💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #بهمن ماه 💥
با ظرفیت بیش از 3600نفر ازمدیران و ...

#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
#یونسکو #راهبرد میان مدت2014- 2021 در زمینه #آموزش
#تعریف_توسعه
#کتاب_عقلانیت
مدل #انگيزش دانشگران بر مبناي مدل #Deci و #Ryanخانم دکتر #مقیمی
#آزمایشات_پزشکی شغلی کارکنان اقای مهندس #فلاح
#پیشگیری از #حوادث در صنایع اقای مهندس #ورچندی
#Emotional_Capital یا #سرمایه_احساسی_هیجانی اقای دکتر #زارع
#طراحی #ساختار_سازمانی اقای دکتر #اثنی_عشری
نقش #منابع_انسانی در #ایمنی اقای #نراقی
#آینده_پژوهی اقای دکتر #زارع
#human_capital #سرمایه_های_انسانی
#حقوق_کار و جایگاه علم حقوق کار 🎓آقای #ابوفاضلی
#تئوری_انتخاب 🎓 خانم #حنطوش_زاده
اشنایی با کارکرد #کوچینگ( #مربیگری) و مقایسه آن با #مشاوره و #منتورینگ 🎓اقای #متحدین
نقش #منابع_انسانی در مدلهای #کسب و کار با رویکرد توجه به #هوش_تجاری 🎓 اقای دکتر #نوذری
#شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
عدم ارتقای #زنان؛ #پنداشت ها و کندوکاوها 🎓 اقای دکتر #شرفی
#یادگیری_مادام_العمر
نمونه اولیه #قرارداد #مشاوره ای
قدرت #هوش_اجتماعی
#نتایج_شگفت_انگیز_سرمایه_گذاری_بر_یادگیری_شخصی
#Performance_Management
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #دهقانی #رضایی
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای #اصفهانی

👈سوابق داخل کانال @hrmir
👈ارایه ها :
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

تصویر آینده‌پژوهی ایران ۹۶
مرکز مطالعات #استراتژیک #ریاست_جمهوری
1-ضرورت اصلاحات #ساختاری اقتصادی
2- بحران تامین #اب
3- #بیکاری
4- #فساد_سیستمی
5- #ناامیدی درباره اینده
6- #بحران #سرمایه_اجتماعی
7-بحران #ریزگردها
👈لینکدین : http://yon.ir/hrlinkedin
👈تلگرام : https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

سناریوهای ایران در سال ۱۳۹۶ در قالب یک طرح آینده‌پژوهی در مرکز بررسی‌های استراتژیک در سال ۱۳۹۵ انجام شده‌است. در این طرح، چهار سناریو براساس «سه عدم قطعیت بحرانی» به‌دست آمده‌است. #متن کامل این گزارش آینده‌پژوهی برای اولین‌بار منتشر می‌گردد.

ما بیش از آن که تاثیرپذیر از گذشته خود باشیم و از تجربیات پیشین خود در زندگی تاثیر بپذیریم، رفتارهای‌مان و انتخاب‌های‌مان از «آینده نیامده‌ای» شکل می‌گیرد؛ که به همراه خود بیم‌ها و امیدهای آینده را می‌سازد. به این ترتیب آینده نیامده، بیش از گذشته از سرگذرانده، بر زندگی ما سایه می‌اندازد. سایه‌ای که عدم قطعیت‌هایی از آینده را در تاریکی خود پنهان کرده‌است؛ عدم قطعیت‌هایی که می‌تواند زندگی را با تغییراتی ناخواسته همراه کند. به این ترتیب بخش عمده‌ای از تلاش‌های برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری معطوف به شفاف ساختن آینده هنوز نیامده می‌شود؛ آینده‌ای که نمی‌توان با قطعیت درباره آن سخن گفت و نمی‌توان آن را پیش‌بینی کرد.

گزارش حاضر بخشی از همین تلاش گروهی است که هدف‌اش بازشناسی عدم قطعیت‌های کلیدی پیش‌روی ایران و ایرانیان در سال ۹۶ است.

در این فرآیند پژوهش از ترکیب روش‌شناسی‌های مختلف به منظور دستیابی به تصویرهایی بدیل از آینده بهره گرفته شد. روش‌هایی که هریک بخشی از خروجی‌های موردنیاز را فراهم می‌آورد. در این گزارش تلاش شده‌است تا از ترکیب‌های هم‌زمان زیر به منظور دستیابی به نتایج مطلوب بهره گرفته شود:

ترکیب دیدگاه‌های جامعه متخصصان و خبرگان (از طریق پرسش‌نامه‌های تخصصی) با نظرات جامعه عمومی (از طریق هشتگ‌های پربسامد شبکه‌های اجتماعی)
ترکیب دانش ضمنی (از طریق روش‌های پیمایشی) با دانش صریح (از طریق روش‌های کمی تحلیل متن)
ترکیب روش‌های خلاقانه (از طریق سناریونگاری) با روش‌های شاهدمحور (از طریق روش‌های تحلیل روند واژگان)
ترکیب خبرگان موضوعی (از طریق شکل‌دهی به پانل‌های تخصصی حوزه‌ای) با خبرگان روش‌شناسی (تسهیل‌گران روش‌های آینده‌نگاری)

این گزارش یکی از نخستین تجربیات کشور در زمینه انتشار سناریوهای آینده توسط یک اندیشگاه (Think-Tank) است. تجربه‌ای که می‌تواند همراه با واکنش‌های احتمالا متنوع و پیش‌بینی‌ناپذیر باشد.

مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست‌جمهوری به مثابه یک مرکز ملی تلاش کرده‌است تا با رویکردی حرفه‌ای و بدون جانبداری از هیچ رویکرد یا نگاه جناحی، از منظری اکتشافی به بررسی‌های آینده‌های محتملی بپردازد که می‌تواند پیش روی ایران و ایرانیان قرار گیرد. آینده‌هایی که هریک می‌تواند دربردارنده مطلوبیت‌ها و نامطلوبیت‌هایی باشد. به این ترتیب این طرح براساس روش‌شناسی علمی و فارغ از ملاحظات دولت حاضر، تدوین و تولید شده‌است.

👈برای دریافت و مطالعه #متن_کامل این گزارش مهم و خواندنی، از لینک دانلود زیر استفاده کنید.
www.css.ir/Media/PDF/1396/10/16/636508343259323926.pdf

📃#مدیریت #بحران وحل مسائل زلزله زدگان
🎓سرکارخانم #کاکاپور
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#انجمن صنفی مدیران منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎙#مدیریت #بحران وحل مسائل زلزله زدگان
🎓سرکارخانم #کاکاپور
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#انجمن صنفی مدیران منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

#برنامه_ریزی #نیروی_انسانی یا تجربه ای در #آسیب_شناسی #منابع_انسانی بر مبنای 34000# اقای دکتر #عیدی
#بازخورد به کارکنان با استفاده از #نظریه_TA سرکارخانم دکتر #نجارزاده
#مدیریت_عملکرد #هدف_گذاری #مربی_گری #ارزیابی #بازخورد
#تروریست_های_سازمانی و 6 تکنیک #ترور_خلاقیت
#کتاب #پنج_دشمن #کار_تیمی
مبانی #رهبری_موقعیتی در سازمانها #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه سرکارخانم #رضایی
#تفويض_اختيار اقای دکتر #رضایی
#داشبوردهای_اطلاعاتی #منابع_انسانی و تجربه #پیاده_سازی آن در چند شرکت معتبر ایرانی اقای مهندس #زاهدی
یادداشتهای #بازاریابی سرکار خانم #شادلو
نحوه ی انتخاب " #من" های متناسب با #موقعیت به منظور ارائه #بازخورد_موثر سرکار خانم دکتر #نجارزاده
#کتاب #مدیریت_استراتژیک نوشته #فرد.آر.دیوید
#براورد_نیروی_انسانی
تئوري #پنجره_شكسته اقای #کریمخان
مدل #کوه_یخی در #شایستگیها در #اشعار فارسی اقای دکتر #ابگون
برنامه #رشد_فردی اقای #چیتگرها
#فرايندهاي #منابع_انساني #قلیپور وخانم دکتر #صفری
#تفویض_اختیار_معکوس اقای #فرجی
#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
#یونسکو #راهبرد میان مدت2014- 2021 در زمینه #آموزش
#تعریف_توسعه
#کتاب_عقلانیت
مدل #انگيزش دانشگران بر مبناي مدل #Deci و #Ryanخانم دکتر #مقیمی
#آزمایشات_پزشکی شغلی کارکنان اقای مهندس #فلاح
#پیشگیری از #حوادث در صنایع اقای مهندس #ورچندی
#Emotional_Capital یا #سرمایه_احساسی_هیجانی اقای دکتر #زارع
#طراحی #ساختار_سازمانی اقای دکتر #اثنی_عشری
نقش #منابع_انسانی در #ایمنی اقای #نراقی
#آینده_پژوهی اقای دکتر #زارع
#human_capital #سرمایه_های_انسانی
#حقوق_کار و جایگاه علم حقوق کار 🎓آقای #ابوفاضلی
#تئوری_انتخاب 🎓 خانم #حنطوش_زاده
اشنایی با کارکرد #کوچینگ( #مربیگری) و مقایسه آن با #مشاوره و #منتورینگ 🎓اقای #متحدین
نقش #منابع_انسانی در مدلهای #کسب و کار با رویکرد توجه به #هوش_تجاری 🎓 اقای دکتر #نوذری
#شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
عدم ارتقای #زنان؛ #پنداشت ها و کندوکاوها 🎓 اقای دکتر #شرفی
#یادگیری_مادام_العمر
نمونه اولیه #قرارداد #مشاوره ای
قدرت #هوش_اجتماعی
#نتایج_شگفت_انگیز_سرمایه_گذاری_بر_یادگیری_شخصی
#Performance_Management
#کوچینگ_عملکرد سرکار خانم 🎓ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/13762
#مربیگری به سبک #بازی_درونی 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13769
ادامه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/13778
#ارزیابی و #بازخور #360_درجه 🎓 سرکارخانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/13779
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
https://t.me/HRMIR/13775
ادامه ص4 درلینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16152

📣 #دومین_همایش بزرگداشت " ⭐️#روز_منابع_انسانی "⭐️

⚡️#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی با هدف #صیانت ، #توسعه و ترویج جایگاه نیروی انسانی به عنوان مهمترین #سرمایه_سازمانی درجامعه با حمایت مدیران و #صاحب_نظران و #اساتید فرهیخته دومین همایش را با عنوان ⚡️ “ نقش مدیران منابع انسانی در دوران #بحران " ⚡️در👈25 فروردین 👉برگزار می نماید .


✅با توجه به ظرفیت محدود، عزیزانی که علاقه مند به حضور درجمع مدیران و کنشگران منابع انسانی می باشند می توانند از طریق لینک اعلام حضور ✍️نمایند. https://t.me/formaloo_bot?start=hrmir_25farvardin
✅همکاران و یا شرکتهایی که علاقه مند هستند به شکل حامی🤝 از این رویداد حمایت نمایند با ای دی خانم دکتر لبادی @lebady یا خانم مهندس پیرهادی @Ghazaal_prd هماهنگ نمایند .💐💐

📣 #دومین_همایش بزرگداشت " ⭐️#روز_منابع_انسانی "⭐️
⚡️#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی با هدف #صیانت ، #توسعه و ترویج جایگاه نیروی انسانی به عنوان مهمترین #سرمایه_سازمانی درجامعه با حمایت مدیران و #صاحب_نظران و #اساتید فرهیخته دومین همایش را با عنوان ⚡️ “ نقش مدیران منابع انسانی در دوران #بحران " ⚡️در👈25 فروردین 👉برگزار می نماید .

✅همکاران و یا شرکتهایی که علاقه مند هستند به شکل حامی🤝 از این رویداد حمایت نمایند با ای دی خانم دکتر لبادی @lebady یا خانم مهندس پیرهادی @Ghazaal_prd هماهنگ نمایند .💐💐

#دومین همایش بزرگداشت #روز_ملی #منابع_انسانی با حضور #مدیران ، #کارفرمایان #اساتید_فرهیخته باهدف بررسی و تبادل نظر " #مدیریت_منابع_انسانی در دوران #بحران "
برج میلاد 25فروردین 1398
در ادامه لینک شبکه برای حضور تقدیم می گردد:
لینک گروه از طریق تلگرام https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
لینک حضور از طریق صفحه وب http://yon.ir/hrma

#ابلاغ قانون #مديريت #بحران كشور - مصوب 1398
دانلود متن #قانون
تاریخ اجرا 1398/06/04
👈 🆔 https://t.me/c/1007064060/381915

ارایه های مرتبط با موضوع که از طرف دیگر عزیزان در تبادلات قبلی مطرح شده اند
عزیزان می توانند با جستجوی عناوین مذکور در گروه یا کانال نسبت به مطالعه موارد مرتبط اقدام فرمایند :

👈 #رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
👈 #رفتار_شهروندی_سازمانی
#Organizational_citizenship_behavior سرکار خانم #جعفری
👈 #رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
👈 رفتار ضد #شهروندی در #سازمان🎓خانم #جعفری
👈 (نشست 1067) #مسئولیت_اجتماعی شرکتی(CSR) و تاثیر آن بر حوزه #HRM سازمان (با مروری بر بندهای #ISO_26000 ) اقای #فرزین_نیا
👈 نقص های فردی و مسولیت اجتماعی دکتر سرگلزایی

تاملاتی پیرامون برخی
ظرفیت‌های قابل تقویت
ر #مدیریت و #رهبری #منابع_انسانی سازمان‌ها در دوره #بحران_کرونا

مقاله دیگری از دکتر بابک علوی برای این روزهای کرونایی سازمانها



#leadership #management #crisismanagement #humanresource #capacity #healthy #wellbeing #authenticity #self_leadership #scenario_based_planning
#VUCA #complexity_leadership #telework #comunication

عنوان #وبینار: #تجارب_کاربردی در پیاده سازی #چابکی در سازمان ها
نشست 1111⚡️ گروه #مدیران_حرفه_ای | #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
مدرس: فرهاد #شکوهی_نژاد
زمان : روزهای دوم و نهم شهریور از ساعت ۲۱ تا ۲۲:۳۰

سرفصل هاي دوره:
معیارهای اصلی در #چابک_سازی سازمان
نقش #فرهنگ_سازمانی در چابک سازی
ارائه یک #مدل_عملیاتی برای چابک سازی سازمان ها در مواجهه با #بحران ها
چابک سازی به روش #آنلاین در مواجهه با بحران #کووید ۱۹
#درس_آموخته های چابک سازی سازمان ها

هزینه دوره : ۲۰۰۰۰۰ هزار تومان
لینک ثبت نام :
http://onlineamoozan.ir/c/32482

مخاطبان:
مدیران و کارشناسان منابع انسانی
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

#نشست #کارگاه تجارب کاربردی در پیاده سازی #چابکی در سازمان ها

نشست 1128⚡️گروه #مدیران_حرفه_ای| #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
مدرس: فرهاد #شکوهی_نژاد
زمان : چهارشنبه یازدهم اسفندماه ۲۱ تا ۲۲:۳۰

سرفصل هاي دوره:
معیارهای اصلی در #چابک_سازی سازمان
نقش #فرهنگ_سازمانی در چابک سازی
ارائه یک #مدل_عملیاتی برای چابک سازی سازمان ها در مواجهه با #بحران ها
چابک سازی به روش #آنلاین در مواجهه با بحران #کووید ۱۹
#درس_آموخته های چابک سازی سازمان ها


مخاطبان:
مدیران و کارشناسان
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

عنوان #وبینار: #رایگان راهکارهای عملی و حفظ وبهبود اقتصادی کسب و کار در #بحران ها براي متخصصان منابع انسانی
نشست 1110⚡️ گروه #مدیران_حرفه_ای | #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
مدرس: فرهاد شکوهی نژاد
زمان :چهارشنبه بیستم مرداد ساعت ۲۱ تا۲۲

سرفصل هاي دوره:
-
#پیش_بینی #اقتصادی کسب وکارها پس از دوران #کووید ۱۹
روش هاي #نگهداری و #ارتقا کسب و کار در زمان بحران ها
#چابک_سازی #کسب_و_کارها

لینک ثبت نام :
http://onlineamoozan.ir/c/32286

مخاطبان:
مدیران و کارشناسان منابع انسانی
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

📣 کارگاه : #تاب_آوری در سازمان
🎓 مدرس : اقای دکتر پیمان شمس
هدف کارگاه : در تاب آوری سازمانی، هدف اصلی آن این است که سازمانها قابلیت بازگشت به عملکرد طبیعی خود پس از بروز بحران و ایجاد موجودیتی قابل اعتماد و پایدار در برابر تهدیدات احتمالی را داشته باشند. در واقع، تاب آوری سازمانی به دو عامل اساسی شامل پیشگیری و آمادگی برای مواجهه با بحران توجه دارد .
مخاطبان دوره : کلیه پرسنل سازمان
🕰 مدت زمان دوره : 8 ساعت
✨ هماهنگی : مسئول اجرایی انجمن صنفی مدیران منابع انسانی
اقای اسدزاده 📱 09332468612

📌فهرست مطالب :
✓ مقدمه ای بر تاب آوری:
- مفهوم تاب آوری، اهمیت آن در سازمانها، تأثیرات مثبت تاب آوری بر عملکرد سازمان .
✓ شناسایی خطرات و مواجهه با بحران:
- روشهای تشخیص و شناسایی خطرات، ارزیابی ریسک، روشهای آماده سازی در برابر بحران .
✓ برنامه ریزی برای تاب آوری:
- شناسایی منابع و ابزارهای لازم برای تاب آوری، برنامه ریزی برای اعمال تغییرات، تمرین و آموزش نیروهای انسانی .
✓ مدیریت #بحران :
- روشهای مدیریت بحران، ایجاد ساختار و سیستمهای مدیریت بحران، نقش اعضای تیم مدیریت بحران .
✓ ارتباطات در بحران:
- نحوه برقراری ارتباطات در بحران، تأثیرات ارتباطات بر روند بحران .
✓ بازیابی پس از بحران:
- روشهای بازیابی پس از بحران، تأثیرات بحران بر عملکرد سازمان، روشهای ارزیابی و بهبود عملکرد پس از بحران .
✓ ارزیابی و بهبود:
- روشهای ارزیابی و پایش تاب آوری، تحلیل داده ها و گزارش دهی، تعیین معیارهای بهبود و بکارگیری تجربیات به دست آمده در دورههای قبلی .
✓ استراتژیهای تاب آوری:
- بررسی استراتژیهای موفق تاب آوری در سازمانهای دیگر، تعیین استراتژیهای مناسب برای سازمان و اجرای آنها .
✓ مطالعه موردی: مطالعه موردی از یک بحران و روشهای مدیریت آن، بررسی تجربیات و چالشهایی که در طی بحران برای سازمان به وجود آمده است و چگونگی مدیریت آنها .