Share Your Story: Parenting Panel, Online Birthday Parties Keep Employees Connected During Pandemic
By Kathy Gurchiek
May 1, 2020
توضیح مختصر: در دوره شیوع ویروس کرونا، ارتباطات در سازمان ها مانند سایر فرآیندهای منابع انسانی تحت تاثیر قرار گرفت. و سازمانها تلاش نمودند تا از طریق برگزاری وبینار برای کارمندانی که دارای فرزند بودند یا برگزاری وبینارهایی برای مراقبت از سلامتی و مراسم روز تولد فرد از طریق مجازی ارتباط خود را با آنها حفظ نمایند. به پیوست داستانی کوتاه در این زمینه ارائه می گردد.
لینک:
https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/employee-relations/pages/share-your-story-parenting-panel-online-birthday-parties-keep-employees-connected-during-pandemic.aspx

#Employee-Relations
#HR
#COVID-19 pandemic

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_39

The Best Bosses Shield those Who Work for Them
by Robert I. Sutton
Aug 9, 2011

توضیح مختصر: بهترین رئوسا روش هایی را برای کاهش بار ذهنی و احساسی افراد زیر مجموعه خود اختراع می کنند یا از مکان های کاری دیگر یاد می گیرند و به کار می گیرند و از آنها در برابر عدم شایستگی، سهل انگاری یا قضاوت های نادرست دیگران حمایت می کنند. به پیوست داستانی کوتاه در این زمینه ارائه می گردد.

#HR
#Leadership
#organizationalbehavior
لینک:
https://www.mckinsey.com

فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_40
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

Employees Drive Inclusion at Toyota Through 100+ Active Resource Chapters
October 30, 2020

توضیح مختصر: ایجاد محیطی که باعث ایجاد تنوع و شمولیت شود اساس راه تویوتا است و براساس احترام به افراد و تعهد نسبت به همه کارکنان تویوتا بنا شده است. داشتن چشم انداز تحرک برای همه، حمایت از اعضای تیم و ویژگی های مشترک و تجربیات زندگی آنها کلید ایجاد نوآوری واقعی است. تویوتا با توسعه گروه های مشارکت تجاری، شبکه های کارمند محور در سراسر شرکت که باعث تقویت تعامل ، مشارکت و ارتباط در محیط کار و خارج از آن می شوند، از این فلسفه حمایت نموده است. به پیوست داستان تویوتا در این زمینه ارائه می گردد.



#HR
#Employees
#diversity and inclusion
لینک:
https://pressroom.toyota.com/employees-drive-inclusion-at-toyota-through-100-active-resource-chapters/

فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_۴۱
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

🔎Case Study:
"Assessment of Coca Cola HR-process in regard of current trends”

by:philipp(2017)

#CocaCola
#HR_process
#Talent
#HRM
توضيح:
"#توسعه #استعدادها، توسعه استعدادها، توسعه استعدادها"

شعار معروف شركت #كوكاكولا نشان از اهميت توسعه استعدادها در اين شركت دارد. در اين شركت منابع انساني به عنوان عامل مهم موفقيت تلقي شده و اعتقاد بر اينست كه هميشه #شناسايي استعدادها مهم نبوده، آنچه كه امروزه اهميت يافته است #نگهداشت و #توسعه استعدادهاست. از اين رو مديران اين شركت با افزايش #مشاركت منابع انساني بدنبال توسعه و #توانمندسازي آن ها هستند .
👇👇👇
https://www.researchgate.net/publication/320730537_Assessment_of_Coca_Cola_HR-process_in_regard_of_current_trends_2017

زهرا پوراميني
دانشجوي دكتري رفتارسازماني و منابع انساني علامه
دبير بخش مطالعه موردي
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#مطالعه_شماره_٣٦
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔@HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

My transition story
June 1, 2010
By Endre Holen and Allen Webb
McKinsey Quarterly

توضیح مختصر: کوین جانسون زمانی که نقش مدیرعامل را در شرکت شبکه های جونیپر بر عهده گرفت به دنبال ایجاد تغییراتی در نقش جدید خود بود. داستان کوتاه بررسی و به کارگیری استراتژی های وی به پیوست ارائه می گردد.



#HR
#CEO
#transition
#leadership
لینک:
https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/my-transition-story
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_44
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

Google’s HRM: Recruitment, Selection, Retention
January 28, 2017
by Jessica Lombardo

توضیح مختصر: موفقیت گوگل بر اساس منابع انسانی با کیفیت بالا است. این شرکت به طور کلی بر هوشمندی و تعالی کارمندان خود تأکید دارد. مدیریت منابع انسانی گوگل همچنین شامل استراتژی ها ، روش ها و تکنیک هایی که با دقت برای استخدام، انتخاب و حفظ و نگهداری کارکنان با کیفیت بالا انتخاب شده است. در این زمینه داستان کوتاهی از این استراتژی ها به پیوست ارائه می گردد.



#HR
#Google
#Strategy
لینک:
http://panmore.com/google-hrm-recruitment-selection-retention
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_46
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

From graduation to meaningful work
February 5, 2021

توضیح مختصر: برند کارفرما به معنای تصویری است که ذی‌نفعان سازمان و به ویژه کارکنان و افرادی که به دنبال یافتن مسیرشغلی شان هستند در مورد یک سازمان در ذهن‌شان شکل گرفته است. در این زمینه داستان دلائل انتخاب مک کنیزی از دیدگاه تعدادی همکار، پس از فارغ التحصیلی به پیوست ارائه می گردد.



#Meaningfulwork
#HR
#Careers
#Employerbrand
لینک:
https://www.mckinsey.com/careers/meet-our-people/careers-blog/campus-ambassador-panel
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_48
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

Google HR reportedly advised mental health leave in response to complaints of racist or sexist behavior
By Kim Lyons
Mar, 7, 2021

توضیح مختصر:
شرکت گوگل در زمینه موضوعات نژادپرستانه و یا تبعیض جنسیتی زمانی که شکایتی مطرح می گردد تا بررسی درست موضوع به کارمندان خود نوعی از مرخصی با عنوان مرخصی سلامت روان و ذهن می دهد. به پیوست داستانی در این زمینه ارائه می گردد.


#Google
#HR
#Mental-health-leave
لینک:
https://www.theverge.com/2021/3/7/22318369/google-hr-advised-mental-health-leave-racist-sexist-behavior

فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_49
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

Microsoft workers shared dozens of sexual harassment stories on an internal email chain
By Shannon Liao
Apr 4, 2019

توضیح مختصر: تبعیض یا آزار جنسی رفتاری است که ممکن است در محیط های کاری نمود یابد. واحد منابع انسانی سازمان ها می بایست برای پیشگیری یا جلوگیری از بروز این رفتارها، دستورالعمل هایی را تنظیم نماید. به پیوست داستان کوتاهی در این زمینه از شرکت مایکروسافت ارائه می گردد.



#Sxual_Harassment
#HR
#Microsoft
لینک:
https://www.theverge.com/2019/4/4/18295647/microsoft-workers-sexual-harassment-stories-internal-email-chain
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_50
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

Worried About Compliance Risk? Culture Is Your Best Defense
by Nate Dvorak and Jennifer Robison
February 22, 2021

توضیح مختصر: فناوری و داده ها به خوبی از امنیت در سازمانها پشتیبانی نمی کنند. این خطری است که باید رهبران را نگران کند. امنیت در رفتار انسان نهفته است، مانند نوع رفتاری که با مشتری همدلی می کند یا روندهای خودکار را کنترل می کند. داده های رفتاری، قلب یک فرهنگ اخلاقی قوی را نشان می دهد. به پیوست داستان کوتاهی در این زمینه از موسسه گالوپ ارائه می گردد.



#Culture
#HR
#Gallup
#Compliance
لینک:
https://www.gallup.com/workplace/329705/worried-compliance-risk-culture-best-defense.aspx
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_51
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

How four simple words helped thousands find jobs: The story behind Career Exchange
April, 07, 2021

توضیح مختصر: همزمان با ادامه یافتن بحران شیوع ویروس کرونا در سراسر جهان شمار زیادی افراد از شغل خود اخراج شدند و همزمان نیز تعداد زیادی مشاغل جدید ایجاد شد. موسسه مک کنیزی یک پلتفرم جهت مبادله کارراهه بین شرکت های در حال اخراج افراد و شرکت های نیازمند به شاغل راه اندازی نمود. همه چیز با چهار کلمه ساده شروع شد: چگونه می توانیم کمک کنیم؟ یک بازار کار آنلاین با استفاده از هوش مصنوعی که کارکنان را با مشاغلی متناسب با مهارت های آنها جفت می کند. به پیوست داستان کوتاهی در این زمینه ارائه می گردد.



#COVID19
#HR
#Organiztion
#Careerexchange
لینک:
https://www.mckinsey.com/about-us/new-at-mckinsey-blog/the-story-behind-career-exchange
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_52
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

Grief, loss, burnout: Navigating a new emotional landscape at work
By Bryan Hancock ,Bill Schaninger
April ,19, 2021

توضیح مختصر: کارکنان سازمان در میان بحران COVID-19 با یک منظره احساسی کاملاً جدید روبرو هستند. با وجود اینکه امید به بهبود پس از این بحران وجود دارد، رهبران باید همچنان به موضوعات پیچیده و ناراحت کننده ای مانند غم و اندوه ، از دست دادن و فرسودگی شغلی بپردازند که بسیاری از کارمندان برای مدت طولانی تجربه خواهند کرد و رویکرد خود به سلامت سازمان را بهبود بخشند. به پیوست داستان کوتاهی در این زمینه از موسسه مک کنیزی ارائه می گردد.

#HR
#Leadership
#Culture
لینک:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organization-blog/grief-loss-burnout-navigating-a-new-emotional-landscape-at-work
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_53
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ