تصویر آینده‌پژوهی ایران ۹۶
مرکز مطالعات #استراتژیک #ریاست_جمهوری
1-ضرورت اصلاحات #ساختاری اقتصادی
2- بحران تامین #اب
3- #بیکاری
4- #فساد_سیستمی
5- #ناامیدی درباره اینده
6- #بحران #سرمایه_اجتماعی
7-بحران #ریزگردها
👈لینکدین : http://yon.ir/hrlinkedin
👈تلگرام : https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

سناریوهای ایران در سال ۱۳۹۶ در قالب یک طرح آینده‌پژوهی در مرکز بررسی‌های استراتژیک در سال ۱۳۹۵ انجام شده‌است. در این طرح، چهار سناریو براساس «سه عدم قطعیت بحرانی» به‌دست آمده‌است. #متن کامل این گزارش آینده‌پژوهی برای اولین‌بار منتشر می‌گردد.

ما بیش از آن که تاثیرپذیر از گذشته خود باشیم و از تجربیات پیشین خود در زندگی تاثیر بپذیریم، رفتارهای‌مان و انتخاب‌های‌مان از «آینده نیامده‌ای» شکل می‌گیرد؛ که به همراه خود بیم‌ها و امیدهای آینده را می‌سازد. به این ترتیب آینده نیامده، بیش از گذشته از سرگذرانده، بر زندگی ما سایه می‌اندازد. سایه‌ای که عدم قطعیت‌هایی از آینده را در تاریکی خود پنهان کرده‌است؛ عدم قطعیت‌هایی که می‌تواند زندگی را با تغییراتی ناخواسته همراه کند. به این ترتیب بخش عمده‌ای از تلاش‌های برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری معطوف به شفاف ساختن آینده هنوز نیامده می‌شود؛ آینده‌ای که نمی‌توان با قطعیت درباره آن سخن گفت و نمی‌توان آن را پیش‌بینی کرد.

گزارش حاضر بخشی از همین تلاش گروهی است که هدف‌اش بازشناسی عدم قطعیت‌های کلیدی پیش‌روی ایران و ایرانیان در سال ۹۶ است.

در این فرآیند پژوهش از ترکیب روش‌شناسی‌های مختلف به منظور دستیابی به تصویرهایی بدیل از آینده بهره گرفته شد. روش‌هایی که هریک بخشی از خروجی‌های موردنیاز را فراهم می‌آورد. در این گزارش تلاش شده‌است تا از ترکیب‌های هم‌زمان زیر به منظور دستیابی به نتایج مطلوب بهره گرفته شود:

ترکیب دیدگاه‌های جامعه متخصصان و خبرگان (از طریق پرسش‌نامه‌های تخصصی) با نظرات جامعه عمومی (از طریق هشتگ‌های پربسامد شبکه‌های اجتماعی)
ترکیب دانش ضمنی (از طریق روش‌های پیمایشی) با دانش صریح (از طریق روش‌های کمی تحلیل متن)
ترکیب روش‌های خلاقانه (از طریق سناریونگاری) با روش‌های شاهدمحور (از طریق روش‌های تحلیل روند واژگان)
ترکیب خبرگان موضوعی (از طریق شکل‌دهی به پانل‌های تخصصی حوزه‌ای) با خبرگان روش‌شناسی (تسهیل‌گران روش‌های آینده‌نگاری)

این گزارش یکی از نخستین تجربیات کشور در زمینه انتشار سناریوهای آینده توسط یک اندیشگاه (Think-Tank) است. تجربه‌ای که می‌تواند همراه با واکنش‌های احتمالا متنوع و پیش‌بینی‌ناپذیر باشد.

مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست‌جمهوری به مثابه یک مرکز ملی تلاش کرده‌است تا با رویکردی حرفه‌ای و بدون جانبداری از هیچ رویکرد یا نگاه جناحی، از منظری اکتشافی به بررسی‌های آینده‌های محتملی بپردازد که می‌تواند پیش روی ایران و ایرانیان قرار گیرد. آینده‌هایی که هریک می‌تواند دربردارنده مطلوبیت‌ها و نامطلوبیت‌هایی باشد. به این ترتیب این طرح براساس روش‌شناسی علمی و فارغ از ملاحظات دولت حاضر، تدوین و تولید شده‌است.

👈برای دریافت و مطالعه #متن_کامل این گزارش مهم و خواندنی، از لینک دانلود زیر استفاده کنید.
www.css.ir/Media/PDF/1396/10/16/636508343259323926.pdf

ابزارهاي #فرهنگ_سازي در سازمان 🎓خانم #حنطوش_زاده
#امنیت_شغلی 🎓اقاي #پناهنده
#اینده منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15832
پيوند #علوم_انساني و #صنعت 🎓اقاي دكتر نزاكتي
#رفتار_سازمانی مورهد #گریفن
https://t.me/HRMIR/15836
ادامه #زبان تخصصی منابع انسانی 🎓اقاي #اخوان
ادامه بحث #نسلZ اقاي زنگنه
ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربردش در بحث #منابع-انسانی🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15803
https://t.me/HRMIR/15815
#انگیزش از نگاه #دنیل_پینک 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15816
#بهره_وری و ت دوین #شاخص ها
https://t.me/HRMIR/15819
خلاصه کتاب #کلیدهای_طلایی مدیریت منابع انسانی# استیفن_رابینز
https://t.me/HRMIR/15859
#قراردادهاي-موقت و تبعات آن بر #حقوق_كار 🎓اقای #ابو_فاضلی
https://t.me/HRMIR/15820
خلاصه کتاب #مدیریت_استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ ترجمه :دکتر سید محمد اعرابی،داود ایزدی
https://t.me/HRMIR/15863
کتاب #قانون_بودجه ۹۷
https://t.me/HRMIR/15864
عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15826
بخشی از کتاب ۱۲ اصل #دلبستگی #کارکنان #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15824
طراحی سیستم‌های #خودکار در مدیریت منابع انسانی 🎓اقای #سیاح_نیا
https://t.me/HRMIR/15850
قانون بیمه #بیکاری
https://t.me/HRMIR/15870s
#تنوع يا diversity# 🎓خانم #حنطوش_زاده
مدیریت منابع انسانی و #رفتارسازمانی_MPH
https://t.me/HRMIR/15868
دستورالعمل اجرایی طرح #کارورزی
https://t.me/HRMIR/15893
⬅️ مبانی #خلاقیت 🎓اقای دکتر #هوشیاری
https://t.me/HRMIR/15910
به مناسبت بزرگداشت #سعدی ، شایستگیهای #رهبر از دیدگاه سعدی 🎓اقای دکتر #ابگون
مربي #مسير_شغلي كيست و چه نقشي در #بهبود #عملكرد كاركنان سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15851
اخلاق کسب و کار در سازمان های ایرانی 🎓اقای #زنگنه
مبانی همسویی #سرمایه_انسانی با استراتژی 🎓اقای #چیتگرها
میزگرد تخصصی چالش های مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15594
#تجربه_كاركنان 🎓خانم #جلالی
#ارگونومی_اداری🎓مهندس #فلاح
#کتب #پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/15608
میزان #بهره_وری_کشور نزدیک به صفر است
https://t.me/HRMIR/15688
رفتار ضد #شهروندی در #سازمان🎓خانم #جعفری
بخش چهارم از تحقیقات #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15702
#مدیریت_بحران و مسائل حل نشده #زلزله زدگان بعد از گذشت ۵ ماه 🎓خانم دکتر #کاکاپو
7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
https://t.me/HRMIR/15742
#برنامه ریزی #استراتژیک #منایع_انسانی 🎓 اقای #صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15709
پاسخگویی در مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15753
نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت
https://t.me/HRMIR/15754
7 نکته برای برگزاری اثربخش جلسات Wash up در #کانون_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15755
#مدل_شایستگی و #کانونهای_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15770
آشنایی با #استاندارد های #ملی و #بین_المللی درج شده بر روی برچسب های کالا ها :
https://t.me/HRMIR/15780
#استارتاپ ها و #منابع_انسانی 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/15930
ادامه مبحث #شخصیت شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15783
مهارت زبان #انگلیسی برای #مدیران منابع انسانی 🎓آقای #اخوان
#مربی_گری برای مدیران 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15855
#کایزن با دید hr 🎓خانم #عدالتی
https://t.me/HRMIR/15926
#مشکلات مدیریت منابع انسانی در شرکتهایی با #رشد_سریع 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15927
#بازخورد_دادن در راستاي #توسعه_شايستگي 🎓خانم #حنطوش_زاده
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
#مدیریت و #فشارهای روانی دکتر #ابطحی
https://t.me/HRMIR/15925
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#مذاكرات و #پيمان_هاي #دسته_جمعي كار فصل هفتم ، ماده ١٣٩ و ١٤٠ #قانون_كار 🎓اقای #ابوفاضلی
#ارتباطات #درون_سازمانی در شرکتهای #استارت آپ سرکار 🎓 خانم دکتر #مقیمی
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
#قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی در ایران 🎓 اقای #شجاع
چالش اي #اخلاقي كسب و كار هاي كوچك🎓اقای دکتر #نزاکتی
https://t.me/HRMIR/15928
#سکوت_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا

#روانكاوي #مهارتهاي_زندگي 🎓خانم #شادلو
مواجهه #هوشمندانه با #استرس 🎓خانم دكتر #امير_ابادي
ابزارهاي #فرهنگ_سازي در سازمان 🎓خانم #حنطوش_زاده
#امنیت_شغلی 🎓اقاي #پناهنده
#اینده منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15832
پيوند #علوم_انساني و #صنعت 🎓اقاي دكتر نزاكتي
#رفتار_سازمانی مورهد #گریفن
https://t.me/HRMIR/15836
ادامه #زبان تخصصی منابع انسانی 🎓اقاي #اخوان
ادامه بحث #نسلZ اقاي زنگنه
ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربردش در بحث #منابع-انسانی🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15803
https://t.me/HRMIR/15815
#انگیزش از نگاه #دنیل_پینک 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15816
#بهره_وری و ت دوین #شاخص ها
https://t.me/HRMIR/15819
خلاصه کتاب #کلیدهای_طلایی مدیریت منابع انسانی# استیفن_رابینز
https://t.me/HRMIR/15859
#قراردادهاي-موقت و تبعات آن بر #حقوق_كار 🎓اقای #ابو_فاضلی
https://t.me/HRMIR/15820
خلاصه کتاب #مدیریت_استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ ترجمه :دکتر سید محمد اعرابی،داود ایزدی
https://t.me/HRMIR/15863
کتاب #قانون_بودجه ۹۷
https://t.me/HRMIR/15864
عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15826
بخشی از کتاب ۱۲ اصل #دلبستگی #کارکنان #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15824
طراحی سیستم‌های #خودکار در مدیریت منابع انسانی 🎓اقای #سیاح_نیا
https://t.me/HRMIR/15850
قانون بیمه #بیکاری
https://t.me/HRMIR/15870s
#تنوع يا diversity# 🎓خانم #حنطوش_زاده
مدیریت منابع انسانی و #رفتارسازمانی_MPH
https://t.me/HRMIR/15868
دستورالعمل اجرایی طرح #کارورزی
https://t.me/HRMIR/15892
📃⬅️ مبانی #خلاقیت 🎓اقای دکتر #هوشیاری
https://t.me/HRMIR/15910
🎙به مناسبت بزرگداشت #سعدی ، شایستگیهای #رهبر از دیدگاه سعدی 🎓اقای دکتر #ابگون
https://t.me/HRMIR/15962
تقدیر از اساتید درجشن روز ملی منابع انسانی ،خانم ها #حنطوش-زاده و #پیرهادی و اقایان: دکتر #آبگون دکتر #رضایی
https://www.aparat.com/v/uQ1Fd
ادامه ص12 👈👈
https://t.me/HRMIR/16163