В 8-м ежегодном списке ведущих компаний LinkedIn представлены 50 лучших крупных работодателей для карьерного роста в США. Что их отличает от других?
👉Ежегодная подборка данных LinkedIn показывает, какие организации являются лидерами отрасли и оказывают влияние на возможности роста, равенство на рабочем месте и многое другое. Каждая компания из списка LinkedIn была ранжирована в соответствии с восемью критериями, влияющими на карьерный рост: способность продвигаться по службе, повышение квалификации, стабильность компании, внешние возможности, близость к компании, гендерное разнообразие, уровень образования и присутствие сотрудников в стране.
👉В ведущих компаниях этого года наметилось несколько ключевых тенденций. Они используют возможности искусственного интеллекта, полагаясь на ИИ для подведения итогов совещаний, генерации кода, поддержки обслуживания клиентов, прогнозной аналитики, моделирования и многого другого; развивают академические сообщества, ориентированные на ИИ, и даже создают собственные платформы ИИ и команды управления.
👉Ведущие компании также стремятся к развитию таких навыков, как адаптивность, любознательность, сотрудничество и коммуникация, и они стремятся сосредоточить внимание на корпоративной культуре и связях. В качестве примера можно привести компанию Wells Fargo, которая в рамках своей программы "Дни снятия стресса" проводит такие мероприятия, как "погладить щенка" с участием местных организаций по приему собак, и компанию PwC, которая поощряет перерывы в работе, оборудуя свои офисы игровыми зонами, включающими настольный футбол, шаффлборд, баскетбол и многое другое.
👉Хотя многие считают зарплату основой любого компенсационного пакета, лидирующие компании в списке LinkedIn также выходят за рамки оплаты труда.
Например, JPMorgan Chase & Co. (№1) предоставляет финансовые консультации, чтобы помочь сотрудникам зарабатывать и экономить больше; General Motors (№11) предлагает инициативы по повышению квалификации, такие как технические конкурсы Geek Program и помощь в обучении; American Express (№49) предлагает международные программы общения и неформальные беседы за чашкой кофе для повышения квалификации сотрудников; Continental (№29) реализует ротацию должностей для обеспечения внутренней мобильности, включая краткосрочные и долгосрочные международные назначения; а компания Procter & Gamble (№22) хочет, чтобы у членов команды была возможность сделать "несколько карьерных шагов в рамках одной карьеры".
👉Ежегодная подборка данных LinkedIn показывает, какие организации являются лидерами отрасли и оказывают влияние на возможности роста, равенство на рабочем месте и многое другое. Каждая компания из списка LinkedIn была ранжирована в соответствии с восемью критериями, влияющими на карьерный рост: способность продвигаться по службе, повышение квалификации, стабильность компании, внешние возможности, близость к компании, гендерное разнообразие, уровень образования и присутствие сотрудников в стране.
👉В ведущих компаниях этого года наметилось несколько ключевых тенденций. Они используют возможности искусственного интеллекта, полагаясь на ИИ для подведения итогов совещаний, генерации кода, поддержки обслуживания клиентов, прогнозной аналитики, моделирования и многого другого; развивают академические сообщества, ориентированные на ИИ, и даже создают собственные платформы ИИ и команды управления.
👉Ведущие компании также стремятся к развитию таких навыков, как адаптивность, любознательность, сотрудничество и коммуникация, и они стремятся сосредоточить внимание на корпоративной культуре и связях. В качестве примера можно привести компанию Wells Fargo, которая в рамках своей программы "Дни снятия стресса" проводит такие мероприятия, как "погладить щенка" с участием местных организаций по приему собак, и компанию PwC, которая поощряет перерывы в работе, оборудуя свои офисы игровыми зонами, включающими настольный футбол, шаффлборд, баскетбол и многое другое.
👉Хотя многие считают зарплату основой любого компенсационного пакета, лидирующие компании в списке LinkedIn также выходят за рамки оплаты труда.
Например, JPMorgan Chase & Co. (№1) предоставляет финансовые консультации, чтобы помочь сотрудникам зарабатывать и экономить больше; General Motors (№11) предлагает инициативы по повышению квалификации, такие как технические конкурсы Geek Program и помощь в обучении; American Express (№49) предлагает международные программы общения и неформальные беседы за чашкой кофе для повышения квалификации сотрудников; Continental (№29) реализует ротацию должностей для обеспечения внутренней мобильности, включая краткосрочные и долгосрочные международные назначения; а компания Procter & Gamble (№22) хочет, чтобы у членов команды была возможность сделать "несколько карьерных шагов в рамках одной карьеры".
А вот как выглядит список лучших отечественных работодателей?
По данным исследования «Талантист», первые места в списке «Газпром», «Норникель», «Газпром нефть», Роскосмос и Росатом.
А все потому, что в топ-5 самых важных критериев выбора работодателя на первом месте хорошая заработная плата (82%), затем в рейтинге — финансовая стабильность (74%), гарантии долгосрочной занятости (66%), приятная рабочая атмосфера (61%) и баланс между работой и личной жизнью (56%).
📍Интересно, что произошло заметное изменение критериев выбора в топ-5: баланс между работой и личной жизнью на 4% превысил показатель прошлого года и обогнал критерий интересной работы, который за год упал на 0,9%.
По данным исследования «Талантист», первые места в списке «Газпром», «Норникель», «Газпром нефть», Роскосмос и Росатом.
А все потому, что в топ-5 самых важных критериев выбора работодателя на первом месте хорошая заработная плата (82%), затем в рейтинге — финансовая стабильность (74%), гарантии долгосрочной занятости (66%), приятная рабочая атмосфера (61%) и баланс между работой и личной жизнью (56%).
📍Интересно, что произошло заметное изменение критериев выбора в топ-5: баланс между работой и личной жизнью на 4% превысил показатель прошлого года и обогнал критерий интересной работы, который за год упал на 0,9%.
Между тем Минтруд решил нас обрадовать позитивным прогнозом
#РынокТруда
Число занятых в экономике граждан в ближайшую трехлетку вырастет на 1,4 млн, до 73,3 млн человек.
Основную причину тому власти видят в прибавке населения трудоспособного возраста — она произойдет благодаря ожидаемому выходу страны из демографической ямы.
#РынокТруда
Число занятых в экономике граждан в ближайшую трехлетку вырастет на 1,4 млн, до 73,3 млн человек.
Основную причину тому власти видят в прибавке населения трудоспособного возраста — она произойдет благодаря ожидаемому выходу страны из демографической ямы.
Оказывается, понимание успешной карьеры у людей сильно отличается
Для 38% - это уверенность, что через 10-20 лет они смогут достойно зарабатывать. Для 27% - быть в ТОП-востребованных специалистов на рынке труда. Для 16% - занимать высокую, руководящую позицию в компании. Для 15% - иметь высокую зарплату. Остальные 4% предложили свои варианты, среди которых добиться уважения коллектива, заниматься любимым делом, чувствовать себя востребованным и др.
При этом по данным "Работа России" 60% россиян вполне оптимистично оценивают перспективы профессионального роста на текущем месте работы при результате работы выше среднего. А 26% не ставят карьерных целей на текущем месте. Еще 14% считают свой рост на нынешнем месте работы маловероятным из-за высокой конкуренции.
Для 38% - это уверенность, что через 10-20 лет они смогут достойно зарабатывать. Для 27% - быть в ТОП-востребованных специалистов на рынке труда. Для 16% - занимать высокую, руководящую позицию в компании. Для 15% - иметь высокую зарплату. Остальные 4% предложили свои варианты, среди которых добиться уважения коллектива, заниматься любимым делом, чувствовать себя востребованным и др.
При этом по данным "Работа России" 60% россиян вполне оптимистично оценивают перспективы профессионального роста на текущем месте работы при результате работы выше среднего. А 26% не ставят карьерных целей на текущем месте. Еще 14% считают свой рост на нынешнем месте работы маловероятным из-за высокой конкуренции.
Сравнили зарплаты в IT российских работодателей с работодателями из других стран
#РынокТруда #IT
Itunion проанализировали 1626 ответов на опрос из 41 страны мира.
В российских компаниях зарплаты руководителей больше на 75%, чем у специалистов. В иностранных компаниях разница не такая существенная — всего 12%. К специалистам отнесли инженеров, программистов, дизайнеров, аналитиков и другой квалифицированный персонал. К руководителям — менеджеров, от тимлидов и руководителей отделов до директоров.
#РынокТруда #IT
Itunion проанализировали 1626 ответов на опрос из 41 страны мира.
В российских компаниях зарплаты руководителей больше на 75%, чем у специалистов. В иностранных компаниях разница не такая существенная — всего 12%. К специалистам отнесли инженеров, программистов, дизайнеров, аналитиков и другой квалифицированный персонал. К руководителям — менеджеров, от тимлидов и руководителей отделов до директоров.
Самые высокие зарплаты платят в компаниях, работающих в банковской сфере, ритейле и IT. Самые низкие — в геймдеве, медицине и на производстве.
Медианные зарплаты выше 200 тысяч у аналитиков, разработчиков, специалистов ИБ и менеджеров. Самые низкие — у дизайнеров и специалистов поддержки.
Медианные зарплаты выше 200 тысяч у аналитиков, разработчиков, специалистов ИБ и менеджеров. Самые низкие — у дизайнеров и специалистов поддержки.
60% опрошенных получают зарплату, состоящую только из оклада. У остальных 40% зарплата разделена на оклад и премиальную часть.
Медианное значение премиальной части зарплаты составляет 23%.
Медианное значение премиальной части зарплаты составляет 23%.
В то же время ИТ-специалисты, работающие в США, получили возможность работать на конкурирующие организации или открывать собственный конкурирующий бизнес сразу после увольнения. Власти запретили все соглашения о неконкуренции – теперь ожидается масштабная текучка кадров.
По подсчетам Wired, запрет на заключение новых и отмена действующих соглашений о неконкуренции приведет к появлению не меньше 8500 новых компаний в год – их откроют бывшие наемные рабочие, давно мечтавшие начать свой бизнес в той же сфере, но скованные договором с работодателем.
Однако нововведение FTC распространяется не на все трудоспособное население США. В частности, в новом правиле Комиссии содержится оговорка, позволяющая работодателям сохранить существующие запреты на конкуренцию для руководителей высшего звена.
По подсчетам Wired, запрет на заключение новых и отмена действующих соглашений о неконкуренции приведет к появлению не меньше 8500 новых компаний в год – их откроют бывшие наемные рабочие, давно мечтавшие начать свой бизнес в той же сфере, но скованные договором с работодателем.
Однако нововведение FTC распространяется не на все трудоспособное население США. В частности, в новом правиле Комиссии содержится оговорка, позволяющая работодателям сохранить существующие запреты на конкуренцию для руководителей высшего звена.
Деловой Форум «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 2024»: как достичь оптимальной организационной структуры компании для эффективного управления процессами?
6 – 7 июня в Москве состоится IV Всероссийский практический форум «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 2024», посвященный достижению оптимальной организационной структуры.
Ключевые вопросы Форума:
• Как подстроить стратегию организационного развития в эпоху перемен?
• Как трансформировать организационную структуру под современные условия?
• Как добиться максимальной эффективности от организационных изменений?
• Как оптимизировать бизнес-процессы и выйти на максимум?
Свое выступление уже подтвердили представители крупнейших компаний: АЛЬФА-БАНК, РЖД, РОСТЕЛЕКОМ, TELE2, МАГНИТ, РОСТЕХ, М.ВИДЕО, ГАЗПРОМ НЕФТЬ и другие. Более 100 директоров по развитию и персоналу встретятся, чтобы обсудить, как прошли структурные изменения за последний год и как эффективно трансформировать операционную деятельность компании.
Полный список спикеров и деловая программа на сайте.
#инфопартнерство
6 – 7 июня в Москве состоится IV Всероссийский практический форум «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 2024», посвященный достижению оптимальной организационной структуры.
Ключевые вопросы Форума:
• Как подстроить стратегию организационного развития в эпоху перемен?
• Как трансформировать организационную структуру под современные условия?
• Как добиться максимальной эффективности от организационных изменений?
• Как оптимизировать бизнес-процессы и выйти на максимум?
Свое выступление уже подтвердили представители крупнейших компаний: АЛЬФА-БАНК, РЖД, РОСТЕЛЕКОМ, TELE2, МАГНИТ, РОСТЕХ, М.ВИДЕО, ГАЗПРОМ НЕФТЬ и другие. Более 100 директоров по развитию и персоналу встретятся, чтобы обсудить, как прошли структурные изменения за последний год и как эффективно трансформировать операционную деятельность компании.
Полный список спикеров и деловая программа на сайте.
#инфопартнерство
Почему зумеры не жаждут работать?
The Economist провёл исследование этого феномена. Выводы выглядят неутешительно.
Уровень безработицы среди молодежи в богатых странах мира, составляющий около 13%, не был таким низким с 1991 года. Например, среди молодежи в Греции он снизился вдвое по сравнению с пиковым значением.
В Америке рост почасовой оплаты труда среди работников в возрасте от 16 до 24 лет недавно составил 13% в годовом исчислении по сравнению с 6% для работников в возрасте от 25 до 54 лет. Это самый высокий показатель “надбавки для молодежи” с момента появления достоверных данных. В Великобритании, где заработная плата молодежи измеряется по-другому, средняя почасовая оплата труда людей в возрасте от 18 до 21 года в прошлом году выросла на поразительные 15%, что на необычно большую величину опережает рост заработной платы в других возрастных группах. В Новой Зеландии средняя почасовая оплата труда людей в возрасте 20-24 лет увеличилась на 10% по сравнению со средним показателем в 6%.
👇
The Economist провёл исследование этого феномена. Выводы выглядят неутешительно.
Уровень безработицы среди молодежи в богатых странах мира, составляющий около 13%, не был таким низким с 1991 года. Например, среди молодежи в Греции он снизился вдвое по сравнению с пиковым значением.
В Америке рост почасовой оплаты труда среди работников в возрасте от 16 до 24 лет недавно составил 13% в годовом исчислении по сравнению с 6% для работников в возрасте от 25 до 54 лет. Это самый высокий показатель “надбавки для молодежи” с момента появления достоверных данных. В Великобритании, где заработная плата молодежи измеряется по-другому, средняя почасовая оплата труда людей в возрасте от 18 до 21 года в прошлом году выросла на поразительные 15%, что на необычно большую величину опережает рост заработной платы в других возрастных группах. В Новой Зеландии средняя почасовая оплата труда людей в возрасте 20-24 лет увеличилась на 10% по сравнению со средним показателем в 6%.
👇
Значительный рост заработной платы повышает доходы семей.
Представители поколения миллениалов были в несколько лучшем положении, чем представители поколения X — те, кто родился между 1965 и 1980 годами, — когда они были в том же возрасте. А типичный 25-летний представитель поколения Z имеет годовой доход семьи более 40 000 долларов, что более чем на 50% превышает доход представителей поколения бэби-бумеров того же возраста.
Отчасти это объясняется тем, что люди поколения Z, которые пришли на работу, зарабатывают хорошие деньги во всем развитом мире.
Что означает это богатство? Зумеры выросли с верой в то, что работа - это право, а значит, что у них др. отношение к труду. В прошлом году представители поколения Z хвастались “тихим увольнением” и “минимальным понедельником”.
В 2022 году американцы в возрасте от 15 до 24 лет тратили на “работу и связанные с работой занятия” на 25% меньше времени, чем в 2007 году. В новом документе, опубликованном МВФ, анализируется количество часов, которое, по словам людей, они хотели бы проработать. Не так давно молодые люди хотели работать намного больше, чем пожилые. Сейчас они хотят работать меньше. Согласно анализу, проведенному Джин Твендж из Государственного университета Сан-Диего, доля американских двенадцатиклассников (в возрасте 17-18 лет), которые считают работу “центральной частью жизни”, резко сократилась.
Другим следствием этого является то, что представители поколения Z с меньшей вероятностью станут предпринимателями. В конце 2000-х годов более 1% мировых миллиардеров, по данным журнала Forbes, были миллениалами. Сегодня, напротив, менее 0,5% в списке Forbes - это люди-зумеры. Представители поколения Z также производят меньше инноваций.
Представители поколения миллениалов были в несколько лучшем положении, чем представители поколения X — те, кто родился между 1965 и 1980 годами, — когда они были в том же возрасте. А типичный 25-летний представитель поколения Z имеет годовой доход семьи более 40 000 долларов, что более чем на 50% превышает доход представителей поколения бэби-бумеров того же возраста.
Отчасти это объясняется тем, что люди поколения Z, которые пришли на работу, зарабатывают хорошие деньги во всем развитом мире.
Что означает это богатство? Зумеры выросли с верой в то, что работа - это право, а значит, что у них др. отношение к труду. В прошлом году представители поколения Z хвастались “тихим увольнением” и “минимальным понедельником”.
В 2022 году американцы в возрасте от 15 до 24 лет тратили на “работу и связанные с работой занятия” на 25% меньше времени, чем в 2007 году. В новом документе, опубликованном МВФ, анализируется количество часов, которое, по словам людей, они хотели бы проработать. Не так давно молодые люди хотели работать намного больше, чем пожилые. Сейчас они хотят работать меньше. Согласно анализу, проведенному Джин Твендж из Государственного университета Сан-Диего, доля американских двенадцатиклассников (в возрасте 17-18 лет), которые считают работу “центральной частью жизни”, резко сократилась.
Другим следствием этого является то, что представители поколения Z с меньшей вероятностью станут предпринимателями. В конце 2000-х годов более 1% мировых миллиардеров, по данным журнала Forbes, были миллениалами. Сегодня, напротив, менее 0,5% в списке Forbes - это люди-зумеры. Представители поколения Z также производят меньше инноваций.
Мобильность только снится
Рекрутинговая компания Get Experts (до 2022 г. – ООО «Хейз спешиалист рекрутмент») спросила у 3484 профессионалов разных специальностей, готовы ли они в ближайший год к переезду в другой регион в пределах России ради новой работы.
Лишь 6% ответили утвердительно. Еще 7% согласны переехать, но в другую страну.
Примечательно, что еще в 2021 г. на вопрос: «Рассматриваете ли вы возможность переезда в другой регион России в ближайшие год-два?» утвердительно отвечали 23% респондентов аналогичного исследования.
Рекрутинговая компания Get Experts (до 2022 г. – ООО «Хейз спешиалист рекрутмент») спросила у 3484 профессионалов разных специальностей, готовы ли они в ближайший год к переезду в другой регион в пределах России ради новой работы.
Лишь 6% ответили утвердительно. Еще 7% согласны переехать, но в другую страну.
Примечательно, что еще в 2021 г. на вопрос: «Рассматриваете ли вы возможность переезда в другой регион России в ближайшие год-два?» утвердительно отвечали 23% респондентов аналогичного исследования.
Готовы ли вы к рабочей силе 75 лет+?
📌За последние 100 лет численность возрастной группы 65 лет и старше росла в пять раз быстрее, чем остальная часть населения. Что еще более удивительно, так это прогнозы о том, что люди в возрасте 75 лет и старше будут составлять самую быстрорастущую возрастную группу рабочей силы в период с настоящего момента до 2030 года! Готовы ли вы, как работодатель, к таким демографическим изменениям?
✏️Исследования показывают, что разнообразные по возрасту сотрудники в коллективе способствуют увеличению доходов и прибыли. В то же время работа на более позднем этапе жизни может обеспечить пожилых людей целеустремленностью и социальными связями, необходимыми для здоровья и счастья.
❓Как работодатели могут создать рабочую среду, в которой пожилые сотрудники будут эффективными?
❗️Вот несколько простых способов, с помощью которых можно максимально эффективно использовать меняющуюся демографическую ситуацию:
1️⃣Поощряйте программы взаимного наставничества. Пожилые люди могут поделиться опытом работы и советами по преодолению стрессовых ситуаций или других жизненных событий. Молодые люди могут поделиться опытом в области технологий или помочь коллегам развить новые навыки. Подумайте о том, чтобы облегчить этот тип перекрестного сотрудничества с помощью способов структурирования рабочих групп и графиков.
2️⃣Внедряйте технологии с нестареющим дизайном. Хороший дизайн прост, удобен в использовании, интуитивно понятен и учитывает когнитивную нагрузку и то, как работает мозг людей.
3️⃣Оказывайте поддержку работникам с потерей слуха. Около трети людей старше 60 лет страдают клинически значимой потерей слуха, но они не одиноки в этом - исследование AARP показало, что более 30% представителей поколения миллениалов и поколения Y сообщили о проблемах со слухом в шумной обстановке. Потеря слуха может привести к снижению производительности труда, ухудшению качества работы, раннему выходу на пенсию и росту депрессии, слабоумия, одиночества и социальной изоляции. Хорошей новостью является то, что потеря слуха поддается лечению. Стоит проверить, покрываются ли в вашем медицинском плане расходы на слуховые тесты и вспомогательные средства.
4️⃣Предлагайте льготы по уходу за членами семьи. Бремя ухода за членом семьи может привести к отсутствию на работе и проявлению презентеизма.
5️⃣Избегайте эйджизма. AARP провела исследование, посвященное средствам массовой информации и маркетингу, и обнаружила, что изображения людей в возрасте 50 лет и старше в семь раз чаще воспринимаются негативно, чем изображения тех, кому еще нет 50. Только на 13% снимков пожилые люди запечатлены на работе и только на 4% - в компании коллег. Как правило, пожилые люди изображены дома в одиночестве или с партнером. Стоит пересмотреть формулировки и изображения, которые вы используете не только для своих продуктов и услуг, но и внутри компании, среди своих сотрудников.
📌За последние 100 лет численность возрастной группы 65 лет и старше росла в пять раз быстрее, чем остальная часть населения. Что еще более удивительно, так это прогнозы о том, что люди в возрасте 75 лет и старше будут составлять самую быстрорастущую возрастную группу рабочей силы в период с настоящего момента до 2030 года! Готовы ли вы, как работодатель, к таким демографическим изменениям?
✏️Исследования показывают, что разнообразные по возрасту сотрудники в коллективе способствуют увеличению доходов и прибыли. В то же время работа на более позднем этапе жизни может обеспечить пожилых людей целеустремленностью и социальными связями, необходимыми для здоровья и счастья.
❓Как работодатели могут создать рабочую среду, в которой пожилые сотрудники будут эффективными?
❗️Вот несколько простых способов, с помощью которых можно максимально эффективно использовать меняющуюся демографическую ситуацию:
1️⃣Поощряйте программы взаимного наставничества. Пожилые люди могут поделиться опытом работы и советами по преодолению стрессовых ситуаций или других жизненных событий. Молодые люди могут поделиться опытом в области технологий или помочь коллегам развить новые навыки. Подумайте о том, чтобы облегчить этот тип перекрестного сотрудничества с помощью способов структурирования рабочих групп и графиков.
2️⃣Внедряйте технологии с нестареющим дизайном. Хороший дизайн прост, удобен в использовании, интуитивно понятен и учитывает когнитивную нагрузку и то, как работает мозг людей.
3️⃣Оказывайте поддержку работникам с потерей слуха. Около трети людей старше 60 лет страдают клинически значимой потерей слуха, но они не одиноки в этом - исследование AARP показало, что более 30% представителей поколения миллениалов и поколения Y сообщили о проблемах со слухом в шумной обстановке. Потеря слуха может привести к снижению производительности труда, ухудшению качества работы, раннему выходу на пенсию и росту депрессии, слабоумия, одиночества и социальной изоляции. Хорошей новостью является то, что потеря слуха поддается лечению. Стоит проверить, покрываются ли в вашем медицинском плане расходы на слуховые тесты и вспомогательные средства.
4️⃣Предлагайте льготы по уходу за членами семьи. Бремя ухода за членом семьи может привести к отсутствию на работе и проявлению презентеизма.
5️⃣Избегайте эйджизма. AARP провела исследование, посвященное средствам массовой информации и маркетингу, и обнаружила, что изображения людей в возрасте 50 лет и старше в семь раз чаще воспринимаются негативно, чем изображения тех, кому еще нет 50. Только на 13% снимков пожилые люди запечатлены на работе и только на 4% - в компании коллег. Как правило, пожилые люди изображены дома в одиночестве или с партнером. Стоит пересмотреть формулировки и изображения, которые вы используете не только для своих продуктов и услуг, но и внутри компании, среди своих сотрудников.
А в нашей пятничной рубрике #HRкино захватывающая документалочка - сериал от AppleTV «В розыске: Побег Карлоса Гона» (2023).
Карлоса Гона когда-то называли богом автопрома. Он успел поруководить такими гигантами, как Рено, Митсубиси и Ниссан. Гарвардские кейсы восхваляли его победы в качестве антикризисного менеджера, который успешно преодолел кризис в Ниссане. Его компенсационный пакет исчислялся сотнями миллионов долларов. Однако все закончилось в тот момент, когда японское правительство обвинило Гона в том, что он занизил свои доходы в отчетности для японских властей.
После ареста топ-менеджер провел более 100 дней в тесной по японским традициям камере, которая даже не отапливалась. Совет ООН по правам человека назвал это задержание незаконным. Затем Гона отпустили под залог в $8,9 млн под домашний арест. А затем он сбежал из Японии в коробке от аудиооборудования, шокировав мировую общественность.
Фильм пытается ответить на вопрос: «Кто такой Карлос Гон – жертва или злодей?»
В картине показаны документальные кадры из жизни автоконцернов, интервью участников событий, отраслевых экспертов и самого Карлоса Гона.
Безусловно интересно посмотреть не только на восхождение человека к вершине карьеры, но и то, как он с нее в одночасье скатился. Сериал заставляет задуматься над ролью лидера, компетенциями руководителя, мерах по выводу компании из кризиса, подходах к управлению людьми и организациями и, конечно же, общечеловеческих ценностях. Одним словом, как в детстве вам придется определить для себя, что такое хорошо, и что такое плохо.
Фильм на английском с русскими субтитрами. Поэтому те, для кого актуально прокачать инглиш, заодно могут это сделать.😉
Карлоса Гона когда-то называли богом автопрома. Он успел поруководить такими гигантами, как Рено, Митсубиси и Ниссан. Гарвардские кейсы восхваляли его победы в качестве антикризисного менеджера, который успешно преодолел кризис в Ниссане. Его компенсационный пакет исчислялся сотнями миллионов долларов. Однако все закончилось в тот момент, когда японское правительство обвинило Гона в том, что он занизил свои доходы в отчетности для японских властей.
После ареста топ-менеджер провел более 100 дней в тесной по японским традициям камере, которая даже не отапливалась. Совет ООН по правам человека назвал это задержание незаконным. Затем Гона отпустили под залог в $8,9 млн под домашний арест. А затем он сбежал из Японии в коробке от аудиооборудования, шокировав мировую общественность.
Фильм пытается ответить на вопрос: «Кто такой Карлос Гон – жертва или злодей?»
В картине показаны документальные кадры из жизни автоконцернов, интервью участников событий, отраслевых экспертов и самого Карлоса Гона.
Безусловно интересно посмотреть не только на восхождение человека к вершине карьеры, но и то, как он с нее в одночасье скатился. Сериал заставляет задуматься над ролью лидера, компетенциями руководителя, мерах по выводу компании из кризиса, подходах к управлению людьми и организациями и, конечно же, общечеловеческих ценностях. Одним словом, как в детстве вам придется определить для себя, что такое хорошо, и что такое плохо.
Фильм на английском с русскими субтитрами. Поэтому те, для кого актуально прокачать инглиш, заодно могут это сделать.😉
Недавно мы писали про премирование квартирами и то, что в случае банкротства компании подобная практика вызывает вопросы у проверяющих органов.
Так вот Верховный суд озвучил свою позицию по сему вопросу.
Верховный суд России допустил возможность поощрения квартирой работника компании, даже если та находилась в преддверии банкротства. Все зависит от вклада сотрудника в деятельность предприятия, а также от имевшейся ранее практики по аналогичному поощрению других работников этой же компании, следует из позиции ВС.
Так что премируйте квартирой не одного, а нескольких сразу и желательно с учетом трудового вклада😉
Так вот Верховный суд озвучил свою позицию по сему вопросу.
Верховный суд России допустил возможность поощрения квартирой работника компании, даже если та находилась в преддверии банкротства. Все зависит от вклада сотрудника в деятельность предприятия, а также от имевшейся ранее практики по аналогичному поощрению других работников этой же компании, следует из позиции ВС.
Так что премируйте квартирой не одного, а нескольких сразу и желательно с учетом трудового вклада😉