остальных колонок-критериев. Так вы будете максимально объективны. Иначе вас «поведет» уже сделанный выбор, и вы будете ставить бОльшие оценки своим фаворитам.
💎 Не принимать окончательное решение механически, просто на базе модели. Расставленные по критериям оценки дают хорошую логическую основу для принятия решения. Но они же несут опасность - мы всегда субъективны и неточны в расстановке бальных оценок. Оценки нужны только чтобы убрать откровенно плохие варианты и отсеять 2-3 лучших. А окончательно решать лучше сердцем и интуицией, если принимаешь решение сам. Или через единодушный выбор и коллективное принятие, если в группе.
Оговорюсь, эффективность модели, описанной выше, сильно зависит от того, логик вы или интуит.
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУстратегии #КФУ_мышление
О поиске парадоксально новых решений. Громкими словами мы называем это инновациями (приводил пример раньше). Недавно на сессии с клиентом в проектном бизнесе я вспомнил вот такую байку (из сети):
«Приятель рассказывал. На работе нужно было протянуть кабель, под подвесным потолком в большом зале. Расстояние примерно 300 метров. Обзвонил несколько фирм. Выяснил сроки. Все делают примерно за неделю с привлечением 3-4 работников. Ну и оплата соответственная. И тут попадается фирма. Делают в течении 2 часов. И по цене ниже. Позвонил, согласовали время, цену, ждет. Приехали два парня и собака такса. Сняли одну плитку в начале и одну в конце зала. Привязали кабель к таксе и запустили под потолок. Второй в это время с фонариком подзывал собаку с другой стороны. На всё ушло от силы час.»
КФУ придумывания инноваций - это :
💎 чакры открыть, полностью раскрепоститься. Раньше уже приводил мои методы и КФУ креативного процесса.
💎 забыть, как мы это делаем сейчас. Попробовать с нуля придумать продукт или процесс заново.
💎 использовать широкий набор креативных методик. Свой любимый набор уже приводил в прошлых постах. Но еще продолжу, сегодня думать нестандартно - очень важно!
ВАЖ,
Максим Поклонский
#КФУинновации #КФУистория #КФУ_мышление
«Приятель рассказывал. На работе нужно было протянуть кабель, под подвесным потолком в большом зале. Расстояние примерно 300 метров. Обзвонил несколько фирм. Выяснил сроки. Все делают примерно за неделю с привлечением 3-4 работников. Ну и оплата соответственная. И тут попадается фирма. Делают в течении 2 часов. И по цене ниже. Позвонил, согласовали время, цену, ждет. Приехали два парня и собака такса. Сняли одну плитку в начале и одну в конце зала. Привязали кабель к таксе и запустили под потолок. Второй в это время с фонариком подзывал собаку с другой стороны. На всё ушло от силы час.»
КФУ придумывания инноваций - это :
💎 чакры открыть, полностью раскрепоститься. Раньше уже приводил мои методы и КФУ креативного процесса.
💎 забыть, как мы это делаем сейчас. Попробовать с нуля придумать продукт или процесс заново.
💎 использовать широкий набор креативных методик. Свой любимый набор уже приводил в прошлых постах. Но еще продолжу, сегодня думать нестандартно - очень важно!
ВАЖ,
Максим Поклонский
#КФУинновации #КФУистория #КФУ_мышление
О тревожности. Не знаю как у вас, но для меня внутренняя тревога - один из самых злостных врагов. Подъедает изнутри, влияет на самочувствие, снижает уровень креативности, запасы энергии. В общем, гадит во все то, что делает меня счастливым и позволяет зарабатывать. Вот мои личные методы и КФУ в борьбе с тревожностью:
💎 Максимально быстро диагностировать, что тревожное состояние наступило. Например, я сразу понимаю, что меня что-то тревожит, когда начинаю плохо спать. Если проснулся в 4 ночи, и не могу долго уснуть, сразу же ставлю себе задачу:
💎 Понять первопричину, что именно гнетет. У меня, как правило, это недоделанная работа, дедлайн или вход в сложный проект. Во всех случаях, как правило, давит страх провала).
💎 Выработать стратегию и план действий, в той области которая стала причиной внутренней напряженности. Процесс планирования меня моментально успокаивает) Вижу цель, не вижу препятствий!
💎 Почаще обниматься с близкими, целовать любимую, жмакать детей. На тактильном уровне с тревогой лично мне бороться легче.
💎 Спорт, фитнес. Длительная прогулка или игра в футбол, и лишние тревоги как рукой сняло.
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУ_мышление
💎 Максимально быстро диагностировать, что тревожное состояние наступило. Например, я сразу понимаю, что меня что-то тревожит, когда начинаю плохо спать. Если проснулся в 4 ночи, и не могу долго уснуть, сразу же ставлю себе задачу:
💎 Понять первопричину, что именно гнетет. У меня, как правило, это недоделанная работа, дедлайн или вход в сложный проект. Во всех случаях, как правило, давит страх провала).
💎 Выработать стратегию и план действий, в той области которая стала причиной внутренней напряженности. Процесс планирования меня моментально успокаивает) Вижу цель, не вижу препятствий!
💎 Почаще обниматься с близкими, целовать любимую, жмакать детей. На тактильном уровне с тревогой лично мне бороться легче.
💎 Спорт, фитнес. Длительная прогулка или игра в футбол, и лишние тревоги как рукой сняло.
#КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУ_мышление
«Дедушка, а когда ты родился, динозавры еще жили?», - на полном серьезе спросила как-то папу моя младшая дочка.
Как-то в начале стройки дома мне порекомендовали опытного прораба, а ему меня. Я набрал его, попросил сделать быструю оценку ближайшего объема работ. Он настаивал встретиться сначала на объекте, «познакомиться, поговорить». Я предложил прислать подробные фото и чертежи и давил на то, что мне нужна хотя бы грубая смета (у меня уже было несколько альтернативных предложений, и я не хотел зря терять время). Так мы с ним и не встретились.
Я не раз потом встречал таких мастодонтов - «ламповый» подход, все отчеты на бумаге вместо Excel, хорошо продают себя лично, ценник в 1,5-2 раза выше рынка. Они по-прежнему находят работу, но, думаю, все меньше и меньше. Как те таксисты, которые все еще отлавливают на вокзале пассажиров. И готовы целый день стоять ради одной поездки в 3-5 раз дороже цены Uber.
Старое в нас отживает очень долго, цепляясь за прошлый успешный опыт. Поэтому чем старше я становлюсь, тем чаще напоминаю себе КФУ: 💎 быстрее отказываться от того, что не работает. И почаще задавать проверочные вопросы:
👉 что я перестал делать из того, что делал раньше?
👉 от каких отживших уже идей я отказался в последний месяц?
👉 что я сейчас тестирую нового?
Давайте сделаем эту неделю генеральной уборкой старого хлама!
О выкинутых «вещах» пишите в комментах) Может кого подстегнут. А может кому-то понадобятся)
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность
Как-то в начале стройки дома мне порекомендовали опытного прораба, а ему меня. Я набрал его, попросил сделать быструю оценку ближайшего объема работ. Он настаивал встретиться сначала на объекте, «познакомиться, поговорить». Я предложил прислать подробные фото и чертежи и давил на то, что мне нужна хотя бы грубая смета (у меня уже было несколько альтернативных предложений, и я не хотел зря терять время). Так мы с ним и не встретились.
Я не раз потом встречал таких мастодонтов - «ламповый» подход, все отчеты на бумаге вместо Excel, хорошо продают себя лично, ценник в 1,5-2 раза выше рынка. Они по-прежнему находят работу, но, думаю, все меньше и меньше. Как те таксисты, которые все еще отлавливают на вокзале пассажиров. И готовы целый день стоять ради одной поездки в 3-5 раз дороже цены Uber.
Старое в нас отживает очень долго, цепляясь за прошлый успешный опыт. Поэтому чем старше я становлюсь, тем чаще напоминаю себе КФУ: 💎 быстрее отказываться от того, что не работает. И почаще задавать проверочные вопросы:
👉 что я перестал делать из того, что делал раньше?
👉 от каких отживших уже идей я отказался в последний месяц?
👉 что я сейчас тестирую нового?
Давайте сделаем эту неделю генеральной уборкой старого хлама!
О выкинутых «вещах» пишите в комментах) Может кого подстегнут. А может кому-то понадобятся)
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность
Есть и другая сторона истории про прораба из прошлого поста. Ведь по-своему он прав! Он отлично умеет формировать доверие и статус эксперта при личном разговоре, особенно это удобно делать, находя ошибки прошлых строителей. Так зачем играть на чужом поле, осваивать Excel, подстраиваться под молодых конкурентов и снижать маржу? Зачем терять энергию в попытке подтянуть свои слабости, когда текущий стиль продажи все еще находит своих покупателей?
Стратегия успеха у каждого из нас может быть только своя, личная. Я объясняю это ситуационным характером КФУ - каждый из нас применяет уникальный набор своих сильных сторон.
Свои личные КФУ и свою стратегию победы можно 💎 построить только на личных талантах (определение таланта - здесь - оно вас может удивить).
А понять свои таланты помогут проверочные вопросы:
👉 от чего мы получаем удовольствие?
👉 от какой работы мы совсем не устаем?
👉 что мы делаем легко, без напряга?
👉 где мы относительно просто зарабатываем деньги?
👉 в какой работе мы можем потерять счет времени?
👉 каким нашим умениям удивляются знакомые?
👉 какие свои качества мы встречаем у других сравнительно редко?
👉 .. есть еще схема Икигай, и по ней пройтись не помешает.
По-настоящему счастливыми мы себя чувствуем, когда реализовываем лучшее, что в нас есть.
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность
Стратегия успеха у каждого из нас может быть только своя, личная. Я объясняю это ситуационным характером КФУ - каждый из нас применяет уникальный набор своих сильных сторон.
Свои личные КФУ и свою стратегию победы можно 💎 построить только на личных талантах (определение таланта - здесь - оно вас может удивить).
А понять свои таланты помогут проверочные вопросы:
👉 от чего мы получаем удовольствие?
👉 от какой работы мы совсем не устаем?
👉 что мы делаем легко, без напряга?
👉 где мы относительно просто зарабатываем деньги?
👉 в какой работе мы можем потерять счет времени?
👉 каким нашим умениям удивляются знакомые?
👉 какие свои качества мы встречаем у других сравнительно редко?
👉 .. есть еще схема Икигай, и по ней пройтись не помешает.
По-настоящему счастливыми мы себя чувствуем, когда реализовываем лучшее, что в нас есть.
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность
Как развивать мышление - спросили меня на днях. Это острый вопрос, в конкуренции с ИИ у нас только один шанс - быть умнее! ChatGPT и другие нейронки уже заменяют труд людей интеллектуальных профессий.
Вот несколько КФУ и практик (их выделю курсивом) для ускорения развития нашего мышления:
💎 Задавать открытые вопросы собеседникам - хороший способ стимулировать мышление и поощрять в себе исследователя. Открытые вопросы могут привести к более подробным и нюансированным ответам, которые помогут нам увидеть вещи с разных точек зрения. В качестве простой практики попробуйте в разговоре с новым собеседником (или кандидатом на работу) фокусироваться на задании открытых вопросов.
💎 Обострять критическое мышление - свою способность объективно анализировать поступающую информацию, делать из нее правильные логические выводы. Чтобы практиковать критическое мышление, нужно избегать поспешных выводов, подвергать сомнению все и вся, рассматривать альтернативные точки зрения. Одним из полезных инструментов является техника "5 почему". Она заключается в том, чтобы пять раз подряд задать вопрос "почему", чтобы добраться до первопричины определенного факта. Это поможет копать глубже и выявлять скрытые детали и корневые проблемы.
💎 Использовать техники визуализации - это мощный инструмент для улучшения когнитивных навыков, памяти и креативности. Визуализируя, мы улучшаем качество проработки идеи, помогаем мозгу их надежнее запомнить. Мой любимый инструмент - mind map (здесь - подробнее), он помогает упорядочить мысли и визуализировать архитектуру нового решения, сконструировать связи между различными идеями.
💎 Делать фокус на росте. Взяв установку на рост, мы становимся более адаптируемыми и открытыми внешнему миру и обучению. Чтобы развивать в себе фокус на росте, полезно сосредотачиваться на процессе обучения, а не только на конечном результате, принимать любые проблемы и вызовы как возможности для развития. Почаще искать обратную связь и конструктивную критику со стороны.
💎 Развивать в себе активное слушание - это важный навык для эффективного общения и сотрудничества. Активно слушая, мы можем глубже понять точку зрения и идеи других людей. Чтобы практиковать активное слушание, сосредоточьтесь на говорящем, не перебивайте и не спорьте, задавайте открытые вопросы, поощряйте собеседника, благодарите, и резюмируйте услышанное, чтобы убедиться, что вы все правильно поняли.
💎 научиться использовать ChatGPT и его аналоги для обучения, поиска информации и новых идей. Доступ ко всем знаниям человечества и естественное общение в формате диалога. Можно ли пожелать лучшего учителя для развития наших когнитивных навыков?
Поделюсь этим постом со своими детьми - им предстоит бороться за рабочие места в конкуренции с искусственным интеллектом.
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность
Вот несколько КФУ и практик (их выделю курсивом) для ускорения развития нашего мышления:
💎 Задавать открытые вопросы собеседникам - хороший способ стимулировать мышление и поощрять в себе исследователя. Открытые вопросы могут привести к более подробным и нюансированным ответам, которые помогут нам увидеть вещи с разных точек зрения. В качестве простой практики попробуйте в разговоре с новым собеседником (или кандидатом на работу) фокусироваться на задании открытых вопросов.
💎 Обострять критическое мышление - свою способность объективно анализировать поступающую информацию, делать из нее правильные логические выводы. Чтобы практиковать критическое мышление, нужно избегать поспешных выводов, подвергать сомнению все и вся, рассматривать альтернативные точки зрения. Одним из полезных инструментов является техника "5 почему". Она заключается в том, чтобы пять раз подряд задать вопрос "почему", чтобы добраться до первопричины определенного факта. Это поможет копать глубже и выявлять скрытые детали и корневые проблемы.
💎 Использовать техники визуализации - это мощный инструмент для улучшения когнитивных навыков, памяти и креативности. Визуализируя, мы улучшаем качество проработки идеи, помогаем мозгу их надежнее запомнить. Мой любимый инструмент - mind map (здесь - подробнее), он помогает упорядочить мысли и визуализировать архитектуру нового решения, сконструировать связи между различными идеями.
💎 Делать фокус на росте. Взяв установку на рост, мы становимся более адаптируемыми и открытыми внешнему миру и обучению. Чтобы развивать в себе фокус на росте, полезно сосредотачиваться на процессе обучения, а не только на конечном результате, принимать любые проблемы и вызовы как возможности для развития. Почаще искать обратную связь и конструктивную критику со стороны.
💎 Развивать в себе активное слушание - это важный навык для эффективного общения и сотрудничества. Активно слушая, мы можем глубже понять точку зрения и идеи других людей. Чтобы практиковать активное слушание, сосредоточьтесь на говорящем, не перебивайте и не спорьте, задавайте открытые вопросы, поощряйте собеседника, благодарите, и резюмируйте услышанное, чтобы убедиться, что вы все правильно поняли.
💎 научиться использовать ChatGPT и его аналоги для обучения, поиска информации и новых идей. Доступ ко всем знаниям человечества и естественное общение в формате диалога. Можно ли пожелать лучшего учителя для развития наших когнитивных навыков?
Поделюсь этим постом со своими детьми - им предстоит бороться за рабочие места в конкуренции с искусственным интеллектом.
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность
НАВЫК ПЕРЕСОБИРАТЬ СЕБЯ.
Что я имею ввиду? Прежде всего нашу способность перепрошивать свое сознание, обновлять свои навыки и установки в соответствии с новой реальностью, адаптироваться к изменяющемуся миру и его новым требованиям, задачам.
Что меня подвигло на этот пост? Я регулярно сталкиваюсь у клиентов со слабо прокачанным навыком самодиагностики и поиска своих зон развития. У большинства нет и веры в возможность находить свои ближайшие зоны роста, мол: «как я могу узнать, чего я не знаю?» Хочу дать вам пару КФУ самодиагностики и перепрошивки себя.
Скорее всего вы не знаете о мыслительном эксперименте, который называется корабль Тесея. Тесей – это античный герой, сын царя Эгея (в честь которого названо море) и победитель Минотавра. Корабль, на котором Тесей вернулся с победой, много веков хранился афинянами, и каждый год на нем отправлялись в торжественное плавание. А перед этим чинили, заменяя прогнившие доски на новые. До тех пор, пока на корабле не осталось ни одной старой доски. Из-за этого среди философов и возник спор: это все ещё тот же самый корабль? Ведь доски, из которых он состоит, на 100% новые! Это назвали парадоксом Тесея.
Я возьму корабль Тесея как метафору. Вот КФУ нашего с вами постоянного обновления:
💎 Быть готовым в любой момент отступать от своих существующих убеждений. Как и греческие корабельщики, которые перед новым плаванием безжалостно выкидывали старые доски, не глядя на то, что это великая реликвия. Это проще сказать, чем сделать. Весь наш опыт, особенно успешный, мы считаем главной ценностью и готовы отстаивать его с пеной у рта.
А раз так, то надо ..
💎 Регулярно мониторить, какие наши установки требуют пересмотра. Как плотники, совершая осмотр перед новым плаванием, спрашивали себя: «какие доски уже потеряли нужную прочность?» В нашем случае, надо научиться пересматривать неработающие убеждения и искать свою неэффективность перед лицом какой-то сложной или долго нерешаемой задачи. Здесь помогут инструменты:
👉 делать рефлексию в конце дня или после значимого события (здесь пример),
👉 постоянно собирать, запрашивать обратную связь от окружения,
👉 погружать себя в среду принципиально других людей. Я постоянно ищу комнаты, где я далеко не самый умный.
А для качественного мониторинга состояния своего интеллектуального корабля, надо ..
💎 Учиться раскладывать свое сознание на отдельные элементы (строительные блоки). По аналогии с кораблем, который состоит из отдельных досок. Например, нет никакого смысла формулировать такую цель как «учиться менеджменту». Это общее, бесформенное понятие. Лучше определить несколько навыков, которые сейчас наиболее проседают и снижают нашу эффективность. Вот пример таких блоков, которые лично у меня в фокусе внимания:
👉 точно идентифицировать, что может пойти не так при выполнении новой, сложной задачи,
👉 лучше «продавать» команде смысл задачи, чтобы повысить вовлеченность в качественное выполнение,
👉 научиться воодушевлять через конструктивную критику и обратную связь, одна из техник - здесь,
👉 создавать ощущение счастья и драйва от совместной работы.
Добавите какие-то еще КФУ, вытекающие из корабля Тесея? Мне лично понравился этот мыслительный эксперимент. А как вам? )
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность
Что я имею ввиду? Прежде всего нашу способность перепрошивать свое сознание, обновлять свои навыки и установки в соответствии с новой реальностью, адаптироваться к изменяющемуся миру и его новым требованиям, задачам.
Что меня подвигло на этот пост? Я регулярно сталкиваюсь у клиентов со слабо прокачанным навыком самодиагностики и поиска своих зон развития. У большинства нет и веры в возможность находить свои ближайшие зоны роста, мол: «как я могу узнать, чего я не знаю?» Хочу дать вам пару КФУ самодиагностики и перепрошивки себя.
Скорее всего вы не знаете о мыслительном эксперименте, который называется корабль Тесея. Тесей – это античный герой, сын царя Эгея (в честь которого названо море) и победитель Минотавра. Корабль, на котором Тесей вернулся с победой, много веков хранился афинянами, и каждый год на нем отправлялись в торжественное плавание. А перед этим чинили, заменяя прогнившие доски на новые. До тех пор, пока на корабле не осталось ни одной старой доски. Из-за этого среди философов и возник спор: это все ещё тот же самый корабль? Ведь доски, из которых он состоит, на 100% новые! Это назвали парадоксом Тесея.
Я возьму корабль Тесея как метафору. Вот КФУ нашего с вами постоянного обновления:
А раз так, то надо ..
👉 делать рефлексию в конце дня или после значимого события (здесь пример),
👉 постоянно собирать, запрашивать обратную связь от окружения,
👉 погружать себя в среду принципиально других людей. Я постоянно ищу комнаты, где я далеко не самый умный.
А для качественного мониторинга состояния своего интеллектуального корабля, надо ..
👉 точно идентифицировать, что может пойти не так при выполнении новой, сложной задачи,
👉 лучше «продавать» команде смысл задачи, чтобы повысить вовлеченность в качественное выполнение,
👉 научиться воодушевлять через конструктивную критику и обратную связь, одна из техник - здесь,
👉 создавать ощущение счастья и драйва от совместной работы.
Добавите какие-то еще КФУ, вытекающие из корабля Тесея? Мне лично понравился этот мыслительный эксперимент. А как вам? )
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про наши слепые зоны. Вот распространенная ситуация. Компания в «алом океане» - на ее рынке идет жесткая ценовая конкуренция и демпинг. В итоге, маржи едва хватает на поддержание штанов, об инвестициях в развитие нет и речи.
Что обычно делает руководитель в таком случае? Усердно ищет решение. Перебирает варианты сокращения затрат. Смелые и уверенные в себе поднимают цены - пусть будем продавать меньше, но зато с прибылью.
Как ни парадоксально, искать прямое решение проблемы - это не самый оптимальный путь. Если вы как муха о стекло бьетесь о какое-то сложное препятствие, то:
💎 надо искать вопросы, на которые у вас сейчас нет ответа, рабочего решения. Именно поиск хороших вопросов (а не ответов) должен стать вашим первым шагом. Это как диагностика организма, прежде чем назначить лечение, надо задаться вопросом о причинах болезни, а не концентрироваться на её симптомах.
Мы называем это стратегическими вопросами. Прочитайте нашу свежую статью на VC.RU, там тема раскрыта обстоятельно. Есть примеры таких крупных вопросов для конкретных бизнес-ситуаций, есть методика их поиска,..
Если вы - предприниматель или топ, для вас - это must-read.
Если же нет, то просто представьте себя бизнес-проектом и тоже читайте). Любому из нас для роста дохода/карьеры полезно подсветить свои слепые зоны.
#КФУстратегии #КФУ_мышление
Что обычно делает руководитель в таком случае? Усердно ищет решение. Перебирает варианты сокращения затрат. Смелые и уверенные в себе поднимают цены - пусть будем продавать меньше, но зато с прибылью.
Как ни парадоксально, искать прямое решение проблемы - это не самый оптимальный путь. Если вы как муха о стекло бьетесь о какое-то сложное препятствие, то:
Мы называем это стратегическими вопросами. Прочитайте нашу свежую статью на VC.RU, там тема раскрыта обстоятельно. Есть примеры таких крупных вопросов для конкретных бизнес-ситуаций, есть методика их поиска,..
Если вы - предприниматель или топ, для вас - это must-read.
Если же нет, то просто представьте себя бизнес-проектом и тоже читайте). Любому из нас для роста дохода/карьеры полезно подсветить свои слепые зоны.
#КФУстратегии #КФУ_мышление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас произошел любопытный эпизод. Я хотел скинуть ссылку на интересный подкаст в нашу семейную группу, написал «детки, посмотрите полезное видео», но написал в наш канал). Быстро увидел, что промазал, сразу же удалил пост..
А потом задумался.. Если я хочу поделиться полезным контентом со своим детьми - почему мне не поделиться им с моими подписчиками?? Решил поделиться..
Сразу оговорюсь - подкаст про то, как снимать цепляющий контент. Он, в первую очередь, нужен тем, кто продает экспертные услуги или качает личный бренд. Но будет полезен всем, кто замыслил БАЦ - Большую Амбициозную Цель. Получите добрую порцию мудрости и мотивации.
Ссылка на подкаст. Это интервью Романа Тарасенко (автор книг с Манном и ведущий блога в YouTube c душевными и полезными интервью) и Артема Сенаторова (крутой эксперт в написании книг и в съемке рилз).
Ниже - пара моих инсайтво из видео. Если не зацепит, не смотрите этот подкаст!)
💎 Чем дольше вы можете двигаться вперед, не видя результата, тем большую победу вы одержите. Это становится все важнее, поскольку наш век - это время быстрых дофаминов. Доминирование поверхностного, клипового мышления. Погоня за быстрыми результатами. Поэтому готовность играть в долгую - КФУ победы на длинном отрезке (кстати, совпадает с моими выводами года).
💎 Если вам предстоит лететь на другой континент, то нужна длинная взлетка. Большой самолет очень медленно разгоняется (в отличие от кукурузника, но тот летает только до соседней деревни). В сложных темах, где большая конкуренция качественного человеческого капитала, необходимо, сжав зубы, настроить себя на многочисленные повторения, на большой монотонный отрезок разгона. И тогда неизбежно появится нужный результат, кстати, не всегда там, где его ожидаешь.
💎 В общем, главное - дисциплина и многочисленные эксперименты.
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУстартапа
А потом задумался.. Если я хочу поделиться полезным контентом со своим детьми - почему мне не поделиться им с моими подписчиками?? Решил поделиться..
Сразу оговорюсь - подкаст про то, как снимать цепляющий контент. Он, в первую очередь, нужен тем, кто продает экспертные услуги или качает личный бренд. Но будет полезен всем, кто замыслил БАЦ - Большую Амбициозную Цель. Получите добрую порцию мудрости и мотивации.
Ссылка на подкаст. Это интервью Романа Тарасенко (автор книг с Манном и ведущий блога в YouTube c душевными и полезными интервью) и Артема Сенаторова (крутой эксперт в написании книг и в съемке рилз).
Ниже - пара моих инсайтво из видео. Если не зацепит, не смотрите этот подкаст!)
💎 Чем дольше вы можете двигаться вперед, не видя результата, тем большую победу вы одержите. Это становится все важнее, поскольку наш век - это время быстрых дофаминов. Доминирование поверхностного, клипового мышления. Погоня за быстрыми результатами. Поэтому готовность играть в долгую - КФУ победы на длинном отрезке (кстати, совпадает с моими выводами года).
💎 Если вам предстоит лететь на другой континент, то нужна длинная взлетка. Большой самолет очень медленно разгоняется (в отличие от кукурузника, но тот летает только до соседней деревни). В сложных темах, где большая конкуренция качественного человеческого капитала, необходимо, сжав зубы, настроить себя на многочисленные повторения, на большой монотонный отрезок разгона. И тогда неизбежно появится нужный результат, кстати, не всегда там, где его ожидаешь.
💎 В общем, главное - дисциплина и многочисленные эксперименты.
#КФУ_мышление #КФУ_ЛичнаяЭффективность #КФУстартапа
Создание инновационной бизнес-модели.
Недавно посмотрел сильный подкаст с Георгием Соловьевым, сооснователем Skyeng. Ребята совершили революцию в теме образования. За 11 лет они создали компанию с капитализацией $150+ миллионов (ТОП25 в Forbes).
Еще в студенческие годы Георгий задался вопросом: В чем секрет успеха Amazon, Tesla, Google и других компаний, создавших новые рынки?
В подкасте он рассказал о 7 этапах - 7 КФУ в построении инновационной бизнес-модели:
💎 очень хорошо понять потребность клиента. Не то, что клиент хочет, а его фундаментальную потребность. Например, клиент не хочет вызывать такси. Он хочет переместиться из точки А в точку Б максимально быстро и максимально дёшево.
💎 понять, какие есть проблемы в индустрии. Почему эта потребность до сих пор не реализована? Чаще всего проблема в текущих технологиях. Почему Tesla не поехала 20 лет назад? Потому что не было нормальных батарей, которые держат заряд достаточно долго. Почему в России Ozon и Wildberries так долго развивались? Потому что не было нормальной системы логистики и доставки до конечного покупателя.
💎 отслеживать технологические и бизнес-тренды, которые могут кардинально повлиять на индустрию. Стива Джобса в 1998-м спросили, какая у него стратегия конкурентной борьбы с засильем компьютеров на стандарте Windows+Intel (было очевидно, что Apple не сможет выйти за пределы небольшой ниши - 4% рынка на тот момент). Джобс просто улыбнулся и сказал: "Буду ждать следующей большой вещи (next big thing)". Он ее дождался - технологии позволили превратить мобильный телефон в полноценный компьютер.
💎 придумать техническую или бизнес-инновацию, которая в 10 раз лучше удовлетворит потребности клиента. Когда нужный тренд выстреливает, важно первым применить его. Илон Маск 15 лет ждал литиевые батареи для Tesla. При этом все остальное (модели, производство, зарядки) было уже подготовлено. И как только инновация в батареях случилась, его машина поехала первой. Маск получил фору в несколько лет.
💎 найти аудиторию, жаждущую новизны. Как правило, новая технология не принимается сразу широкими массами потребителей. Но если найти аудиторию, которой эта инновация “зайдет”, можно использовать ее как стартовую площадку для выхода на новые рынки. Цукерберг нашёл такую твёрдую аудиторию в Гарварде. У всех социальных сетей есть проблема спама, она сразу запускает отток пользователей. Цукерберг сделал соцсеть только для Гарварда. Очевидно, что студенты Гарварда друг друга спамить не будут. Когда они привыкли к новой сети, он начал аккуратно один за другим подключать к ней другие вузы. Ядерная аудитория давала нужный стартовый толчок для распространения инновации.
💎 создать временную монополию. Новая технология не даст вечного преимущества. Ее быстро начинают копировать большие ребята. Если инновационности крупным компаниям и не хватает, то финансов и доступа к клиентской базе у них с избытком! Поэтому если мы вдруг стали “царём горы”, наша главная задача - эту позицию защитить. Помочь может точно спозиционированный бренд, эффект масштаба, виральные эффекты или точная ставка.
💎 отдать новому делу максимум нашей энергии. Основателям нужно потратить бездну усилий, чтобы пройти все 6 этапов. Это должна быть часть большой истории для нашей жизни, то, ради чего мы родились на этой планете. Должно быть сильнейшее желание, иначе этот путь не пройти. Ребята, основавшие Skyeng, даже договорились, что на старте они не вступают в отношения с девушками. Вот это фокусировка!
Источник: отличный подкаст Александра Соколовского с Георгием Соловьевым. Рекомендую посмотреть его целиком, в нем много о мышлении роста - growth mindset. Почему у предпринимателей со временем пропадает энергия и энтузиазм? Как правильно простраивать целевые точки на своем пути (сильный инсайт про цель за точкой B)? Как достигать целей c кайфом?
#КФУ_мышление #КФУстартапа #КФУстратегии
Недавно посмотрел сильный подкаст с Георгием Соловьевым, сооснователем Skyeng. Ребята совершили революцию в теме образования. За 11 лет они создали компанию с капитализацией $150+ миллионов (ТОП25 в Forbes).
Еще в студенческие годы Георгий задался вопросом: В чем секрет успеха Amazon, Tesla, Google и других компаний, создавших новые рынки?
В подкасте он рассказал о 7 этапах - 7 КФУ в построении инновационной бизнес-модели:
💎 очень хорошо понять потребность клиента. Не то, что клиент хочет, а его фундаментальную потребность. Например, клиент не хочет вызывать такси. Он хочет переместиться из точки А в точку Б максимально быстро и максимально дёшево.
💎 понять, какие есть проблемы в индустрии. Почему эта потребность до сих пор не реализована? Чаще всего проблема в текущих технологиях. Почему Tesla не поехала 20 лет назад? Потому что не было нормальных батарей, которые держат заряд достаточно долго. Почему в России Ozon и Wildberries так долго развивались? Потому что не было нормальной системы логистики и доставки до конечного покупателя.
💎 отслеживать технологические и бизнес-тренды, которые могут кардинально повлиять на индустрию. Стива Джобса в 1998-м спросили, какая у него стратегия конкурентной борьбы с засильем компьютеров на стандарте Windows+Intel (было очевидно, что Apple не сможет выйти за пределы небольшой ниши - 4% рынка на тот момент). Джобс просто улыбнулся и сказал: "Буду ждать следующей большой вещи (next big thing)". Он ее дождался - технологии позволили превратить мобильный телефон в полноценный компьютер.
💎 придумать техническую или бизнес-инновацию, которая в 10 раз лучше удовлетворит потребности клиента. Когда нужный тренд выстреливает, важно первым применить его. Илон Маск 15 лет ждал литиевые батареи для Tesla. При этом все остальное (модели, производство, зарядки) было уже подготовлено. И как только инновация в батареях случилась, его машина поехала первой. Маск получил фору в несколько лет.
💎 найти аудиторию, жаждущую новизны. Как правило, новая технология не принимается сразу широкими массами потребителей. Но если найти аудиторию, которой эта инновация “зайдет”, можно использовать ее как стартовую площадку для выхода на новые рынки. Цукерберг нашёл такую твёрдую аудиторию в Гарварде. У всех социальных сетей есть проблема спама, она сразу запускает отток пользователей. Цукерберг сделал соцсеть только для Гарварда. Очевидно, что студенты Гарварда друг друга спамить не будут. Когда они привыкли к новой сети, он начал аккуратно один за другим подключать к ней другие вузы. Ядерная аудитория давала нужный стартовый толчок для распространения инновации.
💎 создать временную монополию. Новая технология не даст вечного преимущества. Ее быстро начинают копировать большие ребята. Если инновационности крупным компаниям и не хватает, то финансов и доступа к клиентской базе у них с избытком! Поэтому если мы вдруг стали “царём горы”, наша главная задача - эту позицию защитить. Помочь может точно спозиционированный бренд, эффект масштаба, виральные эффекты или точная ставка.
💎 отдать новому делу максимум нашей энергии. Основателям нужно потратить бездну усилий, чтобы пройти все 6 этапов. Это должна быть часть большой истории для нашей жизни, то, ради чего мы родились на этой планете. Должно быть сильнейшее желание, иначе этот путь не пройти. Ребята, основавшие Skyeng, даже договорились, что на старте они не вступают в отношения с девушками. Вот это фокусировка!
Источник: отличный подкаст Александра Соколовского с Георгием Соловьевым. Рекомендую посмотреть его целиком, в нем много о мышлении роста - growth mindset. Почему у предпринимателей со временем пропадает энергия и энтузиазм? Как правильно простраивать целевые точки на своем пути (сильный инсайт про цель за точкой B)? Как достигать целей c кайфом?
#КФУ_мышление #КФУстартапа #КФУстратегии
Научиться принимать ошибки подчиненных - это один из самых сложных этапов взросления руководителя. Это, я считаю, главное условие перехода в нашу лучшую версию себя как Менеджера. Лично я веду неустанную борьбу с желанием подробно разобрать ошибки, допущенные коллегами (но эго пока еще побеждает слишком часто).
Нашел очень точный текст по этой теме в канале Андрея Гаврикова (основатель агентства электронного маркетинга Completo - очень крутые ребята). Он точно поможет мне в моей борьбе. Привожу пост целиком:
************
Самое идиотское из того, что может сделать руководитель, так это во время разрешения какой-либо проблемной ситуации, начать говорить своим подопечным: "Яжговорил". А ещё хуже того, начать искать виновных и разбираться, пока проблема еще не устранена. Все разборы полётов только после того, как проблема решена и эмоциональный фон восстановлен. И тоже без агрессии.
Буквально вчера я словил двойное Бинго в нашем любимом Completo и у одного своего менти. Рассказывать подробности не буду - это внутренние дела двух компаний, но это были именно те самые ситуации, о которых я давно и нередко предупреждал. Ну и да, в одном случае одна из них стоила куска прибыли собственников, а во втором случае готовлю своего менти к сложным переговорам и будем побеждать.
Как бы я поступил еще несколько лет назад? Я бы не сдержал своих эмоций и подробно бы рассказал, почему ребята неправы. Но каков бы был результат? Мотивация на минусе, отрицательное подкрепление для будущего в плане того, что надо слушать руководителя. Но я так уже давно не делаю. Какой внутренний диалог происходил у меня в голове в первые разы, пока я боролся с этой порочной, для руководителя, привычкой?
- Тебе что важно показать? Что ты оказался умнее? Или тебе важно решить возникшую проблему?
- Или тебе важно, чтобы ребята разрешили эту ситуацию, пропустили через себя этот опыт и больше так не делали?
- А может ты еще хочешь, чтобы ребята перестали думать сами и стали ждать от тебя советов? Ну ты же нанял людей, которые умнее тебя в каждом из своих направлений или должны такими стать. Зачем ты хочешь сделать их тупыми?
Сейчас такого диалога у меня уже нет, я просто не говорю: "Яжговорил". У нас в свое время была шутка, что в Completo, что в MAED - Гавриков-полтора-года-назад. Это возникло после того, как я несколько раз возмущался по поводу очередного факапа и говорил: "Ну я же про это еще полтора года назад говорил!".
Ошибки это хорошо. Ошибки делают специалистов и бизнес сильнее. Без ошибок не будет роста.
💎 Дайте возможность ошибки совершать и их разруливать. Только тогда, вы сможете построить команду, которая в состоянии управлять бизнесом/отделом, пока вас нет рядом, или пока вы решаете стратегические задачи.
Этот совет относится к любому руководителю. Будь вы руководителем по маркетингу, или собственником бизнеса или даже наставником и ментором для других компаний.
И когда в следующий раз вы захотите сказать "Яжговорил", вспомнить эту душную заметку от Гаврикова, прогоните через себя этот внутренний диалог.
Всем добра!
Оригинальный пост Андрея.
#КФУ_менеджмент #КФУ_лидерство #КФУ_мышление
Нашел очень точный текст по этой теме в канале Андрея Гаврикова (основатель агентства электронного маркетинга Completo - очень крутые ребята). Он точно поможет мне в моей борьбе. Привожу пост целиком:
************
Самое идиотское из того, что может сделать руководитель, так это во время разрешения какой-либо проблемной ситуации, начать говорить своим подопечным: "Яжговорил". А ещё хуже того, начать искать виновных и разбираться, пока проблема еще не устранена. Все разборы полётов только после того, как проблема решена и эмоциональный фон восстановлен. И тоже без агрессии.
Буквально вчера я словил двойное Бинго в нашем любимом Completo и у одного своего менти. Рассказывать подробности не буду - это внутренние дела двух компаний, но это были именно те самые ситуации, о которых я давно и нередко предупреждал. Ну и да, в одном случае одна из них стоила куска прибыли собственников, а во втором случае готовлю своего менти к сложным переговорам и будем побеждать.
Как бы я поступил еще несколько лет назад? Я бы не сдержал своих эмоций и подробно бы рассказал, почему ребята неправы. Но каков бы был результат? Мотивация на минусе, отрицательное подкрепление для будущего в плане того, что надо слушать руководителя. Но я так уже давно не делаю. Какой внутренний диалог происходил у меня в голове в первые разы, пока я боролся с этой порочной, для руководителя, привычкой?
- Тебе что важно показать? Что ты оказался умнее? Или тебе важно решить возникшую проблему?
- Или тебе важно, чтобы ребята разрешили эту ситуацию, пропустили через себя этот опыт и больше так не делали?
- А может ты еще хочешь, чтобы ребята перестали думать сами и стали ждать от тебя советов? Ну ты же нанял людей, которые умнее тебя в каждом из своих направлений или должны такими стать. Зачем ты хочешь сделать их тупыми?
Сейчас такого диалога у меня уже нет, я просто не говорю: "Яжговорил". У нас в свое время была шутка, что в Completo, что в MAED - Гавриков-полтора-года-назад. Это возникло после того, как я несколько раз возмущался по поводу очередного факапа и говорил: "Ну я же про это еще полтора года назад говорил!".
Ошибки это хорошо. Ошибки делают специалистов и бизнес сильнее. Без ошибок не будет роста.
💎 Дайте возможность ошибки совершать и их разруливать. Только тогда, вы сможете построить команду, которая в состоянии управлять бизнесом/отделом, пока вас нет рядом, или пока вы решаете стратегические задачи.
Этот совет относится к любому руководителю. Будь вы руководителем по маркетингу, или собственником бизнеса или даже наставником и ментором для других компаний.
И когда в следующий раз вы захотите сказать "Яжговорил", вспомнить эту душную заметку от Гаврикова, прогоните через себя этот внутренний диалог.
Всем добра!
Оригинальный пост Андрея.
#КФУ_менеджмент #КФУ_лидерство #КФУ_мышление
Для развития мышления - будут интересны статьи ниже.
ТОП12 самых популярных постов канала для вас:
👉 Не быть «полным чайником».
👉 Зачем анализировать свои успехи
👉 Жизнь дала мне два важных урока
👉 Мои уроки 2023 года
👉 Борьба со своими динозаврами
👉 О наших сильных сторонах
👉 Как развивать мышление
👉 Зачем нам нужно дивергентное мышление
👉 Инструменты развития креативного мышления
👉 Лучшая напутственная речь, которую я слышал
👉 Турбонаддув интеллекта людей
👉 Навык пересобирать себя
Больше интересных для вас статей ищите по хештегам:
#КФУ_мышление
#КФУ_ЛичнаяЭффективность
#КФУмотивации
#КФУжизни
ТОП12 самых популярных постов канала для вас:
👉 Не быть «полным чайником».
👉 Зачем анализировать свои успехи
👉 Жизнь дала мне два важных урока
👉 Мои уроки 2023 года
👉 Борьба со своими динозаврами
👉 О наших сильных сторонах
👉 Как развивать мышление
👉 Зачем нам нужно дивергентное мышление
👉 Инструменты развития креативного мышления
👉 Лучшая напутственная речь, которую я слышал
👉 Турбонаддув интеллекта людей
👉 Навык пересобирать себя
Больше интересных для вас статей ищите по хештегам:
#КФУ_мышление
#КФУ_ЛичнаяЭффективность
#КФУмотивации
#КФУжизни
Топ-10 точных действий для роста.
Посмотрел отличный подкаст Павла Гительмана с Михаилом Гребенюком. Миша - построил со своей командой Resulting более 600 отделов продаж, делает очень полезные разборы в своем Youtube-канале.
В подкасте он делится своим списком ТОП10 точных действий - по сути это его личные КФУ:
💎 найти наставника. Это человек, который живет той жизнью, которой вы хотите жить (либо наставник таких людей). Поэтому Шаг 1 - это описать видение желаемой жизни. Шаг 2 - это сканировать поле вашего окружения. Там точно есть человек, который способен чему-то вас научить.
💎 заставить себя выйти из зоны комфорта. Нужно обмануть свой мозг, он стремится к стабильности и снижению трудозатрат. Сделать так, чтобы страх остаться в собственном болоте стал выше, чем страх того прыжка, которую нужно совершить для роста.
💎 быть в позиции тотального подчинения своему наставнику. Принять мысль, что наставник знает и добился кратно больше, чем вы. Довериться ему. Не ставить под сомнения его слова и его мнение. Вероятность правоты наставника в разы больше, чем у ученика.
💎 найти драйвер, который вас ускоряет. Сколько можно бежать от медведя? 10, 15, 40 километров. Если медведя нет, на одной мотивации 40 километров не пробежишь. Стимуляция сильнее, чем мотивация.
💎 окружать себя атрибутами следующего уровня. Машины, впечатления, одежда, гаджеты,.. - у каждого свои. Касание к таким атрибутам повышает ценность человека в своих же глазах. Дает вознаграждение - нужный стимул продолжать бег.
💎 персонифицировать получаемую информацию. Часто когда мы смотрим интервью или подкаст, мы принижаем их ценность (в сравнении с советами, полученными персонально). И это снижает эффективность обучения. Представьте, будто спикер проводит персональный коучинг специально для вас. Тогда скорость обучения возрастет в разы!
💎 держать эго под контролем. Эго - это пренебрежение другими людьми, надменность, испытание деньгами, властью и славой. Звоночки этого состояния: “Мне уже хватит учиться”, “Этот человек мне ничего умного сказать не сможет”. Это сильно замедляет рост. Сила человека в том, сколько критики он может услышать и принять.
💎 воспринимать все, что вы делаете, как служение. Врачи спасают людей, пожарные тушат пожары, повара кормят людей. Воспринимать свою работу как службу.
💎 определить свою долгосрочную цель. Без цели у человека бесконечное количество проблем. Ясная цель сразу сокращает число проблем, подсвечивает важные задачи. Если в голове бесконечное количество вопросов типа: “Кого нанять?”, “Куда идти?”, “Открывать или закрывать?”... - это сигнал отсутствия большой цели. Она все расставляет по местам.
💎 найти 10 человек, которые уже решили вашу проблему и пойти к ним на экскурсию. Понять, что делали эти люди и сделать также. Даже если эти люди ошибались, но при этом добились нужных результатов, значит они ошибались лучше, чем вы.
Источник: подкаст-интервью Павла Гительмана с Михаилом Гребенюком. Вместе с раскрытием мысле выше Михаил делится своими мыслями про тотальный страх бедности, уровни мышления и управляемый риск, суть современного маркетинга, ключевые техники для роста…
#КФУ_мышление #КФУстратегии #КФУмотивации
Посмотрел отличный подкаст Павла Гительмана с Михаилом Гребенюком. Миша - построил со своей командой Resulting более 600 отделов продаж, делает очень полезные разборы в своем Youtube-канале.
В подкасте он делится своим списком ТОП10 точных действий - по сути это его личные КФУ:
💎 найти наставника. Это человек, который живет той жизнью, которой вы хотите жить (либо наставник таких людей). Поэтому Шаг 1 - это описать видение желаемой жизни. Шаг 2 - это сканировать поле вашего окружения. Там точно есть человек, который способен чему-то вас научить.
💎 заставить себя выйти из зоны комфорта. Нужно обмануть свой мозг, он стремится к стабильности и снижению трудозатрат. Сделать так, чтобы страх остаться в собственном болоте стал выше, чем страх того прыжка, которую нужно совершить для роста.
💎 быть в позиции тотального подчинения своему наставнику. Принять мысль, что наставник знает и добился кратно больше, чем вы. Довериться ему. Не ставить под сомнения его слова и его мнение. Вероятность правоты наставника в разы больше, чем у ученика.
💎 найти драйвер, который вас ускоряет. Сколько можно бежать от медведя? 10, 15, 40 километров. Если медведя нет, на одной мотивации 40 километров не пробежишь. Стимуляция сильнее, чем мотивация.
💎 окружать себя атрибутами следующего уровня. Машины, впечатления, одежда, гаджеты,.. - у каждого свои. Касание к таким атрибутам повышает ценность человека в своих же глазах. Дает вознаграждение - нужный стимул продолжать бег.
💎 персонифицировать получаемую информацию. Часто когда мы смотрим интервью или подкаст, мы принижаем их ценность (в сравнении с советами, полученными персонально). И это снижает эффективность обучения. Представьте, будто спикер проводит персональный коучинг специально для вас. Тогда скорость обучения возрастет в разы!
💎 держать эго под контролем. Эго - это пренебрежение другими людьми, надменность, испытание деньгами, властью и славой. Звоночки этого состояния: “Мне уже хватит учиться”, “Этот человек мне ничего умного сказать не сможет”. Это сильно замедляет рост. Сила человека в том, сколько критики он может услышать и принять.
💎 воспринимать все, что вы делаете, как служение. Врачи спасают людей, пожарные тушат пожары, повара кормят людей. Воспринимать свою работу как службу.
💎 определить свою долгосрочную цель. Без цели у человека бесконечное количество проблем. Ясная цель сразу сокращает число проблем, подсвечивает важные задачи. Если в голове бесконечное количество вопросов типа: “Кого нанять?”, “Куда идти?”, “Открывать или закрывать?”... - это сигнал отсутствия большой цели. Она все расставляет по местам.
💎 найти 10 человек, которые уже решили вашу проблему и пойти к ним на экскурсию. Понять, что делали эти люди и сделать также. Даже если эти люди ошибались, но при этом добились нужных результатов, значит они ошибались лучше, чем вы.
Источник: подкаст-интервью Павла Гительмана с Михаилом Гребенюком. Вместе с раскрытием мысле выше Михаил делится своими мыслями про тотальный страх бедности, уровни мышления и управляемый риск, суть современного маркетинга, ключевые техники для роста…
#КФУ_мышление #КФУстратегии #КФУмотивации
6 уроков по созданию персонального бренда от Будды
Персональный бренд - это наши уникальные навыки, ценности и опыт, которые мы активно продвигаем и используем для достижения своих целей. Это то, что мы из себя представляем и чем хотим делиться с миром. Это актив, который работает на нас долгое время и может решать множество задач.
Интересный пост по теме персонального бренда я нашел в канале Надежды Кобиной, СЕО агентства персонального брендинга www.cosmos-4.ru
Персональный бренд имеет слишком большое влияние на нашу карьеру, чем кажется поначалу. И грех не использовать его по максимуму. С чего начать построение своего бренда? Посмотреть на уже существующие примеры людей с сильным брендом и поучиться у них. Есть в мире иконы, чья репутация точно выдержала испытание тысячелетиями. Вы наверняка слышали про Будду, знаете, чем он занимался, а его учения живы до сих пор. Это признак очень сильного личного бренда. Вот КФУ построения персонального бренда от Будды:
💎 Основывайте свой бренд на реальных событиях и личных переживаниях. Позвольте своему личному опыту формировать и направлять ваш бренд. Так, принц Сиддхартха Гаутама стал Буддой после ряда преобразующих событий: проживя всю жизнь в богатстве, однажды на прогулке он увидел нищего, больного, аскета и мертвеца. Увиденное сильно впечатлило молодого принца. Он осознал, что богатства и титулы — не смысл жизни. Сиддхартха Гаутама оставил все свое состояние и отправился на поиски пути для избавления от страданий. А основанное им учение буддизма стало одним из крупнейших философских течений в мире.
💎 Вовлекайте окружающих в свою идею. Начните с распространения своих идей среди ближайшего окружения. Как Будда, который сначала поделился своими открытиями с ближайшими, и только затем начал обучать широкую публику, создайте лояльное сообщество, которое поможет вам распространить ваши идеи.
💎 Будьте аутентичны и последовательны. Живите в соответствии с теми принципами, которые вы проповедуете. Аутентичность вашего бренда должна быть видна в каждом вашем действии, как это было у Будды: он жил тем, чему учил.
💎 Формулируйте ясное и значимое послание. Структурируйте свои принципы так, чтобы они были понятны и конкретны. Как учения Будды, ваше послание должно затрагивать фундаментальные человеческие потребности и проблемы, оставаться актуальным и значимым на протяжении долгого времени.
💎 Разработайте узнаваемую визуальную идентификацию. Создайте сильный визуальный элемент, который будет ассоциироваться с вашим брендом. Как статуи и изображения Будды, ваша визуальная идентификация должна укреплять ваш бренд и делать его узнаваемым.
💎 Сделайте ваш бренд доступным для всех. Учитесь у Будды, который не создавал барьеров и обучал каждого, независимо от социального статуса или происхождения. Ваш бренд должен быть доступным каждому, кто разделяет или нуждается в ваших идеях и принципах.
О том, как сделать ваше имя инструментом влияния на бизнес и карьеру, читайте в канале. Рекомендую!
#КФУличности #КФУ_мышление
Персональный бренд - это наши уникальные навыки, ценности и опыт, которые мы активно продвигаем и используем для достижения своих целей. Это то, что мы из себя представляем и чем хотим делиться с миром. Это актив, который работает на нас долгое время и может решать множество задач.
Интересный пост по теме персонального бренда я нашел в канале Надежды Кобиной, СЕО агентства персонального брендинга www.cosmos-4.ru
Персональный бренд имеет слишком большое влияние на нашу карьеру, чем кажется поначалу. И грех не использовать его по максимуму. С чего начать построение своего бренда? Посмотреть на уже существующие примеры людей с сильным брендом и поучиться у них. Есть в мире иконы, чья репутация точно выдержала испытание тысячелетиями. Вы наверняка слышали про Будду, знаете, чем он занимался, а его учения живы до сих пор. Это признак очень сильного личного бренда. Вот КФУ построения персонального бренда от Будды:
💎 Основывайте свой бренд на реальных событиях и личных переживаниях. Позвольте своему личному опыту формировать и направлять ваш бренд. Так, принц Сиддхартха Гаутама стал Буддой после ряда преобразующих событий: проживя всю жизнь в богатстве, однажды на прогулке он увидел нищего, больного, аскета и мертвеца. Увиденное сильно впечатлило молодого принца. Он осознал, что богатства и титулы — не смысл жизни. Сиддхартха Гаутама оставил все свое состояние и отправился на поиски пути для избавления от страданий. А основанное им учение буддизма стало одним из крупнейших философских течений в мире.
💎 Вовлекайте окружающих в свою идею. Начните с распространения своих идей среди ближайшего окружения. Как Будда, который сначала поделился своими открытиями с ближайшими, и только затем начал обучать широкую публику, создайте лояльное сообщество, которое поможет вам распространить ваши идеи.
💎 Будьте аутентичны и последовательны. Живите в соответствии с теми принципами, которые вы проповедуете. Аутентичность вашего бренда должна быть видна в каждом вашем действии, как это было у Будды: он жил тем, чему учил.
💎 Формулируйте ясное и значимое послание. Структурируйте свои принципы так, чтобы они были понятны и конкретны. Как учения Будды, ваше послание должно затрагивать фундаментальные человеческие потребности и проблемы, оставаться актуальным и значимым на протяжении долгого времени.
💎 Разработайте узнаваемую визуальную идентификацию. Создайте сильный визуальный элемент, который будет ассоциироваться с вашим брендом. Как статуи и изображения Будды, ваша визуальная идентификация должна укреплять ваш бренд и делать его узнаваемым.
💎 Сделайте ваш бренд доступным для всех. Учитесь у Будды, который не создавал барьеров и обучал каждого, независимо от социального статуса или происхождения. Ваш бренд должен быть доступным каждому, кто разделяет или нуждается в ваших идеях и принципах.
О том, как сделать ваше имя инструментом влияния на бизнес и карьеру, читайте в канале. Рекомендую!
#КФУличности #КФУ_мышление
5 привычек, ведущих к бедности
В этом канале я часто пишу про личную эффективность, саморазвитие, навыки для достижения целей и полезные привычки. Есть даже отдельный тег #КФУ_ЛичнаяЭффективность для таких историй. Но чтобы добиться того самого успеха нужно знать не только как надо делать, но и как не надо.
Недавно наткнулся на отличный пост по этой теме в канале Виталия Крылова, предпринимателя, ехСЕО Gett и exСовет Директоров Делимобиль. Он очень точно описал топ привычек, которые вгоняют в бедность:
1. Жить так, как живёт окружение
Мы все выросли и живём в определённой среде, которая заставляет нас действовать так, как принято. Но если жить, как большинство людей вокруг, то вы и зарабатывать будете, как большинство людей вокруг.
Есть множество примеров, как люди переезжают в США и селятся в районах с русскоязычными тётушками и пенсионерами. То есть оказываются в той же самой знакомой среде. И большинство из них не станут богатыми никогда, пока не сменят окружение.
2. Тратить деньги не на саморазвитие, а на «твёрдые вещи»
Есть люди, которые вкладывают деньги в себя, даже если зарабатывают немного: покупают книги, тренинги и учатся получать больше денег. Но другие люди те же деньги потратят на «твёрдые вещи»: телевизор побольше, диван помягче. Это не приближает к богатству. Чтобы больше зарабатывать, нужно поменять мышление, нужны новые идеи. Поэтому приучите себя к тому, чтобы тратить на саморазвитие.
3. Работать, не приходя в сознание
Некоторые специалисты думают: чтобы больше зарабатывать, надо больше работать. Например, частный врач набирает кучу практики, работает сутками. Его все вокруг уважают, но у него не остаётся времени, чтобы смотреть по сторонам, искать пути для развития бизнеса. Ему не придут в голову идеи, что можно нанять ещё одного доктора, добавить локаций или усилить рекламу. У такого загнавшего себя «бизнесмена» не будет на это сил. Нужно всегда оставлять себе пространство для развития.
4. Смотреть на все с вопросом: принесёт ли мне это деньги?
Вас пригласили выступить на бизнес-тусовке. Вам за это не заплатят, но нужно будет готовиться. Измерить это деньгами сразу не получится. Но если вы будете смотреть вперёд, вы поймёте, что это инвестиция принесёт прибыль в будущем: повысит вашу популярность и уровень доверия как к эксперту. Ориентируетесь не на то, сколько денег вы можете заработать прямо сейчас, а на то, скольким людям вы можете принести пользу.
5. Думать, что знаешь всё
Точка зрения «я и так всё знаю» — абсолютно провальная. Вы закрываете двери от новых идей, знаний и возможностей. Поэтому важно продолжать следить за новыми технологиями, конкурентами. Если вы жадно впитываете новую информацию, вы на пути к богатству.
В канале Виталий Крылов - Команда А еще много полезных постов, в том числе про то, как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. Рекомендую!
#КФУличности #КФУ_мышление
В этом канале я часто пишу про личную эффективность, саморазвитие, навыки для достижения целей и полезные привычки. Есть даже отдельный тег #КФУ_ЛичнаяЭффективность для таких историй. Но чтобы добиться того самого успеха нужно знать не только как надо делать, но и как не надо.
Недавно наткнулся на отличный пост по этой теме в канале Виталия Крылова, предпринимателя, ехСЕО Gett и exСовет Директоров Делимобиль. Он очень точно описал топ привычек, которые вгоняют в бедность:
1. Жить так, как живёт окружение
Мы все выросли и живём в определённой среде, которая заставляет нас действовать так, как принято. Но если жить, как большинство людей вокруг, то вы и зарабатывать будете, как большинство людей вокруг.
Есть множество примеров, как люди переезжают в США и селятся в районах с русскоязычными тётушками и пенсионерами. То есть оказываются в той же самой знакомой среде. И большинство из них не станут богатыми никогда, пока не сменят окружение.
2. Тратить деньги не на саморазвитие, а на «твёрдые вещи»
Есть люди, которые вкладывают деньги в себя, даже если зарабатывают немного: покупают книги, тренинги и учатся получать больше денег. Но другие люди те же деньги потратят на «твёрдые вещи»: телевизор побольше, диван помягче. Это не приближает к богатству. Чтобы больше зарабатывать, нужно поменять мышление, нужны новые идеи. Поэтому приучите себя к тому, чтобы тратить на саморазвитие.
3. Работать, не приходя в сознание
Некоторые специалисты думают: чтобы больше зарабатывать, надо больше работать. Например, частный врач набирает кучу практики, работает сутками. Его все вокруг уважают, но у него не остаётся времени, чтобы смотреть по сторонам, искать пути для развития бизнеса. Ему не придут в голову идеи, что можно нанять ещё одного доктора, добавить локаций или усилить рекламу. У такого загнавшего себя «бизнесмена» не будет на это сил. Нужно всегда оставлять себе пространство для развития.
4. Смотреть на все с вопросом: принесёт ли мне это деньги?
Вас пригласили выступить на бизнес-тусовке. Вам за это не заплатят, но нужно будет готовиться. Измерить это деньгами сразу не получится. Но если вы будете смотреть вперёд, вы поймёте, что это инвестиция принесёт прибыль в будущем: повысит вашу популярность и уровень доверия как к эксперту. Ориентируетесь не на то, сколько денег вы можете заработать прямо сейчас, а на то, скольким людям вы можете принести пользу.
5. Думать, что знаешь всё
Точка зрения «я и так всё знаю» — абсолютно провальная. Вы закрываете двери от новых идей, знаний и возможностей. Поэтому важно продолжать следить за новыми технологиями, конкурентами. Если вы жадно впитываете новую информацию, вы на пути к богатству.
В канале Виталий Крылов - Команда А еще много полезных постов, в том числе про то, как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. Рекомендую!
#КФУличности #КФУ_мышление