افت درآمد سه غول بزرگ حفاری دنیا در سال 2016 ادامه داشت

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#MEES
#US #Oil #Halliburton #SLB #BakerHughes

مدیریت تولید شلامبرژر (SPM) قرار است برای توسعه میادین مناطق نفتخیز جنوب پروپوزالی ارائه کند. این مدیریت در سال 2016 چه کارنامه‌ای داشت؟

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#SLB
#SPM #Drilling #NISOC

عملکرد مالی شلامبرژر در سال‌های اخیر بهتر از دو رقیب اصلی (هالیبرتون و بیکر هیوز) بوده است

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#SLB #BHI #HAL #Financial

نسخه آرامکو برای افزایش بهره‌وری صنعت حفاری
چهار درس برای صنعت حفاری ایران

سعودی آرامکو، دو مشارکت با شرکت‌های تراز اول جهان برای افزایش بهره‌وری صنعت حفاری خود تشکیل داده است. مشارکت اول با شرکت Nabors (با مرکزیت اداری برمودا) و مشارکت دوم با Rowan (با مرکزیت اداری آمریکا) است. در این مشارکت‌ها، هر طرف 50 درصد سهم دارد. مقام‌های عربستان، با اهدافی دست به این کار زدند که آشنا به نظر می‌رسد: ایجاد شغل، بومی‌سازی، افزایش توان داخلی و ... .

براساس اعلام آرامکو، این JVها جذاب و سودآور هستند و به «استراتژی بخش رقابت‌پذیر انرژی سعودی» کمک می‌کنند. طی همکاری با شرکا، بهترین فناوری‌ها در اختیار خواهد بود. تعهد بلندمدت باعث می‌شود بازاری رقابت‌پذیر به وجود آید و تامین دستگاه‌های حفاری ضمانت شود. این مشارکت‌ها 6-7 میلیارد دلار سرمایه‌گذاری خواهند کرد که با افزایش پایدار تقاضای دستگاه‌های جدید حفاری که در عربستان و توسط JVهای ساخت، تولید خواهند شد، سهم تولید داخل را تقویت می‌کنند. در نهایت اینکه با افزایش مشاغل مستقیم و غیرمستقیم، نیروی کار عربستانی بیشتری مشغول فعالیت خواهند شد.

پیش از این مشارکت‌ها، شلامبرژر، بزرگ‌ترین شرکت ارائه‌دهنده خدمات حفاری دنیا، در عربستان سعودی همراه با یک بنگاه سرمایه‌گذاری دولتی به نام TAQA، مالکیت شرکت حفاری عربی (Arabian Drilling Company) را برعهده داشت و دارد. این شرکت بیش از 30 دستگاه حفاری در اختیار دارد و از بزرگ‌ترین شرکت‌های حفاری منطقه به شمار می‌رود.

اما درس‌های این اقدام عربستان سعودی برای صنعت حفاری ایران چیست؟
1️⃣مهم‌ترین درس این است که پیشرفت، با پذیرش مسوولیت مشکلات شروع می‌شود و نه با توجیه آنها. در واقع متولیان صنعت نفت عربستان سعودی پذیرفتند که صنعت حفاری آنها نیازمند اصلاحات اساسی (از طریق مشارکت‌های خارجی) است. پذیرش فاصله با بزرگان حفاری دنیا (Rowan و Nabors) و سپس بهره گرفتن از توان آنها، یعنی ذی‌نفعان صنعت حفاری عربستان سعودی به این باور رسیدند که باید از بهترین‌ها بهره گرفت و اشتباهات را پذیرفت؛ نه اینکه اشتباهات را توجیه کرد و حتی مدعی شد صنعت حفاری عربستان سعودی چیزی کم ندارد و با اندکی تلاش و اعتماد به توان داخلی می‌توان بر مشکلات غلبه کرد. این نحوه نگاه به مشکلات، در صنعت حفاری ایران مفقود است.

2️⃣درس دوم، پس از پذیرش مشکلات و عقب‌ماندگی، پذیرش جایگاه بزرگان صنعت نفت دنیاست؛ یعنی اینکه در بالادستی نفت اگزون موبیل، شل یا توتال؛ در خدمات حفاری شلامبرژر، هالیبرتون یا ودرفورد؛ و در دکل‌داری Transocean یا Nabors فاصله قابل‌توجهی با ما دارند. شعارهای ملی‌گرایانه عربستان سعودی در کنار پذیرش یک مشارکت 50/50 با این دو شرکت حفاری، یا استفاده قطر و عمان از قراردادهای مشارکت در تولید، نشان می‌دهد که پذیرش حضور شرکت‌های خارجی ولو با سهیم کردن آنها در مخازن یا سپردن بخشی از مدیریت صنعت حفاری به ایشان، تناقضی با ملی‌گرایی ندارد و بلکه لازمه آن است. در واقع نگاه دیگر (و شاید ناکارامد) به ملی‌گرایی این باشد که به خرید دانش فنی، یا تجهیزات روز دنیا اکتفا کنیم و عدم مشارکت را لازمه حمایت از توان داخلی بدانیم.

3️⃣نکته مهم دیگر، توجه به مقوله «رقابت‌پذیری» به عنوان یکی از اهداف است. صنعت حفاری ایران، رقابت‌پذیر نیست؛ بدین معنا که بسیاری از شرکت‌های دولتی یا شبه‌دولتی آن زیان‌ده هستند، اغلب شرکت‌ها توان حضور در بازار بین‌المللی ندارند، حتی در بازار داخلی نیز ممکن است شکست بخورند و بدون منطق سودآوری اقتصادی فعالیت کنند. همه موارد اشاره‌شده، نمایان‌گر رقابت‌پذیر نبودن صنعت حفاری ایران است؛ امری که دولتمردان عربستان سعودی درباره صنعت حفاری خود پذیرفته‌اند و اصلاح آن را به عنوان یک هدف اساسی اعلام کرده‌اند.

4️⃣و آخرین درس، اهمیت تداوم «مشارکت» (به جای خرید موردی تجهیزات، خدمات مشاوره و ...) است. انتقال فناوری و دانش فنی، تنها یکی از نتایج شکل‌گیری ساختاری مشترک با مشارکت و سهامداری دو طرف به شمار می‌رود. عربستان سعودی باوجود استفاده از مشارکت شلامبرژر، به آن اکتفا نکرد و مشارکت‌های بعدی را نیز متعاقباً در دستور کار قرار داد. انتقال فناوری و دانش فنی، نقطه پایانی ندارد؛ بلکه برای کشورهایی که در متن تحولات جهان قرار ندارند، باید به صورت مداوم صورت گیرد و مشارکت، به جای خرید، بهترین روش برای این کار است.

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#Note #SaudiArabia #SLB #Nabors #Drilling #Rig #Rowan #SaudiAramco #Strategy #Management

غول‌های خدمات حفاری دنیا در انتظار احیاء
آخرین تحلیل از وضعیت بازار براساس گزارش فصل اول 2017 شرکت‌های بزرگ

آرگوس گزارش داده است که شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات حفاری انتظار دارند تاثیر رشد چشمگیر فعالیت حفاری در آمریکای شمالی به افزایش قیمت خدمات آنها بیانجامد. باوجود این، آنها درباره چشم‌انداز کلی محتاط هستند؛ چراکه تجهیزات به سادگی در دسترس قرار دارند.

شلامبرژر قصد دارد تجهیزات بیکار خود را در آمریکای شمالی سریع‌تر به کار اندازد. بهبود محیط کسب‌وکار در آمریکا به رشد 6 درصدی درآمد شرکت در فصل نخست انجامیده است. حاشیه سود خشکی در آمریکا احیاء شده، اگرچه شلامبرژر تنها در پایان فصل نخست 2017 بکارگیری تجهیزات را آغاز کرد. مدیرعامل این شرکت گفته است که در آمریکای شمالی سرمایه‌گذاری طی امسال 50 درصد رشد خواهد کرد که به افزایش فعالیت‌ها و افزایش قیمت خدمات و محصولات می‌انجامد.

درآمد هالیبرتون در آمریکای شمالی طی فصل نخست 2017 رشد کرد که ناشی از فعالیت تکمیل و تولید این شرکت است. تقاضا به قدری افزایش یافته که این شرکت می‌گوید ناوگان تجهیزات pressure pumping شرکت با ظرفیت کامل به کار گرفته شده است.

باوجود این، افزایش فعالیت حفاری احتمالاً به رشد تولید و توقف رشد قیمت نفت می‌انجامد که روند احیاء را در نیمه دوم امسال متوقف می‌کند. به گفته مدیرعامل بیکرهیوز، باوجود اینکه رشد تعداد دستگاه‌های حفاری در آمریکای شمالی بیش از انتظار پایدار بوده است، صنعت کماکان در حال جذب ظرفیت مازاد خدمات است.

این ظرفیت مازاد به ادغام و تملک می‌انجامد. شرکت‌های بزرگ سعی می‌کنند بازماندگان کوچک‌تر را به تملک درآورند تا پس از رشد تقاضا به سرعت بازگردند. این در حالی است که آنها طی دوران افت قیمت نفت، تعدادی از کارمندان خود را تعدیل کرده‌اند.

باوجود همه اینها، چشم‌انداز بخش نفت در اکثر نقاط به جز آمریکای شمالی سست به نظر می‌رسد. درآمد بین‌المللی شلامبرژ در سه‌ماهه نخست امسال هفت درصد در مقایسه با فصل قبل کاهش یافت که ناشی از افت کسب‌وکار در چین، خشکی روسیه و دریای شمال بود. این شرکت نسبت به کاهش سرمایه‌گذاری و تاثیر آن بر کاهش عرضه در میان‌مدت هشدار داده است.


🔴منبع: @EconomicsandOil

#Argus #Note #OFSE #SLB #BakerHughes #HAL

تعداد پرسنل دائمی (Permanent) در 50 شرکت برتر ارائه‌دهنده خدمات میادین نفتی دنیا

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#RystadEnergy #OGFJ #SLB #HR #HAL #BHI

بودجه سالانه تحقیق و توسعه شلامبرژر، بزرگ‌ترین شرکت ارائه‌دهنده خدمات حفاری جهان، در سال‌های اخیر بیش از یک میلیارد دلار بوده است

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#SLB #RnD #Financial

ارائه ودرفورد.1
چگونه افت درآمد شرکت‌های E&P [در کنار عوامل دیگر]، نهایتاً به زیان چهار غول ارائه‌دهنده خدمات حفاری انجامید

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#HAL #SLB #BHI #WF #OFSE #EnP #Financial

عملکرد غول‌های خدمات حفاری در فصل دوم 2017:
شلامبرژر در سود
هالیبرتون با سودی اندک
بیکر هیوز در زیان

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#mees
#OFSE #SLB #BH #HAL #Financial

خاورمیانه، کورسوی امید غول‌های خدمات حفاری جهان

🔴 منبع: @EconomicsandOil

#MEES
#OFSE #HAL #SLB #BHGE #Financial