Ольга Абрамова про переговоры
7.29K subscribers
701 photos
284 videos
6 files
233 links
О деловых переговорах и конфликтах простым языком

Медиатор конфликтов в менеджменте. Тренер по переговорам.

Лектор МГУ, РАНХиГС
Автор статей РБК Про

По сотрудничеству: @olga_mediator
Download Telegram
📣 Когда коллега даже не пытается слушать

Пару месяцев назад в компании произошел личный конфликт между руководителями отделов маркетинга и продаж. Их неприязнь быстро перешла на рабочие процессы. Руководитель отдела маркетинга гневно отзывалась о действиях коллеги, критиковала решения и позволяла саркастические замечания.

— Анна, в этом месяце ваш отдел опять не выполнит план продаж?

На это Анна старалась сохранять деловую этику, игнорировала или реагировала сдержанно:
Елена, в моём отделе продаж нехватка персонала. Работу, которую раньше выполняли 10 человек, теперь выполняют 7.

— Анна, вы просто ищите оправдания. Вы и с 10 сотрудниками план не выполняли. Я вообще не понимаю, как вы работаете

Постоянные несправедливые придирки и колкости выматывали Анну. Из-за конфронтации план по продажам, действительно, начал отставать, а конфликт только нарастал.

Друзья, как думаете, что в такой ситуации Анне делать? Решать ли конфликт самим или обратиться за помощью к гендиректору, который обычно предпочитает не вмешиваться?

#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
➡️ Навигация на канале

Привет, друзья!
Рада приветствовать новых подписчиков моего канала.

Меня зовут Ольга Абрамова:
➡️ Я профессиональный медиатор (конфликтолог - переговорщик)
➡️ Преподаватель по коммуникациям и переговорам. Подробнее ТУТ 🔗
➡️ Выпускник Гарвард (🎓Harvard Law School) по медиации и переговорам. Единственный носитель в России метода гарвардской переговорной школы из первоисточника
➡️ 20 лет опыта HR директором Toyota, Syngenta, Coca-Cola
➡️ 15+ лет в качестве Члена Правления в международных командах и руководителя HR директоров России, Украины, стран Европы и Азии

Я обучаю техникам ведения переговоров и тому, как уверенно выходить из сложных ситуаций в бизнесе


Программа обучения:
Флагманский курс "ПЕРЕГОВОРНАЯ СМЕЛОСТЬ"
Старт обучения с 04/09/24 онлайн


Это интересно:


🔥 Разбор переговорных стилей: Дональд Трамп, Илон Маск, Ангела Меркель, Андрей Громыко, Александра Коллонтай, Георгий Жуков, Уинстон Черчилль, Маргарет Тэтчер, Опра Уинфри, Одри Хепберн, Борис Джонсон

🔥 Почему Зеленский ввел закон о запрете на переговоры? часть 1, часть 2, часть 3

💾4 правила для успеха в переговорах
💾Как обезоружить агрессора в разговоре?
💾15 секунд, чтобы выиграть в переговорах
💾Агрессивный диалог. Как переключить?
💾Особенности переговоров с 🇨🇳китайскими партнерами
💾Как разговаривать с теми, кто в ярости?
💾Как подготовиться к СЛОЖНЫМ переговорам?
💾Как уверенно говорить со сложным собеседником?
💾Подкаст: Как не попасть в ловушки мышления
💾5 основных переговорных стратегий
💾Как спорить с человеком со сложным характером?
💾Что ответить манипулятору?
💾Как переключить гневного собеседника?
🎞 Подкаст в мужском шоу "Мужиканто" на тему Женщина-БОСС

Удобный поиск по #️⃣
Нажмите на интересующую тему и откроется подборка постов👇
#обучениеПереговорнаяСмелость
#переговоры
#стильпереговоров
#манипуляции
#ТехникиПереговоров
#подкаст
#уверенностьвсебе
#лидерство
#коммуникация
#эмоции
#собеседование
#конфликты
#прием
#вопросответ
#интересно
#баттлы
#дайджест
#кейс
#отзывы

📌
Инструкция как закрепить канал

Присоединяйтесь, буду рада помочь вам улучшить навыки переговоров 🫶

🎁 Для вас подарок Схема подготовки к переговорам скачивайте по кнопке ниже👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#кейс
Как справиться с предвзятым отношением руководителя?


Ева опытный юрист и при этом новый сотрудник в компании. Руководитель Евы каждый текст или предложение по проекту подвергает жесткой критике, причем прилюдно.

- "Как ваше предложение соотносится с общей позицией компании? Что за детский лепет? Даже слушать этого не хочу!"

В момент стресса Ева не справляется с эмоциями, начинает объясняться, многословит. Убедить руководителя и подобрать нужные аргументы не получается. К тому же, добавляется страх потерять работу. И стыд, что не может ответить и ее не слышат, а значит ее мнение не важно.

При этом, руководитель иногда делает акцент, что еще не доверяет Еве, ведь она новый человек в компании.

Ева выпады и самоутверждение руководителя за её счет переживает очень сильно.

Острые ситуации с каждым разом добавляют все большую неуверенность, напряжение и ожидание, что опять нужно будет защищаться перед руководителем. Каждое собрание превращается в стресс.

Чтобы вы посоветовали Еве? Как прекратить унизительные реплики со стороны руководителя? Увольнение не рассматривается 😉

Пишите в комментариях варианты, а позже я дам обратную связь по данному кейсу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Коллаборация с Игорем Рызовым - лидером переговорного образования в России

Это тот момент, когда я знакомлюсь с конкурентом и он становится партнером 🤝

Мы с Игорем до этого момента не были знакомы. И редкий случай - переговоры под видеозапись!

Короткий публичный диалог, ответы на «каверзные» вопросы по теме переговоров и за 5 минут с грамотно выстроенной речью, подачей, эмоциональным присоединением - я получаю предложение от Игоря. Сейчас не только веду практические уроки для его некоторых премиум групп учеников, но и совместно с Игорем запускаю проект по переговорной игре.

А с вами я делюсь багажом накопленных знаний в коммуникации, переговорах и тем, что реально работает и приносит результаты

#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Партнерство с конкурентами? А это вообще законно? 😳

Недавно рассказывала о том, что первая встреча с Игорем Рызовым завершилась для меня неожиданным предложением.

Казалось бы, мы — конкуренты. Но одного короткого разговора хватило, чтобы увидеть точки взаимного интереса.⬇️

Сейчас я — тренер - наставник в группах Игоря Рызова (на видео). Веду игропрактиков, а теперь еще и баттлы для его выпускников.

Это очень интересный опыт работы с сильным игроком на рынке. Для меня это и еще и обучение студентов лучшему из моих программам и программ Игоря.

А во время игры мы тренируем разные элементы переговоров, которые могут произойти в жизни и на работе.

Например: «вам предложили повышение с последующим переездом, а муж/жена против». Как мягко донести собеседнику свою позицию? Или
«вы пришли на встречу к клиенту, а он заранее скептически настроен к предложению». Что делать?

Вариантов для отработки очень много! ⭐️ Это как генеральная репетиция перед очень важным выступлением, от которого зависят отношения с людьми, репутация, сделка. Но мы уже заранее знаем, как выйти победителями.

У нашей коллаборации с Игорем есть еще один весомый плюс, ради которого отчасти я и вступила в партнерство! 🔥Резиденты моего Клуба Выпускников могут бесплатно участвовать в игре со мной несколько раз в месяц!

Какие бы ситуации вам хотелось бы «отрепетировать» или обсудить?

#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Расскажу про свой новый опыт.

Вчера выступала в театре Ермоловой с новым опытом - в виде стендап шоу рассказывала про свою профессию, управленческие конфликты и 2 часа держала зал.
Часть времени - с ходу разбирали конфликтные кейсы аудитории.

Главное - моя ценность: умение адаптироваться к новому опыту. В частности, выступать - без слайдов, без занудной деловой презентации, с юмором, при этом работать со сцены о работе так, чтобы зрители были все это время в контакте со спикером.
Обожаю такие вызовы.

Получилось:) Договорились о следующей встрече уже на 200 человек.

О чем говорили?
Что делать, если два начальника конфликтуют, но уволить никого из них нельзя?
А что, если топ- менеджер вышел на новое место, но команда его не приняла и устроила саботаж? Кто должен извиняться в конфликте и какие у него стадии?

Спасибо Ольге Дементьевой, автору канала HR4PR за приглашение и организацию PR и HR директоров крупных корпораций.

Хочу спросить, а для вас - делать новое, сверх быстро адаптироваться - ценность или давление времени, усложняющее жизнь?

❤️ - ценность
🤪 - давление

#кейс
На конференции REFORUM поделилась своим кейсом медиации.

#кейс Конфликт в одной из крупных фармкомпаний произошёл между ключевыми ТОП-менеджерами, что ставило под угрозу весь бизнес.

▶️ В видео рассказываю подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#кейс Конфликт между ключевыми ТОП-менеджерами компании

Случаются ситуации, когда нечаянное слово или действие провоцирует жесткое противостояние между коллегами. Люди попадают в эмоциональный "замес", из которого непросто выбраться. И такой конфликт может длиться годами.

К чему это может привести?

➡️ Страдают бизнес-процессы
➡️ Авторитет и адекватность ставится коллегами под сомнение (репутационные риски)
➡️ Раскол в коллективе на 2 враждующих лагеря
➡️ Сплетни, подставы, месть

К тому же, конфликт выматывает эмоционально. Человек может говорить, что ему все равно и выглядеть спокойным, а на самом деле, "мозговая жвачка" не отпускает его даже дома.

🎞 В видео рассказала слушателям конференции об одном из своих кейсов медиации, в котором была реальная угроза всему бизнесу. Генеральный директор не смог разрешить затяжной конфликт между ТОП-менеджерами и пригласил меня.

🔥 - дайте огня и я расскажу о техниках медиации, с помощью которых вывела из конфликта двух женщин.

#конфликты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#кейс Из соперничества в win-win

В одной компании работали два сотрудника, которые постоянно друг с другом конкурировали — Андрей и Илья. При любом удобном случае каждый из них старался выделиться, отличиться и "утереть нос" сопернику. К тому же, оба претендовали на руководящую должность.

Однажды, в компанию пришел новый генеральный директор, который понятия не имел, что Андрей и Илья устроили между собой "гонку" и дал им совместный проект.

"Работать над проектом я буду по своей стратегии! Твоя идея не рабочая..." — спорили они друг с другом.

Проект встал. Рейтинг коллег в глазах нового гендира начал стремительно падать и он пригрозил увольнением. И пояснил, что если они не умеют работать вместе, значит будут недостойны повышения из-за своей конфликтности.

Гендиру пришлось применить некоторые усилия для того, чтобы коллеги примирились — он объяснил им почему нужно не соперничать, а сотрудничать. А для этого нужно развивать в себе такие личностные качества как:

🟠Зрелость. Это баланс между чуткостью и мужеством. Зрелый человек не только умеет отстаивать свою точку зрения, но и уважает чужие интересы.
🟠Менталитет достаточности и спокойствие. Согласно этой парадигме, в мире всего и на всех хватит и не стоит перетягивать "всё одеяло на себя".
🟠Внимание к собеседнику. Собеседник должен чувствовать, что его не просто слушают, а слышат и понимают. Только в этом случае можно добиться доверия.
🟠Уважение к сопернику/конкуренту и умение с ним находить общий язык.

Что он им еще объяснил?
Современный мир – это мир взаимозависимости. Если выбрать бизнес-стратегию подавления конкурента, то можно только нажить себе врагов, что создаст почву для дальнейшего поражения бизнесе.

Возвращаясь к Андрею и Илье, именно после неоднократного разговора гендира о его ценностях при выборе кандидата он смог их переключить на сотрудничество для дальнейшего наблюдения. Его цель - выбрать потенциального приемника из тех, кто умело проявляет win win.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#кейс ученика
#обучениеПереговорнаяСмелость

Лучшее доказательство уровня преподавания практики переговоров - в истории участника курса "Переговорная смелость" в видео ▶️
Главное - результат в реальной жизни.

Жесткие переговоры идут в конструктивное русло, когда мы знаем, как контролировать эмоции в торге, двигаться по четкой структуре подготовки и ведения переговоров.

В наших реалиях мастерски владеть переключением агрессивного собеседника, говорящего с позиции силы — это искусство. Согласны?

👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌 Подборка самых интересных постов за июль по тематикам

Жесткие переговоры:

- Как не потерять САМООБЛАДАНИЕ в критический момент спора?

- Синдром наглости: установка "мне все должны"
- Как ответить агрессору?
- Как ответить на ультиматум в переговорах
- Как превратить оппонента в партнера?
- Противостояние в жестких переговорах: что ответить?

Манипуляции:
- Манипуляция "двойные послания"
- Уловка во время торга — прием "КРАНЧ"
- Техника "Три ДА" — почему не работает?

Техники коммуникации:
- Как дать понять, что вы УВЕРЕНЫ в себе?
- Когда есть несколько секунд, чтобы проявить себя
- Почему неуместные вопросы могут выбить нас из "колеи"?

Медиация:
- Кейс: конфликт между ключевыми ТОП-менеджерами
- Как выводить людей из конфликта: Шаг 1, Шаг 2, Шаг 3

Это интересно:
- Мой кейс: ошибка в торге, которая стоила мне 3 млн руб.
- Почему Шварценеггер снимался бесплатно
- Покушение на Трампа
- Кейс подготовки Президента США Никсона к встрече с Хрущевым в Москве
- Урок невозмутимости от Иосифа Сталина

А еще 👉 #отзывы #кейс #баттлы ДЛЯ СМЕЛЫХ

‼️ С 1 по 8 августа открыла запись на БЕСПЛАТНУЮ диагностику переговорных навыков, запись ➡️ ЗДЕСЬ

#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM