الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
#قانون #برنامه پنجساله #ششم #توسعه اقتصادی
https://t.me/HRMIR/13913
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
#Human #Development Report 2016
https://t.me/HRMIR/13926
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
ادامه درص5 👈👈
https://t.me/HRMIR/16154

#شناسایی و #نگهداشت کارکنان کلیدی و متخصص 🎓 اقای #فرجی
https://t.me/HRMIR/14150
#آناگرام (#شخصيت_شناسي) در #كار و #زندگي 🎓آقای #پورعباس
https://t.me/HRMIR/14155
شناسنامه #تحلیل #روانشناختی متقاضیان #استخدامی #آزمون #سنخ_نما #مایرز و #بریگز
https://t.me/HRMIR/14165
🎥 #کارآفرین🎓خانم #عقیلی
https://t.me/HRMIR/14166
گزارشي از جشنواره ايران شناسي گروه مديران .... وجاذبه هاي گردشكري در کشور🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14176
عوامل #محيطي #بهره وري_سازماني ( #نور و #رطوبت و...) جلسه چهارم 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14177
#مدلهای #تغییر و #الگوی #خودساخته هارمونی تغییر 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14181
#نقد_مدیریتی #فیلم #خدای_کشتار #carnage 🎓خانم دکتر #نجارزاده
https://t.me/HRMIR/14182
http://yon.ir/naghdefilm
#استاندارد #مدیریت_بحران #NFPA1600, 2016 🎓اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/14185
#گزارش سال ۲۰۱۷ شرکت #دلویت 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14188
ادامه #فروشنده_حرفه اي و فروش از نگاه منابع انسانی 🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14190
ساز و کار #جذب و ارتقای #ایده تا #خلق_محصول در #پارک های #علم و #فناوری🎓اقای # پیلان_نژاد
https://t.me/HRMIR/14191
روش های #مشاوره_سازمانی و انتخاب #مشاور از سوی سازمان ها 🎓اقای #ملکی
https://t.me/HRMIR/14199
#استراتژی ها و روش های #نگهداشتِ #دانشِ #منابع_انسانی 🎓اقای #جهانیان
https://t.me/HRMIR/14202
نحوه محاسبه #سیگمای #فرآیندهای منابع انسانی اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/14204
https://t.me/HRMIR/14207
ادامه:#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14211
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14214
#بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/14216
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14217
#تیم_سازی خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14221
مهارت #مذاكره در مورد #حقوق و دستمزد در #زنان نسبت به #مردان🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14232
#خطای_انسانی🎓 اقای مهندس #غفاری
https://t.me/HRMIR/14233
#جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/14236
#توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14238
#نرم_افزار #مدیریت_دانش 🎓آقای #خیرآبادی
https://t.me/HRMIR/14036
#كانون_توسعه🎓اقای دکتر #جمشیدی
https://t.me/HRMIR/14240
پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده
https://t.me/HRMIR/14243
#شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مقاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها) 🎓 اقای #محمدفارسی
https://t.me/HRMIR/14244
سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم 🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14247
#سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14253
ادامه ص8👈👈
https://t.me/HRMIR/16158

📣📣خلاصه فایلهای تصویری🎥 #جشن #روز_ملی_منابع_انسانی 25فروردین در👈 https://t.me/HRMIR/15552
✅#خیر_مقدم وگزارش کار
https://www.aparat.com/v/2itZd
اقای مهندس #محجوب
#رییس_انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
✅#خیر_مقدم
خانم دکتر #لبادی
#رییس_کمیته_اجرایی_جشن ، #دبیر_کمیته #توانمندسازی #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
✅ذهن نو ،زبان نو ،نگاه تو برای عملکرد نومنابع انسانی
https://www.aparat.com/v/DlCan
اقای مهندس امیرمنصور فرد #بهبهانی
✅#مولودی_خوانی
اقای علی #صدیقی_راد
✅آموزه های از شیوه #رهبری #هدهد در منطق الطیر #عطار
رهبری به شیوه #همبالی
https://www.aparat.com/v/hiRK4
اقای دکتر غلامرضا #خاکی
✅ویژگیهای متمایز 25 فروردین به عنوان #روز_منابع_انسانی
اقای پرفسور #قلیپور
https://www.aparat.com/v/aL7Jr
هیات #مدیره #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
اقای دکتر #امیری
https://www.aparat.com/v/bQRO3
#پیشکسوت #استاد #دانشکده_مدیریت دانشگاه تهران
✅#منابع_انسانی ، #سرمایه_انسانی
اقای پرفسور #میرسپاسی
https://www.aparat.com/v/w9ElS
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6392449689282846720
#پیشکسوت #استاد #پدر_مدیریت_منابع_انسانی
✅#اختتامیه #قطعنامه
اقای دکتر #شیخ
https://www.aparat.com/v/DKx1a
#نایب_رییس #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
✅#مراسم #تقدیر
https://www.aparat.com/v/jqNL1
#پیشکسوتان_منابع_انسانی : سرکارخانم دکتر #جزنی، آقای پرفسور #میرسپاسی اقای دکتر #سعادت
#اساتید گروه : سركار خانم #حنطوش_زاده ،آقاي دكتر #آبگون ودكتر #رضايي نصرتي
فعال منابع انسانی ، #طراح لوگو و پوستر خانم #پیرهادی ، خانم #بابائی و اقای #مطاعی
#ویدئوهای اساتید گروه #مدیران حرفه ای #منابع_انسانی در #آپارات
محاسبه #سیگمای #فرآیندهای #منابع_انسانی
http://www.aparat.com/v/2Pgq9
#ارگونومی در طراحی (خرید) خودرو آقای مهندس فلاح
http://www.aparat.com/v/BWODR
الگوهای هماهنگی #مدیریت منابع انسانی آقای دکترشرفی
http://www.aparat.com/v/4vfoq
#کارتیمی و #حل_مسئله آقای حری
http://www.aparat.com/v/crF9S
مروربرسیستم مدیریت #هولاکراسی خانم دکترمقیمی
http://www.aparat.com/v/HiNcr
#مدیریت_ریسک اقای مهندس خیر آبادی
http://www.aparat.com/v/hV5ln
#مدیریت_ریسک اقای مهندس فتحی بیگی
http://www.aparat.com/v/hV5ln
ادامه ص13 👈👈
https://t.me/HRMIR/16164

نمره ایران در #شاخص #سرمایه_انسانی #بانک_جهانی 2017

«بانک جهانی»
نمره ایران در #شاخص #سرمایه_انسانی
دنیای اقتصاد : «بانک جهانی» جدیدترین نتایج «شاخص سرمایه‌ انسانی» خود را منتشر کرد. این شاخص که بخشی از «پروژه سرمایه انسانی» این بانک است و برای ۱۵۷ کشور ارائه شده، میزان سرمایه انسانی را که انتظار می‌رود یک کودک متولد امروز بتواند تا سن ۱۸ سالگی به‌دست آورد اندازه می‌گیرد.

👈👈 «شاخص سرمایه انسانی» همچنین بهره‌وری نسل بعد نیروی‌کار را بر مبنای سلامت و آموزش کامل مورد ارزیابی قرار می‌دهد.👉👉

بانک جهانی امیدوار است این شاخص ساده توجهات سیاسی مورد نیاز برای اقدامات جهانی در این زمینه را به خود جلب کند. در طول تاریخ، ایجاد یک معیار شفاف و قابل‌فهم به ایجاد اجماع بر موضوعات مشترک کمک کرده است. به‌عنوان مثال، انتشار نتایج اولین بررسی ارزیابی بین‌المللی دانش‌آموزان در سال ۲۰۰۱ و اطلاع‌رسانی عملکرد ضعیف دانش‌آموزان آلمانی منجر به اصلاح نظام آموزشی این کشور شد. این اصلاحات منجر شد دانش‌آموزان آلمانی تا سال ۲۰۱۲ نیمی از کشورهای عضو «سازمان همکاری اقتصادی و توسعه» را پشت سر بگذارند.

👈«شاخص سرمایه انسانی» چیست؟

«شاخص سرمایه انسانی» از سه جزئی که در مجموع ۶ معیار را در خود جای داده‌اند ساخته شده است:‌ ۱-«نجات کودکان» که به این معنی نیاز به زنده ماندن کودک متولد امروز برای کسب سرمایه‌ انسانی از طریق نظام آموزش رسمی است. این جزء با معیار «احتمال زنده ماندن تا سن ۵ سالگی» (یا نرخ مرگ‌ومیر جمعیت زیر ۵ سال) اندازه‌گیری می‌شود؛ ۲- «سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه که با معیار یادگیری تعدیل شده است.» اطلاعات کمی آموزش یک کودک که انتظار می‌رود بتواند تا سن ۱۸ سالگی به‌دست آورد، با معیارهای کیفی آمیخته است: میزان یادگیری دانش‌آموزان بر مبنای عملکرد نسبی کشورها در تست‌های بین‌المللی. این ترکیب سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه را که با یادگیری تعدیل شده است نتیجه می‌دهد. با لحاظ کردن کیفیت، این جزء بیانگر این واقعیت است که کودکان در برخی کشورها یادگیری کمتری نسبت به سایرین دارند، گرچه مدت‌ یکسانی را در مدرسه می‌گذرانند. این جزء با سه معیار «سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه یک کودک»، «نمرات تست متوازن‌شده به‌عنوان معیاری از کیفیت یادگیری» و در نهایت «سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه که با معیار یادگیری تعدیل شده است» اندازه‌گیری می‌شود؛ ۳. «سلامت»: برای محاسبه فضای کلی سلامت کشورها از دو معیار استفاده می‌شود: «نرخ زنده ماندن بزرگسالان» (بخشی از جمعیت ۱۵ سال که تا سال ۶۰ سالگی زنده خواهند ماند) و «جمعیتی از کودکان که رشد کافی دارند». به گزارش «بانک جهانی»، در سطح جهان، ۵۶ درصد از کودکانی که امروز متولد می‌شوند رشد آنها به گونه‌ای است که به نصف سطح بهره‌وری بالقوه‌شان دست خواهند یافت و ۹۲ درصد از این کودکان نیز به ۷۵ درصد از بهره‌وری بالقوه‌شان خواهند رسید.

👈وضعیت «شاخص سرمایه انسانی» ایران در ۲۰۱۷

در این باره این پرسش مطرح می‌شود که وضعیت ایران در هر یک از معیارهای «شاخص سرمایه انسانی» چگونه است؟ بر اساس تازه‌ترین ارزیابی‌های «بانک جهانی»، کودکی که امروز در جمهوری اسلامی ایران متولد می‌شود، در صورتی که بزرگ شود و از آموزش و سلامت کامل برخوردار باشد به ۵۹ درصد سطح بهره‌وری بالقوه خود خواهد رسید (به عبارتی نمره شاخص سرمایه انسانی ایران ۵۹/ ۰ است). بر اساس ارزیابی‌های این بانک، البته این میزان کمتر از مقدار بالقوه‌ای است که بر اساس سطح درآمد کشور محاسبه می‌شود (که نتیجه آن شاخص سرمایه انسانی بیش از ۶۰/ ۰ واحدی است). با این حال مقدار «شاخص سرمایه انسانی» ایران بالاتر از میانگین منطقه‌ای و همچنین گروه درآمدی که در آن قرار دارد (بالاتر از درآمد متوسط) است. از هر ۱۰۰ کودکی که در ایران متولد می‌شود، ۹۹ نفر از آنها احتمالا تا سن ۵ سالگی زنده خواهند ماند. به عبارتی احتمال زنده ماندن کودکان زیر ۵ سال در ایران ۹۹ درصد است. یکی دیگر از معیارها، «سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه» است. در ایران اگر کودکی از سن ۴ سالگی مدرسه را آغاز کند، انتظار می‌رود تا تولد ۱۸ سالگی خود به‌طور میانگین ۷/ ۱۱ سال در مدرسه باشد. «نمرات تست‌های متوازن‌شده»: دانش‌آموزان در ایران در تست‌هایی که مقیاس آن از ۳۰۰ (به‌عنوان کمترین عملکرد) و ۶۲۵ (به‌عنوان بالاترین عملکرد) است به‌طور میانگین نمره ۴۳۲ را کسب می‌کنند. «سال‌های حضور در مدرسه تعدیل شده با میزان یادگیری»: با در نظر گرفتن این موضوع که دانش‌آموزان ایرانی واقعا چه چیزی یاد می‌گیرند، میانگین سال‌های حضور آنها در مدرسه تنها ۱/ ۸ سال است. در واقع شکاف یادگیری - تفاوت سال‌های حضور در مدرسه و سال‌هایی که واقعا یادگیری صورت می‌گیرد - در ایران ۶/ ۳ است.

📣 #دومین_همایش بزرگداشت " ⭐️#روز_منابع_انسانی "⭐️

⚡️#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی با هدف #صیانت ، #توسعه و ترویج جایگاه نیروی انسانی به عنوان مهمترین #سرمایه_سازمانی درجامعه با حمایت مدیران و #صاحب_نظران و #اساتید فرهیخته دومین همایش را با عنوان ⚡️ “ نقش مدیران منابع انسانی در دوران #بحران " ⚡️در👈25 فروردین 👉برگزار می نماید .


✅با توجه به ظرفیت محدود، عزیزانی که علاقه مند به حضور درجمع مدیران و کنشگران منابع انسانی می باشند می توانند از طریق لینک اعلام حضور ✍️نمایند. https://t.me/formaloo_bot?start=hrmir_25farvardin
✅همکاران و یا شرکتهایی که علاقه مند هستند به شکل حامی🤝 از این رویداد حمایت نمایند با ای دی خانم دکتر لبادی @lebady یا خانم مهندس پیرهادی @Ghazaal_prd هماهنگ نمایند .💐💐

📣 #دومین_همایش بزرگداشت " ⭐️#روز_منابع_انسانی "⭐️
⚡️#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی با هدف #صیانت ، #توسعه و ترویج جایگاه نیروی انسانی به عنوان مهمترین #سرمایه_سازمانی درجامعه با حمایت مدیران و #صاحب_نظران و #اساتید فرهیخته دومین همایش را با عنوان ⚡️ “ نقش مدیران منابع انسانی در دوران #بحران " ⚡️در👈25 فروردین 👉برگزار می نماید .

✅همکاران و یا شرکتهایی که علاقه مند هستند به شکل حامی🤝 از این رویداد حمایت نمایند با ای دی خانم دکتر لبادی @lebady یا خانم مهندس پیرهادی @Ghazaal_prd هماهنگ نمایند .💐💐

الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
#قانون #برنامه پنجساله #ششم #توسعه اقتصادی
https://t.me/HRMIR/13913
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
#Human #Development Report 2016
https://t.me/HRMIR/13926
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
ادامه درص5 👈👈
https://t.me/HRMIR/16154

📣 کارگزاری بیمه سایپا
⚡️⚡️ پیرو تفاهم گروه و انجمن صنفی مدیران منابع انسانی با کارگزاری بیمه #سایپا ⚡️⚡️

👈 سازمانها و اعضا می توانند از خدمات بیمه ایی با تسهیلات ویژه بهره مند شوند :
👈 با بهترین نرخ و شرایط وانتخاب بیمه گر دلخواه

👈 الف : #بیمه های #اتومبیل
🌟 صدور بیمه نامه #شخص_ثالث
🌟 صدوربیمه نامه #بدنه
🌟 کارشناسی بازدید اولیه در محل
🌟 ارسال رایگان بیمه نامه

👈 ب: بیمه های #اشخاص
🌟 صدور بیمه نامه تکمیل #درمان گروهی
🌟 صدور بیمه نامه #عمر و #حوادث گروهی و انفرادی
🌟 صدور بیمه نامه عمر و #سرمایه_گذاری
🌟 صدور بیمه نامه #مسافرتی

👈 ج : بیمه های #اموال
🌟 صدور بیمه نامه #آتش_سوزی
🌟 صدور بیمه نامه #مسئولیت
🌟 صدور بیمه نامه #مهندسی
🌟 صدور بیمه نامه #حمل_و_نقل کالا

👈 اطلاعات بیشتر : 09332468612

کارگاه آموزشی
#سرمایه_انسانی و #شایستگی های مورد نیاز
● مفهوم سرمایه انسانی
● شایستگی های عمومی سرمایه انسانی
● شایستگی های اختصاصی و حرفه ایی سرمایه انسانی
●نحوه سنجش و توسعه شایستگی ها

زمان: ۲۵ تیرماه ۱۴۰۱
ساعت: ۱۵ تا ۱۷
مکان:شهرک غرب ،بعد از بلوار دادمان، نرسیده به بلوار دریا .کوچه ناخدا محتاج، پلاک ۶۷، مرکز مشاوره مهرگان پژوه
ثبت نام و هماهنگی : 09332468612
ظرفیت،: محدود

دکتر سعادت #کارآفرین برتر سال 1401 و موسس و مدیر #مجتمع_فنی تهران
📌#توسعه_فردی و #سرمایه_ انسانی ، کشف نقطه طلایی
ایشان ضمن تبریک روز بزرگداشت عطار نیشابوری و تلاقی این روز با روز ملی منابع انسانی یکی از ابیات این شاعر پرآوازه که راز موفقیت بشریت نیز میباشد را بیان نمودن
تو زچشم خویش پنهانی اگرپیدا شوی
در میان جان تو گنجی نهان آید پدید
ایشان گقتند هر انسانی در زندگی خود نیازمند برنامه ریزی برای توسعه خود میباشد و همه ما چه کارمند چه مدیر و رهبر، به برنامه‌ای برای توسعه فردی خود نیاز داریم؛ اما داشتن برنامه توسعه فردی در سازمان نکات و پیچیدگی‌هایی دارد که وظیفه مدیران و رهبران را سنگین می‌کند، زیرا مدیران و رهبران هستند که نقش مهم‌تری در ایجاد و پشتیبانی از این برنامه ایفا می‌کنند.
ایشان فرمودند برنامه توسعه فردی چیست ؟
برنامه توسعه فردی یک برنامه عملی است که برای بهبود دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های فرد ایجاد می‌شود. این برنامه می‌تواند به متخصصان و مدیران کمک کند تا یک برنامه عملی برای رشد شغلی و توسعه حرفه‌ای ترسیم کنند.
ایشان در ادامه افزودند قبل از پیاده سازی برنامه توسعه فردی ضرورت دارکه افراد نقطه طلایی Golden Poin
زندگی خود را کشف نمایند و اضافه کردند نقطه طلایی فصل مشترک سه مولفه ارزشها، توانمندی های و علایق هر فرد است.
مقتضی است هر فرد بعد از کشف نقطه طلایی خود با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک و آشنایی کامل از نقاط ضعف و قوت خود و مجهز شدن به مهارت های نرم اقدام به پیاده سازی برنامه توسعه فردی خود نماید.
http://www.shoghl.org/
گروه تخصصی مدیران با بیش از نه هزار مدیر و متخصص https://t.me/hrmSupergroup

📣 دهمین کنفرانس ملی #آموزش و توسعه #سرمایه_انسانی
مقرر است در تاریخ ۲۴ و ۲۵ اردیبهشت ماه با توکل به ایزد منان برگزار گردد
ساعت برگزاری: ۸ الی ۱۶
ساعت پذیرش: ۸ الی ۸:۳۰ روز یکشنبه ۲۴ اردیبهشت ماه.
مکان برگزاری: تهران، اتوبان شهید چمران، ولنجک، دانشگاه شهید بهشتی، سالن همایش های بین المللی ابوریحان
ضمنا با تمهیدات به عمل آمده، این رویداد بصورت توامان (حضوری و آنلاین) برگزار خواهد شد و لینک آنلاین متعاقبا ارسال می گردد.
🌟 پنل انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی ساعت 14 - 15
باتشکر
https://conf.istd.ir/

#وبینار رایگان : کارگاه آنلاین #ارز_دیجیتال #سرمایه_گذاری موفق در سال 1400
نشست 1113 ⚡️ گروه #مدیران_حرفه_ای #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
مدرس: اقای دکتر آرش #رادمهر
زمان : دوشنبه ۲۴ شهریور ساعت ۲۱ تا ۲۲:۳۰

سرفصل هاي دوره:
_ روشهای #درآمدزایی در ارز دیجیتال
_ آشنایی مقدماتی با ارزهای دیجیتال
_ مبانی پایه ایی #ترید در بازار کریپتو کارنسی
_ آشنایی با اصطلاحات و واژگان رایج جهت ورود به بازار

http://onlineamoozan.ir/c/33563

مخاطبان:
مدیران و کارشناسان #منابع_انسانی
شبکه بزرگ مدیران : https://t.me/hrmSupergroup
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub

#وبینار رایگان : کارگاه آنلاین #ارز_دیجیتال #سرمایه_گذاری موفق در سال 1400
نشست 1113 ⚡️ گروه #مدیران_حرفه_ای #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
مدرس: اقای دکتر آرش #رادمهر

سرفصل هاي دوره:
_ روشهای #درآمدزایی در ارز دیجیتال
_ آشنایی مقدماتی با ارزهای دیجیتال
_ مبانی پایه ایی #ترید در بازار کریپتو کارنسی
_ آشنایی با اصطلاحات و واژگان رایج جهت ورود به بازار


مخاطبان:
مدیران و کارشناسان #منابع_انسانی
شبکه بزرگ مدیران : https://t.me/hrmSupergroup
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub

📣 دوره #تیم_سازی راهبردی در بافت سازمان ، همراه با #تحلیل_فیلم

مدرس : دکتر نیما #رحمانی
هماهنگی جهت رزرو دوره ، مهندس اسد زاده :۰۹۳۳۲۴۶۸۶۱۲

سرفصل دوره
۱. تیم سازی در فکر و ذهن #سرمایه_انسانی سازمان
۲. تفاوت ماهوی تیم و گروه در کسب و کار
۳. مراحل و اصول تیم سازی در بافت محتوایی و #ساختار سازمان
۴. موانع رفتاری تیم سازی و #سندروم های کار تیمی
۵. نقش های رفتاری افراد در تیم
۶. مدل کارهای رنگی
۷. مدیریت #تعارضات سازمانی
۸. #تصمیم_گیری مبتنی بر اجماع #SODA
۹. تحلیل فیلم سقوط هواپیما


📌 گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی و #انجمن_صنفی...
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
shoghl.org 🌎
LinkedIn : https://lnkd.in/emZbPi8j سی هزار کانکشن و فالوئر
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym شبکه داخلی بله ، بیش از 5هزار متخصص
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

📣 💐ارتقا مهارت های مدیران و متخصصین با استانداردهای روز جهانی💐

همکاری #مدیران_حرفه_ای ....| #انجمن_صنفی #مدیران #منابع_انسانی با شرکت #تیاه_گروپ جرمنی 🎊
📌با هدف ارتقا ، همگام سازی #دانش و #مهارت کارشناسان و متخصصین
📌🌟 #کارگاه های آموزشی کوتاه مدت و #ورکشاپ های تخصصی در حوزه های مدیریتی ، منابع انسانی ، #فنی #مهندسی ، #بازرسی فنی ، #ایزو و دوره‌های #سرممیزی
🌟 #تورهای اموزشی از صنایع مختلف #آلمان
🌟 تامین #تجهیزات
🌟 #اشتغال و امور #مهاجرت آلمان و خدمات اخذ #ویزا ی تحصیلی و #آوسبیلدونگ ، ویزا ی تخصصی کاری ، #سرمایه_گذاری ، ثبت شرکت و ...
📱هماهنگی با اقای مهندس اسد زاده ۰۹۳۳۲۴۶۸۶۱۲
📌 گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی و انجمن صنفی...
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
shoghl.org 🌎
LinkedIn : https://lnkd.in/emZbPi8j 30هزار کانکشن و 30هزارفالوئر
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym شبکه داخلی بله ، بیش از 5هزار متخصص
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

برای آغاز کار یک شرکت
https://youtu.be/GnK8h8JEETY