👥اشتیاق شغلی بیشتر: آیا دوستی یک راهکار است؟؟
👈🏻یکی از سوالهای پرسش نامه ۱۲ گانه اشتیاق شغلی گالوپ این است:”آیا یکی از بهترین دوستان من در محل کارم هست؟” بنظر عجیب میرسد که پاسخ به چنین پرسشی بتواند نشان دهنده میزان تعلق و دلبستگی افراد به شغل و سازمانشان باشد. اما باید بخاطر بیاوریم که موسسه گالوپ با صدها گزینه و پرسش از میلیونها کارمند و مدیر در سراسر جهان به این پرسش ها رسیده است و از سوی دیگر ارتباط قطعی آنها را با نتایج نهایی مورد نظر سازمانها شامل: بهره وری مالی، رضایت مشتریان، نرخ ترک کار کارمندان و … اثبات نموده است. بنظر میرسد داشتن یک دوست خوب در محل کار اثر واقعی و قطعی بر بهره وری ما دارد.

بررسی های گالوپ نشان میدهد که افرادی که در محل کار یک دوست صمیمی دارند:

🔸۴۳ درصد بیشتر تشویق شدن و مورد توجه قرار گرفتن در محیط کار را گزارش کرده اند.
🔸۳۷ درصد بیش از سایرین اعلام کرده اند که کسی در محل کار آنها را برای پیشرفت تشویق کرده است.
🔸۳۵ درصد بیش از دیگران مشارکت همکاران در انجام امور را اعلام نموده اند.
🔸۲۷ درصد بیشتر معتقد بوده اند که ماموریت سازمان به آنها حس مهم بودن میدهد.
🔸۲۷ درصد بیشتر اعتقاد دارند که نظر آنها در محیط کار مورد توجه قرار میگیرد.
🔸۲۱ درصد بیش از سایرین اعلام کرده اند که میتوانند بهترین توانایی خود را در محل کار بکار گیرند.
اما چگونه میتوان به ایجاد جو دوستانه در محل کار کمک کرد؟ کار سختی بنظر میرسد. شاید در این مورد هم باید به حلقه های طلایی بهبود اشتیاق شغلی برگردیم: @Engagemen_Rnik

🔔آدمهایی با هوش هیجانی بالاتر جذب کنیم.

🔔مدیران میانی داشته باشیم که بتوانند با شفافیت، انصاف و هوشمندی با تک تک افراد رفتار کنند.

🔔کار تیمی، مهارتهای رفتاری، همدلی و فرهنگ تقدیر را توسعه دهیم.

🌈🌈🌈میتوانیم امیدوار باشیم شرایط شفاف، امن و منصفانه کار بتواند دوستی های عمیق بیافریند. #آرنیک #اشتیاق_شغلی #دوستی

📣📣📣امضا قطعنامه #روز_ملی_منابع_انسانی، مسیر جایگزین در صورت اختلال تلگرام ،برنامه گروه و #کارگاه های هفته ، #انجمن صنفی #مدیران منابع انسانی باعضویت بیش از 4000نفر درتلگرام و10000نفردر لینکدین ،#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی با برگزاری بیش از 800 نشست #تخصصی روزانه ، ارایه های هفته را ملاحظه فرمایید✔️

با سلام و خیرمقدم به جهت حضور در گروه مدیران و مشارکت در تعالی منابع انسانی ، لطفا موارد زیر رعایت گردد:
1- #فرم #عضویت تکمیل گردد(ورودی های جدید)
2- رعایت #مرامنامه
3- #لینک های مورد نیاز در ادامه...
⬅️یکشنبه #پاسخگویی سازمانی‌های #دولتی 🎓آقای #حری 23 – 21:30
⬅️دو شنبه #استارتاپ ها و #منابع_انسانی 🎓خانم #جعفری 23 – 21:30
⬅️پنجشنبه #خطاهای_ادراکی در #سازمان 🎓اقای دکتر #شجاعی 23 – 21:30

📣اساتید علاقه مند به ارایه در گروه ، می توانند برای برنامه ریزی ، به ای دی @mahjoub اعلام فرمایند.

#لینکدین (مسیر جایگزین در صورت اختلال تلگرام) :
http://yon.ir/hrlinkedin

انجمن #لینکدین
https://www.linkedin.com/company/shoghl-org-hrma/
https://yon.ir/linkhrm

https://t.me/HRMIR/15505
📣📣📣امضا قطعنامه #روز_ملی_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/15533

📣📣#خدمات با شرایط ویژه برای اعضا گروه :
⏪ الف :#آموزشی
👈 👈 👈 👈#کارگاه های آموزشی این هفته :
https://t.me/hrmtiran/163
☎️تلفن هماهنگی :021-88000166
💹 yon.ir/hrtiran
👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
لینکدین رییس انجمن صنفی http://yon.ir/mahjoubhr
اینستا: http://yon.ir/instahrm
و سایت شغل برای اطلاع رسانی shoghl.org
اعضا می توانند با عضویت در سایت به شکل رایگان از خدمات اطلاع رسانی استفاده کنند

لیست اسامی افرادی که تا این لحظه در "کارگاه بررسی و تنظیم قراردادها " ثبت نام کرده اند :

شقایق پروانه زاده
مینا نجفلو
علی فرهادوند
سحر یلمه علی الادی
سیمین امینی
هوشدار نهرانی
امین ذوالقدر
حمید صحاب
محمد علي آمركارگر
حسین قنبری دهکردی
پروانه بهرامی
اعظم صادقي
فروغ سقاییان
پانته آ راکی زاده
آزاده حيدري
مجيد باقرزاده
محمد آشتياني
پیام شبانی اردکانی
زهرا محمدبیگی
مهسا دایی
مهدی صدری
علیرضا اقبال
نسيم پورحيدر
طیبه فهیمی

فرم ثبت نام :
https://t.me/formaloo_bot?start=workshop_mratayi


https://t.me/HRMIR/15706

فرآیند شناسایی و درس گرفتن از بهترین نیروهای سازمان

🔸بهترین‌ کارکنانتان را مورد مطالعه قرار دهید. شرکت‌های قدرتمند و موفق از بهترین کارکنان خود چیزهای بسیاری می‌آموزند. فرآیند شناسایی و درس گرفتن از بهترین نیروها، یکی از ویژگی‌های برجسته شرکت‌های بزرگ محسوب می‌شود. برای این کار:

1️⃣ از شاخص‌ترین و موفق‌ترین نقش‌ها و کارکنان‌تان شروع کنید. برای هر نقش یک پروفایل استعداد ایجاد کرده و از این طریق به انتخاب بهترین‌ها سرعت و دقت ببخشید.

2️⃣ یک «دانشگاه داخلی» درون شرکت‌تان ایجاد کنید که کارکرد اصلی آن، آموزش آن کارهایی است که بهترین کارکنان هر نقش انجام می‌دهند. در این دانشگاه، تمام کارمندان می‌توانند نقش استاد را ایفا کنند و همگی در معرض فکر، عمل و رسیدن به احساس رضایت از شغل قرار می‌گیرند و چیزهای بسیاری می‌آموزند و به دیگران یاد می‌دهند.
البته از یاد نبرید که این دانشگاه کاملا غیررسمی، پویا، انعطاف‌پذیر و جمع و جور است و محلی است برای یاد دادن و یادگرفتن بهترین‌ها.

🔸زبان مدیران بزرگ را آموزش دهید. زبان تاثیر بسزایی در تفکر دارد و تفکر نیز تاثیر قابل‌توجهی بر رفتار. بنابراین، شرکت‌ها باید نحوه صحبت کردن افراد را با هدف ایجاد تغییر در رفتارشان، دگرگون سازند. شرکت‌های قدرتمند می‌توانند زبان مدیران بزرگ را به زبان رایج و فراگیر سازمانی تبدیل کنند. برای موفقیت در این مسیر کافی است:

1️⃣ بر تفاوت‌های موجود بین مهارت‌ها، دانش و استعداد تاکید کنید و مطمئن شوید که افراد به روشنی می‌دانند که هر نقشی نیازمند استعدادهای متفاوتی هستند و هر استعدادی در بردارنده یک سری الگوهای مرتبط با افکار، احساسات و رفتارها.

2️⃣ محتوای تمام دوره‌های آموزشی را به‌گونه‌ای شکل دهید که منعکس‌کننده تفاوت‌های بین مهارت‌ها، دانش و استعدادها باشند. شرکت‌های بزرگ، شرکت‌هایی هستند که در مورد آنچه قابل آموزش و اکتسابی است و آنچه غیر قابل آموزش و ذاتی است، شفاف‌سازی و اطلاع‌رسانی می‌کنند.

3️⃣ فعالیت‌ها و رفتارهای روزمره مدیران بزرگ و رویکردهای آنها را برای مدیریت عملکرد همیشه مدنظر داشته باشید.

🔸با به‌کار بستن این ترفندها می‌توان محیط کلی شرکت‌ها را دستخوش تغییر و تحولات گسترده و مثبتی کرد و شرکت‌ها را به مکانی آرمانی و دلپذیر برای فعالیت و نقش‌آفرینی مبدل ساخت. در چنین محیط‌های مناسبی است که مدیران بزرگ با فراغ بال دست به کارهای بزرگ می‌زنند و چیزهای جدید را تجربه می‌کنند و ایده‌هایشان را مورد پالایش و پردازش قرار می‌دهند.

ناگفته پیداست در چنین شرایط مساعدی، علاوه‌بر مدیران بزرگ، کارمندان بزرگ و موفق بسیاری نیز پرورش خواهند یافت.

منبع: گالوپ

7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
مشاور ارشد مديريت منابع انساني با رويكرد پذيرش فرهنگ بهره وري و منافع ناشي از آن
May 11, 2018
بسياري از شايستگي هاي منابع انساني غير قابل مذاكره است چرا كه فقدان آن مي تواند معاني متفاوتي درباره موفقيت يا شكست تجاري به همراه داشته باشد. هيچ كارفرماي هوشمندي تاثير ويژگي هاي شخصيتي و ارتباطات اجتماعي نيروي انساني و سهم آنها را در كسب وكار ناديده نمي گيرد. اينجا جايي است كه مباحث منابع انساني وارد مي شود . اكنون 7 شايستگي ضروري منابع انساني براي موفقيت در كسب و كار را توضيح مي دهيم:
🌏🌏 هدايت موثرِ ساختار سلسله مراتبي سازمان
گروه بندي، برخورد با سياست ، برقراري ارتباط موثر با افراد كار آساني نيست. بسياري از واحدهاي سازماني تصور مي كنند كه ديگر واحدها كار مهمي انجام نمي دهند . همچنين بسياري از مديران هم فكر مي كنند كارمندان قدردان داشته هاي خود نيستند. بسياري از افراد هم براين باور هستند كه باعث همه اتفاق ها خودشان هستند! منابع انساني اين مسئوليت چالش برانگيز را برعهده دارد كه با بررسي هاي خود به افراد ياداوري كند كه يك تيم هستند.
🌍🌍 چشم انداز همسو با مديرعامل شركت
واقعا شبيه ازدواج است! چون رهبران منابع انساني بايد چشم انداز فرهنگ سازمان را با چشم اندازي كه مديرعامل از سود شركت در نظر دارد همراستا كنند. هنگامي كه هماهنگي در اين موضوع بوجود آيد منابع انساني اين افتخار را خواهد داشت كه در اين همراستايي ، هر كدام ازكاركنان را متقاعد كند كه زير اين چتر مشترك قرار گيرند. پيوستن به واقعيت ها و يك چشم انداز به همان اندازه اهميت دارد كه ارتباط مداوم و پيشرو و همسو با مديرعامل در جوبازار و تغيير سود موثر است. منابع انساني براي پركردن شكاف بين كاركنان و كارفرمايان است و به اين ترتيب همه افراد در يك مسير حركت مي كنند.
🌍🌍اثر نمايشي نفوذ
نفوذ تنها از ثبات در شخصيت بوجود مي ايد. بدون نفوذ رهبران منابع انساني موفق نخواهند شد. هيچ راه حلي در اين مورد وجود ندارد. براي اينكه شخصي به منتهاي اين شايستگي دست يابد زمان مي برد. چرا كه تنها راه دستيبابي به نفوذ متخصص بودن نسبت به اكثريت است. در اين فرانيد بايد بارها شكست خورد. اگر منابع انساني مورد احترام قرار نگيرد نمي تواند موثر باشد و نفوذ كند . و هيچ راه مبانبري براي از بين بردن اثر نفوذ وجود ندارد
🌍🌍 صداقت
رهبران منابع انساني سخت ترين مشكل را پيش رو دارند. انها درميان سروصداي ناشي از اختلافات سطوح گوناگون رهبران و كاركنانشان قرار دارند. و اين واقعا مهارت ويژه اي مي خواهد تا اين افراد را در يك واحد جمع كرد. همانگونه كه قبلا گفته شد تنها راه گام برداشتن افراد در اين مسير اعتقاد به سرشت و صداقت انساني است.

🌍🌍 هدايت همراه با ثبات اخلاقي
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.

شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني

7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
مشاور ارشد مديريت منابع انساني با رويكرد پذيرش فرهنگ بهره وري و منافع ناشي از آن
May 11, 2018
بسياري از شايستگي هاي منابع انساني غير قابل مذاكره است چرا كه فقدان آن مي تواند معاني متفاوتي درباره موفقيت يا شكست تجاري به همراه داشته باشد. هيچ كارفرماي هوشمندي تاثير ويژگي هاي شخصيتي و ارتباطات اجتماعي نيروي انساني و سهم آنها را در كسب وكار ناديده نمي گيرد. اينجا جايي است كه مباحث منابع انساني وارد مي شود . اكنون 7 شايستگي ضروري منابع انساني براي موفقيت در كسب و كار را توضيح مي دهيم:
🌏🌏 هدايت موثرِ ساختار سلسله مراتبي سازمان
گروه بندي، برخورد با سياست ، برقراري ارتباط موثر با افراد كار آساني نيست. بسياري از واحدهاي سازماني تصور مي كنند كه ديگر واحدها كار مهمي انجام نمي دهند . همچنين بسياري از مديران هم فكر مي كنند كارمندان قدردان داشته هاي خود نيستند. بسياري از افراد هم براين باور هستند كه باعث همه اتفاق ها خودشان هستند! منابع انساني اين مسئوليت چالش برانگيز را برعهده دارد كه با بررسي هاي خود به افراد ياداوري كند كه يك تيم هستند.
🌍🌍 چشم انداز همسو با مديرعامل شركت
واقعا شبيه ازدواج است! چون رهبران منابع انساني بايد چشم انداز فرهنگ سازمان را با چشم اندازي كه مديرعامل از سود شركت در نظر دارد همراستا كنند. هنگامي كه هماهنگي در اين موضوع بوجود آيد منابع انساني اين افتخار را خواهد داشت كه در اين همراستايي ، هر كدام ازكاركنان را متقاعد كند كه زير اين چتر مشترك قرار گيرند. پيوستن به واقعيت ها و يك چشم انداز به همان اندازه اهميت دارد كه ارتباط مداوم و پيشرو و همسو با مديرعامل در جوبازار و تغيير سود موثر است. منابع انساني براي پركردن شكاف بين كاركنان و كارفرمايان است و به اين ترتيب همه افراد در يك مسير حركت مي كنند.
🌍🌍اثر نمايشي نفوذ
نفوذ تنها از ثبات در شخصيت بوجود مي ايد. بدون نفوذ رهبران منابع انساني موفق نخواهند شد. هيچ راه حلي در اين مورد وجود ندارد. براي اينكه شخصي به منتهاي اين شايستگي دست يابد زمان مي برد. چرا كه تنها راه دستيبابي به نفوذ متخصص بودن نسبت به اكثريت است. در اين فرانيد بايد بارها شكست خورد. اگر منابع انساني مورد احترام قرار نگيرد نمي تواند موثر باشد و نفوذ كند . و هيچ راه مبانبري براي از بين بردن اثر نفوذ وجود ندارد
🌍🌍 صداقت
رهبران منابع انساني سخت ترين مشكل را پيش رو دارند. انها درميان سروصداي ناشي از اختلافات سطوح گوناگون رهبران و كاركنانشان قرار دارند. و اين واقعا مهارت ويژه اي مي خواهد تا اين افراد را در يك واحد جمع كرد. همانگونه كه قبلا گفته شد تنها راه گام برداشتن افراد در اين مسير اعتقاد به سرشت و صداقت انساني است.

هاوثورن: درسی از جنرال الکتریک آمریکا

تیم محققان، هر روز صبح، وارد کارخانه می‌شد. با پرسشنامه‌هایی به سراغ کارگران می‌رفت. مطمئن می‌شد که شرایط تحقیق، مانند روزهای گذشته است: صبحانه خورده‌اند، دیشب به موقع خوابیده‌اند. مشکل خاصی وجود نداشته و همه چیز رو به راه است.
دو نوبت دیگر هم، در طول روز، هنگام ناهار و هنگام ترک کارخانه، تیم تحقیق به کارگران سر می‌زدند و از تعداد تولید آنها و میزان خروجی می‌پرسیدند.

این تحقیقات در یکی از زیرمجموعه‌های جنرال الکتریک انجام می‌شد. کارخانه‌ای که در ناحیه‌ی هاوثورن قرار داشت. از تیم تحقیقاتی خواسته شده بود که مشخص کنند، افزایش شدت نور چقدر می‌تواند موجب بهبود کارایی و افزایش خروجی کارگران شود.

نتایج تحقیق مطابق انتظار بود. افزایش شدت نور، موجب افزایش تولید کارخانه شد. برای افزایش اعتبار تحقیق، مسیر برعکس هم آزموده شد. شدت نور را کمتر از حالت عادی کردند و انتظار می‌رفت که خروجی از حالت عادی کمتر شود. اما با کاهش شدت نور هم افزایش یافت!

این رویداد، یکی از رویدادهای مهم تاریخ مدیریت جهان است که تا حد زیادی، مسیر نگرش مدیریتی را تغییر داد. مهم‌تر از تغییر شدت نور، «دیده شدن» است. اینکه کارگران دیده می‌شوند. با آنها حرف زده می‌شود. اینکه پرسیده می‌شود کی خوابیده‌اند و کی بیدار شده‌اند. صبحانه خورده‌اند یا خیر؟

این توجه کردن و دیدن کارکنان، به آنها انرژی و انگیزه‌ای می‌دهد که در نهایت به خروجی کارخانه تبدیل می‌شود.

زمانی که در نصب خطوط آهن در شرق کشور به عنوان متخصص ماشین‌آلات فعالیت می‌کردم، یک روز به کارگری برخوردم که مسئول بستن پیچ‌های واسط بین ریل و تراورس بود (در اصطلاح راه‌آهن: پابند). دیدم که دقیق کار نمی‌کند و بی حوصله است. به او گفتم: تو که تمام زحمت را می‌کشی، کافی است چند ثانیه وقت بیشتر بگذاری تا کار با بهترین کیفیت، انجام شود.

گفت: اگر کار خوب باشد، دیگران پاداش می‌گیرند و دیده می‌شوند و اگر هم بد باشد، هیچکس به خاطر نمی‌آورد که در چه روزی و چه ماهی و چه سالی، چه کسی اینجا این پابند را بسته است.
اینجا هم می‌توان همان مسئله‌ی «دیده شدن» را حس کرد.

ما انسانها تشنه‌ی دیده شدن هستیم. در دوران کودکی، با جیغ و فریاد در مهمانی‌ها توجه دیگران را به خود جلب می‌کنیم و در بزرگسالی، برای بهتر دیده شدن، خودمان را به آب و آتش می‌زنیم.
مدیری که این نیاز کارکنان را جدی نگیرد و برای آن تمهیدی نیاندیشد، دیر یا زود باید هزینه‌‌های سنگین این اشتباه را پرداخت کند.
این واقعیت علمی را هنوز با نام محل همان کارخانه، «اثر هاوثورن» می‌نامند.
" مهندس شعبانعلی "

🌍🌍 هدايت همراه با ثبات اخلاقي
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.

شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني

7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
مشاور ارشد مديريت منابع انساني با رويكرد پذيرش فرهنگ بهره وري و منافع ناشي از آن
May 11, 2018
بسياري از شايستگي هاي منابع انساني غير قابل مذاكره است چرا كه فقدان آن مي تواند معاني متفاوتي درباره موفقيت يا شكست تجاري به همراه داشته باشد. هيچ كارفرماي هوشمندي تاثير ويژگي هاي شخصيتي و ارتباطات اجتماعي نيروي انساني و سهم آنها را در كسب وكار ناديده نمي گيرد. اينجا جايي است كه مباحث منابع انساني وارد مي شود . اكنون 7 شايستگي ضروري منابع انساني براي موفقيت در كسب و كار را توضيح مي دهيم:
🌏🌏 هدايت موثرِ ساختار سلسله مراتبي سازمان
گروه بندي، برخورد با سياست ، برقراري ارتباط موثر با افراد كار آساني نيست. بسياري از واحدهاي سازماني تصور مي كنند كه ديگر واحدها كار مهمي انجام نمي دهند . همچنين بسياري از مديران هم فكر مي كنند كارمندان قدردان داشته هاي خود نيستند. بسياري از افراد هم براين باور هستند كه باعث همه اتفاق ها خودشان هستند! منابع انساني اين مسئوليت چالش برانگيز را برعهده دارد كه با بررسي هاي خود به افراد ياداوري كند كه يك تيم هستند.
🌍🌍 چشم انداز همسو با مديرعامل شركت
واقعا شبيه ازدواج است! چون رهبران منابع انساني بايد چشم انداز فرهنگ سازمان را با چشم اندازي كه مديرعامل از سود شركت در نظر دارد همراستا كنند. هنگامي كه هماهنگي در اين موضوع بوجود آيد منابع انساني اين افتخار را خواهد داشت كه در اين همراستايي ، هر كدام ازكاركنان را متقاعد كند كه زير اين چتر مشترك قرار گيرند. پيوستن به واقعيت ها و يك چشم انداز به همان اندازه اهميت دارد كه ارتباط مداوم و پيشرو و همسو با مديرعامل در جوبازار و تغيير سود موثر است. منابع انساني براي پركردن شكاف بين كاركنان و كارفرمايان است و به اين ترتيب همه افراد در يك مسير حركت مي كنند.
🌍🌍اثر نمايشي نفوذ
نفوذ تنها از ثبات در شخصيت بوجود مي ايد. بدون نفوذ رهبران منابع انساني موفق نخواهند شد. هيچ راه حلي در اين مورد وجود ندارد. براي اينكه شخصي به منتهاي اين شايستگي دست يابد زمان مي برد. چرا كه تنها راه دستيبابي به نفوذ متخصص بودن نسبت به اكثريت است. در اين فرانيد بايد بارها شكست خورد. اگر منابع انساني مورد احترام قرار نگيرد نمي تواند موثر باشد و نفوذ كند . و هيچ راه مبانبري براي از بين بردن اثر نفوذ وجود ندارد
🌍🌍 صداقت
رهبران منابع انساني سخت ترين مشكل را پيش رو دارند. انها درميان سروصداي ناشي از اختلافات سطوح گوناگون رهبران و كاركنانشان قرار دارند. و اين واقعا مهارت ويژه اي مي خواهد تا اين افراد را در يك واحد جمع كرد. همانگونه كه قبلا گفته شد تنها راه گام برداشتن افراد در اين مسير اعتقاد به سرشت و صداقت انساني است.

kh Haqqani
7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
مشاور ارشد مديريت منابع انساني با رويكرد پذيرش فرهنگ بهره وري و منافع ناشي از آن
May 11, 2018
بسياري از شايستگي هاي منابع انساني غير قابل مذاكره است چرا كه فقدان آن مي تواند معاني متفاوتي درباره موفقيت يا شكست تجاري به همراه داشته باشد. هيچ كارفرماي هوشمندي تاثير ويژگي هاي شخصيتي و ارتباطات اجتماعي نيروي انساني و سهم آنها را در كسب وكار ناديده نمي گيرد. اينجا جايي است كه مباحث منابع انساني وارد مي شود . اكنون 7 شايستگي ضروري منابع انساني براي موفقيت در كسب و كار را توضيح مي دهيم:
🌏🌏 هدايت موثرِ ساختار سلسله مراتبي سازمان
گروه بندي، برخورد با سياست ، برقراري ارتباط موثر با افراد كار آساني نيست. بسياري از واحدهاي سازماني تصور مي كنند كه ديگر واحدها كار مهمي انجام نمي دهند . همچنين بسياري از مديران هم فكر مي كنند كارمندان قدردان داشته هاي خود نيستند. بسياري از افراد هم براين باور هستند كه باعث همه اتفاق ها خودشان هستند! منابع انساني اين مسئوليت چالش برانگيز را برعهده دارد كه با بررسي هاي خود به افراد ياداوري كند كه يك تيم هستند.
🌍🌍 چشم انداز همسو با مديرعامل شركت
واقعا شبيه ازدواج است! چون رهبران منابع انساني بايد چشم انداز فرهنگ سازمان را با چشم اندازي كه مديرعامل از سود شركت در نظر دارد همراستا كنند. هنگامي كه هماهنگي در اين موضوع بوجود آيد منابع انساني اين افتخار را خواهد داشت كه در اين همراستايي ، هر كدام ازكاركنان را متقاعد كند كه زير اين چتر مشترك قرار گيرند. پيوستن به واقعيت ها و يك چشم انداز به همان اندازه اهميت دارد كه ارتباط مداوم و پيشرو و همسو با مديرعامل در جوبازار و تغيير سود موثر است. منابع انساني براي پركردن شكاف بين كاركنان و كارفرمايان است و به اين ترتيب همه افراد در يك مسير حركت مي كنند.
🌍🌍اثر نمايشي نفوذ
نفوذ تنها از ثبات در شخصيت بوجود مي ايد. بدون نفوذ رهبران منابع انساني موفق نخواهند شد. هيچ راه حلي در اين مورد وجود ندارد. براي اينكه شخصي به منتهاي اين شايستگي دست يابد زمان مي برد. چرا كه تنها راه دستيبابي به نفوذ متخصص بودن نسبت به اكثريت است. در اين فرانيد بايد بارها شكست خورد. اگر منابع انساني مورد احترام قرار نگيرد نمي تواند موثر باشد و نفوذ كند . و هيچ راه مبانبري براي از بين بردن اثر نفوذ وجود ندارد
🌍🌍 صداقت
رهبران منابع انساني سخت ترين مشكل را پيش رو دارند. انها درميان سروصداي ناشي از اختلافات سطوح گوناگون رهبران و كاركنانشان قرار دارند. و اين واقعا مهارت ويژه اي مي خواهد تا اين افراد را در يك واحد جمع كرد. همانگونه كه قبلا گفته شد تنها راه گام برداشتن افراد در اين مسير اعتقاد به سرشت و صداقت انساني است.

🌍🌍 هدايت همراه با ثبات اخلاقي
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.

شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني

مقايسه جايگاه #زن در ساحت شاهنامه #فردوسی و شاهنامه #نقالان

#جلیل_دوستخواه

در شاهنامه، زنان در هرجا و هر رویدادی پدیدار نمی شوند و حضور گهگاهی آنان نیز نقشِ ساختاری دارد و فرایند شکل گیری ی رویدادها، بی نقش ورزی آنها به سرانجامی نمی رسد. آنان بازیچه ی هوسبازیهای مردان و بزم آرایِ باده گساری های پهلوانان نیستند؛ بلکه هرجا که ضرورتی پیش آید، در پهنه ی پیکار به رزم می ایستند و در هر فرصت مناسبی در گستره ی زندگی، آزادگی و سربلندی و بزرگواری و پایداری خود را به نمایش می گذارند. چنین اند فرانک (همسر آبتین و مادرِ فریدون)، رودابه (همسر زال و مادرِ رستم)، تهمینه (دُخت شاهِ سمنگان و همسرِ رستم و مادرِ سهراب)، منیژه (دختِ افراسیاب و یارِ مهرورزِ بیژن)، فریگیس (دختر افراسیاب و همسرِ سیاوش و مادرِ کیخسرو)، جَریره (دختر پیرانِ ویسه و همسرِ سیاوش و مادرِ فرود)، کتایون (دخترِ قیصر روم و همسر گُشتاسپ و مادرِ اسفندیار) و دیگران.

اما در شاهنامه ی نقالان، هم شماره زنان بسیار بیشترست و هم حضور آنها طولانی تر و چشمگیرتر. با این حال، جز در نمونه های اندک شماری، نقش بنیادی و ساختاری ندارند و بیشتر زینتِ مجلسها و افزارِ کامجویی و همنشین بزم اند تا نقش ورزِ داستانهای پهلوانی. زنان در این روایتها، همه برخوردار از زیبایی و افسونی خیره کننده و کَششی شورانگیز و دلبرانه اند؛ اما چهره آنها همواره در پشت نقابی پنهان ست و هنگامی که بر اثر کشمکش، نقاب از برابرِ رخسار زنی به کنار می رود و کلاهخود از سرش فرو می افتد، پهلوانی که او را بر سرِ دست بلند کرده است، بی درنگ یک دل نه، صد دل عاشق او می شود و زن نیز کُنِش پذیر ست و بی هیچ نگرش و چون و چرایی تن به هم نشینی و پیوند با مردی می دهد که اندک زمانی پیشتر، به ستیزه با او درایستاده بود!

سرشتِ زنان در روایتهای نقالان، آمیزه یی از «عیاری» و «دلبری» ست؛ اما هیچ یک از آنان ارج و پایگاه و آزاد مَنِشی ی زنان شاهنامه فردوسی را ندارند و بیشتر به سوگُلی های آراسته و نگارینِ حرمسراهای شاهان می مانند تا به زنانِ شگرف و زیبایِ داستانهای حماسی. در شاهنامه ی نقالان، برتری و سرآمدی یِ مردان بر زنان، واقعیتی مِسلّم و امری نهادی شمرده می شود. زنان «ناقص عقل» اند؛ پس نقش های اجتماعی یِ چنانی به عهده آنان گذاشته نمی شود و پهلوانان، گرچه بر خلافِ منطقِ پهلوانی، سخت شیفته یِ زنان و بی تابِ دستیابی بر آنانند و گاه درین راه، کار را به خشونت و خونریزی نیز می کشانند، اما همواره به چشم خوار انگاری و کوچک شماری بدانان می نگرند و حتّا در تنگناهای دشوار، ننگ دارند ازین که زنی یاری کننده و رهایی بخشِ آنان باشد!

بازتابِ رفتارِ ناموس پرستانه ی مردِ سنّت گرا را که گاه شکل اغراق آمیزی به خود می گیرد، در این روایتها به خوبی می توان دید. برای نمونه یادآوری می کنم که در سرتاسرِ شاهنامه نقالان، هیچ زنی را سوار بر نَریان نمی بینیم و همواره به تأکید، از مَرکَبِ زنان با واژه ی «مادیان» یا ترکیب «مادیان مَرکَب» سخن به میان می آید!

🔸🔸🔸🔸🔸

#سرچشمه:
بخشی از نوشته «شاهنامه نقالان، دگردیسه ای از حماسه ی ایران»
از کتاب «حماسه ی ایران، یادمانی از فراسوی هزاره ها»

#بیژن_خاقانی_راد

25% تخفیف برای اعضا انجمن و گروه
کد تخفیف: novinmodiran25
http://yon.ir/kargahhr 👈

نشست صمیمی در کتابخانه #پرفسور #ساعتچی #پیشکسوت #روان_شناس_صنعتی و #سازمانی مبدع #مدل واره #بهره_وری #مناباماس

#انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی

ماه دلدادگی بنده به معبود

علاقه مندان به #کوچینگ
آرزوی توفیق برای اقای دکتر #گایینی و تیم همراه
هتل آزادی اردیبهشت 97

سلام

در ماه پر خیر و برکت رمضان
ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات
از همگی التماس دعا داریم.


🌐 t.me/PourezzatIR

🌎 www.pourezzat.ir

⭕️ روش‌هایی برای انگیزه دادن به خودتان برای شروع جست‌وجوی شغلی

آیا از شغل‌تان ناراضی، دلسرد و ناامید و به دنبال شغل جدیدی هستید؟ پیش از اینکه رزومه خود را بنویسید، ابتدا باید ذهنیت درستی در مورد موفقیت در خودتان ایجاد کنید. اینکه در مورد رئیس‌ یا همکارتان غر بزنید و به اطرافیانتان بگویید که می‌خواهید از این زندان شغلی رها شوید، بسیار آسان است. آنچه دشوار است تبدیل رویا‌هایتان به عمل است.
در اینجا سه روش برای توسعه ذهنیت‌ درست برای شروع فرآیند مصاحبه با اعتماد به نفس و اشتیاق آورده شده است.

1⃣ از غر زدن دست بردارید و همین الان دست به‌کار شوید.

همه ما بخش زیادی از زمان باارزش‌مان را به امید اینکه همه چیز به‌طور معجزه‌آسایی تغییر کند و یک‌شبه بهتر شود، به هدر می‌دهیم. اما این روش موثر واقع نمی‌شود. در واقعیت، به‌جای گله کردن از رئیس و شغل فعلی‌تان، باید تغییر ایجاد کنید و تصمیم بزرگی برای تعقیب رویا‌یتان بگیرید. نیازی نیست تا برای جستجوی شغل جدیدی که پول بیشتر، چالش‌های فکری و فرصت‌های بهتری برای رشد ارائه می‌دهد، اجازه کسی را کسب کنید.

ممکن است خانواده و دوستان‌تان حتی شما را تشویق کنند که رویایتان را به تعویق بیندازید و به این ترتیب می‌توانید زمان بیشتری با آنها تفریح کنید. اما آن زمان هم بهانه‌ای خواهید داشت که رویایتان را باز هم عقب‌تر بیندازید.
همه آنچه نیاز دارید اینست که جدی باشید و در مورد ایجاد تغییر به شدت تمرکز کنید و واقعا تصمیم به شروع بگیرید.

2⃣ یک برنامه و نقشه عمل برای یافتن یک شغل بنویسید.

یک برنامه یا استراتژی سریع و آسان که بتوانید به صورت روزانه آن را وارد عمل کنید، برای خودتان پیش‌نویس کنید.
رزومه خود را برای تناسب با مشاغلی که می‌خواهید آنها را درخواست دهید، سازماندهی کنید. پروفایل لینکدین خود را به‌روز کنید و با ارتباط با پرسنل منابع انسانی و اعضای لینکدینی که می‌توانند در رسیدن به شغل بعدی به شما کمک کنند، شروع به شبکه‌سازی روی این پلت‌فرم کنید. موقعیت‌‌های مناسب شغلی را پیدا کنید و رزومه خود را برای آنها ایمیل کنید.
با همکاران، همکاران قبلی و افرادی که می‌توانند به راهنمایی شما کمک کنند، متصل شوید.
این یک برنامه عملی است که شما هر روز بدون استثنا از آن پیروی خواهید کرد. به خودتان قول دهید که با قدرت و شجاعت با آنها می‌جنگید.

3⃣ از افراد منفی‌باف اجتناب کنید و دور و بر خودتان را با یک گروه همفکر و باانگیزه پر کنید.

اکثر افراد به‌طور تاسف‌باری ناراضی هستند. به‌جای شاد بودن برای شما، در نهان می‌خواهند که شکست بخورید و در بدبختی آنها شریک باشید. اگر اینها دوستان و خانواده شما هستند، قاطعانه برای مدتی خودتان را از آنها جدا کنید. نباید آنها را رد کنید، بلکه تنها باید فاصله درست را با آنها حفظ کنید تا بتوانید فعالانه هدف‌تان را دنبال کنید و به زندگی دلخواهتان برسید.

در عوض، افرادی همفکر بیابید. افرادی را پیدا کنید که اشتیاق و انگیزه شما را به اشتراک می‌گذارند. اگر افرادی را می‌شناسید که آنها نیز به دنبال شغل جدیدی هستند، از آنها ایده بگیرید. شما با انرژی آنها نیروی تازه‌ای خواهید گرفت و تکنیک‌های جدید در مصاحبه یاد می‌گیرید. شما می‌توانید دلیل اینکه چرا آن پیشنهاد شغلی را دریافت نکرده‌اید تجزیه‌و‌تحلیل کنید و برای ایجاد تغییرات مثبت در سبک و نگرش مصاحبه خود گام‌های مهمی بردارید.

منبع: Forbes

⭕️ روش‌هایی برای انگیزه دادن به خودتان برای شروع جست‌وجوی شغلی

آیا از شغل‌تان ناراضی، دلسرد و ناامید و به دنبال شغل جدیدی هستید؟ پیش از اینکه رزومه خود را بنویسید، ابتدا باید ذهنیت درستی در مورد موفقیت در خودتان ایجاد کنید. اینکه در مورد رئیس‌ یا همکارتان غر بزنید و به اطرافیانتان بگویید که می‌خواهید از این زندان شغلی رها شوید، بسیار آسان است. آنچه دشوار است تبدیل رویا‌هایتان به عمل است.
در اینجا سه روش برای توسعه ذهنیت‌ درست برای شروع فرآیند مصاحبه با اعتماد به نفس و اشتیاق آورده شده است.

1⃣ از غر زدن دست بردارید و همین الان دست به‌کار شوید.

همه ما بخش زیادی از زمان باارزش‌مان را به امید اینکه همه چیز به‌طور معجزه‌آسایی تغییر کند و یک‌شبه بهتر شود، به هدر می‌دهیم. اما این روش موثر واقع نمی‌شود. در واقعیت، به‌جای گله کردن از رئیس و شغل فعلی‌تان، باید تغییر ایجاد کنید و تصمیم بزرگی برای تعقیب رویا‌یتان بگیرید. نیازی نیست تا برای جستجوی شغل جدیدی که پول بیشتر، چالش‌های فکری و فرصت‌های بهتری برای رشد ارائه می‌دهد، اجازه کسی را کسب کنید.

ممکن است خانواده و دوستان‌تان حتی شما را تشویق کنند که رویایتان را به تعویق بیندازید و به این ترتیب می‌توانید زمان بیشتری با آنها تفریح کنید. اما آن زمان هم بهانه‌ای خواهید داشت که رویایتان را باز هم عقب‌تر بیندازید.
همه آنچه نیاز دارید اینست که جدی باشید و در مورد ایجاد تغییر به شدت تمرکز کنید و واقعا تصمیم به شروع بگیرید.

2⃣ یک برنامه و نقشه عمل برای یافتن یک شغل بنویسید.

یک برنامه یا استراتژی سریع و آسان که بتوانید به صورت روزانه آن را وارد عمل کنید، برای خودتان پیش‌نویس کنید.
رزومه خود را برای تناسب با مشاغلی که می‌خواهید آنها را درخواست دهید، سازماندهی کنید. پروفایل لینکدین خود را به‌روز کنید و با ارتباط با پرسنل منابع انسانی و اعضای لینکدینی که می‌توانند در رسیدن به شغل بعدی به شما کمک کنند، شروع به شبکه‌سازی روی این پلت‌فرم کنید. موقعیت‌‌های مناسب شغلی را پیدا کنید و رزومه خود را برای آنها ایمیل کنید.
با همکاران، همکاران قبلی و افرادی که می‌توانند به راهنمایی شما کمک کنند، متصل شوید.
این یک برنامه عملی است که شما هر روز بدون استثنا از آن پیروی خواهید کرد. به خودتان قول دهید که با قدرت و شجاعت با آنها می‌جنگید.

3⃣ از افراد منفی‌باف اجتناب کنید و دور و بر خودتان را با یک گروه همفکر و باانگیزه پر کنید.

اکثر افراد به‌طور تاسف‌باری ناراضی هستند. به‌جای شاد بودن برای شما، در نهان می‌خواهند که شکست بخورید و در بدبختی آنها شریک باشید. اگر اینها دوستان و خانواده شما هستند، قاطعانه برای مدتی خودتان را از آنها جدا کنید. نباید آنها را رد کنید، بلکه تنها باید فاصله درست را با آنها حفظ کنید تا بتوانید فعالانه هدف‌تان را دنبال کنید و به زندگی دلخواهتان برسید.

در عوض، افرادی همفکر بیابید. افرادی را پیدا کنید که اشتیاق و انگیزه شما را به اشتراک می‌گذارند. اگر افرادی را می‌شناسید که آنها نیز به دنبال شغل جدیدی هستند، از آنها ایده بگیرید. شما با انرژی آنها نیروی تازه‌ای خواهید گرفت و تکنیک‌های جدید در مصاحبه یاد می‌گیرید. شما می‌توانید دلیل اینکه چرا آن پیشنهاد شغلی را دریافت نکرده‌اید تجزیه‌و‌تحلیل کنید و برای ایجاد تغییرات مثبت در سبک و نگرش مصاحبه خود گام‌های مهمی بردارید.

منبع: Forbes