В недавнем посте содержался взгляд на предиктивную аналитику со стороны разработчика ПО для нефтегазовой отрасли.

На созвучную тему - фундаментальная статья «Selecting Advanced Analytics in Manufacturing: A Decision Support Model», в которой учёные из нескольких университетов Германии и Швейцарии задались вопросом о причинах довольно скромного распространения современных аналитических инструментов в сфере материального производства - и предложили соответствующее решение.

Авторы статьи используют термин «передовые аналитические технологии» (advanced analytics technologies, AAT), под котором объединяют интеллектуальный анализ данных, предиктивную и предписывающую аналитику, аналитику больших данных и другие методы.

Как отмечается, руководители производственных компаний по всему миру сталкиваются со следующими проблемами:
- Как рассчитать экономический эффект AAT для своей компании.
- Как именно AAT помогут конкретному руководителю принимать управленческие решения.

Рецепт предложен авторами статьи в виде модели, которая на основе множества критериев оценивает эффективность каждого конкретного вида ААТ (всего их несколько десятков) для специфических условий каждой производственной компании. На этой основе формируется индивидуальный набор ААТ, адаптированных к конкретным потребностям (процессам) компании. Идея состоит во внедрении именно набора (в отличие от отдельных ААТ), что является залогом достижения значимого экономического эффекта для компании.

Способ формирования индивидуального набора строится на проработанном ещё с 1970-х гг. методе анализа среды функционирования (DEA). В статье заявляется о новизне применения DEA для решения вопроса выбора AAT.

Далее модель была протестирована в реальных условиях на двух компаниях-производителях - Geberit Produktions AG и ABB Turbo Systems AG.

Авторы резюмируют: «Наше исследование является ключевым, но до сих пор отсутствовавшим элементом, способствующим использованию AAT в производстве. [...] Наши количественные результаты определяют индивидуальный набор эффективных AAT для каждой компании».

Статью можно прочитать здесь

#производство #экономика #цифра #управление #предиктивная_аналитика #NB

В продолжение темы взаимодействия в бурении (см. взгляд российского разработчика ПО) - взгляд с американского рынка, где немало общего и созвучного.

Эксперты NOV Inc. (один из крупнейших поставщиков оборудования и сервиса для добычи) and Hewlett Packard Enterprise (HPE) поделились своими соображениями в ходе заседания API.

Общая мысль: Технологии можно развить из центра затрат в генератора прибыли, для этого они должны добавлять ценность, что в свою очередь требует преодоления ряда барьеров и выполнения ряд условий. А именно:

О человеческом факторе:
- Если вы не можете оптимизировать процесс, потому что люди не могут или не хотят этого делать, это всё, провал. Необходимо учитывать человека и стимулировать вовлеченность.

О «плохой конкуренции»
- Компания может работать над оптимизацией оборудования и рабочих процессов, но если при этом бригады конкурируют друг с другом, то с передачей передового опыта могут быть проблемы.

О нехватке людей:
- Они [клиенты] говорят, что потратили деньги на активы, они потратили деньги на техническое обслуживание, при этом им нужно больше людей. Мы решаем эту проблему, внося изменения в буровую площадку. Мы не хотим заменить людей, а хотим улучшить их работу. Мы устраняем недостаток персонала буровой с помощью новых технологий, робототехники.

Об обратной связи и доверии
- Один из ключевых вопросов заключается в том, кто владеет данными, собранными с бурового оборудования. Мы производим одни из лучших буровых установок, но мы можем не получить обратной связи о том, как оборудование работает (кроме случаев гарантийных работ или возникших проблем. Речь идёт о том, как передавать эти данные и кому принадлежат эти данные. [...] Существовала концепция доверия. Ты мог доверять информации, которую получаешь .... Но мир движется к модели "я ничему не доверяю" из-за проблемы кибербезопасности.

Источник здесь

#управление #бурение #цифра #кооперация #добавленная_стоимость

Платформа цифровых решений нацпроекта «Производительность труда» запущена по поручению первого зампреда Правительства Андрея Белоусова.

Цель платформы эффективность.рф - помочь бизнесу начать цифровизацию предприятия без найма дорогостоящих специалистов и создания собственных вычислительных мощностей.

На платформе можно бесплатно провести диагностику предприятия. Она определит уровень цифровой зрелости компании, возможные направления цифрового развития, список необходимого к внедрению ПО. Результаты диагностики покажут положение компании среди конкурентов отрасли со схожим оборотом и численностью сотрудников.

Кроме этого, эксперты платформы помогут оформить закупку ПО и заявку на софинансирование, субсидию или грант. "Срок подбора ПО сокращается с двух месяцев до двух дней благодаря платформе», - сказал генеральный директор АНО «Цифровые технологии производительности» Павел Христенко.

Может быть разработан план обучения сотрудников. В поддержку обучения на платформе есть база знаний.

Воспользоваться платформой цифровых решений могут предприятия, подходящие по критериям нацпроекта «Производительность труда». Это компании с оборотом более 400 млн рублей из отраслей торговли, строительства, сельского хозяйства, транспортной сферы и обрабатывающей промышленности. Доля иностранного участия не должна превышать 50%.

#управление #цифра #господдержка #импортозамещение

В рамках конференции «Территория энергетического диалога» состоялась панельная сессия «Цифровые технологии и платформенные решения для управления развитием энергетики». Видеозапись здесь.

В фокусе сессии была электроэнергетика, при этом были затронут целый ряд вопросов, имеющих важное значение для ТЭК в целом и его отдельных отраслей. С нашей точки зрения, полезный материал для тех, кто вовлечён в проблематику цифровизации в российском ТЭК.

🔎Замминистра энергетики Эдуард Шереметцев выступил с докладом «Концептуальный подход к созданию национальной энергетической платформы». Некоторые ключевые тезисы:
- Время больших программных решений прошло, настало время экономичных интеграций.
- Для реализации микросервисного подход в бизнес-моделях необходимо создавать платформы.
- В основе подхода Минэнерго - Национальная энергетическая платформа, которая опирается на платформу "ГосТех".
- Важно изначально задать адекватную модель управления данными, иначе будет эксплуатация платформы будет слишком затратной.

🔎Роман Богомолов, замдиректора по автоматизированным системам диспетчерского управления «СО ЕЭС», рассказал о новой модели взаимодействия между участниками отрасли (в соответствии с 174-ФЗ), что неразрывно связано с процессами стандартизации процессов хранения и передачи данных.

🔎Юрий Коробцов, гендиректор АО «Оператор АСТУ», сосредоточился на проблеме «однократного ввода данных» (устранения дублирования при информационном обмене) и, соответственно, на взаимодействии различных программных продуктов.

🔎Михаил Качан, замруководителя дирекции информационного моделирования РЭА Минэнерго, связал принятие решений, планирование и прогнозирование в энергетики с социально-экономическим развитием страны. Он указал, что система стратегического планирования страдает серьёзными недостатками.

Например, на последнем Совбезе было указано на отсутствие контроля за достижением стратегических целей, при этом приоритет отдаётся контролю за исполнением отдельных программ. Для устранения недостатков ведётся работа, в том числе методологическая (гармонизация данных и целеполагание), а также по моделированию информационной модели ТЭК на базе межотраслевого баланса.

🔎Сергей Гумяев, гендиректор компании «Цифровой двойник», рассказал об экономической модели развития отрасли на базе балансов ТЭК. Такие балансы уже сформированы для всех регионов, что позволяет связать развитие энергетики и социально-экономическое развитие.

🔎Наталья Садовникова, завкафедрой «Статистика» Плехановского университета, осветила преимущественно вопросы подготовки кадров и методологии статистики.

🔎Ярослав Демченко, директор проекта «Гостех» (Росатом), поделился опытом разработки "Гостех" как единой платформы для государственных цифровых услуг и информационных систем. Он сформулировал цель платформы - максимально ускорить перевод сервисов в электронный вид на базе клиентоцентричности.

#управление #цифра #межотраслевой_баланс #моделирование #клиентоцентричность

Генеральный директор РЭА Алексей Кулапин выступил на круглом столе «Прогнозные топливно-энергетические балансы – ключ к решению задач социально-экономического развития и стратегического планирования в регионах?» в рамках РЭН-2022:

На основе накопленного практического опыта становятся понятными определенные недостатки существующей методологии, и по поручению Минэнерго России Агентство проводит ее доработку:
🔹 приступили к разработке методологии прогнозирования балансов производства и потребления топливо-энергетических ресурсов на долгосрочную перспективу, согласно которой прогнозирование спроса на энергоресурсы будет формироваться по направлениям их использования и группам потребителей, будет обеспечена согласованность сводных прогнозных балансов регионов и по России в целом;
🔹 в целях формирования единого подхода к терминологии в основных сферах деятельности ТЭК начата разработка руководства по энергетической статистике;
🔹 в следующем году будет создан прототип системы прогнозирования развития ТЭК субъектов Российской Федерации на основе анализа социально-экономического положения регионов и прогнозов их развития.

#управление #планирование #регионы

В продолжение темы прогнозных топливно-энергетических балансов регионов: В рамках РЭН-2022 состоялась сессия, целиком посвящённая этой теме. Запись доступна здесь.

Полный список участников

Модератор:
Андрей Клепач — Главный экономист, ВЭБ.РФ
Выступающие:
Роман Бердников — Член правления, первый заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро»
Сергей Густов — Генеральный директор, ОOO «Газпром межрегионгаз»
Павел Завальный — Председатель комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике; президент, Российское газовое общество
Алексей Кулапин — Генеральный директор, ФГБУ «Российское энергетическое агентство» (РЭА) Минэнерго России
Айсен Николаев — Глава Республики Саха (Якутия)
Нуки Агуя Утама — Исполнительный директор, Центр энергетики АСЕАН

О ключевых тезисах выступления А. Кулапина наш пост здесь

#управление #планирование #регионы

В продолжение темы цифровизации ТЭК: В рамках РЭН-2022 состоялась сессия, целиком посвящённая этой теме. Запись доступна здесь.

Полный список участников

Цифровая трансформация ТЭК: перспективы развития

Модератор:
Дмитрий Тер-Степанов — Заместитель генерального директора, директор направления «Эффективное регулирование», АНО «Цифровая экономика»
Выступающие:
Виталий Аникин — Заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям, ПАО «Т Плюс»
Дарья Козлова — Советник генерального директора, ФГБУ «Российское энергетическое агентство» (РЭА) Минэнерго России
Константин Кравченко — Исполняющий обязанности заместителя генерального директора по цифровой трансформации, ПАО «Россети»
Александр Пашали — Директор департамента научно-технического развития и инноваций, ПАО «НК «Роснефть»
Вячеслав Синюгин — Заместитель генерального директора по цифровой трансформации и энергетическим проектам, АО «Зарубежнефть»
Станислав Терентьев — Директор по цифровой трансформации, АО «Системный оператор Единой энергетической системы»
Александр Чариков — Заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро»
Эдуард Шереметцев — Заместитель Министра энергетики Российской Федерации

#цифра #управление

"РН-БашНИПИнефть" при инженерно-технологической поддержке специалистов "РН-Юганскнефтегаз" разработала программный модуль «Поддержка процессов ГРП». ПО внедряется на самом крупном добывающем предприятии "Роснефти" – "РН-Юганскнефтегазе", на долю которого приходится более 50% всех операций ГРП в компании.

Модуль входит в состав корпоративной информационной системы РН-КИН и синхронизирован с симулятором ГРП РН-ГРИД.

Модуль автоматизировал взаимодействие всех участников планирования и проведения операций ГРП. Основная особенность цифрового решения - поддержка ролевого доступа пользователей. Специалисты параллельно или последовательно согласно рабочему процессу выполняют свои функции в модуле.

По сообщению "Роснефти", ПО позволяет:
• в 2 раза сократить трудозатраты на рутинные операции: сбор и загрузка исходных данных при создании дизайна ГРП, согласование дизайна;
• сфокусироваться на оптимизации дизайнов, поиске новых вариантов применения технологии, что повышает эффективность ГРП в целом;
• обеспечить последовательное выполнение заявки на ГРП от момента сбора исходных данных до формирования итоговых отчетов,

За последние время РН-БашНИПИнефть презентовала несколько новинок:
• Специализированный роботизированный технологический комплекс (РТК) для ремонта скважин.
• Программный комплекс для интерпретации гидродинамических исследований скважин (ГДИС) РН-ВЕГА.
• Информационную систему мониторинга технического состояния промысловых трубопроводов РН-СМТ.
• Программный комплекс для обработки и интерпретации данных геофизических исследований скважин (ГИС) РН-ПЕТРОЛОГ.
• Модуль сейсмической интерпретации в программный комплекс (ПК) геологического моделирования РН-ГЕОСИМ.
• Модуль экспресс-оценки нефтегазовых объектов в интегрированную цифровую среду для мониторинга, анализа и проектирования разработки месторождений РН-КИН.

#ГРП #роснефть #управление #цифра #ПО

«Газпром нефтью» совместно с Федеральным центром компетенций (ФЦК) реализуют пилотный образовательный проект «Фабрика процессов» на базе Тюменского индустриального университета (ТИУ).

В качестве пилотного процесса было выбрано обустройство кустовой площадки. Фокус обучения - бережливое производство в капитальном строительстве. Программа обучения прошла трехстороннюю сертификацию ФЦК, Корпоративного университета «Газпром нефти» и ТИУ.

На следующем этапе развития проекта планируется разработать сценарии обучения и по другим бизнес-процессам нефтедобычи. В частности, готовятся курсы по геологоразведке и управлению проектами. В перспективе будут открыты программы по эксплуатации, бурению и нефтепереработке.

Корпоративный университет «Газпром нефти» планирует сформировать сеть фабрик процессов в регионах деятельности компании. Базой станут ведущие университеты – стратегические партнеры компании, входящие в «Лигу вузов» – Югорский государственный и Томский политехнический университет. Также планируется открытие учебной площадки в Оренбурге. Все они войдут в большой проект «Фабрика потенциала» для реализации целевых образовательных программ Корпоративного университета «Газпром нефти».

Подробнее здесь

#управление #бережливое производство #газпромнефть

Субботнее

Недавняя новость про бурение на "цифровой скважине" на Восточно-Мессояхском пробудила в памяти американское сериальное реалити-шоу Black Gold, в первом сезоне которого три буровые бригады на трёх БУ разного возраста и оснащения ведут в Техасе соревнование на скорость бурения поисковых скважин. Сериал вышел на экраны в 2008 году и продержался целых пять сезонов с хвостиком (шестой был прерван по случаю ареста звезды сериала за вождение в пьяном виде).

Смотреть серию за серией - это на любителя, но посмотреть одну стоит ради того, чтобы понаблюдать - в формате телевизионного продукта - за тем, как в годы накануне сланцевой революции бурили относительно простые в технологическом отношении скважины. И как из этого сделали шоу - что в сегодняшних условиях уже сложно представить.

1-ая серия 1-ого сезона здесь

Планируем регулярно возвращаться к тому, как добыча нефти и газа отразилась в культуре и индустрии развлечений разных стран и эпох.

#бурение #управление #культура