معيار ها يا نحوه احراز #رابطه #كارگري و #كارفرمايي،ادامه مباحث #حقوق_كار🎓 #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیهها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو ++++
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیهها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو ++++
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
Telegram
HRM
📃احراز رابطه #كارگر و #كارفرما ،ادامه مباحث #حقوق_كار
🎓آقای #ابوفاضلی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #ابوفاضلی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14840
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
https://t.me/HRMIR/14871
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیتها و #پارادایمها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #رهیاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14840
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
https://t.me/HRMIR/14871
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیتها و #پارادایمها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #رهیاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
📃#شخصیت_شناسی به روش #MBTI و کاربرد آن در #مدیریت جلسه دوم
🎓آقای #سنقری
جلسه اول:
⬆️ t.me/HRMIR/14427
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #سنقری
جلسه اول:
⬆️ t.me/HRMIR/14427
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Forwarded from روابط كار
صدور رأی شماره ۴۲ هیأت عمومی #دیوان_عدالت اداری
موضوع: در احکام ناظر بر #اعاده #بهکار #کارگران، کارگر در کار قبلی باید به کار مشغول شود
رأی هیأت عمومی @laborrelations
اولاً: تعارض در آراء محرز است.
ثانیاً: به موجب تبصره ماده ۶ آییننامه اجرایی قانون اجرای طرح #طبقه_بندی_مشاغل در #کارگاهها مصوب سال ۱۳۵۳ شورای عالی کار مقرر شده است « #کارفرمایان مجاز نیستند کارگری را از طبقه مربوط به طبقه پایین #تنزل دهند و به هر صورت #حقوق مکتسبه کارگران از هر لحاظ محفوظ است.» از طرفی با توجه به وحدت ملاک از ماده ۲۹ قانون کار مبنی بر اینکه در صورتی که بنا به تشخیص هیأت #حل_اختلاف کارفرما، موجب #تعلیق #قرارداد از ناحیه کارگر شناخته شود، کارگر استحقاق دریافت #خسارت ناشی از تعلیق را خواهد داشت و کارفرما مکلف است کارگر تعلیقی از کار را به کار سابق وی بازگرداند، رأی صادر شده از شعبه ۱۹ دیوان عدالت اداری به شماره دادنامه ۹۲۰۹۹۷۰۹۰۱۹۰۰۵۱۷ ـ ۱۳۹۲/۲/۲۳ که بر وارد دانستن شکایت شاکی و بازگشت وی به کار سابق صادر شده است، صحیح و موافق مقررات تشخیص شد. این رأی به استناد بند ۲ ماده ۱۲ و ماده ۸۹ قانون تشکیلات و آیین دادرسی دیوان عدالت اداری برای شعب دیوان عدالت اداری و سایر مراجع اداری مربوط در موارد مشابه لازمالاتباع است.
رئیس هیأت عمومی دیوان عدالت اداری ـ محمدکاظم بهرامی @laborrelations
تاریخ خبر : 1397/03/21
موضوع: در احکام ناظر بر #اعاده #بهکار #کارگران، کارگر در کار قبلی باید به کار مشغول شود
رأی هیأت عمومی @laborrelations
اولاً: تعارض در آراء محرز است.
ثانیاً: به موجب تبصره ماده ۶ آییننامه اجرایی قانون اجرای طرح #طبقه_بندی_مشاغل در #کارگاهها مصوب سال ۱۳۵۳ شورای عالی کار مقرر شده است « #کارفرمایان مجاز نیستند کارگری را از طبقه مربوط به طبقه پایین #تنزل دهند و به هر صورت #حقوق مکتسبه کارگران از هر لحاظ محفوظ است.» از طرفی با توجه به وحدت ملاک از ماده ۲۹ قانون کار مبنی بر اینکه در صورتی که بنا به تشخیص هیأت #حل_اختلاف کارفرما، موجب #تعلیق #قرارداد از ناحیه کارگر شناخته شود، کارگر استحقاق دریافت #خسارت ناشی از تعلیق را خواهد داشت و کارفرما مکلف است کارگر تعلیقی از کار را به کار سابق وی بازگرداند، رأی صادر شده از شعبه ۱۹ دیوان عدالت اداری به شماره دادنامه ۹۲۰۹۹۷۰۹۰۱۹۰۰۵۱۷ ـ ۱۳۹۲/۲/۲۳ که بر وارد دانستن شکایت شاکی و بازگشت وی به کار سابق صادر شده است، صحیح و موافق مقررات تشخیص شد. این رأی به استناد بند ۲ ماده ۱۲ و ماده ۸۹ قانون تشکیلات و آیین دادرسی دیوان عدالت اداری برای شعب دیوان عدالت اداری و سایر مراجع اداری مربوط در موارد مشابه لازمالاتباع است.
رئیس هیأت عمومی دیوان عدالت اداری ـ محمدکاظم بهرامی @laborrelations
تاریخ خبر : 1397/03/21
#برنامه_ریزی #نیروی_انسانی یا تجربه ای در #آسیب_شناسی #منابع_انسانی بر مبنای 34000# اقای دکتر #عیدی
#بازخورد به کارکنان با استفاده از #نظریه_TA سرکارخانم دکتر #نجارزاده
#مدیریت_عملکرد #هدف_گذاری #مربی_گری #ارزیابی #بازخورد
#تروریست_های_سازمانی و 6 تکنیک #ترور_خلاقیت
#کتاب #پنج_دشمن #کار_تیمی
مبانی #رهبری_موقعیتی در سازمانها #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه سرکارخانم #رضایی
#تفويض_اختيار اقای دکتر #رضایی
#داشبوردهای_اطلاعاتی #منابع_انسانی و تجربه #پیاده_سازی آن در چند شرکت معتبر ایرانی اقای مهندس #زاهدی
یادداشتهای #بازاریابی سرکار خانم #شادلو
نحوه ی انتخاب " #من" های متناسب با #موقعیت به منظور ارائه #بازخورد_موثر سرکار خانم دکتر #نجارزاده
#کتاب #مدیریت_استراتژیک نوشته #فرد.آر.دیوید
#براورد_نیروی_انسانی
تئوري #پنجره_شكسته اقای #کریمخان
مدل #کوه_یخی در #شایستگیها در #اشعار فارسی اقای دکتر #ابگون
برنامه #رشد_فردی اقای #چیتگرها
#فرايندهاي #منابع_انساني #قلیپور وخانم دکتر #صفری
#تفویض_اختیار_معکوس اقای #فرجی
#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
#یونسکو #راهبرد میان مدت2014- 2021 در زمینه #آموزش
#تعریف_توسعه
#کتاب_عقلانیت
مدل #انگيزش دانشگران بر مبناي مدل #Deci و #Ryanخانم دکتر #مقیمی
#آزمایشات_پزشکی شغلی کارکنان اقای مهندس #فلاح
#پیشگیری از #حوادث در صنایع اقای مهندس #ورچندی
#Emotional_Capital یا #سرمایه_احساسی_هیجانی اقای دکتر #زارع
#طراحی #ساختار_سازمانی اقای دکتر #اثنی_عشری
نقش #منابع_انسانی در #ایمنی اقای #نراقی
#آینده_پژوهی اقای دکتر #زارع
#human_capital #سرمایه_های_انسانی
#حقوق_کار و جایگاه علم حقوق کار 🎓آقای #ابوفاضلی
#تئوری_انتخاب 🎓 خانم #حنطوش_زاده
اشنایی با کارکرد #کوچینگ( #مربیگری) و مقایسه آن با #مشاوره و #منتورینگ 🎓اقای #متحدین
نقش #منابع_انسانی در مدلهای #کسب و کار با رویکرد توجه به #هوش_تجاری 🎓 اقای دکتر #نوذری
#شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
عدم ارتقای #زنان؛ #پنداشت ها و کندوکاوها 🎓 اقای دکتر #شرفی
#یادگیری_مادام_العمر
نمونه اولیه #قرارداد #مشاوره ای
قدرت #هوش_اجتماعی
#نتایج_شگفت_انگیز_سرمایه_گذاری_بر_یادگیری_شخصی
#Performance_Management
#کوچینگ_عملکرد سرکار خانم 🎓ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/13762
#مربیگری به سبک #بازی_درونی 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13769
ادامه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/13778
#ارزیابی و #بازخور #360_درجه 🎓 سرکارخانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/13779
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
https://t.me/HRMIR/13775
ادامه ص4 درلینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16152
#بازخورد به کارکنان با استفاده از #نظریه_TA سرکارخانم دکتر #نجارزاده
#مدیریت_عملکرد #هدف_گذاری #مربی_گری #ارزیابی #بازخورد
#تروریست_های_سازمانی و 6 تکنیک #ترور_خلاقیت
#کتاب #پنج_دشمن #کار_تیمی
مبانی #رهبری_موقعیتی در سازمانها #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه سرکارخانم #رضایی
#تفويض_اختيار اقای دکتر #رضایی
#داشبوردهای_اطلاعاتی #منابع_انسانی و تجربه #پیاده_سازی آن در چند شرکت معتبر ایرانی اقای مهندس #زاهدی
یادداشتهای #بازاریابی سرکار خانم #شادلو
نحوه ی انتخاب " #من" های متناسب با #موقعیت به منظور ارائه #بازخورد_موثر سرکار خانم دکتر #نجارزاده
#کتاب #مدیریت_استراتژیک نوشته #فرد.آر.دیوید
#براورد_نیروی_انسانی
تئوري #پنجره_شكسته اقای #کریمخان
مدل #کوه_یخی در #شایستگیها در #اشعار فارسی اقای دکتر #ابگون
برنامه #رشد_فردی اقای #چیتگرها
#فرايندهاي #منابع_انساني #قلیپور وخانم دکتر #صفری
#تفویض_اختیار_معکوس اقای #فرجی
#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
#یونسکو #راهبرد میان مدت2014- 2021 در زمینه #آموزش
#تعریف_توسعه
#کتاب_عقلانیت
مدل #انگيزش دانشگران بر مبناي مدل #Deci و #Ryanخانم دکتر #مقیمی
#آزمایشات_پزشکی شغلی کارکنان اقای مهندس #فلاح
#پیشگیری از #حوادث در صنایع اقای مهندس #ورچندی
#Emotional_Capital یا #سرمایه_احساسی_هیجانی اقای دکتر #زارع
#طراحی #ساختار_سازمانی اقای دکتر #اثنی_عشری
نقش #منابع_انسانی در #ایمنی اقای #نراقی
#آینده_پژوهی اقای دکتر #زارع
#human_capital #سرمایه_های_انسانی
#حقوق_کار و جایگاه علم حقوق کار 🎓آقای #ابوفاضلی
#تئوری_انتخاب 🎓 خانم #حنطوش_زاده
اشنایی با کارکرد #کوچینگ( #مربیگری) و مقایسه آن با #مشاوره و #منتورینگ 🎓اقای #متحدین
نقش #منابع_انسانی در مدلهای #کسب و کار با رویکرد توجه به #هوش_تجاری 🎓 اقای دکتر #نوذری
#شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
عدم ارتقای #زنان؛ #پنداشت ها و کندوکاوها 🎓 اقای دکتر #شرفی
#یادگیری_مادام_العمر
نمونه اولیه #قرارداد #مشاوره ای
قدرت #هوش_اجتماعی
#نتایج_شگفت_انگیز_سرمایه_گذاری_بر_یادگیری_شخصی
#Performance_Management
#کوچینگ_عملکرد سرکار خانم 🎓ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/13762
#مربیگری به سبک #بازی_درونی 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13769
ادامه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/13778
#ارزیابی و #بازخور #360_درجه 🎓 سرکارخانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/13779
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
https://t.me/HRMIR/13775
ادامه ص4 درلینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16152
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
🎙 #کوچینگ_عملکرد
🎓 سرکار خانم #ملک_بیک_لو
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
🎓 سرکار خانم #ملک_بیک_لو
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
متن گزارش #توسعه_انسانی 2016 : ایران در #رتبه 69 جهان
https://t.me/HRMIR/13932
مروري بر سيستم #مديريت #هولاكراسي🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/13951
#ارگونومی در طراحی(خرید) خودرو 🎓 اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/13954
عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13960
#آيين_نامه #انضباط_کار از تئوري تا عمل 🎓 آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13970
چگونه بستری مناسب جهت #کاربردی نمودن #آموزش ایجاد نماییم؟ 🎓 آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/13973
#الگوهای هماهنگی در #مدیریت_منابع_انسانی🎓 اقای دکتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/13976
ادامه عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی #رنگ 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13977
#استخدام با رويكرد #فعال خانم دکتر #پاریزی_ایران_نژاد
https://t.me/HRMIR/13979
خلاصه کتاب اصول و فنون #مذاکره📝راجر #فیشر؛ ویلیام یوری
https://t.me/HRMIR/13980
علایم #رفتاری #بیش_فعالی #بزرگسالان در محیط کار 🎓خانم #مظاهری و خانم #صفرنیا
https://t.me/HRMIR/13984
وقتی #تعاملات بیش از حد #کارکنان مخرب میشود
https://t.me/HRMIR/13989
ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13992
#برنامه_جامع_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/13961
فصل چهارم #مدیریت_منابع_انسانی و #آموزه_های_اسلامی
https://t.me/HRMIR/13961
پر #استرس ترین #شغل های دنیا
https://t.me/HRMIR/13959
دریافت فایل دستور اداری #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/619
دریافت #راهنمای فعالیت های دارای #دستمزد #مقطوع #روزانه مبنای #کسر #حق_بیمه سال١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/620
- دریافت فایل #میزان #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/625
#بخشنامه #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه
https://t.me/laborrelations/623
حد #نصاب #معاملات #کوچک سال 1396
https://t.me/laborrelations/628
#Strategic refrence points #استراتژي نقاط مرجع 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14000
#مدیریت_استعداد خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
چرا #کوچینگ ؟📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
#معافیت_مالیاتی #شمول_بیمه و #مالیات 🎓اقای #رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14004
#متودولوژی #X-Learning در #اثربخشی #آموزش 🎓اقای دکتر #ابگون
https://t.me/HRMIR/14014
#کارراهه_شغل🎓اقای #زاهدی
https://t.me/HRMIR/14016
#مديريت_ريسك #منابع_انساني 🎓آقای پرفسور #قلیپور و خانم دكتر الهام #ابراهيمي
https://t.me/HRMIR/14021
#آینده_آموزش
https://t.me/HRMIR/14025
#نقد #فیلم مدیریتی #پل_جاسوسان🎓 خانم دکتر #نجار_زاده لینک دانلود #فیلم http://yon.ir/Bridgespie
https://t.me/HRMIR/14026
چرا #کوچینگ ؟ 📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
🗂 #مدیریت_استعداد 📝 خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
گزارش #حقوق #شرکتهای کمتر و بیشتر از 100نفر
https://t.me/HRMIR/14009
#کمیسیون ملی #یونسکو – ایران متن کامل #سند ملی #آموزش_2030
https://t.me/HRMIR/14008
اخرین فهرست کتب اساتید گروه پرفسور #ساعتچی ، دکتر #قلیپور، دکتر #پورعزت، دکتر #آبگون ،آقای #سلطانی ،کتب #رفتار_سازمانی
https://t.me/HRMIR/13996
انواع #بیمه های #تامین_اجتماعی و #درصدهای پرداخت آن در سال 96
https://t.me/HRMIR/14027
#نرم_افزار #مديريت_ريسك🎓آقای مهندس #خيرآبادي
https://t.me/HRMIR/14035
#مدیریت ٢.۰؛ مدیریت مبتنی بر انسان🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14028
دوشنبه #کار_تیمی و #حل_مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14039
واحدهای #منابع_انسانی بعد از #نظرسنجی چه می کنند؟🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14040
#آموزش و #توانمندسازی_مدیران 🎓اقای #فرجی
فرایند #جامعه_پذیری🎓خانم دکتر #مظاهری
#کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14047
#ایمنی و بهداشت فرآیندی از فرایند های منابع انسانی 🎓آقای مهندس #شاهوردی
https://t.me/HRMIR/14048
#برون_سپاری #آموزش_سازمانی, بررسی ابعاد و سطوح تاثیر گذار🎓آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14044
#تکنیک star# برای #مصاحبه_رفتاری🎓خانم #حنطوش_ زاده
https://t.me/HRMIR/14051
پرورش #نیروی_کار حرفه ای در #امریکا؛ #سیاست ها، راهکارها و #درس_آموخته ها. گزارش سال 2017
https://t.me/HRMIR/14053
#سازمان_مجازی
https://t.me/HRMIR/14055
"ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت "🖋 نویسندگان : آقای دکتر علی اصغر #پورعزت و آقای میر یعقوب #سیدرضائی
https://t.me/HRMIR/14057
#پیشگیری از #حوادث ناشی از #کار🎓اقای مهندس #ورچندی
https://t.me/HRMIR/14059
#مدیریت بر مدیر مافوق 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14061
ادامه ص6 👈👈
https://t.me/HRMIR/16156
https://t.me/HRMIR/13932
مروري بر سيستم #مديريت #هولاكراسي🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/13951
#ارگونومی در طراحی(خرید) خودرو 🎓 اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/13954
عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13960
#آيين_نامه #انضباط_کار از تئوري تا عمل 🎓 آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13970
چگونه بستری مناسب جهت #کاربردی نمودن #آموزش ایجاد نماییم؟ 🎓 آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/13973
#الگوهای هماهنگی در #مدیریت_منابع_انسانی🎓 اقای دکتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/13976
ادامه عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی #رنگ 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13977
#استخدام با رويكرد #فعال خانم دکتر #پاریزی_ایران_نژاد
https://t.me/HRMIR/13979
خلاصه کتاب اصول و فنون #مذاکره📝راجر #فیشر؛ ویلیام یوری
https://t.me/HRMIR/13980
علایم #رفتاری #بیش_فعالی #بزرگسالان در محیط کار 🎓خانم #مظاهری و خانم #صفرنیا
https://t.me/HRMIR/13984
وقتی #تعاملات بیش از حد #کارکنان مخرب میشود
https://t.me/HRMIR/13989
ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13992
#برنامه_جامع_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/13961
فصل چهارم #مدیریت_منابع_انسانی و #آموزه_های_اسلامی
https://t.me/HRMIR/13961
پر #استرس ترین #شغل های دنیا
https://t.me/HRMIR/13959
دریافت فایل دستور اداری #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/619
دریافت #راهنمای فعالیت های دارای #دستمزد #مقطوع #روزانه مبنای #کسر #حق_بیمه سال١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/620
- دریافت فایل #میزان #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/625
#بخشنامه #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه
https://t.me/laborrelations/623
حد #نصاب #معاملات #کوچک سال 1396
https://t.me/laborrelations/628
#Strategic refrence points #استراتژي نقاط مرجع 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14000
#مدیریت_استعداد خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
چرا #کوچینگ ؟📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
#معافیت_مالیاتی #شمول_بیمه و #مالیات 🎓اقای #رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14004
#متودولوژی #X-Learning در #اثربخشی #آموزش 🎓اقای دکتر #ابگون
https://t.me/HRMIR/14014
#کارراهه_شغل🎓اقای #زاهدی
https://t.me/HRMIR/14016
#مديريت_ريسك #منابع_انساني 🎓آقای پرفسور #قلیپور و خانم دكتر الهام #ابراهيمي
https://t.me/HRMIR/14021
#آینده_آموزش
https://t.me/HRMIR/14025
#نقد #فیلم مدیریتی #پل_جاسوسان🎓 خانم دکتر #نجار_زاده لینک دانلود #فیلم http://yon.ir/Bridgespie
https://t.me/HRMIR/14026
چرا #کوچینگ ؟ 📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
🗂 #مدیریت_استعداد 📝 خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
گزارش #حقوق #شرکتهای کمتر و بیشتر از 100نفر
https://t.me/HRMIR/14009
#کمیسیون ملی #یونسکو – ایران متن کامل #سند ملی #آموزش_2030
https://t.me/HRMIR/14008
اخرین فهرست کتب اساتید گروه پرفسور #ساعتچی ، دکتر #قلیپور، دکتر #پورعزت، دکتر #آبگون ،آقای #سلطانی ،کتب #رفتار_سازمانی
https://t.me/HRMIR/13996
انواع #بیمه های #تامین_اجتماعی و #درصدهای پرداخت آن در سال 96
https://t.me/HRMIR/14027
#نرم_افزار #مديريت_ريسك🎓آقای مهندس #خيرآبادي
https://t.me/HRMIR/14035
#مدیریت ٢.۰؛ مدیریت مبتنی بر انسان🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14028
دوشنبه #کار_تیمی و #حل_مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14039
واحدهای #منابع_انسانی بعد از #نظرسنجی چه می کنند؟🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14040
#آموزش و #توانمندسازی_مدیران 🎓اقای #فرجی
فرایند #جامعه_پذیری🎓خانم دکتر #مظاهری
#کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14047
#ایمنی و بهداشت فرآیندی از فرایند های منابع انسانی 🎓آقای مهندس #شاهوردی
https://t.me/HRMIR/14048
#برون_سپاری #آموزش_سازمانی, بررسی ابعاد و سطوح تاثیر گذار🎓آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14044
#تکنیک star# برای #مصاحبه_رفتاری🎓خانم #حنطوش_ زاده
https://t.me/HRMIR/14051
پرورش #نیروی_کار حرفه ای در #امریکا؛ #سیاست ها، راهکارها و #درس_آموخته ها. گزارش سال 2017
https://t.me/HRMIR/14053
#سازمان_مجازی
https://t.me/HRMIR/14055
"ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت "🖋 نویسندگان : آقای دکتر علی اصغر #پورعزت و آقای میر یعقوب #سیدرضائی
https://t.me/HRMIR/14057
#پیشگیری از #حوادث ناشی از #کار🎓اقای مهندس #ورچندی
https://t.me/HRMIR/14059
#مدیریت بر مدیر مافوق 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14061
ادامه ص6 👈👈
https://t.me/HRMIR/16156
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیهها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
🎙#تحلیل روابط متقابل در #مدیریت🎓سرکارخانم #امیرآبادی♻️#نشست# ۸۵۱
https://t.me/HRMIR/16120
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
🎙تاثیر مدیران در #بهره_وری کارمندان🎓سرکارخانم #مفاخری
https://t.me/HRMIR/16035
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی #نشست#۸۵۳
https://t.me/HRMIR/16036
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی #نشست#۸۵۵
https://t.me/HRMIR/16037
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی
https://t.me/HRMIR/16121
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی #نشست#۸۵۸
https://t.me/HRMIR/16038
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی #نشست#۸۵۹
https://t.me/HRMIR/16039
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری #نشست#۸۶۰
https://t.me/HRMIR/16041
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
ادامه ص10 👈👈
https://t.me/HRMIR/16160
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیهها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
🎙#تحلیل روابط متقابل در #مدیریت🎓سرکارخانم #امیرآبادی♻️#نشست# ۸۵۱
https://t.me/HRMIR/16120
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
🎙تاثیر مدیران در #بهره_وری کارمندان🎓سرکارخانم #مفاخری
https://t.me/HRMIR/16035
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی #نشست#۸۵۳
https://t.me/HRMIR/16036
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی #نشست#۸۵۵
https://t.me/HRMIR/16037
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی
https://t.me/HRMIR/16121
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی #نشست#۸۵۸
https://t.me/HRMIR/16038
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی #نشست#۸۵۹
https://t.me/HRMIR/16039
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری #نشست#۸۶۰
https://t.me/HRMIR/16041
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
ادامه ص10 👈👈
https://t.me/HRMIR/16160
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
🎞 #پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بندر، #فرصت ها و #تهدیدها
🎓آقای مهندس #فلاح
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای مهندس #فلاح
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
چکیده ای از محتوای #کتاب:
#قرارداد و #مدیریت_ادعا
شرحی بر پرسش و پاسخ های #پیمانکاری
نویسنده : مهندس مرتضی #آمری_نیا
انعکاس پیچیدگیهای موجود در روابط انسانی را میتوان در تعبیرهای مختلف از یک اتفاق مشاهده نمود. حال وقتی رابطهای در قالب قرارداد برای تسهیـم ســود تعریف میشود، موضوع پیچیدهتر میگردد. بنابراین مباحث مرتبط با تعیین حد و مرز حقوق طرفین در قرارداد و پیرو آن مدیریت ادعاهای مطروحه، بسیار ارزشمند و حائز اهمیت میباشد.
گاهی اوقات پیمانکاران یا کارفرمایان، در جریان اجرای پروژه به دلیل عدم اتفاق نظر بر مفاد مندرج در قراردادها و یا در راستای رفع ابهامات موجود، اقدام به استعلام موارد از سازمان برنامه و بودجه كشور می نمایند. سازمان نیز ضمن پاسخ گویی به استعلامات مذکور، تعدادی از آنها را تحت عنوان" مجموعه پرسش و پاسخ های متداول" در پایگاه اطلاع رسانی نظام فنی و اجرایی کشور منتشر می کند که بخشی از"پرسش و پاسخ ها "، مربوط به عدم انطباق روند اجرایی پروژه با سندی است که "شرایط عمومی پیمان" نام دارد.
با وجود اینکه "پرسش و پاسخ ها " بصورت رسمی و در قالب دستورالعمل و یا بخشنامه منتشر نمی شوند، لکن مدیران و دینفعان پروژه ها، در اکثر موارد جهت یافتن پاسخ به ادعاهای مطروحه و یا مدیریت آنها، به مجموعة مذکور مراجعه و به مفاد آن استنـــــاد می نمایند. زیرا مصادیق عینی و واقعی طرح و دفاع از دعاوی فنی و قراردادی در حوزه صنعت احداث را میتوان در مجموعه پرسش و پاسخها یافت.
کتاب "قرارداد و مدیریت ادعا" مشتمل بر 170 صفحه، به تجزیـــــه و تحلیـــل این "پرسش و پاسخها" در بخش مرتبط با " شرایط عمومی پیمان " پرداخته است. تجزیه و تحلیلی که صرفاً به مفاد مندرج در "شرایط عمومی پیمان(ها)، " اکتفا نمی کند بلکه با استناد به متون قراردادی استاندارد، منابع غنی در فقه اسلامی و حقوق معاملات، به بسط و بررسی عمیق تر موضوعات مورد ادعا می پردازد.
تدوین کتاب "قرارداد و مدیریت ادعا"، حاصل حدود 4000 ساعت مطالعه مستمر و کار کارشناسی بر روی "مجموعه پرسش و پاسخ ها" و دربردارنده بخشی از تجربیات 17 ساله در حوزه پروژه های عمرانی، تهیه و تنظیم انواع قراردادها ( طراحی، تأمین و ساخت) و شرکت در جلسات متعدد طرح یا دفاع از ادعاهای فنی و قراردادی می باشد.
مخاطبان اصلیکتاب ؛ مدیران پروژه، مشاوران حقوقی پیمان،کارشناسان و مدیران دایرۀ قراردادی شرکتها و سازمانها میباشند تا از محتوا و مطالب آن در راستای مدیریت ادعاهای فنی و قراردادی، تهیه و تنظیم قراردادها و تعیین حد و مرز حقوق طرفین در قرارداد، بهره برداری نمایند.
آنچه که این کتاب را از سایر کتاب هایی که در این حوزه نگارش گردیده است، متمایز می کند؛ بررسـی و تجـزیه تحلیل ادعاهای مطرح شده در قـالب رویدادهای حادث شده در پروژه ها می باشد.
✅#گروهمدیرانحرفهایمنابعانسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
#قرارداد و #مدیریت_ادعا
شرحی بر پرسش و پاسخ های #پیمانکاری
نویسنده : مهندس مرتضی #آمری_نیا
انعکاس پیچیدگیهای موجود در روابط انسانی را میتوان در تعبیرهای مختلف از یک اتفاق مشاهده نمود. حال وقتی رابطهای در قالب قرارداد برای تسهیـم ســود تعریف میشود، موضوع پیچیدهتر میگردد. بنابراین مباحث مرتبط با تعیین حد و مرز حقوق طرفین در قرارداد و پیرو آن مدیریت ادعاهای مطروحه، بسیار ارزشمند و حائز اهمیت میباشد.
گاهی اوقات پیمانکاران یا کارفرمایان، در جریان اجرای پروژه به دلیل عدم اتفاق نظر بر مفاد مندرج در قراردادها و یا در راستای رفع ابهامات موجود، اقدام به استعلام موارد از سازمان برنامه و بودجه كشور می نمایند. سازمان نیز ضمن پاسخ گویی به استعلامات مذکور، تعدادی از آنها را تحت عنوان" مجموعه پرسش و پاسخ های متداول" در پایگاه اطلاع رسانی نظام فنی و اجرایی کشور منتشر می کند که بخشی از"پرسش و پاسخ ها "، مربوط به عدم انطباق روند اجرایی پروژه با سندی است که "شرایط عمومی پیمان" نام دارد.
با وجود اینکه "پرسش و پاسخ ها " بصورت رسمی و در قالب دستورالعمل و یا بخشنامه منتشر نمی شوند، لکن مدیران و دینفعان پروژه ها، در اکثر موارد جهت یافتن پاسخ به ادعاهای مطروحه و یا مدیریت آنها، به مجموعة مذکور مراجعه و به مفاد آن استنـــــاد می نمایند. زیرا مصادیق عینی و واقعی طرح و دفاع از دعاوی فنی و قراردادی در حوزه صنعت احداث را میتوان در مجموعه پرسش و پاسخها یافت.
کتاب "قرارداد و مدیریت ادعا" مشتمل بر 170 صفحه، به تجزیـــــه و تحلیـــل این "پرسش و پاسخها" در بخش مرتبط با " شرایط عمومی پیمان " پرداخته است. تجزیه و تحلیلی که صرفاً به مفاد مندرج در "شرایط عمومی پیمان(ها)، " اکتفا نمی کند بلکه با استناد به متون قراردادی استاندارد، منابع غنی در فقه اسلامی و حقوق معاملات، به بسط و بررسی عمیق تر موضوعات مورد ادعا می پردازد.
تدوین کتاب "قرارداد و مدیریت ادعا"، حاصل حدود 4000 ساعت مطالعه مستمر و کار کارشناسی بر روی "مجموعه پرسش و پاسخ ها" و دربردارنده بخشی از تجربیات 17 ساله در حوزه پروژه های عمرانی، تهیه و تنظیم انواع قراردادها ( طراحی، تأمین و ساخت) و شرکت در جلسات متعدد طرح یا دفاع از ادعاهای فنی و قراردادی می باشد.
مخاطبان اصلیکتاب ؛ مدیران پروژه، مشاوران حقوقی پیمان،کارشناسان و مدیران دایرۀ قراردادی شرکتها و سازمانها میباشند تا از محتوا و مطالب آن در راستای مدیریت ادعاهای فنی و قراردادی، تهیه و تنظیم قراردادها و تعیین حد و مرز حقوق طرفین در قرارداد، بهره برداری نمایند.
آنچه که این کتاب را از سایر کتاب هایی که در این حوزه نگارش گردیده است، متمایز می کند؛ بررسـی و تجـزیه تحلیل ادعاهای مطرح شده در قـالب رویدادهای حادث شده در پروژه ها می باشد.
✅#گروهمدیرانحرفهایمنابعانسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
رونمایی کتاب « #قرارداد و #مدیریت_ادعا» شرحی بر پرسش و پاسخهای پیمانکاری و انعکاس پیچیدگیهای موجود در روابط انسانی،اقای مرتضی #آمرینیا،عضو گروه #مدیران حرفه ای #منابع_انسانی
#خبرگزاری_مهر #تهران_تایمز
کانال انجمن @HRMIR
http://yon.ir/hrmircontr
#خبرگزاری_مهر #تهران_تایمز
کانال انجمن @HRMIR
http://yon.ir/hrmircontr
📣📣⚡️(( 👈نشست تعاملی گروه مدیران حرفه ای .... |#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️📣
این گروه باعضویت بیش از 6000نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و27هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری قریب هزار نشست #تخصصی
👈لینک گروه
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
چگونه بستری مناسب جهت #کاربردی نمودن #آموزش ایجاد نماییم؟ 🎓 آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/13973
#الگوهای هماهنگی در #مدیریت_منابع_انسانی🎓 اقای دکتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/13976
عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی #رنگ 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13977
#استخدام با رويكرد #فعال خانم دکتر #پاریزی_ایران_نژاد
https://t.me/HRMIR/13979
خلاصه کتاب اصول و فنون #مذاکره📝راجر #فیشر؛ ویلیام یوری
https://t.me/HRMIR/13980
علایم #رفتاری #بیش_فعالی #بزرگسالان در محیط کار 🎓خانم #مظاهری و خانم #صفرنیا
https://t.me/HRMIR/13984
وقتی #تعاملات بیش از حد #کارکنان مخرب میشود
https://t.me/HRMIR/13989
ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13992
#برنامه_جامع_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/13961
فصل چهارم #مدیریت_منابع_انسانی و #آموزه_های_اسلامی
https://t.me/HRMIR/13961
پر #استرس ترین #شغل های دنیا
https://t.me/HRMIR/13959
این گروه باعضویت بیش از 6000نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و27هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری قریب هزار نشست #تخصصی
👈لینک گروه
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
چگونه بستری مناسب جهت #کاربردی نمودن #آموزش ایجاد نماییم؟ 🎓 آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/13973
#الگوهای هماهنگی در #مدیریت_منابع_انسانی🎓 اقای دکتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/13976
عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی #رنگ 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13977
#استخدام با رويكرد #فعال خانم دکتر #پاریزی_ایران_نژاد
https://t.me/HRMIR/13979
خلاصه کتاب اصول و فنون #مذاکره📝راجر #فیشر؛ ویلیام یوری
https://t.me/HRMIR/13980
علایم #رفتاری #بیش_فعالی #بزرگسالان در محیط کار 🎓خانم #مظاهری و خانم #صفرنیا
https://t.me/HRMIR/13984
وقتی #تعاملات بیش از حد #کارکنان مخرب میشود
https://t.me/HRMIR/13989
ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13992
#برنامه_جامع_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/13961
فصل چهارم #مدیریت_منابع_انسانی و #آموزه_های_اسلامی
https://t.me/HRMIR/13961
پر #استرس ترین #شغل های دنیا
https://t.me/HRMIR/13959
Forwarded from کارگاه آموزشی (Hr talent)
📣 کارگاه های آموزشی ویژه کارکنان و مدیران سازمانها
🎊 کارگاه قانون کار 🎊
⚡️سرفصل :
تعریف عناوین
مشمولین
مدت
مزد و مزایا
تعطیلات ومرخصی
...
📌 #کارگاه 8 ساعته #قانون_کار
📌 کارگاه 4ساعته #ایین_دادرسی
📌 کارگاه 4ساعته تنظیم #قرارداد کار
🎓 #مدرس : حسین #عطایی
📱هماهنگی با مدیر اجرایی انجمن ، اقای مهندس اسد زاده 09332468612
👈نمونه کارگاه ها در کانال https://t.me/hrmtiran درج شده است
📌 باشگاه مدیران حرفه ای ... و انجمن صنفی مدیران ومشاورین منابع انسانی
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 نشست های تخصصی
shoghl.org 🌎
LinkedIn: https://lnkd.in/emZbPi8j 60هزارعضو
https://b2n.ir/instmahjoub
🎊 کارگاه قانون کار 🎊
⚡️سرفصل :
تعریف عناوین
مشمولین
مدت
مزد و مزایا
تعطیلات ومرخصی
...
📌 #کارگاه 8 ساعته #قانون_کار
📌 کارگاه 4ساعته #ایین_دادرسی
📌 کارگاه 4ساعته تنظیم #قرارداد کار
🎓 #مدرس : حسین #عطایی
📱هماهنگی با مدیر اجرایی انجمن ، اقای مهندس اسد زاده 09332468612
👈نمونه کارگاه ها در کانال https://t.me/hrmtiran درج شده است
📌 باشگاه مدیران حرفه ای ... و انجمن صنفی مدیران ومشاورین منابع انسانی
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 نشست های تخصصی
shoghl.org 🌎
LinkedIn: https://lnkd.in/emZbPi8j 60هزارعضو
https://b2n.ir/instmahjoub