Forwarded from HR 34000
story 33.pdf
386.2 KB
Walk the talk
by Adam Grant The, McKinsey Quarterly
April, 2013
توضیح مختصر: سازمانهایی با فرهنگ های بخشنده با وجود قدرت می توانند شکننده باشند. برای حمایت از آنها ، رهبران نیاز به کارهایی بیش از تشویق کارمندان برای کمک ، پاداش دهندگان و غربالگری افراد متقاضی کمک دارند. به پیوست داستانی کوتاه در این زمینه ارائه می گردد.
#Givercultures
#Leadership
#OrganizationalBehavior
لینک:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/givers-take-all-the-hidden-dimension-of-corporate-culture
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_33
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ
by Adam Grant The, McKinsey Quarterly
April, 2013
توضیح مختصر: سازمانهایی با فرهنگ های بخشنده با وجود قدرت می توانند شکننده باشند. برای حمایت از آنها ، رهبران نیاز به کارهایی بیش از تشویق کارمندان برای کمک ، پاداش دهندگان و غربالگری افراد متقاضی کمک دارند. به پیوست داستانی کوتاه در این زمینه ارائه می گردد.
#Givercultures
#Leadership
#OrganizationalBehavior
لینک:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/givers-take-all-the-hidden-dimension-of-corporate-culture
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_33
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ
Forwarded from HR 34000
story 40.pdf
341.3 KB
The Best Bosses Shield those Who Work for Them
by Robert I. Sutton
Aug 9, 2011
توضیح مختصر: بهترین رئوسا روش هایی را برای کاهش بار ذهنی و احساسی افراد زیر مجموعه خود اختراع می کنند یا از مکان های کاری دیگر یاد می گیرند و به کار می گیرند و از آنها در برابر عدم شایستگی، سهل انگاری یا قضاوت های نادرست دیگران حمایت می کنند. به پیوست داستانی کوتاه در این زمینه ارائه می گردد.
#HR
#Leadership
#organizationalbehavior
لینک:
https://www.mckinsey.com
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_40
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
by Robert I. Sutton
Aug 9, 2011
توضیح مختصر: بهترین رئوسا روش هایی را برای کاهش بار ذهنی و احساسی افراد زیر مجموعه خود اختراع می کنند یا از مکان های کاری دیگر یاد می گیرند و به کار می گیرند و از آنها در برابر عدم شایستگی، سهل انگاری یا قضاوت های نادرست دیگران حمایت می کنند. به پیوست داستانی کوتاه در این زمینه ارائه می گردد.
#HR
#Leadership
#organizationalbehavior
لینک:
https://www.mckinsey.com
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_40
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
Forwarded from HR 34000
story 42.pdf
334.2 KB
The CEO’s role in leading transformation
Scott P. Keller , The McKinsey Quarterly
توضیح مختصر: امروزه شرکت ها نمی توانند به پیشرفت تدریجی رضایت دهند. آنها باید به صورت دوره ای تحولات عملکردی انجام دهند تا بالا بروند و در رقابت باقی بمانند. حجم زیادی از مطالب در مورد چگونگی اجرای تحول ، به طرز شگفت انگیزی به نقش یک فرد مهم پرداخته می شود. مدیر عامل دقیقاً چه کاری باید انجام دهد. به پیوست داستانی کوتاه در این زمینه ارائه می گردد.
#transformation
#OrganizationalBehavior
#CEO’s role
لینک:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-ceos-role-in-leading-transformation
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_42
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
Scott P. Keller , The McKinsey Quarterly
توضیح مختصر: امروزه شرکت ها نمی توانند به پیشرفت تدریجی رضایت دهند. آنها باید به صورت دوره ای تحولات عملکردی انجام دهند تا بالا بروند و در رقابت باقی بمانند. حجم زیادی از مطالب در مورد چگونگی اجرای تحول ، به طرز شگفت انگیزی به نقش یک فرد مهم پرداخته می شود. مدیر عامل دقیقاً چه کاری باید انجام دهد. به پیوست داستانی کوتاه در این زمینه ارائه می گردد.
#transformation
#OrganizationalBehavior
#CEO’s role
لینک:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-ceos-role-in-leading-transformation
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_42
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ