Пару месяцев назад в компании произошел личный конфликт между руководителями отделов маркетинга и продаж. Их неприязнь быстро перешла на рабочие процессы. Руководитель отдела маркетинга гневно отзывалась о действиях коллеги, критиковала решения и позволяла саркастические замечания.
— Анна, в этом месяце ваш отдел опять не выполнит план продаж?
На это Анна старалась сохранять деловую этику, игнорировала или реагировала сдержанно:
— Елена, в моём отделе продаж нехватка персонала. Работу, которую раньше выполняли 10 человек, теперь выполняют 7.
— Анна, вы просто ищите оправдания. Вы и с 10 сотрудниками план не выполняли. Я вообще не понимаю, как вы работаете…
Постоянные несправедливые придирки и колкости выматывали Анну. Из-за конфронтации план по продажам, действительно, начал отставать, а конфликт только нарастал.
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет, друзья!
Рада приветствовать новых подписчиков моего канала.
Меня зовут Ольга Абрамова:
Я обучаю техникам ведения переговоров и тому, как уверенно выходить из сложных ситуаций в бизнесе
Программа обучения:
Старт обучения с 04/11/24 онлайн
Это интересно:
Удобный поиск по
Нажмите на интересующую тему и откроется подборка постов
#обучениеПереговорнаяСмелость
#переговоры
#стильпереговоров
#манипуляции
#ТехникиПереговоров
#подкаст
#уверенностьвсебе
#лидерство
#коммуникация
#эмоции
#собеседование
#конфликты
#прием
#вопросответ
#интересно
#баттлы
#дайджест
#кейс
#отзывы
📌 Инструкция как закрепить канал
Присоединяйтесь, буду рада помочь вам улучшить навыки переговоров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Ольга Абрамова про переговоры
1. Кто такой медиатор?
2. Что я делала раньше?
3. Как я дошла до Гарварда?
#переговоры
2. Что я делала раньше?
3. Как я дошла до Гарварда?
#переговоры
#кейс
Как справиться с предвзятым отношением руководителя?
Ева опытный юрист и при этом новый сотрудник в компании. Руководитель Евы каждый текст или предложение по проекту подвергает жесткой критике, причем прилюдно.
- "Как ваше предложение соотносится с общей позицией компании? Что за детский лепет? Даже слушать этого не хочу!"
В момент стресса Ева не справляется с эмоциями, начинает объясняться, многословит. Убедить руководителя и подобрать нужные аргументы не получается. К тому же, добавляется страх потерять работу. И стыд, что не может ответить и ее не слышат, а значит ее мнение не важно.
При этом, руководитель иногда делает акцент, что еще не доверяет Еве, ведь она новый человек в компании.
Ева выпады и самоутверждение руководителя за её счет переживает очень сильно.
Острые ситуации с каждым разом добавляют все большую неуверенность, напряжение и ожидание, что опять нужно будет защищаться перед руководителем. Каждое собрание превращается в стресс.
Чтобы вы посоветовали Еве? Как прекратить унизительные реплики со стороны руководителя? Увольнение не рассматривается 😉
Пишите в комментариях варианты, а позже я дам обратную связь по данному кейсу
Как справиться с предвзятым отношением руководителя?
Ева опытный юрист и при этом новый сотрудник в компании. Руководитель Евы каждый текст или предложение по проекту подвергает жесткой критике, причем прилюдно.
- "Как ваше предложение соотносится с общей позицией компании? Что за детский лепет? Даже слушать этого не хочу!"
В момент стресса Ева не справляется с эмоциями, начинает объясняться, многословит. Убедить руководителя и подобрать нужные аргументы не получается. К тому же, добавляется страх потерять работу. И стыд, что не может ответить и ее не слышат, а значит ее мнение не важно.
При этом, руководитель иногда делает акцент, что еще не доверяет Еве, ведь она новый человек в компании.
Ева выпады и самоутверждение руководителя за её счет переживает очень сильно.
Острые ситуации с каждым разом добавляют все большую неуверенность, напряжение и ожидание, что опять нужно будет защищаться перед руководителем. Каждое собрание превращается в стресс.
Чтобы вы посоветовали Еве? Как прекратить унизительные реплики со стороны руководителя? Увольнение не рассматривается 😉
Пишите в комментариях варианты, а позже я дам обратную связь по данному кейсу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это тот момент, когда я знакомлюсь с конкурентом и он становится партнером
Мы с Игорем до этого момента не были знакомы. И редкий случай - переговоры под видеозапись!
Короткий публичный диалог, ответы на «каверзные» вопросы по теме переговоров и за 5 минут с грамотно выстроенной речью, подачей, эмоциональным присоединением - я получаю предложение от Игоря. Сейчас не только веду практические уроки для его некоторых премиум групп учеников, но и совместно с Игорем запускаю проект по переговорной игре.
А с вами я делюсь багажом накопленных знаний в коммуникации, переговорах и тем, что реально работает и приносит результаты
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Партнерство с конкурентами? А это вообще законно? 😳
Недавно рассказывала о том, что первая встреча с Игорем Рызовым завершилась для меня неожиданным предложением.
Казалось бы, мы — конкуренты. Но одного короткого разговора хватило, чтобы увидеть точки взаимного интереса.⬇️
Сейчас я — тренер - наставник в группах Игоря Рызова (на видео). Веду игропрактиков, а теперь еще и баттлы для его выпускников.
Это очень интересный опыт работы с сильным игроком на рынке. Для меня это и еще и обучение студентов лучшему из моих программам и программ Игоря.
А во время игры мы тренируем разные элементы переговоров, которые могут произойти в жизни и на работе.
Например: «вам предложили повышение с последующим переездом, а муж/жена против». Как мягко донести собеседнику свою позицию? Или
«вы пришли на встречу к клиенту, а он заранее скептически настроен к предложению». Что делать?
Вариантов для отработки очень много!⭐️ Это как генеральная репетиция перед очень важным выступлением, от которого зависят отношения с людьми, репутация, сделка. Но мы уже заранее знаем, как выйти победителями.
У нашей коллаборации с Игорем есть еще один весомый плюс, ради которого отчасти я и вступила в партнерство!🔥 Резиденты моего Клуба Выпускников могут бесплатно участвовать в игре со мной несколько раз в месяц!
Какие бы ситуации вам хотелось бы «отрепетировать» или обсудить?
#кейс
Недавно рассказывала о том, что первая встреча с Игорем Рызовым завершилась для меня неожиданным предложением.
Казалось бы, мы — конкуренты. Но одного короткого разговора хватило, чтобы увидеть точки взаимного интереса.
Сейчас я — тренер - наставник в группах Игоря Рызова (на видео). Веду игропрактиков, а теперь еще и баттлы для его выпускников.
Это очень интересный опыт работы с сильным игроком на рынке. Для меня это и еще и обучение студентов лучшему из моих программам и программ Игоря.
А во время игры мы тренируем разные элементы переговоров, которые могут произойти в жизни и на работе.
Например: «вам предложили повышение с последующим переездом, а муж/жена против». Как мягко донести собеседнику свою позицию? Или
«вы пришли на встречу к клиенту, а он заранее скептически настроен к предложению». Что делать?
Вариантов для отработки очень много!
У нашей коллаборации с Игорем есть еще один весомый плюс, ради которого отчасти я и вступила в партнерство!
Какие бы ситуации вам хотелось бы «отрепетировать» или обсудить?
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Расскажу про свой новый опыт.
Вчера выступала в театре Ермоловой с новым опытом - в виде стендап шоу рассказывала про свою профессию, управленческие конфликты и 2 часа держала зал.
Часть времени - с ходу разбирали конфликтные кейсы аудитории.
Главное - моя ценность: умение адаптироваться к новому опыту. В частности, выступать - без слайдов, без занудной деловой презентации, с юмором, при этом работать со сцены о работе так, чтобы зрители были все это время в контакте со спикером.
Обожаю такие вызовы.
Получилось:) Договорились о следующей встрече уже на 200 человек.
О чем говорили?
Что делать, если два начальника конфликтуют, но уволить никого из них нельзя?
А что, если топ- менеджер вышел на новое место, но команда его не приняла и устроила саботаж? Кто должен извиняться в конфликте и какие у него стадии?
Спасибо Ольге Дементьевой, автору канала HR4PR за приглашение и организацию PR и HR директоров крупных корпораций.
Хочу спросить, а для вас - делать новое, сверх быстро адаптироваться - ценность или давление времени, усложняющее жизнь?
❤️ - ценность
🤪 - давление
#кейс
Вчера выступала в театре Ермоловой с новым опытом - в виде стендап шоу рассказывала про свою профессию, управленческие конфликты и 2 часа держала зал.
Часть времени - с ходу разбирали конфликтные кейсы аудитории.
Главное - моя ценность: умение адаптироваться к новому опыту. В частности, выступать - без слайдов, без занудной деловой презентации, с юмором, при этом работать со сцены о работе так, чтобы зрители были все это время в контакте со спикером.
Обожаю такие вызовы.
Получилось:) Договорились о следующей встрече уже на 200 человек.
О чем говорили?
Что делать, если два начальника конфликтуют, но уволить никого из них нельзя?
А что, если топ- менеджер вышел на новое место, но команда его не приняла и устроила саботаж? Кто должен извиняться в конфликте и какие у него стадии?
Спасибо Ольге Дементьевой, автору канала HR4PR за приглашение и организацию PR и HR директоров крупных корпораций.
Хочу спросить, а для вас - делать новое, сверх быстро адаптироваться - ценность или давление времени, усложняющее жизнь?
❤️ - ценность
🤪 - давление
#кейс
На конференции REFORUM поделилась своим кейсом медиации.
#кейс Конфликт в одной из крупных фармкомпаний произошёл между ключевыми ТОП-менеджерами, что ставило под угрозу весь бизнес.
▶️ В видео рассказываю подробнее
#кейс Конфликт в одной из крупных фармкомпаний произошёл между ключевыми ТОП-менеджерами, что ставило под угрозу весь бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#кейс Конфликт между ключевыми ТОП-менеджерами компании
Случаются ситуации, когда нечаянное слово или действие провоцирует жесткое противостояние между коллегами. Люди попадают в эмоциональный "замес", из которого непросто выбраться. И такой конфликт может длиться годами.
К чему это может привести?
➡️ Страдают бизнес-процессы
➡️ Авторитет и адекватность ставится коллегами под сомнение (репутационные риски)
➡️ Раскол в коллективе на 2 враждующих лагеря
➡️ Сплетни, подставы, месть
К тому же, конфликт выматывает эмоционально. Человек может говорить, что ему все равно и выглядеть спокойным, а на самом деле, "мозговая жвачка" не отпускает его даже дома.
🎞 В видео рассказала слушателям конференции об одном из своих кейсов медиации, в котором была реальная угроза всему бизнесу. Генеральный директор не смог разрешить затяжной конфликт между ТОП-менеджерами и пригласил меня.
🔥 - дайте огня и я расскажу о техниках медиации, с помощью которых вывела из конфликта двух женщин.
#конфликты
Случаются ситуации, когда нечаянное слово или действие провоцирует жесткое противостояние между коллегами. Люди попадают в эмоциональный "замес", из которого непросто выбраться. И такой конфликт может длиться годами.
К чему это может привести?
К тому же, конфликт выматывает эмоционально. Человек может говорить, что ему все равно и выглядеть спокойным, а на самом деле, "мозговая жвачка" не отпускает его даже дома.
#конфликты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#кейс Из соперничества в win-win
В одной компании работали два сотрудника, которые постоянно друг с другом конкурировали — Андрей и Илья. При любом удобном случае каждый из них старался выделиться, отличиться и "утереть нос" сопернику. К тому же, оба претендовали на руководящую должность.
Однажды, в компанию пришел новый генеральный директор, который понятия не имел, что Андрей и Илья устроили между собой "гонку" и дал им совместный проект.
— "Работать над проектом я буду по своей стратегии! Твоя идея не рабочая..." — спорили они друг с другом.
Проект встал. Рейтинг коллег в глазах нового гендира начал стремительно падать и он пригрозил увольнением. И пояснил, что если они не умеют работать вместе, значит будут недостойны повышения из-за своей конфликтности.
Гендиру пришлось применить некоторые усилия для того, чтобы коллеги примирились — он объяснил им почему нужно не соперничать, а сотрудничать. А для этого нужно развивать в себе такие личностные качества как:
🟠 Зрелость. Это баланс между чуткостью и мужеством. Зрелый человек не только умеет отстаивать свою точку зрения, но и уважает чужие интересы.
🟠 Менталитет достаточности и спокойствие. Согласно этой парадигме, в мире всего и на всех хватит и не стоит перетягивать "всё одеяло на себя".
🟠 Внимание к собеседнику. Собеседник должен чувствовать, что его не просто слушают, а слышат и понимают. Только в этом случае можно добиться доверия.
🟠 Уважение к сопернику/конкуренту и умение с ним находить общий язык.
Что он им еще объяснил?
Современный мир – это мир взаимозависимости. Если выбрать бизнес-стратегию подавления конкурента, то можно только нажить себе врагов, что создаст почву для дальнейшего поражения бизнесе.
Возвращаясь к Андрею и Илье, именно после неоднократного разговора гендира о его ценностях при выборе кандидата он смог их переключить на сотрудничество для дальнейшего наблюдения. Его цель - выбрать потенциального приемника из тех, кто умело проявляет win win.
В одной компании работали два сотрудника, которые постоянно друг с другом конкурировали — Андрей и Илья. При любом удобном случае каждый из них старался выделиться, отличиться и "утереть нос" сопернику. К тому же, оба претендовали на руководящую должность.
Однажды, в компанию пришел новый генеральный директор, который понятия не имел, что Андрей и Илья устроили между собой "гонку" и дал им совместный проект.
— "Работать над проектом я буду по своей стратегии! Твоя идея не рабочая..." — спорили они друг с другом.
Проект встал. Рейтинг коллег в глазах нового гендира начал стремительно падать и он пригрозил увольнением. И пояснил, что если они не умеют работать вместе, значит будут недостойны повышения из-за своей конфликтности.
Гендиру пришлось применить некоторые усилия для того, чтобы коллеги примирились — он объяснил им почему нужно не соперничать, а сотрудничать. А для этого нужно развивать в себе такие личностные качества как:
Что он им еще объяснил?
Современный мир – это мир взаимозависимости. Если выбрать бизнес-стратегию подавления конкурента, то можно только нажить себе врагов, что создаст почву для дальнейшего поражения бизнесе.
Возвращаясь к Андрею и Илье, именно после неоднократного разговора гендира о его ценностях при выборе кандидата он смог их переключить на сотрудничество для дальнейшего наблюдения. Его цель - выбрать потенциального приемника из тех, кто умело проявляет win win.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#кейс ученика
#обучениеПереговорнаяСмелость
Лучшее доказательство уровня преподавания практики переговоров - в истории участника курса "Переговорная смелость" в видео ▶️
Главное - результат в реальной жизни.
Жесткие переговоры идут в конструктивное русло, когда мы знаем, как контролировать эмоции в торге, двигаться по четкой структуре подготовки и ведения переговоров.
В наших реалиях мастерски владеть переключением агрессивного собеседника, говорящего с позиции силы — это искусство. Согласны?
👍
#обучениеПереговорнаяСмелость
Лучшее доказательство уровня преподавания практики переговоров - в истории участника курса "Переговорная смелость" в видео ▶️
Главное - результат в реальной жизни.
Жесткие переговоры идут в конструктивное русло, когда мы знаем, как контролировать эмоции в торге, двигаться по четкой структуре подготовки и ведения переговоров.
В наших реалиях мастерски владеть переключением агрессивного собеседника, говорящего с позиции силы — это искусство. Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Жесткие переговоры:
- Как не потерять САМООБЛАДАНИЕ в критический момент спора?
- Синдром наглости: установка "мне все должны"
- Как ответить агрессору?
- Как ответить на ультиматум в переговорах
- Как превратить оппонента в партнера?
- Противостояние в жестких переговорах: что ответить?
Манипуляции:
- Манипуляция "двойные послания"
- Уловка во время торга — прием "КРАНЧ"
- Техника "Три ДА" — почему не работает?
Техники коммуникации:
- Как дать понять, что вы УВЕРЕНЫ в себе?
- Когда есть несколько секунд, чтобы проявить себя
- Почему неуместные вопросы могут выбить нас из "колеи"?
Медиация:
- Кейс: конфликт между ключевыми ТОП-менеджерами
- Как выводить людей из конфликта: Шаг 1, Шаг 2, Шаг 3
Это интересно:
- Мой кейс: ошибка в торге, которая стоила мне 3 млн руб.
- Почему Шварценеггер снимался бесплатно
- Покушение на Трампа
- Кейс подготовки Президента США Никсона к встрече с Хрущевым в Москве
- Урок невозмутимости от Иосифа Сталина
А еще
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мой #кейс Из негативно настроенного оппонента в партнеры
Не так давно у меня были переговоры о сотрудничестве, на которых человек вел себя надменно, демонстрируя высокомерие, по ходу разговора самоутверждаясь. Поведение и фразы оппонента читались как:
➡️ "Ну давай, покажи на что способна..."
И я показала)
Во-первых, я сразу распознала провокацию. А далее уже дело техники: подключила переговорные приемы и дипломатичность.
К слову, в финале переговоров отношение ко мне поменялось кардинальным образом и человек уже сам проявлял интерес к сотрудничеству.
Итог: я получила ряд предложений о выступлении на конференциях в качестве спикера и сейчас еще на стадии переговоров участие в проекте по переговорам в крупной компании (все карты раскрывать я не буду 😁).
Могла ли я изначально поддаться собственным эмоциям и "послать" высокомерного и агрессивно настроенного оппонента? Могла.
Могла жестко осадить? Могла.
Какой бы тогда был итог? Скорее всего — ноль ⭕️
Итак, что делать, когда человек самоутверждается?
Важно: проявление высокомерия - агрессивная форма неуверенности в себе. Тревога самооценки не дает человеку поведения «мудреца» и ему не спокойно, пока он себя не повыситв своих глазах в глазах других людей.
Переключить такого человека можно, когда мы «поглаживаем его Эго».
Как?
Неожиданно: признанием его достоинств. Это успокаивает тех, кто провоцирует других на эмоции.
А что нам важно?
Переключить на конструктив.
Именно дипломатичность и умение правильно пользоваться переговорными техниками - важный стратегический инструмент со сложными собеседниками.
Своих студентов я обучаю тактичности и техникам переключения даже в случае жестких переговоров и негативных эмоций собеседника.
❤️ - спасибо, вдохновляет
🔥 - супер кейс
Не так давно у меня были переговоры о сотрудничестве, на которых человек вел себя надменно, демонстрируя высокомерие, по ходу разговора самоутверждаясь. Поведение и фразы оппонента читались как:
И я показала)
Во-первых, я сразу распознала провокацию. А далее уже дело техники: подключила переговорные приемы и дипломатичность.
К слову, в финале переговоров отношение ко мне поменялось кардинальным образом и человек уже сам проявлял интерес к сотрудничеству.
Итог: я получила ряд предложений о выступлении на конференциях в качестве спикера и сейчас еще на стадии переговоров участие в проекте по переговорам в крупной компании (все карты раскрывать я не буду 😁).
Могла ли я изначально поддаться собственным эмоциям и "послать" высокомерного и агрессивно настроенного оппонента? Могла.
Могла жестко осадить? Могла.
Какой бы тогда был итог? Скорее всего — ноль ⭕️
Итак, что делать, когда человек самоутверждается?
Важно: проявление высокомерия - агрессивная форма неуверенности в себе. Тревога самооценки не дает человеку поведения «мудреца» и ему не спокойно, пока он себя не повысит
Переключить такого человека можно, когда мы «поглаживаем его Эго».
Как?
Неожиданно: признанием его достоинств. Это успокаивает тех, кто провоцирует других на эмоции.
А что нам важно?
Переключить на конструктив.
Именно дипломатичность и умение правильно пользоваться переговорными техниками - важный стратегический инструмент со сложными собеседниками.
Своих студентов я обучаю тактичности и техникам переключения даже в случае жестких переговоров и негативных эмоций собеседника.
❤️ - спасибо, вдохновляет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#кейс ученика
Делюсь с вами видео фрагментом с практического занятия курса «Переговорная смелость»
ВАЖНО: посмотрите видео
О том, как полученные знания и переговорные техники во время обучения интегрированы в жизнь и получено новое предложение о работе.
И в результате курс окупился за 2 месяца 🔥🔥🔥
❤️ - круто!
👍 - тоже так хочу
#отзывы #обучениеПереговорнаяСмелость
Делюсь с вами видео фрагментом с практического занятия курса «Переговорная смелость»
ВАЖНО: посмотрите видео
О том, как полученные знания и переговорные техники во время обучения интегрированы в жизнь и получено новое предложение о работе.
И в результате курс окупился за 2 месяца 🔥🔥🔥
❤️ - круто!
👍 - тоже так хочу
#отзывы #обучениеПереговорнаяСмелость
#кейс ученика
Алексей поделился с нами своими результатами и впечатлениями от обучения на курсе "Переговорная смелость":
— "Курс полезен на 100% и превзошел мои ожидания!"
Что понравилось больше всего?
— "Возможность увидеть себя со стороны, свои ошибки и слабые стороны в ведении переговоров, получить нужные инструменты для правильного построения любых видов переговоров, а также большое количество полезной практики"
Что понравилось/не понравилось на практических занятиях?
— "Всегда чувствовался огромный опыт Ольги и готовность сразу ответить на любой вопрос, профессионализм, и открытость, мне очень понравилось как Ольга делилась своим личным опытом работы, успехов и неудач, сколько разных шишек пришлось набить за карьеру, семейный опыт. На мой взгляд при этом появляется особое доверие к тренеру"😊
Каких результатов, изменений в переговорах вам удалось достичь во время обучения?
— "Стал следить за стилями переговоров собеседника, в зависимости от этого применять свои разные стили, стал уметь общаться и сдерживать эмоции в диалоге с агрессивным собеседником".
Что было самым полезным для вас в обучении и как вы можете это использовать?
— "Таблица подготовки к переговорам, переговоры с доминирующим собеседником, техника условного согласия, многогранник интересов, Гарвардский стиль🔥. Все это буду использовать в своей ежедневной работе".
✔️ Все кейсы и видео материалы публикуются с согласия учеников
#отзывы
Алексей поделился с нами своими результатами и впечатлениями от обучения на курсе "Переговорная смелость":
— "Курс полезен на 100% и превзошел мои ожидания!"
Что понравилось больше всего?
— "Возможность увидеть себя со стороны, свои ошибки и слабые стороны в ведении переговоров, получить нужные инструменты для правильного построения любых видов переговоров, а также большое количество полезной практики"
Что понравилось/не понравилось на практических занятиях?
— "Всегда чувствовался огромный опыт Ольги и готовность сразу ответить на любой вопрос, профессионализм, и открытость, мне очень понравилось как Ольга делилась своим личным опытом работы, успехов и неудач, сколько разных шишек пришлось набить за карьеру, семейный опыт. На мой взгляд при этом появляется особое доверие к тренеру"😊
Каких результатов, изменений в переговорах вам удалось достичь во время обучения?
— "Стал следить за стилями переговоров собеседника, в зависимости от этого применять свои разные стили, стал уметь общаться и сдерживать эмоции в диалоге с агрессивным собеседником".
Что было самым полезным для вас в обучении и как вы можете это использовать?
— "Таблица подготовки к переговорам, переговоры с доминирующим собеседником, техника условного согласия, многогранник интересов, Гарвардский стиль🔥. Все это буду использовать в своей ежедневной работе".
#отзывы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#кейс
2014 г. артист Зеленский про “такие смешные” тренды в обществе…
Посмотрите, над чем смеются украинцы. В то время эти темы казались до смешного абсурдными.
Могли ли люди тогда представить, что то, о чем шутил артист Зеленский, через несколько лет превратится в реальность, созданную руками того же Зеленского, но уже президента?
2014 г. артист Зеленский про “такие смешные” тренды в обществе…
Посмотрите, над чем смеются украинцы. В то время эти темы казались до смешного абсурдными.
Могли ли люди тогда представить, что то, о чем шутил артист Зеленский, через несколько лет превратится в реальность, созданную руками того же Зеленского, но уже президента?
Про переговоры:
- Оправдание или объяснение - в чём разница?
- Типичные фразы человека, который находится в позиции "жертвы"
- Какое главное оружие переговорщика?
- Ошибки в желании убедить
- Слова паразиты – разрушители нашей уверенности
Доминирующий собеседник:
- Почему важно говорить НЕТ доминирующему собеседнику?
- Один из самых сложных типов собеседника "ТАНК"
- Как разговаривать с "ТАНКом"?
Эмоциональный интеллект:
- Как распознать эмоционально незрелого человека?
- Как стать эмоционально зрелым?
Про эмпатию:
- Темная сторона эмпатии
- Риски эмпатичного руководителя
- Как защищаться от чужих эмоций?
- Защита от эмоций в практике врача 🩺
Это интересно:
- Сергей Лавров — мастер острых фраз 🔥
- Мой кейс: из негативно настроенного оппонента в партнеры
- О стране - профессиональной жертве
- Странная новая традиция украинцев
- Массовое управление сознанием людей и «полезные идиоты»
- Методы влияния на массовое сознание людей на примере Украины: Пост 1, Пост 2, Пост 3, Пост 4
- Украинские «Окна Овертона» в действии — нацизм за 33 года от стадии "неприемлемо" до "нормы" (серия постов - начало
Еще по теме: Почему Зеленский ввел закон о запрете на переговоры? часть 1, часть 2, часть 3
А еще
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мой #кейс из негативно настроенного оппонента в партнеры
Не так давно у меня были переговоры о сотрудничестве, на которых человек вел себя надменно, демонстрируя высокомерие, по ходу разговора самоутверждаясь. Поведение и фразы оппонента читались как:
➡️ "Ну давай, покажи на что способна..."
И я показала)
Во-первых, я сразу распознала провокацию. А далее уже дело техники: подключила переговорные приемы и дипломатичность.
К слову, в финале переговоров отношение ко мне поменялось кардинальным образом и человек уже сам проявлял интерес к сотрудничеству.
Итог: я получила ряд предложений о выступлении на конференциях в качестве спикера и предложение о сотрудничестве в нескольких проектах 🙌
Могла ли я изначально поддаться собственным эмоциям и "послать" высокомерного и агрессивно настроенного оппонента? Могла.
Могла жестко осадить? Могла.
Какой бы тогда был итог? Скорее всего — ноль ⭕️
Итак, что делать, когда человек самоутверждается?
Важно: проявление высокомерия - агрессивная форма неуверенности в себе. Тревога самооценки не дает человеку поведения «мудреца» и ему не спокойно, пока он себя не повыситв своих глазах в глазах других людей.
Как переключить такого человека, например, в деловых переговорах?
✅ «Поглаживаем его ЭГО» — неожиданное признание его достоинств. Это успокаивает тех, кто провоцирует других на эмоции.
А что нам важно?
Переключить на конструктив.
Именно дипломатичность и умение правильно пользоваться переговорными техниками - важный стратегический инструмент со сложными собеседниками.
Своих студентов я обучаю тактичности и техникам переключения даже в случае жестких переговоров и негативных эмоций собеседника: для такого навыка нужна практика.
❤️ - спасибо, вдохновляет
🔥 - супер кейс
Не так давно у меня были переговоры о сотрудничестве, на которых человек вел себя надменно, демонстрируя высокомерие, по ходу разговора самоутверждаясь. Поведение и фразы оппонента читались как:
И я показала)
Во-первых, я сразу распознала провокацию. А далее уже дело техники: подключила переговорные приемы и дипломатичность.
К слову, в финале переговоров отношение ко мне поменялось кардинальным образом и человек уже сам проявлял интерес к сотрудничеству.
Итог: я получила ряд предложений о выступлении на конференциях в качестве спикера и предложение о сотрудничестве в нескольких проектах 🙌
Могла ли я изначально поддаться собственным эмоциям и "послать" высокомерного и агрессивно настроенного оппонента? Могла.
Могла жестко осадить? Могла.
Какой бы тогда был итог? Скорее всего — ноль ⭕️
Итак, что делать, когда человек самоутверждается?
Важно: проявление высокомерия - агрессивная форма неуверенности в себе. Тревога самооценки не дает человеку поведения «мудреца» и ему не спокойно, пока он себя не повысит
Как переключить такого человека, например, в деловых переговорах?
А что нам важно?
Переключить на конструктив.
Именно дипломатичность и умение правильно пользоваться переговорными техниками - важный стратегический инструмент со сложными собеседниками.
Своих студентов я обучаю тактичности и техникам переключения даже в случае жестких переговоров и негативных эмоций собеседника: для такого навыка нужна практика.
❤️ - спасибо, вдохновляет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#кейс ученика
Роман поделился с нами своими результатами и впечатлениями от обучения на курсе "Переговорная смелость":
✔️ Курс соответствует моему запросу.
Всё было выше всяких похвал. Спасибо! Всегда с удовольствием рекомендую то, что нравится самому.
🟠 Что понравилось больше всего?
Курс позволил найти слабые точки в моих коммуникационных и переговорных навыках. Появилось понимание, как это можно "починить". Много полезной информации.
🟠 Каких результатов вам удалось достичь во время обучения?
Появилось понимание структуры, стратегии и тактики ведения переговоров. До прохождения курса в принципе не рассматривал эту сферу с научной/системной точки зрения.
🟠 Что было самым полезным для вас в обучении и как вы можете это использовать?
Весь курс был полезен! Многого не знал до прохождения курса, то что знал (думал, что знал), можно скорее описать словом - догадывался.
🟠 Что бы вы посоветовали ученикам следующих потоков?
Не бойтесь меняться, смелее идите в практику! Позвольте себе стать и быть другим! Курс дает уникальную возможность совершить ошибку во время переговоров и не иметь после этого негативных последствий, получить ценную обратную связь, а затем еще и исправить эту ошибку.
❕ Все кейсы и видео материалы публикуются с согласия учеников.
#отзывы
Роман поделился с нами своими результатами и впечатлениями от обучения на курсе "Переговорная смелость":
Всё было выше всяких похвал. Спасибо! Всегда с удовольствием рекомендую то, что нравится самому.
Курс позволил найти слабые точки в моих коммуникационных и переговорных навыках. Появилось понимание, как это можно "починить". Много полезной информации.
Появилось понимание структуры, стратегии и тактики ведения переговоров. До прохождения курса в принципе не рассматривал эту сферу с научной/системной точки зрения.
Весь курс был полезен! Многого не знал до прохождения курса, то что знал (думал, что знал), можно скорее описать словом - догадывался.
Не бойтесь меняться, смелее идите в практику! Позвольте себе стать и быть другим! Курс дает уникальную возможность совершить ошибку во время переговоров и не иметь после этого негативных последствий, получить ценную обратную связь, а затем еще и исправить эту ошибку.
#отзывы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM